Walmart
 Logotyp sedan 2008
| |
 huvudkontor ("Home Office") i december 2012
| |
| Förr |
|
|---|---|
| Typ | offentlig |
| ÄR I | |
| Industri | Detaljhandeln |
| Företrädare | Waltons Five and Dime |
| Grundad |
|
| Grundare | Sam Walton , James "Bud" Walton |
| Huvudkontor |
, USA
|
Antal platser |
10 586 butiker över hela världen (31 oktober 2022) |
Område som betjänas |
Över hela världen |
Nyckelpersoner |
|
| Tjänster | |
| Inkomst |  611,3 miljarder USD ( räkenskapsåret 2023) |
 20,4 miljarder USD (2023) |
|
|
11,29 miljarder USD (2023) |
|
| Totala tillgångar | 243,45 miljarder USD (2023) |
| Totalt kapital |
83,754 miljarder USD (2023) |
| Ägare | Walton-familjen (50,85 %) |
Antal anställda |
2 300 000 (januari 2022) |
| Divisioner |
|
| Dotterbolag | Lista över dotterbolag |
| Hemsida | walmart.com |
|
Fotnoter/referenser | |
Walmart Inc. ( / ˈ w ɔː l m ɑːr t / ; tidigare Wal-Mart Stores, Inc. ) är ett amerikanskt multinationellt detaljhandelsföretag som driver en kedja av stormarknader (även kallade supercenter), lågprisvaruhus och livsmedelsbutiker i USA, med huvudkontor i Bentonville, Arkansas . Företaget grundades av Sam Walton och James "Bud" Walton i närliggande Rogers, Arkansas 1962 och införlivades under Delaware General Corporation Law den 31 oktober 1969. Det äger och driver också Sam's Club- butiker.
Den 31 oktober 2022 har Walmart 10 586 butiker och klubbar i 24 länder, som verkar under 46 olika namn. Företaget verkar under namnet Walmart i USA och Kanada, som Walmart de México y Centroamérica i Mexiko och Centralamerika och som Flipkart Wholesale i Indien. Det har helägda verksamheter i Chile, Kanada och Sydafrika . Sedan augusti 2018 ägde Walmart endast en minoritetsandel i Walmart Brasil, som döptes om till Grupo Big i augusti 2019, med 20 procent av företagets aktier, och private equity-företaget Advent International som äger 80 procent av företaget . De sålde så småningom sina aktieinnehav i Grupo Big till den franska återförsäljaren Carrefour , i en transaktion värd 7 miljarder R$ och slutfördes den 7 juni 2022.
Walmart är världens största företag efter intäkter , med cirka 570 miljarder USD i årliga intäkter, enligt Fortune Global 500- listan i oktober 2022. Det är också den största privata arbetsgivaren i världen med 2,2 miljoner anställda. Det är ett börsnoterat familjeägt företag, eftersom företaget kontrolleras av familjen Walton . Sam Waltons arvingar äger över 50 procent av Walmart genom både sitt holdingbolag Walton Enterprises och sina individuella innehav. Walmart var USA:s största dagligvaruhandlare 2019, och 65 procent av Walmarts 510,329 miljarder USD kom från amerikanska verksamheter.
Walmart noterades på New York Stock Exchange 1972. År 1988 var det den mest lönsamma återförsäljaren i USA, och den hade blivit den största i termer av intäkter i oktober 1989. Företaget var ursprungligen geografiskt begränsat till söder och lägre. Mellanvästern, men det hade butiker från kust till kust i början av 1990-talet. Sam's Club öppnade i New Jersey i november 1989, och den första butiken i Kalifornien öppnade i Lancaster i juli 1990. En Walmart i York, Pennsylvania , öppnade i oktober 1990, den första huvudbutiken i nordöstra delen av landet .
Walmarts investeringar utanför USA har haft blandade resultat. Dess verksamhet och dotterbolag i Kanada, Storbritannien ( ASDA ), Centralamerika, Sydamerika och Kina är framgångsrika, men dess satsningar misslyckades i Tyskland, Japan och Sydkorea.
Historia
1945–1969: Tidig historia
1945 köpte affärsmannen och tidigare JC Penney -anställde Sam Walton en filial till Ben Franklin -butikerna från Butler Brothers . Hans primära fokus var att sälja produkter till låga priser för att få större volymförsäljning till en lägre vinstmarginal, vilket framställde det som ett korståg för konsumenten. Han upplevde motgångar eftersom hyrespriset och filialköpet var ovanligt höga, men han kunde hitta billigare leverantörer än de som användes av andra butiker och kunde följaktligen underskatta sina konkurrenter i prissättningen. Försäljningen ökade med 45 procent under hans första ägarår till 105 000 USD i intäkter, vilket ökade till 140 000 USD nästa år och 175 000 USD året efter det. Inom det femte året genererade butiken 250 000 USD i intäkter. Hyresavtalet löpte sedan ut för platsen och Walton kunde inte nå en överenskommelse om förnyelse, så han öppnade en ny butik på 105 N. Main Street i Bentonville och döpte den till "Walton's Five and Dime". Den butiken är nu Walmart Museum.
Den 2 juli 1962 öppnade Walton den första Wal-Mart Discount City-butiken på 719 W. Walnut Street i Rogers, Arkansas . Dess design inspirerades av Ann & Hope , som Walton besökte 1961, liksom Kmart- grundaren Harry B. Cunningham . Namnet kom från FedMart , en kedja av lågprisvaruhus som grundades av Sol Price 1954, som Walton också inspirerades av. Walton uppgav att han gillade idén att kalla sin lågpriskedja "Wal-Mart" eftersom han "verkligen gillade Sols FedMart-namn". Byggnaden är nu upptagen av en järnaffär och en antikaffär, medan företagets "Store #1" sedan dess har expanderat till ett Supercenter flera kvarter västerut på 2110 W. Walnut Street. Inom de första fem åren expanderade företaget till 18 butiker i Arkansas och nådde 9 miljoner dollar i försäljning. 1968 öppnade det sina första butiker utanför Arkansas i Sikeston, Missouri och Claremore, Oklahoma .
1969–1990: Inkorporering och tillväxt som regional makt
Företaget bildades som Wal-Mart, Inc. den 31 oktober 1969 och bytte namn till Wal-Mart Stores, Inc. 1970. Samma år öppnade företaget ett hemmakontor och ett första distributionscenter i Bentonville , Arkansas . Det hade 38 butiker med 1 500 anställda och en omsättning på 44,2 miljoner dollar. Det började handla med aktier som ett publikt bolag den 1 oktober 1970 och noterades snart på New York Stock Exchange . Den första aktieuppdelningen skedde i maj 1971 till ett pris av $47 per aktie. Vid denna tidpunkt verkade Walmart i fem delstater: Arkansas, Kansas, Louisiana, Missouri och Oklahoma; det gick in i Tennessee 1973 och Kentucky och Mississippi 1974. När företaget flyttade in i Texas 1975 fanns det 125 butiker med 7 500 anställda och en total försäljning på 340,3 miljoner dollar.
På 1980-talet experimenterade Walmart kort med en föregångare till Supercenter, Hyper-Mart. Fyra butiker kombinerade funktioner från lågprisbutiker, stormarknader, apotek, videospelhallar och andra bekvämligheter. Walmart fortsatte att växa snabbt, och vid företagets 25-årsjubileum 1987 fanns det 1 198 Walmart-butiker med en försäljning på 15,9 miljarder dollar och 200 000 medarbetare. En anledning till Walmarts framgångar mellan 1980 och 2000 tros vara dess sammanhängande mönster av expansion över tid, att bygga nya distributionscenter i ett nav och ekerramverk inom köravstånd från befintliga Supercenters.
1987 markerade också fullbordandet av företagets satellitnätverk, en investering på 24 miljoner dollar som länkar samman alla butiker med tvåvägs röst- och dataöverföringar och enkelriktad videokommunikation med Bentonville-kontoret. Vid den tiden var företaget det största privata satellitnätverket, vilket gjorde att företagskontoret kunde spåra lager och försäljning och omedelbart kommunicera med butiker. År 1984 hade Sam Walton börjat köpa mellan 6% och 40% av sitt företags produkter från Kina. 1988 avgick Walton som VD och ersattes av David Glass . Walton kvarstod som styrelseordförande. Under detta år öppnade det första Walmart Supercenter i Washington, MO .
Med bidrag från sina storbutiker överträffade företaget Toys "R" Us i leksaksförsäljning 1998.
1990–2005: Detaljhandeln ökar till multinationell status
Medan Walmart var den tredje största återförsäljaren i USA, var Walmart mer lönsamt än rivalerna Kmart och Sears i slutet av 1980-talet. År 1990 blev det den största amerikanska återförsäljaren efter intäkter.
Före sommaren 1990 hade Walmart ingen närvaro på västkusten eller i nordost (förutom en enda Sam's Club i New Jersey som öppnade i november 1989), men i juli och oktober samma år öppnade de sina första butiker i Kalifornien och Pennsylvania , respektive. I mitten av 1990-talet var det den mest kraftfulla återförsäljaren i USA och expanderade till Mexiko 1991 och Kanada 1994. Walmart-butiker öppnade i resten av USA, med Vermont som den sista delstaten som fick en butik 1995.
Företaget öppnade även butiker utanför Nordamerika och gick in i Sydamerika 1995 med butiker i Argentina och Brasilien; och Europa i juli 1999, köpte Asda i Storbritannien för 10 miljarder USD .
1997 lades Walmart till i Dow Jones Industrial Average .
1998 introducerade Walmart konceptet Neighborhood Market med tre butiker i Arkansas. År 2005 visar uppskattningar att företaget kontrollerade cirka 20 procent av detaljhandeln med dagligvaror och förbrukningsvaror.
År 2000 blev H. Lee Scott Walmarts president och VD då företagets försäljning ökade till 165 miljarder dollar. 2002 listades det för första gången som USA:s största företag på Fortune 500 -listan, med intäkter på 219,8 miljarder dollar och vinster på 6,7 miljarder dollar. Den har legat där varje år utom 2006, 2009 och 2012. [ alltför många citat ]
2005 rapporterade Walmart 312,4 miljarder USD i försäljning, mer än 6 200 anläggningar runt om i världen – inklusive 3 800 butiker i USA och 2 800 på andra håll, med mer än 1,6 miljoner medarbetare. Dess närvaro i USA växte så snabbt att endast små fickor i landet fanns kvar mer än 97 kilometer från närmaste butik.
När Walmart snabbt expanderade till världens största företag, oroade sig många kritiker över dess effekt på lokalsamhällen, särskilt små städer med många " mamma och pop "-butiker. Det har gjorts flera studier om den ekonomiska effekten av Walmart på små städer och lokala företag, jobb och skattebetalare. I ett fann Kenneth Stone, professor i ekonomi vid Iowa State University , att vissa små städer kan förlora nästan hälften av sin detaljhandel inom tio år efter att en Walmart-butik öppnat. Men i en annan studie jämförde han förändringarna med vad småstadsbutiker hade ställts inför tidigare – inklusive utvecklingen av järnvägarna, tillkomsten av Sears Roebuck-katalogen och ankomsten av köpcentrum – och drog slutsatsen att butiksägare som anpassa sig till förändringar på detaljhandelsmarknaden kan frodas efter Walmart kommer. En senare studie i samarbete med Mississippi State University visade att det finns "både positiva och negativa effekter på befintliga butiker i området där det nya supercentret finns."
I efterdyningarna av orkanen Katrina i september 2005 använde Walmart sitt logistiknätverk för att organisera ett snabbt svar på katastrofen och donerade 20 miljoner dollar, 1 500 lastbilslaster med varor, mat för 100 000 måltider och löftet om ett jobb för var och en av de fördrivna. arbetare. En oberoende studie av Steven Horwitz från St. Lawrence University fann att Walmart, The Home Depot och Lowe's använde sin lokala kunskap om försörjningskedjor, infrastruktur, beslutsfattare och andra resurser för att tillhandahålla nödförnödenheter och återöppna butiker i god tid före den federala nödsituationen Management Agency (FEMA) började sitt svar. Medan företaget överlag prisades för sitt snabba svar mitt i kritiken av FEMA, var flera kritiker snabba med att påpeka att det fortfarande kvarstod problem med företagets arbetsrelationer.
2006 publicerade Charles Fishman The Wal-Mart Effect , där han undersökte hur Walmarts leveranskedja fungerar . Hans bok fångade pressens och allmänhetens uppmärksamhet. Fishmans fallstudier illustrerar Walmarts strävan att sänka kostnaderna och uppnå större effektivitet och tyder på att det kan ha betydande uppströmseffekter. Sedan FIshmans bok publicerades har Walmart mer än fördubblats i storlek. Ytterligare forskning om Walmarts roll i livsmedelsförsörjningskedjan har tenderat att vara begränsad och anekdotisk.
2005–2010: Initiativ
Miljöinitiativ
I november 2005 tillkännagav Walmart flera miljöåtgärder för att öka energieffektiviteten och förbättra dess övergripande miljöresultat, som tidigare hade saknats. Företagets primära mål inkluderade att spendera 500 miljoner dollar per år för att öka bränsleeffektiviteten i Walmarts lastbilsflotta med 25 procent under tre år och fördubbla den inom tio; minska utsläppen av växthusgaser med 20 procent på sju år; minska energianvändningen i butiker med 30 procent; och minska fast avfall från amerikanska butiker och Sam's Clubs med 25 procent på tre år. VD Lee Scott sa att Walmarts mål var att vara en "god förvaltare av miljön" och i slutändan endast använda förnybara energikällor och producera noll avfall . Företaget designade också tre nya experimentbutiker med vindkraftverk , solcellspaneler , biobränslekapabla pannor, vattenkylda kylskåp och xeriscape- trädgårdar. Under denna tid blev Walmart också den största säljaren av ekologisk mjölk och den största köparen av ekologisk bomull i världen, samtidigt som kostnaderna för förpackningar och energi minskade. Under 2007 arbetade företaget med externa konsulter för att upptäcka dess totala miljöpåverkan och hitta förbättringsområden. Walmart skapade sitt eget elbolag i Texas, Texas Retail Energy, planerade att förse sina butiker med billig kraft köpt till grossistpriser. Genom denna nya satsning förväntade företaget att spara 15 miljoner dollar årligen och även lägga grunden och infrastrukturen för att sälja el till konsumenter i Texas i framtiden.
Varumärke och butiksdesign förändringar
2006 tillkännagav Walmart att de skulle renovera sina amerikanska butiker för att hjälpa dem att tilltala en bredare variation av demografi, inklusive mer rika shoppare. Som en del av initiativet lanserade företaget en ny butik i Plano, Texas, som inkluderade exklusiv elektronik, smycken, dyra viner och en sushibar.
Den 12 september 2007 introducerade Walmart ny reklam med sloganen " Spara pengar. Lev bättre. " och ersatte " Alltid låga priser, alltid ", som de hade använt sedan 1988. Global Insight , som genomförde forskningen som stödde annonserna , fann att Walmarts prisnivåsänkning resulterade i besparingar för konsumenterna på 287 miljarder USD 2006, vilket motsvarade 957 USD per person eller 2 500 USD per hushåll (en ökning med 7,3 procent från 2004 års besparingsberäkning på 2 329 USD).
Den 30 juni 2008 tog Walmart bort bindestrecket från sin logotyp och ersatte stjärnan med en Spark -symbol som liknar en solstrålning, blomma eller stjärna. Den nya logotypen fick blandade recensioner från designkritiker som ifrågasatte om den nya logotypen var lika djärv som konkurrenternas, som Target bullseye , eller lika omedelbart igenkännbar som den tidigare företagslogotypen, som användes i 18 år. Den nya logotypen gjorde sin debut på företagets webbplats den 1 juli 2008, och dess amerikanska platser uppdaterade butikslogotyper hösten 2008. Walmart Canada började använda logotypen för sina butiker i början av 2009.
Förvärv och personalförmåner
Den 20 mars 2009 meddelade Walmart att de betalade sammanlagt 933,6 miljoner USD i bonus till varje hel- och deltidsarbetare. Detta var utöver 788,8 miljoner dollar i vinstdelning , 401(k) pensionsavgifter, hundratals miljoner dollar i varorrabatter och bidrag till de anställdas aktieköpsplan. Medan ekonomin i stort befann sig i en pågående lågkonjunktur , rapporterade Walmart solida finansiella siffror för räkenskapsåret som slutade den 31 januari 2009, med 401,2 miljarder dollar i nettoomsättning, en vinst på 7,2 procent från föregående år. Intäkterna från kvarvarande verksamheter ökade med 3 procent till 13,3 miljarder dollar, och vinsten per aktie ökade med 6 procent till 3,35 dollar.
Den 22 februari 2010 bekräftade företaget att det skulle förvärva videoströmningsföretaget Vudu, Inc. för uppskattningsvis 100 miljoner dollar .
I maj 2021 förvärvade Walmart den israeliska startupen Zeekit startup för 200 miljoner dollar. Zeekit använder artificiell intelligens för att låta kunderna prova kläder via en dynamisk virtuell plattform.
2011–2019
Walmarts lastbilsflotta loggar miljontals mil varje år, och företaget planerade att fördubbla flottans effektivitet mellan 2005 och 2015. Lastbilen på bilden är en av 15 baserade på Walmarts Buckeye, Arizona, distributionscenter som byggdes om för att drivas med biobränsle från återvunnen matlagning fett tillverkat under matlagning i Walmart-butiker.
Studier av val av mat, kostkvalitet och hälsa har funnit att supercenter i USA är förknippade med ökningar av fetma och genomsnittlig kroppsmassa, och att shoppare på Walmart inte följer kostråden för amerikaner såväl som shoppare på traditionella stormarknader. I januari 2011 tillkännagav Walmart ett program för att förbättra näringsvärdet för sina butiksmärken under fem år, sänka priserna på hela livsmedel och grönsaker och öppna butiker i låginkomstområden, så kallade "matöknar", där det inte finns några stormarknader. Efterföljande forskning är begränsad. Walmart kan öka mattillgången och minska matinstabiliteten, men det verkar inte öka kostkvaliteten.
Den 23 april 2011 meddelade företaget att det testade sitt nya "Walmart To Go" hemleveranssystem där kunderna kommer att kunna beställa specifika varor som erbjuds på deras hemsida. Det första testet var i San Jose, Kalifornien , och företaget har ännu inte sagt om leveranssystemet kommer att rullas ut i hela landet.
Den 14 november 2012 lanserade Walmart sin första postprenumerationstjänst som heter Goodies. Kunder betalar ett månadsabonnemang på 7 USD för fem till åtta levererade matprover varje månad, så att de kan prova ny mat. Tjänsten lades ner i slutet av 2013.
I augusti 2013 tillkännagav företaget att det var i förhandlingar om att förvärva en majoritetsandel i den Kenya -baserade stormarknadskedjan Naivas .
I juni 2014 strejkade några Walmart-anställda i större amerikanska städer och krävde högre löner. I juli 2014 inledde den amerikanska skådespelaren och komikern Tracy Morgan en stämningsansökan mot Walmart för att begära skadestånd för en påhopning av flera bilar som enligt stämningsansökan orsakades av föraren till en av företagets traktorsläp som inte hade sovit på 24 timmar . Morgans limousine blev tydligen påkörd av släpet, skadade honom och två medpassagerare och dödade en fjärde, komikern James McNair. Walmart gjorde upp med familjen McNair för 10 miljoner dollar, samtidigt som han inte medgav något ansvar. Morgan och Walmart nådde en uppgörelse 2015 för ett ej avslöjat belopp, även om Walmart senare anklagade sina försäkringsbolag för "ond tro" när de vägrade att betala förlikningen.
Under 2015 stängde företaget fem butiker med kort varsel för VVS-reparationer. Emellertid hävdade anställda och United Food and Commercial Workers International Union ( UFCW) att vissa butiker stängdes som vedergällning för strejker som syftade till att höja lönerna och förbättra arbetsvillkoren. UFCW lämnade in ett klagomål till National Labour Relations Board . Alla fem butikerna har sedan öppnat igen.
2015 var Walmart USA:s största kommersiella producent av solenergi med en kapacitet på 142 MW och hade 17 energilagringsprojekt . Denna solel var främst på hustak, medan det finns ytterligare 20 000 m 2 för soltak över parkeringsplatser.
Den 15 januari 2016 meddelade Walmart att de skulle stänga 269 butiker under 2016, vilket påverkar 16 000 anställda. Etthundrafemtiofyra av dessa butiker öronmärkta för stängning fanns i USA (150 Walmart-butiker i USA, 115 Walmart International-butiker och 4 Sam's Clubs). Nittiofem procent av dessa amerikanska butiker var belägna i genomsnitt 10 miles från en annan Walmart-butik. De 269 butikerna stod för mindre än 1 procent av den globala kvadratmeterytan och intäkterna för företaget. De 102 platserna för Neighborhood Markets som tidigare eller ursprungligen var planerade att vara Walmart Express, som hade varit i ett pilotprogram sedan 2011 och omvandlades till Neighborhood Markets 2014, inkluderades i stängningarna. Walmart planerade att fokusera på att "stärka Supercenters, optimera Neighborhood Markets, utöka e-handelsverksamheten och utöka hämtningstjänsterna för kunderna". Under räkenskapsåret 2017 planerar företaget att öppna mellan 50 och 60 Supercenters, 85 till 95 Neighborhood Markets, 7 till 10 Sam's Clubs och 200 till 240 internationella platser. I slutet av räkenskapsåret 2017 öppnade Walmart 38 Supercenters och flyttade, utökade eller konverterade 21 lågprisbutiker till Supercenters, för totalt 59 Supercenters, och öppnade 69 Neighborhood Markets, 8 Sam's Clubs och 173 internationella platser, och flyttade, expanderade eller konverterade 4 platser för totalt 177 internationella platser. Den 8 augusti 2016 tillkännagav Walmart ett avtal om att förvärva e-handelswebbplatsen Jet.com för 3,3 miljarder USD. Jet.coms medgrundare och VD Marc Lore fortsatte att driva Jet.com utöver Walmarts befintliga amerikanska e-handelsverksamhet. Förvärvet strukturerades som en utbetalning på 3 miljarder dollar i kontanter, och ytterligare 300 miljoner dollar i Walmart-aktier som intjänades över tid som en del av en bonusplan för Jet.com-chefer. Den 19 oktober 2016 meddelade Walmart att de skulle samarbeta med IBM och Tsinghua University för att spåra grisköttsförsörjningskedjan i Kina med hjälp av blockchain. Användningen av blockchain för att automatisera spårningen av leveranskedjan lovar potentialen för Walmart att spara pengar och därmed öka vinsten.
Den 15 februari 2017 tillkännagav Walmart förvärvet av Moosejaw, en ledande online återförsäljare för aktiv utomhusbruk, för cirka 51 miljoner dollar. Förvärvet avslutades den 13 februari 2017. Den 16 juni 2017 gick Walmart med på att förvärva herrklädersföretaget Bonobos för 310 miljoner dollar i ett försök att utöka sitt modeinnehav. Den 29 september 2017 förvärvade Walmart Parcel, ett teknikbaserat leveransföretag samma dag och sista mil i Brooklyn . Under 2018 började Walmart crowdsourcing leveranstjänster till kunder som använder förares privata fordon, under varumärket "Spark".
Den 6 december 2017 meddelade Walmart att de skulle byta företagsnamn till Walmart Inc. från Wal-Mart Stores, Inc. från och med den 1 februari 2018.
Den 11 januari 2018 meddelade Walmart att 63 Sam's Club-platser i städer inklusive Memphis , Houston , Seattle och andra skulle stänga. Några av butikerna hade redan likviderats, utan att meddela anställda; några anställda fick reda på ett företagsomfattande e-postmeddelande som levererades den 11 januari. Alla de 63 butikerna var borta från Sam's Clubs webbplats från och med morgonen den 11 januari. Walmart sa att tio av butikerna kommer att bli distributionscenter för e-handel och anställda kan ansöka om att arbeta på dessa platser. Business Insider beräknade att över 11 000 arbetare kommer att påverkas. Samma dag meddelade Walmart att som ett resultat av den nya skattelagstiftningen skulle man höja Walmarts startlöner, dela ut bonusar, utöka sin ledighetspolicy och bidra till kostnaderna för anställdas adoptioner. Doug McMillon , Walmarts VD, sa: "Vi är tidigt i stadiet av att utvärdera de möjligheter som skattereformen skapar för oss att investera i våra kunder och medarbetare och att ytterligare stärka vår verksamhet, vilket allt borde gynna våra aktieägare."
I mars 2018 meddelade Walmart att de producerar sitt eget märke av måltidssatser i alla sina butiker som är prissatta under Blue Apron designat för att tjäna två personer.
Det rapporterades att Walmart nu tittar på att gå in i prenumerationsvideoutrymmet i hopp om att konkurrera med Netflix och Amazon. De har tagit hjälp av tidigare Epix VD, Mark Greenberg, för att hjälpa till att utveckla en lågkostnadsprenumerationstjänst för videostreaming.
I september 2018 samarbetade Walmart med komikern och talkshowvärden Ellen DeGeneres för att lansera ett nytt märke av damkläder och accessoarer som heter EV1.
Den 26 februari 2019 tillkännagav Walmart att de hade förvärvat Tel Aviv-baserad produktrecensionsstart-up Aspectiva för en ej avslöjad summa.
I maj 2019 tillkännagav Walmart lanseringen av gratis endagsfrakt på mer än 220 000 varor med ett minsta köpbelopp på 35 USD. Initiativet lanserades först i Las Vegas och Phoenix-området.
I september 2019 tillkännagav Walmart att de skulle upphöra med försäljningen av alla e-cigaretter på grund av "regulatorisk komplexitet och osäkerhet" över produkterna. Tidigare under 2019 slutade Walmart sälja e-cigaretter med fruktsmak och hade höjt minimiåldern till 21 för att köpa produkter som innehåller tobak. Samma månad öppnade Walmart sitt första hälsocenter, ett "medicinskt köpcentrum" där kunder kan köpa primärvårdstjänster, såsom syntester, tandundersökningar och rotfyllningar, laboratoriearbete, röntgen och EKG, rådgivning och fitness och diet klasser. Priser utan försäkring angavs till exempel till $30 för en årlig fysisk och $45 för en rådgivningssession. De fortsatte med sitt hälso- och sjukvårdsinitiativ och öppnade en prototyp på 2 600 kvadratfot (240 m 2 ) hälso- och friskvårdsklinik i Springdale, Arkansas bara för att utöka tjänsterna.
Från och med oktober 2019 slutade Walmart sälja all levande fisk och vattenväxter.
2020-talet: Fortsatt tillväxt och utveckling
Det här decenniet, som med många andra företag, började väldigt oortodoxt och ovanligt, på grund av den stora delen av coronavirus-pandemin ( COVID-19), inklusive stängningar av butiker, begränsad butiksbeläggning och sysselsättning, tillsammans med protokoll för social distansering . Butikstiderna anpassades för att möjliggöra städning och lagerhållning.
I mars 2020, på grund av pandemin, ändrade Walmart några av sina personalförmåner. Anställda kan nu bestämma sig för att stanna hemma och ta ut obetald ledighet om de känner sig arbetsoförmögna eller obekväma att komma till jobbet. Dessutom kommer Walmart-anställda som drabbas av viruset att få "upp till två veckors lön". Efter två veckor har timanställda medarbetare som inte kan återgå till arbetet berättigade till upp till 26 veckors lön. Från och med den 21 juli 2020 betalade Walmart pandemibonusar på 428 miljoner dollar till personalen. Personer som arbetade deltid eller tillfälligt fick en bonus på $150 medan de som arbetade heltid fick en bonus på $300. I juli 2020 meddelade Walmart att alla kunder skulle behöva bära masker i alla butiker över hela landet, inklusive Sam's Club.
Under första kvartalet 2020 reagerade konsumenterna på covid genom att handla mer sällan (5,6 % färre transaktioner) och köpa mer när de handlade (16,5 %). När människor gick från att äta ute till att äta hemma ökade nettoförsäljningen på Walmart med 10,5 %, medan onlineförsäljningen ökade med 74 %. Även om Walmart upplevde en ökning med 5,5 % i rörelsekostnaderna, ökade dess nettoresultat med 3,9 %. Under det tredje kvartalet 2020, som slutade den 31 oktober, rapporterade Walmart en omsättning på 134,7 miljarder dollar, vilket motsvarar en ökning på 5,2 procent jämfört med föregående år.
I december 2020 lanserade Walmart en ny tjänst, Carrier Pickup, som låter kunderna schemalägga en retur för en produkt köpt online, i butik eller från en tredjepartsleverantör. Dessa tjänster kan initieras på Walmart-appen eller på webbplatsen.
I januari 2021 meddelade Walmart att företaget lanserar en fintech- startup, med venturepartner Ribbit Capital, för att tillhandahålla finansiella produkter till konsumenter och anställda.
I februari 2021 förvärvade Walmart teknologi från Thunder Industries, som använder automation för att skapa digitala annonser, för att utöka sina möjligheter för onlinemarknadsföring.
I augusti 2021 tillkännagav Walmart att de skulle öppna sin Spark crowdsource-leverans till andra företag som en white-label-tjänst, som konkurrerar med Postmates och online-matbeställningsleveransföretag .
I december 2021 meddelade Walmart att de kommer att delta i Stephens Investment Conference Wednesday och Morgan Stanley Virtual Global Consumer & Retail Conference. I juni 2022 meddelade Walmart att de skulle förvärva Memomi, ett AR-optiskt teknikföretag.
I augusti 2022 meddelade Walmart att de skulle förvärva Volt Systems, ett mjukvaruföretag för leverantörshantering och produktspårning. Walmart meddelade att de samarbetar med Paramount för att erbjuda Paramount+ -innehåll till sina Walmart+-prenumeranter i ett försök att bättre konkurrera med Amazon.
Walmart meddelade i augusti 2022 att platserna inte går tillbaka till 24 timmar, och de flesta butiker har nu öppet mellan 06:00 och 23:00.
I januari 2023 meddelade Walmart att de skulle höja sin minimilön för amerikanska timarbetare från $12 till $14 i timmen. Cirka 340 000 anställda förväntas få en löneförhöjning, som träder i kraft i början av mars 2023, och Walmarts genomsnittslön i USA förväntas vara över 17,50 USD. Företaget meddelade också att det skulle lägga till ytterligare högskoleexamen och certifikat till sitt Live Better U-program.
I februari 2023 tillkännagav Walmart att de hade tjänat 611,3 miljarder dollar i försäljning under det föregående räkenskapsåret, en ökning med 6,7 %, vilket inkluderade en uppgång under årets fjärde kvartal, med en försäljning på 164 miljarder dollar. Vinsten för bolaget ökade också, nästan fördubblades från föregående år.
Driftsavdelningar
Från och med 2016 är Walmarts verksamhet organiserad i fyra divisioner: Walmart US, Walmart International, Sam's Club och Global eCommerce. I USA verkar Walmarts butiker i fyra format: rabatt, Supercenters. Neighborhood Markets och Sam's Club-butiker. Walmart International-butiker inkluderar ytterligare format som stormarknader, stormarknader, cash-and-carry-butiker, hemförbättringar, specialelektronik, restauranger, klädbutiker, apotek och närbutiker.
Walmart USA
Walmart i Fajardo Puerto Rico
Walmart US är företagets största division och står för 331,666 miljarder USD , eller 65 procent av den totala försäljningen, för räkenskapsåret 2019. Den består av tre detaljhandelsformat som har blivit vanliga i USA: Supercenters , Discount Stores , Neighborhood Markets och andra små format. Lågprisbutikerna säljer en mängd mestadels icke-livsmedelsprodukter, även om tyngdpunkten nu har flyttats mot supercenter, som inkluderar fler matvaror. Den 31 oktober 2022 finns det totalt 4 720 Walmart-butiker i USA. I USA bor 90 procent av befolkningen inom 10 miles från en Walmart-butik. Det totala antalet Walmart US-butiker och Sam's Clubs tillsammans är 5 320.
VD och koncernchef för Walmart US är John Furner.
Walmart Supercenter
Walmart Supercenters , helt enkelt märkta som "Walmart", är stormarknader med storlekar som varierar från 69 000 till 260 000 kvadratfot (6 400 till 24 200 kvadratmeter), men i genomsnitt cirka 178 000 kvadratfot (16 500 kvadratmeter). Dessa lagerför allmänna varor och en fullservice stormarknad, inklusive kött och fågel, bakverk , delikatesser , frysta livsmedel , mejeriprodukter, trädgårdsprodukter och färska skaldjur. Många Walmart Supercenters har också ett trädgårdscenter, djuraffär , apotek , Tire & Lube Express, optiskt center, en timmes fotobehandlingslabb , porträttstudio och många alkovaffärer, såsom mobiltelefonbutiker, frisör- och nagelsalonger, videouthyrning butiker, lokala bankkontor (som Woodforest National Bank- kontor på nyare platser) och snabbmatsbutiker.
Många Walmart Supercenters har för närvarande McDonald's eller Subway restauranger. På några kanadensiska platser öppnades Tim Hortons . Nyligen, i flera supercenter, som Tallahassee, Florida och Palm Desert, Kalifornien , lade Walmart till Burger King till sina platser, och platsen i Glen Burnie, Maryland , på grund av sitt förflutna som en stormarknad vid namn Leedmark, som fungerade från maj 1991 till januari 1994, ståtar med en faster Annes och en italiensk restaurang. Vissa Walmart's i Kanada har Axess Law-platser, Mary Browns , Burger King's och många har McDonald's-restauranger och i Atlantic Kanada har vissa butiker ALC- platser och vissa amerikanska platser har Domino's Pizza, och Claires Stores, Taco Bells och Wendy's , vissa amerikanska platser har Small arkadspel som heter GamePlay,
Vissa platser har också bensinstationer som säljer bensin som distribueras av Murphy USA (som spreds från Murphy Oil 2013), Sunoco, Inc. ("Optima"), Tesoro Corporation ("Mirastar"), USA Gasoline och även nu Walmart -märkta bensinstationer.
Det första Supercenter öppnade i Washington, Missouri, 1988. Ett liknande koncept, Hypermart USA , hade öppnat ett år tidigare i Garland, Texas . Alla Hypermart USA-butiker stängdes senare eller omvandlades till Supercenters.
Den 31 oktober 2022 fanns det 3 572 Walmart Supercenters i 49 av de 50 amerikanska delstaterna, District of Columbia och Puerto Rico. Hawaii är den enda delstaten som inte har ett Supercenter-läge. Det största Supercenter i världen, som täcker 260 000 kvadratfot (24 000 kvadratmeter) på två våningar, ligger i Crossgates Commons i Albany, New York .
Ett typiskt supercenter säljer cirka 120 000 artiklar, jämfört med de 35 miljoner produkter som säljs i Walmarts webbutik.
Namnet "Supercenter" har sedan dess fasats ut, och dessa butiker kallas nu helt enkelt för "Walmart", sedan företaget introducerade den nya Walmart-logotypen 2008. Varumärket används dock fortfarande i Walmarts kanadensiska butiker (stavas som "Supercentret) " på kanadensisk engelska).
Walmart lågprisbutik
.jpg)
Walmart Discount Stores , även kallade "Walmart", är lågprisvaruhus med storlekar som varierar från 30 000 till 221 000 kvadratmeter (2 800 till 20 500 kvadratmeter), med en genomsnittlig butik som täcker 105 000 kvadratmeter (9 800 kvadratmeter). De bär allmänna varor och begränsade matvaror . Vissa nyare och ombyggda lågprisbutiker har en utökad dagligvaruavdelning, liknande Targets PFresh-avdelning. Många av dessa butiker har också ett trädgårdscenter, apotek, Tyre & Lube Express, optiskt center, en timmes fotobehandlingslabb, porträttstudio, ett bankkontor, en mobiltelefonbutik och en snabbmatsbutik. Vissa har även bensinstationer. Lågprisbutiker var Walmarts ursprungliga koncept, även om de sedan dess har överträffats av Supercenters.
1990 öppnade Walmart sin första Bud's Discount City-plats i Bentonville. Bud's fungerade som en stängningsbutik, ungefär som Big Lots . Många platser öppnades för att uppfylla hyresavtal i köpcentrum när Walmart-butiker lämnade och flyttade in i nybyggda Supercenters. Alla Bud's Discount City-butiker hade stängt eller omvandlats till Walmart Discount Stores 1997.
När den var som mest 1996 fanns det 1 995 Walmart lågprisbutiker, men den 31 oktober 2022 sänktes siffran till 365.
Walmart Neighborhood Market
Walmart Neighborhood Market , ibland märkt som "Neighborhood Market by Walmart" eller informellt känd som "Neighborhood Walmart", är Walmarts kedja av stormarknader som sträcker sig från 28 000 till 65 000 kvadratfot (2 600 till 6 000 kvadratmeter) och i genomsnitt cirka 300 kvadratmeter (000 kvadratmeter) meter), ungefär en femtedel av storleken på ett Walmart Supercenter. Den första Walmart Neighborhood Market öppnade tio år efter att det första Supercenter öppnade, men Walmart fokuserade inte på det mindre matbutiksformatet förrän på 2010-talet.
Butikerna fokuserar på tre av Walmarts stora försäljningskategorier: dagligvaror, som står för cirka 55 procent av företagets intäkter, apotek och, i vissa butiker, bränsle. För dagligvaror och förbrukningsvaror säljer butikerna färskvaror, delikatess- och bagerivaror, färdigmat, kött, mejeriprodukter, ekologiska, allmänna livsmedel och frysta livsmedel, förutom rengöringsprodukter och husdjursmaterial. Vissa butiker erbjuder försäljning av vin och öl och genomkörningsapotek. Vissa butiker, som en i Midtown Center i Bentonville, Arkansas , erbjuder beställningspizza med en sittgrupp för att äta. Kunder kan också använda Walmarts site-to-store-drift och hämta onlinebeställningar i Walmart Neighborhood Market-butiker precis som Supercenters och Discount Stores
Produkter i Walmart Neighborhood Market-butiker har samma priser som de på Walmarts större supercenter. En Moody's- analytiker sa att det bredare företagets prisstruktur ger kedjan av livsmedelsbutiker en "konkurrensfördel" gentemot konkurrenterna Whole Foods , Kroger och Trader Joe's .
Neighborhood Market-butiker expanderade långsamt till en början som ett sätt att fylla luckor mellan Walmart Supercenters och Discount Stores på befintliga marknader. Under de första 12 åren öppnade företaget cirka 180 Walmart Neighborhood Markets. År 2010 sa Walmart att det var redo att påskynda sina expansionsplaner för livsmedelsbutikerna. Den 31 oktober 2022 fanns det 682 Walmart Neighborhood Markets, var och en med mellan 90 och 95 heltids- och deltidsarbetare. Det totala antalet Neighborhood Markets och andra små format tillsammans är 783.
Beroende på område har Neighborhood Market viss konkurrens med Hy-Vee Fast & Fresh , som lanserades 2019, liknande Neighborhood Market.
Tidigare butiker och koncept
Walmart öppnade Supermercado de Walmart- platser för att tilltala latinamerikanska samhällen i USA. Den första, en 39 000 kvadratfot (3 600 kvadratmeter) butik i Spring Branch -området i Houston , öppnade den 29 april 2009. Butiken var en ombyggnad av en befintlig Walmart Neighborhood Market. 2009 öppnade ytterligare en Supermercado de Walmart i Phoenix, Arizona . Båda platserna stängde 2014. 2009 öppnade Walmart " Mas Club ", en återförsäljarverksamhet i lager efter Sam's Club . Dess ensamma butik stängde också 2014.
Walmart Express var en kedja av mindre lågprisbutiker med en rad tjänster från matvaror till checkinlösen och bensinservice. Konceptet var fokuserat på små städer som ansågs oförmögna att stödja en större butik och stora städer där utrymmet var en premie. Walmart planerade att bygga 15 till 20 Walmart Express-butiker, med fokus på Arkansas, North Carolina och Chicago, i slutet av räkenskapsåret i januari 2012. Från och med september 2014 ändrade Walmart alla sina 22 Express-butiker till Neighborhood. Marknader i ett försök att effektivisera sitt detaljhandelserbjudande. Det fortsatte att öppna nya Express-butiker under namnet Neighborhood Market. Den 31 oktober 2022 fanns det 101 småformatsbutiker i USA. Dessa inkluderar 92 andra små format, 8 närbutiker och 1 upphämtningsställe. Den 15 januari 2016 meddelade Walmart att de skulle stänga 269 butiker globalt, inklusive de 102 grannskapsmarknader som tidigare eller ursprungligen var planerade att bli Express-butiker.
Mellan 2002 och 2022 ägde Walmart stormarknadskedjan Amigo i Puerto Rico. 2022 meddelade Walmart att de skulle sälja sina Amigo-butiker till Pueblo Inc. och fokusera på att modernisera sina 18 Supercenter- och Division 1-format och 7 Sam's Clubs-butiker.
Initiativ
I september 2006 tillkännagav Walmart ett pilotprogram för att sälja generiska läkemedel för 4 USD per recept. Programmet lanserades i butiker i Tampa, Florida , och hade i januari 2007 utökats till alla butiker i Florida. Medan det genomsnittliga priset för generika är 29 USD per recept, jämfört med 102 USD för läkemedel av märket varumärke, hävdar Walmart att det inte säljs med förlust eller tillhandahåller dem som en välgörenhetshandling – istället använder de samma massmekanismer distribution som den använder för att få lägre priser på andra produkter. Många av Walmarts lågprisgenerika importeras från Indien, där de tillverkas av läkemedelstillverkare som inkluderar Ranbaxy och Cipla .
Den 6 februari 2007 lanserade företaget en "beta"-version av en filmnedladdningstjänst, som sålde cirka 3 000 filmer och tv-avsnitt från alla större studior och tv-nätverk. Tjänsten avbröts den 21 december 2007 på grund av låg försäljning.
2008 startade Walmart ett pilotprogram i det lilla livsmedelsbutikskonceptet Marketside i storstadsområdet Phoenix, Arizona. De fyra butikerna stängde 2011.
2015 började Walmart testa en gratis hämtningstjänst för matvaror, som låter kunderna välja produkter online och välja sin hämtningstid. I butiken lastar en Walmart-anställd matvarorna i kundens bil. Från och med den 17 december 2017 är tjänsten tillgänglig i 39 amerikanska delstater.
I maj 2016 tillkännagav Walmart en förändring av ShippingPass, dess tredagarsleveranstjänst, och att den kommer att gå från en tredagarsleverans till tvådagarsleverans för att förbli konkurrenskraftig med Amazon. Walmart prissatte det till 49 dollar per år, jämfört med Amazon Primes pris på 99 dollar per år.
I juni 2016 tillkännagav Walmart och Sam's Club att de skulle börja testa en sista mils livsmedelsleverans som använde tjänster inklusive Uber , Lyft och Deliv , för att föra kunders beställningar till sina hem. Walmart-kunder skulle kunna handla med företagets online-livsmedelstjänst på grocery.walmart.com och sedan begära leverans i kassan mot en liten avgift. De första testerna var planerade att gå live i Denver och Phoenix. Walmart meddelade den 14 mars 2018 att de skulle utöka onlineleveransen till 100 storstadsregioner i USA, motsvarande 40 procent av hushållen, i slutet av 2018.
Walmarts Winemakers Selection privatmärkt vin introducerades i juni 2018 i cirka 1 100 butiker. Vinet, från inhemska och internationella källor, beskrevs av Washington Posts mat- och vinkrönikör Dave McIntyre som särskilt bra för den billiga ($11 till $16 per flaska) prisnivå.
I oktober 2019 meddelade Walmart att kunder på 2 000 platser i 29 delstater kan använda mathämtningstjänsten för sina inköp av drycker för vuxna. Walmart kommer också att leverera vuxendrycker från nästan 200 butiker i Kalifornien och Florida.
I februari 2020 tillkännagav Walmart ett nytt medlemskapsprogram som heter "Walmart +". Nyheten kom kort efter att Walmart tillkännagav avvecklingen av sin personliga shoppingtjänst, Jetblack.
Antal butiker per stat
Platser från och med 1 oktober 2022
| stat | Supercenter |
Lågprisbutiker _ |
Grannmarknader _ |
Amigos |
Sams klubbar |
Andra apoteksformat _ |
Totalt antal butiker |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Alabama | 101 | 1 | 28 | 13 | 1 | 144 | |
| Alaska | 7 | 2 | 9 | ||||
| Arizona | 84 | 2 | 26 | 12 | 124 | ||
| Arkansas | 76 | 5 | 33 | 11 | 8 | 133 | |
| Kalifornien | 144 | 68 | 66 | 30 | 1 | 309 | |
| Colorado | 70 | 4 | 14 | 17 | 105 | ||
| Connecticut | 12 | 21 | 1 | 34 | |||
| Delaware | 6 | 3 | 1 | 10 | |||
| District of Columbia | 3 | 3 | |||||
| Florida | 232 | 9 | 98 | 46 | 2 | 387 | |
| Georgien | 154 | 2 | 31 | 24 | 4 | 215 | |
| Hawaii | 10 | 2 | 12 | ||||
| Idaho | 23 | 3 | 1 | 27 | |||
| Illinois | 139 | 15 | 5 | 25 | 184 | ||
| Indiana | 97 | 6 | 9 | 13 | 2 | 127 | |
| Iowa | 58 | 2 | 9 | 69 | |||
| Kansas | 58 | 2 | 14 | 9 | 83 | ||
| Kentucky | 77 | 7 | 7 | 9 | 1 | 101 | |
| Louisiana | 88 | 2 | 33 | 14 | 1 | 138 | |
| Maine | 19 | 3 | 3 | 25 | |||
| Maryland | 31 | 16 | 11 | 2 | 60 | ||
| Massachusetts | 27 | 21 | 48 | ||||
| Michigan | 90 | 3 | 23 | 1 | 117 | ||
| Minnesota | 65 | 3 | 12 | 80 | |||
| Mississippi | 65 | 3 | 10 | 7 | 1 | 86 | |
| Missouri | 112 | 9 | 16 | 19 | 156 | ||
| Montana | 14 | 2 | 16 | ||||
| Nebraska | 35 | 7 | 5 | 47 | |||
| Nevada | 30 | 2 | 11 | 7 | 50 | ||
| New Hampshire | 19 | 7 | 2 | 28 | |||
| New Jersey | 35 | 27 | 8 | 70 | |||
| New Mexico | 35 | 2 | 9 | 7 | 53 | ||
| New York | 82 | 16 | 1 | 12 | 111 | ||
| norra Carolina | 143 | 6 | 43 | 22 | 214 | ||
| norra Dakota | 14 | 3 | 17 | ||||
| Ohio | 138 | 5 | 27 | 170 | |||
| Oklahoma | 81 | 7 | 33 | 13 | 134 | ||
| Oregon | 29 | 7 | 9 | 45 | |||
| Pennsylvania | 116 | 20 | 24 | 160 | |||
| Puerto Rico | 13 | 5 | 11 | 7 | 36 | ||
| Rhode Island | 5 | 4 | 9 | ||||
| South Carolina | 83 | 26 | 13 | 122 | |||
| South Dakota | 15 | 2 | 17 | ||||
| Tennessee | 117 | 1 | 18 | 14 | 150 | ||
| Texas | 391 | 18 | 97 | 82 | 5 | 593 | |
| Utah | 41 | 10 | 8 | 59 | |||
| Vermont | 3 | 3 | 6 | ||||
| Virginia | 110 | 4 | 20 | 15 | 149 | ||
| Washington | 52 | 9 | 4 | 65 | |||
| västra Virginia | 38 | 5 | 1 | 44 | |||
| Wisconsin | 83 | 4 | 2 | 10 | 99 | ||
| Wyoming | 12 | 2 | 14 |
Walmart International
Den 31 oktober 2022 omfattade Walmarts internationella verksamhet 5 266 butiker och 800 000 anställda i 23 länder utanför USA. Det finns helägda verksamheter i Argentina, Brasilien, Kanada och Storbritannien. Med 2,2 miljoner anställda över hela världen är företaget den största privata arbetsgivaren i USA och Mexiko, och en av de största i Kanada. Under räkenskapsåret 2019 var Walmarts internationella divisions försäljning 120,824 miljarder USD , eller 23,7 procent av den totala försäljningen. Internationella detaljhandelsenheter sträcker sig från 1 400 till 186 000 kvadratfot (130 till 17 280 kvadratmeter), medan grossistenheter sträcker sig från 24 000 till 158 000 kvadratfot (2 200 till 14 700 kvadratmeter). Judith McKenna är VD och koncernchef för Walmart International.
Centralamerika
Walmart äger också 51 procent av Central American Retail Holding Company (CARHCO), som per den 31 oktober 2022 består av 868 butiker, inklusive 263 butiker i Guatemala (under Paiz [27 platser], Walmart Supercenter [10 platser ] , Despensa Familiar [181 platser] och Maxi Dispensa [45 platser] banderoller), 102 butiker i El Salvador (under Despensa Familiar [63 platser], La Despensa de Don Juan [17 platser], Walmart Supercenter [6 platser], och Maxi Despensa [16 platser] banderoller), 111 butiker i Honduras (inklusive Paiz [8 platser], Walmart Supercenter [4 platser], Dispensa Familiar [71 platser] och Maxi Despensa [28 platser] banners), 102 butiker i Nicaragua (inklusive Pali [71 platser], La Unión [9 platser], Maxi Pali [20 platser] och Walmart Supercenter [2 platser] banderoller), och 290 butiker i Costa Rica (inklusive Maxi Pali [49 platser ] , Mas X Menos [38 platser], Walmart Supercenter [14 platser] och Pali [189 platser] banderoller).
Chile
I januari 2009 förvärvade företaget en kontrollerande andel i den största livsmedelsbutiken i Chile , Distribución y Servicio D&S SA. 2010 döptes företaget om till Walmart Chile . Den 31 oktober 2022 driver Walmart Chile 384 butiker under banderollerna Lider Hiper (97 platser), Lider Express (154 platser), Superbodega Acuenta (122 platser) och Central Mayorista (11 platser).
Mexiko
Walmart öppnade sin första internationella butik i Mexiko 1991. Den 31 oktober 2022 bestod Walmarts Mexiko-division, den största utanför USA, av 2 804 butiker. Walmart i Mexiko driver Walmart Supercenter (300 platser), Sam's Club (167 platser), Bodega Aurrera (571 platser), Mi Bodega Aurrera (438 platser), Bodega Aurrera Express (1 229 platser) och Walmart Express (99 platser).
Kanada
Walmart har varit verksamt i Kanada sedan det förvärvade 122 butiker som omfattade Woolco- divisionen i Woolworth Canada, Inc. den 14 januari 1994. Den 31 oktober 2022 driver man 402 platser (inklusive 343 supercenter och 59 lågprisbutiker) och från och med juni 2015 sysselsätter det 89 358 personer, med ett lokalt hemmakontor i Mississauga, Ontario. Walmart Kanadas första tre Supercentres (stavade på kanadensisk engelska ) öppnade i november 2006 i Ancaster , London och Stouffville , Ontario. Det 100:e kanadensiska supercentret öppnade i juli 2010 i Victoria, British Columbia .
År 2010, ungefär ett år efter införlivandet av schema 2 (utlandsägt, insättningstagande) i Kanadas banklag , introducerades Walmart Canada Bank med lanseringen av Walmart (Canada) Rewards MasterCard. Mindre än tio år senare, den 17 maj 2018, meddelade dock Wal-Mart Canada att de hade nått en definitiv överenskommelse om att sälja Wal-Mart Canada Bank till First National medgrundare Stephen Smith och private equity-företaget Centerbridge Partners, LP , på ej avslöjade ekonomiska villkor, även om det tillade att det fortfarande skulle vara emittent av Walmart (Canada) Rewards MasterCard.
Den 1 april 2019 tillkännagav Centerbridge Partners, LP och Stephen Smith tillsammans stängningen av det tidigare aviserade förvärvet av Wal-Mart Canada Bank och att den skulle döpas om till Duo Bank of Canada, för att helt enkelt utformas som Duo Bank. Även om exakta ägarandelar aldrig avslöjades i något av företagsmeddelandena, har det också sedan dess avslöjats att Duo Bank omklassificerades som en schema 1 (inhemsk, insättningstagande) federalt chartrad bank i Bank Act i Kanada från schema 2 ( utländsk- ägt eller kontrollerat, insättningstagande) som det hade varit, vilket indikerar att Stephen Smith, som en känd kanadensisk affärsman, har en kontrollerande position.
Afrika
Den 28 september 2010 meddelade Walmart att de skulle köpa Massmart Holdings Ltd. i Johannesburg , Sydafrika, i en affär värd över 4 miljarder USD som ger företaget sitt första fotavtryck i Afrika. Den 31 oktober 2022 har det 411 butiker, inklusive 361 butiker i Sydafrika (under banderollerna Game Foodco [78 platser], CBW [41 platser], Game [39 platser], Builders Express [50 platser], Builders Warehouse [34 platser], Cambridge [42 platser], Rhino [15 platser], Makro [23 platser], Builders Trade Depot [8 platser], Jumbo [13 platser] och Builders Superstore [18 platser]), 11 butiker i Botswana (under banderollerna CBW [7 platser], Game Foodco [2 platser] och Builders Warehouse [2 platser]), 4 butiker i Ghana (under Game Foodco-bannern), 4 butiker i Kenya (under banners Game Foodco [3 platser] och Builders Warehouse [1 plats]), 3 butiker i Lesotho (under banners CBW [2 platser] och Game Foodco [1 plats]), 2 butiker i Malawi (under Game banner), 6 butiker i Moçambique (under banderollerna Builders Warehouse [2 platser], Game Foodco [2 platser], CBW [1 plats] och Builders Express [1 plats]), 5 butiker i Namibia (under banners Game Foodco [4 platser] och Game [1 plats] ]), 5 butiker i Nigeria (under banderollerna Game [3 platser] och Game Foodco [2 platser]), 1 butik i Swaziland (under CBW-bannern), 1 butik i Tanzania (under Game Foodco-bannern), 1 butik i Uganda (under spelets banner) och 7 butiker i Zambia (under banderollerna CBW [1 plats], Game Foodco [3 platser], Builders Warehouse [2 platser] och Builders Express [1 plats]).
Kina
Walmart har joint ventures i Kina och flera majoritetsägda dotterbolag. Den 31 oktober 2022 driver Walmart China (沃尔玛 Wò'ērmǎ ) 369 butiker under banderollerna Walmart Supercenter (330 platser) och Sam's Club (39 platser).
I februari 2012 meddelade Walmart att företaget höjde sin andel till 51 procent i den kinesiska onlinesupermarknaden Yihaodian för att utnyttja ökande konsumentförmögenhet och hjälpa företaget att erbjuda fler produkter. Walmart tog full äganderätt i juli 2015.
I december 2021 varnade det kinesiska kommunistpartiets centralkommission för disciplininspektion Walmart för att inte lagra produkter gjorda av insatsvaror från Xinjiang som svar på den uiguriska lagen om förebyggande av tvångsarbete .
Indien
I november 2006 tillkännagav företaget ett joint venture med Bharti Enterprises för verksamhet i Indien. Eftersom utländska företag inte fick komma in i detaljhandeln direkt, verkade Walmart genom franchiseavtal och skötte grossistverksamheten. Partnerskapet involverade två joint ventures – Bharti sköter front-end, vilket innebär att öppna butiker medan Walmart tar hand om back-end, såsom kylkedjor och logistik. Walmart driver butiker i Indien under namnet Best Price Modern Wholesale. Den första butiken öppnade i Amritsar den 30 maj 2009. Den 14 september 2012 godkände Indiens regering 51 procent utländska direktinvesteringar i detaljhandeln med flera märken, med förbehåll för godkännande av enskilda stater, med verkan den 20 september 2012. Scott Price, Walmarts president och VD för Asien, sa till The Wall Street Journal att företaget skulle kunna börja öppna Walmart-butiker i Indien inom två år. Expansionen till Indien stod inför några betydande problem. I november 2012 erkände Walmart att ha spenderat 25 miljoner USD på lobbyverksamhet för den indiska nationalkongressen ; lobbyverksamhet anses konventionellt vara mutor i Indien. Walmart genomför en intern utredning om potentiella brott mot Foreign Corrupt Practices Act . Bharti Walmart stängde av ett antal anställda, som ryktas inkludera dess CFO och juridiska team, för att säkerställa "en fullständig och grundlig utredning". I oktober 2013 separerade Bharti och Walmart för att driva affärer oberoende.
Den 9 maj 2018 tillkännagav Walmart sin avsikt att förvärva en majoritetsandel på 77 % i det indiska e-handelsföretaget Flipkart för 16 miljarder dollar, i en affär som slutfördes den 18 augusti 2018. Från och med den 31 oktober 2022 finns det 28 bästa pris moderna grossistplatser.
Bakslag
På 1990-talet försökte Walmart med en stor finansiell investering få fotfäste på både tyska och indonesiska detaljhandelsmarknader.
Walmart gick in i Indonesien med öppnandet av butiker i Lippo Supermall (nu känd som Supermal Karawaci) respektive Megamall Pluit (nu känd som Pluit Village ) under ett samriskavtal med det lokala konglomeratet Lippo Group . Båda butikerna stängde på grund av finanskrisen i Asien 1997 .
1997 tog Walmart över stormarknadskedjan Wertkauf med sina 21 butiker för 750 miljoner DM och året därpå förvärvade Walmart 74 Interspar-butiker för 1,3 miljarder DM. Den tyska marknaden var vid denna tidpunkt ett oligopol med hög konkurrens bland företag som använde en liknande lågprisstrategi som Walmart. Som ett resultat gav Walmarts lågprisstrategi inga konkurrensfördelar. Walmarts företagskultur sågs inte positivt bland anställda och kunder, särskilt Walmarts "deklaration om etik", som försökte begränsa relationer mellan anställda, ett möjligt brott mot tysk arbetsrätt och ledde till en offentlig diskussion i media, vilket resulterade i en dålig rykte bland kunderna. I juli 2006 meddelade Walmart sitt tillbakadragande från Tyskland på grund av ihållande förluster. Butikerna såldes till tyska Metro under Walmarts tredje kvartal. Walmart avslöjade inte sina förluster från sin tyska investering, men de uppskattades till cirka 3 miljarder euro.
2004 köpte Walmart de 118 butikerna i stormarknadskedjan Bompreço i nordöstra Brasilien. I slutet av 2005 tog man kontroll över Sonae Distribution Groups brasilianska verksamhet genom sitt nya dotterbolag, WMS Supermercados do Brasil, och förvärvade därmed kontroll över stormarknadskedjorna Nacional och Mercadorama, ledarna i delstaterna Rio Grande do Sul respektive Paraná . Ingen av dessa butiker har bytt namn. I januari 2014 drev Walmart 61 Bompreço-stormarknader, 39 Hiper Bompreço-butiker. Det drev också 57 Walmart Supercenters, 27 Sam's Clubs och 174 Todo Dia-butiker. Med förvärvet av Bompreço och Sonae, 2010, var Walmart den tredje största stormarknadskedjan i Brasilien, efter Carrefour och Pão de Açúcar .
Walmart Brasil, det operativa företaget, har sitt huvudkontor i Barueri , São Paulo State, och regionala kontor i Curitiba , Paraná; Porto Alegre , Rio Grande do Sul; Recife , Pernambuco; och Salvador , Bahia. Walmart Brasil verkar under flaggorna Todo Dia, Nacional, Bompreço, Walmart Supercenter, Maxxi Atacado, Hipermercado Big, Hiper Bompreço, Sam's Club, Mercadorama, Walmart Posto (bensinstation), Supermercado Todo Dia och Hiper Todo Dia. Nyligen startade företaget omvandlingen av alla Hiper Bompreço och Big-butiker till Walmart Supercenters och Bompreço, Nacional och Mercadorama-butiker till Walmart Supermercado-varumärket.
Sedan augusti 2018 äger Walmart Inc. endast en minoritetsandel i Walmart Brasil, som döptes om till Grupo Big den 12 augusti 2019, med 20 % av företagets aktier, och private equity -företaget Advent International äger 80 % av företaget. Den 24 mars 2021 tillkännagavs att Carrefour skulle förvärva Grupo Big.
Walmart Argentina grundades 1995 och driver butiker under flaggorna Walmart Supercenter, Changomas, Mi Changomas och Punto Mayorista. Den 6 november 2020 tillkännagavs att Walmart har sålt sin argentinska verksamhet till Grupo de Narváez.
Walmarts brittiska dotterbolag Asda (som behöll sitt namn efter att ha förvärvats av Walmart) är baserat i Leeds och stod för 42,7 procent av 2006 års försäljning av Walmarts internationella division. Till skillnad från den amerikanska verksamheten var Asda ursprungligen och förblir fortfarande främst en livsmedelskedja, men med ett starkare fokus på icke-livsmedel än de flesta brittiska stormarknadskedjor förutom Tesco . 2010 förvärvade Asda butiker från Netto UK . Förutom små förorts Asda Supermarkets, är större butiker märkesvaror Supercentres. Andra banderoller inkluderar Asda Superstores, Asda Living och Asda Petrol Fueling Station. I juli 2015 uppdaterade Asda sin logotyp med Walmart Asteriskerna bakom det första "A" i logotypen. I maj 2018 tillkännagav Walmart planer på att sälja Asda till konkurrenten Sainsbury's för 10,1 miljarder dollar. Enligt villkoren i affären skulle Walmart ha fått 42% av aktierna i det kombinerade företaget och cirka 3 miljarder pund i kontanter. I april 2019 blockerade dock Storbritanniens konkurrens- och marknadsmyndighet den föreslagna försäljningen av Asda till Sainsburys.
Den 2 oktober 2020 tillkännagavs att Walmart kommer att sälja en majoritetsandel av Asda till ett konsortium av Zuber och Mohsin Issa (ägarna till EG Group ) och private equity-företaget TDR Capital för £6,8 miljarder, i väntan på godkännande från tävlingen och Marknadsmyndigheten.
I Japan ägde Walmart 100 procent av Seiyu (西友 Seiyū ) från och med 2008. Det verkar under banderollerna Seiyu (Hypermarket), Seiyu (supermarket), Seiyu (General Merchandise), Livin och Sunny. Den 16 november 2020 meddelade Walmart att de skulle sälja 65 % av sina aktier i företaget till private equity-företaget KKR i en affär som värderar 329 butiker och 34 600 anställda för 1,6 miljarder dollar. Walmart är tänkt att behålla 15 % och en plats i styrelsen, medan ett joint venture mellan KKR och japanska Rakuten Inc. kommer att få 20 %.
Anklagelser om korruption
En undersökning från april 2012 av The New York Times rapporterade anklagelserna från en tidigare chef för Walmart de Mexico om att företaget i september 2005 hade betalat mutor via lokala fixare till tjänstemän i hela Mexiko i utbyte mot bygglov, information och andra förmåner, vilket gav Walmart en betydande fördel gentemot konkurrenterna. Walmart-utredarna hittade trovärdiga bevis för att mexikanska och amerikanska lagar hade brutits. Det väcktes också oro för att Walmart-chefer i USA hade "tystat ner" anklagelserna. En uppföljande undersökning av The New York Times , publicerad den 17 december 2012, avslöjade bevis för att regulatoriskt tillstånd för lokalisering, byggande och drift av nitton butiker hade erhållits genom mutor. Det fanns bevis för att en muta på 52 000 USD betalades för att ändra en zonkarta, vilket möjliggjorde öppnandet av en Walmart-butik en mil från en historisk plats i San Juan Teotihuacán 2004. Efter att den första artikeln släpptes släppte Walmart ett uttalande som förnekade anklagelserna och beskriver dess anti-korruptionspolicy. Medan en officiell Walmart-rapport säger att den inte hade hittat några bevis på korruption, hävdar artikeln att tidigare interna rapporter verkligen hade dykt upp sådana bevis innan historien blev offentlig. Forbes magazine-bidragsgivare Adam Hartung kommenterade också att mutskandalen var en återspegling av Walmarts "seriösa lednings- och strategiproblem", och sa: "[s]kandaler är nu vanliga ... [varje skandal påpekar att Walmarts strategi är svårare att navigera och stöter på stora problem".
2012 inträffade en incident med CJ:s Seafood, ett langustbearbetningsföretag i Louisiana som samarbetade med Walmart, som så småningom fick uppmärksamhet i media för misshandeln av sina 40 H-2B-visumarbetare från Mexiko. Dessa arbetare upplevde svåra levnadsförhållanden i tätt packade släp utanför arbetsanläggningen, fysiska hot, verbala övergrepp och tvingades arbeta dagslånga skift. Många av arbetarna var rädda för att vidta åtgärder om övergreppen på grund av att chefen hotade livet på sina familjemedlemmar i USA och Mexiko om övergreppen skulle rapporteras. Åtta av arbetarna konfronterade ledningen på CJ's Seafood om misshandeln; ledningen förnekade dock anklagelserna om övergrepp och arbetarna gick ut i strejk. Arbetarna tog sedan sina berättelser till Walmart på grund av deras partnerskap med CJ:s. Medan Walmart undersökte situationen samlade arbetarna in 150 000 namnunderskrifter från supportrar som gick med på att Walmart skulle stå vid arbetarna och vidta åtgärder. I juni 2012 höll visumarbetarna en protest och en dagslång hungerstrejk utanför hyreshuset där en styrelseledamot i Walmart bodde. Efter denna protest meddelade Walmart sitt slutgiltiga beslut att inte längre arbeta med CJ:s Seafood. Mindre än en månad senare, bötfällde Department of Labor CJ:s Seafood "cirka 460 000 $ i efterskottsbetalning, säkerhetsöverträdelser, löne- och timmarsbrott, civilrättsliga skadestånd och böter för missbruk av H-2B-programmet. Företaget har sedan dess lagt ner. "
Från och med december 2012 pågick interna utredningar om möjliga brott mot lagen om utländsk korrupt praxis. Walmart har investerat 99 miljoner USD i interna utredningar, som har expanderat utanför Mexiko för att involvera verksamhet i Kina, Brasilien och Indien. Fallet har gett bränsle till debatten om huruvida utländska investeringar kommer att leda till ökat välstånd, eller om det bara tillåter lokal detaljhandel och ekonomisk politik att tas över av "utländska finans- och företagsintressen".
Sams klubb
Sam's Club är en kedja av lagerklubbar som säljer dagligvaror och allmänna varor , ofta i bulk. Platser varierar i allmänhet i storlek från 32 000–168 000 sq ft (3 000–15 600 m 2 ), med en genomsnittlig klubbstorlek på cirka 134 000 sq ft (12 400 m 2 ). Den första Sam's Club öppnades av Walmart, Inc. 1983 i Midwest City, Oklahoma under namnet "Sam's Wholesale Club". Kedjan har fått sitt namn efter sin grundare Sam Walton. Den 31 oktober 2022 drev Sam's Club 600 medlemslagerklubbar och stod för 11,3 % av Walmarts intäkter på 57,839 miljarder USD under räkenskapsåret 2019. Kathryn McLay är president och VD för Sam's Club.
Global e-handel
Baserad i San Bruno, Kalifornien, erbjuder Walmarts Global eCommerce-division online-detaljhandel för Walmart, Sam's Club, Asda och alla andra internationella varumärken. Det finns flera platser i USA i Kalifornien och Oregon: San Bruno , Sunnyvale , Brisbane och Portland . Platser utanför USA inkluderar Shanghai (Kina), Leeds (Storbritannien) och Bangalore (Indien).
Dotterbolag
Private label varumärken
Cirka 40 procent av produkterna som säljs i Walmart är egna märkesvaror , som produceras för företaget genom kontrakt med tillverkare. Walmart började erbjuda egna märkesvaror 1991, med lanseringen av Sam's Choice , en serie drycker producerade av Cott Beverages för Walmart. Sam's Choice blev snabbt populärt och var 1993 det tredje mest populära dryckesmärket i USA. Andra Walmart-märken inkluderar Great Value and Equate i USA och Kanada och Smart Price i Storbritannien. En studie från 2006 talade om "omfattningen av mind-share Walmart verkar hålla i shoppares medvetande när det kommer till medvetenheten om egna märkesvaror och återförsäljare."
Underhållning
2010 samarbetade företaget med Procter & Gamble för att producera Secrets of the Mountain och The Jensen Project , två timmar långa familjefilmer som visade karaktärerna som använder Walmart och Procter & Gamble-märkta produkter. Jensen Project innehöll också en förhandstitt på en produkt som kommer att släppas om flera månader i Walmart-butiker. En tredje film, A Walk in My Shoes , sändes också 2010 och en fjärde är under produktion. [ när? ] Walmarts chef för varumärkesmarknadsföring fungerar också som medordförande i Association of National Advertisers 's Alliance for Family Entertainment.
Online-handelsförvärv och planer
I september 2016 köpte Walmart e-handelsföretaget Jet.com , grundat 2014 av Marc Lore , för att börja konkurrera med Amazon.com. Jet.com har förvärvat sin egen andel av onlineåterförsäljare som Hayneedle i mars 2016, Shoebuy.com i december 2016 och ModCloth i mars 2017. Walmart förvärvade även Parcel, en leveranstjänst i New York, den 29 september 2017.
Den 15 februari 2017 förvärvade Walmart Moosejaw , en aktiv utomhushandlare online, för cirka 51 miljoner dollar. Moosejaw tog med sig partnerskap med mer än 400 varumärken, inklusive Patagonia , The North Face , Marmot och Arc'teryx .
Marc Lore , Walmarts VD för e-handel i USA, sa att Walmarts befintliga fysiska infrastruktur med nästan 5 000 butiker runt om i USA kommer att förbättra deras digitala expansion genom att fördubblas som lager för e-handel utan att öka omkostnaderna. Från och med 2017 erbjuder Walmart hämtning i butik för onlinebeställningar i 1 000 butiker med planer på att så småningom utöka tjänsten till alla sina butiker.
Den 9 maj 2018 tillkännagav Walmart sin avsikt att förvärva en 77% kontrollerande andel i den indiska e-handelswebbplatsen Flipkart för 16 miljarder dollar (som slår bud från Amazon.com), med förbehåll för myndighetsgodkännande. Efter att den är färdig kommer ledningen att rapportera till Marc Lore. Slutförandet av affären tillkännagavs den 18 augusti 2018.
Företagets partnerskap med prenumerationstjänsten Kidbox tillkännagavs den 16 april 2019.
Korporativa affärer
Walmart har sitt huvudkontor i Walmart Home Office-komplexet i Bentonville, Arkansas . Företagets affärsmodell bygger på att sälja ett brett utbud av allmänna varor till låga priser. Doug McMillon blev Walmarts VD den 1 februari 2014. Han har även arbetat som chef för Sam's Club och Walmart International. Företaget hänvisar till sina anställda som "associates". Alla Walmart-butiker i USA och Kanada har också utsedda " väljare " vid ingången, en praxis som Sam Walton banat väg för och senare imiterad av andra återförsäljare. Hälsare är utbildade för att hjälpa kunder att hitta vad de vill ha och svara på deras frågor.
Under många år identifierades medarbetare i butiken av sin blå signaturväst, men denna praxis avbröts i juni 2007 och ersattes med khakibyxor och pikétröjor. Garderobsbytet var en del av en större företagsöversyn för att öka försäljningen och föryngra företagets aktiekurs. I september 2014 uppdaterades uniformen igen för att få tillbaka en väst (betald av företaget) för butiksanställda över samma pikétröjor och khaki eller svarta byxor som betalats av den anställde. Västen är marinblå för Walmart-anställda på Supercenters och lågprisbutiker, limegrön för Walmart Neighborhood Market-anställda och gul för självutcheckningspersonal; dörrhälsare och kundtjänstchefer. Alla tre anger "Proud Walmart Associate" på vänster bröst och "Spark"-logotypen som täcker ryggen. Enligt uppgift var en av huvudorsakerna till att västen återinfördes att vissa kunder hade problem med att identifiera anställda. Under 2016 började kollegor för självutcheckning, dörrväljare och kundtjänstchefer bära en gul väst för att bli bättre sedd av kunderna. Genom att kräva att anställda bär uniformer som består av standard "streetwear", är Walmart inte skyldig att köpa de uniformer eller ersätta anställda som krävs i vissa stater, så länge som kläderna kan bäras någon annanstans. Företag är bara lagligt skyldiga att betala för märkesskjortor och byxor eller kläder som skulle vara svåra att bära utanför jobbet.
Till skillnad från många andra återförsäljare tar Walmart inte ut slottingavgifter från leverantörer för att deras produkter ska dyka upp i butiken. Istället fokuserar det på att sälja mer populära produkter och ger incitament för butikschefer att släppa impopulära produkter.
Från 2006 till 2010 tog företaget bort sitt layway- program. Under 2011 återupplivade företaget sitt layway-program.
Walmart introducerade sitt Site-To-Store-program 2007, efter att ha testat programmet sedan 2004 i begränsad omfattning. Programmet tillåter walmart.com- kunder att köpa varor online med ett gratis fraktalternativ och få varor skickade till närmaste butik för upphämtning.
Den 15 september 2017 meddelade Walmart att de skulle bygga ett nytt huvudkontor i Bentonville för att ersätta dess nuvarande byggnad från 1971 och konsolidera verksamheten som har spridit sig till 20 olika byggnader i hela Bentonville.
Enligt övervakningsgruppen Documented bidrog Walmart 2020 med 140 000 dollar till Rule of Law Defense Fund, en insamlingsarm av den republikanska advokatföreningen.
Finans och styrning
För räkenskapsåret som slutade 31 januari 2019 rapporterade Walmart en nettovinst på 6,67 miljarder USD på 514,405 miljarder USD i intäkter. Företagets internationella verksamhet stod för 120,824 miljarder dollar, eller 23,7 procent, av dess försäljning på 510,329 miljarder dollar. Walmart är världens 29:e största offentliga företag, enligt Forbes Global 2000- lista, och det största offentliga företaget när det rankas efter intäkter.
Walmart styrs av en styrelse med elva medlemmar som väljs årligen av aktieägarna . Gregory B. Penner , svärson till S. Robson Walton och svärson till Sam Walton, fungerar som styrelseordförande . Doug McMillon fungerar som president och verkställande direktör. Nuvarande ledamöter i styrelsen är:
- Gregory B. Penner, styrelseordförande för Walmart Inc. och general partner i Madrone Capital Partners
- Cesar Conde , ordförande för NBCUniversal International Group och NBCUniversal Telemundo Enterprises
- Timothy P. Flynn, pensionerad VD för KPMG International
- Sarah Friar, VD för Nextdoor
- Carla A. Harris, vice ordförande för Wealth Management, chef för multikulturell kundstrategi, verkställande direktör och senior kundrådgivare på Morgan Stanley
- Tom Horton , senior rådgivare på Warburg Pincus, LLC , och pensionerad ordförande och VD för American Airlines
- Marissa A. Mayer , medgrundare av Lumi Labs, Inc., och tidigare VD och koncernchef för Yahoo!, Inc.
- Doug McMillon, VD och koncernchef för Walmart
- Randall Stephenson , pensionerad ordförande och VD för AT&T Inc.
- S. Robson "Rob" Walton, pensionerad styrelseordförande för Walmart Inc.
- Steuart Walton , grundare av RZC Investments, LLC.
Anmärkningsvärda tidigare ledamöter i styrelsen inkluderar Hillary Clinton (1985–1992) och Tom Coughlin (2003–2004), den senare har fungerat som vice ordförande. Clinton lämnade styrelsen före det amerikanska presidentvalet 1992 och Coughlin lämnade i december 2005 efter att ha erkänt sig skyldig till bedrägeri och skatteflykt för att ha stulit hundratusentals dollar från Walmart.
Efter Sam Waltons död 1992 blev Don Soderquist, Chief Operating Officer och Senior Vice Chairman, känd som "Keeper of the Culture".
| År | Inkomst | Nettoinkomst | Totala tillgångar |
Pris per andel (US$) |
Anställda | Butiker |
|---|---|---|---|---|---|---|
| miljoner USD | ||||||
| 1968 | 12,618754 | 0,481754 | 24 | |||
| 1969 | 21,365081 | 0,605211 | 27 | |||
| 1970 | 30,862659 | 1,187764 | 1 000 | 32 | ||
| 1971 | 44.286012 | 1,651599 | 15.331 | 1 500 | 38 | |
| 1972 | 78.014164 | 2,907354 | 28,463 | 2 300 | 51 | |
| 1973 | 124.889141 | 4,591469 | 46,241 | 3 500 | 66 | |
| 1974 | 167.560892 | 6,15852 | 60,106 | 4 400 | 78 | |
| 1975 | 236,20888 | 6,353336 | 75,221 | 5 800 | 104 | |
| 1976 | 340,331 | 11,506 | 125,347 | 7 500 | 125 | |
| 1977 | 478,807 | 16,546 | 168,201 | 10 000 | 153 | |
| 1978 | 678.456 | 21,886 | 251,865 | 14 700 | 195 | |
| 1979 | 900,298 | 29,447 | 324,666 | 17 500 | 229 | |
| 1980 | 1 248 976 | 41,151 | 457,879 | 21 000 | 276 | |
| 1981 | 1,643,199 | 55,682 | 592.345 | 27 000 | 330 | |
| 1982 | 2 444 997 | 82,794 | 937.513 | 41 000 | 491 | |
| 1983 | 3,376,252 | 124,14 | 1,187,448 | 46 000 | 551 | |
| 1984 | 4,666,909 | 196,244 | 1,652,254 | 62 000 | 645 | |
| 1985 | 6,400,861 | 270,767 | 2,205,229 | 81 000 | 758 | |
| 1986 | 8,451,489 | 327,437 | 3,103,645 | 104 000 | 887 | |
| 1987 | 11 909 076 | 450,086 | 4,049,092 | 141 000 | 1 037 | |
| 1988 | 15 959 255 | 627,643 | 5,131,809 | 183 000 | 1 215 | |
| 1989 | 20 649 001 | 837.221 | 6,359,668 | 223 000 | 1,381 | |
| 1990 | 25,810,656 | 1 075 900 | 8,198,484 | 275 000 | 1,528 | |
| 1991 | 32,601,594 | 1 291 024 | 11,388,915 | 328 000 | 1,725 | |
| 1992 | 43,886,902 | 1,608,476 | 15,443,389 | 371 000 | 1 930 | |
| 1993 | 55,483,771 | 1 994 794 | 20,565,087 | 434 000 | 2,136 | |
| 1994 | 67,344,574 | 2,333,277 | 26,440,764 | 528 000 | 2,463 | |
| 1995 | 82,494 | 2,681 | 32,819 | 622 000 | 2,872 | |
| 1996 | 93,627 | 2,740 | 37,541 | 675 000 | 3,106 | |
| 1997 | 104 859 | 3 056 | 39,604 | 728 000 | 3,117 | |
| 1998 | 117 958 | 3,526 | 45,384 | 825 000 | 3,406 | |
| 1999 | 137,634 | 4,430 | 49 996 | 910 000 | 3 600 | |
| 2000 | 165 013 | 5,377 | 70 349 | 38,34 | 1 140 000 | 3,662 |
| 2001 | 191,329 | 6 295 | 78,130 | 37.30 | 1 244 000 | 4,189 |
| 2002 | 204 011 | 6,592 | 81 549 | 39,93 | 1 383 000 | 4,414 |
| 2003 | 229,616 | 7 955 | 92 900 | 39,40 | 1 400 000 | 4,688 |
| 2004 | 256,329 | 9 054 | 104,912 | 40,17 | 1 500 000 | 4,906 |
| 2005 | 284,310 | 10 267 | 120,154 | 36.03 | 1 700 000 | 5,289 |
| 2006 | 312,101 | 11 231 | 138,187 | 34,95 | 1 800 000 | 6,141 |
| 2007 | 348,368 | 11 284 | 151,587 | 35,76 | 1 900 000 | 6,779 |
| 2008 | 377 023 | 12,731 | 163,514 | 42,74 | 2 100 000 | 7,262 |
| 2009 | 404,254 | 13,381 | 163,429 | 40,02 | 2 100 000 | 7 870 |
| 2010 | 408 085 | 14 370 | 170 407 | 42,90 | 2 100 000 | 8,416 |
| 2011 | 421,849 | 16 389 | 180,782 | 45.11 | 2 100 000 | 8 970 |
| 2012 | 446 509 | 15 699 | 193,406 | 57,29 | 2 200 000 | 10 130 |
| 2013 | 468,651 | 16 999 | 203,105 | 65,74 | 2 200 000 | 10,773 |
| 2014 | 476,294 | 16 022 | 204,751 | 69,17 | 2 200 000 | 10 942 |
| 2015 | 485,651 | 16,363 | 203,490 | 66,40 | 2 200 000 | 11 453 |
| 2016 | 482,130 | 14 694 | 199,581 | 65,64 | 2 300 000 | 11 528 |
| 2017 | 485,873 | 13,643 | 198,825 | 76,67 | 2 300 000 | 11 695 |
| 2018 | 500 343 | 9,862 | 204,522 | 90,80 | 2 300 000 | 11,718 |
| 2019 | 514,405 | 6,670 | 219 295 | 108,41 | 2 200 000 | 11,361 |
| 2020 | 523,964 | 14,881 | 236,495 | 129,60 | 2 200 000 | 11 501 |
| 2021 | 559,151 | 13 510 | 252 500 | 2 200 000 | 11,443 | |
Äganderätt
Walmart Inc. är ett aktiebolag med säte i Delaware och registrerat hos US Securities and Exchange Commission, med sitt registrerade kontor i Wolters Kluwers Corporation Trust Center i Wilmington . Per mars 2017 har den 3 292 377 090 utestående aktier. Dessa innehas huvudsakligen av familjen Walton , ett antal institutioner och fonder .
- 43,00 % (1 415 891 131): Walton Enterprises LLC
- 5,30 % (174 563 205): Walton family Holdings Trust
- 3,32 % (102 036 399): The Vanguard Group , Inc
- 2,37 % (72 714 226): State Street Corporation
- 1,37 % (42 171 892): BlackRock Institutional Trust Company
- 0,94 % (28 831 721): Vanguard Total Stock Market Index Fund
- 0,77 % (23 614 578): BlackRock Fund Advisors
- 0,71 % (21 769 126): Dodge & Cox Inc
- 0,68 % (20 978 727): Vanguard 500 Index Fund
- 0,65 % (20 125 838): Bank of America Corporation
- 0,57 % (17 571 058): Bank of New York Mellon Corporation
- 0,57 % (17 556 128): Northern Trust Corporation
- 0,55 % (16 818 165): Vanguard Institutional Index Fund-Institutional Index Fund
- 0,55 % (16 800 850): State Farm Mutual Automobile Insurance Co
- 0,52 % (15 989 827): SPDR S&P 500 ETF Trust
Konkurrens
I Nordamerika inkluderar Walmarts främsta konkurrenter livsmedelsbutiker och varuhus som Aldi , Lidl , Kmart , Kroger , Ingles , Publix , Target , Harris Teeter , Meijer och Winn Dixie i USA ; Hudson's Bay , Loblaw-butiker , Sobeys , Metro och Giant Tiger i Kanada; och Comercial Mexicana och Soriana i Mexiko. Konkurrenter till Walmarts Sam's Club-division är Costco och den mindre BJ's Wholesale Club- kedjan. Walmarts övergång till dagligvarubranschen i slutet av 1990-talet ställde det mot stora snabbköpskedjor i både USA och Kanada. Studier har vanligtvis funnit att Walmarts priser är betydligt lägre än konkurrenternas, och att Walmarts närvaro är förknippad med lägre matpriser för hushållen. Jämförelser av prestandamått som försäljning per kvadratfot tyder på att stormarknader i direkt konkurrens med Walmart Supercenters visar betydande minskningar i vinstmarginaler, en effekt som är starkast i fallet med fackligt organiserade konkurrenter. Mellan 2000 och 2010 sänkte Walmarts inträde i nya områden ofta lokala matpriser i andra butiker. Nya studier har dock inte funnit samma effekt, vilket tyder på att återförsäljare kan ha ändrat sina konkurrensstrategier.
Medan tanken att Walmart förstör småföretag antas vara sann, tyder forskning hittills på att Walmart-storbutiker har liten effekt på mindre återförsäljare som "mamma och pop"-företag. Skillnader i påverkan verkar vara specifika för de sålda varorna. Små återförsäljare kan uppleva svårigheter om de förlitar sig på att sälja produkter som är identiska med dem på Walmart eller om de försöker sälja till lägre priser. Dollarbutiker som Family Dollar och Dollar General har kunnat hitta en liten nischmarknad och konkurrera framgångsrikt mot Walmart. 2004 svarade Walmart med att testa sitt eget dollarbutikskoncept, en underavdelning av några butiker som kallas "Pennies-n-Cents".
Walmart fick också möta hård konkurrens på vissa utländska marknader. I Tyskland hade man till exempel bara tagit 2 procent av den tyska livsmedelsmarknaden efter sitt inträde på marknaden 1997 och förblev "en sekundär aktör" bakom Aldi med 19 procent. Walmart fortsätter att göra bra ifrån sig i Storbritannien, där dess Asda-dotterbolag är den näst största återförsäljaren.
I maj 2006, efter att ha gått in på den sydkoreanska marknaden 1998, sålde Walmart alla sina 16 sydkoreanska butiker till Shinsegae , en lokal återförsäljare, för 882 miljoner USD . Shinsegae ommärkte Walmarts som E-mart- butiker.
Walmart kämpade för att exportera sitt varumärke någon annanstans när det stelligen försökte reproducera sin modell utomlands. I Kina hoppas Walmart kunna lyckas genom att anpassa sig och göra saker som är att föredra framför kinesiska medborgare. Till exempel fann den att kinesiska konsumenter föredrog att välja sin egen levande fisk och skaldjur; butiker började visa upp det avtäckta köttet och installerade fisktankar, vilket ledde till högre försäljning.
Kundbas
I USA inträffade Walmarts tidiga tillväxt i sydöstra och nedre mellanvästern. På senare tid har Walmart expanderat över hela landet. Antalet Walmart-butiker per 1 000 personer 2019 var högst i Arkansas, Oklahoma, Louisiana, Alabama och Kansas, och lägst i Hawaii, Kalifornien, New Jersey, Massachusetts och New York. Kalifornien och New Jersey var två av de tio delstaterna med de största ökningarna av Supercenters mellan 2011 och 2020, tillsammans med Pennsylvania, Illinois och Wisconsin.
Walmart-kunder visar stark kundlojalitet och nämner låga priser som den viktigaste anledningen till att handla där. Walmart har karakteriserat sina shoppare som att de faller in i tre huvudgrupper: "valuta-price shoppers" (personer som gillar låga priser och inte har råd med mycket mer), "brand aspirationals" (människor med låga inkomster som köper välkända varumärken i hopp om att försäkra kvalitet), och "priskänsliga rika" (rikare shoppare som söker erbjudanden). Från och med 2022 tjänade den genomsnittliga amerikanska Walmart-kunden cirka 80 000 USD per år, över den amerikanska genomsnittliga personliga inkomsten på 63 214 USD. Walmart rapporterar att under tider av stigande inflation blir kunderna mer känsliga för stigande matpriser och köper billigare matvaror som varmkorv och konserverad tonfisk snarare än delikatesspålägg. De ser också fler köpare med högre inkomster som letar efter fynd.
Walmart-shoppare har rapporterats vara politiskt konservativa. En undersökning efter det amerikanska presidentvalet 2004 rapporterade att 76 procent av väljarna som handlade på Walmart en gång i veckan rapporterade att de röstade på George W. Bush medan endast 23 procent stödde senator John Kerry . Mätt mot liknande återförsäljare i USA 2006 bedömdes frekventa Walmart-shoppare som de mest politiskt konservativa . Från och med 2014 rapporterade 54 procent av amerikanerna som föredrog att handla på Walmart att de motsatte sig samkönade äktenskap, medan 40 procent var för, vilket speglar butikens södra rötter.
På grund av sin koncentration av butiker i Bibelbältet är Walmart känt för sin "tradition att skräddarsy sin service till kyrkobesökande kunder". Walmart har burit rena versioner av hiphop- ljud-cd-skivor och i samarbete med The Timothy Plan , placerat "plastslidor över suggestiva kvinnotidningar och förbjudit "lad mags" som Maxim "tidningen. Walmart tillgodoser också sin kristna kundbas genom att sälja kristna böcker och media , som VeggieTales- videor och The Purpose-Driven Life , vilket tjänar företaget över 1 miljard USD årligen.
2006 vidtog Walmart åtgärder för att utöka sin amerikanska kundbas och tillkännagav en ändring i sina amerikanska butiker från en "one-size-fits-all"-varuhandelsstrategi till en utformad för att "spegla var och en av sex demografiska grupper - afroamerikaner, välbärgade, tomboende, latinamerikaner, förortsbor och invånare på landsbygden." Ungefär ett halvår senare presenterade den en ny slogan: "Spara människor pengar så att de kan leva bättre liv" .
Walmart har också vidtagit åtgärder för att tilltala mer liberala kunder, till exempel genom att förkasta American Family Associations rekommendationer och bära DVD:n Brokeback Mountain , en kärlekshistoria mellan två gay cowboys i Wyoming.
Försäljning av vapen och ammunition
Walmart slutade sälja handeldvapen i alla amerikanska delstater, förutom Alaska , 1993.
2018 slutade Walmart sälja vapen och ammunition till personer yngre än 21, efter ett liknande drag av Dicks Sporting Goods samma dag. Samma år slutade Walmart sälja gevär i militärstil som ofta användes vid masskjutningar .
Från och med 2019 var Walmart en stor återförsäljare av skjutvapen och ammunition. År 2019, efter att 23 människor dödades i en masskjutning i en Walmart-butik i El Paso, Texas, meddelade Walmart att de skulle sluta sälja all handeldvapenammunition och viss kortrörsammunition . Företaget meddelade också att det skulle sluta sälja handeldvapen i Alaska, den enda delstaten där företaget fortfarande sålde handeldvapen. Flytten förväntades minska Walmarts amerikanska marknadsandel inom ammunition från cirka 20 % till cirka 6–9 %. Walmart uppgav också att de "med respekt begärde" att kunder inte öppet bär vapen i Walmart-butiker, förutom auktoriserade poliser.
Efter polisens dödliga skjutning av Walter Wallace Jr. i oktober 2020 tog Walmart tillfälligt bort vapen- och ammunitionsskärmar i tusentals butiker över hela USA från försäljningsgolven, vilket grundade deras anledning till oro för civila oroligheter. Företagets talesman Kory Lundberg sa i ett uttalande att "Vi har sett en del isolerade civila oroligheter och som vi har gjort vid flera tillfällen under de senaste åren har vi flyttat våra skjutvapen och ammunition från försäljningsgolvet som en försiktighetsåtgärd för säkerheten för våra medarbetare och kunder." Skjutvapen och ammunition kommer fortfarande att finnas att köpa på begäran, men varaktigheten av avlägsnandet av båda från försäljningsgolvet är fortfarande obestämd.
Teknologi
Programvara med öppen källkod
Många Walmart-teknikprojekt är kodade i det fria och tillgängliga via Walmart Labs GitHub- förvaret som öppen källkod under den OSI-godkända Apache V2.0-licensen . Från och med november 2016 är 141 offentliga GitHub-projekt listade.
Under en migrering av detaljhandelsplattformen walmart.com till Facebook React och Node.js skapades Electrode-projektet för att driva e-handelsplattformen som betjänar 80 miljoner besökare per månad och 15 miljoner artiklar.
Elektroden tillhandahåller olika utvecklarförbättringar och verktyg för utvecklaren inklusive Node.js-konfiguration och funktionshantering.
Alex Grigoryan från Walmart Labs släppte ett uttalande på Medium.com den 3 oktober 2016, där han förklarade detaljerna i applikationerna och omfattningen som de verkar på Walmart.
Big data-analys
Som den största återförsäljaren i USA samlar och analyserar Walmart en stor mängd konsumentdata. De stora datamängderna utvinns för användning i prediktiv analys , vilket gör att företaget kan optimera verksamheten genom att förutsäga kundernas vanor. Walmarts datacenter kallas inofficiellt för Area 71 .
I april 2011 förvärvade Walmart Kosmix för att utveckla programvara för att analysera dataströmmar i realtid. I augusti 2012 tillkännagav Walmart sin sökmotor Polaris.
Mängden data som samlats in av Walmart har väckt integritetsproblem.
Kontanthantering
2016 påbörjade Walmart ett försök att automatisera mycket av kontanthanteringsprocessen. Walmart började ersätta anställda som räknar valuta för hand med maskiner som räknar 8 sedlar per sekund och 3 000 mynt i minuten. Bearbetningsmaskinerna, som finns på baksidan av butikerna, gör att kassörer kan behandla pengarna för elektronisk insättning.
Välgörenhet
Sam Walton trodde att företagets bidrag till samhället var det faktum att det fungerade effektivt, och därigenom sänkte levnadskostnaderna för kunderna, och därför i den meningen var en "kraftig kraft för det goda", trots att han vägrade att bidra med pengar till filantropiska orsaker. Efter att ha börjat känna att hans rikedom lockade människor som inte ville ha något annat än en "utdelning", förklarade han att även om han trodde att hans familj hade haft tur och ville använda hans rikedom för att hjälpa värdiga ändamål som utbildning, kunde de inte förväntas " lösa varje personligt problem som kommer till [deras] uppmärksamhet". Han förklarade senare i sin självbiografi, "Vi känner mycket starkt att Wal-Mart verkligen inte är , och inte bör vara, i välgörenhetsbranschen", och säger "alla debiteringar måste skickas vidare till någon - antingen aktieägare eller våra kunder." Sedan Sam Waltons död 1992 ökade dock Walmart och Walmart Foundation dramatiskt bidrag till välgörenhet. Till exempel, 2005, donerade Walmart 20 miljoner USD i kontanter och varor för hjälp av orkanen Katrina och 2020 gav de 25 miljoner USD till organisationer i frontlinjen av COVID -19-pandemin . Idag närmar sig Walmarts donationer till välgörenhet 1 miljard USD varje år.
COVID 19
Från och med januari 2021 kunde vårdpersonal få vaccin genom Walmart i New Mexico och Arkansas. Walmart planerade att erbjuda vacciner i Georgia , Indiana , Louisiana , Maryland , New Jersey , South Carolina , Texas , Chicago och Puerto Rico med målet att leverera mellan 10 miljoner och 13 miljoner doser per månad med full kapacitet.
I maj 2021 sa Walmart att från och med den 18 maj kan alla dess fullt vaccinerade anställda sluta bära masker på jobbet enligt vägledning från US Centers for Disease Control and Prevention.
Ekonomisk påverkan
Effekter på kunder
En berättelse från 2005 i The Washington Post rapporterade att "Wal-Marts rabatt på mat enbart ökar välfärden för amerikanska shoppare med minst 50 miljarder USD per år." En studie 2005 vid Massachusetts Institute of Technology (MIT) mätte effekten på konsumenternas välfärd och fann att den fattigaste delen av befolkningen drar mest nytta av förekomsten av lågprishandlare. År 2006 uttalade den amerikanske tidningskrönikören George Will att när det gäller ekonomiska effekter, "besparar Wal-Mart och dess effekter shoppare mer än 200 miljarder USD per år, vilket överskrider sådana statliga program som matkuponger ( 28,6 miljarder USD) och inkomstskatten. kredit ( 34,6 miljarder USD )".
Effekter på återförsäljare
Kenneth Stone, professor i ekonomi vid Iowa State University, fann i en artikel publicerad i Farm Foundation (1997), att vissa små städer kan förlora nästan hälften av sin detaljhandel inom tio år efter att en Walmart-butik öppnat. Förmodligen väljer personer som tidigare handlat i städer utan Wal-Mart-butiker att handla i städer med Wal-Mart-butiker, en del av ett äldre mönster där mindre centra förlorar detaljhandeln till större. Stone jämförde förändringarna med tidigare konkurrenter som småstadsbutiker har mött tidigare, såsom utvecklingen av järnvägarna, Sears Roebuck-katalogen och köpcentra. Han drog slutsatsen att små städer påverkas mer av "lågprismassbutiker" än större städer och att butiksägare som anpassar sig till den ständigt föränderliga detaljhandelsmarknaden kan "samexistera och till och med frodas i denna typ av miljö." I senare forskning rapporterade Artz och Stone (2006) att i MIssissippi var inverkan av att öppna en Walmart mycket större på befintliga återförsäljare på landsbygden (17 %) än mer urbana (4 %). Detta tyder också på att Walmart har uppnått sin starkaste tillväxt i icke-storstadsområden, som tenderar att ha låginkomst.
Studier av Walmarts inverkan tenderar att fokusera på Supercenter snarare än Neighborhood Markets. Jämförelser av prestandamått som försäljning per kvadratfot tyder på att stormarknader och andra återförsäljare med stor volym i direkt konkurrens med Walmart Supercenters visar betydande minskningar i vinstmarginaler. Medan Walmart ofta har sagts vara en förstörare av småföretag, är mycket av detta anekdotiskt. Forskning hittills tyder på att Walmart-butiker har liten effekt på mindre återförsäljare som "mamma och pop"-företag. En ekonomisk analys från 2008 publicerad i tidskriften Economic Inquiry antydde att "den kreativa förstörelseprocessen som Wal-Mart släppte lös inte har haft någon statistiskt signifikant långsiktig inverkan på den totala storleken och lönsamheten för småföretagssektorn i USA."
Påverkan verkar vara relaterad till ett antal faktorer, där en nyckelfaktor är de varor som erbjuds till försäljning. En studie av Ailawadi och andra (2010) undersökte effekten av nya Walmarts i detalj. Hon rapporterade att medianförsäljningen sjönk med 40 procent i liknande stora butiker, 17 procent i stormarknader och 6 procent på apotek. Däremot var 30 procent av specifika produktkategorier i högvolymbutiker opåverkade. Många återförsäljare sänkte priserna och minskade produkturvalet i ett försök att konkurrera direkt med Walmart, vilket i själva verket attackerade dess styrka. Ett mer framgångsrikt tillvägagångssätt var att spåra försäljning, identifiera sårbara kategorier och öka utbudet av produkter i dessa kategorier. Genom att inkludera produkter i både högsta och lägsta pris, och erbjuda tillfälliga kampanjer på dessa varor, kunde återförsäljare locka både kunder som var prismedvetna och de som är intresserade av ett bredare utbud av alternativ. En liten butik som specialiserat sig på ett visst produktområde skulle kunna konkurrera effektivt mot Walmart. mördarkedjor i stora lådor som Home Depot och Best Buy- elektronik.
Vissa studier har föreslagit att effekten en Walmart-butik har på ett lokalt företag är korrelerad till dess avstånd från butiken. David Merriman, Joseph Persky, Julie Davis och Ron Baiman (2012) beskrev effekterna av Walmart i Chicago . Baserat på tre årliga undersökningar av företag inom en radie på fyra mil från en ny Chicago Walmart "visar den att sannolikheten att gå i konkurs var betydligt högre för anläggningar nära den butiken". De övergripande resultaten av denna studie förstärker "påståendet att Walmarts i storstäder, som de i små städer, absorberar detaljförsäljning från närliggande butiker utan att avsevärt utöka marknaden". Ellickson & Grieco (2013) rapporterar i Journal of Urban Economics att Wal-Marts mest påverkar butiker för större kedjor som ligger inom 3,2 km från sin plats.
Effekter på jobb
En litteraturgenomgång från 2022 drar slutsatsen att "det finns ingen konsensus om Walmarts inverkan på lokal sysselsättning, men de flesta studier på ämnet pekar på en blygsam ökning av detaljhandelns sysselsättning". Studier vid University of Missouri fann till exempel att en ny butik ökar nettosysselsättningen inom detaljhandeln i länet med 100 jobb på kort sikt, varav hälften försvinner under fem år när andra butiker stänger. På samma sätt fann man en nettoökning av sysselsättningen (55 jobb) i en studie av länen i West Virginia mellan 1989 och 1998.
Liksom andra butikskedjor tenderar Walmart att anställa lokala anställda för lågkvalificerade jobb med låga löner och minimala förmåner. Detta kan öka de anställdas beroende av offentliga stödprogram, vilket effektivt kan överföra kostnader från arbetsgivarna till skattebetalarna. Studier som undersöker aggregerade detaljhandelslönedata från stater och län, före och efter Walmarts ankomst, är blandade. Vissa resultat, särskilt från icke-storstadsområden i södra och centrala USA, tyder på sänkta löner. Andra studier har inte funnit någon effekt (t.ex. Pennsylvania) eller en ökning av lönerna (t.ex. Maryland). En tidning från 2004 av Goetz och Swaminathan antydde att amerikanska län med Walmart-butiker led av ökad fattigdom jämfört med län utan Wal-Marts. Det är svårt att skilja effekterna av att öppna en Walmart från andra faktorer som inträffar på samma tid och plats, varav en del kan vara relaterade till beslutet att öppna en butik. Känd som endogenitetsbias gör detta det svårt att avgöra om Walmart väljer att etablera sig i samhällen med större fattigdom och arbetslöshet, eller skapar mer fattigdom och arbetslöshet.
Studier av socioekonomiskt välbefinnande, medborgardeltagande och samhällsvälfärd tyder på att stora icke-lokalt ägda företag tenderar att vara centraliserade och vertikalt integrerade, förlita sig på avlägsna källor och stödtjänster och flytta pengar, expertis och makt bort från lokala samhällen. Stora externt orienterade företag tenderar att förknippas med lägre lokal levnadsstandard, större ojämlikhet och mindre socialt och medborgerligt deltagande. Däremot är lokalt orienterade företag förknippade med högre andel kyrkomedlemskap, samhällsengagemang, medborgerlig förbättring och rekreation. De kan också vara förknippade med högre andel bostadsägande och utgifter för hälsa och offentliga skolor. Närvaron av lokala entreprenörer med resurser och motivation att investera i lokala samhällen kan vara nyckeln till att ta itu med samhällsproblem. Denna forskning är inte specifik för Walmart, utan för stora företag i allmänhet.
I bredare ekonomiska termer uppskattade Economic Policy Institute att mellan 2001 och 2006 endast Wal-Marts handelsunderskott med Kina representerade en förlust på nästan 200 000 amerikanska jobb. Under denna period var Wal-Mart ansvarig för 9,3 % av USA:s totala import från Kina, vilket ökade USA:s handelsunderskott med uppskattningsvis 17,1 miljarder dollar. Detta motsvarar cirka 200 000 jobb, de flesta inom tillverkningssektorn (133 000).
En berättelse från 2014 i The Guardian rapporterade att Wal-Mart Foundation ökade sina ansträngningar för att arbeta med amerikanska tillverkare. I februari 2014 lovade Walmart Foundation att stödja inhemska tillverkare genom att köpa amerikanska produkter till ett värde av 250 miljarder USD under det kommande decenniet. Mellan 2014 och 2017 gav Walmart US Manufacturing Innovation Fund 10 miljoner dollar i anslag till forsknings- och akademiska institutioner för projekt som förbättrar inhemsk tillverkning. För räkenskapsåret 2020 rapporterade Walmart att nästan två tredjedelar av dess varor tillverkades, monterades eller odlades i USA. Från och med mars 2021 lovade Walmart att köpa ytterligare 350 miljarder dollar amerikanskt baserade föremål under det kommande decenniet.
Effekter på produktiviteten
En 2001 McKinsey Global Institute studie av USA:s arbetsproduktivitetstillväxt mellan 1995 och 2000 drog slutsatsen att "Wal-Mart direkt och indirekt orsakade huvuddelen av produktivitetsaccelerationen" i allmänna varor, vilket motsvarar 16 procent av den totala produktivitetstillväxten i detaljhandeln. Walmarts transformativa användning av informationsteknologi, särskilt inom supply chain management, identifieras som en viktig orsak till dess inverkan på produktiviteten per mantimme. För varje dollar som Walmart spenderar för att förbättra sin egen teknik har uppskattningsvis tio dollar investerats av leverantörer i hela dess leveranskedja på sina egna system och mjukvara. Ekonomen Robert Solow har betonat vikten av imitation och anpassning, såväl som innovation. Förutom att förbättra sin egen effektivitet har Walmarts innovationer anammats av sina konkurrenter så att de kan konkurrera.
Arbetsrelationer
Med över 2,3 miljoner anställda över hela världen har Walmart ställts inför en ström av stämningar och problem när det gäller sin personalstyrka. Dessa frågor handlar om låga löner , dåliga arbetsförhållanden , otillräcklig hälsovård och frågor som involverar företagets starka antifackliga politik. I november 2013 tillkännagav National Labour Relations Board (NLRB) att de hade funnit att Wal-Mart i 13 delstater i USA hade pressat anställda att inte delta i strejker på Black Friday, och hade illegalt disciplinerat arbetare som hade engagerat sig i strejker . Kritiker pekar på Walmarts höga omsättningshastighet som bevis på en olycklig arbetsstyrka, även om andra faktorer kan vara inblandade. Cirka 70 procent av de anställda slutar inom det första året. Trots denna omsättningshastighet kan företaget fortfarande påverka arbetslösheten. Detta konstaterades i en studie från Oklahoma State University som säger, "Walmart har visat sig ha sänkt den relativa arbetslösheten för svarta i de län där den är närvarande, men att ha haft endast en begränsad inverkan på de relativa inkomsterna efter påverkan av andra socioekonomiska variabler beaktades."
Walmart är den största privata arbetsgivaren i USA, med 1,6 miljoner anställda från och med 2020. Walmart har nästan fem gånger så många anställda som IBM , den näst största arbetsgivaren. Walmart anställer fler afroamerikaner än någon annan privat arbetsgivare i USA. Medan 4,6 % av alla detaljhandelsarbetare och 16,5 % av alla amerikanska livsmedelsarbetare var fackligt organiserade från och med 2020, anställer Walmart inte fackligt organiserad arbetskraft och motverkar aktivt fackföreningar och kollektiva förhandlingar.
Walmart bytte namn på sina Associate Education Benefits till Live Better U i mars 2019. Live Better U stöder associerad utbildning på alla nivåer och inkluderar $1 per dag college-program, kostnadsfri gymnasieutbildning och rabatter på högre utbildningsprogram genom partnerskap med Guild Education .
I april 2019 tillkännagav Walmart Inc. planer på att utöka användningen av robotar i butiker för att förbättra och övervaka lager , städa golv och lasta av lastbilar, en del av företagets ansträngning att sänka sina arbetskostnader.
I juni 2019 tillkännagav Walmart Inc. utökningen av utbildningsförmåner för att rekrytera gymnasieelever. Incitamenten inkluderar flexibla arbetsscheman, gratis SAT- och ACT-förberedande kurser, upp till sju timmars gratis collegekredit och en skuldfri högskoleexamen inom tre områden från sex ideella universitet.
Kön
År 2007 lämnades en könsdiskrimineringsprocess , Dukes v. Wal-Mart Stores, Inc., in mot Walmart, och hävdade att kvinnliga anställda diskriminerades i frågor om lön och befordran. En grupptalan söktes, som skulle ha varit landets största i historien, och omfattade 1,5 miljoner tidigare och nuvarande anställda. Den 20 juni 2011 USA:s högsta domstol till Wal-Marts fördel och slog fast att kärandena inte hade tillräckligt gemensamt för att utgöra en klass. Domstolen beslutade enhälligt att grupptalan på grund av de varierande förhållandena i kärandena inte kunde fortsätta som den presenterades, och dessutom, i ett 5–4 beslut, att den inte kunde fortsätta som någon form av grupptalan. Flera målsägande, inklusive huvudkäranden, Betty Dukes, uttryckte sin avsikt att lämna in individuella diskrimineringsprocesser separat. Dukes dog 2017. 2020 gick Walmart med på att betala 20 miljoner dollar, sluta använda ett test innan anställningen och tillhandahålla annan lättnad för att avgöra en företagsomfattande, könsbaserad anställningsdiskrimineringsprocess inlämnad av US Equal Employment Opportunity Commission (EEOC).
Enligt en konsult som anlitats av målsägande i en rättegång om könsdiskriminering visade Wal-Marts Equal Employment Opportunity Commission -anmälningar 2001 att kvinnliga anställda utgjorde 65 procent av Wal-Marts timbetalda arbetsstyrka, men bara 33 procent av dess ledning. Bara 35 procent av butikschefer var kvinnor, jämfört med 57 procent hos liknande återförsäljare. Wal-Mart säger att jämförelser med andra återförsäljare är orättvisa, eftersom de klassificerar anställda på olika sätt; om avdelningschefer inkluderades i summan skulle kvinnor utgöra 60 procent av chefsgraderna.
Sexuell läggning och könsidentitet
I Human Rights Campaigns (HRC) Corporate Equality Index 2002 , ett mått på hur företag behandlar hbt- anställda och kunder, gav Wal-Mart Stores Inc. ett betyg på 14 %. Men 2017 gav HRC:s Corporate Equality Index 2017 Wal-Mart Stores Inc. en poäng på 100 %. 2003 lade Walmart till sexuell läggning till sin antidiskrimineringspolicy. 2005 började Walmarts definition av familj inkludera samkönade partners . 2006 tillkännagav Walmart att "mångfaldsinsatser inkluderar nya grupper av minoritets-, kvinnliga och homosexuella anställda som träffas vid Walmarts huvudkontor i Bentonville för att ge råd till företaget om marknadsföring och intern marknadsföring. Det finns sju affärsresursgrupper: kvinnor, afroamerikaner , latinamerikaner , Asiater , indianer , homosexuella och lesbiska och en handikappad grupp." Från 2006 till 2008 var Walmart medlem av National Gay & Lesbian Chamber of Commerce . 2011 lade Walmart till könsidentitet till sin antidiskrimineringspolicy. Walmarts antidiskrimineringspolicy tillåter medarbetare att använda toaletter som överensstämmer med deras könsidentitet och könsuttryck . 2013 började Walmart erbjuda sjukförsäkringsförmåner till inhemska partners . 2015 Doug McMillon , VD för Walmart, ett uttalande som motsatte sig House Bill 1228 och bad guvernör Asa Hutchinson att lägga in sitt veto mot lagförslaget. Under 2016 lade Walmart till fulla hälsovårdsförmåner till sina transpersoner.
Kritik och kontroverser
Walmart har blivit föremål för kritik från olika grupper och individer, inklusive fackföreningar , samhällsgrupper, gräsrotsorganisationer , religiösa organisationer, miljögrupper, skjutvapengrupper och företagets egna kunder och anställda. De har protesterat mot företagets policy och affärspraxis, inklusive anklagelser om ras- och könsdiskriminering. Andra kritikområden inkluderar företagets utländska produktförsörjning, behandling av leverantörer, anställdas ersättning och arbetsvillkor, miljöpraxis, användningen av offentliga subventioner , företagets säkerhetspolicy och slaveri . Walmart förnekar att ha gjort något fel och hävdar att låga priser är resultatet av effektivitet.
I april 2016 meddelade Walmart att de planerar att eliminera ägg från batteriburar från sin leveranskedja till 2025. Beslutet var särskilt viktigt på grund av Walmarts stora marknadsandel och inflytande på resten av branschen. Flytten fick beröm av stora djurskyddsgrupper men en representant för fjäderfähandelsgruppen uttryckte skepsis mot beslutets inverkan. Walmarts burfria ägg kommer inte från frigående producenter, utan snarare gårdar i industriell skala där fåglarna kommer att tilldelas mellan 1 och 1,5 kvadratmeter vardera, ett påfrestande arrangemang som kan orsaka kannibalism . Till skillnad från batteriburar tillåter Walmarts leverantörers system hönsen att röra sig, men i förhållande till batteriburar har de högre dödlighet för höns och uppvisar tydliga miljö- och arbetarhälsoproblem.
I mars 2018 stämdes Walmart av den tidigare chefen för affärsutveckling Tri Huynh för påståenden om att ha rapporterat vilseledande resultat för e-handel till företagets fördel. Huynh uppgav att företagets drag var ett försök att återta förlorad mark till konkurrenten Amazon .
I september 2018 stämdes Walmart av Equal Employment Opportunity Commission och påstod att Walmart nekade förfrågningar från gravida anställda om att begränsa tunga lyft.
I maj 2019 lämnade Center for Inquiry in en stämningsansökan i District of Columbia angående konsumentbedrägerier och risken för sina kunders hälsa på grund av Walmarts praxis att "sälja homeopatiska [produkter] tillsammans med riktig medicin, i samma avdelningar i sina butiker, under samma tecken", enligt Nicholas Little, CFI:s vicepresident och chefsjurist. Den 20 maj 2020 avslog District of Columbias högsta domstolsdomare Florence Pan CFI:s stämningsansökan och hävdade att CFI inte hade någon ställning som konsumentskyddsorganisation och inte kunde identifiera de specifika åtgärder från Walmarts sida som leder till skada för konsumenter. Förstainstansrätten har ifrågasatt båda dessa argument och planerar ett överklagande.
översvämmades Walmart- subreddit med pro-fackliga memes i en protest mot avskedandet av en anställd som postat konfidentiellt material till subredditen. Många av dessa inlägg var arga på att Walmart undersökte sin personal på Internet. Publiceringen av det fackliga innehållet är ett svar på den tidigare nämnda påstådda antifackliga ståndpunkten Walmart har intagit tidigare.
I november 2021 fann en federal jury att Walmart, tillsammans med Walgreens och CVS , "avsevärt hade bidragit till" opioidkrisen . Skadeståndet mellan de tre kedjorna i denna rättegång uppgick till 650 miljoner dollar. Skadestånd som krävdes av advokaterna för Lake County och Trumbull County i Ohio var 3,3 miljarder dollar. Två andra kedjor, Rite Aid och Giant Eagle , gjorde upp med dessa län för hemliga summor innan de gick till rättegång.
I juni 2022 stämde Federal Trade Commission (FTC) Walmart och påstod att företaget underlättat bedrägerier vid penningöverföring. FTC hävdade att Walmart lät sina pengaröverföringstjänster användas av bedragare som stal hundratals miljoner dollar från kunder.
2010-talets brottsproblem
Enligt en rapport från augusti 2016 av Bloomberg Businessweek ledde aggressiva kostnadssänkningsbeslut som började 2000 när Lee Scott tog över som VD för företaget till en betydande ökning av brottsligheten i butiker över hela USA. Dessa inkluderade borttagandet av butikens berömda hälsar, som delvis ses som ett stöldavskräckande medel vid utgångar, ersättandet av många kassörskor med självutcheckningsstationer och tillägget av butiker i en takt som översteg anställningen av nya medarbetare, vilket ledde till en 19% ökning av utrymme per anställd från ett decennium tidigare. Även om dessa beslut lyckades öka vinsten med 23 % under decenniet som följde, ledde de också till en ökning av både stöld- och våldsbrott.
Under 2015, under VD Doug McMillon , började Walmart en företagsomfattande kampanj för att minska brottsligheten som inkluderade stickprovskontroll av kvitton vid utgångar, stationering av anställda vid självutcheckningsområden, säkerhetskameror i ögonhöjd i områden med hög stöld, användning av dataanalys att upptäcka kreditbedrägerier, anställa lediga poliser och privata säkerhetstjänstemän och minska antalet samtal till polisen med ett program där förstagångsförbrytare som ertappas med att stjäla varor under ett visst värde kan undvika arrestering om de går med på att gå igenom ett stöldförebyggande program .
Brottsbekämpande myndigheter över hela USA har noterat en börda på resurser som skapats av ett oproportionerligt antal samtal från Walmart. Experter har kritiserat återförsäljaren för att ha flyttat över sin säkerhetsbörda på skattebetalarna. I tre län i Florida loggades cirka 9 000 polissamtal till 53 Walmart-butiker men resulterade i bara några hundra arresteringar. I Granite Falls, North Carolina , kom 92 % av samtalen till lokal polis från Walmart-butiken där. Trenden är liknande i landsbygds-, förorts- och stadsområden. Polisen kallas till Walmart-butiker 3 till 4 gånger så mycket som liknande återförsäljare som Target. Experter säger att kedjan och dess rakbladstunna vinstmarginaler i hög grad är beroende av polisen för att skydda dess resultat. Walmart Supercenters toppar listan över de mest besökta av polisen.
Poliskaptenen i Port Richey, Florida, sa att Target-butiker oftare har uniformerad säkerhet, samt mer synlig personal i alla fall. En annan jämförelse kan vara köpcentra som ofta har säkerhetspatruller och lediga poliser. JR Roberts, en före detta chef för riskhantering på Valor Security Services (som tillhandahåller säkerhet i köpcentret) säger: "Alla köpcentra har säkerhet; de vet att det är en kostnad, men en som de vet ger utdelning eftersom människor känner sig säkrare att gå till sina butiker."
Förutom hundratusentals småbrott inträffade mer än 200 våldsbrott, inklusive kidnappningsförsök, knivhugg, skottlossningar och mord vid 4 500 Walmarts i USA under 2016. Under 2019 dödades 23 personer i en masskjutning vid en Walmart-butik i El Paso, Texas .
Den 27 juni 2020 inträffade en skottlossning på ett Walmart-distributionscenter i Red Bluff, Kalifornien, USA. En anställd dödades, fyra andra anställda skadades och skytten dödades av poliser.
I april 2022 beslutade Walmart att ta bort tillbehör till servicehundar från butiker och online, efter en online-petition om att få dem att sluta sälja servicehundsvästar.
I populärkulturen
- " Something Wall-Mart This Way Comes " – ett avsnitt från 2004 av Comedy Centrals South Park
- A Walmart Supercenter dök upp i filmen Ghostbusters: Afterlife från 2021 , i en fiktiv Oklahomastad Summerville. Den filmades i en Walmart-butik (butik #3013) på plats i köpcentret Deerfoot City i Calgary , Kanada.
Se även
- Big-box butik
- Lukas Walton
- Walmart-hälsning
- Wal-Mart First Tee Open på Pebble Beach – tidigare namn på en golfturnering
- Wal-Mart: The High Cost of Low Price – en dokumentärfilm från 2005 av regissören Robert Greenwald
- Walmarting – en neologism
- Varför Wal-Mart fungerar; och Why That Drives Some People CRAZY – ett svar från 2005 till Greenwald-dokumentären
externa länkar
- Walmart Inc. Företagswebbplats
- Affärsdata för Walmart Inc.:
- Walmart-företag grupperade på OpenCorporates
| Walton familj |
|
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ordföranden | ||||||||
| VD/VD | ||||||||
| Tidigare chefer | ||||||||
| Nuvarande tillgångar |
|
|||||||
| Märken | ||||||||
| Tidigare tillgångar | ||||||||
| Relaterad |
|
|||||||
| Internationell | |
|---|---|
| Nationell | |
| Övrig | |
- 1962 anläggningar i Arkansas
- 1970-talets börsnoteringar
- Amerikanska företag grundade 1962
- Bentonville, Arkansas
- Företag baserade i Arkansas
- Företag i Dow Jones Industrial Average
- Företag noterade på New York Stock Exchange
- Återförsäljare av konsumentelektronik i USA
- Lågprisbutiker i USA
- Trädgårdscentra
- Stormarknader i USA
- Multinationella företag med huvudkontor i USA
- Online-återförsäljare i USA
- Detaljhandelsföretag grundade 1962
- Stormarknader i Kina
- Stormarknader i USA
- Superstores i USA
- Leksaksåterförsäljare i USA
- Walmart
- Walton familj