Karoshi

För annan användning, se Karoshi (disambiguation) .
"Arbetade ihjäl" omdirigerar här. För avlivningsmetoden med tvångsarbete, se Utrotning genom arbete .
En "No More Karoshi"-protest i Tokyo 2018
Dödsfall på grund av långa arbetstider per 100 000 personer (15+)

Karoshi ( japanska : 過労死 , Hepburn : Karōshi ) , som kan översättas till "överansträngningsdöd", är en japansk term som relaterar till ockupationsrelaterad plötslig död.

De vanligaste medicinska orsakerna till dödsfall i karoshi är hjärtinfarkt och stroke på grund av stress och undernäring eller fasta. Psykisk stress från arbetsplatsen kan också orsaka karoshi genom att arbetare tar sitt eget liv. Fenomenet att någon begår självmord på grund av överansträngning kallas karōjisatsu ( 過労自殺) .

Karoshi är också utbrett i andra delar av Asien och kan betraktas som en världsomspännande företeelse med till exempel över 770 arbetande människor som dör på grund av lönearbete i Sverige årligen (Sverige är känt för jämförelsevis bra arbetslagar), dödssiffran förväntas dock öka i framtiden.

Historia

Det första fallet av karoshi rapporterades 1969 med strokerelaterade dödsfall av en 29-årig manlig arbetare på sjöfartsavdelningen på Japans största tidningsföretag .

1988 rapporterade Labour Force Survey att nästan en fjärdedel av de manliga arbetstagarna arbetade över 60 timmar per vecka (motsvarande över två och en halv dag), vilket är 50 % längre än en typisk 40-timmars (motsvarande arbetsschema för en och en halv dag) per vecka. En grupp advokater och läkare insåg allvaret och den utbredda karaktären av detta framväxande problem, och inrättade "karoshi-jourlinjer" som är nationellt tillgängliga, för att hjälpa dem som söker konsultation i karoshi-relaterade frågor.

andra världskrigets förödelse till ekonomisk framträdande plats och de enorma krigsskadestånd de har betalat under decennierna efter kriget har betraktats som utlösaren för vad som har kallats en ny epidemi . Det insågs att anställda inte kan arbeta 12 eller fler timmar om dagen, 6–7 dagar i veckan, år efter år, utan att lida fysiskt såväl som psykiskt.

I en artikel från Internationella arbetsorganisationen om karoshi nämndes följande fyra typiska fall av karoshi:

  1. Herr A arbetade på ett stort företag som bearbetar snacks så länge som 110 timmar i veckan (motsvarande fyra och en halv dagar) och dog av en hjärtattack vid 34 års ålder. Hans död erkändes som arbetsrelaterad av Arbetsmiljöbyrån.
  2. B, en busschaufför , vars död också erkändes som arbetsrelaterad, arbetade 3 000 timmar per år (motsvarande fyra månader). Han hade inte en ledig dag under de 15 dagarna innan han fick en stroke vid 37 års ålder.
  3. C arbetade i ett stort tryckeri i Tokyo i 4 320 timmar per år inklusive nattarbete (motsvarande nästan sex månader, alltså ett halvår) och dog av en stroke vid 58 års ålder. Hans änka fick arbetarersättning 14 år efter makens död.
  4. D, en 22-årig sjuksköterska, dog av en hjärtattack efter 34 timmars kontinuerlig tjänst fem gånger i månaden.

Förutom fysisk press kan psykisk stress från arbetsplatsen orsaka karoshi. Människor som dör av självmord på grund av psykisk stress kallas karōjisatsu ( 過労自殺) . ILO listar också några orsaker till överarbete eller arbetsstress som inkluderar följande:

  1. Hela natten, sent på natten eller semesterarbete, både långa och överdrivna timmar. Under den långsiktiga ekonomiska lågkonjunkturen efter bubbelekonomins kollaps på 1980- och 1990-talen minskade många företag antalet anställda. Den totala arbetsmängden minskade dock inte, vilket tvingade varje anställd att arbeta hårdare.
  2. Stress ackumulerad på grund av frustration över att inte kunna uppnå de mål som företaget satt upp. Även i lågkonjunktur tenderade företag att kräva överdrivna försäljningsinsatser från sina anställda och kräva att de uppnår bättre resultat. Detta ökade den psykiska belastningen på de anställda på jobbet.
  3. Tvångsavgång, uppsägning och mobbning . Till exempel ombads anställda som arbetat på ett företag i många år och såg sig som lojala mot företaget plötsligt att säga upp sig på grund av behovet av personalneddragningar.
  4. Mellanchefens lidande . De var ofta i en position att säga upp arbetare och splittrades mellan att genomföra en företagspolitik för omstrukturering och att skydda sin personal.

Karoshi Hotline

I en rapport från 1988 publicerad av Karoshi Hotline Network var majoriteten av kunderna som konsulterade inte arbetare, utan hustrur till arbetarna som antingen hade dött på grund av karoshi eller löpte stor risk att göra det. Detta tydde på att de som var stressade av arbetet antingen inte insåg att orsaken var överarbete eller var under social press att inte uttrycka det explicit eller att söka hjälp.

Karoshi Hotline tog emot det högsta antalet samtal när den först etablerades 1988. Från 1988 till 1990 mottogs totalt 1806 samtal. Från 1990 till 2007 minskade antalet inkomna samtal per år, men bibehöll ändå ett genomsnitt på 400 samtal per år.

Effekter på samhället

Självmord kan orsakas av överansträngningsrelaterad stress eller när människor sägs upp. Den avlidnes familjer kräver skadestånd när sådana dödsfall inträffar. Livförsäkringsbolag började sätta in ettåriga undantagsklausuler i sina avtal. De gjorde detta så att personen måste vänta ett år med att begå självmord för att familjen ska få pengarna.

Det finns en ny rörelse av japanska arbetare, bildad som ett resultat av karoshi. Jämfört med äldre japaner som ofta arbetar övertid, föredrar unga japaner deltidsarbete. Detta är en ny stil av karriärval för unga japaner som vill prova på olika jobb för att ta reda på sin egen potential. Dessa individer arbetar för "timlöner snarare än vanliga löner" och kallas " friare ". Antalet friare har ökat genom åren, från 200 000 på 1980-talet till cirka 400 000 1997.

Friare genomgår en speciell typ av anställning, definierad av Atsuko Kanai som de som för närvarande är anställda och hänvisade till som "deltidsarbetare eller arbeit (tillfälligt arbetstagare), som för närvarande är anställda men vill bli anställda som deltidsarbetare, eller som är för närvarande inte i arbetskraften och gör varken hushållsarbete eller går i skolan men vill bara vara deltidsanställd."

Regeringens politik

För att tillhandahålla en strategisk plan för att minska antalet karoshi, föreslog National Institute of Health inrättandet av ett omfattande industrihälsovårdsprogram för att minska karoshi och andra sjukdomar orsakade av arbetsrelaterad stress i sin årsrapport för 2005. Programmet kräver gemensamma insatser från följande grupper:

  1. Regeringen, som beslutsfattare, bör främja kortare arbetstid, göra hälso- och sjukvården lättillgänglig, uppmuntra frivillig hälsoundersökning och öka effektiviteten i sjukvården.
  2. Som den grupp som är mer involverad i anställdas vardagshälsa, bör fackföreningar och arbetsgivare sträva efter att implementera och följa regeringens policyer som fokuserar på att minska övertid och skapa en bättre arbetsmiljö.
  3. De anställda bör själva inse behovet av att ta vilor regelbundet och vidta förebyggande åtgärder vid behov.

Som ett formellt svar på detta förslag reviderades industriskyddslagen 2006. I lagen fastställdes olika termer som fokuserar på arbetsrelaterade hälsofrågor, inklusive obligatoriska hälsokontroller och konsultationer med professionell medicinsk personal för anställda som arbetar långa dagar och har större sannolikhet att ha arbetsrelaterade sjukdomar.

Företagens respons

Många företag har ansträngt sig för att hitta en bättre balans mellan arbete och privatliv för sina anställda. Toyota Motor Company begränsar i allmänhet övertid till 360 timmar per år (i genomsnitt 30 timmar per månad), och på vissa kontor skickar de ut offentliga tillkännagivanden varje timme efter 19.00 som påpekar vikten av vila och uppmanar arbetarna att gå hem. Nissan möjliggör distansarbete för att göra det lättare att ta hand om barn eller äldre föräldrar. Dussintals stora företag har också implementerat "inga övertidsdagar", vilket kräver att anställda lämnar kontoret omedelbart kl. 17.30. År 2007 Mitsubishi UFJ Trust & Banking, en division av Japans största bankkoncern, låta anställda gå hem upp till 3 timmar i förtid för att ta hand om barn eller äldre släktingar. Den 5 januari 2009 hade bara 34 av företagets 7 000 anställda skrivit på planen.

I februari 2017 lanserade den japanska regeringen en kampanj kallad " Premium Friday " som bad företag att tillåta sina anställda att lämna klockan 15.00 den sista fredagen i månaden. Initiativet är en del av ett försök att ta itu med de straffande långa timmarna många japaner förväntas arbeta, föranlett av självmordet av en 24-årig anställd på reklambyrån Dentsu som gjorde mer än 100 timmars övertid under månaderna innan. hennes död. Medan vissa stora företag, som Honda , dryckestillverkaren Suntory och konditorn Morinaga & Company , har antagit det valfria systemet, är andra mindre entusiastiska över utsikterna till en personalflykt mitt på eftermiddagen. En undersökning av 155 stora företag av Nikkei visade att 45 % inte hade några omedelbara planer på att implementera systemet, och 37 % sa att de antingen hade bestämt sig för att gå in i Premium Fridays anda eller hade planer på att göra det.

Uppmärksamhet i media

Den fransk-tyska TV-kanalen Arte visade den 6 november 2006 en dokumentär med titeln Alt in Japan (ordaglig översättning: "Old in Japan") som handlar om äldre arbetare i Japan. År 2008 skapade karoshi återigen rubriker: ett dödsfall 2006 av en nyckelingenjör från Toyota som i genomsnitt hade över 80 timmar övertid varje månad ansågs vara resultatet av överarbete. Hans familj tilldelades förmåner efter att hans fall granskats.

Taiwanesiska medier har rapporterat ett fall av karoshi. En ingenjör hade arbetat för Nanya Technology i tre år från 2006 till 2009. Det visade sig att han dog framför sin dator omgiven av företagsdokument. Åklagaren fann att ingenjören hade dött av kardiogen chock . Ingenjörens föräldrar sa att han arbetade 16–19 timmar om dagen. CNN visar ett annat rapporterat fall av karoshi i Taiwan. Det här korta klippet som heter "The Dangers of Overwork" visar en man som drabbades av en stroke och lämnades i tre timmar innan han fördes till sjukhuset. Det blev känt att läkare börjar göra människor mer medvetna om dessa hälsobrister på grund av överarbete. Fler människor har besökt sin läkare för att känna igen tecken och symtom på överansträngning.

I andra länder

Fenomenet död genom överansträngning är också utbrett i andra delar av Asien. 745 194 dödsfall världen över berodde på långa arbetstider 2016, baserat på WHO/ILO-data.

Kina

Se även: 996 arbetstimmarssystem

I Kina är det analoga konceptet "död genom överarbete" guolaosi ( förenklad kinesiska : 过劳死 ; traditionell kinesiska : 過勞死 ), som 2014 rapporterades vara ett problem i landet. I östasiatiska länder, som Kina, arbetar många affärsmän långa timmar och känner sedan pressen av att expandera och tillfredsställa sina nätverk. Att göra dessa kopplingar kallas att bygga guanxi . Förbindelser är en stor del av den kinesiska affärsvärlden, och i olika delar av Kina träffades affärsmän i tehus för att ta sitt jobb utanför arbetsmiljön. Det var viktigt för affärsmän att bredda sina guanxi-relationer, särskilt med mäktiga tjänstemän eller chefer.

Det är ett stort tryck att gå till dessa nattklubbar nästan varje kväll för att dricka mycket för att ta sig upp i affärsvärlden. Det har visat sig att denna typ av arbete kan leda till hälsorelaterade problem längre fram. Till exempel diskuterade en affärsman vid namn Mr. Pan med John Osburg, en antropolog som skrev "Anxious Wealth: Money and Morality Among China's New Rich", om hans hälsa och behovet av att fortsätta arbeta. Mr Pan, "den största chefen i Chengdu ", låg på sjukhuset för "överdrivet drickande". Detta har hänt honom tidigare. Mr Pan sa: "Jag kan inte stanna eller sakta ner. Jag har många människor vars försörjning beror på mig (bokstavligen "beror på att jag äter"). Jag har ett femtiotal anställda och ännu fler bröder. Deras försörjning beror på på min framgång. Jag måste fortsätta."

Sydkorea

I Sydkorea används termen gwarosa ( Hangul : 과로사 , Hanja : 過勞死 ; alternativt romaniserad som kwarosa ) också för att hänvisa till döden genom överarbete. Sydkorea har några av de längsta arbetstiderna i världen, till och med fler än Japan med genomsnittet på 42. Detta har fått många arbetare att känna pressen från sina jobb, vilket har tagit hårt på både deras fysiska och mentala hälsa. Många har dött av överansträngning och frågan har bara börjat få mer nationell uppmärksamhet på grund av att många statliga arbetare har dött av gwarosa. 2018 antog den sydkoreanska regeringen en lag som skär ner arbetstiden från 68 till 52.

Sverige

I Sverige väntas dödsfallen till följd av överdriven stress på jobbet öka från dagens nivå i framtiden. En studie som genomfördes med forskare i samarbete med Arbetsmiljöverket 2019 kom fram till att 720 arbetare i Sverige redan dör på grund av stress av att ägna sig åt lönearbete . Denna studie väckte en ökad mängd offentlig debatt.

Se även

Japan
Allmän

Anteckningar

externa länkar

Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Karoshi&oldid=1141892926 "