Personal (militär)

"Stabsofficer" omdirigerar hit. För officerare i en stabskår, se United States Navy Staff Corps .

"Personalkontor" omdirigerar hit. För det ceremoniella vapnet, se kontorets personal .

"General personal" omdirigerar hit. För allmän personal inom akademiska institutioner, se Akademisk administration .

"General Staff" omdirigerar hit. För specifik generalstab i ett land, se generalstab (disambiguation) .

Personalmöte för US 112th Regimental Combat Team i Arawe med general Julian Cunningham (sittande), stående från vänster till höger: oidentifierad, överstelöjtnant CE Grant, major DM McMains, överste AM Miller och överstelöjtnant PL Hooper

En militärstab eller generalstab (även kallad arméstab , marinstab eller flygstab inom de enskilda tjänsterna) är en grupp officerare , värvad och civil personal som tjänar befälhavaren för en division eller annan stor militär enhet i deras befäl . och kontrollroll genom planering, analys och informationsinsamling, såväl som genom att vidarebefordra, samordna och övervaka utförandet av deras planer och order, speciellt vid flera samtidiga och snabbt föränderliga komplexa operationer. De är organiserade i funktionella grupper som administration , logistik , operationer , underrättelser , utbildning , etc. De tillhandahåller informationsflöde i flera riktningar mellan en befälhavare , underordnade militära enheter och andra intressenter. En centraliserad generalstab resulterar i stramare uppifrån och ned men kräver större personal vid högkvarteret (HQ) och minskar noggrannheten i orienteringen av fältoperationer, medan en decentraliserad generalstab resulterar i förbättrat situationsfokus, personligt initiativ , snabbhet på lokaliserade åtgärder, OODA-loop , och förbättrad orienteringsnoggrannhet.

En befälhavare "befaller" genom sin personliga auktoritet, beslutsfattande och ledarskap och använder generalstab för att utöva "kontrollen" för deras räkning i en stor enhet. Den traditionella rollen för generalstaben i kontrollrollen har utvecklats från den enklare " C2 " (kommando och kontroll) till " C3 " (C2 med tillägg av "kommunikation", såsom PsyOps ) till " C4 " (C3 med tillägg av " datorer, såsom IT och nätverk ) till C4I2 (C4 med tillägg av " intelligens " och " interoperabilitet ") till " C5I " (C4 med tillägg av "samarbete" och "intelligens") till " C6ISR " (underordnar C4I2 och C5I genom att kombinera C4-element av "kommando, kontroll, kommunikation och datorer" med tillägg av 2C " cyberförsvar och stridssystem" (t.ex. aegis ) och ISR-element av "underrättelser, övervakning och spaning ").

De flesta Nato- nationer, inklusive USA och de flesta europeiska nationer, använder Continental Staff System som har sitt ursprung i Napoleons militär. Commonwealth Staff System, som används av större delen av Commonwealth , har sitt ursprung i den brittiska militären.

Militära stabsfunktioner

Informationshantering

Ett av de viktigaste syftena med en militärstab är att tillhandahålla korrekt, aktuell information (som inkluderar resultaten av beredskapsplanering) på vilken kommandobeslut baseras. Ett mål är att kunna föreslå tillvägagångssätt eller hjälpa till att ta välinformerade beslut som effektivt kommer att hantera och bevara enhetens resurser.

Förutom att generera information sköter personalen även kommunikationsflödet inom enheten och runt den. Medan kontrollerat informationsflöde mot befälhavaren är en prioritet, kommuniceras de som är användbara eller betingade till sin natur till enheter på lägre nivå och/eller genom deras respektive staber. Om informationen inte är relevant för enheten omdirigeras den till den kommandonivå som bäst kan utnyttja villkoret eller informationen.

Personalen är i allmänhet de första som känner till frågor som påverkar dess grupp. Frågor som kräver större beslut som påverkar förbandets operativa förmåga meddelas till befälhavaren. Alla frågor kommer dock inte att hanteras av befälhavaren. Mindre ärenden som uppstår ges till en lämpligare uppdragsgivare inom förbandet som ska hanteras och lösas, vilket annars skulle vara en onödig distraktion för befälhavaren som redan fattar många beslut varje dag.

Dessutom strävar en personal efter att noggrant utforma alla användbara situationer och använda den informationen.

Personalstruktur

I en generisk ledningsstab övervakar mer erfarna och högre officerare stabssektioner av grupper organiserade efter enhetens behov. Senior Enlisted Personal uppgiftspersonal i underhåll av taktisk utrustning och fordon. Senioranalytiker har till uppgift att slutföra rapporter, och deras värvade personal deltar i inhämtandet av information från underordnade staber och enheter. Denna hierarki placerar beslutsfattande och rapportering under överinseende av den mest erfarna personalen och maximerar informationsflödet av relevant information som skickas ut från kommandot övergripande, vilket klargör saker överlag. Detta frigör de högsta medlemmarna av kommandot på varje nivå för beslutsfattande och utfärdande av vägledning för vidare forskning eller informationsinsamling (kanske kräver att män sätter sina liv på spel för att samla in ytterligare intelligens).

Operationsstabsofficerare har också till uppgift att planera strid både för offensiva och defensiva förhållanden, och att utfärda beredskapsplaner för att hantera situationer som förväntas under överskådlig framtid.

Historia

Före det sena 1700-talet fanns det i allmänhet inget organisatoriskt stöd för stabsfunktioner som militär underrättelsetjänst , logistik , planering eller personal. Förbandsbefäl skötte sådana funktioner för sina förband, med informell hjälp av underordnade som vanligtvis inte var utbildade för eller tilldelade en specifik uppgift .

Österrike

Greve Leopold Joseph von Daun , i ett brev till kejsarinnan Maria Theresa i januari 1758, pressade på för en viktigare roll för Generalquartiermeister (stabschef). Misslyckandena i armén, särskilt i slaget vid Leuthen, gjorde det klart att Österrike inte hade någon "stor hjärna" och kommandot som behövdes för att sprida arbetsbördan för att ge överbefälhavaren tid att överväga den strategiska bilden. 1757 års regler hade skapat Grosse Feldgeneralstab och Kleine Generalstab (stor och liten generalstab) och efter förändringar 1769 inrättades en permanent stab på 30 officerare under ledning av Franz Moritz von Lacy, som skulle utökas under krigstid med yngre officerare . Grosse - personalen var uppdelad i tre: För det första, Intrinsecum , som skötte intern administration och styrning; för det andra externa aktiviteter, inklusive pionjärerna ; för det tredje Inspektionstjänsten, som skötte utfärdandet av order och krigsfångar. Vid sidan av generalstaben fanns generaladjutanten, som ledde en grupp adjutantsstab som valts ut av armécheferna för att hantera detaljerna kring intern administration och sammanställning av underrättelser, och svarade till överbefälhavaren. Stabschefen blev chefsrådgivare åt överbefälhavaren och, i en grundläggande flytt från den tidigare administrativa rollen, åtog sig nu stabschefen den operativa planeringen, samtidigt som rutinarbetet delegerades till sina högre stabsofficerare. Stabsofficerare hämtades från linjeförband och skulle senare återvända till dem, avsikten var att de skulle visa sig vara ledare under sin tid med staben. I en strid eller när armén hade avstängt kår skulle ett litet antal personal tilldelas kolonnchefen som en mindre version av högkvarteret. Den äldre mannen, vanligtvis major, skulle vara chef för kolumnstaben och hans främsta uppgift skulle vara att hjälpa befälhavaren att förstå vad som var avsett.

När Karl Mack von Leiberich blev stabschef för armén under prins Josias av Saxe-Coburg-Saalfeld i Nederländerna, utfärdade han Instruktionspunkte für gesammte Herren Generals , den sista av 19 punkter som anger rollerna för stabsofficerare, som handlar om offensiv och defensiva operationer, samtidigt som de hjälper överbefälhavaren. År 1796 ärkehertig Karl, hertig av Teschen dessa med sina egna Observationspunkte , skrivelse av stabschefen: "han är skyldig att överväga alla möjligheter relaterade till operationer och inte se sig själv som att han bara utför dessa instruktioner". Den 20 mars 1801 blev Feldmarschalleutnant Duka världens första fredstida Generalquartiermeister i spetsen för staben och krigstidens roll som stabschef var nu fokuserad på planering och operationer för att hjälpa befälhavaren. Ärkehertig Karl, hertig av Teschen producerade själv en ny Dienstvorschrift den 1 september 1805, som delade personalen i tre: 1) Politisk korrespondens; 2) Operationsdirektoratet, som arbetar med planering och underrättelser; 3) Servicedirektoratet, som handlägger administration, försörjning och militär rättvisa. Ärkehertigen fastställde ställningen för en modern stabschef: "Stabschefen står vid sidan av överbefälhavaren och står helt till hans förfogande. Hans arbetsområde förbinder honom med någon specifik enhet". "Överbefälhavaren bestämmer vad som ska ske och hur; hans chefsassistent utarbetar dessa beslut, så att varje underordnad förstår sin tilldelade uppgift". Med skapandet av korpset 1809 hade var och en en stab, vars chef var ansvarig för att styra verksamheten och genomföra den övergripande högkvartersplanen. Personalen vid krigsutbrottet 1809 uppgick till över 170. Slutligen 1811 Joseph Radetzky von Radetz sin Über die bessere Einrichtung des Generalstabs , som prioriterade stabschefens lednings- och övervakande roll med avdelningarna (Politisk korrespondens, Operations och Service) ) under sina egna direktörer, vilket i praktiken slår samman adjutanterna och generalstabsofficerarna. I detta system låg början till en formell stabskår, vars medlemmar kunde specialisera sig på operationer, underrättelser och logistik.

Frankrike

Trots en kortlivad fast personal under St-Cyr (1783–90) återgick fransmännen till det gamla systemet 1790, när den revolutionära regeringen avskaffade stabskåren. När general Louis Alexandre Berthier utsågs till stabschef för Italiens franska armé 1795, var hans den gamla administrativa rollen, exakt beskriven av Jomini och Vachee som "chefen" och "med begränsad kompetens". Hans manual är bara ett rapporteringssystem som ett slags kontorsmanual. Stabsofficerare roterades ut ur linjen enligt österrikisk modell, men fick ingen utbildning och blev bara effektiva i de administrativa uppgifterna, särskilt det snabba utfärdandet av order. Det passade Napoleon Bonaparte från det ögonblick han tog över armén året därpå och han skulle använda Berthiers system under hela sina krig. Avgörande var att Napoleon förblev sin egen underrättelsechef och operativ planerare, en arbetsbelastning som i slutändan inte ens han kunde klara av.

preussen

Preussen anammade Österrikes tillvägagångssätt under de följande åren, särskilt när Gerhard von Scharnhorst, som som hannoveransk stabsofficer hade arbetat med den österrikiska armén i de österrikiska Nederländerna i början av 1790-talet, tog ansvaret. Till en början tilldelade den preussiska armén ett begränsat antal tekniska expertofficerare för att stödja fältchefer. Före 1746 hade dock reformer lagt till ledning av underrättelser och beredskapsplanering till stabens uppgifter. Senare inleddes praxis att rotera officerare från lednings- till stabsuppdrag och tillbaka för att bekanta dem med båda aspekterna av militära operationer, en praxis som, med tillskott av värvad personal, fortsätter att användas. Efter 1806 utbildade Preussens militära akademier officerare på mellannivå i specialistkompetens. År 1814 inrättade Preussen formellt genom lag ett centralt militärkommando - den preussiska generalstaben - och en separat stab för varje division och kår . Trots vissa yrkesmässiga och politiska problem med det preussiska systemet, särskilt sett genom prismat från 1900-talets världskrigen, har deras generalstabskoncept antagits av många stora arméer som finns idag.

Storbritannien

Före Krimkriget sågs stabsarbete "med stort förakt" i den brittiska armén ; svårigheterna i kriget orsakade av desorganisation ledde till en attitydförändring. Generalstaben i Storbritannien bildades 1905 och omorganiserades igen 1908. Till skillnad från det preussiska stabssystemet ansågs den brittiska armén vara för liten för att stödja separata stabs- och kommandokarriärströmmar. Officerare skulle vanligtvis alternera mellan personal och befäl. Beevor, Inside the British Army, säger istället att de fruktansvärda klyftorna mellan stab och linjeenheter orsakade av de enorma förlusterna under skyttegravskriget under första världskriget gjorde att högre brittiska officerare beslutade att från och med nu skulle alla officerare rotera mellan stabs- och linjeansvar , förhindrande av utvecklingen av en särskild generalstabskår.

Förenta staterna

National Security Act från 1947 skapade istället en Joint Staff befolkad av militärtjänstmedlemmar som, snarare än att bli karriärstabsofficerare på den tyska generalstabsmodellen, roterar till (och backar ut ur) gemensamma stabspositioner. Efter den stora revideringen av avdelning 10 i USA:s kod genom Goldwater–Nichols Act 1986, arbetar dagens Joint Staff direkt för ordföranden för Joint Chiefs of Staff snarare än företagets Joint Chiefs of Staff , som de gjorde från 1947 till 1986. Enligt detta system är operativ ledning och kontroll över militära styrkor inte provinsen för den gemensamma staben, utan den för stridande befälhavare , som rapporterar genom ordföranden för de gemensamma stabscheferna om inte annat anges, till försvarsministern .

Continental Staff System (ContStaff)

"Continental Staff System" (ContStaff), även känt som "General Staff System" (GSS), används av de flesta Nato- länder för att strukturera sina militärers stabsfunktioner. I detta system, som bygger på en som ursprungligen anställdes av den franska armén på 1800-talet, tilldelas varje stabsposition i ett högkvarter eller förband ett bokstavsprefix som motsvarar formationens element och ett eller flera nummer som anger en roll.

Personalnumren tilldelas enligt sedvana, inte hierarki, spårbart tillbaka till fransk praxis; dvs 1 är inte "högre ranking" än 2 . Den här listan återspeglar SHAPE -strukturen:

• 1 , för arbetskraft eller personal
• 2 , för intelligens och säkerhet
• 3 , för operationer
• 4 , för logistik
• 5 , för planer
• 6 , för signaler (dvs kommunikation eller IT )
• 7 , för militär utbildning och träning (även den gemensamma ingenjören)
• 8 , för ekonomi och kontrakt. Även känd som resurshantering .
• 9 , för civilt-militärt samarbete (CIMIC) eller civila angelägenheter .

Eftersom det ursprungliga kontinentala stabssystemet endast täckte grenarna 1 till 6, är det inte ovanligt att se 7 till 9 utelämnas eller ha olika betydelser. Vanliga variationer inkluderar sammanslagning av 3 och 5 till 3 , verksamhet och planer; utelämna utbildningsgrenen och använda 7 för ingenjörskonst (som ses i US Military Sealift Command och Multinational Forces-Iraq (MNF-I)) och ersätta 9 med en legal gren (gör CIMIC till en del av en annan gren, dvs. 2 eller 4) som ses med det brittiska Permanenta Joint Headquarters.

stabsfunktioner härleddes från den preussiska Große Generalstab (stora generalstaben), traditionellt sett prefixerades dessa stabsfunktioner av det enkla G , som behålls på plats för modern arméanvändning. Men den ökande komplexiteten hos moderna arméer, för att inte tala om spridningen av stabskonceptet till sjö-, luft- och andra element, har krävt tillägg av nya prefix. Dessa elementprefix är:

• A , för flygvapnets högkvarter;
• C , för kombinerade högkvarter (flera nationer) högkvarter;
• F , för vissa framåtriktade eller deployerbara högkvarter;
• G , för armé- eller marina generalstabssektioner inom högkvarter för organisationer som leds av en generalofficer och som har en stabschef för att samordna generalstabens åtgärder, såsom divisioner eller motsvarande organisationer (t.ex. USMC Marine Aircraft Wing och Marine Logistics Group ) och separat (dvs icke-divisionell) brigadnivå (USMC MEB) och högre;
• J , för gemensamma (flera tjänster) högkvarter, inklusive de gemensamma stabscheferna;
• N , för flottans högkvarter;
• S , för arméns eller marinsoldaternas exekutiva stabssektioner inom högkvarter för organisationer som leds av en fältofficer (dvs. major genom överste) och som har en verkställande officer för att koordinera den verkställande stabens handlingar (t.ex. divisionsbrigader, regementen, grupper, bataljoner) , och skvadroner; används inte av alla länder); S används även i Naval Mobile Construction Battalions (SeaBees) och i Flygvapnets Säkerhetsstyrka Squadron.
• U , används för FN:s militära operationsuppdragshögkvarter.
• CG , är unik för US Coast Guards assisterande befälhavare (högkvarterspersonal), som tidigare använde prefixet *G*.

Vid vissa tillfällen kan bokstaven E också observeras, även om det inte är en officiell term. I så fall är det för element och det kommer att användas för att identifiera ett litet oberoende element, det vill säga en del av en icke-personalorganisation; dvs en E3 är ett operativt element på en logistikplats eller en E4 är ett logistikelement på en framåt medicinsk supportplats.

Sålunda skulle personalofficeren vid ett sjöhögkvarter benämnas N1 . I verkligheten kommer var och en av dessa stabsfunktioner i stora organisationer att kräva stöd från sin egen stora personal, så N1 hänvisar både till kontoret och den tjänsteman som ansvarar för det. Det kontinentala stabssystemet kan föras ner till nästa nivå: J1.3 (eller J13 , ibland utelämnas punktavskiljaren) är alltså operativ officer på personalkontoret på ett gemensamt högkvarter, men den exakta definitionen av rollerna kl. denna nivå kan variera. Under detta kan nummer bifogas efter ett bindestreck, men dessa är vanligtvis bara positionsnummer som tilldelas godtyckligt för att identifiera individer ( G2.3-2 kan vara budgetansvarig i underrättelseavdelningens operationssektion; A1.1-1-1 kan helt enkelt vara receptionist).

Arbetskraft eller personal

Arbetskraften eller personalhandläggaren övervakar personal- och administrationssystem . Denna avdelning fungerar som den väsentliga administrativa förbindelsen mellan de underordnade enheterna och högkvarteret, och hanterar personalåtgärder som kommer nerifrån och upp (som en begäran om att en utmärkelse ska ges till en viss soldat) eller uppifrån och ner (som order att få mottogs från arménivån med instruktioner om att en viss soldat omplaceras till en ny enhet utanför befälet). I arméenheter kallas denna person ofta adjutanten . S-1 samarbetar också med postkontoret och hanterar även utmärkelser och rangordningar.

Underrättelseverksamhet, säkerhet och informationsverksamhet

Underrättelsesektionen ansvarar för att samla in och analysera underrättelseinformation om fienden för att avgöra vad fienden gör eller kan göra , för att förhindra att fiendens uppdrag utförs. Detta kontor kan också kontrollera kartor och geografiska informationssystem och data. På enhetsnivå är S-2:an enhetens säkerhetsansvarige och S-2 sektionen sköter alla säkerhetsprövningsfrågor för enhetens personal. Andra uppgifter för S-2 inkluderar ofta underrättelseövervakning och fysisk säkerhet .

Operationer

Huvudartikel: Operations (militärstab)

Driftkontoret kan innehålla planer och utbildningar. Driftkontoret planerar och koordinerar verksamheten och allt som behövs för att formationen ska kunna fungera och utföra sitt uppdrag. På de flesta enheter är driftkontoret den största av stabssektionerna och anses vara den viktigaste. Alla aspekter av att upprätthålla enhetens verksamhet, planera framtida verksamhet, och dessutom planera och genomföra all enhetsutbildning faller under verksamhetens ansvar. Driftkontoret har även i uppdrag att hålla koll på veckovisa träningsscheman. I de flesta militära enheter (dvs. bataljon , regemente och brigad ) har operationsofficeren samma rang som den verkställande officeren (XO), men rankas som tredje i enhetens befälskedja medan de andra stabsofficerarna är en rang lägre. Till exempel, i en bataljon, skulle S-3 ha rang som major (som bataljonen XO), medan de återstående stabsofficerarna är kaptener eller löjtnanter .

Logistik

Huvudartikel: Militär logistik

Logistikkontoret ansvarar för att hantera det breda utbudet av materiel , transporter, faciliteter, tjänster och medicinsk/hälsostöd:

• Design, utveckling, anskaffning , lagring, distribution, underhåll, evakuering och disponering av materiel .
• Transport av personal och materiel.
• Förvärv eller konstruktion, underhåll, drift och disposition av anläggningar.
• Förvärv eller tillhandahållande av tjänster.
• Medicinsk och hälsovårdsstöd.

Enligt Natos doktrin har logistikstaben i uppdrag att övervaka logistiska aspekter och principer, där fokus ligger på att "logistiskt stöd måste fokuseras på att säkerställa operationens framgång" och föreskrifter av element som ansvar och befogenhet. En logistikpersonal kan delas in i sektioner baserat på filial eller geografiskt område. Varje avsnitt kan i sin tur också delas in i uppgifter och roller. Storleken på logistikpersonalen kan variera mycket beroende på miljö och komplexitet i verksamheten. Nato arbetar till exempel med ett "Multinational Joint Logistic Centre", som existerar utanför styrkebefälhavarens stab, men som drivs som en separat enhet/enhet, med endast ett fåtal logistisk personal i befälhavarens stab som fungerar som förbindelselänkar.

Planer och strategi

Plan- och strategikontoret ansvarar för strategiplaneringen för civil militära operationer (CMO). På enhetsnivå är S-5:an den primära rådgivaren till befälhavaren om den civila-till-militära och militära-till-civila inverkan av uppdraget/operationen inom värdlandets (HN) intresseområde (AOI), område of operations (AO), eller målområdet av intresse (TAOI). G5 fungerar som mission support office (MSO) på divisionsnivå och HHC [ för civila militära planer och strategi.

Signal (kommunikation och IT)

Signalkontoret leder all kommunikation och är kontaktpunkt för utfärdande av kommunikationsinstruktioner och protokoll under drift samt för kommunikationsfelsökning, problem och förebyggande underhåll. Kommunikation på denna nivå är ihopkopplad med digital såväl som röst (radio, dator, etc.). På enhetsnivå är S-6 också vanligtvis ansvarig för alla elektroniska system inom en enhet inklusive datorer, faxar, kopieringsmaskiner och telefonsystem.

Träning

Utbildningsgrenen kommer att organisera och samordna utbildningsaktiviteter som bedrivs av ett högkvarter och även övervaka och stödja underordnade enheter.

Finansiera

Finansgrenen, som inte ska förväxlas med den administration som den har delats från, fastställer finanspolicyn för verksamheten. Operationellt kan administration och ekonomi vara sammanlänkade, men har separata rapporteringskedjor.

CIMIC: Civil-militärt samarbete

Civil-militärt samarbete eller civila angelägenheter är de aktiviteter som upprättar, upprätthåller, påverkar eller utnyttjar relationer mellan de militära styrkorna, regeringen eller icke-statliga civila organisationer och myndigheter och den civila befolkningen i en vänlig, neutral eller fientlig operationsområde för att underlätta militära operationer och konsolidera och uppnå uppdragsmålen.

Commonwealths personalsystem

"Commonwealth staff system", som används av de flesta Commonwealth- nationer, är till stor del baserat på den brittiska militärens personalsystem med nationsspecifika variationer.

Kanada

Chefen för Royal Canadian Navy, befälhavare för Royal Canadian Navy, tituleras också som Chief of Naval Staff.

Chefen för Royal Canadian Air Force, befälhavare för Royal Canadian Air Force, är också titulerad som Chief of Air Force Staff.

Chefen för den kanadensiska armén, befälhavare för den kanadensiska armén, är också titulerad som Chief of Army Staff.

Storbritannien

Arméns personal

Fram till 1984, när man började använda det kontinentala systemet eller NATO-systemet, drev Storbritannien sitt eget system, enligt följande:

• Tre grenar:
  • G-gren: Den allmänna grenen, ansvarig för drift, underrättelseverksamhet och utbildning.
  • En filial: Förvaltningsavdelningen, ansvarig för alla aspekter av personalförvaltning.
  • Q-filial: Inkvarteringsavdelningen, ansvarig för logistik- och utrustningsstöd.
• Positioner: positioner var märkta enligt följande, kan också utformas med GSO I, GSO II, GSO III:
  • GSO1, generalstabsofficer (grad 1): Stabschefen rangordnade en överstelöjtnant eller överste . Han var ansvarig för generalstabsgrenen, ansvarig för utbildning, underrättelseverksamhet, planering av operationer och styrning av striden allt eftersom den fortskred. De flesta order från general officer commanding (GOC) skrevs faktiskt upp och undertecknades av GSO1.
  • GSO2, generalstabsofficer (grad 2): Rankad som major .
  • GSO3, Generalstabsofficer (Grad 3): Rangordnad en kapten .

I det brittiska systemet rangordnas personalen av ledningsofficerare . Personalen kan i teorin (och till stor del i praktiken) inte säga "nej" till en underordnad enhet; endast befälhavaren har den förmågan. Detta säkerställde en tydlig befälsordning och förstärkte tanken att personal inte befäster, utan utövar kontroll på uppdrag av sin befälhavare. I det amerikanska systemet blir befälhavare däremot ofta utrankade av stabsofficerare. Till exempel, inom en bataljon är S-3 en major medan kompanichefer är kaptener. De främsta stabsofficerarna vid vilket HQ som helst överordnades alltid av de underordnade befälhavarna:

• Överstelöjtnant som befaller bataljoner eller enheter i en brigad överträffar brigadmajoren och den ställföreträdande assisterande adjutanten och generalkvartermästaren
• Brigadier som befaller brigader i en division överträffar översten GS och överste AQ
• Generalmajorer som befaller divisioner överträffar brigadgeneralen GS och assisterande generaladjutant och assisterande generalkvartermästare vid ett kårhögkvarter

Brigadnivå

Filialer som brigad var följande. A- och Q-grenar kan kombineras under en biträdande biträdande adjutant och generalkvartermästare, rang major (DAA&QMG).

• 
  G filial (verksamhet) planerar och genomför verksamheten. Den högre stabsofficeren i brigadhögkvarteret innehade utnämningen av brigadmajor (BM) med rang av kapten eller major, som koordinerade högkvarteret. Medan BM var ansvarig för hela HQ, koncentrerade han sig huvudsakligen på "G"-operativa frågor. En biträdande BM GSO III skötte i allmänhet icke-operativa frågor. Under BM fanns flera GSO III (rank captain) officerare:
  • Operations (den senior kaptenen)
  • Intelligens
  • Förbindelse. Sambandssektionen hade ofta flera löjtnanter knutna från brigadens stridsförband.
  • Luft
• 
  En gren: Den hanterade alla personalärenden som utmärkelser, utstationering, befordran, sjukvård, präster, militärpolis och så vidare. Det fanns vanligtvis en eller två GSO III-officerare i A-grenen.
• 
  Q Branch: Den skötte logistik, leverans, transport, kläder, underhåll. Det var vanligtvis en GSO III-officer, med en elevkapten eller löjtnant, och flera rådgivare, alla kaptener:
  • Brigade Royal Army Service Corps Officer (BRASCO)
  • Brigad ammunitionsofficer (BOO)
  • Brigade Electrical and Mechanical Engineer Officer (BEME)

Divisionsnivå

G-grenen låg under översten GS (en överstelöjtnant).

De kombinerade "A" och "Q" stavarna leddes av en överste AQ , som assisterades av en assisterande adjutant och generalkvartermästare (AA&QMG, rang överstelöjtnant).

Medlemmar av G-personalen:

• A GSO II, fungerande som ställföreträdare till GSO I. Han var ansvarig för utarbetandet av order och instruktioner enligt anvisningar från GSO I; "G"-kontorets allmänna organisation och verksamhet; detaljering av tjänstemän vid Div HQ; samordna arrangemang för att flytta huvudkontoret; detaljer om förflyttning på väg i samråd med DAAG och DAQMG; och allmän policy angående HQ-försvar och förberedelse och tillkännagivande av HQ stående order. (I ett pansardivisionshögkvarter var GSO II ansvarig för divisionens taktiska högkvarter och ovanstående uppgifter utfördes av GSO III (Operations).)
• GSO III (Operations) var understudien till GSO II; han upprätthöll situationskartan; utarbetade lägesrapporter; övervakade bekräftelseregistret; bibehöll kommandomatrisen; förberedde order för flytt av ordergruppen; och förberedde order för flytten av divisionens huvudkontor.
• GSO III (Operations) (kemisk krigföring) var ansvarig för alla frågor som handlade om kemisk krigföring som påverkade divisionen; samordnade kurser; var ansvarig för kamouflagepolitiken; förde krigsdagboken; förberedda och underhållna platsuppgifter; mottagna och distribuerade koder, anropssignallistor och annan signalinformation från divisionssignalerna; samordnad trafikledning och organisation av rutter i divisionens framåtområde under GSO II och APM; var understudie till GSO III (Operations) i alla frågor mindre CW.
• GSO III (Underrättelser) samordnade all underrättelseutbildning och arbete inom divisionen; samordnade insamlingen och sammanställningen av information om fiendens dispositioner, metoder och avsikter; förberedde dagliga underrättelsesammanfattningar; samordnad tolkning av flygfoton med Army Photographic Interpretation Section (APIS); genomförde förbindelser med APIS, fältsäkerhetskontoret och underrättelseofficeren, Royal Artillery (vid CRA); samt ansvarade för briefing och hantering av presskorrespondenter.
• GSO III (Samband) samordnade sambandsofficerarnas arbete, ansvarade för divisionens informationsrum och fungerade som understudie till GSO III (Operations).

Kårnivå

G-grenen leddes av brigadgeneralstaben ( BGS , rang brigadgeneral ). BGS var vanligtvis överlägsen AAG och AQMG, trots att alla tre hade samma rang.

En gren leddes av den assisterande generaladjutanten ( AAG , rang brigad). Han fick hjälp av den biträdande assisterande generaladjutanten (DAAG, överstelöjtnant).

Q-grenen leddes av den biträdande generalkvartermästaren ( AQMG- brigadgeneral).

G-staben för en kår kan se ut som nedan:

• Drift och personaluppgifter:
  • GSO I
  • GSO II (Ops)
  • GSO II (Ops)(CW)
  • GSO II (SD)—Personaluppgifter
  • 2 × GSO III (SD)
• Luft:
  • GSO II (luft)
• Intelligens:
  • GSO II (Int)
  • 2 × GSO III (Int)
• Förbindelse:
  • GSO II (L)
  • 3 × GSO III (L)
• Royal Artillery:
  • GSO II (RA)
  • GSO II (AA)
  • GSO III (RA)

Sjöpersonal

Amiralitetets krigsstaben var en tidigare högre befäl, operativ planeringsavdelning inom amiralitetet under första världskriget . Det instiftades den 8 januari 1912 och var i själva verket ett krigsråd vars huvud rapporterade direkt till First Sea Lord . Den fanns till 1917. Efter krigets slut ersattes den av amiralitetets sjöstabsavdelning .

Amiralitetets sjöstaben var avdelningen för högre kommando, operativ planering, policy och strategi inom det brittiska amiralitetet . Den grundades 1917 och existerade fram till 1964 då amiralitetsavdelningen avskaffades och ersattes av sjöstaben, marinavdelningen (försvarsdepartementet) .

Se även

• Personalhögskola

Vidare läsning

•   Bartholomees, J. Boone Buff Facings och förgyllda knappar: Stabs- och högkvartersoperationer i armén i norra Virginia, 1861–1865 (University of South Carolina Press, 1998) ISBN 1-57003-220-3 .
•   Crosswell, DKR Stabschefen: General Walter Bedell Smiths militära karriär (Greenwood Press, 1991) ISBN 0-313-27480-0 .
• Fremont-Barnes, G. (redaktör) Armies of the Napoleon Wars (2011)
• Goerlitz, Walter Den tyska generalstabens historia 1657–1945 (Praeger 1954).
• Hittle, James Donald Militärstaben: dess historia och utveckling (Military Service Publishing, 1944)
•   Jones, R. Steven J The Right Hand of Command: Use and Disuse of Personal Staffs in the American Civil War ( Stackpole Books , 2000) ISBN 0-8117-1451-9 .
•   Koch, Oscar W. G-2: Intelligence for Patton: Intelligence for Patton (Schiffer Aviation History, 1999) ISBN 0-7643-0800-9 .
•   Pigman, Robyn. "All Systems Green: A Concise History of Chicken Bak Bak and the S-6 Offensive" (Nelson Ltd) ISBN 978-9948150510 .
• Regele, O.: Generalstabschefs aus vier Jahrhunderten (Wien 1966)
•   Watson, SJ By Command of the Emperor: A Life of Marshal Berthier (Ken Trotman Ltd) ISBN 0-946879-46-X .
• Irvine, DD The French and Prussian Staff Systems Before 1870 in The Journal of the American Military Foundation Vol. 2, nr 4 (vintern, 1938), s. 192–203 ( https://www.jstor.org/stable/3038792?seq=1#fndtn-page_scan_tab_contents )

externa länkar

• Förändringar som behövs i "General Staff"-systemet, forskningsrapport.
• Historik om "General Staff"-systemet