UPPSTARTSBOLAG

En startup eller start-up är ett företag eller projekt som genomförs av en entreprenör för att söka, utveckla och validera en skalbar affärsmodell . Medan entreprenörskap inkluderar alla nya företag, inklusive egenföretagare och företag som inte har för avsikt att bli börsnoterade , är startups nya företag som har för avsikt att växa större än ensamgrundaren. I början möter startups hög osäkerhet och har höga frekvenser av misslyckanden, men en minoritet av dem fortsätter att vara framgångsrika och inflytelserika.

Handlingar

Startups börjar vanligtvis av en grundare (ensamgrundare) eller medgrundare som har ett sätt att lösa ett problem. Grundaren av en startup kommer att påbörja marknadsvalidering genom problemintervju, lösningsintervju och bygga en minimum viable product (MVP), dvs en prototyp , för att utveckla och validera deras affärsmodeller. Startprocessen kan ta lång tid (av vissa uppskattningar, tre år eller längre), och därför krävs en upprätthållande ansträngning. På lång sikt är det särskilt utmanande att upprätthålla ansträngningar på grund av den höga misslyckandefrekvensen och osäkra resultat. Att ha en affärsplan på plats beskriver vad man ska göra och hur man planerar och uppnår en idé i framtiden. Dessa planer beskriver vanligtvis de första 3 till 5 åren av din affärsstrategi.

Designprinciper

Modeller bakom startups som presenterar sig som satsningar är vanligtvis förknippade med designvetenskap . Designvetenskap använder designprinciper som anses vara en sammanhängande uppsättning normativa idéer och förslag för att designa och konstruera företagets ryggrad. Till exempel är en av de initiala designprinciperna "överkomlig förlust".

Heuristik och fördomar i startåtgärder

På grund av bristen på information, hög osäkerhet, behovet av att fatta beslut snabbt, använder grundare av startups många heuristiker och uppvisar fördomar i sina startåtgärder. Fördomar och heuristik är delar av våra kognitiva verktygslådor i beslutsprocessen. De hjälper oss att besluta så snabbt som möjligt under osäkerhet men ibland blir de felaktiga och felaktiga.

Entreprenörer blir ofta översäkra på sina startups och deras inflytande på ett resultat (fall av illusionen av kontroll) . Entreprenörer tenderar att tro att de har mer grad av kontroll över händelser, vilket bortser från turens roll. Nedan är några av de mest kritiska beslutsfördomarna för entreprenörer att starta ett nytt företag.

Övertro : Uppfatta en subjektiv säkerhet högre än den objektiva noggrannheten.
Illusion av kontroll : Överbetona hur mycket färdigheter, istället för slumpen, förbättrar prestation.
Lagen om små tal : Dra slutsatser om en större population med hjälp av ett begränsat urval.
Tillgänglighetsbias : Gör bedömningar om sannolikheten för händelser baserat på hur lätt det är att tänka på exempel.
Eskalering av engagemang : Fortsätt i onödan med misslyckade initiativ eller handlingssätt.

Nystartade företag använder flera handlingsprinciper för att generera bevis så snabbt som möjligt för att minska negativa effekter av beslutsfördomar såsom en eskalering av engagemang, övertro och illusionen av kontroll.

Mentorskap

Många entreprenörer söker feedback från mentorer när de skapar sina startups. Mentorer vägleder grundare och förmedlar entreprenöriella färdigheter och kan öka självförverkligandet hos begynnande entreprenörer. Mentorskap erbjuder vägledning för entreprenörer att förbättra sina kunskaper om hur de kan upprätthålla sina tillgångar i förhållande till deras status och identitet och stärka sina färdigheter i realtid.

Principer

Det finns många principer för att skapa en startup. Några av principerna listas nedan.

Lean startup

Lean startup är en tydlig uppsättning principer för att skapa och designa startups under begränsade resurser och enorm osäkerhet för att bygga sina satsningar mer flexibelt och till en lägre kostnad. Det bygger på idén att entreprenörer kan göra sina implicita antaganden om hur deras satsning fungerar explicit och empiriskt testa det. Det empiriska testet är att av/validera dessa antaganden och att få en engagerad förståelse av affärsmodellen för de nya satsningarna, och på så sätt skapas de nya satsningarna iterativt i en bygg-mät-lär-loop. Därför är lean startup en uppsättning principer för entreprenöriellt lärande och affärsmodelldesign. Mer exakt är det en uppsättning designprinciper som syftar till iterativt upplevelsebaserat lärande under osäkerhet på ett engagerat empiriskt sätt. Vanligtvis fokuserar lean startup på några lean-principer:

hitta ett problem värt att lösa och definiera sedan en lösning
engagera tidiga användare för marknadsvalidering
testa kontinuerligt med mindre, snabbare iterationer
bygga en funktion, mäta kundrespons och verifiera/motbevisa idén
evidensbaserade beslut om när du ska "pivotera" genom att ändra din plans kurs
maximera ansträngningarna för snabbhet, inlärning och fokus

Marknadsvalidering

En nyckelprincip för uppstart är att validera marknadens behov innan man tillhandahåller en kundcentrerad produkt eller tjänst för att undvika affärsidéer med svag efterfrågan. Marknadsvalidering kan göras på ett antal sätt, inklusive undersökningar, calling, e-postsvar, mun till mun eller genom provundersökningar.

Design tänkande

Designtänkande används för att förstå kundernas behov på ett engagerat sätt. Designtänkande och kundutveckling kan vara partisk eftersom de inte tar bort risken för partiskhet eftersom samma fördomar kommer att visa sig i informationskällorna, typen av information som söks och tolkningen av den informationen. Att uppmuntra människor att "överväga motsatsen" till vilket beslut de än är på väg att fatta tenderar att minska fördomar som övertro, fördomar i efterhand och förankring (Larrick, 2004; Mussweiler, Strack, & Pfeiffer, 2000).

Beslutsfattande under osäkerhet

I startups fattas många beslut under osäkerhet, och därför är en nyckelprincip för startups att vara agila och flexibla. Grundare kan bädda in alternativ för att designa startups på flexibelt sätt, så att startups enkelt kan ändras i framtiden.

Osäkerheten kan variera inom en person (jag känner mig mer osäker i år än förra året) och mellan en person (han känner sig mer osäker än hon gör). En studie visade att när entreprenörer känner sig mer osäkra, identifierar de fler möjligheter (skillnad inom människa), men entreprenörer som uppfattar mer osäkerheter än andra identifierar inte fler möjligheter än andra gör (ingen skillnad mellan personer).

Partnerskap

Nystartade företag kan bilda partnerskap med andra företag för att göra det möjligt för deras affärsmodell att fungera. För att bli attraktiva för andra företag måste startups anpassa sina interna funktioner, såsom ledningsstil och produkter till marknadssituationen. I sin studie från 2013 utvecklade Kask och Linton två idealiska profiler, eller även kända som konfigurationer eller arketyper, för startups som kommersialiserar uppfinningar. Arvsprofilen kräver en ledarstil som inte är alltför entreprenöriell (mer konservativ) och startupen bör ha en inkrementell uppfinning (som bygger på en tidigare standard) . Denna profil är tänkt att vara mer framgångsrik (att hitta en affärspartner) på en marknad som har en dominerande design (en tydlig standard tillämpas på denna marknad). I motsats till denna profil står upphovsmannen som har en ledarstil som är mycket entreprenöriell och där en radikal uppfinning eller en disruptiv innovation (helt ny standard) utvecklas. Denna profil är tänkt att vara mer framgångsrik (att hitta en affärspartner) på en marknad som inte har en dominerande design (etablerad standard). Nya startups bör anpassa sig till en av profilerna när de kommersialiserar en uppfinning för att kunna hitta och vara attraktiv för en affärspartner. Genom att hitta en affärspartner har en startup större chanser att bli framgångsrik.

Startups behöver oftast många olika partners för att förverkliga sin affärsidé. Kommersialiseringsprocessen är ofta en krokig väg med iterationer och nya insikter under processen. Hasche och Linton (2018) menar att startups kan lära sig av sina relationer med andra företag, och även om relationen tar slut kommer startupen att ha fått värdefull kunskap om hur den ska gå vidare framåt. När en relation misslyckas för en start måste den göra ändringar. Tre typer av förändringar kan identifieras enligt Hasche och Linton (2018):

Byte av affärsidé för uppstarten
Byte av samarbetskonstellation (ändra flera relationer)
Ändring av egenskap hos affärsrelation (med partnern, t.ex. från en transaktionsrelation till mer av en samarbetsrelation)

Entreprenöriellt lärande

Nystartade företag måste lära sig i en enorm hastighet innan de får slut på resurser. Proaktiva åtgärder (experiment, sökning, etc.) förbättrar en grundares lärande att starta ett företag. För att lära sig effektivt formulerar grundare ofta falsifierbara hypoteser , bygger en lägsta livskraftig produkt (MVP) och genomför A/B-tester .

Affärsmodelldesign

Med de viktigaste lärdomarna från marknadsvalidering, designtänkande och lean startup kan grundare designa en affärsmodell. Det är dock viktigt att inte dyka in i affärsmodeller för tidigt innan det finns tillräckligt med lärande om marknadsvalidering. Paul Graham sa: "Vad jag säger till grundarna är att inte svettas affärsmodellen för mycket i början. Den viktigaste uppgiften till en början är att bygga något som folk vill ha. Om du inte gör det kommer det inte att spela någon roll hur smart ditt företag är. modell är."

Grundare/entreprenörer

Grundare eller medgrundare är personer som är involverade i den första lanseringen av nystartade företag. Vem som helst kan vara medgrundare, och ett befintligt företag kan också vara medgrundare, men de vanligaste medgrundarna är grundare-VD:er, ingenjörer, hackare, webbutvecklare, webbdesigners och andra som är inblandade på marknivå av en nya, ofta satsningar . Grundaren som är ansvarig för den övergripande strategin för startupen spelar rollen som grundare-VD:ar, ungefär som VD:ar i etablerade företag. Startup studios ger en möjlighet för grundare och teammedlemmar att växa tillsammans med verksamheten de hjälper till att bygga. För att skapa fart framåt måste grundarna se till att de ger sina teammedlemmar möjligheter att växa och utvecklas inom företaget.

Språket för värdepappersreglering i USA anser att medgrundare är "promotorer" enligt förordning D . US Securities and Exchange Commissions definition av "Promotor" inkluderar: (i) Varje person som, ensam eller tillsammans med en eller flera andra personer, direkt eller indirekt tar initiativ till att grunda och organisera en emittents verksamhet eller företag; Men inte alla promotorer är medgrundare. Det finns faktiskt ingen formell, juridisk definition av vad som gör någon till medgrundare. Rätten att kalla sig medgrundare kan etableras genom ett avtal med ens medgrundare eller med tillstånd av styrelsen, investerare eller aktieägare i ett startupföretag. När det inte finns något definitivt avtal (som aktieägaravtal ) kan det uppstå tvister om vilka medgrundarna är.

Självförmåga

Self-efficacy hänvisar till det förtroende en individ har för att skapa ett nytt företag eller nystart. Det har ett starkt samband med startåtgärder. Entreprenörers känsla av self-efficacy kan spela en stor roll för hur de närmar sig mål, uppgifter och utmaningar. Entreprenörer med hög self-efficacy – det vill säga de som tror att de kan prestera bra – är mer benägna att se svåra uppgifter som något som ska bemästras snarare än något som ska undvikas.

Påfrestning

Startups är tryckkokare. Låt inte den lediga klänningen och den lekfulla kontorsmiljön lura dig. Nya företag verkar under do-or-die-förhållanden. Om du inte rullar ut en användbar produkt eller tjänst i tid kommer företaget att misslyckas. Hej då lönecheck, hej vräkning.

Iman Jalali, stabschef på ContextMedia ^{[ opålitlig källa? ]}

Entreprenörer känner sig ofta stressade. De har inre och yttre påtryckningar. Internt måste de hålla deadlines för att utveckla prototyperna och göra produkten eller tjänsten redo för marknaden. Externt förväntas de möta milstolpar för investerare och andra intressenter för att säkerställa fortsatta resurser från dem på startups. Att hantera stress är avgörande för entreprenörer på grund av den stressiga karaktären av att starta ett nytt företag under osäkerhet. Att hantera stress utan framgång kan leda till känslomässig utmattning, och grundarna kan stänga eller lämna startups.

Känslomässig utmattning

Det krävs en uthållig ansträngning eftersom uppstartsprocessen kan ta lång tid, med en uppskattning, tre år eller längre (Carter et al., 1996; Reynolds & Miller, 1992). Att upprätthålla insatser på lång sikt är särskilt utmanande på grund av den höga misslyckandefrekvensen och osäkra resultat.

Grundare identitet och kultur

Vissa startupgrundare har en mer avslappnad eller offbeat attityd i sin klädsel, kontorslokaler och marknadsföring , jämfört med chefer i etablerade företag. Till exempel bar startupgrundare på 2010-talet huvtröjor , sneakers och andra vardagskläder på affärsmöten. Deras kontor kan ha rekreationsfaciliteter i dem, såsom biljardbord, pingisbord, fotbollsbord och flipperspel , som används för att skapa en rolig arbetsmiljö, stimulera lagutveckling och laganda och uppmuntra kreativitet. Några av de tillfälliga tillvägagångssätten, såsom användningen av "platta" organisationsstrukturer, där vanliga anställda kan prata med grundarna och verkställande direktörer informellt, görs för att främja effektiviteten på arbetsplatsen, vilket behövs för att få bort deras verksamhet. jord.

I en studie från 1960 betonade Douglas McGregor att straff och belöningar för enhetlighet på arbetsplatsen inte är nödvändiga eftersom vissa människor föds med motivationen att arbeta utan incitament. Vissa startups använder inte en strikt hierarkisk struktur för kommando och kontroll, med chefer, chefer, arbetsledare och anställda. Vissa startups erbjuder anställda incitament såsom aktieoptioner för att öka sitt "inköp" från start (eftersom dessa anställda kan vinna om företaget går bra). Detta avlägsnande av stressfaktorer gör att arbetarna och forskarna i startupen kan fokusera mindre på arbetsmiljön runt dem och mer på att uppnå uppgiften, vilket ger dem potential att uppnå något stort för både sig själva och sitt företag.

Fel

Misslyckanden hos nystartade företag är mycket hög. En artikel i Fortune från 2014 uppskattade att 90 % av startups till slut misslyckas. I ett urval av 101 misslyckade startups rapporterade företag att upplevde en eller flera av fem vanliga faktorer var orsaken till misslyckande; bristande konsumentintresse för produkten eller tjänsten (42 % av misslyckanden), finansierings- eller kontantproblem (29 %), personal- eller personalproblem (23 %), konkurrens från konkurrerande företag (19 %) och problem med prissättning av produkten eller service (18%). I fall av finansieringsproblem kan det lämna anställda utan lönecheckar. Ibland köps dessa företag av andra företag om de bedöms vara lönsamma, men ofta lämnar de anställda mycket liten möjlighet att ta tillbaka förlorad inkomst för arbetad tid. Mer än en tredjedel av grundarna tror att slut på pengar ledde till misslyckande. För det andra tillskriver grundarna sitt misslyckande till bristande finansiering eller investerarintresse. Dessa vanliga misstag och misstag som inträffar tidigt i startresan kan resultera i misslyckanden, men det finns försiktighetsåtgärder som entreprenörer kan vidta för att minska riskerna. Till exempel erbjuder startupstudios en buffert mot många av de hinder som soloentreprenörer möter, såsom finansiering och otillräcklig teamstruktur, vilket gör dem till en bra resurs för startups i deras tidigaste faser.

Omstartare

Misslyckade företagare, eller omstartare, som efter en tid startar om i samma bransch med mer eller mindre samma verksamhet, har en ökad chans att bli en bättre företagare. Vissa studier tyder dock på att omstartare är mer avskräckta i Europa än i USA.

Träning

Många institutioner och universitet tillhandahåller utbildning om startups. I universitetssammanhang är några av kurserna entreprenörskapskurser som också behandlar ämnet startups, medan andra kurser är specifikt tillägnade startups. Startup-kurser finns både inom traditionella ekonomiska eller affärsmässiga discipliner såväl som sidan av informationsteknologiska discipliner. Eftersom startups ofta fokuserar på mjukvara, undervisas de ibland samtidigt som de fokuserar på mjukvaruutveckling vid sidan av affärsaspekterna av en startup.

Grundare går igenom mycket för att starta ett företag. En startup kräver tålamod och motståndskraft, och utbildningsprogram måste ha både affärskomponenterna och de psykologiska komponenterna. Entreprenörskapsutbildning är effektiv för att öka entreprenöriella attityder och upplevd beteendekontroll, vilket hjälper människor och deras företag att växa. Det mesta av nystartade utbildningar faller inom läget för erfarenhetsbaserat lärande (Cooper et al., 2004; Pittaway och Cope, 2007), där studenter i stor utsträckning exponeras för ett verkligt entreprenörskapskontext som nya venture team (Wu et al. ., 2009). Ett exempel på gruppbaserad upplevelsebaserad startup-utbildning är Lean LaunchPad-initiativet som tillämpar principerna för kundutveckling (Blank och Dorf, 2012) och Lean Startup (Ries, 2011) på teknikbaserade startup-projekt.

Eftersom startups vanligtvis anses verka under en anmärkningsvärd brist på resurser, har liten eller ingen verksamhetshistoria och består av individer med liten praktisk erfarenhet, är det möjligt att simulera startups i en klassrumsmiljö med rimlig noggrannhet. Det är faktiskt inte ovanligt att studenter faktiskt deltar i riktiga startups under och efter studierna. På liknande sätt har universitetskurser som undervisar i teman för start av mjukvara ofta studenter hittat mock-up startups under kurserna och uppmuntrar dem att göra dem till riktiga startups om de skulle vilja göra det. Sådana mock-up startups kanske inte räcker för att exakt simulera verkliga startups om de utmaningar som startups typiskt ställs inför (t.ex. brist på finansiering för att fortsätta fungera) inte finns i kursinställningen.

Hittills är mycket av utbildningen i entreprenörskap ännu anpassad för att matcha deltagarna och utbildningen.

Ekosystem

Ett startup-ekosystem kan bidra till lokal entreprenörskultur.

Storleken och mognaden på startup-ekosystemet är där en startup lanseras och där den växer för att ha en effekt på startupernas volym och framgång. Startup-ekosystemet består av individerna (entreprenörer, riskkapitalister, ängelinvesterare , mentorer, rådgivare); institutioner och organisationer (bästa forskningsuniversitet och institut, handelshögskolor och entreprenörskapsprogram och -centra som drivs av universitet och högskolor, ideella stödorganisationer för entreprenörskap, statliga entreprenörskapsprogram och -tjänster, handelskammare) företagsinkubatorer och affärsacceleratorer och topppresterande entreprenörer företag och nystartade företag. En region med alla dessa element anses vara ett "starkt" start-ekosystem.

Ett av de mest kända startup-ekosystemen är Silicon Valley i Kalifornien, där stora dator- och internetföretag och toppuniversitet som Stanford University skapar en stimulerande startup-miljö. Boston (där Massachusetts Institute of Technology ligger) och Berlin , hem för WISTA (ett toppforskningsområde), har också många kreativa industrier , ledande entreprenörer och nystartade företag. I grund och botten görs försök över hela världen, till exempel i Israel med dess Silicon Wadi , i Frankrike med Inovallée eller i Italien i Trieste med AREA Science Park , att nätverka grundforskning, universitet och teknikparker för att skapa en startupvänlig ekosystem.

Även om det finns startups skapade i alla typer av företag, och över hela världen, är vissa platser och affärssektorer särskilt förknippade med startup-företag. Internetbubblan i slutet av 1990-talet var förknippad med ett stort antal internetstartupföretag, några sålde tekniken för att tillhandahålla internetåtkomst, andra använde internet för att tillhandahålla tjänster . Det mesta av denna startaktivitet var belägen i det mest välkända startup-ekosystemet - Silicon Valley , ett område i norra Kalifornien känt för den höga nivån av startupföretagsaktivitet:

Gnistan som satte igång den explosiva boomen av "Silicon startups" i Stanford Industrial Park var en personlig tvist 1957 mellan anställda på Shockley Semiconductor och företagets namne och grundare, nobelpristagare och meduppfinnare av transistorn William Shockley ... ( Hans anställda) bildade Fairchild Semiconductor omedelbart efter deras avgång... Efter flera år fick Fairchild sin fot och blev en formidabel närvaro i denna sektor. Dess grundare började gå för att starta företag baserat på sina egna senaste idéer och följdes på denna väg av sina egna tidigare ledande medarbetare... Processen tog fart och det som en gång hade börjat i en Stanfords forskningspark blev en veritabel startup-lavin... Under loppet av bara 20 år gav bara åtta av Shockleys tidigare anställda fram 65 nya företag, som sedan fortsatte med att göra samma sak...

Startup-förespråkare försöker också bygga upp en gemenskap av tekniska startups i New York City med organisationer som NY Tech Meet Up och Built in NYC. I början av 2000-talet köptes patenttillgångarna från misslyckade startup-företag av personer som kallas patenttroll , som hävdar dessa patent mot företag som kan göra intrång i den teknik som omfattas av patenten.

Investera

Diagram över den typiska finansieringscykeln för ett nystartat företag

Startup-investeringar är handlingen att göra en investering i ett företag i tidigt skede. Utöver grundarnas egna bidrag tar vissa startups in ytterligare investeringar i några eller flera stadier av sin tillväxt. Inte alla startups som försöker få in investeringar lyckas med sin insamling. ^{[ citat behövs ]}

I USA blev det enklare att söka pengar för nystartade företag som ett resultat av JOBS Act . Före tillkomsten av equity crowdfunding , en form av onlineinvestering som har legaliserats i flera nationer, annonserade startups inte sig själva för allmänheten som investeringsmöjligheter förrän och såvida de inte först fått godkännande från tillsynsmyndigheter för en börsintroduktion ( IPO ) som vanligtvis involverade en notering av startupens värdepapper på en börs . Idag finns det många alternativa former av börsintroduktioner som vanligtvis används av startups och startup-promotorer som inte inkluderar en börsnotering, så de kan undvika vissa skyldigheter att följa regelverk, inklusive obligatoriska periodiska avslöjande av finansiell information och saklig diskussion om affärsvillkor av ledningen som investerare och potentiella investerare får rutinmässigt från registrerade offentliga företag.

Under det senaste decenniet har Europa utvecklat en snabb uppstartsscen som har gett upphov till globala aktörer, inklusive mer än 70 enhörningar, och har skapat mer än två miljoner jobb. Investeringarna i europeiska nystartade företag sexdubblades mellan 2010 och 2020 och uppgick till cirka 40 miljarder euro. Europa gör ett sämre jobb med att fostra unga företag på grund av att de inte har kunnat stödja deras utveckling till industriledare. Lovande europeiska nystartade företag kämpar sedan för att skaffa det nödvändiga kapitalet för att expandera och mogna. De tvingas antingen flytta till USA:s djupa kapitalmarknader eller sälja sig själva till större rivaler med mer ekonomisk tillgång. Som ett resultat kan nystartade företag i USA vanligtvis samla in mycket mer pengar – upp till fem gånger så mycket som i Europa.

Investerare är i allmänhet mest attraherade av de nya företag som utmärks av deras starka medgrundande team, en balanserad "risk/belöningsprofil" (där hög risk på grund av de oprövade, störande innovationerna balanseras ut av hög potentiell avkastning) och "skalbarhet" (sannolikheten att en startup kan utöka sin verksamhet genom att betjäna fler marknader eller fler kunder). ^{avkastning på Attraktiva} startups har generellt lägre " bootstrapping " (självfinansiering av startups av grundarna) kostnader, högre risk och högre potentiell investeringen . Framgångsrika startups är vanligtvis mer skalbara än ett etablerat företag, i den meningen att startupen har potential att växa snabbt med en begränsad investering av kapital, arbetskraft eller mark. ^{[ misslyckad verifiering ]} Timing har ofta varit den enskilt viktigaste faktorn för de största startup-framgångarna, samtidigt som det har identifierats som en av de svåraste sakerna att bemästra av många serieentreprenörer och investerare.

Startups har flera alternativ för finansiering. Intäktsbaserade finansieringslångivare kan hjälpa nystartade företag genom att tillhandahålla tillväxtkapital utan utspädning i utbyte mot en procentandel av månatliga intäkter. Riskkapitalföretag och ängelinvesterare kan hjälpa nystartade företag att starta sin verksamhet och byta ut såddpengar mot en aktiepost i företaget. Riskkapitalister och ängelinvesterare tillhandahåller finansiering till en rad nystartade företag (en portfölj), med förväntningen att ett mycket litet antal av nystartade företag kommer att bli lönsamma och tjäna pengar. Men i praktiken finansieras många startups initialt av grundarna själva med hjälp av "bootstrapping", där lån eller penninggåvor från vänner och familj kombineras med besparingar och kreditkortsskulder för att finansiera satsningen. Factoring är ett annat alternativ, även om det inte är unikt för nystartade företag. Andra finansieringsmöjligheter inkluderar olika former av crowdfunding , till exempel equity crowdfunding, där startupen söker finansiering från ett stort antal individer, vanligtvis genom att pitcha sin idé på Internet.

Startups kan få finansiering via mer involverade intressenter, såsom startup studios. Startupstudios tillhandahåller finansiering för att stödja verksamheten genom en framgångsrik lansering, men de tillhandahåller också omfattande operativt stöd, såsom HR, ekonomi och redovisning, marknadsföring och produktutveckling, för att öka sannolikheten för framgång och driva på tillväxt.

Nödvändighet av finansiering

Medan vissa (skulle vara) entreprenörer tror att de inte kan starta ett företag utan finansiering från VC, Angel, etc. så är det inte fallet. Faktum är att många entreprenörer har grundat framgångsrika företag för nästan inget kapital, inklusive grundarna av MailChimp , Shopify och ShutterStock .

Värderingar

Om ett företags värde baseras på dess teknologi är det ofta lika viktigt för företagarna att få ett immaterialrättsligt skydd för sin idé. Nyhetsmagasinet The Economist uppskattade att upp till 75 % av värdet på amerikanska offentliga företag nu baseras på deras immateriella rättigheter (upp från 40 % 1980). Ofta baseras 100 % av ett litet nystartat företags värde på dess immateriella rättigheter. Som sådan är det viktigt för teknikorienterade startupföretag att utveckla en sund strategi för att skydda sitt intellektuella kapital så tidigt som möjligt. Nystartade företag, särskilt de som är förknippade med ny teknik, ger ibland enorma avkastningar till sina skapare och investerare – ett färskt exempel på sådana är Google, vars skapare blev miljardärer genom sitt aktieägande och sina optioner.

Investeringsrundor

När man investerar i en startup finns det olika typer av stadier som investeraren kan delta i. Den första omgången kallas seed round . Seed-rundan är i allmänhet när uppstarten fortfarande är i den mycket tidiga fasen av utförande när deras produkt fortfarande är i prototypfasen. Det finns sannolikt ingen resultatdata eller positiv ekonomi ännu. Därför litar investerare på styrkan i idén och teamet på plats. På denna nivå kommer familjevänner och ängelinvesterare att vara de som deltar. I detta skede är risknivån och utdelningen som störst. Nästa omgång heter Series A . Vid det här laget har företaget redan dragkraft och kan göra intäkter. I serie A-omgångar kommer riskkapitalföretag att delta tillsammans med änglar eller superängelinvesterare . Nästa omgångar är serier B , C och D. Dessa tre omgångar är de som leder mot börsintroduktionen ( IPO ). Riskkapitalföretag och private equity -företag kommer att delta. Serie B: Företag genererar konsekventa intäkter men måste skalas för att möta växande efterfrågan. Series C & D: Företag med starka finansiella resultat som vill expandera till nya marknader, utveckla nya produkter, göra ett förvärv och/eller förbereda sig för börsintroduktion.

Historia om nystartade investeringar

Efter den stora depressionen , som delvis skylldes på en ökning av spekulativa investeringar i oreglerade småföretag, var startup-investeringar främst en muntlig aktivitet reserverad för vänner och familj till en startups medgrundare, affärsänglar och riskkapitalfonder . I USA har detta varit fallet ända sedan genomförandet av Securities Act från 1933 . Många nationer implementerade liknande lagstiftning för att förbjuda allmän uppmaning och allmän reklam för oregistrerade värdepapper, inklusive aktier som erbjuds av nystartade företag. Under 2005 introducerades en ny Accelerator-investeringsmodell av Y Combinator som kombinerade investeringsmodellen med fasta villkor med ett intensivt träningsprogram i bootcamp-stil för att effektivisera investeringsprocessen i startfasen med träning för att bli mer systematisk.

Efter Y Combinator har många acceleratorer med liknande modeller dykt upp runt om i världen. Acceleratormodellen har sedan dess blivit mycket vanlig och spridd och de är nyckelorganisationer i alla Startup-ekosystem . Avdelning II i Jumpstart Our Business Startups Act (JOBS Act), som först implementerades den 23 september 2013, beviljade startups i och startups medgrundare eller promotorer i USA. rätten att allmänt begära och annonsera offentligt med hjälp av vilken kommunikationsmetod som helst under förutsättning att endast ackrediterade investerare får köpa värdepapperen. Reglerna som påverkar crowdfunding med aktier i olika länder varierar dock mycket med olika nivåer och modeller för frihet och restriktioner. I många länder finns det inga begränsningar som begränsar allmänheten från att investera till nystartade företag, medan det fortfarande kan finnas andra typer av begränsningar på plats, som att begränsa det belopp som företag kan begära från investerare. På grund av den positiva utvecklingen och tillväxten av crowdfunding, uppdaterar många länder aktivt sina regler när det gäller crowdfunding.

Investera online

Den första kända investeringsbaserade crowdfunding-plattformen för startups lanserades i februari 2010 av Grow VC, följt av den första USA. baserade företaget ProFounder lanserar modell för startups för att ta upp investeringar direkt på sajten, men ProFounder bestämde sig senare för att lägga ner sin verksamhet på grund av regulatoriska skäl som hindrade dem från att fortsätta, efter att ha lanserat sin modell för USA. marknader före JOBS Act. Med den positiva utvecklingen av JOBS Act för publikinvesteringar i USA, började plattformar för aktiefinansiering som SeedInvest och CircleUp att växa fram 2011 och plattformar som investiere, Companisto och Seedrs i Europa och OurCrowd i Israel. Tanken med dessa plattformar är att effektivisera processen och lösa de två huvudpunkterna som ägde rum på marknaden. Det första problemet var för startups att kunna få tillgång till kapital och att minska den tid det tar att avsluta en finansieringsrunda. Det andra problemet var avsett att öka mängden affärer för investeraren och att centralisera processen.

Interna startups

Interna startups är en form av företagsentreprenörskap. Stora eller väletablerade företag försöker ofta främja innovation genom att etablera "interna startups", nya affärsdivisioner som verkar på armlängds avstånd från resten av företaget. Exempel inkluderar Bell Labs , en forskningsenhet inom Bell System and Target Corporation (som började som en intern start av Daytons varuhuskedja) och threedegrees , en produkt utvecklad av en intern startup av Microsoft . För att tillgodose nystartade företag internt har företag, som Google , gjort framsteg för att få köpta startups och deras anställda att känna sig hemma på sina kontor, till och med låtit dem ta med sig sina hundar till jobbet.

Enhörningar

Vissa startups blir stora och de blir enhörningar, det vill säga privatägda startup-företag värderade till över 1 miljard US$. Termen myntades 2013 av riskkapitalisten Aileen Lee , som valde det mytiska djuret för att representera den statistiska sällsyntheten hos sådana framgångsrika satsningar. Enligt TechCrunch fanns det 452 enhörningar i maj 2019, och de flesta av enhörningarna finns i USA, följt av Kina. Enhörningarna är koncentrerade till ett fåtal länder. Enhörningsledarna är USA med 196 företag, Kina med 165, Indien med 107 och Storbritannien med 16. De största enhörningarna inkluderade Ant Financial , ByteDance , DiDi , Uber , Xiaomi och Airbnb . När värdet på ett företag är över 10 miljarder USD kommer företaget att kallas en Decacorn . När företaget värderas över 100 miljarder USD Hectocorn att användas.

Se även