DSB Bank

DSB Bank NV

Typ	Naamloze Vennootschap
Industri	Finansiella tjänster
Grundad	1975
Öde	Försattes i konkurs av en nederländsk domstol den 19 oktober 2009.
Huvudkontor	Wognum , Nederländerna
Nyckelpersoner	Dirk Scheringa Grundare & Ägare RJ Schimmelpenninck Konkursförvaltare B.FM. Knuppe Konkursförvaltare
Produkter	Bankförsäkringskredit _ _
Inkomst	euro (2017)
Nettoinkomst	euro (2017)
Antal anställda	30 (2017)
Hemsida	www.dsbbank.nl

DSB Bank ( DSB: Dirk Scheringa Beheer ) var en holländsk bank och försäkringsbolag som gick i konkurs 2009. Dess lån hanterades under Quion från juni 2013 till juni 2016 då Finqus började fungera som den tidigare DSB Bank. 2018 Finqus BV över DSB Bank och verkade som ett dotterbolag till DSB Group. Finqus BV överlämnade sin låneportfölj till NIBC Bank den 21 juli 2021.

Företaget grundades 1975 av Dirk Scheringa , den enda aktieägaren. Det hette ursprungligen Buro Frisia , men 1998 grundades DSB Groep (engelska: DSB Group ) som innefattade Buro Frisia. Banken gjorde nyheterna flera gånger, bland annat på grund av överprissatta bolån och uppskjutna livräntor. Den 19 oktober 2009 förklarade domstolen i Amsterdam att DSB Bank var i konkurs. För närvarande är alla banktjänster aktiva. Inga nya låneansökningar tas emot och rådgivningen för betaltjänster har också upphört.

Historia

Dirk Scheringa , en före detta polis , grundade DSB BANK som Buro Frisia 1975. 1977 hade företaget ett kapital värt 25 miljoner euro och en balans på 300 miljoner euro, på grund av stabil tillväxt och förvärv. Under slutet av 90-talet ville Scheringa ta sitt företag ut på marknaden, företaget uppskattades då vara värt 400 miljoner. Men precis innan börsintroduktionen beslutade Scheringa att inte fullfölja den, eftersom han förmodligen inte höll med om introduktionspriset.

Han förblev därmed ensam aktieägare och hittade nya sätt att attrahera kapital. Han gjorde det genom att skapa efterställda skulder för att lägga till sitt kapital. En sådan skuld är ett lån som rankas efter andra skulder om ett företag skulle försättas i likvidation eller konkurs. Sådan skuld kallas underordnad, eftersom skuldgivarna (långivarna) har underordnad status i förhållande till den normala skulden. DSB bank gick igenom en del strukturella förändringar och bytte namn till DSB Bank NV 2006. Till skillnad från de flesta andra banker var DSB Banks huvudsakliga vinstkälla avsättningsintäkter från premier och livförsäkringar, som såldes samtidigt med lånen. Denna form av kombinerad försäljning är förbjuden i Nederländerna, men inga åtgärder vidtogs förrän 2009.

I juni 2007 utsåg Scheringa Gerrit Zalm till chefsekonom och finanschef för att efterträda den avgående finansdirektören Jaap van Dijk som varit på DSB från 2002 till november 2007. I november 2008 lämnade Zalm DSB, tog jobb hos ABN AMRO och efterträddes som CFO på DSB från mars 2009 till maj 2009 av Frank de Grave . I juli 2009 blev Ronald Buwalda, en annan medlem i VVD , CFO på DSB.

Aktiviteter

DSB bank tillhandahöll bolån och konsumentlån , sparande och försäkringsprodukter till privatpersoner. I Nederländerna hade DSB Bank en marknadsandel på cirka 17 % av tillhandahållandet av privata krediter. DSB bank hade olika handelsnamn, som Becam, Frisia Financieringen, Lenen.nl en Postkrediet.

Dirk Scheringa ägde den professionella holländska fotbollsklubben AZ Alkmaar och DSB Bank var fotbollsklubbens huvudsponsor. Banken sponsrade även en hel del andra idrottsföreningar. Utöver det öppnade Dirk Scheringa Scheringa museum för realism 1997. Dirk Scheringa hade under åren skaffat sig en stor samling målningar, mestadels holländska ( Koch , Ket , Willink ao) i den magiskt-realistiska genren, med avsikten att skapa en permanent utställning i museet. DSB bank såg till att den blev känd genom att skapa många tv-reklam, till skillnad från andra banker i Nederländerna. Dessa reklamfilmer valdes ofta ut som "årets mest irriterande reklam", men gav dem ryktet om att vara en billig och säker bank. Deras slogan var: DSB bank, good for you money.

Orsaker till konkurs

Överprissatta bolån

DSB bank sålde bolån tillsammans med livförsäkring och fick sina kunder att betala dessa samtidigt, vilket är mycket ovanligt och olagligt i Nederländerna. De tog ut mycket höga premier, ibland 80 % av köpeskillingen. Detta gjorde att bolånen blev överprissatta, t.ex. var bolånet värt, ibland 46 % mer, än det faktiska värdet på fastigheten, istället för tröskeln på 25 %. Kunderna kunde bara få bolånet om de samtidigt betalade terminsförsäkringen. De drogs av de låga räntorna , men dessa räntor ökade ofta inom ett år, vilket ökade trycket på kundernas skyldigheter. Kunder som ville lämna DSB hade svårt att göra det eftersom ingen annan bank ville ta över deras riskfyllda bolån. Därför hade kunderna inget annat val än att sälja sitt hus och acceptera den höga restskulden de fastnade för efteråt.

Böter

När denna praxis att tillhandahålla bolån uppdagades fick DSB-banken två böter från den nederländska myndigheten för finansmarknader . En för att överprisa sin kredit och en för bristen på information som ges till kunder med ett sammanlagt värde av 120 000 € ¹⁰ .

Skadekrav

Under 2009 skapades flera stödfonder för att informera potentiella kunder om hur DSB bedrev verksamhet. Det fanns också medlingspartier för att hjälpa de lurade kunderna.

Bankkörning

År 2009 startade loppet mot DSB-banken när Pieter Lakeman , representanten för missnöjda DSB-kunder för stiftelsen 'Hypotheekleed' (ungefär översatt som: hypoteksnöd), motiverade insättare på DSB-banken att ta ut sina pengar. Enligt Lakeman skulle det vara bättre för insättarna om banken gick i konkurs , på grund av tillhandahållandet av rynkade inteckningar. Redan samma dag tog insättare ut 88 miljoner euro från sina bankkonton i DSB-banken, följt av 100 miljoner euro den 2 oktober 2009 och 127 miljoner euro den 3 oktober. Den 12 oktober frystes alla konton hos DSB-banken på begäran av den nederländska centralbanken, DNB ( De Nederlandse Bank ), för att stoppa den bankrunt som skulle kunna leda till att DSB-banken gick i konkurs. Vid den tidpunkten hade över 600 miljoner euro redan dragits in, vilket var ett tecken för DNB på att DSB-bankens solvens var under press. Insättningsförsäkringsprogrammet garanterade fortfarande insättningarna hos DSB-banken till ett belopp av 100 000 euro per konto .

Enligt Nederländernas finansministerium var denna förordning oundviklig. Dagarna före implementeringen av denna förordning försökte regeringen, DNB och en grupp på fem banker komma på en lösning för DSB-banken, men riskerna med denna operation ansågs vara för höga och så småningom avbröts hela verksamheten.

Konkursens effekter

Reaktioner

"Vi gick inte i konkurs, vi blev förstörda" sa DSB:s bankägare Dirk Scheringa. Tillsammans med styrelsen bad han offentligt om en parlamentarisk undersökning om DSB Banks konkurs. Enligt honom var det nödvändigt att undersöka hur regeringen kunde förvandla ett helt friskt företag till ett företag som gick i konkurs. Dirk Scheringa skyllde på finansdepartementet, DNB och media för konkursen. För det första uppgav finansdepartementet att DSB-banken tog ut idiotiska avsättningar, men enligt Scheringa tog många andra banker ut samma belopp. För det andra var DNB:s krav på DSB alldeles för stränga och helt onödiga. För det tredje spred media nyheterna om ett eventuellt övertagande av DSB-banken av DNB innan den officiella rapporten publicerades, detta ledde till massiva uttag av insättare. Dirk Scheringa lovade att avgå som ordförande och sälja sina aktier, trots det beslutade DNB att låta DSB-banken gå i konkurs.

Sista försök att rädda banken

Under helgen den 17 oktober presenterades de sista försöken att rädda DSB-banken på tv av finansrådgivaren Adrian Dorrepaal under titeln "Plan B". Han kallade in hjälp av 8 500 insättare som stod för totalt 250 miljoner euro och inte omfattades av insättningsförsäkringen. Eftersom dessa insättare skulle förlora sina pengar i fall av konkurs var det bättre för dem att omvandla sina insättningar till aktier i DSB-banken. Enligt Dorrepaal skulle en sådan omvandling vara tillräcklig för att undvika konkurs. När DSB-banken väl återhämtat sig skulle insättarna få tillbaka sina pengar genom utdelningar. Den helgen arbetade Dirk Scheringa med Gardner Ross Corp. på ett eventuellt uppköpserbjudande från det amerikanska investeringsbolaget " Lone Star Funds" . När Lone Star Fund uppgav sig inte vara intresserad längre var Plan B Dirk Scheringas sista utväg. Han hade fram till klockan 9 på morgonen den 19 oktober på sig att komma med en lösning, annars skulle domstolen i Amsterdam försätta DSB Bank i konkurs. Redan innan deadline avvisades Plan B av regeringen, som ansåg att planen var för komplicerad och riskbärande. Utöver det trodde regeringen att planen skulle ha små positiva effekter på DSB-bankens likviditet.

Effekterna på sponsring

Efter DSB-bankens konkurs stoppades all sponsring.

Den 13 oktober lades all sponsring till DSB-bankens skridskolag ner. Detta hände mitt under ett träningsläger i Tyskland, detta ledde till situationen att skridskoåkarna själva fick betala hyran av skridskobanan och hemtransporten.

upphörde den officiella sponsringen av AZ Alkmaar . Alla associationer till banken i och runt arenan togs bort. Vid den tiden var AZ Alkmaar nationell titelägare. En del av intäkterna från det nya sponsringsavtalet med AFAS Software skulle tillfalla DSB-bankens borgenärer, eftersom AZ Alkmaar hade en öppen skuld på 14 miljoner euro hos DSB-banken.

Effekter på museet

Den 17 november förklarade domstolen i Alkmaar DS Art, som omfattar Dirk Scheringas konstsamling, i konkurs. Sexton anställda vid museet i Spanbroek fick sparken. Vid den tiden byggde Dirk Scheringa ett nytt museum i Opmeer. ABN Amro beslagtog 1300 konstföremål som säkerhet för DSB Banks bolåneskuld på 32 miljoner euro. I mars 2012 köpte den pensionerade holländska affärsmannen Hans Melchers huvuddelen av denna samling i en affär med Deutsche Bank, som var curator. Melchers letar just nu efter en bra plats för att göra dessa målningar (över 1000) tillgängliga för allmänheten.

externa länkar

• Officiell webbplats (på engelska)