Montgomery Ward

Montgomery Ward Inc.

Montgomery Ward-återförsäljarens logotyp, även butikens 1982–1995 och 2004–nuvarande logotyp
Montgomery Ward Company Complex, tidigare huvudkontor i Chicago
Typ	Ursprunglig inkarnation : Privat ; postorder och varuhus Nuvarande inkarnation : Online-återförsäljare och kataloghandlare
Industri	Detaljhandeln
Grundad	1872–2001: Som postorderföretag och senare varuhus 2004 ( 2004 ) : Som nuvarande återförsäljare online
Nedlagd	juni 2001 ( 2001-06 ) (ursprungligt företag)
Öde	Konkurs 2000; fullständig likvidation 2001; återförsäljare med samma namn som lanserades 2004 efter köp av varumärken
Huvudkontor	Ursprungligt företag : Chicago , Illinois , USA Namnföretag : Monroe, Wisconsin , USA
Nyckelpersoner	Ursprungligt företag : 1872 grundare, Aaron Montgomery Ward Namnföretag : John Baumann, VD för moderbolaget Colony Brands
Produkter	Kläder, skor, sängkläder, möbler, smycken, skönhetsprodukter, apparater, husgeråd, verktyg och elektronik.
Märken	Riverside Flygbolag Powr-Kraft
Divisioner	Electric Avenue Avdelningar barn Montgomery Ward-katalog Montgomery Wards Auto Express
Hemsida	www .wards .com

Montgomery Ward är namnet på två på varandra följande amerikanska detaljhandelsföretag. Det ursprungliga Montgomery Ward & Co. var ett banbrytande postorderföretag i världen och senare även en ledande varuhuskedja som verkade mellan 1872 och 2001. Det nuvarande Montgomery Ward Inc. är en nationell återförsäljare av onlineshopping och postorderkataloger som startade flera år efter att den ursprungliga Montgomery Ward lades ner.

Original Montgomery Ward (1872–2001)

Företagets ursprung

Progress Lighting the Way for Commerce , designad för Montgomery Ward av skulptören J. Massey Rhind , dök upp som en medaljong i många Ward-butiker. Den här är i Brattleboro, Vermont .

Aaron Montgomery Ward startade sitt företag i Chicago; motstridiga rapporter placerar hans första kontor antingen i ett enkelrum på 825 North Clark Street eller på ett loft ovanför ett livstall på Kinzie Street, mellan Rush och State Streets.

1883 hade företagets katalog, som i folkmun blev känd som "önskeboken", vuxit till 240 sidor och 10 000 föremål. 1896 mötte Wards sin första seriösa konkurrens inom postorderbranschen, när Richard Warren Sears introducerade sin första allmänna katalog. År 1900 hade Wards en total försäljning på 8,7 miljoner dollar, jämfört med 10 miljoner dollar för Sears , och båda företagen kämpade för dominans under stora delar av 1900-talet. År 1904 hade Wards expanderat så att de skickade tre miljoner kataloger, som vägde 1,8 kg vardera, till kunderna.

År 1908 öppnade företaget en byggnad på 1,25 miljoner kvadratfot (116 000 m ² ) som sträcker sig längs nästan en kvarts mil av Chicagofloden, norr om centrala Chicago. Byggnaden, känd som Montgomery Ward & Co. Catalog House , fungerade som företagets huvudkontor fram till 1974, då kontoren flyttade tvärs över gatan till ett nytt torn designat av Minoru Yamasaki . Kataloghuset förklarades som ett nationellt historiskt landmärke 1978 och ett historiskt landmärke i Chicago i maj 2000. Under decennierna före 1930 byggde Montgomery Ward ett nätverk av stora distributionscentra över hela landet i Baltimore , Fort Worth , Kansas City , Oakland , Portland och St. Paul . I de flesta fall var dessa armerade betongkonstruktioner de största industrikonstruktionerna på sina respektive platser. Baltimore Montgomery Ward Warehouse and Retail Store lades till i National Register of Historic Places 2000.

1968–1982 Montgomery Ward logotyp

1995–1997 Montgomery Ward logotyp

Expansion till butiker

1926 bröt företaget med sin postordertradition när det öppnade sin första butik i Plymouth, Indiana . Den fortsatte att driva sin katalogverksamhet samtidigt som den drev en aggressiv kampanj för att bygga butiker i slutet av 1920-talet. 1928, två år efter att ha öppnat sin första outlet, hade den öppnat 244 butiker. År 1929 hade det mer än fördubblat sitt antal butiker till 531. Dess flaggskeppsbutik i Chicago låg på Michigan Avenue mellan Madison och Washington gator.

1930 tackade företaget nej till ett fusionserbjudande från rivaliserande kedja Sears. Wards förlorade pengar under den stora depressionen och skrämde sina stora investerare, inklusive JP Morgan, Jr. 1931 anställde Morgan en ny president, Sewell Avery , som minskade personalnivåer och butiker, bytte linjer, anställde butikschefer snarare än katalogchefer och renoverade butiker. Dessa handlingar gjorde att företaget blev lönsamt före slutet av 1930-talet.

Wards var mycket framgångsrik i sin detaljhandelsverksamhet. "Grön markis" butiker prickade hundratals små städer över hela landet. Större butiker byggdes i storstäderna. I slutet av 1930-talet hade Montgomery Ward blivit landets största återförsäljare och Sewell Avery blev företagets verkställande direktör.

Ledig Montgomery Ward-butik, Regency Mall , Augusta, Georgia

Tidigare Montgomery Ward-butik, Huntington Center , Huntington Beach, Kalifornien , revs 2010

"Electric Avenue"-logotypen på stängd butik i Panorama City, Kalifornien (2010)

Regeringens beslag

I april 1944, fyra månader efter en rikstäckande strejk av företagets 12 000 arbetare, tog amerikanska arméns trupper företagets kontor i Chicago. Åtgärden beordrades på grund av Averys vägran att lösa strejken enligt begäran av Roosevelt -administrationen, oroad över den negativa effekten på leveransen av varor under krigstid. Avery hade vägrat att följa en order från War Labour Board om att erkänna fackföreningarna och införa villkoren för ett kollektivavtal. Åtta månader senare, medan Montgomery Ward fortsatte att vägra att erkänna fackföreningarna, utfärdade president Roosevelt en verkställande order som beslagtog all Montgomery Wards egendom i hela landet, med hänvisning till War Labour Disputes Act samt hans makt enligt konstitutionen som överbefälhavare . År 1945 Truman beslaget och Högsta domstolen avslutade det pågående överklagandet som omedelbart.

Nedgång

Efter andra världskriget trodde Sewell Avery att landet skulle falla tillbaka i en lågkonjunktur eller till och med en depression. Han bestämde sig för att inte öppna några nya butiker och tillät inte ens utgifter för färg för att fräscha upp de befintliga butikerna. Hans plan var att bankvinster för att bevara likviditeten när lågkonjunkturen eller depressionen som han förväntade sig drabbade, och sedan köpa upp hans detaljhandelskonkurrens.

Men utan nya butiker eller någon investering tillbaka i verksamheten, minskade Montgomery Ward i försäljningsvolym jämfört med Sears; många har skyllt på Averys konservativa beslut, som inte verkade förstå efterkrigsårens föränderliga ekonomi. När nya köpcentrum byggdes efter kriget ansågs Sears ha bättre lägen än Wards. Icke desto mindre var Wards under många år fortfarande landets tredje största varuhuskedja.

1955 utkämpade investeraren Louis Wolfson en högprofilerad proxykamp för att få kontroll över Montgomery Wards styrelse. Den nya styrelsen tvingade fram Averys avgång. Denna kamp ledde till ett statligt domstolsbeslut att Illinois -företag inte hade rätt att sprida val av styrelsemedlemmar."

År 1961 anställde företagets president John Barr Robert Elton Brooker för att leda Montgomery Ward som president i dess vändning. Brooker tog med sig ett antal nya nyckelpersoner, inklusive Edward Donnell, tidigare chef för Sears butiker i Los Angeles.

Den nya ledningsgruppen uppnådde vändningen genom att minska antalet leverantörer från 15 000 till 7 000 och antalet varumärken som transporterades sjönk från 168 till 16. Wards privata varumärken fick 95 procent av volymen jämfört med 40 procent 1960.

Resultatet av dessa förändringar var lägre hanteringskostnader och högre kvalitetsstandarder. Köpet var centraliserat men butiksverksamheten var decentraliserad under ett nytt territoriumsystem efter Sears-modell.

1966 utsågs Ed Donnell till företagets president. Brooker fortsatte som ordförande och verkställande direktör fram till 1976. 1968 hjälpte Brooker att skapa en vänskaplig sammanslagning med Container Corporation of America ; det nya företaget fick namnet MARCOR. 1974 köpte oljebolaget Mobil MARCOR.

Under 1970-talet fortsatte företaget att kämpa. 1973, dess 102:a verksamhetsår, köpte den en liten lågprisbutikskedja , Miami -baserade Jefferson Stores, och döpte om dessa platser till Jefferson Ward. Mobil, med pengar från den senaste tidens uppgång i oljepriserna, förvärvade Montgomery Ward 1976.

År 1980 insåg Mobil att Montgomery Ward-butikerna gick dåligt i jämförelse med Jefferson-butikerna och beslutade att högkvalitativa rabattenheter, i linje med Dayton Hudson Companys Target -butiker, skulle vara återförsäljarens framtid.

Inom 18 månader femdubblade ledningen storleken på verksamheten, nu kallad Jefferson Ward, till mer än 40 enheter i storstadsområdena Delaware Valley och Richmond , och planerade att konvertera en tredjedel av Montgomery Wards befintliga butiker till Jefferson Ward-modellen.

Bördan av att serva de nya butikerna föll på den lilla Jefferson-personalen, som var överväldigad av det ökade antalet butiker, som inte hade någon erfarenhet av att hantera några av de produktlinjer som de nu hade och var obekanta med att köpa till marknader i norr.

Nästan omedelbart hade Jefferson förvandlats från en liten pengamakare till ett stort dränering av vinster. Företaget sålde kedjans norra division med 18 butiker till Bradlees , en division av Stop & Shop, 1985.

De återstående butikerna stängde.

Montgomery Ward Building i Bluefield, West Virginia

1985 stängde företaget sin katalogverksamhet efter 113 år och började en aggressiv policy att renovera sina återstående butiker. Den omstrukturerade många av butikslayouterna i de centrala områdena i större städer och välbärgade stadsdelar till boutiqueliknande specialbutiker, eftersom dessa hämtade affärer från traditionella varuhus.

1988 genomförde företagsledningen ett framgångsrikt hävstångsutköp på 3,8 miljarder dollar , vilket gjorde Montgomery Ward till ett privatägt företag.

Konkurs, omstrukturering och likvidation

1997 ändrades logotypen helt enkelt till "Wards" och förblev i bruk tills kedjan likviderades 2001.

På 1990-talet började till och med dess konkurrenter tappa mark till lågpriskonkurrens från sådana som Target och Walmart , vilket urholkade ännu mer av Montgomery Wards traditionella kundbas. År 1997 ansökte det om kapitel 11-konkurs , efter skydd av United States Bankruptcy Court för Northern District of Illinois i augusti 1999 som ett helägt dotterbolag till GE Capital , som då var dess största aktieägare.

Som en del av en sista ansträngning för att förbli konkurrenskraftig stängde företaget över 100 butiker i 30 amerikanska delstater, övergav specialbutiksstrategin, bytte namn på kedjan till Wards och spenderade miljontals dollar för att renovera sina återstående butiker för att bli snyggare och mer konsumentvänligt. GE Capital avstod från löften om ytterligare ekonomiskt stöd till Montgomery Wards omstruktureringsplaner.

Den 28 december 2000, efter lägre försäljning än väntat under julsäsongen, meddelade företaget att det skulle upphöra med verksamheten, stänga sina återstående 250 butiker och säga upp sina 37 000 anställda.

Som återförsäljare på nätet

På sin höjdpunkt var den ursprungliga Montgomery Ward en av de största återförsäljarna i USA. Efter dess bortgång betydde förtrogenhet med dess varumärke att dess namn, företagslogotyp och reklam ansågs vara värdefulla immateriella tillgångar. köpte katalogmarknadsföraren Direct Marketing Services Inc. (DMSI), ett direktmarknadsföringsföretag från Iowa, mycket av de immateriella tillgångarna i de tidigare Wards, inklusive varumärkena "Montgomery Ward" och "Wards", för ett ej avslöjat belopp.

DMSI tillämpade varumärket på en ny online- och katalogbaserad detaljhandelsverksamhet, utan fysiska butiker, med huvudkontor i Cedar Rapids, Iowa . DMSI började sedan verka under varumärket Montgomery Ward i juni 2004 och sålde många av samma typer av produkter som det ursprungliga företaget. Det nya företaget fullgör inte föregångarens skyldigheter, såsom presentkort och föremål som säljs med livstidsgaranti. David Milgrom, då ordförande för det DMSI-ägda företaget, sa till Associated Press : "Vi bygger om varumärket och vi vill göra det rätt."

Fyra år senare, i juli 2008, meddelade DMSI att det var på auktionsblocket, med försäljningen av dess tillgångar planerad till följande månad. Den 5 augusti 2008 köpte katalogåterförsäljaren Swiss Colony DMSI. Swiss Colony – som bytte namn till Colony Brands Inc. 1 juni 2010 – höll Montgomery Ward vid liv och återlanserade Wards webbplats den 10 september 2008, med nya kataloger som skickades ut i februari 2009. En månad innan katalogens lansering, schweiziska kolonins president John Baumann berättade för United Press International att återförsäljaren också kan återuppliva de ursprungliga Montgomery Wards varumärken Signature och Powr-Kraft . Bland de nya butiksmärkena Wards startade under Colony fanns ett hem- och köksvarumärke som heter Chef Tested. År 2020 såldes vissa hem- och köksartiklar av märket Chef Tested och Montgomery Ward på Amazon.com .

Se även

• Montgomery Ward Building (disambiguation)
• Montgomery Ward Company Complex – nationella högkvarter för Montgomery Ward, USA:s äldsta postorderföretag Sidor som visar wikidata-beskrivningar som en reserv

Vidare läsning

•    Boorstin, Daniel J. (Vår–Sommar 1973). "A. Montgomery Wards postorderaffär" . Chicagos historia . Vol. 2, nr. 3. s. 142–152. ISSN 0272-8540 . OCLC 939839896 .
•   Latham, Frank B (1972). 1872–1972: A Century of Serving Consumers: The Story of Montgomery Ward (andra upplagan). Chicago: Montgomery Ward & Co. OCLC 584111 .

externa länkar

• Officiell hemsida
• Julkataloger och semesterönskeböcker (webbplats) – Dussintals julkataloger från Montgomery Ward