Krypa in

"Nestle" omdirigerar hit. För annan användning, se Nestle (disambiguation) .

Nestlé SA
Förr
Lista
    • Anglo-Schweiziska Condensed Milk Company (1866–1867)
    • Farine Lactée Henri Nestlé (1867–1905)
    • Nestlé och Anglo-Swiss Condensed Milk Company (1905–1947)
    • Nestlé Alimentana SA (1947–)
Typ Offentlig ( SA )
SIX : NESN
ÄR I
Industri Livsmedelsbearbetning
Grundad 1866 ; 157 år sedan ( 1866 ) (för filialen anglo-schweiziska kondenserade mjölkföretaget)
Grundare Henri Nestlé (för Farine Lactée Henri Nestlé-filialen)
Huvudkontor Vevey , Vaud , Schweiz
Område som betjänas
 Över hela världen
Nyckelpersoner
Produkter Barnmat , kaffe , mejeriprodukter , frukostflingor , konfektyr , vatten på flaska , glass , djurfoder ( lista ... )
Inkomst Increase CHF (2022)
Increase13,195 miljarder CHF (2022)
Decrease9,596 miljarder CHF (2022)
Totala tillgångar Decrease135,182 miljarder CHF (2022)
Totalt kapital Decrease42,792 miljarder CHF (2022)
Antal anställda
 275 000 (2022)
Dotterbolag Cereal Partners över hela världen (50 %)
Hemsida nestle .com
Fotnoter/referenser

Nestlé SA ( / ˈ n ɛ s l eɪ , - l i , - əl / NESS -lay, -⁠lee, -⁠əl , franska : [nɛsle] , tyska: [ˈnɛstlə] ( lyssna ) är en schweizisk multinationell mat och dryckesförädlingskonglomeratföretag med huvudkontor i Vevey , Vaud , Schweiz. Det är det största offentliga livsmedelsföretaget i världen, mätt med intäkter och andra mätvärden, sedan 2014. Det rankades som nummer 64 på Fortune Global 500 2017 och nummer 33 i 2016 års upplaga av Forbes Global 2000-listan över största offentliga företag.

Nestlés produkter inkluderar barnmat (vissa inklusive oligosackarider från bröstmjölk ), medicinsk mat , vatten på flaska, frukostflingor, kaffe och te, konfektyr, mejeriprodukter, glass, fryst mat, husdjursmat och snacks. Tjugonio av Nestlés varumärken har en årlig försäljning på över 1 miljard CHF (cirka 1,1 miljarder US$   ) inklusive Nespresso , Nescafé , Kit Kat , Smarties , Nesquik , Stouffer's , Vittel och Maggi . Nestlé har 447 fabriker, är verksamt i 189 länder och sysselsätter cirka 339 000 personer. Det är en av huvudägarna i L'Oreal , världens största kosmetikaföretag.

Nestlé bildades 1905 genom sammanslagning av "Anglo-Swiss Milk Company", som grundades 1866 av bröderna George och Charles Page, och "Farine Lactée Henri Nestlé" som grundades 1867 av Henri Nestlé . Företaget växte avsevärt under första världskriget och igen efter andra världskriget, och utökade sitt utbud utöver sina tidiga kondenserade mjölk- och modersmjölksersättningsprodukter . Företaget har gjort ett antal företagsförvärv inklusive Crosse & Blackwell 1950, Findus 1963, Libby's 1971, Rowntree Mackintosh 1988, Klim 1998 och Gerber 2007.

Företaget har förknippats med olika kontroverser och har mött kritik och bojkott över sin marknadsföring av modersmjölksersättning som ett alternativ till amning i utvecklingsländer (där rent vatten kan vara ont om), dess beroende av barnarbete i kakaoproduktionen och dess produktion och marknadsföring. av vatten på flaska .

Historia

1866–1900: Grundande och tidiga år

Henri Nestlé (1814–1890), en tyskfödd schweizisk konditor, var Nestlés grundare och en av de främsta skaparna av kondenserad mjölk .

Nestlés ursprung går tillbaka till 1860-talet, då två separata schweiziska företag grundades som senare skulle bilda Nestlé. Under de följande decennierna utökade de två konkurrerande företagen sina verksamheter över hela Europa och USA .

Tidslinje

  • 1866: Charles Page ( USA:s konsul till Schweiz ) och George Page, bröder från Lee County, Illinois, etablerade Anglo-Swiss Condensed Milk Company i Cham , Schweiz. Företagets första brittiska verksamhet öppnades i Chippenham , Wiltshire 1873.
  • 1867: I Vevey, Schweiz, utvecklade Henri Nestlé mjölkbaserad barnmat och började snart marknadsföra den. Året därpå Daniel Peter sju års arbete med att fullända tillverkningsprocessen för mjölkchoklad . Nestlé hade lösningen som Peter behövde för att lösa sitt problem med att ta bort allt vatten från mjölken som tillsattes hans choklad och på så sätt förhindra att produkten utvecklade mögel.
  • 1875: Henri Nestlé gick i pension; företaget, under nytt ägande, behöll hans namn som Société Farine Lactée Henri Nestlé . [ citat behövs ]
  • 1877: Anglo-Schweiz lade till mjölkbaserad barnmat till sina produkter; året därpå lade Nestlé Company med kondenserad mjölk , vilket gjorde företagen till direkta konkurrenter.
  • 1879: Nestlé slogs samman med mjölkchokladuppfinnaren Daniel Peter.
  • 1890: Henri Nestlé dör.

1901–1989: Sammanslagningar

I slutet av 1800-talet och början av 1900-talet deltog Henri Nestlé och hans efterträdare i utvecklingen av chokladindustrin i Schweiz, tillsammans med familjerna Peter , Kohler och Cailler . 1904 blev Daniel Peter och Charles-Amédée Kohler (son till Charles-Amédée Kohler som grundade en chokladfabrik 1830) partners och grundade Société générale suisse des chocolats Peter et Kohler réunis . 1911 slogs företaget skapat av Peter och Kohler samman med Cailler. Alexandre Cailler (barnbarn till François-Louis Cailler ) hade grundat en chokladfabrik i Broc 1898, som fortfarande används av Nestlé idag; vilket möjliggjorde tillverkning av mjölkchoklad i stor skala. 1929 slog Peter, Cailler, Kohler, Chocolats Suisses slutligen samman med Nestlé-gruppen. En tidigare allians 1904 mellan Peter och Nestlé tillät också tillverkning av mjölkchoklad i USA, vid fabriken i Fulton .

1905 slogs Nestlé och Anglo-Swiss samman för att bli Nestlé och Anglo-Swiss Condensed Milk Company, och behöll det namnet till 1947 då namnet 'Nestlé Alimentana SA' togs som ett resultat av förvärvet av Fabrique de Produits Maggi SA ( grundat 1884) och dess holdingbolag, Alimentana SA, i Kempttal, Schweiz. Företagets nuvarande namn antogs 1977. I början av 1900-talet drev företaget fabriker i USA, Storbritannien, Tyskland och Spanien. Första världskriget skapade efterfrågan på mejeriprodukter i form av statliga kontrakt, och i slutet av kriget hade Nestlés produktion mer än fördubblats.

En reklam från 1915 för "Nestlés Food", en tidig modersmjölksersättning
Certifikat för 100 aktier i Nestlé och Anglo-Swiss Condensed Milk Co., utfärdat 1 november 1918

I januari 1919 köpte Nestlé två anläggningar för kondenserad mjölk i Oregon från företaget Geibisch och Joplin för 250 000 dollar. En var i Bandon , medan den andra var i Milwaukie . De utökade dem avsevärt och bearbetade 250 000 pund kondenserad mjölk dagligen i Bandon-fabriken.

Aleppo Nestlé-byggnaden Tilal street 1920-talet

Efter första världskriget torkade statliga kontrakt ut och konsumenterna bytte tillbaka till färsk mjölk. Nestlés ledning reagerade dock snabbt, effektiviserade verksamheten och minskade skulden. På 1920-talet skedde Nestlés första expansion till nya produkter, där chokladtillverkning blev företagets näst viktigaste verksamhet. Louis Dapples var VD fram till 1937 då han efterträddes av Édouard Muller till sin död 1948.

omedelbart effekterna av andra världskriget . Vinster tappade från US Fabriker . $ 20 miljoner 1938 till US$6 miljoner 1939. etablerades i utvecklingsländer, särskilt i Sydamerika Ironiskt nog hjälpte kriget till med introduktionen av företagets senaste produkt, Nescafé ("Nestlés kaffe"), som blev en stapeldryck för den amerikanska militären. Nestlés produktion och försäljning steg i krigsekonomin.

Logotypen som Nestlé använde från 1938 till 1966

Slutet på andra världskriget var början på en dynamisk fas för Nestlé. Tillväxten accelererade och många företag förvärvades. 1947 gick Nestlé samman med Maggi , en tillverkare av kryddor och soppor. Crosse & Blackwell följde efter 1950, liksom Findus (1963), Libbys (1971) och Stouffers (1973). Diversifiering kom under styrelseordförande och VD Pierre Liotard-Vogt med ett aktieinnehav i L'Oreal 1974 och förvärvet av Alcon Laboratories Inc. 1977 för 280 miljoner dollar.

På 1980-talet gjorde Nestlés förbättrade resultat det möjligt för företaget att genomföra ytterligare förvärv. Carnation förvärvades för 3 miljarder US-dollar 1984 och tog med varumärket förångad mjölk , liksom Coffee-Mate och Friskies till Nestlé. 1986 grundade företaget Nestlé Nespresso SA. Det brittiska konfektyrföretaget Rowntree Mackintosh förvärvades 1988 för 4,5 miljarder dollar, vilket gav varumärken som Kit Kat , Rolo , Smarties och Aero .

1990–2011: Tillväxt internationellt

Första halvan av 1990-talet visade sig vara gynnsam för Nestlé. Handelshinder rasade och världsmarknaderna utvecklades till mer eller mindre integrerade handelsområden. Sedan 1996 har det gjorts olika förvärv, inklusive San Pellegrino (1997), D'Onofrio (1997), Spillers Petfoods (1998) och Ralston Purina (2002). Det gjordes två stora förvärv i Nordamerika, båda 2002 – i juni slog Nestlé ihop sin amerikanska glassverksamhet till Dreyer's och i augusti tillkännagavs ett förvärv på 2,6 miljarder USD av   Chef America , skaparen av Hot Pockets . Inom samma tidsram gick Nestlé in i ett gemensamt bud med Cadbury och var nära att köpa det amerikanska företaget Hershey's , en av dess hårdaste konfektyrkonkurrenter, men affären gick så småningom igenom.

I december 2005 köpte Nestlé det grekiska företaget Delta Ice Cream för 240 miljoner euro. I januari 2006 övertog den fullt ägande av Dreyers och blev därmed världens största glasstillverkare med en marknadsandel på 17,5 %. I juli 2007, efter att ha slutfört en affär som tillkännagavs året innan, förvärvade Nestlé Medical Nutrition-divisionen av Novartis Pharmaceutical för miljarder USD   och förvärvade även den mjölksmakande produkten känd som Ovaltine , "Boost"- och "Resource"-linjerna av näringstillskott, och Optifast bantning produkter.

Den brasilianska presidenten, Lula da Silva , inviger en fabrik i Feira de Santana ( Bahia ), i februari 2007.

I april 2007, när de återvände till sina rötter, köpte Nestlé den amerikanska barnmatstillverkaren Gerber för 5,5 miljarder USD   . I december 2007 ingick Nestlé ett strategiskt partnerskap med en belgisk chokladtillverkare, Pierre Marcolini.

Nestlé gick med på att sälja sin kontrollerande andel i Alcon till Novartis den 4 januari 2010. Försäljningen skulle utgöra en del av ett bredare erbjudande på 39,3 miljarder USD   från Novartis för ett fullständigt förvärv av världens största ögonvårdsföretag. Den 1 mars 2010 slutförde Nestlé köpet av Kraft Foods nordamerikanska djupfrysta pizzaverksamhet för 3,7 miljarder USD   .

Sedan 2010 har Nestlé arbetat med att omvandla sig till ett närings-, hälso- och välmåendeföretag i ett försök att bekämpa den minskande konfektyrförsäljningen och hotet om utökad statlig reglering av sådana livsmedel. Detta arbete leds av Nestlé Institute of Health Sciences under ledning av Ed Baetge. Institutet syftar till att utveckla "en ny industri mellan livsmedel och läkemedel" genom att skapa livsmedel med förebyggande och korrigerande hälsoegenskaper som skulle ersätta läkemedel från pillerflaskor. Branschen Health Science har redan producerat flera produkter, såsom drycker och proteinshakes som är avsedda att bekämpa undernäring, diabetes, matsmältningshälsa, fetma och andra sjukdomar.

I juli 2011 gick Nestlé SA med på att köpa 60 procent av Hsu Fu Chi International Ltd. för cirka 1,7 miljarder USD   . Den 23 april 2012 gick Nestlé med på att förvärva Pfizer Inc.:s spädbarnsnäringsenhet , tidigare Wyeth Nutrition, för 11,9 miljarder USD,   vilket överträffar ett gemensamt bud från Danone och Mead Johnson.

2012–nutid: Den senaste utvecklingen

De senaste åren har Nestlé Health Science gjort flera förvärv. Det förvärvade Vitaflo, som tillverkar kliniska näringsprodukter för personer med genetiska störningar; CM&D Pharma Ltd., ett företag som är specialiserat på utveckling av produkter för patienter med kroniska tillstånd som njursjukdom; och Prometheus Laboratories, ett företag som specialiserat sig på behandlingar för gastrointestinala sjukdomar och cancer. Det har också en minoritetsandel i Vital Foods, ett Nya Zeeland-baserat företag som utvecklar kiwifruktbaserade livsmedelsprodukter från och med 2012.

Ett annat köp nyligen inkluderade Jenny Craigs viktminskningsprogram för 600 miljoner USD   . Nestlé sålde Jenny Craig till North Castle Partners 2013. I februari 2013 köpte Nestlé Health Science Pamlab, som tillverkar medicinska livsmedel baserade på L-metylfolat inriktat på depression, diabetes och minnesförlust. I februari 2014 sålde Nestlé sin PowerBar sportnäringsverksamhet till Post Holdings, Inc. Senare, i november 2014, meddelade Nestlé att de undersökte strategiska alternativ för sitt dotterbolag för frysta livsmedel, Davigel.

I december 2014 meddelade Nestlé att de öppnar 10 forskningscenter för hudvård världen över, vilket fördjupar sin satsning på en snabbare växande marknad för hälsoprodukter. Det året spenderade Nestlé cirka 350 miljoner dollar på dermatologisk forskning och utveckling. Det första av forskningscentrumen, Nestlé Skin Health Investigation, Education and Longevity Development (SHIELD), kommer att öppna mitten av 2015 i New York, följt av Hong Kong och São Paulo, och senare andra i Nordamerika, Asien och Europa. Initiativet lanseras i samarbete med Global Coalition on Aging (GCOA), ett konsortium som inkluderar företag som Intel och Bank of America .

I januari 2017 meddelade Nestlé att de skulle flytta sitt amerikanska huvudkontor från Glendale, Kalifornien , till Rosslyn, Virginia , utanför Washington, DC .

I mars 2017 meddelade Nestlé att de kommer att sänka sockerhalten i Kit Kat , Yorkie och Aero chokladkakor med 10 % till 2018. I juli följde ett liknande tillkännagivande angående minskningen av sockerhalten i dess frukostflingor i Storbritannien.

Företaget tillkännagav ett återköp av aktier för 20,8 miljarder dollar i juni 2017, efter publiceringen av ett brev skrivet av Third Point Management - grundaren Daniel S. Loeb , Nestlés fjärde största intressent med en andel på 3,5 miljarder dollar, som förklarar hur företaget bör ändra sin affärsstruktur. Följaktligen kommer företaget enligt uppgift fokusera investeringar på sektorer som kaffe och husdjursvård och kommer att söka förvärv inom konsumentvårdsbranschen.

2016 etablerade Nestlé och PAI Partners ett joint venture, Froneri , för att kombinera de två företagens glassaktiviteter i hela Europa och andra internationella länder.

I juli 2017 introducerade Nestlé en ny typ av modersmjölksersättning i Spanien, innehållande två oligosackarider från bröstmjölk . Oligosackarider är de tredje vanligaste komponenterna i bröstmjölk med olika hälsofördelar, men var tidigare inte en del av modersmjölksersättning.

I september 2017 förvärvade Nestlé SA en majoritetsandel i Blue Bottle Coffee . Även om affärens finansiella detaljer inte avslöjades, rapporterade Financial Times att "Nestlé förutsätts betala upp till 500 miljoner dollar för 68-procentig andel i Blue Bottle". Blue Bottle räknar med att öka försäljningen med 70 % i år.

I september 2017 gick Nestlé USA med på att förvärva Sweet Earth, en Kalifornien-baserad producent av växtbaserade livsmedel, för en ej avslöjad summa.

I januari 2018 meddelade Nestlé USA att de säljer sin amerikanska konfektyrverksamhet till Ferrara Candy Company , en italiensk choklad- och godistillverkare. Företaget såldes för totalt uppskattningsvis 2,8 miljarder dollar.

I maj 2018 tillkännagavs att Nestlé och Starbucks slöt ett distributionsavtal på 7,15 miljarder dollar, vilket gör det möjligt för Nestlé att marknadsföra, sälja och distribuera Starbucks-kaffe globalt och att införliva varumärkets kaffevarianter i Nestlés egenutvecklade system för en servering, vilket utökar de utomeuropeiska marknaderna för båda företagen.

Nestlé satte upp ett nytt vinstmål i september 2017 och gick med på att lasta av över 20 av sina amerikanska godismärken i januari 2018. Försäljningen växte dock bara med 2,4 % under 2017, och från och med juli 2018 sjönk aktiekursen med mer än 8 %. Medan vissa förslag antogs, sa Loeb i ett brev från juli 2018 att växlingarna är för små och för långsamma. I ett uttalande skrev Nestlé att det "levererade resultat" och listade åtgärder som det hade vidtagit, inklusive investeringar i nyckelmärken och dess globala kaffepartnerskap med Starbucks. Men aktivistinvesterare var oense, vilket ledde till att Third Point Management lanserade NestleNOW, en webbplats för att driva sin sak med rekommendationer som kräver förändring, och anklagar Nestlé för att inte vara så snabb, aggressiv eller strategisk som den behöver vara. Aktivistiska investerare uppmanade Nestlé att dela upp sig i tre enheter med distinkta VD:ar, regionala strukturer och marknadschefer - dryck, näring och dagligvaror; koppla av fler företag som inte passar dess modell som glass, frysta livsmedel och konfektyr; och lägga till en outsider med expertis inom livsmedels- och dryckesbranschen till styrelsen.

I september 2018 meddelade Nestlé att de skulle sälja Gerber Life Insurance för 1,55 miljarder dollar.

I oktober 2018 tillkännagav Nestlé lanseringen av Nestlé Alumni Network, genom ett strategiskt partnerskap med SAP & EnterpriseAlumni , för att engagera sig med sina över 1 miljon alumner globalt.

Under 2019 meddelade företaget att det skulle publicera Nutri-Score på alla sina produkter som säljs i de europeiska länder som stödde näringsmärkningen.

2020 förvärvas Nestlé USA:s och Nestlé Canadas glassdivisioner av Froneri. Även under det året meddelar Nestlé att företaget vill investera i växtbaserad mat, med början med en "tonfisksallad" och köttfria produkter för att engagera och nå yngre och vegankonsumenter.

Den 16 februari 2021 tillkännagav Nestlé att de hade gått med på att sälja sina vattenmärken i USA och Kanada till One Rock Capital Partners och Metropoulos & Co. Försäljningen, som förväntas avslutas under våren, skulle omfatta varumärkena för källvatten och berg, renat vatten varumärke och leveranstjänsten. Planen inkluderade inte varumärkena Perrier, S.Pellegrino och Acqua Panna. I början av april 2021 slutfördes försäljningen.

Covid -19-pandemin påverkade inte Nestlé negativt. På grund av nedstängningar köpte folk mer förpackad mat, inte bara kaffe och mejeriprodukter, utan även husdjursprodukter, vilket ökade företagets försäljning. Nestlé noterar sin starkaste kvartalsvisa försäljningstillväxt på 10 år.

I april 2021 gick Nestlé med på att köpa det vitamintillverkande Bountiful Company , tidigare känt som The Nature's Bounty Co., för 5,75 miljarder dollar, och noterade också att mycket av företagets tillväxt det kvartalet kom från "vitaminer, mineraler och kosttillskott som stöder hälsan och immunförsvaret". Affären förvärvar olika tillgångar från Bountiful, inklusive Nature's Bounty, Solgar, Osteo Bi-Flex och Puritan's Pride.

I januari 2022 kommer Nestlé att betala kakaobönder kontant om de skickar sina barn till skolan.

I maj 2022 tillkännagavs att Nestlés Health Science-enhet hade förvärvat den brasilianska ekologiska, naturliga, växtbaserade livsmedelstillverkaren Puravida.

I maj 2022 skickade Nestle leveranser till USA från europeiska flygbaser för att lindra bristen på modersmjölksersättning i USA 2022 . Dessa hjälpsändningar inkluderade produkter från Gerbers babymatsmjölksersättning från Nederländerna och Alfamino babymjölksersättning från Schweiz .

Företagsaffärer och styrning

Nestlé Japans huvudkontor i Nestlé House-byggnaden, Kobe, Japan
Nestlés huvudkontor i USA på 1812 N Moore i Arlington, Virginia

Kapitalägande i Nestlé efter ursprungsland från och med 2014:

 Schweiz (35,28 %)
 USA (28,53 %)
 Alla andra (36,19 %)

Nästa _ _ _ Marknadsindex . Det hade tidigare en sekundärnotering på Euronext .

   Under 2014 var den konsoliderade försäljningen 91,61 miljarder CHF och nettovinsten 14,46 miljarder CHF. Investeringarna i forskning och utveckling var 1,63 miljarder CHF.

  • Försäljning per kategori i CHF
    • 20,3 miljarder pulveriserade och flytande drycker
    • 16,7 miljarder mjölkprodukter och glass
    • 13,5 miljarder tillagade rätter och matlagningshjälpmedel
    • 13,1 miljarder närings- och hälsovetenskap
    • 11,3 miljarder husdjursvård
    • 9,6 miljarder konfektyr
    • 6,9 miljarder vatten
  • Andel av försäljningen per geografiskt område
    • 43 % från Amerika
    • 28 % från Europa
    • 29 % från Asien, Oceanien och Afrika

Enligt en global undersökning 2015 av onlinekonsumenter av Reputation Institute har Nestlé ett rykte på 74,5 på en skala från 1 till 100.

Finansiella data

Finansiella data i miljarder CHF
År 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Inkomst 83,642 92,186 92,158 91,612 88,785 89,469 89,791 91,439 92,568 84,343 87,088
Nettoinkomst 9,487 10,611 10.015 14.456 9,066 8,531 7,183 10,135 12,609 12.232 17.196
Tillgångar 114,091 126,229 120,442 133.450 123,992 131,901 130,380 137.015 127,940 124,028 139,142
Anställda 328 000 339 000 333 000 339 000 335 000 328 000 323 000 308 000 291 000 273 000 276 000

Joint ventures

Joint ventures inkluderar:

Styrelse

Från och med 2017 består styrelsen av:

Lobbying

Företaget engagerar lobbyföretag från tredje part för att samarbeta med parlament och regeringar i olika jurisdiktioner. Till exempel i södra Australien anlitar företaget Etched Communications. I USA har Nestlé ett starkt inflytande i Washington, DC Från 2015 till 2020 var deras genomsnittliga utgifter för lobbyverksamhet 1 951 667 USD varje år.

Produkter

Huvudartikel: Lista över Nestlés varumärken
Prover på Nestlé Toll House Cafe-artiklar 2012

Nästa _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ och djurmat . Under 2019 gick företaget in i den växtbaserade livsmedelsproduktionsverksamheten med sina Incredible and Awesome Burgers (under varumärkena Garden Gourmet och Sweet Earth). 2020 tillkännagav Nestlé ytterligare växtbaserade produkter inklusive sojabaserad bratwurst och chorizoliknande korvar.

Livsmedelssäkerhet

Mjölkprodukter och barnmat

Huvudartikel: Kinesisk mjölkskandal 2008

I slutet av september 2008 hittade Hongkongs regering melamin i en kinesiskt tillverkad Nestlé-mjölkprodukt. Sex spädbarn dog av njurskador och ytterligare 860 spädbarn lades in på sjukhus. Dairy Farm -mjölken tillverkades av Nestlés division i den kinesiska kuststaden Qingdao . Nestlé bekräftade att alla dess produkter var säkra och inte gjorda av mjölk som förvanskats med melamin. Den 2 oktober 2008 meddelade Taiwans hälsoministerium att sex typer av mjölkpulver som tillverkats i Kina av Nestlé innehöll låga spår av melamin och "togs bort från hyllorna".

Från och med 2013 har Nestlé implementerat initiativ för att förhindra kontaminering och använder vad man kallar en "fabriks- och jordbruksmodell" som eliminerar mellanhänder. Jordbrukare tar mjölk direkt till ett nätverk av Nestlé-ägda uppsamlingscenter, där ett datoriserat system tar prover, testar och märker varje parti mjölk. För att ytterligare minska risken för kontaminering vid källan ger företaget bönder kontinuerlig utbildning och assistans i val av ko, foderkvalitet, lagring och andra områden. Under 2014 öppnade företaget Nestlé Food Safety Institute (NFSI) i Peking som kommer att hjälpa till att möta Kinas växande efterfrågan på hälsosam och säker mat, en av de tre största problemen bland kinesiska konsumenter. NFSI tillkännagav att det skulle arbeta nära myndigheter för att hjälpa till att tillhandahålla en vetenskaplig grund för policyer och standarder för livsmedelssäkerhet, med stöd för att inkludera tidig hantering av livsmedelssäkerhetsfrågor och samarbete med lokala universitet, forskningsinstitut och statliga myndigheter om livsmedelssäkerhet.

Vid en incident 2015 hittades vivel och svamp i Cerelac barnmat.

Kakdeg

kopplades ett utbrott av E. coli O157:H7 till Nestlés kylda kakdeg med ursprung i en anläggning i Danville , Virginia. I USA orsakade det sjukdom hos mer än 50 personer i 30 stater, varav hälften krävde sjukhusvistelse. Efter utbrottet återkallade Nestlé frivilligt 30 000 fall av kakdegen. Orsaken fastställdes vara förorenat mjöl som erhållits från en råvaruleverantör. När verksamheten återupptogs värmebehandlades mjölet som användes för att döda bakterier.

Maggi nudlar

Huvudartikel: Säkerhetsproblem med Maggi nudlar i Indien

I maj 2015 fann livsmedelssäkerhetstillsynsmyndigheter från delstaten Uttar Pradesh , Indien, att prover av Nestlé Indiens Maggi - nudlar hade upp till 17 gånger mer än den tillåtna säkra mängden bly, förutom mononatriumglutamat . På grund av detta förbjöd New Delhis regering den 3 juni 2015 försäljning av Maggi i New Delhi-butiker i 15 dagar. Några av Indiens största återförsäljare, som Future Group , Big Bazaar , Easyday och Nilgiris, hade infört ett rikstäckande förbud mot Maggi från och med den 3 juni 2015. Samma dag föll Nestlé Indias aktier med 11 % på grund av incidenten. Den 4 juni 2015 Gujarat FD försäljning av nudlarna i 30 dagar efter att bland annat 27 av 39 prover upptäckts med stötande halter av metalliskt bly. Nestlés andel sjönk med 3 % den dagen på grund av oro relaterade till dess säkerhetsstandarder. Den 5 juni 2015 förbjöd Food Safety and Standards Authority of India (FSSAI) order alla nio godkända varianter av Maggi snabbnudlar från Indien, och ansåg att de var "osäkra och farliga" för mänsklig konsumtion, och Nepal förbjöd Maggi på obestämd tid på grund av oro över blynivåer i produkten. Den 5 juni Storbritanniens Food Standards Agency en utredning för att testa blyhalter i Maggi . Maggi-nudlar har dragits tillbaka i fem afrikanska länder – Kenya, Uganda, Tanzania, Rwanda och Sydsudan – av en stormarknadskedja efter ett klagomål från Kenyas konsumentfederation, som en reaktion på förbudet i Indien.

I augusti 2015 offentliggjorde Indiens regering att den begärde skadestånd på nästan 100 miljoner dollar från Nestlé Indien för "orättvisa handelsmetoder" efter förbudet mot Maggi-nudlar i juni. Stämningen på 6,4 miljarder rupier (cirka 93 miljoner USD) lämnades in till National Consumer Disputes Redressal Commission (NCDRC), som anses vara landets högsta konsumentdomstol, men avgjordes den 13 augusti 2015. Domstolen beslutade att regeringens förbud mot Nestlé produkten var både "godtycklig" och hade brutit mot "principerna om naturlig rättvisa". Även om Nestlé inte ålades att betala de böter som krävdes i regeringens talan, beslutade domstolen att Maggi nudelproducenterna måste "skicka fem prover från varje parti Maggi [nudlar] för testning till tre laboratorier och endast om blyet visar sig vara lägre än tillåtet kommer de att börja tillverka och sälja igen." Trots att testerna ännu inte har ägt rum har Nestlé redan förstört 400 miljoner paket med Maggi-produkter. [ behöver uppdateras ]

I Indien returnerades Maggi-produkter till hyllorna i november 2015, tillsammans med en Nestlé-reklamkampanj för att vinna tillbaka konsumenternas förtroende, med föremål som Maggi- hymnen av Vir Das och Alien Chutney. Nestlé återupptog produktionen av Maggi vid alla fem fabrikerna i Indien den 30 november 2015.

I Filippinerna såldes lokala versioner av Maggi snabbnudlar fram till 2011 då produktgruppen återkallades för misstänkt salmonellakontamination. Produkten återvände inte till marknaden, medan Nestle fortsätter att sälja kryddprodukter inklusive den populära Maggi Magic Sarap. [ citat behövs ]

Sponsringar

Musik och underhållning

1993 gjordes planer på att uppdatera och modernisera den övergripande tonen i Walt Disneys EPCOT Center , inklusive en större renovering av The Land- paviljongen. Kraft Foods drog tillbaka sin sponsring den 26 september 1993, och Nestlé tog dess plats. Medfinansierad av Nestlé och Walt Disney World Resort, började en gradvis renovering av paviljongen den 27 september 1993. 2003 förnyade Nestlé sin sponsring av The Land; Det var dock under överenskommelse att Nestlé skulle övervaka sin egen renovering av både interiören och exteriören av paviljongen. Mellan 2004 och 2005 genomgick paviljongen sin andra stora renovering. Nestlé slutade sponsra The Land 2009.

Den 5 augusti 2010 undertecknade Nestlé och Beijing Music Festival ett avtal om att förlänga Nestlés sponsring av denna internationella musikfestival med tre år. Nestlé har varit en utökad sponsor av Beijing Music Festival i 11 år sedan 2000. Det nya avtalet kommer att fortsätta partnerskapet till och med 2013.

Nestlé har samarbetat med Salzburgfestivalen i Österrike i 20 år. 2011 förnyade Nestlé sin sponsring av Salzburgfestivalen fram till 2015.

Tillsammans har de skapat "Nestlé and Salzburg Festival Young Conductors Award", ett initiativ som syftar till att upptäcka unga dirigenter globalt och att bidra till utvecklingen av deras karriärer.

sporter

Nestlés sponsring av Tour de France började 2001 och avtalet förlängdes 2004, ett drag som visade företagets intresse för Touren. I juli 2009 Nestlé Waters och arrangörerna av Tour de France att deras partnerskap kommer att fortsätta till 2013. De främsta marknadsföringsfördelarna med detta partnerskap kommer att spridas på fyra nyckelmärken från Nestlés produktportfölj: Vittel, Powerbar, Nesquik eller Ricore.

Den 27 januari 2012 meddelade International Association of Athletics Federations att Nestlé kommer att vara huvudsponsor för vidareutvecklingen av IAAF:s Kids' Athletics Programme, som är ett av de största gräsrotsutvecklingsprogrammen i sportvärlden. Den femåriga sponsringen startade i januari 2012. Den 11 februari 2016 beslutade Nestlé att dra tillbaka sin sponsring av IAAF:s Kids' Athletics Programs på grund av dopning och korruption mot IAAF. Nestlé följde efter efter att andra stora sponsorer, inklusive Adidas , också slutat stödja IAAF.

2014 sponsrade Nestlé Waters den brittiska delen av Tour de France genom sitt varumärke Buxton Natural Mineral Water. 2002 meddelade Nestlé att det var huvudsponsor för Storbritanniens Lionesses Women's rugbyliga- lag för lagets andra turné i Australien med sin Munchies -produkt.

Nestlé stödjer Australian Institute of Sport (AIS) på ett antal nutritions- och fitnessfronter och finansierar en Fellowship-position inom AIS Sports Nutrition; näringsaktiviteter i AIS-matsalen; forskningsverksamhet; och utveckling av utbildningsresurser för användning vid AIS och i det offentliga området.

Kontroverser och kritik

Marknadsföring av spädbarnsmjölksersättning

Huvudartikel: Nestlé-bojkott 1977

Oron för Nestlés "aggressiva marknadsföring" av deras bröstmjölksersättning , särskilt i mindre ekonomiskt utvecklade länder (LEDC), uppstod först på 1970-talet. Kritiker har anklagat Nestlé för att avskräcka mammor från att amma och antyder att deras modersmjölksersättning är hälsosammare än amning, trots att det inte finns några bevis för detta. [ citat behövs ] Detta ledde till en bojkott som lanserades 1977 i USA och spred sig därefter in i Europa. Bojkotten avbröts officiellt i USA 1984, efter att Nestlé gick med på att följa en internationell marknadsföringskod som godkänts av Världshälsoorganisationen ( WHO ), men återlanserades 1989. Från och med 2011 ingår företaget i FTSE4Good-indexet utformat för att hjälpa till att möjliggöra etiska investeringar .

Men företaget påstås ha upprepat samma marknadsföringsmetoder i utvecklingsländer som Pakistan på 1990-talet. En pakistansk säljare vid namn Syed Aamir Raza Hussain blev en whistle-blower mot sin tidigare arbetsgivare Nestlé. År 1999, två år efter att han lämnade Nestlé, släppte Hussain en rapport i samarbete med den ideella organisationen Baby Milk Action, där han påstod att Nestlé uppmuntrade läkare att skjuta sina modersmjölksersättningsprodukter över amning. Nestlé har förnekat Razas anklagelser. Den här historien inspirerade den hyllade indiska filmen Tigers från 2014 av den Oscarsbelönade bosniska regissören Danis Tanović .

I maj 2011 lanserade nitton Laos -baserade internationella icke-statliga organisationer, inklusive Rädda Barnen , Oxfam , CARE International , Plan International och World Vision en bojkott av Nestlé med ett öppet brev . Bland andra oetiska metoder kritiserade de ett misslyckande med att översätta märkning och hälsoinformation till lokala språk och anklagade företaget för att ge incitament till läkare och sjuksköterskor för att främja användningen av modersmjölksersättning. Nestlé förnekade påståendena och svarade genom att beställa en revision, utförd av Bureau Veritas, som drog slutsatsen att "kraven i WHO:s kod och Laos PDR-dekret är väl inbäddade i hela verksamheten" men att de kränktes av reklammaterial "i 4 % av de besökta butikerna".

Ernest W. Lefever och Ethics and Public Policy Center kritiserades för att ha accepterat ett bidrag på 25 000 USD från Nestlé medan organisationen höll på att utveckla en rapport som undersökte sjukvård i utvecklingsländer som aldrig publicerades. Det påstods att detta bidrag påverkade publiceringen av rapporten och ledde till att författaren till rapporten skickade in en artikel till Fortune som hyllade företagets position.

Nestlé har varit under utredning i Kina sedan 2011 angående anklagelser om att företaget mutat sjukhuspersonal för att få patientjournaler och driva sin modersmjölksersättning för att öka försäljningen. Detta visade sig strida mot en kinesisk förordning från 1995 som syftar till att säkerställa medicinsk personals opartiskhet genom att förbjuda sjukhus och akademiska institutioner från att marknadsföra omedelbar recept till familjer. Som en följd av detta fick sex Nestlé-anställda fängelsestraff mellan ett och sex år.

Slaveri och barnarbete

Huvudartiklar: Barnarbete i kakaoproduktion och Harkin–Engel-protokollet

Flera rapporter har dokumenterat den utbredda användningen av barnarbete i kakaoproduktion , såväl som slaveri och barnhandel , i hela västafrikanska plantager, som Nestlé och andra stora chokladföretag är beroende av. Enligt dokumentären från 2010, The Dark Side of Chocolate , är barnen som arbetar vanligtvis 12 till 15 år gamla. Fair Labor Association har kritiserat Nestlé för att inte ha utfört ordentliga kontroller.

År 2005, efter att kakaoindustrin inte hade uppfyllt Harkin –Engelprotokollets tidsfrist för att intyga att de värsta formerna av barnarbete (enligt Internationella arbetsorganisationens konvention 182 ) hade eliminerats från kakaoproduktionen, ansökte International Labour Rights Fund en stämningsansökan 2005 enligt Alien Tort Claims Act mot Nestlé och andra på uppdrag av tre maliska barn. Stämningen påstod att barnen hade smugglats till Elfenbenskusten , tvingades till slaveri och utsatts för frekventa misshandel på en kakaoplantage. I september 2010 fastslog den amerikanska distriktsdomstolen för Central District of California att företag inte kan hållas ansvariga för brott mot internationell lag och avslog talan. Ärendet överklagades till den amerikanska appellationsdomstolen . Ninth Circuit Court of Appeals upphävde beslutet. Under 2016 USA:s högsta domstol att höra Nestlés överklagande av nionde kretsens beslut.

En studie från 2016 publicerad i tidskriften Fortune drog slutsatsen att cirka 2,1 miljoner barn i flera västafrikanska länder "fortfarande gör det farliga och fysiskt påfrestande arbetet med att skörda kakao", och noterade att "den genomsnittliga bonden i Ghana under växtsäsongen 2013–14 gjorde bara 84 ¢ per dag, och bönder i Elfenbenskusten bara 50¢ [...] långt under Världsbankens nya standard på 1,90 dollar per dag för extrem fattigdom”. Om ansträngningarna att minska problemet kommenterade tidigare generalsekreteraren för Alliance of Cocoa Producing Countries, Sona Ebai, "Bästa fallet, vi gör bara 10% av vad som behövs."

2019 meddelade Nestlé att de inte kunde garantera att deras chokladprodukter var fria från barnslavarbete, eftersom de bara kunde spåra 49 % av sina inköp tillbaka till gårdsnivån. Washington Post noterade att åtagandet som gjordes 2001 för att utrota sådana metoder inom fyra år inte hade hållits, varken vid tidsfristen 2005 eller inom de reviderade tidsfristerna 2008 och 2010, och att resultatet sannolikt inte skulle uppnås. för 2020 heller.

År 2021 namngavs Nestlé i en grupptalan som väckts av åtta före detta barnslavar från Mali som påstod att företaget hjälpte och bidrog till deras förslavning på kakaoplantager i Elfenbenskusten . Stämningen anklagade Nestlé (tillsammans med Barry Callebaut , Cargill , Mars Incorporated , Olam International , The Hershey Company och Mondelez International ) för att medvetet ha ägnat sig åt tvångsarbete, och kärandena begärde skadestånd för orättvis berikning, försumlig övervakning och avsiktlig utövande av känslomässigt arbete. ångest. Stämningen avslogs i juni 2021 av USA:s högsta domstol . [ varför? ]

Antifacklig verksamhet i Colombia

Nestlé har varit inblandad i omfattande facklig verksamhet i Colombia sedan det först kom dit. Enligt en talesman för Sinaltrainal , Colombian Foodworkers Union: "Nestlé omvandlar fabrikerna till läger för de allmänna säkerhetsstyrkorna för att skapa terror i samhället, förstöra arbetarnas enhet och desinformera medlemmarna i facket, med mål att ställa dem mot ledarna och förstöra rörelsen."

Vatten

Status för dricksvatten

Vid det andra World Water Forum 2000 övertalade Nestlé och andra företag World Water Council att ändra sitt uttalande för att minska tillgången till dricksvatten från en "rättighet" till ett "behov". Nestlé fortsätter att ta kontroll över akviferer och buteljera deras vatten i vinstsyfte. Peter Brabeck-Letmathe , ordförande för Nestlé, ändrade senare sitt uttalande och sa i en intervju 2013: "Jag är den första som säger att vatten är en mänsklig rättighet." I samma intervju hävdade han att det var "varje regerings primära ansvar" att ge medborgarna 30 liter vatten om dagen.

Plastflaska

En koalition av miljögrupper lämnade in ett klagomål mot Nestlé till Advertising Standards of Canada efter att Nestlé tog ut helsidesannonser i oktober 2008 med meddelanden som hävdade, "De flesta vattenflaskor undviker deponier och återvinns", " Nestlé Pure Life är ett hälsosamt , miljövänligt val", och, "Vatten på flaska är den mest miljövänliga konsumentprodukten i världen." En talesperson från en av miljögrupperna uttalade: "Att Nestlé hävdar att dess flaskvattenprodukt är miljömässigt överlägsen alla andra konsumentprodukter i världen går inte att stödja." I sin Corporate Citizenship Report 2008 uppgav Nestlé själva att många av deras flaskor hamnar i det fasta avfallet och att de flesta av deras flaskor inte återvinns. Annonskampanjen har kallats greenwashing . Nestlé försvarade sina annonser och sa att de kommer att visa att de har varit sanningsenliga i sin kampanj.

Vattentappning i Kalifornien, Oregon och Michigan

Avsevärda kontroverser har omgett Nestlés varumärke för flaskvatten, Arrowhead , hämtat från brunnar längs en källa i Millard Canyon belägen i en indianreservat vid foten av San Bernardino-bergen i Kalifornien . Medan företagstjänstemän och representanter för den styrande Morongo-stammen har hävdat att företaget, som startade sin verksamhet 2000, tillhandahåller meningsfulla jobb i området och att källan upprätthåller nuvarande ytvattenflöden, ett antal lokala medborgargrupper och miljöåtgärder kommittéer har börjat ifrågasätta mängden vatten som dras i ljuset av den pågående torkan och de restriktioner som har lagts på vattenanvändning i bostäder. Dessutom nyligen [ när? ] bevis tyder på att företrädare för Forest Service misslyckades med att följa upp en översynsprocess för Nestlés tillstånd att hämta vatten från San Bernardino-brunnarna, som upphörde att gälla 1988. I San Bernardino betalar Nestlé US Forest Service 524 dollar per år för att pumpa och flaska ca. 30 miljoner liter, även under torka. Peter Gleick, en av grundarna av Pacific Institute , som forskar om sötvattenfrågor, anmärkte "Varje liter vatten som tas ut ur ett naturligt system för flaskvatten är en liter vatten som inte rinner ner i en bäck, det gör stöder inte ett naturligt ekosystem." Han sa också, "Våra offentliga myndigheter har tappat bollen".

Den tidigare skogstillsynsmannen Gene Zimmerman har förklarat att granskningen var rigorös och att skogsvården "inte hade pengar, budget eller personal" för att följa granskningen av Nestlés sedan länge utgångna tillstånd. Zimmermans iakttagelser och agerande har dock kommit under granskning av ett antal skäl. För det första, tillsammans med naturresurschefen för Nestlé, Larry Lawrence, är Zimmerman styrelsemedlem för och spelade en viktig roll i grundandet av den ideella Southern California Mountains Foundation, av vilken Nestlé är den mest anmärkningsvärda och långvariga givaren. För det andra delades Zimmerman Community Partnership Award ut – ett pris inspirerat av Zimmermans handlingar och ansträngningar "att skapa ett offentligt/privat partnerskap för resursutveckling och samhällsengagemang" – av stiftelsen till Nestlés Arrowhead Water-division 2013. Slutligen, medan Zimmerman gick i pension från sin tidigare roll 2005 arbetar han för närvarande som betald konsult för Nestlé, vilket leder till att många undersökande journalister ifrågasätter Zimmermans lojalitet innan han gick i pension från skogsvården.

I april 2015 ansökte staden Cascade Locks, Oregon , och Oregon Department of Fish and Wildlife , som använder vatten för ett laxkläckeri, till Oregon Water Resources Department om att permanent byta ut sina vattenrättigheter till Nestlé; en åtgärd som inte kräver granskning av allmänt intresse. Nestlé kontaktade dem 2008 och de hade övervägt att byta ut sitt brunnsvatten med Oregons Oxbow Springs-vatten, en offentligt ägd vattenkälla i Columbia River Gorge National Scenic Area, och att sälja källvattnet för över 100 miljoner liter vatten per år till Nestlé. Planen har kritiserats av lagstiftare och 80 000 medborgare. Den 250 000 kvadratmeter stora, 50 miljoner dollar Nestlé tappningsanläggningen i Cascade Locks med en arbetslöshet på 18,8 procent skulle ha 50 anställda och skulle öka fastighetsskatten med 67 procent. I maj 2016 röstade väljarna i Hood River County 69 procent till 31 procent för valåtgärden för att förbjuda stora tappningsverksamheter i området, men i Cascade Locks, det ena distriktet i Hood River County, beslutade väljarna emot valsedelåtgärden, 58 procent till 42 procent. Som ett resultat röstade Cascade Locks kommunfullmäktige 5-mot-1 för att fortsätta kampen. Kort därefter uppmanade guvernör Kate Brown statliga tjänstemän att stoppa ett utbyte av vattenrättigheter som var avgörande för affären, med hänvisning till skattemässiga snarare än miljömässiga skäl. Nestlé erkände då att utbytet "inte kommer att gå framåt", vilket markerar ett definitivt slut på den planerade tappningsoperationen.

Även om en förlikning från 2005 gav Nestlé rätten att pumpa 250 gallons per minut (GPM) från en brunn i Osceola Township, Osceola County, Michigan , har Nestlé försökt att öka den hastigheten till 400 GPM. Dess vatten på flaska säljs under etiketten Ice Mountain Spring. Den lokala planeringskommissionen avslog ansökan om att bygga en boosterstation för att öka kapaciteten på rörledningen som levererar vatten till en vattenbilsdepå en bit från staden. Lokala medborgare satte stort motstånd på gräsrotsnivå mot planen, med 55 motståndare som vittnade mot förslaget vid ett möte där nästan 500 personer deltog i juli 2017. Rättegången har varit kostsam för den lilla staden, som får sin enda kompensation från en årlig pumpavgift på 200 USD . Beträffande 1976 års Michigan Safe Drinking Water Act, avsnitt 17, en åtgärd som utlöstes av Nestlés tidigare krav, sa Bill Cobbs, en nuvarande demokratisk guvernörskandidat, "Detta är fel - när denna lag skrevs 1976 var det aldrig meningen att vatten skulle vara till salu." Situationen "David vs. Goliat" väcker ökad nationell uppmärksamhet. Nestlé närmar sig vatten enbart som en handelsvara. 1994 kommenterade Helmut Maucher, Nestlés VD: "Fjädrar är som petroleum. Du kan alltid bygga en chokladfabrik. Men fjädrar har du eller så har du inte." Hans efterträdare, Peter Brabeck-Letmathe, kritiserades när han i en dokumentär från 2005 på samma sätt främjade och rationaliserade handelsförädlingen av vatten och sa: "Ett perspektiv som olika icke-statliga organisationer har – vilket jag skulle kalla extremt – är att vatten bör förklaras som ett mänsklig rättighet."

I april 2021, och efter många klagomål om vattenrättigheter och online-framställningar mot Nestlé, sa Kaliforniens vattenresurskontrollstyrelse till företaget att de måste stoppa otillåten omledning av naturligt källvatten i San Bernardino-skogen.

Fastställande av pris på choklad

I Kanada gjorde Competition Bureau en razzia mot Nestlé Canadas kontor (tillsammans med Hershey Canadas och Mars Canadas ) kontor 2007 för att undersöka frågan om prissättning av choklad. Det påstås att chefer med Nestlé (tillverkaren av KitKat, Coffee Crisp och Big Turk) samarbetade med konkurrenter i Kanada för att höja priserna.

Byrån hävdade att konkurrenters chefer träffades på restauranger, kaféer och på kongresser, och att Nestlés Kanadas vd, Robert Leonidas, en gång gav en konkurrent ett kuvert med hans företags prisinformation och sa: "Jag vill att du ska höra det från topp – jag tar min prissättning på allvar."

Nestlé och de andra företagen var föremål för grupptalan för prisfastställelse efter att razziorna offentliggjordes 2007. Nestlé nöjde sig med 9 miljoner dollar, utan att erkänna ansvar, med förbehåll för domstolsgodkännande under det nya året. En massiv grupptalan fortsätter i USA.

Etiopisk skuldåterbetalning

2002 krävde Nestlé att nationen Etiopien skulle betala tillbaka 6 miljoner USD i skuld till företaget vid en tidpunkt då Etiopien led av en svår svält. Nestlé backade från sitt krav efter att mer än 8 500 personer klagat via e-post till företaget om dess behandling av den etiopiska regeringen. Företaget gick med på att återinvestera alla pengar som det fick från Etiopien tillbaka till landet. 2003 gick Nestlé med på att acceptera ett erbjudande på 1,5 miljoner USD och donerade pengarna till tre aktiva välgörenhetsorganisationer i Etiopien: Röda Korset , Caritas och UNHCR .

Rysk-ukrainska konflikten

Se även: Köp inte ryska varor!
En nesquik- rashistisk kanin vid aktionen mot diskriminering ukrainsktalande människor, Kiev

I augusti 2015 vägrade den ukrainska TV-kanalen Ukrayina att anställa en arbetare från veckotidningen Krayina , Alla Zheliznyak, som programledare för en matlagningsprogram eftersom hon talar ukrainska. Kravet på att endast anställa en rysktalande värd ska ha ställts av en sponsor av showen – Nesquik , som är ett varumärke från Nestlé SA. Aktivister från Vidsichs civila rörelse höll ett möte nära företagets kontor i Kiev och anklagade Nestlé för att diskriminera människor som talar ukrainska och stödja förryskningen av Ukraina. De kritiserade också varor som säljs i Ukraina som tillverkas i Ryssland och hotade med bojkott.

Efter den ryska invasionen av Ukraina 2022, som började den 24 februari, drog sig många internationella, särskilt västerländska företag ur Ryssland. Till skillnad från de flesta av sina västerländska konkurrenter var Nestlé långsamma med att tillkännage några avyttringar eller neddragningar av sin verksamhet i Ryssland, vilket väckte kritik. Nestlé sysselsätter 7 000 arbetare i Ryssland och sa att de avser att skydda dem. Ukrainas president Volodymyr Zelensky vädjade om ett stopp för affärsaktiviteter som hjälper till att finansiera invasionen av Ukraina. Nestlé stoppade leveransen av icke-nödvändiga varor men fortsatte att producera viktiga livsmedel i Ryssland. Företaget sa att "vår verksamhet i Ryssland kommer att fokusera på att tillhandahålla viktig mat, såsom spädbarnsmat och medicinsk/sjukhusnäring".

Tvångsarbete i thailändsk fiskeindustri

Efter avslutningen av en årslång självpåtagen utredning i november 2015 avslöjade Nestlé att skaldjursprodukter från Thailand producerades med tvångsarbete. Nestlé är inte en stor inköpare av skaldjur i Sydostasien, men gör en del affärer i Thailand – främst för sin Purina- kattmat. Studien visade att praktiskt taget alla amerikanska och europeiska företag som köper skaldjur från Thailand är utsatta för samma risker för missbruk i sina leveranskedjor. Denna typ av avslöjande var en överraskning för många i branschen eftersom internationella företag sällan erkänner missbruk i leveranskedjor.

Nestlé förväntades lansera ett årslångt program under 2016 med fokus på att skydda arbetare i hela sin leverantörskedja. Bolaget har lovat att ställa nya krav på alla potentiella leverantörer, utbilda båtägare och kaptener om mänskliga rättigheter och anlita revisorer för att kontrollera efterlevnaden av nya regler.

Avskogning

I september 2017 fann en undersökning gjord av NGO Mighty Earth att en stor mängd av kakaon som används i choklad producerad av Nestlé och andra stora chokladföretag odlades illegalt i nationalparker och andra skyddade områden i Elfenbenskusten och Ghana . Länderna är världens två största kakaoproducenter .

Rapporten dokumenterar hur i flera nationalparker och andra skyddade områden har 90 % eller mer av landmassan omvandlats till kakao. Mindre än fyra procent av Elfenbenskusten är fortfarande tätt skogbevuxen, och chokladföretagens laissez-faire-inställning till inköp har drivit på omfattande avskogning även i Ghana. I Elfenbenskusten har avskogningen tryckt in schimpanser i bara några få små fickor och minskat landets elefantbestånd från flera hundra tusen till cirka 200–400.

Engagemang i programmet för företagens sociala ansvar

Nestlés ansträngningar för program för socialt ansvar inkluderar:

  • World Cocoa Foundation : År 2000 bildade Nestlé och andra chokladföretag World Cocoa Foundation (WCF). WCF är en internationell medlemsorganisation som representerar mer än 100 medlemsföretag över hela kakaovärdekedjan. Dess mål är att forma en hållbar kakaoekonomi genom att prioritera bönder, främja jordbruks- och miljövård och stärka utvecklingen i kakaoodlande samhällen.
  • Sustainable Agriculture Initiative: Nestlé, Unilever och Danone skapade 2002 Sustainable Agriculture Initiative (SAI) Platform, en ideell organisation för att dela kunskap och initiativ för utveckling och implementering av hållbara jordbruksmetoder som involverar de olika intressenterna i livsmedelskedjan . SAI-plattformen har mer än 60 medlemmar, som aktivt delar samma syn på hållbart jordbruk som ses som "effektiv produktion av säkra, högkvalitativa jordbruksprodukter, på ett sätt som skyddar och förbättrar den naturliga miljön, de sociala och ekonomiska förutsättningarna för bönder, deras anställda och lokala samhällen, och värnar hälsan och välfärden för alla odlade arter." SAI-plattformen utvecklade (eller samutvecklade) principer och praxis för hållbar vattenförvaltning på gårdsnivå; rekommendationer för hållbarhetsbedömning (SPA); en standardiserad metod för mejerisektorn för att bedöma utsläpp av växthusgaser; en chefsutbildning om hållbara inköp; och många fler. Ett exempel på Nestlés inverkan på hållbara jordbruksmetoder har dokumenterats i akademisk litteratur.
  • Skapa delat värde: Skapa delat värde (CSV) är ett affärsidé avsett att uppmuntra företag att skapa ekonomiskt och socialt värde samtidigt genom att fokusera på de sociala frågor som de kan hantera. 2006 anammade Nestlé CSV-metoden, med fokus på tre områden – näring, vatten och landsbygdsutveckling – eftersom dessa är kärnan i deras affärsverksamhet. Nestlé publicerar nu en årlig lägesrapport om sina mål. Nestlé instiftade också Creating Shared Value Prize, som delas ut vartannat år i syfte att belöna de bästa exemplen på CSV-initiativ över hela världen och att uppmuntra andra företag att anta ett gemensamt värde. Dessa initiativ bör ta ett företagsorienterat tillvägagångssätt för att ta itu med utmaningar inom kost, vatten eller landsbygdsutveckling. Vinnaren kan vinna upp till 500 000 CHF. Nestlé var tidigt ute med det delade värdeområdet och är värd för ett globalt forum, Creating Shared Value Global Forum.
  • Nestlé Cocoa Plan: I oktober 2009 tillkännagav Nestlé "The Cocoa Plan" för att få 100 procent av sin chokladportfölj med certifierad hållbar kakao. För tredjepartscertifiering har Nestlé samarbetat med UTZ Certified . Många av Nestlés insatser är inriktade på Elfenbenskusten, där 40 procent av världens kakao kommer ifrån. Företaget har utvecklat ett kakaoträd med högre avkastning, mer torka- och sjukdomsresistent; och de har gett 3 miljoner av dessa träd till bönder hittills och planerar [ när? ] för att ge bort 12 miljoner av dem totalt. De utbildar också bönder i effektiva och hållbara odlingstekniker, som fokuserar på bättre jordbruksmetoder, inklusive beskärning av träd, skadedjursbekämpning (med tonvikt på integrerad skadedjursbekämpning) och skörd, samt att ta hand om miljön. Dessutom har de byggt 23 nya skolor hittills och planerar att bygga 40 totalt till 2015. [ behovsuppdatering ] En annan del av planen har varit att ta itu med barnarbete. Nestlé säger att enligt amerikansk statistik finns det cirka 800 000 barn som arbetar med kakaoförsörjningskedjan. Nestlé kontaktade Fair Labor Association för att kartlägga strategier för att hjälpa till att stävja barnarbete i kakaosektorn, och dessa ansträngningar – inklusive samhällsutbildning och byggande av skolor – har blivit ett fokus i kakaoplanen.
  • Ecolaboration: Den 22 juni 2009 undertecknade Nestlé Nespresso och Rainforest Alliance en pakt som heter "Ecolaboration". Ett av de gemensamma målen är att minska miljöpåverkan och öka de sociala fördelarna med kaffeodling i tillräckligt många tropiska regioner så att 80 procent av Nespressos kaffe kommer från Rainforest Alliance Certified gårdar senast 2013. Certifierade gårdar följer omfattande standarder som täcker alla aspekter av hållbarhet jordbruk , inklusive mark- och vattenvård, skydd av vilda djur och skogar, och se till att lantarbetare, kvinnor och barn har alla de rätta rättigheterna och förmånerna, såsom bra löner, rent dricksvatten, tillgång till skolor och hälsovård och säkerhet.
  • Nescaféplanen: 2010 lanserade Nestlé Nescaféplanen, ett initiativ för att öka hållbar kaffeproduktion och göra hållbar kaffeodling mer tillgänglig för bönder. Planen syftar till att öka företagets utbud av kaffebönor utan att röja regnskogar, samt att använda mindre vatten och färre jordbrukskemikalier. Enligt Nestlé kommer Nescafé att investera 350 miljoner schweiziska franc (cirka 336 miljoner dollar) under de kommande tio åren för att utöka företagets forsknings- och utbildningskapacitet inom jordbruket för att hjälpa många av de 25 miljoner människor som försörjer sig på att odla och handla kaffe. Rainforest Alliance och de andra icke-statliga organisationerna i Sustainable Agriculture Network kommer att stödja Nestlé i att uppfylla planens mål.
  • Utveckling av hälso- och näringsprodukter: I september 2010 sa Nestlé att de skulle investera mer än 500 miljoner dollar mellan 2011 och 2020 för att utveckla hälso- och hälsoprodukter för att hjälpa till att förebygga och behandla allvarliga åkommor som diabetes , fetma , hjärt- och kärlsjukdomar och Alzheimers . Nestlé skapade ett helägt dotterbolag, Nestlé Health Science, samt ett forskningsorgan, Nestlé Institute of Health Sciences.
  • Medlemskap i Fair Labor Association: 2011 började Nestlé arbeta med Fair Labor Association (FLA), en ideell förening med flera intressenter som arbetar med stora företag för att förbättra arbetsvillkoren i utvecklingsländer, för att bedöma arbetsvillkor och efterlevnad risker i hela Nestlés leverantörskedja av hasselnötter och kakao. Den 29 februari 2012 blev Nestlé det första företaget inom livsmedelsindustrin att gå med i FLA. Med utgångspunkt i Nestlés ansträngningar under kakaoplanen kommer FLA att skicka oberoende experter till Elfenbenskusten 2012 och där bevis på barnarbete hittas kommer FLA att identifiera grundorsaker och ge Nestlé råd om hur man kan ta itu med dem på ett hållbart och varaktigt sätt. Som ett deltagande företag har Nestlé förbundit sig till tio principer för rättvist arbete och ansvarsfulla inköp, och att upprätthålla FLA Workplace Code of Conduct genom hela sina leveranskedjor, med början på gårdar.
  • Rural Development Framework-program: Under 2012 utvecklade Nestlé Rural Development Framework, som stödjer bönder och kakaoodlande samhällen. Det är ett investeringsprogram som syftar till att förbättra infrastrukturen, öka tillgången till rent vatten, åtgärda brister i finansiering och marknadseffektivitet och förbättra arbetsvillkoren.
  • Partnerskap med IFRC: Nestlé har haft ett långvarigt partnerskap med International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) för att öka tillgången till rent vatten och sanitet på landsbygden. Under de senaste åren har partnerskapet gett rent dricksvatten och sanitetsanläggningar till 100 000 människor i Elfenbenskustens kakaosamhällen. Nestlé åtog sig att bidra med fem miljoner schweizerfranc under 2014–2019 till IFRC.
  • 2020 gick Nestlé Waters med i ett konsortium för att öka återvinningsbarheten av PET-plast.

Erkännande och utmärkelser

  • I maj 2006 anpassade Nestlés styrelse de befintliga Nestlés ledningssystem till full överensstämmelse med de internationella standarderna ISO 14001 (Environmental Management Systems) och OHSAS 18001 (Coccupational Health and Safety Management Systems) och för att certifiera alla Nestlé-fabriker mot dessa standarder senast 2010. Under tiden har många av Nestlé-fabrikerna fått dessa certifieringar.
  • 2010 mottog Nestlé Purina Malcolm Baldrige National Quality Award för sin excellens inom områdena ledarskap, kund- och marknadsfokus, strategisk planering, processledning, mätning, analys och kunskapshantering, personalfokus och resultat.
  • I mars 2011 blev Nestlé det första modersmjölksersättningsföretaget att uppfylla kriterierna för FTSE4Good Index till fullo.
  • I maj 2011 vann Nestlé det 27:e World Environment Center (WEC) Gold Medal Award för sitt engagemang för miljömässig hållbarhet.
  • I september 2011 tog Nestlé en 19:e plats i Universums globala rankning av bästa arbetsgivare i världen. Enligt en undersökning från Universum Communications var Nestlé 2011 den bästa arbetsgivaren att arbeta för i Schweiz.
  • International Union of Food Science and Technology (IUFoST) hedrade Nestlé 2010 med Global Food Industry Award.
  • Den 19 april 2012 nämnde The Great Place to Work Institute Canada Nestlé Canada Inc. som en av de "50 bästa stora och multinationella arbetsplatserna" i Kanada (med mer än 1 000 anställda som arbetar i Kanada och/eller över hela världen).
  • Den 21 maj 2012 publicerade Gartner sin årliga Supply Chain Top 25, en lista med globala supply chain- ledare. Nestlé ligger på 18:e plats i listan.
  • Under 2013 behöll Nestlé sin nummer ett i Oxfams välgörenhetskort och förbättrade sina betyg i frågorna om mark, arbetare och klimat.
  • 2014 fick Nestlé Henry Spira Corporate Progress Awards för att ha ändrat sina policyer och rutiner för att minimera negativa effekter på djur. [ bättre källa behövs ]
  • I mars 2015 rankades Nestlé på andra plats i Oxfams styrkort Behind the Brands, där NGO rankar världens "Big 10" konsumentmat- och dryckesföretag på deras policyer och åtaganden för att förbättra livsmedelssäkerhet och hållbarhet. Nestlé antog rankingen som nummer ett för markrättigheter samtidigt som företaget också överträffade sina konkurrenter när det gäller transparens och vatten.

Böcker

  •   La stratégie Nestlé (Nestlé Strategy), Helmut Maucher , fransk översättning av Monique Thiollet, Maxima Ed., Paris, 1995, ISBN 2840010720

Se även

Konkurrenter

externa länkar

Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Nestlé&oldid=1143066507 "