Öppen innovation

För evenemanget, se Öppna innovationer .

Öppen innovation är en term som används för att främja en informationsålderstänk mot innovation som strider mot sekretessen och silomentaliteten hos traditionella företagsforskningslabb. Fördelarna och drivkrafterna bakom ökad öppenhet har uppmärksammats och diskuterats så långt tillbaka som på 1960-talet, särskilt när det gäller interfirm samarbete inom FoU. Användningen av termen "öppen innovation" med hänvisning till den ökande omfamningen av externt samarbete i en komplex värld har framförts av Henry Chesbrough , adjungerad professor och fakultetschef för Center for Open Innovation vid Haas School of Business vid universitetet i Kalifornien och Maire Tecnimont ordförande för Open Innovation vid Luiss .

Termen hänvisades ursprungligen till som "ett paradigm som utgår från att företag kan och bör använda externa idéer såväl som interna idéer, och interna och externa vägar till marknaden, eftersom företagen vill utveckla sin teknik". På senare tid definieras det som "en distribuerad innovationsprocess baserad på målmedvetet styrda kunskapsflöden över organisatoriska gränser, med hjälp av ekonomiska och icke-ekonomiska mekanismer i linje med organisationens affärsmodell". Denna nyare definition erkänner att öppen innovation inte enbart är företagscentrerad: den inkluderar också kreativa konsumenter och gemenskaper av användarinnovatörer. Gränserna mellan ett företag och dess miljö har blivit mer genomträngliga; innovationer kan lätt överföras inåt och utåt mellan företag och andra företag och mellan företag och kreativa konsumenter, vilket resulterar i effekter på konsument-, företags-, industri- och samhällenivå.

Eftersom innovationer tenderar att produceras av utomstående och grundare i startups , snarare än befintliga organisationer, är den centrala tanken bakom öppen innovation att företag i en värld av vitt spridd kunskap inte har råd att förlita sig helt på sin egen forskning, utan istället bör köpa eller licensiera processer eller uppfinningar (dvs. patent) från andra företag. Detta kallas inkommande öppen innovation. Dessutom bör interna uppfinningar som inte används i ett företags verksamhet tas utanför företaget (t.ex. genom licensiering, joint ventures eller spin-offs ). Detta kallas utgående öppen innovation.

Det öppna innovationsparadigmet kan tolkas som att det går längre än att bara använda externa innovationskällor som kunder, konkurrerande företag och akademiska institutioner, och kan vara lika mycket en förändring i användningen, förvaltningen och anställningen av immateriella rättigheter som det är i teknisk och forskningsdriven generering av immateriella rättigheter. I denna mening förstås det som att systematiskt uppmuntra och utforska ett brett spektrum av interna och externa källor för innovativa möjligheter, integrationen av denna utforskning med fasta kapaciteter och resurser och utnyttjandet av dessa möjligheter genom flera kanaler.

Dessutom, eftersom öppen innovation utforskar ett brett spektrum av interna och externa källor, kan den inte bara analyseras på företagsnivå, utan den kan också analyseras på interorganisatorisk nivå, intraorganisatorisk nivå, utomorganisatorisk och industri, regional och samhälle. Nyligen genomförda studier har också börjat utforska öppen innovation på individnivå (beslutsfattare, chefer eller entreprenörer), dess mänskliga sida och hur företags beslutsfattare utformar valet mellan att implementera öppen innovation eller mer traditionella metoder för innovation (t.ex. stängd) innovation).

Fördelar

Öppen innovation erbjuder flera fördelar för företag som arbetar med ett program för globalt samarbete:

  • Minskade kostnader för att bedriva forskning och utveckling
  • Potential för förbättring av utvecklingsproduktiviteten
  • Inkorporering av kunder tidigt i utvecklingsprocessen
  • Ökad noggrannhet för marknadsundersökningar och kundinriktning
  • Förbättra prestandan vid planering och leverans av projekt
  • Potential för synergi mellan interna och externa innovationer
  • Potential för viral marknadsföring
  • Förbättrad digital transformation
  • Potential för helt nya affärsmodeller
  • Utnyttjande av innovationsekosystem

Nackdelar

Att implementera en modell för öppen innovation är naturligtvis förknippat med ett antal risker och utmaningar, inklusive:

  • Möjlighet att avslöja information som inte är avsedd att delas
  • Potential för värdorganisationen att förlora sin konkurrensfördel som en konsekvens av avslöjande av immateriella rättigheter
  • Ökad komplexitet i att styra innovation och reglera hur bidragsgivare påverkar ett projekt
  • Utarbeta ett sätt att korrekt identifiera och införliva extern innovation
  • Omarbeta innovationsstrategier för att sträcka sig utanför företaget för att maximera avkastningen från extern innovation

Modeller

Regeringsdriven

I Storbritannien är kunskapsöverföringspartnerskap (KTP) en finansieringsmekanism som uppmuntrar partnerskapet mellan ett företag och en kunskapsbaserad partner. En KTP är ett samarbetsprogram mellan en kunskapsbaserad partner (dvs. en forskningsinstitution), en företagspartner och en eller flera associerade (dvs. nyligen kvalificerade personer såsom akademiker). KTP-initiativ syftar till att leverera betydande förbättringar av affärspartners lönsamhet som ett direkt resultat av partnerskapet genom förbättrad kvalitet och verksamhet, ökad försäljning och tillgång till nya marknader. I slutet av sitt KTP-projekt ska de tre inblandade aktörerna utarbeta en slutrapport som beskriver KTP-initiativ som stödde uppnåendet av projektets innovationsmål.

Produktplattformar

Detta tillvägagångssätt innebär att utveckla och introducera en delvis färdig produkt, i syfte att tillhandahålla ett ramverk eller verktygspaket för bidragsgivare att komma åt, anpassa och utnyttja. Målet är att bidragsgivarna ska utöka plattformsproduktens funktionalitet samtidigt som det ökar produktens totala värde för alla inblandade.

Lättillgängliga mjukvaruramverk som ett mjukvaruutvecklingskit (SDK) eller ett applikationsprogrammeringsgränssnitt (API) är vanliga exempel på produktplattformar. Detta tillvägagångssätt är vanligt på marknader med starka nätverkseffekter där efterfrågan på produkten som implementerar ramverket (som en mobiltelefon eller en onlineapplikation) ökar med antalet utvecklare som lockas att använda plattformsverktygssatsen. Plattformens höga skalbarhet resulterar ofta i en ökad komplexitet i administration och kvalitetssäkring.

Idétävlingar

Denna modell innebär att implementera ett system som uppmuntrar konkurrenskraft bland bidragsgivare genom att belöna framgångsrika bidrag. Utvecklartävlingar som hackathon -evenemang och många crowdsourcing- initiativ faller under denna kategori av öppen innovation. Denna metod ger organisationer billig tillgång till en stor mängd innovativa idéer, samtidigt som den ger en djupare inblick i deras kunders och bidragsgivares behov.

Kundfördjupning

Även om den mestadels är inriktad mot slutet av produktutvecklingscykeln, involverar denna teknik omfattande kundinteraktion genom anställda i värdorganisationen. Företag kan därmed korrekt införliva kundernas input, samtidigt som de låter dem bli mer involverade i designprocessen och produkthanteringscykeln.

Samverkande produktdesign och utveckling

På samma sätt som produktplattformar inkluderar en organisation sina bidragsgivare i utvecklingen av produkten. Detta skiljer sig från plattformsarbete i den meningen att, förutom tillhandahållandet av ramverket som bidragsgivare utvecklas, kontrollerar och underhåller värdorganisationen fortfarande de eventuella produkter som utvecklats i samarbete med sina bidragsgivare. Denna metod ger organisationer mer kontroll genom att säkerställa att rätt produkt utvecklas så snabbt som möjligt, samtidigt som den totala kostnaden för utveckling minskar. Dr. Henry Chesbrough stödde nyligen denna modell för öppen innovation inom optik- och fotonikindustrin.

Innovationsnätverk

På samma sätt som idétävlingar utnyttjar en organisation ett nätverk av bidragsgivare i designprocessen genom att erbjuda en belöning i form av ett incitament . Skillnaden hänför sig till att nätverket av bidragsgivare används för att utveckla lösningar på identifierade problem inom utvecklingsprocessen, till skillnad från nya produkter. Tonvikten måste läggas på att bedöma organisatoriska förmågor för att säkerställa värdeskapande i öppen innovation.

I vetenskap

I Österrike startade Ludwig Boltzmann Gesellschaft ett projekt med namnet "Berätta för oss!" om psykisk hälsa och använde begreppet öppen innovation för att crowdsourca forskningsfrågor. Institutet lanserade också det första "labbet för öppen innovation inom vetenskap" för att under ett år lära 20 utvalda forskare konceptet med öppen innovation.

Innovationsförmedlare

Innovationsförmedlare är personer eller organisationer som underlättar innovation genom att länka samman flera oberoende aktörer för att uppmuntra samarbete och öppen innovation och på så sätt stärka innovationsförmågan hos företag, industrier, regioner eller nationer. Som sådana kan de vara nyckelspelare för omvandlingen från stängda till öppna innovationssätt.

Mot sluten innovation

Paradigmet för sluten innovation hävdar att framgångsrik innovation kräver kontroll. Särskilt bör ett företag kontrollera genereringen av sina egna idéer, såväl som produktion, marknadsföring, distribution, service, finansiering och support. Det som drev denna idé är att akademiska och statliga institutioner i början av 1900-talet inte var involverade i kommersiell tillämpning av vetenskap. Som ett resultat lämnades det upp till andra företag att ta den nya produktutvecklingscykeln i egna händer. Det fanns helt enkelt inte tid att vänta på att det vetenskapliga samfundet skulle bli mer involverat i den praktiska tillämpningen av vetenskap. Det fanns inte heller tillräckligt med tid att vänta på att andra företag skulle börja tillverka några av de komponenter som krävdes i deras slutprodukt. Dessa företag blev relativt självförsörjande, med lite kommunikation riktad utåt till andra företag eller universitet.

Genom åren har flera faktorer uppstått som banat väg för öppna innovationsparadigm:

  • Den ökande tillgängligheten och rörligheten för kvalificerad arbetskraft
  • Tillväxten av riskkapitalmarknaden
  • Externa alternativ för idéer som sitter på hyllan
  • Den ökande förmågan hos externa leverantörer

Dessa fyra faktorer har resulterat i en ny kunskapsmarknad. Kunskap är inte längre egendom för företaget. Den finns hos anställda, leverantörer, kunder, konkurrenter och universitet. Om företag inte använder den kunskap de har inombords så kommer någon annan att göra det. Innovation kan genereras antingen genom sluten innovation eller genom öppna innovationsparadigm. Det pågår en debatt om vilket paradigm som kommer att dominera i framtiden.

Terminologi

Modern forskning om öppen innovation är indelad i två grupper, som har flera namn, men är lika till sitt väsen (upptäckt och exploatering; utanför in och ut; ingående och utgående). Den gemensamma faktorn för olika namn är innovationsriktningen, vare sig det är utifrån företaget in eller inifrån företaget:

Avslöjande (icke-pengare utgående innovation)

Denna typ av öppen innovation är när ett företag fritt delar sina resurser med andra partners, utan en omedelbar ekonomisk belöning. Vinstkällan har en indirekt karaktär och manifesteras som en ny typ av affärsmodell.

Försäljning (pengar utgående innovation)

I denna typ av öppen innovation kommersialiserar ett företag sina uppfinningar och teknologi genom att sälja eller licensiera teknik till en tredje part.

Sourcing (icke-ekonomisk inkommande innovation)

Denna typ av öppen innovation är när företag använder fritt tillgänglig extern kunskap, som en källa till intern innovation. Innan man startar ett internt FoU-projekt bör ett företag övervaka den externa miljön i sökandet efter befintliga lösningar, så i detta fall blir intern FoU verktyg för att absorbera externa idéer för interna behov.

Förvärva (pengar inkommande innovation)

I denna typ av öppen innovation köper ett företag innovation från sina partners genom licensiering eller andra förfaranden, som involverar monetär belöning för extern kunskap

Mot öppen källkod

Öppen källkod och öppen innovation kan komma i konflikt i patentfrågor. Denna konflikt är särskilt uppenbar när man överväger teknik som kan rädda liv, eller annan öppen källkod-lämplig teknik som kan hjälpa till att minska fattigdomen eller hållbar utveckling . Men öppen källkod och öppen innovation utesluter inte varandra, eftersom deltagande företag kan donera sina patent till en oberoende organisation, lägga dem i en gemensam pool eller bevilja obegränsad licensanvändning till vem som helst. Därför kan vissa initiativ med öppen källkod slå samman dessa två koncept: detta är till exempel fallet för IBM med dess Eclipse -plattform, som företaget presenterar som ett fall av öppen innovation, där konkurrerande företag bjuds in att samarbeta i ett öppet innovationsnätverk.

1997 myntade Eric Raymond , som skrev om mjukvarurörelsen med öppen källkod, termen katedralen och basaren . Katedralen representerade den konventionella metoden att anställa en grupp experter för att designa och utveckla programvara (även om det skulle kunna tillämpas på alla storskaliga kreativa eller innovativa arbeten). Basaren representerade öppen källkod. Denna idé har förstärkts av många människor, särskilt Don Tapscott och Anthony D. Williams i deras bok Wikinomics . Eric Raymond själv citeras också för att säga att "man inte kan koda från grunden i basarstil. Man kan testa, felsöka och förbättra i basarstil, men det skulle vara väldigt svårt att skapa ett projekt i basarläge. I samma veva citeras Raymond också för att säga "Den individuella trollkarlen är där framgångsrika basarprojekt vanligtvis börjar".

Nästa nivå

2014 beskriver Chesbrough och Bogers öppen innovation som en distribuerad innovationsprocess som bygger på målmedvetet hanterade kunskapsflöden över företagsgränser. Öppen innovation är knappast i linje med ekosystemteorin och inte en linjär process. Fasnachts antagande av de finansiella tjänsterna använder öppen innovation som grund och inkluderar alternativa former av masssamarbete, vilket gör det komplext, iterativt, icke-linjärt och knappt kontrollerbart. Den ökande interaktionen mellan affärspartners, konkurrenter, leverantörer, kunder och samhällen skapar en konstant tillväxt av data och kognitiva verktyg. Öppna innovationsekosystem samlar de symbiotiska krafterna hos alla stödjande företag från olika sektorer och företag som tillsammans strävar efter att skapa differentierade erbjudanden. Följaktligen skapar värdet som fångas från ett nätverk av flera aktörer och den linjära värdekedjan av enskilda företag tillsammans den nya leveransmodellen som Fasnacht deklarerar "värdekonstellation".

Öppet innovationsekosystem

Termen Open Innovation Ecosystem består av tre delar som beskriver grunderna för tillvägagångssättet öppen innovation, innovationssystem och affärsekosystem. [1]

Medan James F. Moore undersökte affärsekosystem i tillverkning kring en specifik verksamhet eller gren, studerades nyligen den öppna modellen för innovation med ekosystemteorin i olika branscher. Traitler et al. undersökte det 2010 och använde det för FoU och konstaterade att global innovation behöver allianser baserade på kompatibla skillnader. Innovationspartnerskap baserade på att dela kunskap representerar ett paradigmskifte mot att påskynda gemensam utveckling av hållbar innovation. West forskade om öppna innovationsekosystem i mjukvaruindustrin, efter studier inom livsmedelsindustrin som visar hur ett litet företag blomstrade och blev en affärsframgång baserat på att bygga ett ekosystem som delar kunskap, uppmuntrar individers tillväxt och förstärker förtroende bland deltagare som leverantörer , alumnikock och personal och matskribenter. Andra adoptioner inkluderar telekomindustrin eller smarta städer.

Ekosystem främjar samarbete och påskyndar kunskapsspridningen genom nätverkseffekten , i själva verket ökar värdeskapandet med varje aktör i ekosystemet, vilket i sin tur vårdar ekosystemet som sådant.

En digital plattform är väsentlig för att få innovationsekosystemet att fungera eftersom det anpassar olika aktörer för att uppnå ett ömsesidigt fördelaktigt syfte. Parker förklarade det med plattformsrevolutionen och beskrev hur nätverksanslutna marknader förändrar ekonomin. I grund och botten är det tre dimensioner som alltmer konvergerar, det vill säga e-handel, sociala medier och logistik och finans, kallad av Daniel Fasnacht som ekosystemens gyllene triangel .

Affärsekosystem används allt mer och driver digital tillväxt.[3] och banbrytande företag i Kina använder sin tekniska kapacitet och länkar kunddata till historiska transaktioner och socialt beteende för att erbjuda skräddarsydda finansiella tjänster bland lyxvaror eller hälsotjänster. En sådan öppen samarbetsmiljö förändrar kundupplevelsen och tillför värde till konsumenterna. Nackdelen är att den också hotar etablerade banker från USA och Europa på grund av dess arv och bristande smidighet och flexibilitet.

Ytterligare information: Öppen hållbarhetsinnovation

Se även

externa länkar

Bogers, M., Zobel, AK., Afuah, A., Almirall, E., Brunswicker, S., Dahlander, L., Frederiksen, L., Gawer, A., Gruber, M., Haefliger, S., Hagedoorn, J., Hilgers, D., Laursen, K., Magnusson, MG, Majchrzak, A., McCarthy, IP, Moeslein, KM, Nambisan, S., Piller, FT, Radziwon, A., Rossi-Lamastra, C., Sims, J. & Ter Wal, AJ (2017). Det öppna innovationsforskningslandskapet: Etablerade perspektiv och framväxande teman över olika analysnivåer. Industry & Innovation, 24(1), 8-40.

Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Open_innovation&oldid=1141029903 "