Taktik av uppdragstyp

Del av en serie om
krig
Historia
Militär
Battlespace
Vapen
Taktik
Lista över militär taktik
Operativ
Strategi
Lista över militära strategier och begrepp
Stor strategi
Administrativ
Organisation
Personal
Logistik
Vetenskap
Lag
Teori
Relaterad
Listor

Taktik av uppdragstyp ( tyska : Auftragstaktik , från Auftrag och Taktik ; även känd som mission command i USA och Storbritannien ) är militär taktik där tonvikten läggs på resultatet av ett uppdrag snarare än på specifika metoder. Taktik av uppdragstyp har varit en central komponent i tyska väpnade styrkors militära taktik sedan 1800-talet.

Termen Auftragstaktik myntades av taktikens motståndare, som föredrog Normaltaktiker . I den moderna tyska armén, Bundeswehr , anses termen Auftragstaktik vara en felaktig karaktärisering av begreppet; istället används Führen mit Auftrag ("leda genom uppdrag"). Den äldre men inofficiella termen är dock mer utbredd. [ citat behövs ]

I taktik av uppdragstyp ger den militära befälhavaren underordnade ledare ett tydligt definierat mål, de styrkor som behövs för att uppnå detta mål och en tidsram inom vilken målet måste uppnås. De underordnade ledarna beslutar sedan om metoder för att självständigt uppnå målet. De underordnade ledarna ges i stor utsträckning planeringsinitiativ och en frihet i genomförandet, vilket medger en hög grad av flexibilitet på operativ och taktisk ledningsnivå . Det befriar det högre ledarskapet från att hantera de taktiska detaljerna. [ citat behövs ]

För att lyckas med taktiken av uppdragstyp måste de underordnade ledarna förstå orderernas avsikt och tränas i att agera självständigt. Framgången för doktrinen vilar på de underordnades förståelse för avsikten hos utfärdaren av orderutfärdaren och deras vilja att uppnå målet även om deras handlingar bryter mot annan vägledning eller mottagna order.

Att ta riskerna med att bryta tidigare uttryckta begränsningar som ett rutinmässigt steg för att uppnå ett uppdrag är ett beteende som lättast upprätthålls i en viss typ av innovativ kultur, som idag ofta förknippas med elitenheter snarare än en hel armé .

Taktik av uppdragstyp förespråkas men används inte alltid av befälsordningen i den amerikanska armén , den kanadensiska och den holländska armén och den brittiska armén .

Uppdragsledning är kompatibel med moderna militära nätverkscentrerade koncept och mindre centraliserade metoder för ledning och kontroll (C2) i allmänhet.

En genomgång och analys av taktik av uppdragstyp i en mängd olika militära anläggningar tillhandahålls av Eitan Shamir.

Etymologi

När det översätts till engelska förlorar det tyska ordet, som aldrig har varit en del av den officiella tyska militärens lexikon , en del av sin effekt. Det tyska ordet beskriver inte en uppsättning taktik i sig , och det är definitivt inte begränsat till den taktiska nivån av operationer eller en metod för ledarskap. Men den kapslar in en kommandostil: "taktik fokuserad på att utföra uppgiften/uppdraget", i motsats till Befehlstaktik ("taktik fokuserad på att utföra en uppsättning order"). Direktorder är ett undantag i den tyska militären, och "uppgifter" är standardinstrumentet för ledarskap från överbefäl ner till truppnivå.

Många andra termer användes för att beteckna begreppen taktik av uppdragstyp i Tyskland mellan 1891 och 1914, några var Freies Verfahren ("fri metod"), Freie Taktik ("fri taktik"), Auftragsverfahren ("uppdragsmetod"), Individualverfahren ("individuell metod") och Initiativverfahren ("initiativ metod"). En utmärkt diskussion om terminologins utveckling ges av Stephan Leistenschneider.

Egenskaper

För att ett uppdragsfokuserat kommando ska lyckas är det avgörande att underordnade ledare förstår avsikten med sina order, får korrekt vägledning och är tränade att agera självständigt.

Motsidan är det implicita kravet på överordnade befälhavare att inte ge sina underordnade fler order än vad som är nödvändigt (varje order som ges betraktas som en ytterligare begränsning för dess mottagare) och att vara extremt rigorösa, absolut tydliga och mycket kortfattade i uttrycket av sina kommandon.

Lärans framgång vilar på att mottagaren av order förstår avsikten hos den som utfärdar order och agerar för att uppnå målet även om deras handlingar strider mot annan vägledning eller order de har fått. Taktik av uppdragstyp förutsätter möjligheten att bryta mot andra tidigare uttryckta begränsningar som ett steg för att uppnå ett uppdrag. De är ett begrepp som lättast kan upprätthållas i en decentraliserad ledningskultur, som är ganska främmande för alla organisationer där en underordnad befälhavare på alla nivåer endast förväntas och därför tränas i att följa detaljerade order.

Det har betydande konsekvenser för varje armé som överväger antagandet av Auftragstaktik . För att förtydliga, krävde det klassiska tyska tillvägagångssättet att varje befälhavare skulle tränas för att fungera effektivt på två befälsnivåer ovanför hans utnämning; en plutonschef – en utnämning som var och är en underofficer i den tyska armén – skulle förväntas kontrollera bataljonsaktioner , om det skulle behövas.

Vissa [ vem? ] skulle säga att idag förknippas en sådan kultur endast med elitenheter, inte en hel armé. Få arméer verkar ha bemästrat tillvägagångssättet. Wehrmacht är kanske det främsta exemplet, en kompetens som uppnåddes först efter rigorös utbildning under Hans von Seeckt mellan 1919 och 1935. Sedan andra världskriget verkar bara den israeliska försvarsstyrkan ha kommit i närheten av att matcha världskrigets Wehrmacht. II i befälsutövningen i denna stil delvis på grund av ett medvetet beslut från Moshe Dayan , som kämpade under brittiskt befäl under andra världskriget och deltog i en kurs i den brittiska arméns stabsutbildning som hans memoarer gjorde honom mycket besviken.

Denna befälsstil har sitt ursprung i en stat ( Preussen ) som såg sig själv som liten, omgiven av fiender och i överhängande fara för förstörelse; detsamma kan sägas om Israel . Det kan ge en ledtråd till andra lika utvecklade arméers misslyckande att anta detta sätt att utöva kommandot. Till exempel tillkännagav den brittiska armén 1987 en avsikt att anta "Mission Command", men en intern från brittiska armén 2004 av kommando och kontroll i Irakkriget 2003 visar tydligt att den hade uppnått det omvända. Brittiska order var avsevärt mer detaljerade och underordnade i allmänhet mer begränsade än tjugo år tidigare, vilket tyder på att det ligger mer bakom Auftragstaktik än process.

Ursprung

preussarnas svåra nederlag av Napoleon 1806 i slaget vid Jena-Auerstedt, tänkte den preussiska militären om sitt militära tillvägagångssätt och syftade till att bygga ett kollegium för militär förmåga, generalstaben, som en systemisk motsats till det individuella geni som hade så rejält misshandlade dem. Napoleon utkämpade en ständig rörelsestrid. Under hela sin karriär, åtminstone fram till halvönskriget , visade han sin förmåga att besegra vilken fiende som helst genom den större flexibiliteten hos sina enheter och genom bättre utplacering. Det faktum att franska trupper huvudsakligen bestod av värnpliktiga tyder på att det var Napoleons organisation av trupperna, snarare än deras yrkesutbildning, som gav fransmännen ett övergripande övertag. Institutionaliseringen av spetskompetens inom den preussiska armén var att bygga samma flexibilitet som generalstabsofficerns andra roll, vilket var att se till att varje militär enhet förstod och utförde sitt uppdrag.

En av de tidigaste påstådda användningarna av Auftragstaktik var vid slaget vid Königgrätz i det österrikisk-preussiska kriget . Auftragstaktik är ett av de verktyg som ofta påstås ha gett preussarna deras avgörande seger. Detta påstående är svårt att acceptera eftersom ingen bedömning av Auftragstaktik hade godtagits officiellt. Bohemian Campaign kunde ha varit ett exempel på dess användning endast om att ha underordnade befälhavare som ignorerar direktiv från överordnade, som marscherar söderut när de beordras att marschera österut, och behandlar sina högre befälhavare med knappt dolt förakt, verkligen kan beskrivas som en form av "flexibel". kommando". De flesta av de preussiska befälhavarna, särskilt Fredrik Karl från den första preussiska armén, hade ingen verklig förståelse för Moltke den äldres strategi. Frederick Charles gillade inte de delar som han förstod, var samarbetsvillig under Moltkes order och lydde honom flera gånger. Under striden och utan tillstånd agerade han på eget initiativ och inledde en för tidig attack mot den österrikiska armén, som nästan slutade i katastrof. Om kronprins Frederick William hade anlänt bara en timme senare hade striden kanske varit avgörande förlorad.

Efter första världskriget byggde övervaknings-, coachnings- och utbildningsrollen upp en nivå av förtroende, kompetens och förståelse över hela den 4 000 man starka tyska officerskåren efter kriget, vilket gjorde en ny nivå av excellens möjlig.

Excellence i detta fall härrör delvis från traditionen från Gerhard von Scharnhorst , Carl von Clausewitz och Helmuth von Moltke och byggde på premissen att hårda och snabba regler inte hade någon plats i krigsmiljön, som var riket av mänskliga känslor, friktion, slump och osäkerhet. Moltke anses vara en av de främsta förespråkarna för självständigt tänkande och agerande bland sina underordnade:

Olika är de situationer under vilka en tjänsteman måste agera utifrån sin egen syn på situationen. Det vore fel om han fick vänta på beställningar vid tillfällen då inga beställningar kan ges. Men mest produktiva är hans handlingar när han agerar inom ramen för sin högre befälhavares avsikt .

Under Auftragstaktik -systemet baserades valet av stridsformationer, såväl som deras rutt och framstegshastighet, på en enhets uppdrag, terrängen och fiendens läggning, något Napoleon var känt för att göra. Att bygga en hög nivå av tillit, kompetens och förståelse är avgörande för framgången för en sådan doktrin. De friheter som kan innebära har utmanat många arméers syn på militär disciplin, inklusive den preussiska arméns.

Träning

Den kraftflexibilitet som ligger till grund för denna kommandostil ställer till särskilda utmaningar när den nya uppgiftsorienterade formationen skapas. Skapandet av med kombinerade vapen innebär särskilda utmaningar att befästa, särskilt om de är kopplade under en strid. För detta ändamål under och före andra världskriget korsposterade den tyska generalstaben officerare och underofficerare mellan arméns olika grenar. Det var därför inte ovanligt att hitta en pansarbefälhavare med erfarenhet av artilleri- och infanteriledning. På samma sätt säkerställde underofficerare med gränsöverskridande taktisk erfarenhet att dessa team med kombinerade armar verkade på ett integrerat sätt. Det tyska överkommandot ( OKH ) körde flera övningar, eller krigsspel , på 1930-talet, med små operationer och under senare år involverade mycket stora formationer och stora rörelser för att säkerställa doktrinär koherens och möjlighet att revidera och lära. Generalstaben spelade en viktig roll för att säkerställa kvaliteten på dessa övningar och för att säkerställa att lärdomar togs och mycket av filosofin införlivades i dess 1933 Field Manual Truppenführung .

Lära

Läran är den konceptuella grunden för hur man tänker och fungerar effektivt, och att lära ledare vad man ska tänka är dogmer . Läran är alltså ett ramverk för att säkerställa gemensam förståelse och är grunden för utbildning i arméer.

Några uttalanden understryker Auftragstaktiks allmänna motiv :

  • "Allt i krig är väldigt enkelt men det enklaste är svårt" ( Carl von Clausewitz) .
  • "Ingen operativ plan kan, med någon grad av säkerhet, gå längre än det första mötet med fiendens huvudstyrka".( Helmuth Karl Bernhard von Moltke , en lite mer vardaglig omskrivning bl.a. "Ingen plan överlever första kontakten med fienden").
  • "Ingenting är bestående, förutom förändringen av situationen" (vanligt ordspråk för tyska soldater).

Således kan Auftragstaktik ses som en doktrin inom vilken formella regler selektivt kan upphävas för att övervinna "friktion". Problem kommer att uppstå med felplacerad kommunikation; trupper på väg till fel plats; förseningar orsakade av väder etc.; och, under strid, fiendens framgångar. Det är befälhavarens plikt att göra sitt bästa för att övervinna dem. Auftragstaktik uppmuntrar befälhavare att visa initiativ, flexibilitet och improvisation under befäl. Auftragstaktik tillåter inte en befälhavare att faktiskt inte lyda order, men den tillåter, vilket kan ses som förvånande av vissa, och kräver till och med att han anser att en order inte längre är bindande om den inte skulle ha getts i den ändrade situationen (enl. hans eget omdöme.Endast den högre befälhavarens avsikt måste upprätthållas.

Det kräver förstås att yngre officerare och underofficerare, som sällan är privata grader, har skickligheten och även självförtroendet att behandla ordern därefter. En underledare vars första rädsla är att föreläsas av sin överordnade kan inte förmå sig att göra något annat med order än att verkställa dem till punkt och pricka; han är inte kapabel till Auftragstaktik . Det betyder också att den så kallade ledaren på plats (tyska: "Führer vor Ort"; det måste bestämmas vem det är om t.ex. soldater från olika förband utan att ena ledningsstrukturen kämpar tillsammans på ett ställe) blir något mer viktigare än den vertikala kommandokedjan . Det beror på att ledaren på plats måste lydas villkorslöst (det vill säga inom gränserna för internationell rätt, straffrätt och mänsklig värdighet). När det gäller högre men frånvarande ledare är det ytterst ledarens ansvar på plats att avgöra om situationen har förändrats, men om han avviker från en order måste han naturligtvis förklara sina handlingar efteråt.

Det finns fall som åberopas under strid där de operativa orderna var en kopia av order som hade utfärdats för en tidigare operation eller träningsövning. Det hävdas att nästan det enda som har ändrats var enhetsnamn och platser. Det tyder starkt på att lång erfarenhet av operationer gjorde att högre befälhavare kunde vara ganska abstrakta i sina order, som utfärdades utan stor rädsla för att bli missförstådda. Det tyder också på att sekvenser av rörelser i ganska stor skala redan var bekanta för de inblandade styrkorna, vilket förmodligen förbättrade deras utförande.

Information ålder

" Krigets paradox i informationsåldern är en av att hantera enorma mängder information och motstå frestelsen att överkontrollera den. Konkurrensfördelen omintetgörs när du försöker köra beslut upp och ner i kommandokedjan. Alla plutoner och stridsvagnsbesättningar har realtidsinformation om vad som pågår runt dem, fiendens läge och fiendens vapensystems natur och inriktning. När väl befälhavarens avsikt förstås måste besluten delegeras till lägsta möjliga nivå för att tillåta dessa frontlinjer soldater för att utnyttja de möjligheter som utvecklas”. —General Gordon R. Sullivan , citerad i Delivering Results av David Ulrich.

Effektivitet

Analys av den amerikanska armén av den tyska invasionen av Polen 1939 visade: "Den tonvikt som tyskarna lade på utvecklingen av ledarskap och initiativ hos befälhavare under år av förberedande utbildning gav sina belöningar i den polska kampanjen. Med förtroende för att dessa principer hade varit korrekt inskärpade, alla befälhavare, från de högsta till de lägsta nivåerna, kände sig fria att utföra sina uppdrag eller möta förändringar i situationer med ett minimum av inblandning av högre befäl”. Den erkände att "initiativ, flexibilitet och rörlighet" var de väsentliga aspekterna av tysk taktik.

En nyckelaspekt av taktik av uppdragstyp är styrning framåt. För att förstå vad som händer vid åtgärdspunkten och för att snabbt kunna fatta beslut måste operativ chef kunna observera resultat. Beslutet att avvika från de ursprungliga planerna för att fullfölja uppdraget måste fattas för att "friktionen" ska övervinnas och farten upprätthållas. Effekten av tillämpningen av personligt inflytande ansågs vara kritisk och vara möjlig endast på grund av bänkstyrkan som tillhandahålls av generalstabsofficerare som klarade sig i formationernas baksida.

Den aspekten är också ansvarig för den höga antalet dödsoffer bland befälhavare även i framgångsrika operationer (5 % av alla döda). Heinz Guderian såg till att alla tyska stridsvagnar hade radiomottagare för att göra sitt kommando effektivt.

Dominansen av slagfältet, i kombination med svårigheten att urskilja mönstret för angriparens anfall, som använde integrerat kommando över kombinerade vapenlag, innebar att konventionella styrkastrategier gjordes ineffektiva eftersom "fronten verkade försvinna".

Se även

Externa länkar och vidare läsning

Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Mission-type_tactics&oldid=1135704734 "