Fackföreningsbrott

Extern video
Extern video
	på YouTube

Pinkerton vaktar eskortera strejkbrytare i Buchtel, Ohio , 1884.

Fackföreningsbrott är en rad aktiviteter som genomförs för att störa eller förhindra bildandet av fackföreningar eller deras försök att utöka sitt medlemsantal på en arbetsplats.

Taktik för att slå sönder fackföreningar kan hänvisa till både lagliga och olagliga aktiviteter och kan variera allt från subtila till våldsamma.

Arbetslagstiftningen skiljer sig mycket från land till land i både nivå och typ av regelverk när det gäller deras skydd av fackföreningar, deras organiseringsverksamhet, såväl som andra aspekter. Dessa lagar kan påverka ämnen som att lägga ut meddelanden, organisera på eller utanför arbetsgivarens egendom, värvningar, kortsignering, fackföreningsavgifter, strejkbrott, arbetsavbrott, strejk och strejkbrytning , lockout , uppsägning av anställning , permanenta ersättare, automatiskt erkännande, avkännande av erkännande, valsedlar. , och arbetsgivarkontrollerade fackföreningar .

Artikel 23 i den allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna (UDHR) förklarar att alla har rätt att bilda och/eller gå med i en fackförening. Bestämmelsen är dock inte juridiskt bindande och har, i de flesta jurisdiktioner, ingen horisontell effekt i det rättsliga förhållandet mellan arbetsgivare och arbetstagare eller fackföreningar.

Det finns många konsultföretag inom arbetsmarknadsrelationer i USA och över hela världen. De är specialiserade på branscher som underhållning (radio, tv och film), gästfrihet (kulinarisk och matservice), kommunikation, tillverkning, flyg, allmännyttiga tjänster och hälsovård. Även om många endast verkar i USA, sker facklig organisation multinationellt. Enligt AFL-CIO erbjuder "ett av de största amerikanska företagen, Labour Relations Institute (LRI), ett "garanterat vinnarpaket": om företaget inte "vinner" betalar det inte. Både i USA och Europa , att organisera kampanjer involverar i allt högre grad invandrade icke-engelsktalande arbetare. Internationellt ^{orättvis arbetspraxis sett} kan efterlevnaden av arbetslagar inom utvecklade länder skilja sig mycket från tillväxtländer. Både fackliga organisatörer och ledning måste känna till lagen och undvika ( ULP) ) avgifter.

Tillämpning och efterlevnad av arbetslagar kan skilja sig åt över hela världen, men arbetslagstiftningen fortsätter att expandera till nya länder såsom arbetslagstiftningen i Folkrepubliken Kina och den indiska arbetslagstiftningen . Facklig organisation börjar ofta med arbetare som är outbildade eller omedvetna om arbetslagstiftningen . På grund av den föränderliga globala och multinationella anställningsmiljön och arbetsförhållanden/anställningslagar, vänder sig den moderna arbetarrörelsen mer och mer till professionell vägledning. Internationellt skiljer sig lagarna i hur en förhandlingsenhet definieras för arbetare med arbetsbeskrivningar som involverar övervakning eller ledning. Eftersom det operativa ordet är "lag", kan fackföreningar och arbetsplatser anlita juridisk rådgivning för att navigera i komplexiteten i lokala och/eller internationella arbetslagar för att undvika orättvisa avgifter för arbetspraxis.

Historia

Storbritannien

Efter upphävandet av kombinationslagarna 1824 förbjöds arbetare inte längre att bilda arbetarorganisationer eller kollektiva förhandlingar , även om betydande restriktioner kvarstod. År 1832 bildades Friendly Society of Agricultural Laborers i Dorset för att utmana sjunkande löner. Organisationens medlemmar gick med på att endast arbeta för löner som överstiger ett visst belopp. År 1834 klagade en hyresvärd och nyckelmedlemmar anklagades och dömdes enligt lagar som förbjöd svära hemliga eder. Domen på sju års strafftransport till Australien föranledde en rörelse för att försvara medlemmarna, kända som Tolpuddle Martyrs (med hänvisning till byn där organisationen uppstod), som så småningom släpptes 1836 och 1837.

För närvarande definieras brittiska arbetslagar inom Employment Relations Act 1999 (ERA) och Trade Union and Labour Relations (Consolidation) Act 1992, och ger arbetare ingen rätt att strejka [ ^{citat behövs ]} . I Storbritannien och EU kan fackföreningsmotstånd uppstå under automatiska erkännandekampanjer och val. Arbetare i Storbritannien kan ha fackliga medlemskap som de behåller jobb till jobb, vilket potentiellt kan resultera i att arbetare för samma arbetsgivare har olika fackliga medlemskap. När ett fackförbund försöker få kontroll över kollektiva förhandlingar på en anställningsort utan valsedel, kan arbetare med antingen individuella och/eller olika fackliga medlemskap som arbetar för samma arbetsgivare motsätta sig det facket.

Samråd är den process genom vilken ledning och anställda (eller deras representanter) tillsammans undersöker och diskuterar frågor av ömsesidigt intresse. Det handlar om att söka acceptabla lösningar på problem genom utbyte av åsikter och information. Samråd tar inte bort chefers rätt att leda, men det innebär en skyldighet att medarbetarnas synpunkter inhämtas och beaktas innan beslut fattas. Advisory, Conciliation and Arbitration Service ( ACAS ) är den brittiska regeringens oberoende byrå för rådgivning och förlikning. Även om den fackliga kongressen (TUC) och deras medlemsförbund motsätter sig användningen av konsultföretag under erkännandekampanjer och kallar det en taktik för att slå ut fackföreningar, intar ACAS en annan hållning: "Anställdas kommunikation och konsultation är livsnerven i alla företag. som "syftar till att förbättra organisationer och arbetsliv genom bättre anställningsförhållanden”.

Om en fackförening inte erkänns kan den, även om den är laglig, hänvisas till som fackföreningsbrott av fackföreningar. Borttagande från redovisning måste ske enligt lagstadgade riktlinjer. Arbetare kan ta bort erkännandet av ett fackförbund som antingen inte längre har stöd från sina medlemmar, eller om det fackliga medlemskapet faller under 50 %. Arbetsgivare kan ta bort ett fackförbund om de inte längre anställer 21 eller fler arbetare. Om Central Arbitration Committee (CAC) godkänner en ansökan, och facket i fråga antingen har tappat stödet eller medlemsnivån sjunker under 50 % av arbetarna, kan CAC förklara att en omröstning om erkännande ska hållas."

2005 Heathrows fackliga brott

Ett av de mest betydande fallen av massuppsägningar i Storbritannien inträffade 2005, som involverade uppsägningar av över 600 Gate Gourmet-arbetare på Heathrow Airport. Gate Gourmet tillhandahåller måltider ombord och hade ägts av Texas Pacific sedan 2002. Företaget hade fört samtal med Transport and General Workers' Union (TGWU) om uppsägningar och ändringar av övertidsersättning för att försöka stoppa förlusterna när det anställde 130 säsongspersonal på lägre lön än de fast anställda. Eftersom de såg detta som ett hot mot deras jobb, vägrade ett skift att gå tillbaka till jobbet. Eftersom detta sågs som en inofficiell strejk , fick arbetarna sparken, enligt uppgift med bara tre minuters varsel. TUC rapporterade senare att tvisten hade utformats av företaget så att det kunde ersätta personal med arbetare med sämre kontrakt .

Denna massuppsägning sågs av vissa som en taktik för fackföreningsbrott och orsakade en hel del mediagranskning. Uppsägningarna föranledde en strejk av British Airways markpersonal som förlamade flyg och strandade tusentals resenärer i Storbritannien. BBC rapporterade att Andy Cook, Gate Gourmets direktör för mänskliga resurser vid den tiden, sa att "företaget inte hade velat minska storleken på protesterna, bara stoppa minoriteten som är engagerad i trakasserier." Cooke fortsätter att leda arbetsrelationsaktiviteter från sitt brittiska konsultföretag för arbetsrelationer.

En affär förmedlades mellan Gate Gourmet och TGWU av TUC i september 2005.

Förenta staterna

Historia om illegala fackliga eldningar i USA

Fackföreningsbrott i USA dateras åtminstone till 1800-talet, då en snabb expansion av fabriker och tillverkningskapacitet orsakade en migration av arbetare från jordbruksarbete till gruv- , tillverknings- och transportindustrier . Förhållandena var ofta osäkra, kvinnor arbetade för lägre löner än män, och barnarbete frodades. Eftersom arbetsgivare och regeringar gjorde lite för att ta itu med dessa frågor, bildades arbetarrörelser i den industrialiserade världen för att söka bättre löner, timmar och arbetsvillkor. Sammandrabbningarna mellan arbetskraft och företagsledning var ofta kontradiktoriska och påverkades djupt av krig, ekonomiska förhållanden, regeringspolitik och domstolsprocesser.

Företag kan påverka fackföreningar genom förhandlingar, arbetsrelationer och på andra sätt, men arbetsgivarkontrollerade fackföreningar i USA har varit förbjudna sedan National Labour Relations Act från 1935. Lagen förbjuder arbetsledare att gå med i fackföreningar samt förbjuder arbetsgivare att hjälpa till. (som i händelse av fackföreningar som konkurrerar i organisationen av ett företag), eller dominerar någon arbetsorganisation. Dessutom var de två lagarna, som antogs 1947 respektive 1959, Taft-Hartley Act och Landrum-Griffin Act . Dessa stadgar garanterar privatanställdas rättigheter att bilda och gå med i fackföreningar för att förhandla kollektivt. De allra flesta stater har utvidgade fackliga rättigheter till offentliganställda. Handelskammaren har en lång historia av anti-facklig lobbying och facklig utrotning i USA på lokal och federal nivå.

År 1962 utfärdade USA:s president John F. Kennedy Executive Order #10988 som fastställde rätten för anställda i den offentliga sektorn att bilda fackföreningar med vissa begränsningar vad gäller kollektiva förhandlingar och en särskild varning som gör det olagligt att strejka (USA:s kod: Titel 5,7311, USA ). 1981 gick det offentliga facket PATCO ( Professional Air Traffic Controllers Organisation ) i strejk i strid med Kennedys verkställande order. President Reagan utövade sin makt och sparkade alla strejkande medlemmar , vilket orsakade upplösningen av facket. Även om avskedandet var lagligt kritiserades han av arbetsorganisationer för att fackföreningarna slogs ner. PATCO reformerades för att bli National Air Traffic Controllers Association .

I USA, till skillnad från Storbritannien och flera andra länder, ger National Labour Relations Act (NLRA) en lagligt skyddad rätt för anställda i den privata sektorn att strejka för att få bättre löner, förmåner eller arbetsvillkor utan hot om uppsägning. Men att strejka av ekonomiska skäl (dvs. protestera på arbetsplatsens förhållanden eller stödja ett fackförbunds förhandlingskrav) tillåter dock en arbetsgivare att anställa permanenta ersättare. Vid anställning kan ersättaren fortsätta i tjänsten medan den strejkande måste vänta på en ledig tjänst. Men om strejken beror på orättvisa arbetsmetoder kan de strejkande som ersätts kräva omedelbart återinförande i slutet av strejken. Om ett kollektivavtal är i kraft, och det innehåller en "no-strike-klausul", kan en strejk under kontraktets löptid leda till att alla strejkande anställda sparkas och att facket upplöses. Även om det är lagligt, ses det av arbetsorganisationer som att fackföreningarna slår sönder.

Tyskland

Det första tyska facket för restaurang- och livsmedelsarbetare, NGG , använde 1999 begreppet fackföreningsbrott för att karakterisera McDonald's praxis i Tyskland för att sparka ut anställdas representativa organ ( Betriebsrat ) och för att förhindra att sådana representativa organ röstar. Det var dock bara studien Union Busting in Deutschland (Union Busting in Germany) av Werner Rügemer och Elmar Wigand som introducerade begreppet och presenterade en analys av fackföreningsbrott. Studien gjordes på uppdrag av det största tyska facket, metallarbetarfacket IG Metall och har publicerats 2014.

Rügemer och Wigand hänvisade i sin studie också till amerikanska författare som John Logan, Kate Bronfenbrenner, Martin Jay Levitt och Joseph McCain. Därefter publicerade författarna en mycket utökad och uppdaterad version i form av en bok med titeln Die Fertigmacher. Arbeitsunrecht und die professionelle Bekämpfung der Gewerkschaften ( Fackföreningsbrott, Labour Injustice och The Professional Fight Against Trade Unions). Efter detta används begreppet fackföreningsbrott rutinmässigt i media och av alla tyska fackförbund.

Rügemer och Wigand definierade fackföreningsbrott i följande meningar: "Union Busting är den målmedvetna tillämpningen och modulära kombinationen av metoder för att förhindra arbetsgivaroberoende organisation och opinionsbildning i ett företag. En annan punkt är att förhindra (sabotera) branschen. Union Busting drivs både för att angripa det uppnådda status quo av kollektivitet, deltagande och skydd av arbetarna. Samt för att avsluta medarbetarnas organiserande ansträngningar redan i det inledande skedet."

Senare grundade Rügemer och Wigand den ideella föreningen Action Against Labour Injustice. Organisationen arbetar för beroende anställda och i synnerhet arbetsråd. Målgruppen är de personer som drabbas av fackliga brott och andra former av ojämlikhet i arbetet. Föreningen hjälper offren med offentliga åtgärder och genom juridiska åtgärder. Framträdande exempel på fackliga brott i Tyskland är Amazon.com, Birkenstock, Legoland, Haticon, Nora Systems, United Parcel Systems, Charité/Vivantes, Neupack, Edeka, DURA Automotive Systems, Median, Maredo, H&M och OBI.

Upphävande av erkännande eller decertifiering av fackföreningar

Upphävande av erkännande (Storbritannien) eller upphävande av certifiering (USA) av en fackförening kan göras lagligen, även om dessa kan kallas fackföreningsbrott av fackföreningar, även när det är initierat av medlemmar i facket.

Arbetare i Storbritannien kan ta bort erkännandet av ett fackförbund som inte längre har stöd från medlemmar eller om medlemskapet i fackföreningen faller under 50 %. Arbetsgivare kan ta bort ett fackförbund om de inte längre anställer 21 eller fler arbetare. I allmänhet, i Storbritannien, måste en ansökan om borttagande av erkännande göras till Central Arbitration Committee (CAC), som förklarar att ett omröstningsval om erkännande/avcertifiering kommer att hållas. Ett företag kan dock besluta att ensidigt ta bort redovisningen, så länge det har ett icke-CAC-erkännandeavtal i kraft.

I USA övervakas processen av National Labor Relations Board (NLRB). Anställda kan lämna in en begäran om ett decertifieringsval för att avgöra om de anställda vill behålla facket eller inte. Liksom en valframställan kan en framställning om decertifiering endast lämnas in under vissa tidsramar, särskilt när ett kontrakt har löpt ut eller håller på att löpa ut.

I Kanada har alla provinser lagar som anger bestämmelser för anställda att decertifiera fackföreningar. I de flesta fall har regeringarna gjort det obligatoriskt att arbetsgivare lägger ut information till sina anställda om hur de kan decertifiera facket.

Arbetsrättsjurister och konsulter

Organisationer behåller arbets-/arbetsadvokater och konsulter baserat på erfarenhet, meritlista, språkkunskaper och rykte. Dessutom, eftersom arbetslagar skiljer sig från en nation till en annan, kan en organisation också överväga erfarenhet av internationella arbetslagar inom multinationella företag.

När facklig organisering inträffar, kontaktas arbetsjurister i allmänhet för råd och vänder sig ofta till konsulter som de arbetar med regelbundet som kan genomföra arbetsledningsutbildning på plats. Vissa företag behåller konsulter och advokater inom arbetsmarknadsrelationer, medan andra använder externa arbets-/arbetsadvokater och/eller konsulttjänster på timdag.

Många arbetsjurister och konsulter hittar kunder genom att övervaka regeringskontor som NLRB:s regionala kontor, där amerikanska fackföreningar är skyldiga att lämna in RC (Representation Certification) eller RD (Representation Decertification) framställningar som är offentliga. Dessa framställningar avslöjar namnen på organisationer som genomgår samordnad verksamhet och namnet på det fackförbund som söker erkännande eller ett val. Dessa framställningar används också av organisationer för att genomföra demografiska studier av samordnad verksamhet regionalt för att förbereda tillsynsutbildning i väntan på organisering. Vissa företag har bibliotek och erbjuder loggar för framställningar online som en artighet för företag som inte kan utföra forskningen själva.

På liknande sätt måste brittiska fackföreningar enligt ERA 1999 följa specifika förfaranden för fackligt erkännande, såsom att lämna in en "Letter of Intent" till CAC, som samtidigt meddelar inte bara CAC utan även arbetsgivaren. Ansökan blir då offentlig register som arbetsjurister och konsultföretag kan komma åt för att marknadsföra sina tjänster.

Fackföreningar som fackföreningar

The International Brotherhood of Teamsters (IBT), som arbetsgivare, vägrade att förhandla 2011 med en grupp av sina egna fackliga arrangörsanställda som röstade för att bilda ett förbund som heter Federation of Agents and International Representatives (FAIR). ^{[ citat behövs ]} Den 29 augusti 2012, efter att ha befunnits skyldig till olagligt fackligt slag av sina egna anställdas fackförening, publicerade IBT ett meddelande om att de, enligt ett avtal som godkänts av en regional chef för Obama-administrationens NLRB, skulle stoppa fackföreningen spränga. Meddelandet försäkrar Teamster-anställda att de inte längre kommer att hindras från att utöva sina rättigheter.

I en åtgärd som involverade Retail Clerks International Association (RCIA, en del av AFL-CIO), förlorade de sin sak när NLRB fann att RCIA kränkte NLRA genom att vägra förhandla med företrädaren för vissa av dess anställda och genom att hota anställda med förlorade jobb om de inte sagt upp sig ur facket. Styrelsen fann vidare att RCIA hade brutit mot Section 8(a) (1) genom att ägna sig åt tvångsuppförande med avseende på vissa av sina egna anställda.

I boken Labour Organizations as Employers: Unions Within Unions utforskade författaren tre olika fackföreningar och deras arbetsstyrkas kamp för att organisera sig. Till stor del föranledda av samma oro som motiverar anställda hos privata och offentliga arbetsgivare att söka fackligt skydd, omintetgjordes anställda inom flera fackföreningar, United Transportation Union (UTU), Garment Workers (ILGWU) och Textile Workers (TWUA) i sina försök att organisera.

Ett annat nyligen exempel på taktik för att slå fackföreningar som använts av det ena facket mot det andra är SEIU vs CNA-konflikten, där varje fackförbund kämpade om de andras medlemmar. I ett pressmeddelande daterat den 10 mars 2008 anklagade Andy Stern från SEIU CNA för att ha brutit fackföreningar: "California Nurses Association har lanserat en antifacklig kampanj mot sjuksköterskor och andra sjukvårdsanställda i Ohio i syfte att spåra ur en treårig insats av arbetarna för att förenas i distrikt 1199 av Service Employees International Union." Centralt i SEIU-CNA-tvisten var anklagelser från båda organisationerna om att ha plundrat varandras medlemmar och kampanjer, samt oenighet om arbetarrörelsens riktning. SEIU är fokuserad i sitt uppdrag att organisera arbetare till varje pris, vilket framkallar kritik för dess konsolidering av mindre lokalbefolkning till megafack.

Underrättelseverksamhet

Vissa företag har försökt lära sig om facklig verksamhet genom att anställa informanter , på samma sätt som fackföreningar använder salter för att infiltrera en icke-facklig organisation för att samla propaganda och så oenighet för att få fackligt stöd. En växt eller salt kan användas för att störa möten, ifrågasätta legitimiteten och motiven för antingen facket eller ledningen och rapportera resultaten av mötena till sina överordnade. Störning eller rapportering om fackliga möten är olagligt, men kan vara svårt att bevisa i ULP-förhör.

År 1980 rapporterade författaren till Confessions of a Union Buster, Martin J. Levitt , att han genomförde en motorganiserande körning på ett vårdhem i Sebring, Ohio . Han gav konfedererade medlemmar i uppdrag att repa bilar och skyllde sedan på facket. Liknande aktiviteter har inte rapporterats av andra, men Levitt sa att att skapa och utnyttja ett utdraget klimat av rädsla var nyckeln för att han skulle förstöra fackets trovärdighet.

I USA har USA:s högsta domstol fastställt beslutet från National Labour Relations Board att arbetsgivarspionage eller en arbetsgivares användning av spioner eller agenter inom fackföreningar är en orättvis arbetspraxis enligt Wagnerlagen.

Rättsliga åtgärder

Arbetskonsulter, fackliga organisatörer och advokater använder regler och förordningar för att få kontroll över att organisera drev. De flesta arbetsgivare motsätter sig fackliga planer för kortkontrollval och använder taktik för att försäkra hemliga val i stället. Om facket fokuserar på en division av företaget kan arbetsjurister störa sådana planer och späda på omröstningen genom att begära att National Labour Relations Board (NLRB) inkluderar andra divisioner. Om förbundet försöker inkludera arbetsledare eller "junior supervisor"-tjänster i en förhandlingsenhet för att öka medlemsantalet, kommer definitionen av vad som utgör en arbetsledare under NLRA ofta att utmanas av anställning. Till och med NLRB:s jurisdiktion att övervaka en organisationsverksamhet kan ifrågasättas. Förseningar kan göra en organiserande kampanj till en utdragen kamp, och enligt Martin J. Levitt vinner sådana strider nästan alltid av ledningen.

Många av metoderna för att besegra fackföreningar har praktiserats under mycket lång tid. Harry Wellington Laidler skrev en bok 1913 som rapporterade användningen av fördröjningstaktik och provokation av en hemlig agent från en av tidens största kända byråer som heter Corporations Auxiliary Company . De skulle berätta för potentiella arbetsgivare,

När facket väl är på fältet kan dess medlemmar hindra det från att växa om de vet hur, och vår man vet hur. Möten kan sättas långt ifrån varandra. Ett avtal kan på en gång ingås med arbetsgivaren, som omfattar en lång period och görs mycket enkelt i sina villkor. Men den här taktiken kanske inte är bra, och den fackliga andan kan vara så stark att en stor organisation inte kan förhindras. I det här fallet blir vår man extremt radikal. Han ber om orimliga saker och håller facket indraget i problem. Om en strejk kommer kommer han att vara den mest högljudda mannen i gänget, och kommer att råda våld och få någon i trubbel. Resultatet blir att förbundet bryts upp.

Lockouter

Arbetsgivare kan sätta press på ett fackförbund genom att utlysa lockout , ett arbetsstopp där en arbetsgivare hindrar anställda från att arbeta tills vissa villkor är uppfyllda. En lockout förändrar den psykologiska effekten av ett arbetsavbrott och kan, om företaget har information om en förestående strejk, träda i kraft innan strejken genomförs.

Användning av offentliga medel i USA

Även om icke-vinstdrivande sjukhusarbetare omfattades av den ursprungliga Wagnerlagen från 1935, uteslöts de 1947 med Taft-Hartley- tilläggen. Men under 1960-talet ville sjukhusarbetare vid ideella sjukhus bilda fackföreningar för att kräva bättre löner och arbetsvillkor. Större amerikanska städer upplevde också sjukhusstrejker som ökade medvetenheten hos både arbetarledare och regeringen om hur man kan fortsätta livsuppehållande patientvård under arbetsavbrott. Sjukhusarbetare och arbetsledare begärde att regeringen skulle ändra NLRA. 1974, under president Richard Nixon , ändrades NLRA för att utöka täckningen och skyddet till anställda på icke-vinstdrivande sjukhus. Enligt Obama-administrationen NLRB, "När den nya lagstiftningen behandlades av senatens kommitté för arbete och allmän välfärd insåg man att arbetsrelationer inom hälso- och sjukvårdsindustrin krävde särskilda överväganden. Senatens arbetskommitté försökte skapa en mekanism som skulle säkerställa att patientens behov skulle tillgodoses under oförutsedda händelser som uppstår på grund av arbetskonflikter. Den nya lagen representerade en sund och rättvis förening av dessa konkurrerande intressen.”

Skattebetalarnas medel ger statskassorna de pengar till offentliga anställdas löner från vilka offentliganställda betalar fackföreningsavgifter. En gång tillät statliga lagar inte statliga kontrakt för att tillhandahålla offentliga pengar till konsultföretag inom arbetsmarknadsrelationer. En sådan lag, som antogs i Wisconsin 1979, slogs ner av USA:s högsta domstol i beslutet Wisconsin Dept. of Industry v. Gould . I själva verket innebar 1986 års högsta domstols beslut att federala straff är det högsta tillåtna, oavsett deras begränsningar. Kritiker anklagade att "federal arbetsrätt tvingar stater att anställa fackföreningsbusters."

1998 genomförde Catholic Healthcare West , den största privata sjukhuskedjan i Kalifornien och en stor mottagare av statliga Medicaid-medel, en kampanj mot SEIU i Sacramento och Los Angeles till en kostnad av mer än 2,6 miljoner dollar. Efter kampanjen Catholic Healthcare West antog delstatens lagstiftande församling i Kalifornien en lag som förbjöd arbetsgivare att ta emot mer än $10 000 i statliga medel från att engagera sig i antifackliga aktiviteter. Men 2007 års beslut av USA:s högsta domstol i handelskammaren i USA et al. vs. Brown, justitieminister i Kalifornien et al. , fastslog domstolen 7–2 att federal arbetsrätt föregick en kalifornisk lag som begränsade många arbetsgivare från att tala med sina anställda om fackliga frågor. Domare John Paul Stevens uppgav att federal arbetsrätt hade anammat "vidöppen debatt" om arbetsfrågor, så länge som arbetsgivaren inte försökte tvinga anställda att acceptera dess synvinkel. Följaktligen är delstatslagen oförenlig med federal arbetsrätt.

Andra ansträngningar för att begränsa antifacklig verksamhet från mottagare av statliga medel har också avskaffats. En stor mottagare av statliga Medicaid-medel, Center for Cerebral Palsy i Albany, New York , anlitade en advokatbyrå för att bekämpa en UNITE -organisationskampanj. År 2002 delstaten New York en lag om arbetsneutralitet som förbjöd användningen av skattebetalarnas dollar för fackföreningsbrott. Lagen antogs som ett direkt resultat av kampanjen mot UNITE. I maj 2005 slog en tingsrättsdomare ned lagen om arbetsneutralitet i en dom som de juridiska företrädarna för Center for Cerebral Palsy beskrev som "en enorm seger för arbetsgivarna".

Industriell psykologer som fackföreningar

Nathan Shefferman introducerade några grundläggande psykologiska tekniker i branschen för att undvika fackföreningar och den kompletterande tjänsten för att förebygga fackföreningar. Med utgångspunkt i hans arbete började professionellt utbildade psykologer på 1960-talet använda sofistikerade psykologiska tekniker för att "sila bort potentiella fackliga anhängare, identifiera hotspots som är sårbara för fackföreningsbildning och strukturera arbetsplatsen för att underlätta upprätthållandet av en icke-facklig miljö." Dessa psykologer försåg företag med psykologiska profiler och genomförde granskningar om ett företags mottaglighet för facklig organisation.

Mellan 1974 och 1984 utbildade ett företag över 27 000 chefer och arbetsledare för att "göra fackföreningar onödiga" och undersökte nästan en miljon anställda i 4 000 organisationer.

Antifackliga arbetsgivarorganisationer i USA

I USA strax efter 1900 fanns det få effektiva arbetsgivarorganisationer som motsatte sig fackföreningsrörelsen. År 1903 började dessa organisationer att smälta samman, och en nationell arbetsgivarrörelse började utöva ett kraftfullt inflytande på industriella relationer och offentliga angelägenheter.

I nästan ett decennium före 1903 hade ett industriförbund kallat Western Federation of Miners (WFM) ökat i makt, militans och radikalism som svar på farliga arbetsförhållanden, påtvingandet av långa arbetstider och vad medlemmarna uppfattade som en imperialistisk attityd från arbetsgivarnas sida. I synnerhet medlemmar av WFM hade blivit upprörda över arbetsgivarnas användning av arbetsspioner för att organisera insatser som Coeur d'Alene . Gruvarbetarnas frustrationer hade då och då exploderat i ilska och våld, även om de också hade försökt fredlig förändring. Till exempel, efter att ha vunnit en folkomröstning för åttatimmarsdagen med stöd från 72 procent av Colorados väljare, besegrades WFM:s mål om en åttatimmarslag fortfarande av arbetsgivare och politiker.

År 1901 antog arga WFM-medlemmar en konventproklamation om att en "fullständig revolution av sociala och ekonomiska förhållanden" var "arbetarklassens enda räddning". Arbetsgivare i Colorado och deras anhängare reagerade på växande facklig rastlöshet och makt i en konfrontation som kom att kallas för Colorado Labor Wars . Men rädsla och oro från arbetsgivarnas sida, som ansåg att fackföreningarna hotade deras företag, var på intet sätt begränsade till Colorado. Över hela landet började de första delarna av ett nätverk av arbetsgivarorganisationer som skulle sträcka sig över det kommande århundradet precis uppstå.

Antifackliga organisationer spelade allt mer framträdande roller i amerikansk politik. I april 1903 talade David M. Parry till den årliga konventet för National Association of Manufacturers (NAM), och höll ett tal som var kritiskt mot organiserat arbete, och hävdade att fackföreningsrörelse och socialism endast skiljer sig åt i metod, med båda syftet att förneka "individ och socialism" äganderätter". Parry hävdade de naturlagar som styrde nationens ekonomi, och han fördömde all inblandning i dessa lagar, vare sig genom lagstiftning eller andra medel. Parry hävdade att fackföreningarnas mål oundvikligen skulle leda till "despotism, tyranni och slaveri" och "civilisationens ruin".

För att kontrollera detta hot mot status quo, rådde Parry att NAM skulle börja organisera arbetsgivar- och tillverkarföreningar i en stor nationell antifacklig federation. NAM-konventet gick med på rekommendationen och skapade en arbetsgivarorganisationskommitté med Parry som ansvarig. Parry började organisera arbetet på en gång. Utsikten till en federal åttatimmarslag var särskilt förkastligt för NAM, som förklarade det som ett "ondskefullt, onödigt och på alla sätt absurt förslag."

NAM har kämpat mot organiserad arbetskraft i mer än ett sekel genom anslutna organisationer. Organisationen försökte dock en gång moderera sin image. Efter att La Follette-kommittén 1937 undersökte arbetsgivare och deras antifackliga allierade, och avslöjade omfattande övergrepp, fördömde NAM "användningen av spionage, strejkbrytande organ, professionella strejkbrytare, beväpnade vakter eller ammunition i syfte att störa eller förstöra de legitima rättigheterna av arbete till självorganisation och kollektiva förhandlingar." Den korta nicken till fackliga rättigheter varade inte.

Andra antifackliga organisationer har också lämnat högljudda bidrag till anti-facklig diskurs och fackliga utrotningsaktiviteter. Medborgaralliansen var en arbetsgivarorganisation som bildades tidigt på 1900-talet specifikt för att bekämpa fackföreningar . Det samarbetade med NAM för att stärka antifackliga rörelser i början av 1900-talet i USA. ^{[ citat behövs ]} Rådet för unionens fria miljö (CUE) hade det specifika uppdraget att besegra president Carters lagförslag om arbetslagsreform som var utformat för att göra fackliga organiserande ansträngningar mer framgångsrika, bland annat genom att tillåta val att äga rum inom 15 dagar att lämna in en framställning. Labour Law Study Group, senare kallad Construction Users Anti-Inflation Roundtable, presenterade dussintals lagförslag om arbetsrättsreform i den amerikanska kongressen, men deras primära fokus var att upphäva statliga och federala lagar som fastställde minimilöner för offentligt finansierade projekt. Associated Builders and Contractors (ABC) är byggbranschens röst och finansieras huvudsakligen av icke-fackliga byggare och relaterade företag och främjade " merit shop " som försökte betala varje anställd enligt hans kvalifikationer och prestationer. Även om gruppen insisterade på att det inte var anti-fackligt, skulle systemet hindra arbetare från att utöva många av de arbetarrelaterade förmånerna i ett fackförbund.

Andra grupper, som National Right to Work Committee, har lobbat för lagar som förbjuder den fackliga butiken . På samma sätt är den amerikanska handelskammarens kärnsyfte att kämpa för fritt företagande inför kongressen, Vita huset, tillsynsmyndigheter, domstolar, den allmänna opinionsdomstolen och regeringar runt om i världen och har aktivt lobbat mot Employee Free Choice Act . NLPC hävdar att användningen av fackföreningsavgifter för politiska ändamål upphör. Centrum för fackliga fakta har en antifacklig webbplats som tillhandahåller ekonomiska och andra uppgifter om fackföreningar.

Guide till modern föreningsstötning

Nathan Shefferman publicerade The Man in the Middle , en 292-sidig redogörelse för hans fackliga avstötningsaktiviteter, 1961. Shefferman beskrev en lång lista med metoder som han såg som tangentiella till aktiviteter för att undvika fackföreningar men som hans belackare har stämplat som stödåtgärder för dessa aktiviteter. Bland dessa var administrationen av opinionsundersökningar, utbildning av arbetsledare, rundabordssamtal för anställda, förfaranden för incitamentlöne, löneundersökningar, förfaranden för anställdas klagomål, personalregister, ansökningsförfaranden, arbetsutvärderingar och juridiska tjänster. Som en del av hans strategier för upphävande av fackföreningar utfördes alla dessa aktiviteter med målet att upprätthålla fullständig kontroll över arbetsstyrkan av högsta ledningen. Sheffermans bok tillhandahöll inte bara koncepten som animerade alla framtida tekniker för att slå fackföreningar, han gav också ett språk som arbetarvänliga anhängare tror döljer syftet med politiken.

Se även

Förenta staterna

externa länkar