BayWa
 | |
| Typ | Aktiengesellschaft |
|---|---|
| FWB : BYW6 | |
| Industri | Detaljhandels- och jordbruksföretagskonglomerat _ |
| Företrädare | Württ. Warenzentrale Landwirtschaftlicher Genossenschaften
|
| Grundad | 1923 |
| Huvudkontor | , |
Antal platser |
50 (2021) |
Område som betjänas |
Över hela världen |
Nyckelpersoner |
|
| Produkter | Handel med jordbruksprodukter , gödningsmedel och frön , försäljning av jordbruksutrustning , fruktdistribution |
| Inkomst |
 19 839,1 miljoner euro (2021) |
Antal anställda |
21 185 (2021) |
| Hemsida | |
|
Fotnoter / referenser Koncernredovisning 2021 | |
BayWa AG (fram till 1972: Bayerische Warenvermittlung landwirtschaftlicher Genossenschaften AG ) är en internationellt aktiv koncern med huvudkontor i München , Tyskland . Företaget grundades ursprungligen för att stödja inhemskt jordbruk och utökade sin verksamhet till bygg- och energisektorerna . BayWa är representerat i mer än 50 länder genom sina dotterbolag och innehav . Aktieägarstrukturen bestäms fortfarande av den kooperativa sektorn , som har format företagskulturen sedan starten.
Historia
Stiftelsen och tidiga år
BayWas historia går tillbaka till Bayerische Zentral-Darlehenskasse (BZDK), som grundades 1893 och var verksam inom både bank- och råvarubranschen . En av dess centrala uppgifter var att göra det möjligt för bönder att köpa produktionsmedel till låg kostnad och att marknadsföra sina produkter lönsamt. 1920 hade BZDK hundratals lager för spannmål , konstgödsel , foder och maskiner , främst i södra Tyskland . Som ett resultat av första världskriget försämrades de ekonomiska förhållandena stadigt. Devalveringen av kontanter och bankinlåning ledde till hyperinflation , vilket fick BZDK att separera bank- och handelsverksamhet . Bolagsstämman den 17 januari 1923 markerade således grundandet av Bayerische Warenvermittlung landwirtschaftlicher Genossenschaften i den juridiska formen av ett aktiebolag . I folkmun blev BayWa etablerad som den korta formen av företaget . Från början fokuserade företaget på modernt jordbruk, särskilt genom sitt utbud av maskiner och tjänster för reparation . För att bli mindre beroende av affärer i Tyskland exporterades spannmål även till Österrike , Schweiz och Italien från 1927. Som ett resultat översteg BayWas försäljning för första gången 100 miljoner Reichsmark .
Nationalsocialisternas maktövertagande medförde också drastiska förändringar för jordbruks- och livsmedelsindustrin . Från 1933 ställdes alla jordbruksorganisationer i linje. 1934 beordrades enandet av det bayerska kooperativa systemet. Det politiska inflytandet på företaget fortsatte att växa. När Josef Haselberger, dåvarande styrelseordförande, dog 1935, utsåg NSDAP Friedrich Eichinger till hans efterträdare. Han ledde företaget fram till slutet av nationalsocialismens slut.
andra världskrigets utbrott gick BayWa över till en krigstidsekonomi 1939. Företaget spelade en framträdande roll för att "säkra rikets livsmedelsförsörjning. Till exempel övertygade BayWa bönder om den produktionshöjande effekten av konstgödsel. För att för att enbart tillgodose de styrandes krav anställde BayWa under denna period ytterligare en arbetsstyrka på nästan 700. Företagsarkiven lämnar inga uppgifter om huruvida tvångsarbetare fanns bland dem, men det kan antas att de var det.
Återuppbyggnad efter andra världskriget
Under andra världskriget förstördes 23 BayWa-lager. Även högkvarteret i München påverkades av de allierade bombräden. Vid krigets slut 1945 hade 512 av omkring 6 000 anställda dött; 487 var saknade eller i fångenskap. I syfte att denazifiera måste alla ledamöter i styrelsen och förvaltningsrådet lämna sina poster 1945. Dessutom avskedades dussintals chefer. Deras efterträdare tillträdde till en början tillfälligt. Josef Singer tog över som ordförande för BayWas styrelse. På grund av dess strategiska betydelse för att förse befolkningen med mat, fick BayWa tidigt godkännande från den amerikanska militärregeringen att återuppta sin affärsverksamhet såväl som rikstäckande transporter.
1950-talet präglades av strukturomvandlingar inom jordbruket. På landsbygden saknades personal för en stadig utbyggnad av jordbruksverksamheten, eftersom den växande industrin blev mer attraktiv för många arbetare. BayWa svarade med att utöka sitt utbud av maskiner samt underhåll och tjänster inom tekniksektorn. Traktorer , skördetröskor , vallskördare och mjölkmaskiner var särskilt efterfrågade. Den ökade konsumtionen av kött krävde också mer gödning av djur, så att den stadigt ökade försäljningen av kraftfoder kompenserade den minskade försäljningen av hö och halm. Jordbrukets mekanisering och automatisering fortsatte under hela 1960- och 1970-talen.
Samtidigt gynnades företaget av den fastighetsboom som började på 1950-talet, och fortsatte under 1960- och 1970-talen. Försäljningen av byggmaterial utvecklades till en viktig stöttepelare. Företaget lade också grunden för BayWa DIY- varuhus och trädgårdscenter 1975 för att etablera ytterligare en försäljningskanal. Försäljningen av eldningsolja och andra smörjmedel låg till grund för BayWas nätverk av bensinstationer på 1950-talet, med vilka företaget ville spegla önskan om individuell rörlighet .
Organisationsförändringar och internationell expansion
Expansionen av affärsverksamheten från jordbrukssektorn till bygg- och energiindustrin ledde till en betydande tillväxt i BayWas försäljning. 1959 översteg detta en miljard Deutsche Mark för första gången och hade redan i slutet av 1960-talet överskridit två miljarder. 1970 var BayWa det första företaget i branschen som introducerade elektronisk databehandling i sin verksamhet. För att förbättra effektiviteten i den interna dokumenthanteringen användes IBMs skannrar i stor skala, som kunde bearbeta mer än 100 000 dokument om dagen.
För att återspegla förändringen i företagets externa image döptes Bayerische Warenvermittlung landwirtschaftlicher Genossenschaften officiellt om till BayWa den 13 juli 1972. Dessutom har styrelsens personalförbund med Bayerische Raiffeisen-Zentralkasse (BRZ), som hade etablerades på 1960-talet, övergavs. Otl Aicher , som också designade företagsdesignen för de olympiska sommarspelen 1972 i München, skapade en ny logotyp för företaget. Det gröna torget används än idag.
På 1980-talet öppnade trender som miljöskydd och elektronik nya möjligheter för företagets verksamhet. Ändå fick BayWa brottas med strukturella problem inom såväl jordbrukssektorn som byggindustrin. Som svar på den ekonomiska nedgången introducerade företaget en divisionsorganisation 1986. Kollapsen av Bayerische Raiffeisen-Zentralbank (BRZ) var dock avgörande för detta decennium. BayWas huvudägare hade hamnat i problem på grund av spekulationer på fastighetsmarknaden . Bayerische Raiffeisen-Beteiligungs-Aktiengesellschaft tog dess ställe.
Efter den tyska återföreningen blev BayWa också involverad i de nya federala staterna och satte upp platser i Brandenburg , Sachsen och Thüringen . Därvid samarbetade den med Bäuerliche Handelsgenossenschaft (BHG) och förlitade sig även på ett franchisesystem .
1994/1995 blev BayWa även aktiv i Österrike genom förvärv. Med hjälp av befintliga dotterbolag kunde man även expandera sin verksamhet till Östeuropa ( Bulgarien , Kroatien , Polen , Slovakien , Tjeckien och Ungern ). För att växa inte bara internationellt utan även på hemmamarknaden förvärvades Württembergische Warenzentrale i början av 2000-talet.
Senaste utvecklingen
I slutet av 2000-talet visade sig BayWas affärsmodell och organisationsstruktur inte längre passa för framtiden. Efter sin utnämning till styrelseordförande 2008, inledde Klaus Josef Lutz ett omfattande omstruktureringsprogram utformat för att driva innovation samtidigt som företagets historiska rötter bevaras. Den nya strategin prioriterade både diversifieringen av affärsverksamheten och internationaliseringen av BayWa.
Ett exempel på detta är etableringen av affärssektorn förnybar energi, som nu står för den största andelen av koncernens resultat. Sedan 2021 äger Energy Infrastructure Partners 49 % av dotterbolaget BayWa re. Genom att förvärva den holländska spannmålshandlaren Cefetra och den Nya Zeelands frukthandlare Turners & Growers säkrade BayWa en starkare position i den globala konkurrensen inom jordbrukshandeln, både i Europa och i Asien . Egna innovationer och förvärv av andra leverantörer gjorde BayWa till en viktig marknadsaktör inom digital farming.
Korporativa affärer
Aktiekapitalet i BayWa Aktiengesellschaft uppgick till cirka 90 miljoner euro per den 31 december 2019. Aktierna handlas på Frankfurtbörsen och Münchenbörsen samt via Xetra . De är en del av Prime Standard of Deutsche Börse , ett lagligt reglerat börssegment med de högsta antagningskraven.
Aktieägarstrukturen i BayWa Aktiengesellschaft bestäms av Raiffeisen-bolag från Tyskland och Österrike. BayWa Aktiengesellschafts bolagsordning begränsar avsiktligt gruppen av aktieägare för att bevara bolagets kooperativa karaktär. BayWas största aktieägare är Bayerische Raiffeisen-Beteiligungsgesellschaft (34,75%), baserat i Beilngries . Det får sällskap av Raiffeisen Agrar Invest (25,01%) med säte i Wien . Cirka 40% av aktierna är i fritt flytande, så att motsvarande tröskel för inkludering i SDAX uppnås.
Brädor
Styrelsen för BayWa Aktiengesellschaft består av flera, men högst nio, ledamöter. De utses av förvaltningsrådet för en tid av upp till fem år. Flera utnämningar är möjliga så att mandatperioden de facto inte är begränsad. Förvaltningsrådet utser styrelsens ordförande. I bolagsordningen föreskrivs att en ledamot i styrelsen ska ha huvudansvar för personal och sociala frågor. Närmare detaljer om arbetsfördelningen i styrelsen regleras av arbetsordningen.
För närvarande (per april 2021) finns det fyra ledamöter i styrelsen. Dessa är Klaus Josef Lutz ( Chief Executive Officer ) och Andreas Helber ( Chief Financial Officer ), samt Marcus Pöllinger och Reinhard Wolf.
Förvaltningsrådet för BayWa Aktiengesellschaft består av sexton ledamöter . Omval är möjligt så att mandatperioden för ledamöterna i förvaltningsrådet inte begränsas. Förvaltningsrådet utser inom sig en ordförande och minst en vice ordförande. För närvarande (från och med juli 2020) är fyra kvinnor och tolv män medlemmar i förvaltningsrådet. Dess ordförande är Manfred Nüssel, hedersordförande för det tyska Raiffeisenförbundet. Hans suppleanter är Werner Waschbichler och Klaus Buchleitner.
BayWa Aktiengesellschafts bolagsordning föreskriver ett Cooperative Advisory Council. Detta åtföljer och stöder styrelsens och förvaltningsrådets arbete. Dess ledamöter väljs av styrelsen och, efter godkännande av förvaltningsrådet, utses av styrelsen för en period av upp till fyra år. Detta kan också upprepas. För närvarande (från och med juli 2020) har styrelsen 28 medlemmar, inklusive huvudrepresentanter för olika kooperativ, föreningar och från politiken i Tyskland och Österrike. Karl-Heinz Kipke är ordförande i kommittén och representeras av Manfred Nüssel.
Ekonomi
| i miljoner €. | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Intäkter | 15 409 | 16 055 | 16,625 | 17 059 | 17 155 | 19 839 |
| Vinst (EBIT) | 144 | 171 | 172 | 188 | 215 | 266 |
| Utdelning per aktie | 0,85 € | 0,90 € | 0,90 € | 0,95 € | 1,00 € | 1,05 € |
Företag
Energi
Förutom eldningsolja säljer BayWa även andra bränslen och smörjmedel . I sortimentet finns även energikällor som träpellets och värmelösningar, till exempel för klassiska olje- och gasvärmesystem . Företaget utfärdar även ett bränslekort för privat- och företagskunder som accepteras på ett flertal bensinstationer och på ett ökande antal laddstationer för elbilar . BayWa är också aktiv som av infrastruktur , driver e-laddningsstationer och LNG- tankstationer samt faktureringssystem. Segmentet förnybar energi omfattar planering , utveckling och förverkligande av projekt inom vind- och solenergi , samt försäljning och drift av dessa samt marknadsföring av den energi som genereras. Koncernen är verksam i Amerika , Europa, Asien och Australien .
Lantbruk
BayWa Group täcker hela värdekedjan för jordbruksindustrin, dvs från produktion till marknadsföring av jordbruksprodukter. Den driver inga jordbruksföretag själv. Tjänsteutbudet omfattar handel och logistik av råvaror samt försäljning av driftsresurser och fodermedel. Man säljer också nya och begagnade maskiner för jordbruksverksamhet, inklusive underhåll och reparation. Internationellt är BayWa en av de viktigaste aktörerna inom frukt- och grönsakshandeln och marknadsför kärnfrukter , tropisk frukt och andra frukt- och grönsaksprodukter över hela världen.
Byggmaterial
BayWas byggmaterialhandel riktar sig till privata byggare, kommersiella entreprenörer, hantverksföretag och kommuner . Det hanteras via detaljhandel och partihandel . Produktsortimentet omfattar byggmaterial för bygg- och anläggningsarbeten , nybyggnation samt renovering och modernisering, men även för trädgårdsskötsel och landskapsarkitektur .
Innovation & Digitalisering
Segmentet Innovation & Digitalization omfattar BayWas aktiviteter inom e-business och digital farming. Koncernen förbereder data för jordbruket så att det är tillgängligt för praktisk användning i fält. Exempel på detta är områdesexakta prognoser av närings- och vattenbehov eller skördeprognoser. Bolaget förlitar sig i första hand på satellitdata för detta ändamål.
Företags- och socialt ansvar
BayWa Foundation grundades av BayWa 1998 för att stödja utbildningsprojekt. Fokus ligger på hälsosam näring och regenerativ energi . Ett exempel är anläggandet av skolträdgårdar för att förbättra näringsbeteendet hos barn i grundskolan . En speciell egenskap är att varje donation som stiftelsen tar emot fördubblas. Sedan säsongen 2014/2015 har BayWa varit den officiella huvud- och tröjesponsorn för basketavdelningen i FC Bayern München . Detta är BayWas största sportsponsring hittills. Samarbetet förlängdes senast med ytterligare ett år i juli 2020. BayWa stödjer även andra kampanjer och utställningar av klubben, bland annat inom området socialt ansvar och konst .
externa länkar
Media relaterade till BayWa på Wikimedia Commons
|
| Allmän | |
|---|---|
| Nationalbibliotek | |