Asiatiska utvecklingsbanken

Asiatiska utvecklingsbanken
Förkortning ADB
Bildning 19 december 1966 ; 56 år sedan ( 1966-12-19 )
Typ Multilateral utvecklingsbank
Rättslig status Fördrag
Syfte Social och ekonomisk utveckling
Huvudkontor Mandaluyong , Filippinerna
Regionen betjänas
 INDO- PACIFIC
Medlemskap
 68 länder
President
 Masatsugu Asakawa (från 17 januari 2020)
Huvudorgel
 Styrelsen
Personal
 3 092
Hemsida www .adb .org
Asiatiska utvecklingsbankens medlemsländer
 Utanför regioner
 Asien-Stillahavsområdet

Asian Development Bank ( ADB ) är en regional utvecklingsbank etablerad den 19 december 1966, som har sitt huvudkontor i Ortigas Center i staden Mandaluyong , Metro Manila , Filippinerna . Banken har också 31 fältkontor runt om i världen för att främja social och ekonomisk utveckling i Asien. Banken tillåter medlemmarna i FN:s ekonomiska och sociala kommission för Asien och Stillahavsområdet (UNESCAP, tidigare Ekonomikommissionen för Asien och Fjärran Östern eller ECAFE) och icke-regionala utvecklade länder . Från 31 medlemmar vid etableringen har ADB nu 68 medlemmar.

ADB var nära förebild från Världsbanken och har ett liknande viktat röstningssystem där rösterna fördelas i proportion till medlemmarnas kapitaltillskott. ADB släpper en årsrapport som sammanfattar dess verksamhet, budget och annat material för granskning av allmänheten. ADB-Japan Scholarship Program (ADB-JSP) registrerar cirka 300 studenter årligen vid akademiska institutioner i 10 länder inom regionen. Efter avslutade studieprogram förväntas forskare bidra till den ekonomiska och sociala utvecklingen i sina hemländer. ADB är en officiell FN- observatör.

Per den 31 december 2020 innehar Japan och USA vardera den största andelen aktier på 15,571 %. Kina har 6,429%, Indien har 6,317% och Australien har 5,773%.

Organisation

President Rodrigo Duterte poserar för ett foto med ADB:s president Takehiko Nakao och andra tjänstemän i ADB under det 51:a ADB:s årsmöte i Ortigas Center, Mandaluyong, Filippinerna den 5 maj 2018.

Bankens högsta beslutande organ är styrelsen, som består av en representant från varje medlemsstat. Styrelsen i sin tur väljer sinsemellan de tolv ledamöterna i styrelsen och deras suppleanter. Åtta av de tolv medlemmarna kommer från regionala (Asien-Stillahavsområdet) medlemmar medan övriga kommer från icke-regionala medlemmar.

Styrelsen väljer också bankens vd, som är styrelsens ordförande och leder ADB. Presidenten har en mandatperiod på fem år och kan omväljas. Traditionellt, och eftersom Japan är en av de största aktieägarna i banken, har presidenten alltid varit japansk.

Den nuvarande presidenten är Masatsugu Asakawa . Han efterträdde Takehiko Nakao den 17 januari 2020, som efterträdde Haruhiko Kuroda 2013.

Bankens huvudkontor ligger på 6 ADB Avenue, Mandaluyong , Metro Manila , Filippinerna , och den har 42 fältkontor i Asien och Stillahavsområdet och representationskontor i Washington, Frankfurt, Tokyo och Sydney. Banken sysselsätter cirka 3 000 personer, som representerar 60 av dess 68 medlemmar.

Lista över presidenter

namn Datum Nationalitet
Takeshi Watanabe 1966–1972  japanska
Shiro Inoue 1972–1976  japanska
Taroichi Yoshida 1976–1981  japanska
Masao Fujioka 1981–1989  japanska
Kimimasa Tarumizu 1989–1993  japanska
Mitsuo Sato 1993–1999  japanska
Tadao Chino 1999–2005  japanska
Haruhiko Kuroda 2005–2013  japanska
Takehiko Nakao 2013–2020  japanska
Masatsugu Asakawa (*) 2020 – nutid  japanska

(*) Från och med den 17 januari 2020 var Masatsugu Asakawa president för ADB.

Historia

1960-talet

Redan 1956 hade Japans finansminister Hisato Ichimada föreslagit USA:s utrikesminister John Foster Dulles att utvecklingsprojekt i Sydostasien skulle kunna stödjas av en ny finansiell institution för regionen. Ett år senare Japans premiärminister Nobusuke Kishi att Japan hade för avsikt att sponsra inrättandet av en regional utvecklingsfond med resurser till stor del från Japan och andra industriländer. Men USA värmde inte upp planen och konceptet lades på hyllan. Se hela kontot i " Banking the Future of Asia and the Pacific: 50 Years of the Asian Development Bank ", juli 2017.

Idén dök upp igen sent 1962 när Kaoru Ohashi, en ekonom från ett forskningsinstitut i Tokyo, besökte Takeshi Watanabe , då en privat finanskonsult i Tokyo , och föreslog en studiegrupp för att bilda en utvecklingsbank för den asiatiska regionen. Gruppen träffades regelbundet 1963, undersökte olika scenarier för att inrätta en ny institution och drog på Watanabes erfarenheter med Världsbanken . Idén fick dock ett svalt mottagande av Världsbanken själv och studiegruppen blev avskräckt.

Parallellt föreslogs konceptet formellt vid en handelskonferens som anordnades av Economic Commission for Asia and the Far East (ECAFE) 1963 av en ung thailändsk ekonom, Paul Sithi-Amnuai. (ESCAP, United Nations Publication March 2007, "The first Parliament of Asia" s. 65). Trots en inledande blandad reaktion växte snart stödet för etableringen av en ny bank.

En expertgrupp sammankallades för att studera idén och Japan inbjöds att bidra till gruppen. När Watanabe rekommenderades kom de två strömmarna som föreslog en ny bank – från ECAFE och Japan – samman. Till en början var USA på stängslet, motsatte sig inte idén men inte redo att begå ekonomiskt stöd. Men en ny bank för Asien sågs snart passa in i ett bredare program för bistånd till Asien som planerats av USA:s president Lyndon B. Johnson i kölvattnet av USA:s eskalerande militära stöd till Sydvietnams regering .

Som en nyckelspelare i konceptet hoppades Japan att ADB:s kontor skulle vara i Tokyo. Men åtta andra städer hade också uttryckt intresse: Bangkok , Colombo , Kabul , Kuala Lumpur , Manila , Phnom Penh , Singapore och Teheran . För att avgöra höll de 18 potentiella regionala medlemmarna i den nya banken tre omröstningar vid en ministerkonferens i Manila i november/december 1965. I den första omgången den 30 november lyckades Tokyo inte vinna majoritet, så en andra omröstning hölls. nästa dag vid middagstid. Även om Japan var i täten, var det fortfarande osäkert, så en slutomröstning hölls efter lunch. I den tredje omröstningen fick Tokyo åtta röster mot Manilas nio, med en nedlagd röst. Därför förklarades Manila som värd för den nya utvecklingsbanken; japanerna var mystifierade och djupt besvikna. Watanabe skrev senare i sin personliga historia om ADB: "Jag kändes som om barnet jag hade så noggrant uppfostrat hade förts bort till ett avlägset land." (Asian Development Bank-publikation, "Towards a New Asia", 1977, s. 16)

Eftersom ett intensivt arbete ägde rum under 1966 för att förbereda öppnandet av den nya banken i Manila, stod valet av president högt på agendan. Japans premiärminister Eisaku Satō bad Watanabe att bli en kandidat. Även om han till en början tackade nej kom press från andra länder och Watanabe gick med på det. I avsaknad av några andra kandidater valdes Watanabe till den asiatiska utvecklingsbankens första president vid dess inledande möte den 24 november 1966.

I slutet av 1972 hade Japan bidragit med 173,7 miljoner dollar (22,6 % av det totala) till de ordinarie kapitalresurserna och 122,6 miljoner dollar (59,6 % av det totala) till specialfonderna. Däremot bidrog USA endast med 1,25 miljoner dollar till specialfonden.

Efter skapandet på 1960-talet fokuserade ADB mycket av sitt bistånd på livsmedelsproduktion och landsbygdsutveckling. På den tiden var Asien en av de fattigaste regionerna i världen.

Tidiga lån gick till stor del till Indonesien , Thailand , Malaysia , Sydkorea och Filippinerna ; dessa nationer stod för 78,48 % av de totala ADB-lånen mellan 1967 och 1972. Dessutom fick Japan påtagliga fördelar, 41,67 % av de totala upphandlingarna mellan 1967 och 1976. Japan knöt sina specialfonders bidrag till sina föredragna sektorer och regioner och upphandlingar av dess varor och tjänster, vilket återspeglas i dess donation på 100 miljoner dollar till Agricultural Special Fund i april 1968.

Watanabe var den första ADB-presidenten till 1972.

1970-1980-talet

På 1970-talet expanderade ADB:s bistånd till utvecklingsländer i Asien till utbildning och hälsa och sedan till infrastruktur och industri. Den gradvisa framväxten av asiatiska ekonomier under senare delen av decenniet stimulerade efterfrågan på bättre infrastruktur för att stödja ekonomisk tillväxt. ADB fokuserade på att förbättra vägar och tillhandahålla el. När världen drabbades av sin första oljeprischock flyttade ADB mer av sitt stöd för att stödja energiprojekt, särskilt de som främjar utvecklingen av inhemska energikällor i medlemsländerna.

Efter betydande påtryckningar från Reagan-administrationen på 1980-talet började ADB motvilligt arbeta med den privata sektorn i ett försök att öka effekten av dess utvecklingsbistånd till fattiga länder i Asien och Stilla havet. I spåren av den andra oljekrisen utökade ADB sitt stöd till energiprojekt. 1982 öppnade ADB sitt första fältkontor, i Bangladesh , och senare under decenniet utökade man sitt arbete med icke-statliga organisationer (NGOs).

Japanska presidenterna Inoue Shiro (1972–76) och Yoshida Taroichi (1976–81) tog rampljuset på 1970-talet. Fujioka Masao, den fjärde presidenten (1981–90), antog en självsäker ledarstil och lanserade en ambitiös plan för att utöka ADB till en utvecklingsbyrå med stor inverkan.

Den 18 november 1972 invigde banken sitt huvudkontor längs Roxas Boulevard i Pasay City , Filippinerna . I början av 1990-talet flyttade ADB sina kontor till Ortigas Center i Pasig City , där utrikesdepartementet (Filippinerna) tog över dess gamla Pasay-lokaler.

1990-talet

På 1990-talet började ADB främja regionalt samarbete genom att hjälpa länderna vid Mekongfloden att handla och arbeta tillsammans. Decenniet såg också en utökning av ADB:s medlemskap med tillägg av flera centralasiatiska länder efter det kalla krigets slut.

I mitten av 1997 svarade ADB på finanskrisen som drabbade regionen med projekt utformade för att stärka finanssektorerna och skapa sociala skyddsnät för de fattiga. Under krisen godkände ADB sitt största enskilda lån – ett nödlån på 4 miljarder dollar till Sydkorea. 1999 antog ADB fattigdomsbekämpning som sitt övergripande mål.

2000-talet

I början av 2000-talet skedde en dramatisk expansion av den privata sektorns finansiering. Medan institutionen hade sådan verksamhet sedan 1980-talet (under påtryckningar från Reagan-administrationen) var de tidiga försöken mycket misslyckade med låga utlåningsvolymer, avsevärda förluster och finansiella skandaler i samband med en enhet som heter AFIC. Men med början 2002 genomförde ADB en dramatisk expansion av den privata sektorns utlåning under ett nytt team. Under loppet av de kommande sex åren växte den privata sektorns verksamhetsavdelning (PSOD) med en faktor 41 gånger 2001 års nivåer av ny finansiering och inkomster för ADB. Detta kulminerade med styrelsens formella erkännande av dessa prestationer i mars 2008, då styrelsen formellt antog det långsiktiga strategiska ramverket (LTSF). Det dokumentet angav formellt att bistånd till utveckling av den privata sektorn var ADB:s huvudprioritet och att det borde utgöra 50 % av bankens utlåning till 2020.

2003 drabbade den allvarliga akuta respiratoriska syndromet (SARS)-epidemin regionen och ADB svarade med program för att hjälpa länderna i regionen att arbeta tillsammans för att ta itu med infektionssjukdomar, inklusive fågelinfluensa och HIV/ AIDS . ADB reagerade också på en mängd naturkatastrofer i regionen och anslog mer än 850 miljoner dollar för återhämtning i områden i Indien, Indonesien, Maldiverna och Sri Lanka som drabbades av jordbävningen och tsunamin i Indiska oceanen 2004 . Dessutom gavs 1 miljard dollar i lån och bidrag till offren för jordbävningen i Pakistan i oktober 2005.

I december 2005 donerade Kina 20 miljoner dollar till ADB för en regional fond för fattigdomsbekämpning; Kinas första sådana fond inrättad vid en internationell institution.

2009 gick ADB:s styrelse överens om att tredubbla ADB:s kapitalbas från 55 miljarder dollar till 165 miljarder dollar, vilket ger den välbehövliga resurser för att svara på den globala ekonomiska krisen . Ökningen på 200 % är den största i ADB:s historia och var den första sedan 1994.

2010-talet

Asien tog sig bortom den ekonomiska krisen och hade 2010 framstått som en ny motor för global ekonomisk tillväxt även om det förblev hem för två tredjedelar av världens fattiga. Dessutom skapade det ökande välståndet för många människor i regionen en ökande inkomstklyfta som lämnade många människor bakom sig. ADB svarade på detta med lån och bidrag som uppmuntrade ekonomisk tillväxt.

I början av 2012 började ADB återigen engagera sig med Myanmar som svar på reformer som initierats av regeringen. I april 2014 öppnade ADB ett kontor i Myanmar och återupptog att ge lån och bidrag till landet.

Under 2017 kombinerade ADB utlåningsverksamheten från sin Asian Development Fund (ADF) med sina ordinarie kapitalresurser (OCR). Resultatet var att utöka OCR-balansräkningen för att tillåta ökad årlig utlåning och anslag till 20 miljarder dollar till 2020 — 50 % mer än den tidigare nivån.

År 2020 gav ADB ett anslag på 2 miljoner dollar från Asia Pacific Disaster Response Fund för att stödja den armeniska regeringen i kampen mot spridningen av covid-19-pandemin . Samma år åtog sig ADB ett lån på 20 miljoner dollar till Electric Networks of Armenia, som kommer att säkerställa elektricitet för medborgarna under pandemin, samt godkände 500 000 dollar i regional teknisk assistans för att skaffa personlig skyddsutrustning och andra medicinska förnödenheter.

Mål och aktiviteter

Syfte

ADB definierar sig själv som en social utvecklingsorganisation som är dedikerad till att minska fattigdomen i Asien och Stillahavsområdet genom inkluderande ekonomisk tillväxt , miljömässigt hållbar tillväxt och regional integration . Detta görs genom investeringar – i form av lån, bidrag och informationsutbyte – i infrastruktur, hälso- och sjukvårdstjänster, finansiella och offentliga förvaltningssystem, som hjälper nationer att förbereda sig för klimatförändringarnas effekter eller bättre hantera sina naturresurser , samt andra områden.

Fokusområden

80 procent av ADB:s utlåning är koncentrerad offentlig utlåning till fem verksamhetsområden.

  • Utbildning – De flesta utvecklingsländer i Asien och Stillahavsområdet har fått höga betyg för en dramatisk ökning av antalet inskrivningar i grundskolan under de senaste tre decennierna, men det kvarstår skrämmande utmaningar som hotar ekonomisk och social tillväxt.
  • Miljö, klimatförändringar och katastrofriskhantering – Miljömässig hållbarhet är en förutsättning för ekonomisk tillväxt och fattigdomsminskning i Asien och Stillahavsområdet.
  • Finanssektorns utveckling – Det finansiella systemet är livlinan i ett lands ekonomi. Det skapar välstånd som kan delas i hela samhället och gynna de fattigaste och mest utsatta människorna. Utveckling av finanssektorn och kapitalmarknaden, inklusive mikrofinansiering, små och medelstora företag och lagstiftningsreformer, är avgörande för att minska fattigdomen i Asien och Stillahavsområdet. Detta har varit en nyckelprioritet för den privata sektorns verksamhetsavdelning (PSOD) sedan 2002. En av de mest aktiva undersektorerna inom finans är PSOD:s stöd för handelsfinansiering. Varje år finansierar PSOD miljarder dollar i remburser i hela Asien och resten av världen.
  • Infrastruktur, inklusive transporter och kommunikationer, energi, vattenförsörjning och sanitet samt stadsutveckling.
  • Regionalt samarbete och integration – Regionalt samarbete och integration (RCI) introducerades av president Kuroda när han gick med i ADB 2004. Det sågs som en långvarig prioritet för den japanska regeringen som en process genom vilken nationella ekonomier blir mer regionalt sammankopplade. Det spelar en avgörande roll för att påskynda ekonomisk tillväxt, minska fattigdom och ekonomiska skillnader, höja produktiviteten och sysselsättningen och stärka institutionerna.
  • Utlåning till privata sektorn – Denna prioritet infördes i ADB:s verksamhet på begäran av Reagan-administrationen. Den ansträngningen var dock aldrig en verklig prioritet förrän president Tadeo Chinos administration som i sin tur tog in en erfaren amerikansk bankir – Robert Bestani. Sedan dess växte den privata sektorns verksamhetsavdelning (PSOD) i en mycket snabb takt, från den minsta finansieringsenheten i ADB till den största när det gäller finansieringsvolym. Som nämnts tidigare kulminerade detta i Long Term Strategic Framework (LTSF) som antogs av styrelsen i mars 2008.

Finansiering

ADB erbjuder "hårda" lån på kommersiella villkor främst till medelinkomstländer i Asien och " mjuka" lån med lägre räntor till fattigare länder i regionen. Baserat på en ny policy kommer båda typerna av lån att tas från och med januari 2017 från bankens ordinarie kapitalresurser (OCR), som fungerar som dess allmänna verksamhetsfond.

ADB:s privata sektorsavdelning (PSOD) kan och erbjuder ett bredare utbud av finansiering utöver kommersiella lån. De har också förmågan att tillhandahålla garantier, eget kapital och mezzaninfinansiering (en kombination av skuld och eget kapital).

Under 2017 lånade ADB ut 19,1 miljarder dollar, varav 3,2 miljarder dollar gick till privata företag, som en del av dess "icke-suveräna" verksamhet. ADB:s verksamhet under 2017, inklusive bidrag och samfinansiering, uppgick till 28,9 miljarder dollar.

ADB skaffar sin finansiering genom att emittera obligationer på världens kapitalmarknader. Den förlitar sig också på bidrag från medlemsländerna, kvarhållna intäkter från utlåningsverksamheten och återbetalning av lån.

Fem största låntagande länder
Land 2018 2017 2016 2015
miljoner dollar % miljoner dollar % miljoner dollar % miljoner dollar %
 Kina 17 015 16.6 16.284 16.9 15 615 24.8 14,646 25.2
 Indien 16.115 15.7 14,720 15.2 13,331 21.2 12 916 22.2
 Pakistan 10 818 10.6 10 975 11.4 4,570 7.3 4,319 7.4
 Indonesien 10 356 10.1 9,393 9.7 8 700 13.8 8,214 14.1
 Bangladesh 9,169 8.9 8,685 9,0 - - - -
 Filippinerna - - - - 5,935 9.4 5,525 9.5
Andra 38 998 38,1 36 519 37,8 14,831 23.5 12,486 21.6
Total 102,470 100,0 96,577 100,0 62,983 100,0 58,106 100,0

Investeringar i den privata sektorn

ADB tillhandahåller direkt ekonomiskt stöd, i form av lån, aktier och mezzaninfinansiering till företag inom den privata sektorn, för projekt som har tydliga sociala fördelar utöver den ekonomiska avkastningen. ADB:s deltagande är vanligtvis begränsat men det utnyttjar en stor mängd medel från kommersiella källor för att finansiera dessa projekt genom att inte inneha mer än 25 % av en given transaktion.

Samfinansiering

ADB samarbetar med andra utvecklingsorganisationer i vissa projekt för att öka mängden tillgängliga medel. Under 2014 finansierades 9,2 miljarder USD – eller nästan hälften – av ADB:s 22,9 miljarder USD i verksamhet av andra organisationer. Enligt Jason Rush, huvudkommunikationsspecialist, kommunicerar banken med många andra multilaterala organisationer.

Fonder och resurser

Mer än 50 finansieringspartnerskapsanläggningar, förvaltningsfonder och andra fonder – sammanlagt flera miljarder varje år – administreras av ADB och går till projekt som främjar social och ekonomisk utveckling i Asien och Stilla havet. ADB har samlat in 5 miljarder Rs eller cirka 500 crores Rs från sin emission av 5-åriga offshore-indiska rupier (INR) länkade obligationer.

Den 26 februari 2020 tar ADB in 118 miljoner dollar från rupi-länkade obligationer och stödjer utvecklingen av India International Exchange i Indien, eftersom det också bidrar till en etablerad avkastningskurva som sträcker sig från 2021 till 2030 med 1 miljard dollar i utestående obligationer.

Tillgång till information

ADB har en policy för informationsutlämnande som förutsätter att all information som produceras av institutionen ska lämnas ut till allmänheten om det inte finns en särskild anledning att hålla den konfidentiell. Policyn kräver ansvarsskyldighet och transparens i verksamheten och snabba svar på förfrågningar om information och dokument. ADB avslöjar inte information som äventyrar personlig integritet, säkerhet och säkerhet, viss finansiell och kommersiell information, samt andra undantag.

Anmärkningsvärda projekt och tekniskt bistånd

Kritik

Sedan ADB:s tidiga dagar har kritiker anklagat att de två stora givarna, Japan och USA, har haft omfattande inflytande över utlåning, policy och personalbeslut.

Oxfam Australien har kritiserat Asian Development Bank för okänslighet mot lokalsamhällen. "Med verksamhet på global och internationell nivå kan dessa banker undergräva människors mänskliga rättigheter genom projekt som har skadliga resultat för fattiga och marginaliserade samhällen." Banken fick också kritik från FN:s miljöprogram , som i en rapport säger att "mycket av tillväxten har gått förbi mer än 70 procent av dess landsbygdsbefolkning, av vilka många är direkt beroende av naturresurser för försörjning och inkomster."

Det hade framförts kritik mot att ADB:s storskaliga projekt orsakar sociala och miljömässiga skador på grund av bristande tillsyn. Ett av de mest kontroversiella ADB-relaterade projekten är Thailands Mae Moh koleldade kraftverk . Miljö- och människorättsaktivister säger att ADB:s miljöskyddspolicy samt policyer för ursprungsbefolkningar och ofrivillig vidarebosättning, även om de vanligtvis följer internationella standarder på papper, ofta ignoreras i praktiken, är för vaga eller svaga för att vara effektiva, eller helt enkelt inte genomdrivs av banktjänstemän.

Banken har kritiserats för sin roll och relevans i livsmedelskrisen . ADB har anklagats av civilsamhället för att ignorera varningar som ledde fram till krisen och även bidra till den genom att pressa på lånevillkor som många säger orättvist pressar regeringar att avreglera och privatisera jordbruket, vilket leder till problem som bristen på ristillförseln i Sydostasien .

Medan den privata sektorns verksamhetsavdelning (PSOD) stängde det året med finansiering på 2,4 miljarder dollar, har ADB sjunkit avsevärt under den nivån under åren sedan och är uppenbarligen inte på väg att uppnå sitt uttalade mål på 50 % av finansieringen till den privata sektorn 2020. Kritiker påpekar också att PSOD är den enda avdelningen som faktiskt tjänar pengar till ADB. Därför, med den stora majoriteten av lånen som går till förmånliga (delmarknads)lån till den offentliga sektorn, står ADB inför avsevärda ekonomiska svårigheter och kontinuerliga rörelseförluster.

Största länder och regioner efter tecknat kapital och röststyrka

Följande tabell visar belopp för de 20 största länderna efter tecknat kapital och röststyrka vid Asian Development Bank från och med december 2020.

De 20 största länderna och regionerna efter tecknat kapital och röststyrka vid Asian Development Bank
Rang Land
Teckningskapital (% av totalt)
Röststyrka (% av totalt)
Värld 100 000 100 000
1  Japan 15,571 12.751
1  Förenta staterna 15,571 12.751
3  Kina 6,429 5,437
4  Indien 6,317 5,347
5  Australien 5,773 4,913
6  Indonesien 5,434 4,641
7  Kanada 5,219 4,469
8  Sydkorea 5,026 4,315
9  Tyskland 4,316 3,747
10  Malaysia 2,717 2,468
11  Filippinerna 2,377 2,196
12  Frankrike 2,322 2,152
13  Pakistan 2,174 2,033
14  Storbritannien 2,038 1,924
15  Italien 1,803 1,737
16  Nya Zeeland 1,532 1,520
17  Thailand 1,358 1,381
18  Taiwan 1,087 1,164
19  Nederländerna 1,023 1,113
20  Bangladesh 1,019 1,109
Alla återstående medlemmar 10,894 22.832

Medlemmar

Asian Development Bank – Developing Member Countries (DMC) examensstadier
 Utanför regioner
  Asien-Stillahavsområdet utvecklade medlemmar
 DMC tog examen från assistans, Group-D
 Ordinarie kapitalresurser (OCR) finansiering, Group-C
 OCR och ADF blandad finansiering, Group-B
 Asian Development Fund (ADF) finansiering, Group-A

ADB har 68 medlemmar (per den 23 mars 2019): 49 medlemmar från Asien och Stillahavsregionen, 19 medlemmar från andra regioner. Året efter en medlems namn anger år för medlemskap. När ett land upphör att vara medlem, ska banken ombesörja återköp av ett sådant lands aktier av banken som en del av avvecklingen av konton med ett sådant land i enlighet med bestämmelserna i punkterna 3 och 4 i artikel 43.

Regionala medlemmar Datum för anslutning
 Islamiska republiken Afghanistan 1966
  Australien
  Kambodja
  Indien Indonesien
  Japan
  Laos
  Malaysia
  Nepal
  Nya Zeeland
  Pakistan
  Filippinerna
  Samoa
  Singapore
  Sydkorea
  Sri Lanka
  Taiwan (som "Taipei, Kina"
    )
  Thailand
  Sydvietnam
 Hong Kong 1969
 Fiji 1970
 Papua Nya Guinea 1971
 Tonga 1972
 Burma 1973
 Salomonöarna
 Kiribati 1974
 Cooköarna 1976
 Maldiverna 1978
 Vanuatu 1981
 Bangladesh 1973
 Bhutan 1982
 Kina 1986
 Mikronesiens federerade stater 1990
 Marshallöarna
 mongoliet 1991
 Nauru
 Tuvalu 1993
 Kazakstan 1994
 Kirgizistan
 Uzbekistan 1995
 Tadzjikistan 1998
 Azerbajdzjan 1999
 Turkmenistan 2000
 Östtimor 2002
 Palau 2003
 Armenien 2005
 Brunei Darussalam 2006
 Georgien 2007
 Niue 2019
Icke-regionala medlemmar Datum för anslutning
 Österrike 1966
  Belgien
  Kanada
  Danmark
  Finland
  Tyskland
  Italien
  Nederländerna
  Norge
  Sverige
  Storbritannien
  USA
 Schweiz 1967
 Frankrike 1970
 Spanien 1986
 Kalkon 1991
 Portugal 2002
 Luxemburg 2003
 Irland 2006

Se även

Vidare läsning

externa länkar

Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Asian_Development_Bank&oldid=1139261455 "