Unilever

Unilever plc
Typ Aktiebolag
ÄR I
Industri Konsumtionsvaror
Föregångare
Grundad 2 september 1929 ; 93 år sedan ( 1929-09-02 )
Grundare
Huvudkontor London , England, Storbritannien
Område som betjänas
 Över hela världen
Nyckelpersoner
Produkter
Lista
Märken Se lista över märken
Inkomst Increase euro (2022)
Increase10,755 miljarder euro (2022)
Increase8,269 miljarder euro (2022)
Totala tillgångar Increase77,821 miljarder euro (2022)
Totalt kapital Increase21,701 miljarder euro (2022)
Antal anställda
 148 000 (2022)
Hemsida www .unilever .com

Unilever plc är ett brittiskt multinationellt konsumentvaruföretag med huvudkontor i London , England. Unilevers produkter inkluderar mat , smaktillsatser , vatten på flaska , barnmat , läsk , glass , snabbkaffe , rengöringsmedel , energidryck , tandkräm , husdjursmat , läkemedel och hälsovårdsprodukter för konsumenter , te , frukostflingor , skönhetsprodukter och personlig vård . . Unilever är den största tillverkaren av tvål i världen och dess produkter finns tillgängliga i cirka 190 länder.

Unilevers största varumärken inkluderar Lifebuoy , Dove , Sunsilk , Knorr , Lux , Sunlight , Rexona/Degree , Axe/Lynx , Ben & Jerry's , Omo/Persil , Heartbrand (Wall's) glassar, Hellmann's och Magnum .

Unilever är organiserat i tre huvuddivisioner: Foods and Refreshments, Home Care och Beauty & Personal Care. Det har forsknings- och utvecklingsanläggningar i Kina , Indien , Nederländerna , Storbritannien och USA .

Unilever grundades den 2 september 1929 genom en sammanslagning av den brittiska tvåltillverkaren Lever Brothers och den holländska margarinproducenten Margarine Unie . På 1930-talet förvärvade Unilever United Africa Company . Under andra hälften av 1900-talet diversifierade företaget sig alltmer från att vara en tillverkare av produkter gjorda av oljor och fetter och utökade sin verksamhet över hela världen. Det har gjort många företagsförvärv, inklusive Lipton (1971), Brooke Bond (1984), Chesebrough-Ponds (1987), Best Foods (2000), Ben & Jerry's (2000), Alberto-Culver (2010), Dollar Shave Club ( 2016) och Pukka Herbs (2017). Unilever sålde sina specialkemikalier till ICI 1997. Under 2010-talet, under ledning av Paul Polman, flyttade företaget gradvis sitt fokus mot hälso- och skönhetsvarumärken och bort från livsmedelsvarumärken som visade långsam tillväxt.

Unilever har en primär notering på London Stock Exchange och är en beståndsdel i FTSE 100 Index . Unilever har en sekundärnotering på Euronext Amsterdam och är en beståndsdel i AEX - indexet . Slutförandet av enandet av Unilevers holländska och brittiska vapen under en enda London-baserad enhet tillkännagavs den 30 november 2020.

Historia

Lever House i Port Sunlight, Storbritannien, det tidigare huvudkontoret för Lever Brothers

1921–1940

I september 1929 bildades Unilever genom en sammanslagning av verksamheterna för holländska Margarine Unie och den brittiska tvåltillverkaren Lever Brothers , med namnet på det resulterande företaget en portmanteau av namnet på båda företagen. På 1930-talet växte verksamheten och nya satsningar lanserades i Afrika och Latinamerika. Under denna tid förvärvade Unilever United Africa Company , skapat genom en sammanslagning av African & Eastern Trade Corporation och Royal Niger Company , som övervakade brittiska handelsintressen i dagens Nigeria under kolonialtiden. Den nazistiska ockupationen av Europa under andra världskriget gjorde att Unilever inte kunde återinvestera sitt kapital i Europa, så man förvärvade istället nya företag i Storbritannien och USA.

År 1943 förvärvade det TJ Lipton , en majoritetsandel i Frosted Foods (ägare av varumärket Birds Eye i Storbritannien) och Batchelors Peas , en av de största grönsakskonserverna i Storbritannien. 1944 förvärvades Pepsodent .

1933 etablerades Unilever Indonesia i december som Lever Zeepfabrieken NV och har verksamhet i Cikarang , västra Java vid Rungkut , östra Java och norra Sumatra .

1941–1960

Efter 1945 började Unilevers en gång framgångsrika amerikanska företag (Lever Brothers och TJ Lipton) att minska. Som ett resultat började Unilever använda en "hands-off"-policy gentemot dotterbolagen och lämnade den amerikanska ledningen åt sig själv.

Sunsilk lanserades för första gången i Storbritannien 1954. Dove lanserades först i USA 1957. Unilever tog det fulla ägandet av Frosted Foods 1957, som det döpte om till Birds Eye . Den USA-baserade glassverksamheten Good Humor förvärvades 1961. I mitten av 1960-talet bidrog fortfarande tvätttvål och ätliga fetter till ungefär hälften av Unilevers företagsvinster. Men en stagnerande marknad för gula fetter (smör, margarin och liknande produkter) och ökande konkurrens inom tvättmedel och tvål från Procter & Gamble tvingade Unilever att diversifiera sig. 1971 förvärvade Unilever brittiska Lipton Ltd från Allied Suppliers . 1978 förvärvades National Starch för 487 miljoner dollar, vilket markerar det största utländska förvärvet någonsin av ett amerikanskt företag vid den tidpunkten.

1961–1980

I slutet av 1970-talet hade Unilever genom förvärv tagit 30 procent av den västeuropeiska glassmarknaden. 1982 beslutade Unilevers ledning att ompositionera sig från ett tungt konglomerat till ett mer koncentrerat för snabbrörliga konsumentvaror ( FMCG).

1984 förvärvade Unilever Brooke Bond (tillverkare av PG Tips te) för 390 miljoner pund i företagets första framgångsrika fientliga övertagande . 1986 stärkte Unilever sin position på världsmarknaden för hudvård genom att förvärva Chesebrough-Ponds (sammanslagna från Chesebrough Manufacturing och Pond's Creams ), tillverkaren av Ragú , Pond's , Aqua-Net, Cutex och Vaseline i ett annat fientligt övertagande. 1989 köpte Unilever Calvin Klein Cosmetics, Fabergé och Elizabeth Arden , men den senare såldes senare (2000) till FFI Fragrances.

1981–2000

grundades Unilever Ghana i juli efter en sammanslagning av UAC Ghana Limited och Lever Brothers Ghana Limited.

1993 förvärvade Unilever Breyers från Kraft , vilket gjorde företaget till den största glasstillverkaren i USA.

1996 slog Unilever samman Elida Gibbs och Lever Brothers i sin brittiska verksamhet. Det köpte också Helene Curtis , vilket avsevärt utökade sin närvaro på den amerikanska schampo- och deodorantmarknaden. Köpet gav Unilever hårvårdsmärkena Suave och Finesse och deodorantmärket Degree.

1997 sålde Unilever sin specialkemikaliedivision, inklusive National Starch & Chemical, Quest , Unichema och Crosfield till Imperial Chemical Industries för 4,9 miljarder pund.

1998 etablerade Unilever ett program för hållbart jordbruk .

År 2000 förvärvade Unilever senapsbutiken Maille, Ben & Jerry's och Slim Fast för 1,63 miljarder pund, Bestfoods för 13,4 miljarder pund. Bestfoods-förvärvet ökade Unilevers skala inom livsmedel i Amerika och lade till varumärken som Knorr , Marmite , Bovril och Hellmann's till sin portfölj. I utbyte mot europeiskt godkännande av affären avyttrade Unilever sig av Oxo , Lesieur, McDonnells, Bla Band, Royco och Batchelors .

2001–2010





Global sysselsättning vid Unilever 2000–08 Svart representerar antalet sysselsatta i Europa, ljusgrå representerar Amerika och mörkgrått representerar Asien och Afrika. Mellan 2000 och 2008 minskade Unilever den globala personalstyrkan med 41 %, från 295 000 till 174 000. Anmärkningar: Europasiffror för 2000–2003 är alla Europa; från 2004 siffror i svart är Västeuropa. För 2004–2008 inkluderar siffrorna för Asien och Afrika Öst- och Centraleuropa. Källa: Unilever Annual Reports 2004, 2008

2001 delades Unilever upp i två divisioner: en för livsmedel och en för hem och personlig vård. I Storbritannien slog man ihop sina Lever Brothers- och Elida Faberge-verksamheter till Lever Faberge i januari 2001.

2003 tillkännagav Unilever det strategiska beslutet att sälja av varumärket Dalda i både Indien och Pakistan . 2003 Bunge Limited varumärket Dalda från Hindustan Unilever Limited för enligt uppgift under 100 crore Rs. Den 30 mars 2004 Unilever Pakistan ett erbjudande på Rs. 1,33 miljarder för försäljningen av sitt varumärke Dalda och tillhörande verksamhet av ätliga oljor och fetter till det nybildade företaget Dalda Foods (Pvt.) Limited.

2002 sålde företaget sin specialoljor och fettdivision, känd som Loders Croklaan, för RM814 miljoner (€218,5 miljoner) till IOI Corporation , ett Kuala Lumpur, Malaysia-baserat oljepalmföretag. Som en del av affären behölls namnet Loders Croklaan. Unilever sålde varumärkena Mazola, Argo & Kingsfords, Karo, Golden Griddle och Henri's, tillsammans med flera av sina kanadensiska varumärken, till ACH Food Companies, ett amerikanskt dotterbolag till Associated British Foods .

2004 ägdes Unilever Bangladesh, som grundades 1964, sitt tidigare namn Lever Brothers Bangladesh Ltd till sitt nuvarande namn i december 2004, och ägs till 60,4 % av Unilever och 39,6 % av Bangladeshs regering .

2007 samarbetade Unilever med Rainforest Alliance för att på ett hållbart sätt köpa allt sitt te.

Sara Lee Corporations verksamhet för personlig vård, inklusive varumärken som Radox , Badedas och Duschdas. Sara Lee-förvärvet slutfördes den 6 december 2010.

2010 förvärvade Unilever Diplom-Is i Danmark, Unilever meddelade att de hade ingått ett definitivt avtal om att sälja sin konsumenttomatverksamhet i Brasilien till Cargill, köpte Alberto -Culver , en tillverkare av personlig hygien och hushållsprodukter inklusive Simple, VO5 , Nexxus , TRESemmé och Mrs Dash , för 3,7 miljarder USD. förvärvade EVGA: s glassvarumärken, inklusive Scandal, Variete och Karabola, och dess distributionsnätverk i Grekland, för ett ej avslöjat belopp.

2011–2020

2012 meddelade Unilever att de skulle fasa ut användningen av mikroplaster i form av mikropärlor i sina personliga hygienprodukter till 2015.

2014 gick Unilever med på att förvärva en majoritetsandel i det Kina-baserade vattenreningsföretaget Qinyuan för ett ej avslöjat pris, förvärvade Talenti Gelato & Sorbetto, förvärvade varumärket Camay globalt och varumärket Zest utanför Nordamerika och Karibien från Procter & Gamble .

2015 förvärvade Unilever det brittiska nischade hudvårdsmärket REN Skincare, Detta följdes i maj 2015 av förvärvet av Kate Somerville Skincare LLC. Företaget förvärvade även den italienska premiumglasstillverkaren GROM för ett ej avslöjat belopp. Uniliver separerade också sin spridningsverksamhet , inklusive Flora och I Can't Believe It's Not Butter! varumärken, till en fristående enhet vid namn Unilever Baking, Cooking and Spreading. Separationen tillkännagavs först i december 2014 och gjordes som ett svar på den minskade försäljningen över hela världen inom den produktkategorin.

Unilever köpte det USA-baserade startupföretaget Dollar Shave Club för en rapporterad $1 miljard (764 miljoner pund) för att konkurrera på den manliga grooming-marknaden. Den 16 augusti 2016 förvärvade Unilever Blueair, en leverantör av mobil inomhusluftreningsteknik. I september 2016 förvärvade Unilever Seventh Generation Inc. för 700 miljoner dollar. Den 16 december 2016 förvärvade Unilever Living Proof Inc, ett hårvårdsföretag.

2017 lade betydligt mindre Kraft Heinz ett bud på 143 miljarder dollar på Unilever. Affären tackades nej av Unilever. Den 20 april 2017 förvärvade Unilever Sir Kensington's, en New York-baserad kryddtillverkare. Den 15 maj 2017 förvärvade företaget varumärkena för personlig vård och hemvård från Quala, ett latinamerikanskt konsumentvaruföretag. I juni förvärvade företaget Hourglass, ett varumärke för färgkosmetik. I juli meddelade sedan företaget att man förvärvat den ekologiska örtteverksamheten Pukka Herbs. I september 2017 förvärvade Unilever Weis, ett australiensiskt glassföretag. Senare samma månad förvärvade Unilever Remgros andel i Unilever Sydafrika i utbyte mot Unilever Sydafrikas spreadverksamhet plus kontantersättning. Ännu senare samma månad gick Unilever med på att förvärva Carver Korea, med 2,7 miljarder USD, ett hudvårdsföretagsmärke från AHC i norra Asien. I oktober 2017 förvärvade Unilever det brasilianska natur- och ekologiska livsmedelsföretaget Mãe Terra. I november tillkännagav Unilever ett avtal om att förvärva specialitetstemärket Tazo från Starbucks . Senare i november 2017 förvärvade företaget Sundial Brands, ett hudvårdsföretag. I december 2017 förvärvade Unilever Schmidt's Naturals , ett amerikanskt företag för naturliga deodoranter och tvål. I december 2017 sålde Unilever sin margarin- och bredbara division till investeringsföretaget KKR för 6,8 miljarder euro. Försäljningen slutfördes i juli 2018 och det nya företaget fick namnet Upfield . Upfields kända varumärken inkluderar Flora , Stork , I Can't Believe It's Not Butter , Rama , Country Crock , Becel och Blue Band .

Unilever meddelade att för att hjälpa till att tackla den globala covid-19-pandemin skulle de bidra med över 100 miljoner euro genom donationer av tvål, handsprit, blekmedel och mat.

2021 – nutid

I april 2021 etablerade Unilever en ny fristående skönhetsverksamhet, Elida Beauty.

I augusti 2021 placerade Floridas guvernör Ron DeSantis Unilever på en lista över "granskade företag som bojkottar Israel" eftersom de inte hade "ingen aktuell plan för att förhindra Ben & Jerry's från att avsluta affärsverksamhet i israeliskt kontrollerade territorier." Glassmärket har 90 dagar på sig att sluta engagera sig i " BDS-rörelsen ", annars kommer staten inte längre att kontraktera med moderbolaget Unilever eller något av dess dotterbolag.

I november 2021 gick Unilever med på att sälja större delen av sin teverksamhet under Ekaterra- divisionen till investeringsföretaget CVC Capital Partners för 4,5 miljarder euro. Denna affär exkluderade Unilevers teverksamhet i Indien, Indonesien och Nepal, och Lipton Ice Tea joint-venture med PepsiCo. Affären slutfördes sommaren 2022.

Företagsverksamhet

Laglig struktur

Tidigare huvudkontorsbyggnad för Unilever NV som nu blev huvudkontor för den sammanslagna koncernens mat- och förfriskningsdivision, Rotterdam.

Unilever har ett holdingbolag Unilever PLC och NV med engelsk-nederländsk struktur, som har sitt säte i Port Sunlight i Merseyside, Storbritannien och sitt huvudkontor i Unilever House i London, Storbritannien. Företaget har omstrukturerats flera gånger, till exempel under 2018 och 2020 (se "historik").

Under 2018 tillkännagav Unilever sin avsikt att förenkla denna struktur genom att centralisera dualiteten av juridiska enheter och bara behålla ett huvudkontor i Rotterdam, vilket övergav Londons huvudkontor. Företagsgrupper och personal skulle ha varit opåverkade, liksom den dubbla noteringen. Den 5 oktober 2018 meddelade gruppen att den skulle avbryta omstruktureringen på grund av oro för att de brittiska aktieägarna skulle förlora i värde om företaget skulle falla ur London FTSE100. En aktieägaromröstning planerades för att besluta om noteringen av en ny holländsk Unilever-enhet, vilket skulle ha fått Unilever att hoppa av FTSE 100-indexet . När det visade sig att omröstningen skulle misslyckas, på grund av osäkerhet om den nederländska utdelningsskatten, avbröts systemet den 5 oktober 2018.

I oktober 2018 förvärvade man en andel på 75 % i den italienska personliga vårdföretaget Equilibra och förvärvade det exklusiva, miljövänliga tvätt- och hushållsrengöringsföretaget The Laundress för en ej avslöjad summa. Under 2018 utsåg den brittiska rekryteringswebbplatsen Indeed Unilever till Storbritanniens nionde bästa arbetsgivare inom den privata sektorn baserat på miljontals anställdas betyg och recensioner.

År 2020 meddelade Unilever att de har sett över sin företagsstruktur igen och att företaget skulle slå samman Unilever NV till Unilever PLC och bilda ett holdingbolag med bas i Storbritannien. En nederländsk "exit-skatt"-plan skulle dock kräva att Unilever ompröva denna sammanslagning. I september 2020 röstade Unilevers nederländska aktieägare överväldigande för att NV skulle gå samman med PLC. I oktober 2020 meddelade Unilever att 99 procent av aktieägarna i dess brittiska arm gick med på fusionen, dvs röstade för att basera gruppen i London. Slutförandet av sammanslagningen tillkännagavs den 30 november 2020. Sedan dess finns det ett aktieslag.

Högsta ledningen

I januari 2019 efterträdde Alan Jope Paul Polman som verkställande direktör. Ekonomichefen, Graeme Pitkethly, är verkställande direktör. Jope kommer att föreslås som gemensam verkställande direktör vid Unilevers årsstämma 2019.

Tidigare var Paul Polman vd i tio år och efterträdde Patrick Cescau 2009.

I november 2019 meddelade Unilever att Nils Andersen skulle ersätta ordförande Marijn Dekkers, som hoppade av efter tre år i rollen.

Galleri med globala tillgångar

Finansiella data

Finansiella uppgifter i miljarder euro
År 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Inkomst 46,467 51,324 49,797 48,436 53,272 52,713 53,715 50,982 51,980 50,724 52,444 60,073
Nettoinkomst 4,252 4,480 4,842 5,171 4,909 5,184 6,053 9,389 5,625 5,581 6,621 8,269
Tillgångar 29,583 30,351 28.131 28.385 32,279 35,873 37,108 39,684 64,806 67,659 75,095 77,821
Anställda 171 000 172 000 174 000 173 000 169 000 169 000 165 000 158 000 153 000 155 000 149 000 148 000

Operationer

De tre marknaderna USA, Kina och Indien står för över en tredjedel av omsättningen.

Tretton varumärken står för över hälften av försäljningen.

Varumärke och reklam

Unilevers största internationella konkurrenter är Nestlé och Procter & Gamble .

1930 var Unilevers logotyp i ett sans-serif typsnitt och alla kepsar. Unilevers nuvarande företagslogotyp introducerades 2004 och designades av Wolff Olins , en varumärkeskonsultbyrå. "U"-formen består nu av 25 distinkta symboler, där varje ikon representerar ett av företagets undervarumärken eller dess företagsvärden. Varumärkesidentiteten utvecklades kring idén att "lägga till vitalitet till livet."

Märken

Ytterligare information: Lista över Unilevers varumärken

Duva

Dove schampo och balsam

Dove beskriver sig själv som hängiven att "hjälpa ... kvinnor att utveckla en positiv relation med hur de ser ut - hjälpa dem att höja sin självkänsla och förverkliga sin fulla potential". Dove använder reklam för sina produkter för att visa sina budskap om positiv självkänsla. I september 2004 skapade Dove en Real Beauty-kampanj, som främst fokuserade på kvinnor i alla former och färger. Senare under 2007 utvecklade denna kampanj sig till att omfatta kvinnor i alla åldrar. Denna kampanj bestod mestadels av reklam, visade på tv och populariserade av internet. Dove blev föremål för granskning från allmänheten eftersom de tyckte att Dove-annonserna beskrev åsikten att celluliter fortfarande var ful och att kvinnors åldrandeprocess var något att skämmas för.

Lodjur/Yxa

Axe , känd som Lynx i Storbritannien, Irland, Australien och Nya Zeeland , är ett varumärke för toalettartiklar som marknadsförs mot unga män mellan 16 och 24 år. Dess marknadsföring är en "tongue-in-cheek take på" parningsspel'", vilket tyder på att kvinnor omedelbart dras till män som använder produkterna. Till skillnad från Doves långvariga skönhetskampanj skapar Lynx-reklam ofta miniserier av annonser baserade på en unik produkt snarare än att kommunicera en övergripande idé. Genom att använda bilder som företaget vet att det kommer att ta emot klagomål får varumärket mer fri publicitet och ryktbarhet, ofta genom kontroverser. Ett brett utbud av dessa annonser har förbjudits i länder runt om i världen. 2012 förbjöds Lynxs "Clean Balls"-annons. 2011, i Storbritannien, förbjöds Lynx duschgelkampanj.

Båda reklamkampanjerna gör skarpa jämförelser mellan hur kvinnor och deras sexualitet framställs i reklam och försäljningseffektivitet. Lynx framställer vanligtvis kvinnor som hypersexuella , felfria och stereotypt attraktiva som är upphetsade av män, i alla åldrar och kroppsbyggnader, på grund av deras användning av Lynx-produkten.

Reklam i sociala medier

Den 26 juni 2020 sa Unilever att de skulle stoppa reklam till amerikanska kunder på sociala mediejättar Facebook, Instagram och Twitter till åtminstone slutet av 2020 efter en kampanj som startats av olika amerikanska medborgarrättsgrupper, såsom Anti-Defamation League och NAACP , protesterar mot Facebooks policy om hatretorik och desinformation som heter "Stop Hate For Profit" . även om de inte formellt skrev på kampanjen. Unilever citerade "vårt ansvarsramverk och den polariserade atmosfären i USA" och sa att "att fortsätta att annonsera på dessa plattformar vid denna tidpunkt skulle inte tillföra värde för människor och samhälle."

Senare samma år i december avslöjade Unilever att det skulle återuppta annonsering på Facebook och dess anslutna plattformar, och uppgav att företaget har gjort tillräckligt med framsteg med att ändra sin ledning för att fortsätta annonsera med dem. Executive Vice President för global media för företaget, Luis Di Como, släppte ett uttalande som klargjorde: "Vi är uppmuntrade av de åtaganden som plattformarna gör för att bygga hälsosammare miljöer för konsumenter, varumärken och samhället i linje med principerna för Global Alliance för Ansvarsfull media . Det är därför vi planerar att avsluta vår investeringspaus i sociala medier i USA i januari. Vi kommer att fortsätta att omvärdera vår position vid behov."

Miljörekord

Unilever har deklarerat målet att frikoppla sin miljöpåverkan från sin tillväxt, genom att halvera sina produkters miljöavtryck till 2030; hjälpa 1 miljard människor att förbättra sin hälsa och sitt välbefinnande; och anskaffa alla sina jordbruksråvaror på ett hållbart sätt. I september 2019 tillkännagav Unilever att dess anläggningar på fem kontinenter nu drivs av 100 % förnybar elnät, över målet för 2020. 2020 lovade Unilever att bli koldioxidneutral 2039.

Kvicksilverkontamination

År 2001 stängdes en kvicksilvertermometerfabrik som drivs av det indiska dotterbolaget till Unilever i den sydindiska bergstaden Kodaikanal av statliga tillsynsmyndigheter efter att företaget ertappats med att dumpa giftigt kvicksilveravfall i en tätbefolkad del av staden. Enligt företagets egna medgivanden släpptes mer än 2 ton kvicksilver ut i Kodaikanals miljö. En från Indiens regering från 2011 om arbetares hälsa drog slutsatsen att många arbetare led av sjukdomar orsakade av exponering för kvicksilver på arbetsplatsen. Skandalen öppnade upp en rad frågor i Indien som företagsansvar , företagsansvar och företagsförsumlighet.

I mars 2016 nådde Unilever en förlikning utanför domstol (för ett ej avslöjat belopp) med 591 före detta anställda på enheten som hade stämt företaget för att de medvetet hade utsatt dem för det giftiga elementet.

palmolja

2014 kritiserades Unilever av Greenpeace för att ha orsakat avskogning . 2008 kritiserade Greenpeace UK företaget för att ha köpt palmolja från leverantörer som skadade Indonesiens regnskogar. År 2008 förlorade Indonesien 2 % av sin återstående regnskog varje år, och hade den snabbaste avskogningstakten av något land. FN :s miljöprogram konstaterade att palmoljeplantager är den främsta orsaken till avskogning i Indonesien .

Dessutom var Indonesien den 14:e största utsläpparen av växthusgaser, till stor del på grund av förstörelsen av regnskogar för palmoljeindustrin, som bidrog till 4 % av de globala utsläppen av växthusgaser. Enligt Greenpeace ägde palmoljeexpansion rum med liten tillsyn från centrala eller lokala myndigheter eftersom rutiner för miljökonsekvensbedömning, markanvändningsplanering och säkerställande av en korrekt process för utveckling av koncessioner försummades. Plantager som var förbjudna, enligt lag, för palmoljeplantager höll på att anläggas, liksom olaglig användning av eld för att rensa skogsområden var vanligt.

Unilever, som en av grundarna av Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO), svarade med att offentliggöra sin plan för att få all sin palmolja från källor som är certifierade som hållbara senast 2015. Man säger sig ha uppnått detta mål 2012 och är uppmuntra resten av branschen att bli 100 % hållbar till 2020.

I Elfenbenskusten anklagades en av Unilevers palmoljeleverantörer för att röja skog för plantager, en aktivitet som hotade en primatart , Miss Waldrons röda colobus . Unilever ingrep för att stoppa röjningarna i avvaktan på resultatet av en miljöbedömning.

Enligt en rapport från Amnesty International som publicerades 2016 tjänade Unilevers palmoljeleverantör Wilmar International på barnarbete och tvångsarbete . Vissa arbetare utpressades, hotades eller fick inte betalt för arbete. Vissa arbetare fick allvarliga skador av förbjudna kemikalier. 2016 var Singapore-baserade Wilmar International världens största palmoljeodlare.

Plastföroreningar

Under 2019 citerades Unilever av BreakFreeFromPlastic som en av de tio största globala plastförorenarna. Graham Forbes, Global Plastics Project Leader på Greenpeace , sa att Unilevers planer på att ta itu med detta var de mest ambitiösa han sett från ett enormt konglomerat. Han sa också att Unilever borde satsa på mer.

Ändå meddelade Unilever 2019 att de planerar att halvera sina icke-återvunna plastförpackningar till 2025. År 2020 gick Unilever samman med 13 EU-medlemsstater och mer än 60 företag för att underteckna en pakt om att använda återvunnen plast för alla plastförpackningar och singel- använda plastprodukter senast 2025.

I juni 2022 avslöjade en Reuters -rapport att Unilever hade lobbat regeringarna i Indien och Filippinerna för att stoppa lagstiftning som skulle förbjuda försäljning av kosmetika i engångspåsar av plast , trots att de 2020 lovat att sluta använda dem. Designen av dessa påsar hade kallats "ond" av Hanneke Faber, Unilevers president för global mat och förfriskningar, "eftersom du inte kan återvinna den". Förbuden släpptes sedan av lagstiftare. I Sri Lanka pressade företaget regeringen att ompröva ett föreslaget förbud mot dospåsar och försökte sedan manövrera runt förbudet efter att reglerna hade implementerats.

Rainforest Alliance

Huvudartikel: Rainforest Alliance § Kritik och gensvar

Unilever certifierar sina teprodukter genom Rainforest Alliance -programmet. Företaget har uppgett att minst 50 % av teet i dess produkter kommer från certifierade gårdar, jämfört med Alliansens minsta ingångspunkt på 30 %. Unilever bestämde sig för systemet framför Fairtrade , eftersom enligt företagets analys kan Fairtrade "sakna skalan och den organisatoriska flexibiliteten för att certifiera industriella tegårdar".

Rainforest Alliances certifieringssystem har kritiserats för att inte erbjuda producenterna lägsta eller garanterade pris, vilket gör dem sårbara för prisvariationer på marknaden. Det alternativa certifikatet, Fairtrade, har fått liknande kritik . Rainforest Alliance-certifieringen har vidare kritiserats för att tillåta användning av sigillen på produkter som endast innehåller minst 30 % av certifierat innehåll, vilket enligt vissa äventyrar certifieringens integritet.

Salmonellakontamination

I juli 2016 spreds rykten om salmonellakontamination i spannmål bland israeliska konsumenter. Inledningsvis lämnade Unilever inte offentlig information om ämnet och frågor om frågan avvisades av företaget som en icke-historia och nonsens. Den 26 juli 2016 hade Unilever slutat överföra cornflakes till återförsäljarkedjor. Den 28 juli Yedioth Ahronoth att tiotusentals lådor med frukostflingor hade förstörts. Den 28 juli, trots företagets försäkringar om att inget kontaminerat släpptes för konsumtion, slutade många kunder att köpa Unilever-produkter och började slänga alla cornflakes tillverkade av Unilever. Företaget undanhöll information om de berörda produktionsdatumen. Unilever hade publicerat mer information om Telma spannmål som hanteras på förpackningslinjen där föroreningen upptäcktes och att ett Telma-meddelande hade gjorts: "Vi betonar återigen att alla Telma-produkter i butikerna och i era hem är säkra att äta. Enligt vårt företags strikta rutiner kontrolleras varje produktionsbatch och ställs på is. Dessa produkter marknadsförs inte förrän testresultaten för denna produktserie returneras, vilket bekräftar att allt är bra. Om något fel upptäcks, marknadsförs inte batchen till butiker, som fallet var." Under de följande dagarna hotade hälsominister Yakov Litzman att dra ut Unilevers licens i Israel. Han anklagade Unilever för att ljuga för sitt departement angående salmonellainfekterade frukostflingor.

Den 7 augusti 2016 rapporterade Globes att kontaminering kan komma från duvors avföring, hälsoministeriet sa att det kan finnas andra källor för kontamineringen och duvors avföring är inte den enda möjliga källan. Globes sa också att produktionslinjen är automatisk ("utan mänskliga händer") och möjligheten att källan är mänsklig är en mycket liten chans. Den 8 augusti 2016 upphävde den israeliska hälsoministern en tillverkningslicens tills Unilever genomfört flera korrigeringar; Åtgärden kom efter en inspektion av Arad -anläggningen, där det stod att "Detta var en serie oaktsamma misstag och inte en incident med uppsåt av företagets ledning och kvalitetskontrollprocedurer." En utredning ledd av Prof. Itamr Grutto och Eli Gordon drog slutsatsen att händelsen orsakades av oaktsamhet. Enligt uppgift hade spannmålen som producerades mellan den 18:e och 20:e vid Aradfabriken spår av salmonella.

Två grupptalan väcktes i Israel, en på en summa av 1,2 miljoner NIS (~329 000 USD) mot Unilever för att ha döljt kontamineringen och vilseledande av allmänheten, och en annan på en summa av 76 miljoner NIS (~23 miljoner USD) mot Unilever efter att en 15-årig tonåring hade lagts in på sjukhus för Salmonellos efter att ha fått det från Unilevers produkter.

Den 31 augusti 2016 uppgav Unilever att Tehina -produkterna som producerats av RJM hade kontaminerats av salmonella.

Kontroverser

Prissättning

I april 2011 bötfälldes Unilever 104 miljoner euro av EU-kommissionen för att ha upprättat en priskartell för tvättmedel i Europa, tillsammans med Procter & Gamble och Henkel .

Under 2016 bötfälldes Unilever och Procter & Gamble av Autorité de la concurrence i Frankrike 2016 för prisfastställelse på personliga hygienprodukter.

Hampton Creek stämning

I november 2014 lämnade Unilever in en stämningsansökan mot rivalen Hampton Creek . I rättegången hävdade Unilever att Hampton Creek "tar marknadsandelar" och att förlusterna orsakade Unilever "irreparabel skada". Unilever använde standard för identitetsföreskrifter för att hävda att Hampton Creeks Just Mayo -produkter är falskt annonserade eftersom de inte innehåller ägg. Washington Posts rubrik på kostymen löd "Big Food's Weird War Over The Meaning of Mayonnaise". Los Angeles Times började sin historia med "Big Tobacco, Big Oil, now Big Mayo?" En Wall Street Journal-skribent beskrev att "Jätteföretag genererar enorma mängder gratis reklam och varumärkeskapital för en liten rival genom att stämma den." I december 2014 lade Unilever ner kravet.

Tryckmedia för att främja hudblekningsmedel

Kinita Shenoy, redaktör för Sri Lanka -utgåvan av Cosmopolitan , vägrade att marknadsföra hudblekningsmedel för ett märke av Unilever. Unilever satte press på Shenoy och bad Cosmopolitan att sparka henne.

Våld mot strejkande arbetare

Under 2019 attackerade säkerhetsstyrkor som anlitats av Unilever arbetare som fredligt höll på med strejkvakter vid en Unilever-anläggning i Durban i Sydafrika. Arbetare blev beskjutna med gummikulor, pepparspray och målarkulor när de försökte gå till sina bilar som stod parkerade i lokalerna. 4 arbetare skadades allvarligt.

Se även

Vidare läsning

  • Austin, James och James Quinn. Ben & Jerry's: Preserving Mission and Brand inom Unilever (Harvard Business School Publishing, 2005)
  • Fieldhouse, DK Unilever utomlands: The anatomy of a multinational 1895–1965 (Hoover Institution Press, 1979).
  • Jones, Geoffrey. Förnya Unilever: Transformation and Tradition (2005) utdrag
  • Sitapati, Sudhir. The CEO Factory: Management Lessons from Hindustan Unilever (2019)
  • Wubs, Ben. Internationella affärer och nationella krigsintressen: Unilever mellan riket och imperiet, 1939–45 (Taylor & Francis, 2008)

externa länkar

  • Officiell hemsida Edit this at Wikidata
  • Affärsdata för Unilever:
Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Unilever&oldid=1145274181 "