Företagsfacklig verksamhet

En företagsförening är en typ av fackförening som är emot klass eller revolutionär fackförening och har principen att fackföreningar ska drivas som företag.

Fackföreningar tros vara av amerikanskt ursprung, och termen har särskilt använts för fenomen som är karakteristiska för amerikanska fackföreningar. Denna idé har sitt ursprung i domstolens ^{[ vilken? ]} svårighet att reglera arbetarnas industriella rättigheter , särskilt efter decennierna efter inbördeskriget. Hyman (1973) tillskrev Hoxie termen "fackföreningsrörelse", men Michael Goldfield (1987) noterar att termen var allmänt använd innan Hoxie publicerades 1915.

Enligt Goldfield använde Hoxie termen för att beskriva handelsmedvetande, snarare än klassmedvetande; med andra ord, enligt Hoxie var fackföreningsmedlemmar förespråkare för "ren och enkel" fackföreningsrörelse, i motsats till klass eller revolutionär fackföreningsrörelse. Denna typ av fackföreningsrörelse är vad Eugene Debs ofta kallade den "gamla fackföreningsrörelsen".

Egenskaper

Intern organisation

En viktig egenskap hos "facklig facklig verksamhet" är principen att fackföreningar ska drivas som företag. Dessa fackföreningar skulle organiseras som top-down hierarkier, med engagerade anställda avlönade på ett stratifierat sätt. Företagsfacklig verksamhet skapar en centraliserad byråkrati som är oberoende av och oansvarig för de fackliga medlemmarna . Den "fackliga representanten", som tjänar mer än de fackliga arbetarna, är en nyckelkomponent i denna struktur.

Enligt denna modell flyttar den huvudsakliga "stridsplatsen" för organiserad arbetskraft från verkstadsgolvet till styrelserummet, där välbetalda företagsledare för facket förhandlar med välbetalda chefer för företaget.

Hantverksfacklig verksamhet

Medlemmarna i ett fackförbunds identitet definieras av deras hantverk. Hantverkare involverade i metall- och byggbranschen bidrog till att skapa en positiv image för sina företag. De känner en solidaritet mot sina arbetskamrater i motsats till den större arbetarklassen. Fackföreningarna antar en exklusiv policy i motsats till en inkluderande. Detta kan orsaka en fragmentering av arbetare. Fackföreningarna är mer benägna att kämpa mot omorganisering av arbetet från sina arbetsgivare. Fackföreningar är ibland inte benägna att utöka sitt medlemsantal och organisera utomstående arbetstagare. Fackliga ledare delade en form av populism som talade till tre nyckelgrupper av människor - patriotiska producenter, löntagare och väktare av grundläggande rättigheter.

Ekonomiska intressen

Fackföreningarna ser bara sitt mål att skydda omedelbara ekonomiska intressen. Dessa ekonomiska intressen är begränsade till att få högre löner, bättre arbetsvillkor och anställningstrygghet. "Med andra ord, horisonten för fackligt agerande är rak och kortsiktig: att producera ständiga och omedelbara förbättringar av de materiella villkoren för fackliga medlemmars liv." Fackföreningar söker inte heller arbetstagarnas input till tekniska förändringar som förändrar strukturen hos de företag som anställer arbetare. Resultatet är ett intensivt fokus på den kollektiva förhandlingsprocessen, genomförd enligt rigida specifikationer.

Denna syn kan ställas i kontrast till social facklig rörelse , en facklig rörelse som försöker förbättra livet överlag för arbetare – till exempel genom att kämpa mot rasdiskriminering på arbetsplatsen.

Rättigheter vs. makt

Centralt kontrollerade fackföreningar tenderar att förespråka arbetarnas "rättigheter", en uppsättning uppräknade villkor som arbetarna har rätt till. Stora förbund ansåg att det var avgörande att vädja till alla medborgare i allmänhet som trodde på "lika rättigheter" och som hölls i fara av korrupta administratörer. Om dessa rättigheter kränks kan arbetstagaren påbörja en process med klagomål som i slutändan ger ersättning. En konsekvens av denna syn är att i stället för att bara organisera och kräva makt på verkstadsgolvet följer arbetarna ett förutbestämt system som inte tillåter stora förändringar på arbetsplatsen.

Källa till arbetarnas problem

Fackföreningarna definierar medlemmarnas problem som att de kommer från de särskilt giriga arbetsgivarna. De skyller också på den orättvisa fördelningen av överskottet genom arbetsprocessen. De är inte radikala i sin syn och skyller inte på det kapitalistiska systemet som helhet för dessa problem. De tror inte heller på en radikal förändring av systemet. Lösningen för fackföreningsmedlemmar är att förhandla fram en rättvis fördelning av överskottet och minska social ojämlikhet inte eliminera den.

Politik

Fackföreningsrörelsen ses också som partipolitiskt obunden, även om medlemmar tenderar att vara "liberala" politiskt. Man tror att att anta politiska lojaliteter skulle splittra fackliga medlemmar. Fackföreningarna skulle göra politiska lojaliteter baserade på pragmatism, stödja olika partier från sak till sak, men vägra att erbjuda permanenta lojaliteter.

Det finns en tendens att tro att fackföreningsrörelsen automatiskt är icke-militant, men det är inte sant. Fackföreningar har använt direkta åtgärder för att få resultat för sina medlemmar. Men fackföreningar använder strejker och direkta aktioner annorlunda än sociala fackföreningar. Fackföreningar tenderar att bara använda strejker för att utöva och behålla sin förhandlingsposition. Fackföreningar tenderar dock att vara mer samarbetsvilliga med ledningen och identifierar arbetarnas intresse som att det ligger hos arbetsgivarnas framgång.

Exempel på fackföreningar

Kanada

Unifor
SEIU Healthcare
Kanadas handels- och arbetskongress
Canadian Federation of Labor (1982) –

1982 enades en grupp byggnadsförbund med cirka 200 000 medlemmar för att bilda en ny kanadensisk arbetarfederation. Dessa fackföreningar hade stängts av från Canadian Labour Congress (CLC) för utebliven betalning av skatt per capita. De två organen skilde sig åt i frågor om representation vid CLC-kongresser, dubbelfacklig organisation och CLC-standarden att kanadensiska tjänstemän i anslutna fackföreningar ska väljas av det kanadensiska medlemskapet. CFL-filosofin sammanfattas i uttalandet av dess president, James McCambly: "Vi är fast beslutna att överlåta politiken till politikerna och att koncentrera oss på att vara effektiva företrädare för arbetarnas intressen inom det politiska systemet." År 1996 hade CFL-medlemmarna krympt till 140 000 när några av dess medlemsförbund åter gick med i CLC. 1997 pågick fusionsdiskussioner mellan de två arbetskraftscentralerna.

Förenta staterna

American Federation of Labor

Se även

Bibliografi

Goldfield, Michael (1989). Nedgången av organiserat arbete i USA . Chicago: University of Chicago Press . ISBN 978-0226301037 .
Moody, Kim (1988). An Injury to All: The Decline of American Unionism . San Francisco, CA och Chelsea, MI: Verso. ISBN 0860919293 .
Ross, Stephanie och Larry Savage. Rethinking the Politics of Labour in Canada , Winnipeg: Fernwood Publishing, 2012. ISBN 9781552664780 .