PepsiCo

Den här artikeln handlar om företaget. För läskedrycken, se Pepsi .

PepsiCo, Inc.
PepsiCo
Typ offentlig
Industri
Grundad
Grundare Caleb Bradham
Huvudkontor Harrison, New York , USA
Område som betjänas
 Över hela världen
Nyckelpersoner
Ramon Laguarta (ordförande och VD)
Produkter Se lista över PepsiCo-produkter
Inkomst Increase86,4 miljarder USD (2022)
Increase11,5 miljarder USD (2022)
Increase 8,91 miljarder USD (2022)
Totala tillgångar Decrease92,2 miljarder USD (2022)
Totalt kapital Increase17,3 miljarder USD (2022)
Antal anställda
 315 000 (2022)
Dotterbolag Lista över dotterbolag
Hemsida pepsico .com
Fotnoter/referenser

PepsiCo, Inc. är ett amerikanskt multinationellt företag för livsmedel, snacks och drycker med huvudkontor i Harrison, New York , i byn Purchase . PepsiCos verksamhet omfattar alla aspekter av mat- och dryckesmarknaden. Den övervakar tillverkning, distribution och marknadsföring av sina produkter. PepsiCo bildades 1965 genom sammanslagning av Pepsi-Cola Company och Frito-Lay, Inc. PepsiCo har sedan dess expanderat från sin namneprodukt Pepsi Cola till ett oerhört diversifierat utbud av livsmedels- och dryckesmärken. Det största och senaste förvärvet var Pioneer Foods 2020 för 1,7 miljarder USD och innan det köpte Quaker Oats Company 2001, vilket lade till varumärket Gatorade till Pepsi-portföljen och Tropicana Products 1998.

Från och med januari 2021 har företaget 23 varumärken som omsätter över 1 miljard USD årligen. PepsiCo har verksamhet över hela världen och dess produkter distribuerades till mer än 200 länder, vilket resulterade i en årlig nettoinkomst på över 70 miljarder USD. PepsiCo är den näst största mat- och dryckesaffären i världen baserat på nettointäkter, vinst och börsvärde, efter Nestlé . PepsiCos flaggskeppsprodukt, Pepsi Cola, har varit engagerad i en rivalitet i generationer med Coca-Cola ; det kallas vanligtvis för colakrigen . Även om Coca-Cola säljer bättre än Pepsi Cola i USA, är PepsiCo på den nordamerikanska marknaden det största mat- och dryckesföretaget efter nettoomsättning. Ramon Laguarta har varit verkställande direktör för PepsiCo sedan 2018. Företagets dryckesdistribution och tappning bedrivs av PepsiCo såväl som av licensierade tappare i vissa regioner.

Pepsi har upprepade gånger kritiserats av miljöpartister för dess förhållande till negativa miljöpåverkan från jordbruket i dess försörjningskedja och för distribution av verksamheter såsom palmoljerelaterad avskogning och användning av bekämpningsmedel, dess användning av vattenresurser och de negativa effekterna av dess förpackning — Pepsis förpackningar har genomgående varit en av de främsta källorna till plastföroreningar globalt. På samma sätt har folkhälsoförespråkare kritiserat Pepsis produktlinjer med högt kaloriinnehåll och dålig näring tillsammans med andra populära snacks- och dryckestillverkare. Som svar har PepsiCo lämnat offentliga kommentarer om sitt åtagande att minimera deras inverkan men har inte släppt offentlig information som dokumenterar framstegen med de flesta av sina offentliga åtaganden.

Historia

Ursprung

Läsken Pepsi utvecklades av Caleb Bradham , en farmaceut och affärsman från Duplin County, North Carolina . Han myntade namnet "Pepsi-Cola" 1898 och marknadsförde drycken från sitt apotek i New Bern, North Carolina . När hans dryck ökade i popularitet grundade Bradham Pepsi-Cola Company 1902 och registrerade ett patent på sitt recept 1903. Företaget bildades i Delaware 1919. Bradhams företag upplevde år av framgång fram till första världskriget . Sockerransonering under kriget och en instabil sockermarknad i krigets efterdyningar skadade dock företagets ekonomiska hälsa i sådan grad att Bradham 1923 förklarade sig i konkurs och återvände till att driva apotek i North Carolina.

Den 8 juni 1923 köptes företagets varumärke och hemliga recept av Craven Holding Corporation. 1931 köpte Roy Megargel, en Wall Street-mäklare, Pepsis varumärke, affärer och goodwill från Craven Holding i samarbete med Charles Guth . Guth var också president för Loft, Incorporated , en ledande godistillverkare baserad i Long Island City, New York. Loft drev ett nätverk med 115 butiker över Midatlanten vid tidpunkten för Guths förvärv. Guth använde Lofts laboratorier och kemister för att omformulera Pepsi-sirapsreceptet, och han använde sin position som VD för företaget för att ersätta Coca-Cola med Pepsi Cola i Lofts butiker och restauranger. Guth använde också Loft-resurser för att marknadsföra Pepsi och flyttade läskföretaget till en plats nära Lofts egna anläggningar i New York City.

1935 stämde Lofts aktieägare Guth för hans 91 % av aktierna i Pepsi-Cola Company i det landmärkesmålet Guth v. Loft Inc. Loft vann rättegången och den 29 maj 1941 tog han formellt upp Pepsi i Loft, som sedan återupptogs. -märkt som Pepsi-Cola Company samma år. Loftrestauranger och godisbutiker avknoppades vid den här tiden. [ citat behövs ]

I början av 1960-talet utökades Pepsi-Colas produktlinjer med skapandet av Diet Pepsi och köpet av Mountain Dew . 1965 slogs Pepsi-Cola Company samman med Frito-Lay, Inc. för att bli PepsiCo, Inc. Vid tidpunkten för dess grundande inkorporerades PepsiCo i delstaten Delaware och hade sitt huvudkontor på Manhattan , New York. Företagets huvudkontor flyttades till den nuvarande platsen Purchase, New York 1970, och 1986 återinkorporerades PepsiCo i delstaten North Carolina . Efter 39 års handel på New York Stock Exchange flyttade PepsiCo sina aktier till Nasdaq den 20 december 2017.

Förvärv och avyttringar

Mellan slutet av 1970-talet och mitten av 1990-talet expanderade PepsiCo genom förvärv av företag utanför dess kärnfokus på förpackade mat- och dryckesmärken; men det lämnade dessa icke-kärnverksamheter till stor del 1997, sålde en del och spinn av andra till ett nytt företag vid namn Tricon Global Restaurants, som senare blev känt som Yum! Brands, Inc. PepsiCo ägde också tidigare flera andra varumärken som det senare sålde så att det kunde fokusera på sina primära snacks- och dryckeslinjer, enligt investeringsanalytiker som rapporterade om avyttringarna 1997. Varumärken som tidigare ägdes av PepsiCo inkluderar: Pizza Hut , Taco Bell , KFC , Hot 'n Now , East Side Mario's , D'Angelo Sandwich Shops , Chevys Fresh Mex , California Pizza Kitchen , Stolichnaya (via licensavtal), Wilson Sporting Goods och North American Van Lines .

Avyttringarna som avslutades 1997 följdes av flera storskaliga förvärv, då PepsiCo började utöka sin verksamhet bortom läsk och snacks till andra livsmedels- och dryckeslinjer. PepsiCo köpte apelsinjuiceföretaget Tropicana Products 1998 och slogs samman med Quaker Oats Company 2001, och lade till Gatorades sportdryckslinje och andra Quaker Oats-märken som Chewy Granola Bars och Aunt Jemima , bland andra.

I augusti 2009 lade PepsiCo ett erbjudande på 7 miljarder USD för att förvärva de två största tapparna av sina produkter i Nordamerika: Pepsi Bottling Group och PepsiAmericas . Under 2010 slutfördes detta förvärv, vilket resulterade i bildandet av ett nytt helägt dotterbolag till PepsiCo, Pepsi Beverages Company .

I februari 2011 gjorde företaget sitt största internationella förvärv genom att köpa två tredjedelar (majoriteten) i Wimm-Bill-Dann Foods , ett ryskt livsmedelsföretag som producerar mjölk, yoghurt, fruktjuicer och mejeriprodukter. När PepsiCo förvärvade de återstående 23 % av aktierna i Wimm-Bill-Dann Foods i oktober 2011, blev PepsiCo det största mat- och dryckesföretaget i Ryssland.

I juli 2012 tillkännagav PepsiCo ett joint venture med Theo Muller Group som fick namnet Muller Quaker Dairy. Detta markerade PepsiCos första inträde på mejeriområdet i USA. Det gemensamma företaget upplöstes i december 2015.

Den 25 maj 2018 meddelade PepsiCo att de skulle förvärva frukt- och grönsakssnacktillverkaren Bare Foods. Det kommer också att äga allMotti i kvartalet i slutet av november 2018 och det kommer att vara PepsiCos första ägda teknik- och datorserviceföretag.

Den 20 augusti 2018 meddelade PepsiCo att de hade ingått avtal om att förvärva SodaStream . Köpet slutfördes i december 2018 som en del av en strategisk plan för att styra Pepsi mot att erbjuda hälsosammare produkter.

Under 2019 stämde PepsiCo fyra småbönder i Indien 142 000 USD vardera för att odla en typ av potatis som de säger att de äger. Pepsi sa att de skulle avsluta rättegången om bönderna odlade potatis åt dem. Ett antal bondeföreningar begär att regeringen engagerar sig i fallet och säger att Pepsi försöker skrämma människor. Efter påtryckningar från allmänheten såväl som statliga och nationella regeringar, drog PepsiCo tillbaka stämningsansökan den 2 maj 2019.

Den 3 oktober 2019 meddelade PepsiCo att de kommer att lämna Indonesien efter att ha avslutat sitt partnerskap med den lokala distributören PT Anugerah Indofood Barokah Makmur (AIBM). Båda företagen stoppade produktionen av PepsiCo-produkter den 10 oktober. Detta har resulterat i att KFC- och Pizza Hut- kedjor i landet har gått över till Coca-Cola-produkter.

Den 2 december 2019 förvärvade PepsiCo snacksvarumärket BFY Brands, som kommer att vikas in i Frito-Lay-divisionen.

I mars 2020 meddelade PepsiCo att de hade ingått avtal om att förvärva Rockstar Energy för 3,85 miljarder USD.

I januari 2021, som en plan för att bekämpa den globala uppvärmningen, meddelade PepsiCo att man planerar att uppnå nollutsläpp av växthusgaser till 2040, med vetskap om att man redan hade börjat generera omkring 57 miljoner ton växthusgasutsläpp globalt 2019.

Den 3 augusti 2021 meddelade PespiCo att de har gått med på att sälja en majoritetsandel i Tropicana, Naked och andra nordamerikanska juicemärken till det franska private equity-bolaget PAI Partners för 3,3 miljarder USD, så att företaget kan koncentrera sig på sin hälsosamma snacks. företag. Pepsi kommer att inneha en 39%-ig andel i det gemensamma företaget samt ha exklusiva rättigheter till varumärket i USA.

I augusti 2022 förvärvade PepsiCo en andel på 550 miljoner dollar i energidryckstillverkaren Celsius.

Konkurrens

The Coca-Cola Company har historiskt sett ansetts vara PepsiCos främsta konkurrent på dryckesmarknaden, och i december 2005 överträffade PepsiCo The Coca-Cola Company i marknadsvärde för första gången på 12 år sedan båda företagen började konkurrera. 2009 hade The Coca-Cola Company en högre marknadsandel i försäljningen av kolsyrade läsk inom USA. Samma år behöll PepsiCo en högre andel av den amerikanska marknaden för förfriskningar, vilket återspeglar skillnaderna i produktlinjer mellan de två företagen . Som ett resultat av sammanslagningar, förvärv och partnerskap som PepsiCo eftersträvade på 1990- och 2000-talen, har dess verksamhet skiftat till att omfatta en bredare produktbas, inklusive livsmedel, snacks och drycker. Majoriteten av PepsiCos intäkter kommer inte längre från produktion och försäljning av kolsyrade läskedrycker. Drycker stod för mindre än 50 procent av dess totala intäkter 2009. Samma år kom drygt 60 procent av PepsiCos dryckesförsäljning från dess primära icke-kolsyrade varumärken, nämligen Gatorade och Tropicana .

PepsiCos varumärken Frito-Lay och Quaker Oats innehar en betydande andel av den amerikanska snacksmarknaden och stod för cirka 39 procent av USA:s försäljning av snacks 2009. En av PepsiCos främsta konkurrenter på snacksmarknaden totalt sett är Kraft Foods (nu Mondelez International ) . ), som samma år hade 11 procent av den amerikanska snacksmarknadsandelen. Andra konkurrenter för läsk är RC Cola , Keurig Dr. Pepper och oberoende märken som varierar efter region.

Sovjetunionen

1959 höll Sovjetunionen en utställning av sovjetisk teknologi och kultur i New York. USA återgäldade med en utställning i Sokolniki Park , Moskva , som ledde till den berömda köksdebatten . En av de amerikanska produkterna som ställdes ut var Pepsi Cola. Efter att ha tagit ett foto av USA:s president Richard Nixon och sovjetpremiärminister Nikita Chrusjtjov som smuttade på Pepsi, kunde PepsiCo-chefen Donald Kendall fånga det sovjetiska folkets uppmärksamhet och 1972 förhandla fram ett colamonopol i Sovjetunionen. På grund av sovjetiska restriktioner för att transportera rubel utomlands slöt PepsiCo en bytesaffär där Stolichnaya- vodka skulle bytas ut mot Pepsi-sirap. Denna överenskommelse varade till 1990, då Sovjetunionen och PepsiCo omförhandlade ett avtal på 3 miljarder USD för att byta sirap mot vodka och en liten flotta av nedlagda sovjetiska krigsfartyg inklusive 17 ubåtar, en fregatt , en kryssare och en jagare . Denna affär gick igenom innan den kunde äga rum på grund av Sovjetunionens fall och omförhandlades med de tidigare nationerna i Sovjetunionen. Det nya handelsavtalet inkluderade att ta emot ost från Ryssland för att leverera till sina Pizza Hut-platser och att ta emot dubbelskrovade tankfartyg från Ukraina. Affären skapade också en felaktig faktabok som hävdar att PepsiCo, efter att ha förvärvat den sovjetiska flottan, under en kort tid hade en av de mäktigaste flottorna i världen. Detta är falskt eftersom affären inte bara till slut inte ägde rum, den skulle bara ha beviljat PepsiCo "små, gamla, föråldrade, osjövärdiga fartyg."

Finanser

För räkenskapsåret 2017 rapporterade PepsiCo ett resultat på 4,857 miljarder USD, med en årlig intäkt på 62,525 miljarder USD, en ökning med 1,2 % jämfört med föregående finanscykel. PepsiCos aktier handlades för över 109 USD per aktie, och dess börsvärde värderades till över 155,9 miljarder USD i september 2018. PepsiCo rankades som nr 45 på Fortune 500-listan 2018 över de största amerikanska företagen efter totala intäkter .

År
Intäkter i mil. USD
Nettoresultat i mil. USD
Totala tillgångar i mil. USD 		Anställda
2005 32,562 4 060 31,727
2006 35,137 5,631 29 930
2007 39,474 5,646 34,628
2008 43,251 5,134 35 994
2009 43,232 5 940 39,848
2010 57,838 6,314 68,153
2011 66 504 6,436 72,882
2012 65,492 6,171 74,638
2013 66,415 6,740 77,478 274 000
2014 66,683 6,503 70 509 271 000
2015 63 056 5,452 69,667 263 000
2016 62,799 6,329 73,490 264 000
2017 63,525 4,857 79,804 263 000
2018 64,661 12 515 77,648 267 000
2019 67,161 7,314 78,547 267 000
2020 70,372 7 120 92,918 291 000

Produkter och varumärken

Huvudartikel: Lista över tillgångar som ägs av PepsiCo
Största PepsiCo-varumärkena baserade på detaljförsäljning 2009
Varumärke
Pepsi
 
Mountain Dew
 
Lay's potatischips
 
Gatorade
 
Diet Pepsi
 
Tropicana-drycker
 
7 Up (utanför USA)
 
Doritos tortillachips
 
Lipton-teer (PepsiCo/ Unilever - samarbete)
 
Quakermat och snacks
 
Cheetos
 
Mirinda
 
Ruffles potatischips
 
Pe Aquapsia vatten på
 
flaska Max
 
Tostitos tortillachips
 
Sierra Mist
 
Fritos majschips
 
Walkers potatischips
 
Källa: PepsiCo årsrapport 2009 $0 $5b $10b $15b $20b $

PepsiCos produktmix från och med 2015 (baserat på världsomspännande nettointäkter) består av 53 procent livsmedel och 47 procent drycker. På en världsomspännande basis inkluderar företagets nuvarande produktlinjer flera hundra varumärken som 2009 beräknades ha genererat cirka 108 miljarder USD i ackumulerad årlig detaljhandelsförsäljning .

Den primära identifieraren för ett huvudvarumärke för livsmedels- och dryckesindustrin är en årlig försäljning på över 1 miljard USD. Från och med 2015 uppfyllde 22 PepsiCo-varumärken det märket, inklusive: Pepsi , Diet Pepsi, Mountain Dew , Lay's , Gatorade , Tropicana , 7 Up / Teem , Evervess, Doritos , Brisk , Quaker Foods , Cheetos , Mirinda , Ruffles , Nakedfina , , Kevita, Propel, Sobe, H2oh, Sabra, Starbucks (färdiga att dricka drycker), Pepsi Max , Tostitos , Sierra Mist , Fritos , Walkers och Bubly.

Affärsavdelningar

Strukturen för PepsiCos globala verksamhet har förändrats flera gånger i dess historia som ett resultat av internationell expansion, och från december 2021 är den uppdelad i sju huvuddivisioner: PepsiCo Beverages North America (PBNA), Frito-Lay North America (FLNA), Quaker Foods Nordamerika (QFNA), Latinamerika, Europa, Afrika, Mellanöstern, Sydasien (AMESA) och Asia Pacific, Australien/Nya Zeeland, Kina (APAC). Från och med 2015 kom 73 procent av företagets nettointäkter från Nord- och Sydamerika; 17 procent från Europa och Afrika söder om Sahara; och 10 procent från Asien, Mellanöstern och Afrika. PepsiCo och dess kombinerade dotterbolag sysselsatte cirka 263 000 personer världen över i december 2015.

PepsiCo Beverages Nordamerika

Denna division bidrog med 35 procent av PepsiCos nettointäkter från och med 2015, och involverar tillverkning (och i vissa fall licensiering ), marknadsföring och försäljning av både kolsyrade och icke-kolsyrade drycker i Nordamerika. De viktigaste varumärkena som distribueras under denna division inkluderar Pepsi , Mountain Dew , Gatorade , 7 Up (utanför USA), Tropicana Pure Premium apelsinjuice, Sierra Mist , SoBe Lifewater, Tropicana juicedrycker, AMP Energy , Naked Juice och Izze . Aquafina , företagets varumärke för vatten på flaska, marknadsförs och licensieras också genom North America Beverages. Under 2015 introducerade PepsiCo också Stubborn Soda , en linje av kolsyrade drycker utan majssirap med hög fruktoshalt .

PepsiCo har också bildat partnerskap med flera dryckesmärken som det inte äger, för att distribuera eller marknadsföra dem med sina egna varumärken. Från och med 2010 inkluderar dess partnerskap: Starbucks (Frappuccino, DoubleShot och Iskaffe), Unilevers varumärke Lipton (Lipton Brisk och Lipton Iced Tea) och Dole (licensierade juicer och drycker) .

Frito-Lay Nordamerika

Frito-Lay North America , resultatet av en sammanslagning 1961 mellan Frito Company och HW Lay Company, producerar den mest sålda linjen av snacks i USA. Dess främsta varumärken i USA, Kanada och Mexiko inkluderar Lay 's och Ruffles potatis chips; Doritos tortillachips; Tostitos tortillachips och dips; Cheetos -ostsmaksatta snacks; Fritos majschips; Rold guld kringlor; Solchips ; och Cracker Jack popcorn. Produkter som tillverkas av denna division säljs till oberoende distributörer och återförsäljare och transporteras från Frito-Lays tillverkningsanläggningar till distributionscenter, huvudsakligen i fordon som ägs och drivs av företaget.

Divisionen bidrog med 23 procent av PepsiCos nettoomsättning 2015. Fram till november 2009 hade Christopher Furman, VD för Ventura Foods Inc., positionen som Food Services CEO.

Quaker Foods Nordamerika

Quaker Foods North America , skapat efter PepsiCos förvärv av Quaker Oats Company 2001, tillverkar, marknadsför och säljer Quaker Oatmeal, Rice-A-Roni , Cap'n Crunch och Life-spannmål , såväl som tillbehör från Nära Östern inom North Amerika. Denna division äger och producerar också Pearl Milling Company , som från och med 2009 var den mest sålda raden av siraper och pannkaksblandningar inom denna region.

Sabritas och Gamesa är två av PepsiCos affärslinjer för livsmedel och snacks med huvudkontor i Mexiko, och de förvärvades av PepsiCo 1966 respektive 1990. Sabritas marknadsför Frito-Lay-produkter i Mexiko, inklusive lokala märken som Poffets, Rancheritos, Crujitos och Sabritones. Gamesa är den största tillverkaren av kakor i Mexiko och distribuerar varumärken som Emperador, Arcoiris och Marías Gamesa.

Divisionen bidrog med 4 procent av PepsiCos nettointäkter 2015.

Latinamerika

PepsiCos Latin America Foods (spanska: Snacks América Latina ) verksamhet marknadsför och säljer främst Quaker- och Frito-Lay/Sabritas/Elma Chips-märkta snacks i Mexiko, Central- och Sydamerika, inklusive Argentina, Brasilien, Peru och andra länder i denna region. Snacks América Latina köpte det peruanska företaget Karinto SAC inklusive dess produktionsbolag Bocaditas Nacionales (med tre produktionsanläggningar i Peru) från Hayashida-familjen i Lima 2009, och lade till varumärket Karito till sin produktlinje, inklusive Cuates, Fripapas och Papi Frits.

Företaget startade en ny marknadsstrategi för att sälja sin Pepsi Cola-produkt i Mexiko, och konstaterade att ungefär en tredjedel av befolkningen har svårt att uttala "Pepsi". Med tillverkning och försäljning av sin produkt under etiketten "Pécsi", presenterar reklamkampanjen den mexikanska fotbollskändisen Cuauhtémoc Blanco . 2009 hade PepsiCo tidigare använt samma strategi framgångsrikt i Argentina.

Pepsico kommer att marknadsföra och distribuera Starbucks- produkter i flera latinamerikanska länder under 2016.

Divisionen bidrog med 13 procent av PepsiCos nettointäkter under 2015.

Europa

PepsiCo började expandera sin distribution i Europa på 1980-talet och 2015 utgjorde det 17 procent av företagets globala nettointäkter. Till skillnad från PepsiCos affärssegment i Amerika tillverkas och marknadsförs både livsmedel och drycker under en paraplydivision i denna region, känd som PepsiCo Europe . De primära varumärkena som säljs av PepsiCo i Europa inkluderar Pepsi-Cola-drycker, Frito-Lay-snacks, Tropicana-juice och Quaker-matprodukter, såväl som regionala varumärken som är unika för Europa som Walkers chips, Copella, Paw Ridge, Snack - a - Jack , Duyvis och andra. PepsiCo producerar och distribuerar även läsken 7UP i Europa via licensavtal. PepsiCo har 3 anläggningar i Sydafrika (Isando, Parrow och Prospecton) som producerar Lay's och Simba-chips.

   PepsiCos europeiska närvaro expanderade i Ryssland 2009 när företaget tillkännagav en investering på 1 miljard USD, och med sitt förvärv av det ryska juice- och mejeriproduktmärket Wimm-Bill-Dann Foods i december 2010 och Lebedyansky -juiceproducenten i mars 2008. Enligt Reuters, "PepsiCo rapporterade att dess ryska verksamhet under 2017 genererade nettointäkter på 3,23 miljarder USD, vilket utgjorde 5,1 procent av företagets totala nettointäkter." Efter den ryska invasionen av Ukraina 2022 mötte ett antal företag ett växande tryck att stoppa verksamheten i Ryssland efter att först inte ha gjort det. Den 8 mars 2022 tillkännagav PepsiCo i ett brev från VD Laguarta "stopp av försäljningen av Pepsi-Cola ... våra globala dryckesmärken i Ryssland, inklusive 7 Up och Mirinda ... [och] kapitalinvesteringar och all reklam och marknadsföringsaktiviteter i Ryssland." PepsiCo hävdade dock att det hade ett "ansvar" att fortsätta att sälja "mjölk och andra mejeriprodukter, modersmjölksersättning och barnmat", och att "genom att fortsätta att arbeta kommer vi också att fortsätta att stödja försörjningen för våra 20 000 Ryska medarbetare och de 40 000 ryska jordbruksarbetarna i vår leveranskedja".

Afrika , Mellanöstern, Sydasien (AMESA)

AMESA-sektorn består av regionerna Afrika, Mellanöstern och Sydasien och har många ledande globala och lokala snackvarumärken inklusive Lay's, Cheetos och Doritos, tillsammans med lokala favoriter som Chipsy (Egypten), Simba (Sydafrika) och Kurkure (Indien och Pakistan), såväl som olika dryckesmärken inklusive 7UP, Pepsi, Aquafina, Mtn Dew, Mirinda och Sting. AMESA-sektorn täcker ett brett spektrum av utvecklings- och tillväxtmarknader, inklusive nyckelländerna Egypten, Indien, Saudiarabien, Pakistan och Sydafrika. 2020 förvärvade PepsiCo Pioneer Foods, ett ledande livsmedels- och dryckesföretag i Sydafrika, och lade till sina robusta, välkända varumärken inklusive Weet-Bix, Bokomo och Ceres till PepsiCos portfölj. Pioneer Foods förvärv är nyckeln till PepsiCos tillväxtstrategi över hela den afrikanska kontinenten.

Förutom produktion och försäljning av flera världsomspännande Pepsi-Cola, Quaker Foods och Frito-Lay dryckes- och livsmedelsprodukter (inklusive Pepsi och Doritos), marknadsför detta segment av PepsiCos verksamhet regionala varumärken som Mirinda , Kurkure och Red Rock Deli, bland annat. Medan PepsiCo äger sina egna tillverknings- och distributionsanläggningar i vissa delar av dessa regioner, sker mer av denna produktion via alternativa metoder som licensiering (vilket det gör med Aquafina), kontraktstillverkning, joint ventures och affiliate -verksamhet. PepsiCos verksamheter i dessa regioner, från och med 2015, bidrog med 10 procent till företagets nettointäkter över hela världen.

År 1992 distribuerade Pepsi Number Fever- marknadsföringskampanjen i Filippinerna av misstag 800 000 vinnande kapsyler för ett 1 miljon pesos storpris, vilket ledde till upplopp och fem människors död.

I augusti 2012 tecknade PepsiCo ett avtal med en lokal Myanmar-distributör om att sälja sina läskedrycker efter ett 15-årigt uppehåll för att åter komma in i landet.

SodaStream, som PepsiCo förvärvade 2018 är baserat i Israel, medan Sabra (som PepsiCo samäger med det israeliska livsmedelskonglomeratet Strauss Group ) har en marknadsandel på 60 % för hummusförsäljning i USA från och med 2015. Strauss Group producerar och distribuerar Frito-Lay-produkter i Israel.

Asien och Stillahavsområdet, Australien/Nya Zeeland, Kina (APAC)

PepsiCo Australia & New Zealand ligger på Pacific Highway , Chatswood, New South Wales .

Bolagsstyrning

Med huvudkontor i Harrison, New York , i byn Purchase , med forsknings- och utvecklingshuvudkontor i Valhalla , New York, är PepsiCos ordförande och VD Ramon Laguarta . Styrelsen består av elva externa styrelseledamöter från och med 2010, inklusive Ray Lee Hunt , Shona Brown , Victor Dzau , Arthur C. Martinez, Sharon Percy Rockefeller , Daniel Vasella , Dina Dublon , Ian M. Cook, Alberto Ibargüen och Lloyd G. Trotter. Tidigare toppchefer på PepsiCo inkluderar Steven Reinemund , Roger Enrico , D. Wayne Calloway , John Sculley , Michael H. Jordan , Donald M. Kendall , Christopher A. Sinclair , Irene Rosenfeld , David C. Novak , Brenda C. Barnes och Alfred Steele .

ersatte tidigare Chief Financial Officer och President Indra Nooyi Steve Reinemund som verkställande direktör. Nooyi kvarstod som företagets president och blev styrelseordförande i maj 2007, senare (2010) utnämndes till nummer 1 på Fortunes lista över de "50 mäktigaste kvinnorna" och nummer 6 på Forbes lista över "Världens 100 mäktigaste kvinnor". PepsiCo fick 100 procents betyg på Corporate Equality Index som släpptes av HBT -förespråkargruppen Human Rights Campaign som började 2004, det tredje året av rapporten.

I november 2014 tillkännagav företagets VD Zein Abdalla att han skulle avgå från sin position i företaget i slutet av 2014. 2017 blev Ramon Laguarta VD och blev dess VD 2018.

Huvudkontor

PepsiCos huvudkontor ligger i byn Purchase, New York , i staden och byn Harrison, New York . Det var ett av de sista arkitektoniska verken av Edward Durell Stone . Den består av sju trevåningsbyggnader. Varje byggnad är ansluten till sin granne genom ett hörn. Fastigheten inkluderar Donald M. Kendall Sculpture Gardens med 45 samtida skulpturer öppna för allmänheten. Verk inkluderar de av Alexander Calder , Henry Moore och Auguste Rodin . Westchester Magazine uttalade "Byggnadernas fyrkantiga block reser sig från marken till låga, inverterade ziggurater, där var och en av de tre våningarna har remsor av mörka fönster; mönstrade förgjutna betongpaneler ger textur till de yttre ytorna." År 2010 rankade tidningen byggnaden som en av de tio vackraste byggnaderna i Westchester County.

Under 1960-talet hade PepsiCo sitt huvudkontor på 500 Park Avenue i Midtown Manhattan, New York City. 1956 betalade PepsiCo 2 miljoner USD för den tidigare byggnaden på platsen. PepsiCo byggde 500 Park Avenue 1960. 1966 borgmästaren i New York City John Lindsay en privat kampanj för att övertyga PepsiCo att stanna kvar i New York City. Sex månader senare meddelade företaget att det skulle flytta till 112 acres (45 ha) på Blind Brook Polo Club in Purchase.

Välgörenhetsverksamhet

Anslagstavla för Pepsi-Cola i Venezuela ( ES )

PepsiCo har upprätthållit ett filantropiskt program sedan 1962 kallat PepsiCo Foundation, där det främst finansierar "näring och aktivitet, effektivare vatten- och vattenanvändning och utbildning", enligt stiftelsens webbplats. Under 2009 tillfördes 27,9 miljoner USD genom denna stiftelse, inklusive bidrag till bland annat United Way och YMCA .

2009 lanserade PepsiCo ett initiativ som heter Pepsi Refresh Project , för första gången på 23 år investerade inte PepsiCo i Super Bowl-reklam för sitt ikoniska varumärke. Istället avledde företaget dessa 20 miljoner USD till det sociala media-drivna Pepsi Refresh Project: PepsiCos innovativa marknadsföringsprogram där konsumenter lämnade in idéer om bidrag för hälso-, miljö-, sociala, pedagogiska och kulturella ändamål. där individer lämnar in och röstar på välgörenhets- och ideella samarbeten. De huvudsakliga mottagarna av bidrag som en del av uppdateringsprojektet är samhällsorganisationer med lokalt fokus och ideella organisationer, såsom en gymnasieskola i Michigan som – som ett resultat av att bli utvald 2010 – fick 250 000 USD för att bygga ett gym. Efter oljeutsläppet i Mexikanska golfen våren 2010 donerade PepsiCo 1,3 miljoner USD för att ge vinnare som bestämts genom folkomröstning. I oktober 2010 hade företaget tillhandahållit en sammanlagd summa på 11,7 miljoner USD i finansiering, fördelat på 287 idéer om deltagande projekt från 203 städer i Nordamerika. I slutet av 2010 rapporterades uppdateringsprojektet utökas till att omfatta länder utanför Nordamerika under 2011.

Arbetsvillkor

Huvudartikel: Frito-Lay strejk 2021

I juli 2021 blev Frito-Lay, ett dotterbolag till PepsiCo, föremål för mediauppmärksamhet på grund av dåliga arbetsförhållanden vid dess fabrik i Topeka. Dessa förhållanden, som påstås innefatta påtvingad övertid och 84-timmars arbetsveckor i månader, ledde till en strejk som involverade hundratals arbetare på platsen i Topeka. Strejken började den 5 juli och slutade den 23 juli, efter ratificeringar av ett tvåårigt kontrakt som garanterar arbetarna minst en ledig dag varje vecka och höjda löner.

Frito-Lay företaget är baserat i Texas

Miljörekord

Regnskogar och palmolja

PepsiCo Palm Oil Commitments som publicerades i maj 2014 välkomnades av media som ett positivt steg mot att säkerställa att företagets palmoljeköp inte kommer att bidra till avskogning och kränkningar av mänskliga rättigheter i palmoljeindustrin. Icke-statliga organisationer varnade för att åtagandena inte sträckte sig tillräckligt långt, och i ljuset av avskogningskrisen i Sydostasien har de uppmanat företaget att omedelbart täppa till luckorna i sin politik.

Genetiskt modifierade ingredienser

PepsiCo har bidragit med 1 716 300 USD för att motsätta sig antagandet av Kaliforniens proposition 37, som skulle kräva att genetiskt modifierade grödor som används vid produktionen av livsmedelsprodukter från Kalifornien ska offentliggöras. PepsiCo tror "att genetiskt modifierade produkter kan spela en roll för att generera positiva ekonomiska, sociala och miljömässiga bidrag till samhällen runt om i världen, särskilt i tider av matbrist."

Vattenanvändning (Indien, USA, Storbritannien)

PepsiCos användning av vatten var föremål för kontroverser i Indien i början och mitten av 2000-talet, delvis på grund av företagets påstådda inverkan på vattenanvändningen i ett land där vattenbrist är ett ständigt problem . I den här miljön uppfattades PepsiCo av Indien-baserade miljöorganisationer som ett företag som avledde vatten för att tillverka en diskretionär produkt, vilket gjorde den till ett mål för kritiker vid den tiden.

Som ett resultat lanserade PepsiCo 2003 ett landsomfattande program för att uppnå en "positiv vattenbalans" i Indien senast 2009. 2007 gjorde PepsiCos dåvarande vd Indra Nooyi en resa till Indien för att ta upp vattenanvändningsmetoder i landet, vilket fick tidigare kritiker Sunita Narain , chef för Center for Science & Environment (CSE), för att notera att PepsiCo "tycks göra något seriöst med vatten nu." Enligt företagets rapport om företagsmedborgarskap från 2009, såväl som mediarapporter vid den tiden, fyllde företaget (2009) på nästan sex miljarder liter vatten i Indien, vilket översteg det sammanlagda vattenintaget på cirka fem miljarder liter av PepsiCos tillverkningsanläggningar i Indien.

Problem med vattenanvändningen har ibland uppstått i andra länder där PepsiCo är verksamt. I USA vattenbrist i vissa regioner i ökad granskning av företagets produktionsanläggningar, som i media rapporterades som en av de största vattenanvändarna i städer som står inför torka – som Atlanta, Georgia . Som svar bildade företaget partnerskap med ideella organisationer som Earth Institute och Water.org , och började 2009 rengöra nya Gatorade-flaskor med renad luft istället för att skölja med vatten, bland annat vattenbesparingsmetoder . I Storbritannien, även som svar på regionala torka , minskade PepsiCo snacksmärket Walkers vattenanvändning vid sin största potatischipsanläggning med 45 procent mellan åren 2001 och 2008. Därvid använde fabriken maskiner som fångar upp vatten som naturligt innehöll i potatis, och använde det för att kompensera behovet av utomhusvatten.

Som ett resultat av vattenreduktionsmetoder och effektivitetsförbättringar sparade PepsiCo 2009 mer än 12 miljarder liter vatten över hela världen, jämfört med 2006 års vattenanvändning. Miljöfrämjande organisationer inklusive Natural Resources Defense Council och enskilda kritiker som Rocky Anderson (borgmästare i Salt Lake City, Utah ) uttryckte oro 2009 och noterade att företaget kunde spara ytterligare vatten genom att avstå från produktion av diskretionära produkter som Aquafina. Företaget behöll sin positionering av vatten på flaska som "hälsosamt och bekvämt", samtidigt som de började delvis kompensera miljöpåverkan från sådana produkter genom alternativa metoder, inklusive viktminskning för förpackningar .

Bekämpningsmedelsreglering (Indien)

Se även: Bekämpningsmedelsreglering

PepsiCos verksamhet i Indien möttes av stort motstånd 2003 och igen 2006, när en miljöorganisation i New Delhi hävdade att den, baserat på sin forskning, trodde att nivåerna av bekämpningsmedel i PepsiCo (tillsammans med de från rivalen The Coca- Cola Company), överskred en uppsättning föreslagna säkerhetsstandarder för läskingredienser som hade utvecklats av Bureau of Indian Standards. PepsiCo förnekade anklagelserna, och Indiens hälsoministerium har också avfärdat anklagelserna – båda ifrågasätter riktigheten av uppgifterna som sammanställts av CSE, eftersom de testades av sina egna interna laboratorier utan att verifieras av extern granskning. Den efterföljande tvisten ledde till ett kortvarigt förbud mot försäljning av PepsiCo och The Coca-Cola Company läskedrycker i Indiens sydvästra delstat Kerala 2006; detta förbud upphävdes dock av Kerala High Court en månad senare.

I november 2010 ogiltigförklarade Indiens högsta domstol ett brottsanspråk som lämnats in mot PepsiCo Indien av Keralas regering, på grundval av att dryckerna uppfyllde lokala standarder vid tidpunkten för anklagelserna. Domstolsbeslutet angav att "procentandelen bekämpningsmedel" som hittats i de testade dryckerna var "inom de toleransgränser som senare föreskrivs för sådan produkt", eftersom det vid tidpunkten för testningen "inte fanns någon bestämmelse som reglerade bekämpningsmedelsförfalskning i kalla drycker." År 2010 var PepsiCo bland de 12 multinationella företag som visade "det mest imponerande företagens sociala ansvar på tillväxtmarknader", enligt det amerikanska utrikesdepartementet . PepsiCos enhet i Indien fick erkännande på grundval av dess vattenbesparings- och säkerhetsrutiner och motsvarande resultat.

Förpackning och återvinning

Miljöförespråkare har uttryckt oro över miljöpåverkan kring bortskaffande av PepsiCos flaska dryckesprodukter i synnerhet, eftersom återvinningsgraden för flaskor för företagets produkter 2009 var i genomsnitt 34 procent inom USA. År 2019 utsåg BreakFreeFromPlastic PepsiCo till en av de 10 globala plastförorenarna i världen. andra året i rad. Företaget har ansträngt sig för att minimera dessa miljöpåverkan genom förpackningsutveckling i kombination med återvinningsinitiativ. 2010 tillkännagav PepsiCo ett mål att skapa partnerskap som leder till en ökning av återvinningsgraden för dryckesförpackningar i USA till 50 procent till 2018.

En strategi som antagits för att nå detta mål har varit placeringen av interaktiva återvinningskiosker som kallas "Drömmaskiner" i stormarknader, närbutiker och bensinstationer , med avsikten att öka tillgången till återvinningskärl. Användningen av harts för att tillverka sina plastflaskor har resulterat i minskad förpackningsvikt, vilket i sin tur minskar mängden fossila bränslen som krävs för att transportera vissa PepsiCo-produkter. Vikten på Aquafina-flaskor minskade med nästan 40 procent, till 15 gram, med en omdesign av förpackningen 2009. Också det året började PepsiCo-märket Naked Juice produktion och distribution av den första 100 procent återvunna plastflaskan efter konsument .

Den 15 mars 2011 presenterade PepsiCo världens första växtbaserade PET- flaska. Flaskan är gjord av växtbaserade material, som växelgräs , majsskal och tallbark, och är 100 % återvinningsbar. PepsiCo planerar att återanvända fler biprodukter från sina tillverkningsprocesser som apelsinskal och havreskal i flaskorna. PepsiCo har identifierat metoder för att skapa en molekylär struktur som är samma som vanlig petroleumbaserad PET – vilket kommer att göra att den nya flaskteknologin, kallad "Green Bottle", liknar Cokes "PlantBottle"-idé från 2009, som känns likadan som normal. SÄLLSKAPSDJUR. PepsiCo har sagt till pilotproduktion under 2012, och efter framgångsrikt slutförande av pilotprojektet, har för avsikt att gå över till fullskalig kommersialisering, men 2021 finns det fortfarande inga uppgifter om att sådana flaskor produceras.

I ett försök att minska förpackningskonsumtionen har PepsiCoPartners under de senaste åren lanserat som en tjänst som erbjuder automater för kolsyrade drycker i USA. Dispensrarna testas för närvarande på stora företagskontor och universitet.

År 2020 gick PepsiCo ihop med franska biokemistartupen Carbios för att främja och etablera en ny återvinningsmetod för använda plastflaskor. Denna metod använder enzymer för att lösa upp plast mycket grundligt och de slutliga resterna kan användas för att producera textilier.

Energianvändning och koldioxidavtryck

PepsiCo, tillsammans med andra tillverkare i sin bransch, har fått kritik från miljöorganisationer för produktion och distribution av plastproduktförpackningar, som förbrukade ytterligare 1,5 miljarder amerikanska gallons (5 700 000 m 3 ) petrokemikalier under 2008. Dessa kritiker har också uttryckt farhågor om produktionsvolymen av plastförpackningar, vilket resulterar i utsläpp av koldioxid . Med början till största delen 2006 började PepsiCo utveckla effektivare sätt att producera och distribuera sina produkter med mindre energi, samtidigt som det fokuserade på utsläppsminskningar . I en jämförelse av 2009 års energianvändning med registrerad användning 2006 minskade företagets energianvändning per enhet med 16 procent i sina dryckesfabriker och 7 procent i snacksfabriker.

2009 var Tropicana (ägs av PepsiCo) det första varumärket i USA som bestämde koldioxidavtrycket för sin apelsinjuiceprodukt, som certifierats av Carbon Trust , en extern revisor för koldioxidutsläpp. Också 2009 började PepsiCo testinstallationen av så kallade "gröna varuautomater ", som minskar energianvändningen med 15 procent jämfört med genomsnittliga modeller som används. Det utvecklade dessa maskiner i samordning med Greenpeace , som beskrev initiativet som att "omvandla branschen på ett sätt som i hög grad kommer att bli mer klimatvänligt ."

Produktnäring

Enligt sin årsrapport för 2009 uppger PepsiCo att de är "enga att leverera hållbar tillväxt genom att investera i en hälsosammare framtid för människor och vår planet", som de har definierat i sin uppdragsbeskrivning sedan 2006 som "Performance with Purpose". Enligt nyheter och tidskrifter om ämnet 2010 är målet med detta initiativ att öka antalet och variationen av hälsosammare mat- och dryckesprodukter som görs tillgängliga för sina kunder, minska företagets miljöpåverkan och att underlätta mångfald och hälsosam livsstil inom sin personalbas. [ citat behövs ] Dess aktiviteter med avseende på strävan efter dess mål – nämligen miljöpåverkan från produktion och näringssammansättningen av dess produkter – har varit föremål för erkännande från hälso- och miljöförespråkare och organisationer, och har ibland väckt oro bland dess produkter. kritik. Som ett resultat av ett mer nyligen fokus på sådana ansträngningar, "bedömer kritiker (PepsiCo) vara det kanske mest proaktiva och progressiva av livsmedelsföretagen", enligt tidigare New York Times livsmedelsindustriskribent Melanie Warner 2010.

Produktens mångfald

Från grundandet 1965 fram till början av 1990-talet bestod majoriteten av PepsiCos produktlinje av kolsyrade läskedrycker och snacks . PepsiCo breddade sitt produktsortiment avsevärt under 1990- och 2000-talen med förvärvet och utvecklingen av vad dess VD ansåg vara "bra-för-dig"-produkter, inklusive Quaker Oats , Naked Juice och Tropicana-apelsinjuice. Försäljningen av sådana hälsosammare PepsiCo-varumärken uppgick till 10 miljarder USD 2009, vilket motsvarar 18 procent av företagets totala intäkter det året. Denna rörelse mot ett bredare, hälsosammare produktsortiment har mottagits måttligt väl av näringsförespråkare; även om kommentatorer inom detta område också har föreslagit att PepsiCo marknadsför sina hälsosammare produkter lika aggressivt som mindre hälsosamma kärnprodukter.

Som svar på förändrade konsumentpreferenser och delvis på grund av ökande statlig reglering, indikerade PepsiCo 2010 sin avsikt att växa detta segment av sin verksamhet, och förutspådde att försäljningen av frukt-, grönsaks-, fullkorns- och fiberbaserade produkter kommer att uppgå till 30 USD miljarder till 2020. För att nå detta avsedda mål har företaget sagt att man planerar att förvärva ytterligare hälsoorienterade varumärken samtidigt som man gör förändringar i sammansättningen av befintliga produkter som man säljer.

Ingrediensförändringar i Pepsi

Folkhälsoförespråkare har föreslagit att det kan finnas ett samband mellan ingredienssammansättningen i PepsiCos kärnsnack och kolsyrade läskedrycker och stigande frekvenser av hälsotillstånd som fetma och diabetes . Företaget ansluter sig till förespråkare för personligt ansvar , som hävdar att mat och drycker med högre andelar socker eller salt är lämpliga för konsumtion med måtta av individer som också tränar regelbundet.

minska fetthalten, flytta bort från transfetter och producera produkter i kalorispecifika portionsstorlekar för att motverka överkonsumtion , bland andra förändringar. En av de tidigare ingrediensförändringarna involverade socker- och kalorireduktion, med introduktionen av Diet Pepsi 1964 och Pepsi Max 1993 - som båda är varianter av deras fullkalorimotsvarighet, Pepsi . Senare förändringar har bestått av mättat fett , som Frito-Lay minskade med 50 % i Lay's och Ruffles potatischips i USA mellan 2006 och 2009. Under 2009 introducerade PepsiCos Tropicana-varumärke en ny variant av apelsinjuice (Trop50) sötad delvis av växten Stevia , som minskade kalorierna med hälften. Sedan 2007 har företaget också gjort tillgängliga varianter med lägre kalorier av Gatorade , som det kallar "G2". Den 5 maj 2014 meddelade PepsiCo att företaget skulle ta bort bromerad vegetabilisk olja från många av sina produkter, men en tidsram diskuterades inte.

Utdelning till barn

Eftersom allmänhetens uppfattning lade ytterligare granskning på marknadsföringen och distributionen av kolsyrade läskedrycker till barn, meddelade PepsiCo 2010 att man 2012 kommer att ta bort drycker med högre sockerhalt från grundskolor och gymnasieskolor över hela världen. Det ersatte också, enligt frivilliga riktlinjer som antogs 2006, "fullkaloridrycker" i amerikanska skolor med alternativ med "lägre kalorier", vilket ledde till en 95 procents minskning av 2009 års försäljning av fullkalorivarianter i dessa skolor i jämförelse med försäljning registrerad 2004. Under 2008, i enlighet med riktlinjer som antagits av International Council of Beverages Associations, eliminerade PepsiCo reklam och marknadsföring av produkter som inte uppfyller dess näringsstandarder till barn under 12 år.

2010 inledde Michelle Obama en kampanj för att få ett slut på fetma hos barn (med titeln Let's Move! ), där hon försökte uppmuntra hälsosammare matalternativ i offentliga skolor , förbättrad näringsvärdesmärkning och ökad fysisk aktivitet för barn. Som svar på detta initiativ tillkännagav PepsiCo, tillsammans med livsmedelstillverkarna Campbell Soup , Coca-Cola, General Mills och andra i en allians som kallas " Healthy Weight Commitment Foundation ", 2010 att företagen tillsammans kommer att minska en biljon kalorier från deras produkter sålda i slutet av 2012 och 1,5 biljoner kalorier i slutet av 2015.

Se även

externa länkar

  • Officiell hemsida Edit this at Wikidata
  • Affärsdata för PepsiCo, Inc:
  • PepsiCo, FritoLay och Pepsi-Cola årsrapporter (1938-2017), Arkiv för årsrapporter, Internetarkiv
Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=PepsiCo&oldid=1141571797 "