Deutsche Bank
Typ | Public ( Aktiengesellschaft ) |
---|---|
|
|
ÄR I | |
Industri | |
Företrädare |
Banco Alemán Transatlántico Deutsche Unionbank Flick Concern Handel-Maatschappij H. Albert de Bary & Co Norddeutsche Bank |
Grundad | 10 mars 1869 |
Huvudkontor |
Deutsche Bank Twin Towers Frankfurt , Tyskland |
Område som betjänas |
Över hela världen |
Nyckelpersoner |
|
Tjänster | Privat bankverksamhet |
Inkomst | 25,4 miljarder euro (2021) |
3,4 miljarder euro (2021) | |
2,5 miljarder euro (2021) | |
Totala tillgångar | 1 498 biljoner euro (Q3 2022) |
Totalt kapital | 62 miljarder euro (Q3 2022) |
Antal anställda |
82 556 (Q3 2022) |
Hemsida |
Deutsche Bank AG ( tyskt uttal: [ˈdɔʏtʃə ˈbaŋk ʔaːˈɡeː] ( lyssna ) ), ibland bara kallad Deutsche , är en tysk multinationell investeringsbank och ett företag för finansiella tjänster med huvudkontor i Frankfurt, Tyskland , och dubbelnoterat på Frankfurtbörsen och New York Stock Exchange . Det grundades 1870 och växte genom flera förvärv, inklusive Disconto-Gesellschaft 1929 (som en följd av vilket det var känt från 1929 till 1937 som Deutsche Bank und Disconto-Gesellschaft eller "DeDi-Bank"), Bankers Trust 1998, och Deutsche Postbank 2010.
Från och med 2018 sträckte sig bankens nätverk över 58 länder med en stor närvaro i Europa, Amerika och Asien. Från och med 2021 var Deutsche Bank den 21:a största banken i världen efter totala tillgångar och 93:e i världen efter börsvärde. Det är en del av DAX aktiemarknadsindex och kallas ofta för den största tyska bankinstitutionen även om Sparkassen-Finanzgruppe ligger långt framme när det gäller kombinerade tillgångar. Deutsche Bank har utsetts till en global systemviktig bank av Financial Stability Board sedan 2011.
Deutsche Bank är en universalbank med fyra stora divisioner: Investment Bank, Corporate Bank, Private Bank och Asset Management (DWS). Dess investeringsbanksverksamhet behärskar ofta ett betydande transaktionsflöde .
Enligt New Yorker har Deutsche Bank länge haft ett "abjekt" rykte bland storbanker, eftersom den har varit inblandad i stora skandaler över olika emissionsområden.
Historia
1870–1919
Deutsche Bank grundades 1870 i Berlin som en specialistbank för finansiering av utrikeshandel och främjande av tysk export. Det spelade därefter en stor roll i utvecklingen av Tysklands finansiella tjänstesektor, eftersom dess affärsmodell fokuserade på att tillhandahålla finansiering till industrikunder. Bankens stadga antogs den 22 januari 1870 och den 10 mars 1870 beviljade den preussiska regeringen den en banklicens. Stadgan lade stor vikt på utländska företag:
Bolagets syfte är att bedriva bankverksamhet av alla slag, i synnerhet för att främja och underlätta handelsförbindelser mellan Tyskland, andra europeiska länder och utomeuropeiska marknader.
Tre av grundarna var Georg Siemens, vars fars kusin hade grundat Siemens och Halske ; Adelbert Delbrück och Ludwig Bamberger . Före grundandet av Deutsche Bank var tyska importörer och exportörer beroende av brittiska och franska bankinstitutioner på världsmarknaderna – ett allvarligt handikapp i och med att tyska sedlar var nästan okända i internationell handel, allmänt ogillades och omfattades av en högre rabatt. än engelska eller franska räkningar.
Grundande medlemmar
- Hermann Zwicker (Bankhaus Gebr. Schickler, Berlin)
- Anton Adelssen (Bankhaus Adelssen & Co., Berlin)
- Adelbert Delbrück (Bankhaus Delbrück, Leo & Co.)
- Heinrich von Hardt (Hardt & Co., Berlin, New York)
- Ludwig Bamberger (politiker, tidigare ordförande i Bischoffsheim, Goldschmidt & Co)
- Victor Freiherr von Magnus (Bankhaus F. Mart Magnus)
- Adolph vom Rath (Bankhaus Deichmann & Co., Köln)
- Gustav Kutter (Bankhaus Gebrüder Sulzbach, Frankfurt)
- Gustav Müller (Württembergische Vereinsbank, Stuttgart)
Första regissörerna
- Wilhelm Platenius, Georg Siemens och Hermann Wallich
Bankens första inhemska filialer, som invigdes 1871 och 1872, öppnades i Bremen och Hamburg . Dess första utomeuropeiska kontor öppnade i Shanghai 1872 och London 1873, följt av sydamerikanska kontor mellan 1874 och 1886. Filialöppningen i London, efter ett misslyckande och ett annat delvis framgångsrikt försök, var en absolut nödvändighet för etableringen av kredit för Tysk handel i det som då var världens penningcentrum.
Stora projekt under bankens tidiga år inkluderade Northern Pacific Railroad i USA och Bagdad Railway (1888). I Tyskland var banken avgörande för finansieringen av obligationserbjudanden från stålföretaget Krupp (1879) och introducerade kemiföretaget Bayer på börsen i Berlin.
Under andra hälften av 1890-talet började en ny expansionsperiod på Deutsche Bank. Banken bildade allianser med stora regionala banker, vilket gav sig själv ett inträde i Tysklands viktigaste industriregioner. Joint ventures var symptom på den koncentration som då pågick inom den tyska banksektorn. För Deutsche Bank var egna inhemska filialer fortfarande något av en sällsynthet på den tiden; Frankfurt-filialen daterades från 1886 och München-filialen från 1892, medan ytterligare filialer etablerades i Dresden och Leipzig 1901.
Dessutom uppfattade banken snabbt värdet av specialiserade institutioner för att främja utländska företag. Milda påtryckningar från utrikesministeriet spelade en roll i bildandet av Deutsche Ueberseeische Bank 1886 och andelen som togs i den nybildade Deutsch-Asiatische Bank tre år senare, men framgångarna för dessa företag visade att deras existens var en sund kommersiell mening.
1919–1933
1919 köpte banken statens andel av Universum Film Aktiengesellschaft (Ufa). 1926 bidrog banken till sammanslagning av Daimler och Benz.
Banken slogs samman med andra lokala banker 1929 för att skapa Deutsche Bank och Disconto-Gesellschaft . 1937 ändrades företagets namn tillbaka till Deutsche Bank.
1933–1945
Efter att Adolf Hitler kom till makten och instiftade det tredje riket , avskedade Deutsche Bank sina tre judiska styrelseledamöter 1933. Under de följande åren deltog Deutsche Bank i ariseringen av judiskägda företag, förutsatt att ägarna till "aryaniserade" företag var i veta om deras judiska status i förväg; enligt sina egna historiker var banken inblandad i 363 sådana konfiskationer i november 1938. 1938 förvärvades tyska banken Mendelssohn & Co. Under kriget införlivade Deutsche Bank andra banker som föll i tyska händer under ockupationen av Östeuropa. Deutsche Bank tillhandahöll banktjänster åt Gestapo och lånade ut de medel som användes för att bygga Auschwitz- lägret och de närliggande IG Farben- anläggningarna.
Under andra världskriget blev Deutsche Bank ansvarig för att förvalta Bohemian Union Bank i [ när? Prag , med filialer i protektoratet och i Slovakien , Bankverein i Jugoslavien (som nu ] har delats upp i två finansiella företag, ett i Serbien och en i Kroatien ), Albert de Barry Bank i Amsterdam , Greklands centralbank i Aten, Creditanstalt -Bankverein i Österrike och Ungern, Deutsch-Bulgarische Kreditbank i Bulgarien och Banca Comercială Română (den rumänska affärsbanken) i Bukarest . Det hade också en filial i Istanbul , Turkiet.
1999 bekräftade Deutsche Bank officiellt att den hade varit inblandad i Auschwitz-lägret. I december 1999 bidrog Deutsche, tillsammans med andra stora tyska företag, till en kompensationsfond på 5,2 miljarder USD efter stämningar som väckts av överlevande från Förintelsen; Amerikanska tjänstemän hade hotat att blockera Deutsche Banks köp för 10 miljarder dollar av Bankers Trust , en stor amerikansk bank, om den inte bidrog till fonden. Deutsche Banks historia under andra världskriget har sedan dess dokumenterats av oberoende historiker på uppdrag av banken.
Efter andra världskriget
Efter Tysklands nederlag i andra världskriget beordrade de allierade myndigheterna 1948 att Deutsche Bank skulle delas upp i regionala banker. Dessa regionala banker konsoliderades senare till tre stora banker 1952: Norddeutsche Bank AG; Süddeutsche Bank AG; och Rheinisch-Westfälische Bank AG. 1957 slogs dessa tre banker samman för att bilda Deutsche Bank AG med huvudkontor i Frankfurt.
1959 gick banken in i detaljhandeln genom att införa små privatlån. På 1970-talet drev banken vidare med internationell expansion och öppnade nya kontor på nya platser, som Milano (1977), Moskva , London , Paris och Tokyo . På 1980-talet fortsatte detta när banken betalade U$603 miljoner 1986 för att förvärva Banca d'America e d'Italia .
1972 etablerade banken sin Fiduciary Services Division som ger stöd till sin privata förmögenhetsdivision .
Klockan 8:30 den 30 november 1989 dödades Alfred Herrhausen , ordförande för Deutsche Bank, när en bil som han satt i exploderade när han färdades i Frankfurts förort Bad Homburg . Red Army Faction tog på sig ansvaret för explosionen.
1989 togs de första stegen mot att skapa en betydande närvaro inom investeringsbanker med förvärvet av Morgan, Grenfell & Co., en brittisk investeringsbank som döptes om till Deutsche Morgan Grenfell 1994. 1995 för att kraftigt expandera till internationella investeringar och pengahantering anlitade Deutsche Bank Edson Mitchell, en riskspecialist från Merrill Lynch , som anställde två andra tidigare Merrill Lynch-riskspecialister Anshu Jain och William S. Broeksmit. I mitten av 1990-talet hade uppbyggnaden av en kapitalmarknadsverksamhet påbörjats med ankomsten av ett antal högprofilerade personer från stora konkurrenter. Tio år efter förvärvet av Morgan Grenfell tillkom det amerikanska företaget Bankers Trust . Bankers Trust led förluster under den ryska finanskrisen 1998 eftersom det hade en stor position i ryska statsobligationer, men undvek finansiell kollaps genom att förvärvas av Deutsche Bank för 10 miljarder dollar i november 1998. Den 4 juni 1999 slog Deutsche Bank samman sitt Deutsche Morgan Grenfell och Bankers Trust blev Deutsche Asset Management (DAM) med Robert Smith som VD. Detta gjorde Deutsche Bank till det fjärde största penninghanteringsföretaget i världen efter UBS , Fidelity Investments och det japanska postkontorets livförsäkringsfond. Vid den tiden ägde Deutsche Bank en andel på 12 % i DaimlerChrysler men USA:s banklagar förbjuder banker att äga industriföretag, så Deutsche Bank fick ett undantag från detta förbud genom 1978 års lagstiftning från kongressen.
Deutsche fortsatte att bygga upp sin närvaro i Italien med förvärvet 1993 av Banca Popolare di Lecco från Banca Popolare di Novara för cirka 476 miljoner dollar. 1999 förvärvade det en minoritetsandel i Cassa di Risparmio di Asti .
2000-talet
I terroristattackerna den 11 september 2001 skadades Deutsche Bank Building på Lower Manhattan, tidigare Bankers Trust Plaza, kraftigt av kollapsen av World Trade Centers South Tower . Rivningsarbetet på den 39 våningar höga byggnaden fortsatte i nästan ett decennium och slutfördes i början av 2011.
I oktober 2001 noterades Deutsche Bank på New York Stock Exchange . Detta var den första NYSE-noteringen efter avbrott på grund av attackerna den 11 september . Året därpå blev Josef Ackermann VD för Deutsche Bank och fungerade som VD fram till 2012 då han blev involverad i Bank of Cyprus . Sedan, med början 2002, stärkte Deutsche Bank sin närvaro i USA när de köpte Scudder Investments. Samtidigt, i Europa, ökade Deutsche Bank sin privata bankverksamhet genom att förvärva Rued Blass & Cie (2002) och den ryska investeringsbanken United Financial Group (2005) som grundades av den amerikanska bankiren Charles Ryan och den ryske tjänstemannen Boris Fyodorov som följde efter Anshu Jains aggressiva expansion för att få starka relationer med statliga partner i Ryssland. Jain övertalade Ryan att stanna kvar hos Deutsche Bank på dess nya ryska kontor och skickade senare, i april 2007, presidenten och ordföranden för VTB Banks styrelse Andrey Kostins son Andrey till Deutsche Banks kontor i Moskva. Senare, 2008, för att etablera VTB Capital , anställdes många bankirer från Deutsche Banks kontor i Moskva av VTB Capital. I Tyskland stärkte ytterligare förvärv av Norisbank , Berliner Bank och Deutsche Postbank Deutsche Banks erbjudande till privatpersoner på hemmamarknaden. Denna serie av förvärv var nära anpassad till bankens strategi med bolt-on förvärv framför så kallade "transformationella" fusioner. Dessa utgjorde en del av en övergripande tillväxtstrategi som också inriktade sig på en hållbar avkastning på 25 % på eget kapital , något banken uppnådde 2005. [ citat behövs ]
ingick Deutsche Bank och Dresdner Bank ett avtal om betalningstransaktioner med Postbank för att få Postbank att behandla betalningar som clearingcentral för de tre bankerna.
Sedan mitten av 1990-talet erbjöd Deutsche Banks kommersiella fastighetsdivision Donald Trump finansiellt stöd, även om Citibank , Manufacturers Hanover , Chemical , Bankers Trust och 68 andra enheter i början av 1990-talet vägrade att stödja honom ekonomiskt.
2008 stämde Trump Deutsche Bank på 3 miljarder dollar och några år senare flyttade han sin finansiella portfölj från investment banking-divisionen till Deutsche Banks privata förmögenhetsdivision med Rosemary Vrablic , tidigare från Citigroup , Bank of America och Merrill Lynch , som blev Trumps ny personlig bankman på Deutsche Bank.
2007 renoverades företagets huvudkontor, Deutsche Bank Twin Towers -byggnaden, omfattande under tre år, certifierade LEED Platinum och DGNB Gold.
2010 utvecklade och ägde banken Cosmopolitan of Las Vegas , efter att kasinots ursprungliga utvecklare misslyckades med sina lån. Deutsche Bank drev den med förlust fram till försäljningen i maj 2014. Bankens exponering vid tidpunkten för försäljningen var mer än 4 miljarder dollar och sålde fastigheten till Blackstone Group för 1,73 miljarder dollar.
Stor lågkonjunktur och europeisk skuldkris (2007–2012)
Bostadskreditbubbla och CDO-marknad
Deutsche Bank var en av de viktigaste drivkrafterna för expansionen av marknaden för säkerheter för skuldförbindelser (CDO) under bostadskreditbubblan från 2004 till 2008, vilket skapade cirka 32 miljarder dollar. Den amerikanska senatens ständiga utskott för utredningar från 2011 om "Wall Street och finanskrisen" analyserade Deutsche Bank som en fallstudie av investeringsbankernas engagemang i bolånebubblan, CDO-marknaden, kreditåtstramning och lågkonjunktur. Den drog slutsatsen att även när marknaden höll på att kollapsa 2007 och dess främsta globala CDO-handlare hånade CDO-marknaden och satsade mot några av bostadsobligationerna i sina CDO:er, fortsatte Deutsche bank att slänga ut dåliga CDO-produkter till investerare.
Rapporten fokuserade på en CDO, Gemstone VII, som till stor del består av inteckningar från Long Beach, Fremont och New Century, alla ökända subprime-långivare. Deutsche Bank lade riskabla tillgångar i CDO, som ACE 2006-HE1 M10, som dess egna handlare tyckte var en dålig obligation. Man lade också in några bostadsobligationer som dess egen bolåneavdelning hade skapat men inte kunde sälja, från DBALT 2006-serien. CDO:n marknadsfördes sedan aggressivt som en bra produkt, och det mesta beskrevs som att de hade betyg på A-nivå. År 2009 var hela CDO:n nästan värdelös och investerarna (inklusive Deutsche Bank själv) hade förlorat det mesta av sina pengar.
Greg Lippmann , chef för global CDO-handel, satsade mot CDO-marknaden, med godkännande av ledningen, även när Deutsche fortsatte att ta ut produkter. Han var en huvudkaraktär i Michael Lewis bok The Big Short , som beskrev hans ansträngningar att hitta "shorts" för att köpa Credit Default Swaps (CDS) för konstruktion av syntetiska CDO:er . Han var en av de första handlarna som förutsåg bubblan på CDO-marknaden såväl som den enorma potential som CDS erbjöd i denna. Som skildras i The Big Short , orkestrerade Lipmann mitt i CDO- och MBS-frensin presentationer för investerare, visade sin baisseartade syn på marknaden, och erbjöd dem idén att börja köpa CDS, särskilt till AIG för att dra nytta av den kommande kollaps. När det gäller Gemstone VII-affären, även när Deutsche skapade och sålde den till investerare, mailade Lippman kollegor att den "blåste", och han kallade delar av den för "skit" och "grisar" och rådde några av sina kunder att satsa mot panträtter den var gjord av. Lippman kallade CDO-marknaden för ett "ponzi-system", men försökte också dölja några av sina åsikter för vissa andra parter eftersom banken försökte sälja de produkter han kallade "skit". Lippmans grupp tjänade pengar på dessa satsningar, även när Deutsche totalt sett förlorade pengar på CDO-marknaden.
Deutsche var också involverad med Magnetar Capital för att skapa sin första Orion CDO. Deutsche hade sin egen grupp av dåliga CDO:er som hette START. Det fungerade med Elliot Advisors på en av dem; Elliot satsade mot CDO:n även när Deutsche sålde delar av CDO:n till investerare som bra investeringar. Deutsche arbetade också med John Paulson, från Goldman Sachs Abacus CDO-kontroversen, för att skapa några START CDO:er. Deutsche förlorade pengar på START, precis som på Gemstone.
Den 3 januari 2014 rapporterades det att Deutsche Bank skulle lösa en stämningsansökan från amerikanska aktieägare, som hade anklagat banken för att kombinera och sälja dåliga fastighetslån före nedgången 2008. Denna uppgörelse kom efter och utöver Deutsches förlikning på 1,93 miljarder dollar med US Housing Finance Agency över liknande rättstvister relaterade till försäljningen av inteckningssäkrade värdepapper till Fannie Mae och Freddie Mac .
Leveraged super-senior trades
Tidigare anställda inklusive Eric Ben-Artzi och Matthew Simpson har hävdat att under krisen misslyckades Deutsche med att erkänna upp till 12 miljarder dollar i pappersförluster på sin 130 miljarder dollar portfölj av hävstångsfinansierade supersenioraffärer, även om banken avvisar påståendena . I ett företagsdokument från maj 2009 beskrevs affärerna som "den största risken i handelsboken", och whistleblowers hävdar att om banken hade redovisat sina positioner på rätt sätt skulle dess kapital ha fallit i den utsträckningen att den kunde ha behövt en statlig räddningsaktion. En av dem hävdar att "Om Lehman Brothers inte behövt märka sina böcker på sex månader kan det fortfarande vara i affärer, och om Deutsche hade märkt sina böcker kan det ha varit i samma position som Lehman."
Deutsche hade blivit den största operatören på denna marknad, som var en form av kreditderivat utformade för att bete sig som den mest seniora delen av en CDO. Deutsche köpte en försäkring mot betalningsinställelse av blue-chip-företag från investerare, mestadels kanadensiska pensionsfonder, som fick en ström av försäkringspremier som inkomst i utbyte mot att de ställde en liten mängd säkerhet. Banken sålde sedan skydd till amerikanska investerare via CDX kreditindex , skillnaden mellan de två var liten men var värd 270 miljoner dollar under de 7 åren som handeln pågick. Det ansågs mycket osannolikt att många blue chips skulle få problem samtidigt, så Deutsche krävde en säkerhet på bara 10 % av kontraktsvärdet.
Risken för att Deutsche skulle ta stora förluster om säkerheten skulle utplånas i en kris kallades gapalternativet. Ben-Artzi hävdar att efter att modellering kom fram till "ekonomiskt omöjliga" resultat, stod Deutsche för gap-alternativet först med en enkel "frisyr" på 15 % på affärerna (beskrivs som otillräcklig av en annan anställd 2006) och sedan 2008 av en 1–2 miljarder dollar i reserv för kreditkorrelationsdisken utformad för att täcka alla risker, inte bara gapalternativet. I oktober 2008 slutade man modellera gap-optionen och köpte precis S&P-säljoptioner för att skydda sig mot ytterligare marknadsstörningar, men en av whistleblowersna har beskrivit detta som en olämplig säkring. En modell från Ben-Artzis tidigare jobb på Goldman Sachs antydde att gap-alternativet var värt cirka 8% av värdet på affärerna, värt 10,4 miljarder dollar. Simpson hävdar att handlare inte bara underskattade gapalternativet utan aktivt missmärkte värdet av sina affärer.
Europeisk skuldkris, 2009–idag
2008 rapporterade Deutsche Bank sin första årliga förlust på fem decennier, trots att de fått miljarder dollar från sina försäkringsavtal med AIG , inklusive 11,8 miljarder USD från medel som tillhandahållits av amerikanska skattebetalare för att rädda AIG.
Baserat på en preliminär uppskattning från European Banking Authority (EBA), i slutet av 2011, behövde Deutsche Bank AG anskaffa kapital på cirka 3,2 miljarder euro som en del av en nödvändig kärnprimärkapitalkvot på 9 % efter nedskrivning av statsskulder med början i mitten av -2012.
Från och med 2012 hade Deutsche Bank en försumbar exponering mot Grekland , men Spanien och Italien stod för en tiondel av sin europeiska privat- och företagsbankverksamhet med kreditrisker på cirka 18 miljarder euro i Italien och 12 miljarder euro i Spanien.
Under 2017 behövde Deutsche Bank få sin kärnprimärkapitalrelation upp till 12,5 % 2018 för att vara marginellt över de 12,25 % som krävs av tillsynsmyndigheter.
Sedan 2012
I januari 2014 rapporterade Deutsche Bank en förlust på 1,2 miljarder euro (1,6 miljarder dollar) före skatt för fjärde kvartalet 2013. Detta kom efter att analytiker hade förutspått en vinst på nästan 600 miljoner euro, enligt FactSets uppskattningar. Intäkterna sjönk med 16% jämfört med föregående år.
Deutsche Banks kapitalkvot Tier-1 (CET1) rapporterades 2015 vara endast 11,4 %, lägre än median-CET1-kvoten på 12 % för Europas 24 största börsnoterade banker, så det skulle inte bli någon utdelning för 2015 och 2016. Dessutom, 15 000 jobb skulle skäras ned.
I juni 2015 erbjöd de dåvarande medvdarna, Jürgen Fitschen och Anshu Jain, båda sina avskedanden till bankens förvaltningsråd, vilket accepterades. Jains avgång trädde i kraft i juni 2015, men han tillhandahöll konsulttjänster till banken fram till januari 2016. Fitschen fortsatte som gemensam VD till maj 2016. Utnämningen av John Cryan till gemensam VD tillkännagavs från och med juli 2016; han blev ensam VD i slutet av Fitschens mandatperiod.
I januari 2016 tillkännagav Deutsche Bank en förlust 2015 före inkomstskatt på cirka 6,1 miljarder euro och en nettoförlust på cirka 6,7 miljarder euro. Efter detta tillkännagivande deklarerade en bankanalytiker på Citi: "Vi tror att en kapitalökning nu ser oundviklig ut och ser ett aktieunderskott på upp till 7 miljarder euro, på grundval av att Deutsche kan tvingas boka ytterligare 3 till 4 miljarder euro . av rättstvister under 2016."
I maj 2017 blev det kinesiska konglomeratet HNA Group dess största aktieägare och ägde 9,90 % av sina aktier. HNA Groups andel minskade dock till 8,8 % den 16 februari 2018.
I november 2018 gjordes en razzia mot bankens kontor i Frankfurt av polis i samband med utredningar kring Panama-papperen och penningtvätt . Deutsche Bank släppte ett uttalande som bekräftar att de kommer att "samarbeta nära med åklagare".
AUTO1 FinTech är ett joint venture mellan AUTO1 Group, Allianz, SoftBank och Deutsche Bank.
I februari 2019 tillkännagav HNA Group en minskning av ägandet i Deutsche Bank till 6,3 procent. Den sänktes ytterligare till 0,19 procent i mars 2019.
Under bolagsstämman i maj 2019 sa VD Christian Sewing att han förväntade sig en "flod av kritik" om bankens resultat och meddelade att han var redo att göra "tuffa nedskärningar" efter misslyckade fusionsförhandlingar med Commerzbank AG och svag lönsamhet . Enligt The New York Times "är dess ekonomi och strategi i oordning och 95 procent av dess marknadsvärde [har raderats]". Nyhetsrubriker i slutet av juni 2019 hävdade att banken skulle minska 20 000 jobb, över 20 % av sin personal, i en omstruktureringsplan. Den 8 juli 2019 började banken minska 18 000 jobb, inklusive hela team av aktiehandlare i Europa, USA och Asien. Dagen innan hade Sewing lagt skulden på icke namngivna föregångare som skapade en "kultur av dålig kapitalallokering" och jagade intäkter för intäkternas skull, enligt en Financial Times- rapport, och lovade att framöver kommer banken "endast att fungera där vi är konkurrenskraftiga”.
I januari 2020 hade Deutsche Bank beslutat att minska bonuspoolen vid sin investeringsfilial med 30 % efter omstruktureringsinsatser.
I februari 2021 rapporterades det att Deutsche Bank gjorde en vinst på 113 miljoner euro (135,6 miljoner dollar) för 2020, den första årliga nettovinsten den hade gjort sedan 2014.
I mars 2021 sålde Deutsche Bank cirka 4 miljarder dollar av innehav som beslagtogs i implosionen av Archegos Capital Management i en privat affär. Flytten hjälpte Deutsche Bank att komma fram oskadd efter att Archegos misslyckades med marginallån som användes för att bygga upp satsningar på aktier med hög hävstång.
Ledarskapshistoria
När Deutsche Bank först organiserades 1870 fanns det ingen VD. I stället representerades styrelsen av en talare från styrelsen. Från och med februari 2012 har banken letts av två co-VDs; i juli 2015 meddelade det att det skulle ledas av en VD från och med 2016. Ledningsorganen är årsstämman, förvaltningsrådet och styrelsen.
Börja | Slutet | VD/Speaker | Anteckningar |
---|---|---|---|
2018 | Kristen sömnad | ||
2015 | 2018 | John Cryan | co-VD med Fitschen fram till 2016 |
2012 | 2016 | Jürgen Fitschen | co-VD |
2012 | 2015 | Anshu Jain | co-VD med Fitschen |
2002 | 2012 | Josef Ackermann | VD-post skapad 2006 |
1997 | 2002 | Rolf-Ernst Breuer | |
1989 | 1997 | Hilmar Kopper | |
1985 | 1989 | Alfred Herrhausen | mördad |
1976 | 1988 | Friedrich Wilhelm Christians | |
1976 | 1985 | Wilfried Guth | |
1967 | 1976 | Franz Heinrich Ulrich | medtalare |
1967 | 1969 | Karl Klasen | medtalare |
1957 | 1967 | Hermann Josef Abs |
Logotyp
1972 skapade banken den världskända blå logotypen "Slash in a Square" – designad av Anton Stankowski och avsedd att representera tillväxt inom ett riskkontrollerat ramverk.
Bolagsstyrning
namn | Placera |
---|---|
Dr Paul Achleitner | Ordförande i förvaltningsrådet för Deutsche Bank AG |
Detlef Polaschek | Vice ordförande i förvaltningsrådet för Deutsche Bank AG |
Ludwig Blomeyer-Bartenstein | Talesperson för ledningen och chef för marknadsregionen Bremen |
Frank Bsirske | |
Mayree Caroll Clark | Grundare och Managing Partner för Everywin Capital |
Jan Duscheck | Chef för nationell arbetsgrupp Bankverksamhet, fackförening ver.di |
Gerhard Eschelbeck | |
Katherine Garrett-Cox | Verkställande direktör och verkställande direktör, Gulf International Bank (UK) Ltd. |
Timo Heider | Vice ordförande i koncernstabsrådet för Deutsche Bank AG |
Martina Klee | Vice ordförande i personalrådet PWCC Center Frankfurt i Deutsche Bank |
Henriette Mark | Ordförande för det kombinerade personalrådet i södra Bayern i Deutsche Bank |
Gabriele Platscher | Ordförande för personalrådet Niedersachsen Ost på Deutsche Bank |
Bernd Rose | Medlem av Group Staff Council och European Staff Council för Deutsche Bank |
Gerd Alexander Schütz | Grundare och medlem av styrelsen, C-QUADRAT |
Stephan Szukalski | Förbundsordförande i den tyska föreningen för bankanställda |
John Aexander Thain | |
Michelle Trogni | |
Dr Dagmar Valcarel | |
Prof Dr Norbert Winkeljohann | Egen företagande företagskonsult, Norbert Winkeljohann Advisory & Investments |
Jürg Zeltner | Koncernchef och ordförande i koncernledningen, Styrelseledamot, KBL European Private Bankers, Luxemburg |
namn | Placera |
---|---|
Kristen sömnad | Verkställande direktör |
Christiana Riley | Verkställande direktör Americas |
Alexander von zur Muehlen | Verkställande direktör Asia Pacific |
Karl von Rohr | Vice ordförande (ordförande) |
Stuart Lewis | Chief Risk Officer |
Fabrizio Campelli | Företags- och investeringsbank |
Bernd Leukert | Chief Technology Data & Innovation Officer |
Rebecca Short | Chief Transformation Officer |
Stefan Simon | Chief Transformation Officer |
James von Moltke | Ekonomichef |
Deutsche Bank är ett av de ledande börsbolagen i tysk efterkrigshistoria. Dess aktier handlas på Frankfurtbörsen och sedan 2001 även på New Yorkbörsen och ingår i olika index, inklusive DAX och Euro Stoxx 50 . Eftersom aktien hade tappat i värde sedan mitten av 2015 och börsvärdet hade krympt till cirka 18 miljarder euro, drog den sig tillfälligt ur Euro Stoxx 50 den 8 augusti 2016. Med en andel på 0,73 % är det för närvarande det företag som har lägst indexvikt .
2001 slog Deutsche Bank samman sin hypoteksbankverksamhet med Dresdner Banks och Commerzbanks verksamhet för att bilda Eurohypo AG . 2005 sålde Deutsche Bank sin andel i det gemensamma bolaget till Commerzbank.
Dela med sig | Aktieägare | Från och med |
---|---|---|
5,06 % | Svart sten | 2020 |
3,74 % | Kapitalgruppens företag | 2020 |
3,61 % | Euro Pacific Growth Fund | 2020 |
3,18 % | Douglas L. Braunstein | 2020 |
3,05 % | Paramount Services Holdings Ltd. | 2015 |
3,05 % | Supreme Universal Holdings Ltd. | 2015 |
3,001 % | Stephen A. Feinberg | 2017 |
Affärsavdelningar
Bankens affärsmodell vilar på tre pelare – Corporate & Investment Bank (CIB), Private & Commercial Bank och Asset Management (DWS).
Företags- och investeringsbank (CIB)
Corporate & Investment Bank (CIB) är Deutsche Banks kapitalmarknadsverksamhet. CIB omfattar nedanstående sex enheter.
- Corporate Finance ansvarar för rådgivning och fusioner och förvärv (M&A).
- Aktier/Ränteintäkter och valutor . Dessa två enheter ansvarar för försäljning och handel med värdepapper.
- Global Capital Markets (GCM) är fokuserad på finansierings- och riskhanteringslösningar. Det inkluderar emissioner av skulder och aktier.
- Global Transaction Banking (GTB) vänder sig till företag och finansiella institutioner genom att tillhandahålla kommersiella bankprodukter inklusive gränsöverskridande betalningar, kontanthantering, värdepapperstjänster och internationell handelsfinansiering.
- Deutsche Bank Research tillhandahåller analyser av produkter, marknader och handelsstrategier.
Privat & kommersiell bank
- Private & Commercial Clients Germany / International är Deutsche Banks detaljhandelsbank. I Tyskland verkar den under två varumärken – Deutsche Bank och Postbank. Dessutom har företaget verksamhet i Belgien, Italien, Spanien och Indien. Verksamheterna i Polen och Portugal håller på att säljas. [ behöver uppdateras ]
- Wealth Management fungerar som bankens private banking-gren och betjänar förmögna individer och familjer över hela världen. Divisionen har en närvaro i världens hotspots för private banking, inklusive Schweiz, Luxemburg, Kanalöarna, Caymanöarna och Dubai.
Deutsche Asset Management (DWS)
Deutsche Bank äger en majoritetsandel i den börsnoterade kapitalförvaltaren DWS Group (tidigare Deutsche Asset Management), som separerades från banken i mars 2018.
Kontroverser
Deutsche Bank i allmänhet såväl som specifika anställda har ofta figurerat i kontroverser och anklagelser om bedrägligt beteende eller olagliga transaktioner. Från och med 2016 var banken inblandad i cirka 7 800 rättsliga tvister och beräknade 5,4 miljarder euro som rättstvister, med ytterligare 2,2 miljarder euro som hölls mot andra ansvarsförbindelser. Enligt New Yorker har Deutsche Bank länge haft ett "abjekt" rykte. Mellan 2008 och 2016 betalade Deutsche Bank cirka nio miljarder dollar i böter och förlikningar relaterade till missförhållanden inom olika emissionsområden. FinCEN -filläckorna dokumenterade cirka 1,3 biljoner dollar av misstänkta transaktioner genom Deutsche Bank mellan 1999 och 2017. Mer än hälften av alla misstänkta transaktioner som involverade stora banker i FinCEN-filläckorna involverade Deutsche Bank.
Roll i finanskrisen 2007–2008
I januari 2017 gick Deutsche Bank med på en uppgörelse på 7,2 miljarder dollar med det amerikanska justitiedepartementet om dess försäljning och sammanslagning av giftiga bostadslån under åren fram till finanskrisen 2007–2008 . Som en del av avtalet var Deutsche Bank skyldig att betala en civil penningavgift på 3,1 miljarder dollar och ge 4,1 miljarder dollar i konsumentlättnad, såsom efterlåtelse av lån. Vid tidpunkten för avtalet stod Deutsche Bank fortfarande inför utredningar av påstådd manipulation av utländska växelkurser, misstänkta aktieaffärer i Ryssland, samt påstådda brott mot USA:s sanktioner mot Iran och andra länder. Sedan 2012 har Deutsche Bank betalat mer än 12 miljarder euro för rättstvister, inklusive ett avtal med de amerikanska hypotekslånsjättarna Fannie Mae och Freddie Mac .
Spionageskandal, 2009
2009 erkände banken att den ägnade sig åt hemligt spionage mot sina kritiker från 2001 till 2007 under ledning av företagets säkerhetsavdelning, även om den karakteriserade incidenterna som "isolerade". Enligt The Wall Street Journal hade Deutsche Bank utarbetat en lista med namn på personer som man ville utreda för kritik mot banken, inklusive Michael Bohndorf (en aktivistinvesterare i banken), Leo Kirch (en tidigare mediechef i rättstvister med banken). bank), och advokatbyrån Bub Gauweiler & Partner i München, som representerade Kirch. Enligt Wall Street Journal var bankens juridiska avdelning inblandad i upplägget tillsammans med dess företagssäkerhetsavdelning. Banken anlitade Cleary Gottlieb Steen & Hamilton för att utreda incidenterna å dess vägnar. Cleary-företaget lämnade in sin rapport, som dock inte offentliggjordes. Enligt The Wall Street Journal avslöjade Cleary-firman en plan genom vilken Deutsche Bank skulle infiltrera företaget Bub Gauweiler genom att anställa en bankmullvad som praktikant på företaget Bub Gauweiler. Planen ska ha avbrutits efter att praktikanten anställdes men innan hon började arbeta. Peter Gauweiler , en rektor på den riktade advokatbyrån, citerades för att säga "Jag förväntar mig att lämpliga myndigheter inklusive statliga åklagare och bankens tillsynsmyndigheter kommer att genomföra en fullständig utredning."
Deutsche Banks advokatbyrå Cleary Gottlieb Steen & Hamilton i Frankfurt publicerade en rapport i juli 2009 där det stod att de inte hittade något systemiskt missbeteende och att det inte fanns någon indikation på att nuvarande ledamöter i styrelsen hade varit involverade i någon aktivitet som väcker juridiska frågor eller har haft någon kunskap om sådan verksamhet. Detta bekräftades av den allmänna åklagarmyndigheten i Frankfurt i oktober 2009. BaFin fann brister i verksamheten inom Deutsche Banks säkerhetsenhet i Tyskland men inga systemfel. Banken sa att den vidtog åtgärder för att stärka kontrollerna för uppdraget till externa tjänsteleverantörer av dess Corporate Security Department.
Deutsche Bank dokumentrelease, 2014
Den 26 januari 2014 släppte William S. Broeksmit, en riskspecialist på Deutsche Bank som stod Anshu Jain mycket nära och anlitad av Edson Mitchell för att leda Deutsche Banks satsning på internationella investeringar och penninghantering på 1990-talet, flera Deutsche Bank-dokument från New York-filialen till Deutsche Bank Trust Company Americas (DBTCA), som Broeksmits adoptivson Val Broeksmit, som är nära vän till Moby , senare gav, tillsammans med ett flertal e-postmeddelanden, till både Welt am Sonntag och ZDF , som avslöjade många oegentligheter, bl.a. både ett penningtvättsprogram på 10 miljarder dollar som leddes av Deutsche Banks ryska filial i Moskva, som New York State Department of Financial Services böt Deutsche Bank på 425 miljoner dollar, och oegentligheter i derivat.
Libor-skandalen, 2015
Den 23 april 2015 gick Deutsche Bank med på sammanlagt 2,5 miljarder USD i böter – böter på 2,175 miljarder USD från amerikanska tillsynsmyndigheter och ett straff på 227 miljoner euro från brittiska myndigheter – för dess inblandning i Libor-skandalen som avslöjades i juni 2012 . en av flera banker som samarbetar för att fixa räntor som används för att prissätta hundratals biljoner dollar i lån och kontrakt över hela världen, inklusive bolån och studielån. Deutsche Bank erkände sig också skyldig till elektroniskt bedrägeri och erkände att minst 29 anställda hade ägnat sig åt olaglig verksamhet. Det krävdes att säga upp alla anställda som var inblandade i de bedrägliga transaktionerna. Ingen person åtalades dock för brott. I en Libor first kommer Deutsche Bank att behöva installera en oberoende monitor. I en kommentar till böterna sa Georgina Philippou, chef för Storbritanniens Financial Conduct Authority, "Det här ärendet sticker ut för överträdelsernas allvar och varaktighet ... En division på Deutsche Bank hade en kultur att generera vinster utan ordentlig hänsyn till marknadens integritet. Detta var inte begränsat till ett fåtal individer, men på vissa skrivbord verkade det djupt rotat." Böterna representerade ett rekord för ränterelaterade fall, vilket överskred en Libor-relaterade böter på 1,5 miljarder dollar till UBS, och de då rekordhöga böterna på 450 miljoner dollar som dömdes till Barclays tidigare i fallet. Storleken på böterna återspeglade omfattningen av missförhållanden i Deutsche Bank, bankens dåliga tillsyn över handlare och dess underlåtenhet att vidta åtgärder när den upptäckt tecken på missbruk internt.
USA:s sanktionsöverträdelser, 2015
Den 5 november 2015 ålades Deutsche Bank att betala 258 miljoner USD (237,2 miljoner euro) i böter som utdömts av New York State Department of Financial Services (NYDFS) och United States Federal Reserve Bank efter att banken ertappades när han gjorde affärer med Burma , Libyen, Sudan, Iran och Syrien, som var under amerikanska sanktioner vid den tiden. Enligt de amerikanska federala myndigheterna hanterade Deutsche Bank 27 200 amerikanska dollar clearingtransaktioner till ett värde av mer än 10,86 miljarder USD (9,98 miljarder euro) för att hjälpa till att undvika amerikanska sanktioner mellan början av 1999 och 2006, vilka gjordes på uppdrag av iranska, libyska, syriska, burmesiska , och sudanesiska finansiella institutioner och andra enheter som är föremål för amerikanska sanktioner, inklusive enheter på Specially Designated Nationals av Office of Foreign Assets Control .
Som svar på straffavgifterna kommer banken att betala 200 miljoner USD (184 miljoner euro) till NYDFS medan resten (58 miljoner USD; 53,3 miljoner euro) kommer att gå till Federal Reserve . Utöver betalningen kommer banken att installera en oberoende monitor, avskeda sex anställda som var inblandade i händelsen och förbjuda tre andra anställda från allt arbete som involverar bankens USA-baserade verksamhet.
Skatteflykt, 2016
I juni 2016 anklagades sex tidigare anställda i Tyskland för att ha varit inblandade i en större skattebedrägeriaffär med CO 2 -utsläppscertifikat, och de flesta av dem dömdes därefter. Det uppskattades att summan pengar i skatteflyktskandalen kan ha varit så hög som 850 miljoner euro. Deutsche Bank själv dömdes inte på grund av att det saknades lagar om företagsansvar i Tyskland.
Dakota Access Pipeline, 2016
Miljöpartister kritiserar Deutsche Bank för att ha medfinansierat den kontroversiella Dakota Access Pipeline , som planeras att gå nära ett indianreservat och som ses som ett hot mot deras försörjning av dess invånare.
Deutsche Bank har utfärdat ett uttalande som tar upp kritiken som de fått från olika miljögrupper.
Ryska penningtvättsoperationer
I januari 2017 bötfälldes banken med 425 miljoner dollar av New York State Department of Financial Services (DFS) och 163 miljoner pund av den brittiska finansmyndigheten för anklagelser om att tvätta 10 miljarder dollar från Ryssland.
Global Laundromat-skandalen avslöjade Deutsche Banks inblandning i en omfattande penningtvättsoperation under perioden 2010–2014. Operationen kan ha involverat så mycket som 80 miljarder dollar. Under 2019 The Guardian att en konfidentiell intern rapport på Deutsche Bank visade att banken kan möta böter, rättsliga åtgärder och till och med eventuellt åtal av högsta ledningen för bankens roll i penningtvätten.
År 2020 rapporterades det att Deutsche Bank höll på med en expansion av sin Rysslandsverksamhet.
I kölvattnet av Rysslands invasion av Ukraina 2022 vägrade Deutsche Bank att lägga ner sin Rysslandsverksamhet. Samtidigt lämnade andra banker och storföretag Ryssland.
Relation med Donald Trump, 1995-2021
Deutsche Bank är allmänt erkänd som den största fordringsägaren till fastighetsmogulen som blev politiker Donald Trump , USA:s 45:e president, som lånade ut honom och hans företag mer än 2 miljarder dollar under tjugo år fram till 2020. Banken hade mer än 360 miljoner dollar i utestående lån till honom före hans val 2016. Även om hans slutrapport för 2019 aldrig nämnde Deutsche Bank , undersökte specialjurist Robert Mueller i december 2017 Deutsche Banks roll i att Trump och ryska partier som påstås samarbeta för att välja honom. Från och med mars 2019 var Deutsche Banks relation med Trump också under utredning av två amerikanska kongresskommittéer och av New Yorks justitieminister.
I april 2019 stävde husdemokraterna banken för Trumps personliga och ekonomiska uppgifter . Den 29 april 2019 stämde president Donald Trump , hans företag och hans barn Donald Trump Jr. , Eric Trump och Ivanka Trump Deutsche Bank och Capital One- banken för att blockera dem från att lämna över finansiella uppgifter till kongresskommittéer. Den 22 maj 2019 avvisade domaren Edgardo Ramos vid den federala distriktsdomstolen på Manhattan Trumps stämningsansökan mot Deutsche Bank och beslöt att banken måste följa kongressens stämningar. Sex dagar senare beviljade Ramos Trumps advokater deras begäran om vilandeförklaring så att de kunde överklaga påskyndat genom domstolarna. I oktober 2019 sa en federal appellationsdomstol att banken hävdade att den inte hade Trumps skattedeklarationer. I december 2019 Second Circuit Court of Appeals att Deutsche Bank måste lämna ut Trumps finansiella register, med vissa undantag, till kongresskommittéer; Trump fick sju dagar på sig att begära ytterligare en vilandeförklaring i väntan på ett eventuellt överklagande till högsta domstolen.
I maj 2019 rapporterade The New York Times att specialister mot penningtvätt på banken upptäckte vad som verkade vara misstänkta transaktioner som involverade enheter som kontrolleras av Trump och hans svärson Jared Kushner , för vilka de rekommenderade att lämna in rapporter om misstänkta aktiviteter till Financial Crimes Enforcement Network av finansdepartementet , men bankchefer avvisade rekommendationerna. En specialist noterade att pengar flyttade från Kushner Companies till ryska individer och flaggade det delvis på grund av bankens tidigare inblandning i ett ryskt penningtvättsprogram.
Den 19 november 2019 rapporterades Thomas Bowers, en tidigare chef för Deutsche Bank och chef för den amerikanska förmögenhetsförvaltningsdivisionen, ha begått självmord i sitt hem i Malibu. Bowers hade varit ansvarig för att övervaka och personligen teckna över 360 miljoner dollar i högrisklån för Trumps National Doral Miami resort. Lånen hade varit föremål för en brottsutredning av den särskilda advokaten Robert Mueller i hans utredning av presidentens kampanjinblandning 2016 i rysk valinblandning. Dokument om dessa lån har också ställts in från Deutsche Bank av husdemokraterna tillsammans med presidentens ekonomiska dokument. Ett samband mellan Bowers ansvar och uppenbart självmord har inte fastställts; Los Angeles County Medical Examiner – Coroner avslutade ärendet och gav ingen indikation på att tredje part hade gjort fel.
I början av 2021 valde Deutsche Bank att avbryta sin relation med Donald Trump efter attacken den 6 januari i United States Capitol .
Bra för affärer med Jeffrey Epstein, 2020
Deutsche Bank lånade ut pengar och handlade valutor för den välkände sexförbrytaren Jeffrey Epstein fram till maj 2019, långt efter Epsteins erkännande 2008 i Florida för att ha begärt prostitution från minderåriga flickor, enligt nyhetsrapporter. Epstein och hans företag hade dussintals konton genom privatbanksdivisionen. Från 2013 till 2018 hade "Epstein, hans närstående enheter och hans medarbetare" öppnat över fyrtio konton hos Deutsche Bank.
Enligt The New York Times åsidosatte Deutsche Banks chefer efterlevnadsansvariga som väckte oro över Epsteins rykte .
Banken hittade misstänkta transaktioner där Epstein flyttade pengar från USA, rapporterade The Times .
Den 7 juli 2020 utdömde New York Department of Financial Services (DFS) Deutsche Bank en straffavgift på 150 miljoner dollar i samband med Epstein. Banken hade "ignorerat röda flaggor på Epstein".
Den 24 november stämde två icke namngivna kvinnor som anklagade Epstein för sexuella övergrepp och sexhandel Deutsche Bank för dess roll i att göra det möjligt för Epstein att driva sin sexhandelsverksamhet genom att ignorera röda flaggor angående hans konto och uttag av misstänkt höga summor pengar.
Inblandning i Danske Banks penningtvättsskandal, 2018
uppgav en whistleblower från Danske Banks penningtvättsskandal att en stor europeisk bank var inblandad i att hjälpa Danske att behandla 150 miljarder dollar i misstänkta medel. Även om whistlebloweren, Howard Wilkinson, inte namngav Deutsche Bank direkt, hävdade en annan inre källa att institutet i fråga var Deutsche Banks amerikanska enhet. År 2020 blev det känt att den amerikanska grenen av Deutsche Bank behandlade mer än 150 miljarder dollar av de smutsiga pengarna på 230 miljarder dollar genom New York, för vilka de bötfälldes med 150 miljoner dollar. Efter en razzia 2019 utdömde Frankfurt-baserade åklagare böter på 15,8 miljoner dollar 2020 för DB:s misslyckande vid mer än 600 tillfällen att omedelbart rapportera misstänkta transaktioner.
Felaktig hantering av biverkningar, 2018
Den 20 juli 2018 gick Deutsche Bank med på att betala nästan 75 miljoner dollar för att reglera anklagelserna om felaktig hantering av "förutsläppta" amerikanska depåbevis (ADR) som utreds av US Securities and Exchange Commission (SEC). Deutsche Bank erkände eller förnekade inte undersökningsresultaten men gick med på att betala en kompensation på mer än 44,4 miljoner dollar i illa vunna vinster plus 6,6 miljoner dollar i förhandsbedömningsränta och en straffavgift på 22,2 miljoner dollar.
Malaysisk 1MDB-fond
I juli 2019 utredde amerikanska åklagare Deutsche Banks roll i en bedrägeriskandal på flera miljarder dollar som involverade 1Malaysia Development Berhad, eller 1MDB. Deutsche Bank hjälpte till att samla in 1,2 miljarder dollar för 1MDB 2014. I maj 2021 stämde Malaysia Deutsche Bank för att återvinna miljarder i påstådda förluster från en korruptionsskandal vid fonden.
Råvaruhandel, mutböter, 2021
I januari 2021 gick Deutsche Bank med på att betala böter i USA på mer än 130 miljoner dollar för ett system för att dölja mutor till utländska tjänstemän i länder som Saudiarabien och Kina , och staden Abu Dhabi , mellan 2008 och 2017 och ett råvarufall. där det förfalskade ädelmetallterminer.
Stripklubbskandal, 2022
I mars 2022 avslöjades Ben Darsney, Ravi Raghunathan, Brandon Sun och Daniel Gaona för att ha försökt bekosta strippklubbskvällar som legitima affärsbesök. Brandon Sun försökte dölja händelsen, men bankirerna släpptes för att ha brutit mot företagets uppförandekod.
Förvärv
- Disconto-Gesellschaft i Berlin, 1929
- Mendelssohn & Co. 1938
- Morgan, Grenfell & Company , 1990
- Bankers Trust , 30 november 1998
- Scudder Investments, 2001
- RREEF, 2002
- Berkshire Mortgage Finance, 22 oktober 2004
- Chapel Funding (nu DB Home Lending), 12 september 2006
- Norisbank , 2 november 2006
- MortgageIT , 3 januari 2007
- Hollandsche Bank-Unie , 2 juli 2008
- Sal. Oppenheim , 2010
- Deutsche Postbank , 2010
- Park Plaza Mall (inhägnat köpcentrum i Little Rock, Arkansas ), 2021
Anmärkningsvärda anställda
- Hermann Josef Abs , tidigare ordförande (1957–1968)
- Paul Achleitner , ordförande i förvaltningsrådet
- Josef Ackermann , tidigare VD (2002–2012)
- Friedrich Wilhelm Christians , tidigare medchef för Deutsche Bank
- Michael Cohrs , tidigare chef för Global Banking (2002–2010)
- John Cryan , tidigare VD (2015–2018)
- Sir John Craven – finansman i London
- Jürgen Fitschen , tidigare biordförande
- David Folkerts-Landau , forskningschef
- Katherine Garrett-Cox , verkställande direktör
- Alfred Herrhausen , tidigare ordförande (1988–1989)
- Henry Jackson – grundare av OpCapita
- Anshu Jain , tidigare chef för Corporate and Investment Banking
- Sajid Javid , tidigare verkställande direktör (2007–2009)
- Josh Frydenberg , tidigare chef för global banking (2005)
- Otto Hermann Kahn – filantrop
- Karl Kimmich , tidigare ordförande (1942–1945)
- Hilmar Kopper , tidigare styrelseordförande för Deutsche Bank (1989–1997)
- Philip May , make till en före detta premiärminister i Storbritannien
- Steven Reich – VD för Deutsche Bank Trust Company Americas, biträdande biträdande justitieminister (2011–2013)
- Georg von Siemens , medgrundare och regissör (1870–1900)
- Georg Solmssen , fd ordförande (kort tid 1933)
- Johannes Teyssen , (ordförande i styrelsen för E.ON )
- Ted Virtue [ citat behövs ] – styrelseledamot
- Hermann Wallich , medgrundare och regissör (1870–1893)
- Boaz Weinstein – derivathandlare
- Chandra Wilson – skådespelerska
Se även
- European Financial Services Roundtable
- Cash Group
- Lista över största banker
- Lista över företagskollapser och skandaler
Anteckningar
externa länkar
- Affärsdata för Deutsche Bank:
- Officiell hemsida
- Dokument och urklipp om Deutsche Bank i 1900-talets pressarkiv för ZBW
- Historical Association of Deutsche Bank
- Deutsche Bank i databasen Federal Financial Supervisory Authority (BaFin).
- Litteratur av och om Deutsche Bank i det tyska nationalbiblioteket
- 1870 etableringar i Tyskland
- Banker grundade 1870
- Banker under direkt tillsyn av Europeiska centralbanken
- Företag inblandade i Förintelsen
- Företag noterade på Frankfurtbörsen
- Företag noterade på New York Stock Exchange
- Deutsche Bank
- Börshandlade fonder
- Finansiella tjänsteföretag grundade 1870
- tyska märken
- Tyska företag grundade 1870
- Investeringsbanker
- Investeringsförvaltningsbolag i Tyskland
- Multinationella företag med huvudkontor i Tyskland
- Primärhandlare
- Systemviktiga finansiella institutioner