Inspektionen för koncentrationsläger

Inspektionen för koncentrationsläger

Gestapos högkvarter på Prinz-Albrecht-Straße i Berlin, 1933. CCI flyttade in i dessa kontor i maj 1934
Operation
Bildas	maj 1934
Upplöst	1945

The Concentration Camps Inspectorate ( CCI ) eller på tyska, IKL ( Inspektion der ) Konzentrationslager ; tyska: [ɪnspɛkˈt͡si̯oːn deːɐ̯ kɔnt͡sɛntʁaˈt͡si̯oːnsˌlaːss centrala myndighet för koncentrationslägret ) och den centrala myndigheten för detta läger ( ɡSS rd Reich . Skapat av Theodor Eicke , var det ursprungligen känt som "Allmänna inspektionen av den förstärkta SS-Totenkopfstandarten ", efter Eickes position i SS. Det integrerades senare i SS Main Economic and Administrative Office som "Amt D".

Inspektör för alla koncentrationsläger

Koncentrationslägretinspektör Theodor Eicke

Inspektion av nazistpartiet och Himmler i Dachau den 8 maj 1936.

SS- Oberführer Theodor Eicke, blev befälhavare för koncentrationslägret Dachau den 26 juni 1933. Hans organisationsform i Dachau stod som förebild för alla senare koncentrationsläger. Eicke gjorde anspråk på titeln "koncentrationslägerinspektör" för sig själv i maj 1934. Som ett led i att SA försvagades genom mord under " De långa knivarnas natt" hade han personligen skjutit Ernst Röhm den 1 juli 1934.

Kort efter Röhm-affären den 4 juli 1934 utnämnde Reichsführer-SS Heinrich Himmler officiellt Eicke till chef för Inspektion der Konzentrationslager—IKL (Concentration Camps Inspectorate eller CCI). Han befordrade också Eicke till rang av SS- Gruppenführer med befäl över SS-Wachverbände . Himmler var utan tvekan herre över polisorganisationerna och de tillhörande lägren, men endast de platser som var under CCI:s officiella jurisdiktion ansågs vara "koncentrationsläger" inom det territorium som omfattade det tredje riket.

Som ett resultat av de långa knivarnas natt togs de återstående SA-styrda lägren över av SS. SS:s fraktionspolisfunktioner upplöstes den 20 juli 1934 med SA:s underordning. Dessutom inrättades koncentrationslägerinspektionen (CCI) officiellt som en avdelning för Eicke. CCI flyttade in i kontor vid Gestapos högkvarter på Prinz-Albrecht-Strasse 8 i Berlin . Medan kontoren för Reinhard Heydrichs polisapparat låg i nära fysisk närhet till CCI-kontoret i Eicke, höll Himmler dem åtskilda och åtskilda; Heydrich poliserade riket, arresterade och fängslade människor och skickade dem sedan till koncentrationsläger, där fångarna övervakades av CCI under Eicke. CCI var underordnat SD och Gestapo endast när det gällde vem som släpptes in i lägren och vem som släpptes; vad som hände inne i lägren var enligt CCI:s gottfinnande.

Chefen för CCI (första Eicke) var underordnad både SS-Amt som SS-medlem men rapporterade egentligen bara direkt till chefen för den tyska polisen, Reichsführer-SS Himmler i denna roll. Denna form av dubbel underordning var karakteristisk för många SS-poster och skapade fritt tolkningsutrymme för deras medlemmar, vilket var hur och varför CCI under Eicke blev en institution för både nazistpartiet och staten. Eicke hade fria händer med att föra koncentrationslägren till högsta "effektivitetsnivå"; han visste särskilt hur man använder detta system för sina egna syften och bidrog väsentligt till att CCI hade ensam kontroll över alla koncentrationslägerfångar.

Inspektionen från 1934 till 1945

1934 opererade CCI under Eicke utåt från Dachau. Förändringar och omorganisation av de många lägren stod i horisonten. Under Eickes ledning konsoliderades de mindre fånglägrena och straffanläggningarna i hela Tyskland till fem huvudläger vid Esterwegen, Lichtenburg, Moringen, Sachsenburg och Dachau. SS-lägervakterna från CCI kom från alla samhällsskikt; det fanns män, kvinnor, tyskar, icke-tyskar, protestanter, katoliker, andra religiösa religioner, äldre soldater, unga män, värnpliktiga arméer, ideologer, sadistiska mördare och de som behandlade fångar humant. 1936 utsågs koncentrationslägrets vakter och administrationsenheter formellt till SS-Totenkopfverbände . I april 1936 utnämndes Eicke till befälhavare för SS-Totenkopfverbände och antalet män under hans befäl ökade från 2 876 till 3 222; CCI fick också officiell finansiering genom rikets budgetkontor, och Eicke fick rekrytera framtida trupper från Hitlerjugend baserat på regionala behov.

CCI:s ledare, Eicke, förespråkade en sammansvetsad grupp. Han gjorde också sitt bästa för att ingjuta en känsla av lojalitet hos de SS-män som tilldelats lägren, och uppmuntrade "bombast, bravader och dödlig allvar" i att utföra sina uppgifter. När lägren expanderade till mitten av 1930-talet, ökade antalet personal som tilldelades CCI. Eickes viktigaste underordnade, med början 1936, var Richard Glücks . Den 1 april 1936 utsågs Glücks av Eicke till militärstabschef för inspektören för Wachverbände och blev senare Eickes ställföreträdare. Många av de administrativa uppgifterna vid CCI som Eicke föredrog att ignorera övertogs av Glücks, vilket med tiden ledde till att han tillskansat sig betydande mängder auktoritet; Glücks efterföljande framträdande framträdande inom de nazistiska leden hade mer att göra med Eickes "ineffektiva förvaltning" av prästerliga ansvar än Glücks kompetens.

T-byggnaden i koncentrationslägret Sachsenhausen , hem för koncentrationslägerinspektionen från 1938

Den ideologiska utbildningen intensifierades under Eickes befäl och den militära utbildningen för nya rekryter som arbetade i lägren utökades. Någon gång i augusti 1938 flyttades hela Eickes stödpersonal till Oranienburg (nära Sachsenhausen) där CCI:s huvudkontor skulle finnas kvar till 1945. Trots detta placerade Eickes roll som chef för CCI honom inom ramen för Heydrichs hemliga statspolis; medan hans befäl över Death's Head-enheterna gjorde honom ansvarig inför Reich Security Main Office (RSHA) i SS. Alla SS-lägers bestämmelser, både för vakter och fångar, följde den Dachau-lägermodell som fastställts av Eicke. Den 1 april 1937 konsoliderade SS-ledningen CCI:s primära organisation, Death's Head Battalion, i tre enheter; den första för service i Dachau, den andra i Sachsenhausen och den tredje i Buchenwald. Sedan under hösten 1938 skapades en fjärde enhet för det senaste koncentrationslägret i Mauthausen. CCI administrerade också koncentrationslägret Columbia-Haus i Berlin-Tempelhof. Ett av CCI:s ursprungliga läger, Lichtenburg (som hyste mest kvinnor), stängdes i maj 1939 när koncentrationslägret Ravensbrück togs i drift. Sekretessen ökade bland vakterna och CCI-personalen i takt med att antalet läger och det stödjande nätverket utökades. Nya läger "till stor del skyddades från synen" och etablerades på avlägsna platser. Kriget bidrog till denna expansion när själva lägersystemet växte för att stödja den nazistiska territoriella ockupationen med motsvarande snabbhet. Bara en dag efter att till exempel invaderat Polen (2 september 1939) etablerade nazisterna koncentrationslägret Stutthof nära Danzig.

I början av andra världskriget omplacerades Eicke till fronten för att vara befälhavare för SS-Totenkopf-Standarten . Eickes Waffen-SS- enhet utförde polisuppdrag, deportationer och till och med avrättningar till och med 1940 och in på 1941, en funktion som var i enlighet med nazistregimens etniska och politiska mål. Glücks utsågs till den nya CCI-chefen av Himmler i mitten av november 1939. Glücks gjorde få ändringar och lämnade organisationsstrukturen intakt som Eicke hade satt upp den. År 1940 kom CCI under kontroll av Verwaltung und Wirtschaftshauptamt Hauptamt (VuWHA; Administration and Business office) som inrättades under Oswald Pohl . Sedan 1942 blev CCI Amt D (kontor D) för det konsoliderade huvudkontoret, känt som SS Main Economic and Administrative Office ( SS-Wirtschafts-Verwaltungshauptamt ; WVHA). Därför lades hela koncentrationslägersystemet under WVHA:s auktoritet, och CCI var nu underordnad chefen för WVHA.

Nära slutet av 1941 och början av 1942 beslutades att för att stödja den nazistiska krigsmaskinen skulle koncentrationslägerfångar sättas i arbete i vapenfabriker. Konkurrerande intressen och SS-övertygelser placerade ledarskapet för WVHA och CCI i konflikt med varandra, särskilt när det gällde slavarbete; nämligen som Eicke tänkte på koncentrationslägerfångar mer efter straffande politisk-ideologiska linjer, medan Pohl såg fångar inom lägren som ekonomiskt foder som skulle utnyttjas fullt ut, särskilt i fall där de hade nödvändig industriell kompetens eller expertis. Konflikter mellan WVHA och CCI visade sig bara vara dödliga för fångarna på grund av det faktum att båda organisationerna var lika hänsynslösa och hänsynslösa till behoven hos deras slavarbetskraft. Sedan starten av koncentrationslägersystemet hade Pohl försökt påverka administrationen av dem. Han lyckades delvis, för medan lägerkommandanter skötte disciplinen av SS-medlemmar under dem, var de faktiskt inte deras överordnade. SS-lägermedlemmarna fick sina instruktioner från CCI (senare "Amt D"), genom sina SS-lägeravdelningschefer. Detta är ytterligare ett exempel på SS-praxis med dubbel underordning.

Förutom tillträde och frigivning av koncentrationslägerfångar, som SD och Gestapo hanterade (senare som avdelningar för RSHA), hade CCI ensam kontroll över fångarna. CCI fattade alla beslut angående interna lägerfrågor. CCI samordnade också operationerna för systematiska mord i andra SS-divisioner, till exempel mordet på sovjetiska kommissarier och T4-dödsoperationerna som Action 14f13 . Koncentrationslägren Auschwitz-Birkenau och Majdanek var under CCI, efter att ha byggts speciellt för att användas som förintelseläger i den slutliga lösningen . Kanske unikt, delvis på grund av omfattningen av dess verksamhet, var Auschwitz-Birkenau samtidigt under WVHA:s jurisdiktion och inom CCI:s administrativa kontroll.

SS-hierarki inne i lägren

Indelningar och arbetsuppgifter

Politische Abteilung ("politisk avdelning"), som kontrollerade fångarnas liv vid varje läger, blev den viktigaste underavdelningen inom CCI.

Under Eickes ledning organiserades alla nya koncentrationsläger efter "Dachau-modellen". I huvudsak innebar detta avskiljande av SS-medlemmar från vakterna eller de som arbetade på befälhavarens avdelning. Inom befälhavarens avdelning bildades samma sektioner som byggde en kärnledningsstruktur som replikerades vid varje läger.

• Kommendant / Adjutant
• Politiska avdelningen
• Skyddsförvarsläger
• Administrering
• Lägerläkare
• Vaktkommando

På grund av CCI-inspektörens personalpolitik, som till stor del baserades på personliga relationer, fanns det bara en liten elitkadre av koncentrationslägerkommandanter under hela nazisttiden . Till skillnad från vakterna skickades dessa "experter" i allmänhet inte till fronten.

Schutzhaftlagerführers uppgifter

Schutzhaftlagerführern (chefen för det "förebyggande fånglägret " ) och hans adjutant ansvarade för driften av lägret. Schutzhaftlagerführern fick upprätthålla ordningen, sköta dagliga rutiner, upprop och så vidare . Under honom stod Rapportführer , Arbeitseinsatzführer och Oberaufseherin (om det fanns ett kvinnoläger). De var direkt ansvariga för ordning och reda i lägret och de tilldelade fångar att arbeta utifrån. Blockführern , var underordnade dem. Arbeitseinsatzführer (chefen för "arbetsdetaljer") ansvarade för fångarnas arbetsdetaljer, både i lägret och utanför och använde sig av professionella färdigheter och förmågor . Arbeitseinsatzführern hade alla fångar i lägret listade i en kortmapp efter yrke och skicklighet .

Underordnad honom var Arbeitsdienstführer (en SS- Unterführer ) som ansvarade för att samla och övervaka det "inre kommandot", fångfunktionärerna . Blockführer ("block" eller "kasernledare") identifierade kandidater från fångarna för att bli Blockälteste" ("kasernäldste") och Stubenälteste" ( "rumsäldste"). Fångfunktionärer användes av SS som hjälppolis i en "dela-och-härska-strategi".

Den politiska avdelningens uppgifter

Politische Abteilung ansvarade för register om fångar, deras första registrering, frigivning, överföring, poliskommentarer om en fånges död eller flykt, utredningar (som oftast involverade tortyr eller hot) och att hålla fångkortsfiler uppdaterade. Chefen för den politiska avdelningen var alltid en officer från Gestapo, i allmänhet en officer från Kriminalpolizei (" kriminalpolisen "). Han var underordnad det lokala Gestapo-högkvarteret, men fick ofta instruktioner och order från RSHA, vanligtvis kontoret som var involverat i frågor som rör "skyddsförvar". Till exempel gick avrättningsorder direkt från RSHA-kontoret till Politische Abteilung och RSHA beslutade om individuella intagningar och frigivning av skyddsfångar.

Som Gestapo-officer rapporterade chefen för den politiska avdelningen till RSHA eller det lokala Gestapo-högkvarteret. Han var underordnad dem, liksom hans ställföreträdare. De övriga medlemmarna av avdelningen var dock som medlemmar av Waffen-SS underställda Gestapo i tekniska och funktionella frågor, men tillhörde i övrigt Stabskompanien (stabstrupperna) så att de i disciplinhänseende var underställda lägerkommandant.

Underhållsavdelningens uppgifter

Underhållsavdelningen ansvarade för bostäder, mat, kläder och ersättning till ledningspersonal och vakter samt för inhysning, matning och kläder av fångarna. Det var räkenskapschefen i ett kommersiellt företag, ansvarig för verifiering av alla materiella varor och deras nuvarande status samt förvaltning och underhåll av dess fasta egendom. Interna räkenskaper upprättades enligt begäran av Amt D IV , först under Richard Glücks , sedan Gerhard Mauer. Ett viktigt kontor för denna avdelning var Gefangeneneigentumsverwaltung , "fångarnas egendomsförvaltning", som ansvarade för att hålla all personlig egendom som fördes till lägren av fångarna, för sortering, buntning och förvaring av fångarnas pengar, värdesaker, "civila "kläder och så vidare. Denna avdelning hölls ansvarig för tillgångarna; förskingring eller förskingring disciplinerades och förövare kunde hållas straffrättsligt ansvariga.

Överläkarens uppgifter

Chefen för Sanitätswesen var ansvarig för flera lägerläkare, inklusive tandläkare, som var underställda honom. De hade flera ansvarsområden. "Truppläkaren" ansvarade för SS-vakternas sjukvård. Resten av lägerläkarna delade upp de återstående områdena av lägret (mansläger, damläger etc.), enligt tjänstgöringslistan. Sjukvården av fångar var sekundär till deras huvuduppgifter. Av primär betydelse var lägerhygien för att förebygga sjukdomar och upprätthålla fångars arbetsförmåga. För detta ändamål använde de sig av fångar som var läkare och sjuksköterskor för att tjänstgöra som hjälppersonal på sjukstugan. Direktkontakt med fångar som patienter var sällsynt.

Dessutom hade lägerläkare olika icke-medicinska eller pseudomedicinska uppgifter, såsom urval vid ankommande transporter med nya fångar och på sjukstugan (bestämma vem som var arbetsför och vem som skulle dödas), övervakning av gasningsprocedurer, övervakning av avlägsnande av tandguld från döda fångars mun, intygande av döden efter avrättningar, särskilt mord begångna av lägret Gestapo, utförandet av aborter och steriliseringar på fångar, samt deltagande i pseudovetenskapliga mänskliga experiment .

Förvaltning

I en studie konstaterade historikern Karin Orth att ledningsnivån vid koncentrationslägren (kommandanter och divisionschefer) upprepade gånger rekryterades från en liten grupp SS-medlemmar. Exklusive de cirka 110 lägerläkarna, som var föremål för lite mer fluktuationer, uppgick denna grupp till cirka 207 män och ett fåtal kvinnor. Orth visade många likheter inom denna grupp, inklusive social bakgrund, livsväg, födelseår (cirka 1902), datumet då de gick med i SS och deras politiska utveckling. I januari 1945 arbetade 37 674 män och 3 508 kvinnor som koncentrationslägervakter.

Rotation

År 1944 blev det standardpraxis att rotera SS-medlemmar in och ut ur lägren, delvis baserat på arbetskraftsbehov, men också för att ge enklare uppdrag till sårade Waffen-SS-medlemmar som inte längre kunde tjänstgöra vid fronten. Jobbrotation mellan koncentrationsläger och Waffen-SS uppskattas ha involverat minst 10 000 män och vissa historiker tror att antalet personal som roteras mellan de två uppgifterna kan vara så högt som 60 000. Detta utbyte av personal motbevisar i synnerhet påståendet att Waffen-SS inte hade några kopplingar till SS-vakterna i koncentrationslägren. Nästan hela SS visste vad som pågick inne i koncentrationslägren, vilket gjorde hela organisationen ansvarig för krigsförbrytelser och brott mot mänskligheten .

Rutiner för att straffa överträdelser

Straffhäst, koncentrationslägret Dachau

Se även: Disciplin- och strafflagen

CCI fastställde enhetliga riktlinjer för bestraffning av kränkningar, vilket gjorde det möjligt för Himmler att, för nazistisk propagandasyfte , insistera på att ett korrekt förfarande fanns på plats för bestraffning av kränkningar i koncentrationsläger. Att följa riktlinjerna var dock sällsynt. nationalsocialisternas första systematiskt organiserade koncentrationsläger . Regementeringen av koncentrationslägerordningen och de resulterande straffen utvidgades senare till alla SS-koncentrationsläger. Eftersom Dachau inrättades som modelllägret, följde andra lägers förfarande för att bestraffa kränkningar Dachaus exempel.

Straffet för en kränkning började med "kränkningsanmälan". En fånge kan straffas för överträdelser relaterade till lägerordning, som att sakna en knapp på sin jacka, för ett fat som inte diskats tillräckligt väl. SS-mannen noterade fångnumret på kränkningsrapporten. Under Egon Zill , till exempel, fick fångfunktionärer , som Lagerälteste , i uppdrag att leverera cirka 30–40 kränkningar dagligen till SS. Om en grupp fångar kollektivt bröt mot en lägerförordning skulle hela gruppen behöva knäböja och sedan misshandlas till exempel. Om de inte ropade namnet på någon enskild fånge, skulle alla namnen noteras på överträdelserapporten. Arbetspersonal genomsöktes före och efter arbetet efter smuggelgods, till exempel en cigarettfimp. Straffet för mindre saker var kroppsstraff eller överdriven träning. En allvarligare överträdelse, såsom sabotage eller stöld kan förtjäna en " särbehandling ". Efter en överträdelserapport fick fången vänta i limbo medan rapporten behandlades innan han fick reda på vad hans straff skulle bli, vilket ibland resulterade i veckor eller månader av osäkerhet.

Om ett citat kom tillbaka var fången tvungen att anmäla sig för upprop och vänta. Förhandlingen ägde rum i Jourhaus . Om fången förnekade sin skuld anklagades han ofta för att ljuga, vilket innebar ytterligare piskning. I svåra fall förhördes fångar i "bunkern" tills de erkände. I slutet kom domen och straffet, till exempel " träd " eller " tjugofem " (se bilden ovan).

Lägerkommandanten fick skriva under på den dom som förhörsledaren utarbetade. I fall som kroppsstraff var inspektören i Oranienburg tvungen att godkänna straffet. En SS-lägerläkare var tvungen att bedöma fångens hälsa, men medicinska invändningar var sällsynta. Fången fick gå till före sjukstugan och klä av sig. SS-läkaren gick genom raderna av fångar och sjuksköterskan antecknade yttrandet "pass".

Några dagar senare verkställdes domen. De särskilda fångarna fick anmäla sig för straff och en funktionär fick utföra straffet. En SS-vaktenhet deltog i förfarandet.

Reglerna föreskrev att följande personer var inblandade i verkställandet av straff:

• SS-mannen eller fångefunktionären som hade lämnat in straffanmälan,
• förhörsledaren,
• kommendanten,
• en SS-läkare,
• en sjukskrivare,
• en enhet av SS-vakter,
• fångfunktionärer, som var tvungna att verkställa straffet,
• inspektören för CCI,
• i vissa fall Himmler själv.

Nazistisk propaganda

Himmler citerade det utdragna förfarandet som ett påstått bevis på att SS-koncentrationsläger absolut drevs som ordnade fängelser som skyddade mot övergrepp.

Grymhet, sadistiska saker, som det ofta står i utländsk press, är omöjliga där. För det första kan bara inspektören för hela [SS] lägret [systemet] utdöma straff, inte ens lägerkommandanten; för det andra utförs straffet av ett väktarkompani så att det alltid finns en pluton, 20–24 personer är där; äntligen finns det en läkare vid straffen och en sekreterare. Och så kan du inte ha mer rigor. — Tal av Himmler till Wehrmacht- officerare, 1937.

Brott mot sina egna regler

Det krångliga, byråkratiska förfarandet skymde ansvarsskyldighetens spår. Det straffrättsliga förfarandets komplexitet ledde inte till en minskning av kränkningarna. " Straffkatalogen " var obegränsad. Fångar misshandlades ofta utan några kränkningsförfaranden eller så dödades de av själva straffet. Efterlevnaden av det straffrättsliga förfarandet var inte givet. Till exempel Lagerführer Egon Zill en gång två män att genomföra antalet slag i ett visst straff. Även om detta fördubblade antalet slag som fick fången, räknades summan bara en gång.

Se även

• Utrotning genom arbete
• Ordlista över Nazityskland
• Lista över nazistpartiets ledare och tjänstemän
• Lista över SS-personal
• Kapo (koncentrationsläger)
• Nazistiska koncentrationslägermärken om hierarkin och stigmatiseringen av grupper av fångar, gentemot vakter

Informationsanteckningar

Bibliografi

•   Allen, Michael Thad (2002). Folkmordets verksamhet: SS, slavarbete och koncentrationslägren . London och Chapel Hill: University of North Carolina Press. ISBN 978-0-80782-677-5 .
•   Bartel, Walter (1960). Buchenwald: Mahnung und Verpflichtung (på tyska). Frankfurt am Main: Röderberg Verlag. ASIN B00DCCNZGY .
•   Buchheim, Hans (1968). "SS - Instrument för dominans". I Krausnick, Helmut ; Buchheim, Hans; Broszat, Martin; Jacobsen, Hans-Adolf (red.). SS-statens anatomi . New York: Walker and Company. ISBN 978-0-00211-026-6 .
•   Evans, Richard J. (2005). Det tredje riket vid makten . New York: Penguin. ISBN 978-0-14-303790-3 .
•   Friedlander, Henry (1997). Ursprunget till det nazistiska folkmordet: från dödshjälp till den slutliga lösningen . Chapel Hill: University of North Carolina Press. ISBN 978-0-8078-4675-9 .
•   Karny, Mirsoslav (2002). "Waffen-SS und Konzentrationslager". I Ulrich Herbert (red.). Die nationalsozialistischen Konzentrationslager (på tyska). Frankfurt am Main: Fischer Taschenbuch Verlag. ISBN 3-596-15516-9 .
•   Kershaw, Ian (2008). Hitler: En biografi . New York: WW Norton & Company. ISBN 978-0-393-06757-6 .
•   Koehl, Robert (2004). SS: En historia 1919–45 . Stroud: Tempus. ISBN 978-0-75242-559-7 .
•   Longerich, Peter (2012). Heinrich Himmler . Oxford och New York: Oxford University Press. ISBN 978-0199592326 .
•   Morsch, Günter (2005). "Organisations- och Verwaltungsstruktur der Konzentrationslager". I Wolfgang Benz (red.). Der Ort des Terrors: Geschichte der nationalsozialistischen Konzentrationslager (på tyska). Vol. Band I: Die Organization des Terrors. München: Verlag CH Beck. ISBN 978-3406529610 .
•   Orth, Karin (2004). Die Konzentrationslager-SS: Sozialstrukturelle Analysen und biographische Studien ( på tyska). München: Deutscher Taschenbuch Verlag. ISBN 3-8924-4380-7 .
•   Orth, Karin (2010). "Koncentrationslägrets personal". I Jane Caplan; Nikolaus Wachsmann (red.). Koncentrationsläger i Nazityskland: The New Histories . New York: Routledge. ISBN 978-0-41542-651-0 .
•   Padfield, Peter (2001) [1990]. Himmler: Reichsführer-SS . London: Cassel & Co. ISBN 0-304-35839-8 .
•   Rees, Laurence (2017). Förintelsen: En ny historia . New York: PublicAffairs. ISBN 978-1-61039-844-2 .
•   Reitlinger, Gerald (1989). SS: Alibi of a Nation, 1922–1945 . New York: Da Capo Press. ISBN 978-0-306-80351-2 .
•   Sofsky, Wolfgang (1997). The Order of Terror: Koncentrationslägret . Princeton, NJ: Princeton University Press. ISBN 978-0-69100-685-7 .
•   Spitz, Vivien (2005). Doctors from Hell: The Horrific Account of Nazi Experiment on Humans . Boulder, CO: Sentient Publications. ISBN 978-1591810322 .
•   Stein, George H. (1984). Waffen SS: Hitlers elitgarde i krig, 1939–1945 . Ithaca, NY: Cornell University Press. ISBN 0-8014-9275-0 .
•   Sydnor, Charles (1977). Soldiers of Destruction: SS Death's Head Division, 1933–1945 . Princeton, NJ: Princeton University Press. ASIN B001Y18PZ6 .
•   Tuchel, Johannes (1994). Die Inspektion der Konzentrationslager 1938-1945: Das System des Terrors (på tyska). Berlin: Henrich Verlag. ISBN 978-3894681586 .
•   Wachsmann, Nikolaus (2010). "Förstörelsens dynamik". I Jane Caplan; Nikolaus Wachsmann (red.). Koncentrationsläger i Nazityskland: The New Histories . New York: Routledge. ISBN 978-0-41542-651-0 .
•   Wachsmann, Nikolaus (2015). KL: En historia om de nazistiska koncentrationslägren . New York: Farrar, Straus och Giroux. ISBN 978-0-37411-825-9 .
•   Wagner, Jens-Christian (2010). "Arbete och förintelse i koncentrationslägren". I Jane Caplan; Nikolaus Wachsmann (red.). Koncentrationsläger i Nazityskland: The New Histories . New York: Routledge. ISBN 978-0-41542-651-0 .
•   Weale, Adrian (2012). Army of Evil: A History of SS . New York; Toronto: NAL Caliber (Penguin Group). ISBN 978-0-451-23791-0 .
•   Williams, Max (2001). Reinhard Heydrich: Biografin, volym 1 — Vägen till krig . Church Stretton: Ulric Publishing. ISBN 978-0-9537577-5-6 .
•   Zámečník, Stanislav (2002). Das war Dachau (på tyska). Luxemburg: Comité International de Dachau. ASIN B003DMHFYG .

Uppkopplad

• Cohen, Baruch C. (1990). "Etiken för att använda medicinska data från nazistiska experiment (artiklar om judisk lag)" . The Journal of Halacha and Contemporary Society . 19 : 103–126 . Hämtad 27 maj 2010 .