Deutsche Bank Center
Deutsche Bank Center | |
---|---|
Allmän information | |
Status | Avslutad |
Typ | Blandad användning |
Plats |
1 Columbus Circle , Manhattan , New York , USA |
Koordinater | Koordinater : |
Nuvarande hyresgäster | Deutsche Bank |
Bygget startade | 2 november 2000 |
Avslutad | 2003 |
Öppning | 5 februari 2004 |
Kosta | 1,8 miljarder dollar |
Ägare | |
Höjd | |
Tak | 750 fot (230 m) |
Tekniska detaljer | |
Antal våningar | 55 |
Design och konstruktion | |
Arkitekt(er) | David Childs , Mustafa Kemal Abadan från Skidmore, Owings och Merrill |
Byggnadsingenjör |
WSP Cantor Seinuk Cosentini Associates |
Deutsche Bank Center (även One Columbus Circle och tidigare Time Warner Center ) är en byggnad för blandad användning på Columbus Circle på Manhattan , New York City. Byggnaden upptar den västra sidan av Columbus Circle och gränsar över gränsen mellan Hell's Kitchen och Upper West Side . Den utvecklades av The Related Companies och Apollo Global Management och designades av David Childs och Mustafa Kemal Abadan från Skidmore, Owings & Merrill .
Deutsche Bank Center innehåller två 750-fots (230 m) tvillingtorn, förbundna med ett atrium i flera våningar . Byggnaden har en total golvyta på 2,8 miljoner kvadratfot (260 000 m 2 ). Den innehåller kontorslokaler, bostadsrätter, Mandarin Oriental, New York hotel och nöjesstället Jazz at Lincoln Center . Butikerna på Columbus Circle köpcentrum ligger vid basen av byggnaden, med en stor Whole Foods Market- livsmedelsbutik på nedre plan.
Byggnaden byggdes på platsen för New York Coliseum , tidigare New York Citys främsta kongresscenter. Planerna för projektet, då känt som Columbus Center, godkändes 1998. Bygget började i november 2000 och en toppceremoni hölls 2003; projektet var känt som AOL Time Warner Center under konstruktionen, men "AOL"-namnet togs bort innan det öppnades. Time Warner Center öppnade officiellt den 5 februari 2004. Deutsche Bank ersatte WarnerMedia som ankarhyresgäst för kontorsområdet på 1,1 miljoner kvadratfot (100 000 m 2 ) i maj 2021 och det döptes om till Deutsche Bank Center.
Webbplats
Deutsche Bank Center ligger på västra sidan av Columbus Circle , på gränsen mellan Hell's Kitchen och Upper West Side , på Manhattan , New York City . Det upptar en oregelbunden tomt avgränsad av 60th Street i norr, lägenhetskomplexet Coliseum Park i väster och 58th Street i söder. Den östra gränsen består av Eighth Avenue , Columbus Circle och Broadway från söder till norr. Tomten täcker 149 560 kvadratfot (13 895 m 2 ), med en fasad på 519,03 fot (158,20 m) på Columbus Circle och ett djup på 492 fot (150 m) . Deutsche Bank Centers primära adress är 1 Columbus Circle. Byggnaden använder också adresserna 25 Columbus Circle för sitt södra torn och 80 Columbus Circle för det norra tornet.
BCD Byggnaden ligger nära Trump International Hotel and Tower i nordost, Central Park i öster, 2 Columbus Circle och 240 Central Park South i sydost och Central Park Place i söder. Ingångarna till New York City Subways 59th Street–Columbus Circle-station , som trafikeras av 1 , A , <a i=19>B , <a i=21>C och <a i=23>D -tågen, finns direkt utanför byggnaden. Som en del av bygget av dåvarande Time Warner Center rustades den befintliga tunnelbanetrappan upp och en hiss lades till tunnelbaneentrén. Eftersom byggnaden inte inkluderade en zonindelningsbonus behövde utvecklarna inte finansiera en renovering av tunnelbanestationen, vilket Hearst Communications var skyldigt att göra när de byggde Hearst Tower ett kvarter söderut.
Deutsche Bank Center upptar platsen för New York Coliseum , som själv ersatte två stadskvarter som avgränsas av Columbus Circle, 60th Street, Ninth Avenue och 58th Street. Colosseum öppnade 1956 som New York Citys främsta kongresscenter, i vilken egenskap det ersattes av Javits Center på 1980-talet. Ungefär samtidigt byggdes området runt Columbus Circle om, delvis på grund av Colosseums framgångar. Detta fick Colosseums ägare, Metropolitan Transportation Authority (MTA), att lägga ut byggnaden till försäljning 1985. En överenskommelse om ombyggnaden av platsen slutfördes inte förrän 1998, och designen för själva Colosseum-ersättningen fanns inte på plats förrän 1999. Detta berodde delvis på oenighet om platsen, samt en svag ekonomi i slutet av 1980-talet och början av 1990-talet.
Arkitektur
Deutsche Bank Center designades av David Childs från Skidmore, Owings & Merrill (SOM), i samarbete med TJ Gottesdiener och Mustafa K. Abadan från samma företag. Specifika delar av interiören designades av olika arkitekter. AOL Time Warner , Apollo Global Management , Mandarin Oriental Hotel Group , Palladium Company och de relaterade företagen var utvecklarna. Stephen M. Ross , VD för de relaterade företagen, sa att SOM hade valts ut eftersom de "skapar fantastisk arkitektur men också talar affärsspråket". Bovis Lend Lease var byggledare för mycket av interiören, inklusive mekaniska system. Ytterligare 80 till 100 underentreprenörer anlitades också för olika delar av byggandet.
Deutsche Bank Center inkluderar torn i norr och söder, sammanfogade vid basen. Byggnaden är uppdelad i åtta olika ägarenheter: parkeringsgaraget i källaren, butikerna i Columbus Circle- gallerian, Jazz at Lincoln Centers faciliteter, den ursprungliga AOL Time Warner -kontorslokalen, de sex andra kontorsvåningarna, bostadsrätterna i norr och södra torn, och Mandarin Oriental New York hotel. Byggnaden har totalt cirka 2,8 miljoner kvadratfot (260 000 m 2 ) invändigt utrymme. Omkring 668 700 kvadratfot (62 120 m 2 ) mekaniskt och underjordiskt utrymme räknas inte enligt områdeslagstiftningen . Detta ger en bruttogolvyta på 2 101 990 kvadratfot (195 281 m 2 ), vilket är nära den maximala tillåtna ytan under ett golvareaförhållande på 15. Deutsche Bank Center använder totalt 20 tunnland (81 000 m 2 ) glas, som samt 26 000 korta ton (23 000 långa ton; 24 000 t) stål och 215 000 korta ton (192 000 långa ton; 195 000 t) betong.
Form och fasad
Basen av Deutsche Bank Center mäter 480 fot (150 m) bred, mätt från norr till söder, med 434 fot (132 m) djup. Byggnaden är designad för att möta Central Park, med en generell trapetsform. Två torn med en parallellogramformad sammanfogning reser sig från basen. Tornen är i linje med Broadway, som löper diagonalt i förhållande till Manhattan-gatnätet , medan basen är i linje med gatans rutnät. Utrymmet mellan tornen är på axeln med 59th Street och Central Park South. De västra och östra fasaderna på båda tornen är riktade 30 grader moturs från axeln på Eighth Avenue och Central Park West. Båda tornen är 55 våningar höga med en takhöjd på 749 fot (228 m). Toppen av varje torn består av en lykta som mäter 60 fot (18 m) hög.
Basen på Deutsche Bank Center innehåller en kalkstensfasad med stora fönsteröppningar, som avsmalnar till glasband. Fasaden på de övre våningarna är klädd med glas. Det finns små, utskjutande glasfenor var 5 till 10 fot (1,5 till 3,0 m), som från en vinkel ger fasaden utseendet av en myriad av små skärvor. Glasrutorna specificerades från början till att vara 6 millimeter (0,24 tum) tjocka, men arkitekterna ändrade specifikationen under konstruktionen till 8 millimeter (0,31 tum) för att styva upp rutorna. Arkitekterna hade ursprungligen tänkt att glaset skulle vara ljusgrått, men en mörkare nyans specificerades senare. Ovanpå tornen finns glasbräckningar som absorberar naturligt ljus.
En kabelkonstruktion med flera våningar, som vetter mot 59th Street tvärs över Columbus Circle, fungerar som ingången till ett atrium mellan byggnadens tvillingtorn. Strukturen består av ett rutnät av kablar av rostfritt stål 7,5 fot (2,3 m) från varandra vertikalt och 4,5 fot (1,4 m) från varandra horisontellt. Paneler av laminerat glas som mäter 0,75 tum (19 mm) tjocka placeras i kablarna. Kabelstrukturen, som mätte 86 fot (26 m) i diameter och 149 fot (45 m) hög, var den största i Nordamerika vid tidpunkten för dess färdigställande. Den designades av James Carpenter Design Associates. Enligt Carpenter var kabelnätet tänkt "att vara så känsligt, transparent och genomskinligt som möjligt" för att tillåta samtidiga vyer in och ut ur atriet. Abby Bussel, författare till en bok om SOM, skrev att huvudentrén var avsedd att "projicera ett medborgerligt ansikte till samhället" på natten.
Det sydöstra hörnet av byggnaden, vid Eighth Avenue och 58th Street, innehåller en triangulär kilformad glasstruktur som mäter cirka 150 fot (46 m) hög. Under de första månaderna av komplexets existens var glasstrukturen tom. Som en del av ett avtal med New York Citys regering kunde strukturen inte inkludera reklam. Prow Sculpture , en konstinstallation av David Rome, installerades sedan i strukturen 2004. Denna består av 12 uppsättningar av 36 genomskinliga paneler, var och en stödd av 121 fot höga (37 m) vertikala takstolar. Panelerna innehåller var och en lysdioder som ändrar färg en gång med några minuters mellanrum. Panelerna ändrar även färg för att visa tiden med 15 minuters intervall. Lamporna kan färgas för att markera speciella tillfällen. Konstverket kräver 200 ton luftkonditionering (motsvarande 2 400 000 brittiska termiska enheter per timme [700 000 W]), samt frekvent rengöring.
Lägre berättelser
Byggnadens bas innehåller en stålöverbyggnad med butikerna vid Columbus Circle, Jazz på Lincoln Center, sändningsstudior och ursprungligen AOL Time Warners huvudkontor. Tornens betongöverbyggnader vilar ovanför basen. Strukturellt omfattar byggnadens bas även de stålramade nedre delarna av båda tornen. Stålramen sträcker sig 315 fot (96 m) högt under det norra tornet och 349 fot (106 m) högt under det södra tornet. Stålöverbyggnaden gjorde det möjligt för arkitekterna att använda flera kolumnarrangemang för att tillgodose de olika behoven hos varje hyresgäst, och det gjorde det möjligt för arkitekterna att skapa stora, kolumnfria utrymmen för hotellbalsalar, sändningsstudior och kontor. Tjugofyra ingångar fanns ursprungligen vid basen. För att undvika att störa entréer och andra öppna ytor använder byggnaden diagonala stålpelare; betongpelare med stegade skåror; och kolonner som hänger från takstolar.
Deutsche Bank Centers grund är omgiven av en cofferdam i betong som mäter 33 fot (10 m) djup och 630 fot (190 m) tvärs över. Byggnadsplanerna var tekniskt sett en "ändring" av New York Coliseum, eftersom byggnaden innehåller Colosseums underjordiska parkeringsgarage. Parkeringsgaraget, som ursprungligen hyrdes ut till Central Parking Corporation , har 504 platser. Garaget sträcker sig över tre våningar och har sensorer för att övervaka hur många fordon som står parkerade i garaget. Garaget har också bemannad parkering. På marknivå är lobbyn för det södra tornets bostäder på 58th Street medan det norra tornets hotell- och bostadsrättslobby ligger på 59th Street. Dessutom finns det kontorslobbyer på både 58:e och 59:e gatan; som på 58th Street ursprungligen tjänade Time Warner-lobbyn.
Köpcenter
Deutsche Bank Center har ett fyra våningar stort köpcentrum, Butikerna på Columbus Circle, som öppnade 2004 tillsammans med resten av komplexet. Designad av Elkus Manfredi Architects , var den känd under planeringen som Palladium. Köpcentrets hyresgäster på bottenvåningen inkluderar designbutiker och restauranger. Bland de första hyresgästerna i gallerian fanns en Whole Foods Market , såväl som ett Equinox- gym, båda i källaren. Den tredje och fjärde berättelsen innehåller restaurangsamlingen, med restauranger som Masa , Per Se och Porter House New York .
Gallerian är designad för att följa kurvan av Columbus Circle, som mäter 450 fot (140 m) lång. Den innehåller ett atrium 150 fot (46 m) högt, som leder västerut från Columbus Circle. Detta atrium, känt som "Stora rummet", är cirka 85 fot (26 m) brett och 120 fot (37 m) långt med 10 000 kvadratfot (930 m 2 ) . En passage, som sträcker sig norr och söder från atriumet, täcker 11 000 kvadratfot (1 000 m 2 ).
Jazz på Lincoln Center
Inom basen av Deutsche Bank Center ligger Frederick P. Rose Hall, ett 100 000 kvadratfot (9 300 m 2 ) komplex för Jazz at Lincoln Center, designat av Rafael Viñoly . Det föreslogs med två auditorier, två repetitionsstudior, ett café och ett klassrum. Den består av tre lokaler. Rose Theatre, på femte våningen, är den primära platsen för jazz på Lincoln Center, med 1 100 till 1 300 platser. Appelrummet, ursprungligen Allen Room, ligger ovanför atriet med en stor glasvägg mot Columbus Circle, med plats för upp till 600 sittplatser. Dizzy's Club är uppkallad efter trumpetaren Dizzy Gillespie och innehåller 140 platser. Jazz at Lincoln Centers utrymme i Rose Hall inkluderar också Ertegun Atrium, som vetter mot Central Park, samt Nesuhi Ertegun Jazz Hall of Fame .
Rose Theatre är akustiskt separerat från resten av Deutsche Bank Center. Auditoriet, som väger 1 200 korta ton (1 100 långa ton; 1 100 t), bärs upp av 26 isolerande packningar på betongfot. Packningarna består av stålplåtar som mäter 9,5 tum (240 mm) tjocka, mellan vilka är neopren -syntetgummikuddar. Det finns också neoprenkuddar, som mäter 2 till 3 tum (51 till 76 mm) tjocka, på väggen av auditoriet. Steven H. Sommer på Bovid Lend Lease, hallens byggchef, jämförde layouten med "en liten kartong i en större kartong packad med frigolitjordnötter".
2005 tillkännagav Jazz at Lincoln Center ett samarbete med XM Satellite Radio , som gav XM studioutrymme i Rose Hall för att sända både dagliga jazzprogram och speciella evenemang. Anderson Coopers talkshow på dagtid, Anderson , inspelad i Jazz at Lincoln Centers Allen Room från 2011 till 2012.
Studios
Den åttonde våningen i norra tornet har studior som ursprungligen designades för Time Warners dotterbolag CNN . Studiorna designades av Kostow Greenwood Architects , med scenisk design av Production Design Group. CNN-studiorna täckte 240 000 kvadratfot (22 000 m 2 ) eller 250 000 kvadratfot (23 000 m 2 ) på fem hela våningar och delar av två andra. Utrymmen täckte våningarna fyra till nio. Komplexet bestod av tre stora " svarta låda "-studior, tre mindre studior, två nyhetsrum och fyra kontrollrum. Black-box-studiorna hade utsikt över parken, liksom ett av redaktionerna, designade för finansnyheternas dotterbolag CNNfn .
De breda studioutrymmena krävde att kolumnerna var åtskilda 60 fot (18 m) från varandra. För att rymma stora taklampor, utelämnade SOM alternerande golvplattor så CNN:s studior innehöll en höjd från golv till tak på 27 fot (8,2 m). Studiogolven plattades till för att kamerautrustningen inte skulle vibrera och tjocka isoleringsdynor placerades under golven. Dessutom placerades dubbla väggar i varje studio: en innervägg som ansluter till ateljégolvet och en yttervägg ansluten till resten av byggnaden. Observationsfönster placerades nära toppen av studioväggarna. Studiorna hade sina egna kraft- och reservkontrollsystem. En dedikerad godshiss installerades också så att stora rekvisita och delar av uppsättningar kunde bäras in och ut ur studiorna.
CNNfns nyhetsrum utformades så att kameror kunde panorera över rummets bredd. Material som vinylväggar och randiga mattplattor valdes ut efter hur de såg ut på digitalkameror. Ett inslag i CNNfn-redaktionen var ovala träbord i två skikt, ofta visade i breda bilder av nyhetsrummet; själva skrivborden var arrangerade i en kurva. Kostow Greenwood gjorde om kontoren för CNNfn, senare CNNMoney , 2013. Bland förändringarna fanns tillägget av 3,0 m höga kontorsmoduler längs väggarna i några av de 27 fot höga utrymmena. CNN:s studior i Time Warner Center fungerade tills nätverket flyttade till 30 Hudson Yards 2019.
Kontor
När byggnaden stod färdig hade den en total kontorsyta på cirka 1,1 miljoner kvadratfot (100 000 m 2 ). Cirka 865 000 kvadratfot (80 400 m 2 ) användes som huvudkontor för Time Warner. Time Warners kontor designades av HLW International , även om Perkins och Will övervakade den slutliga inredningen av kontorsutrymmena. Time Warners kontor rymde ursprungligen 1 600 anställda på 17 våningar i byggnadens södra del. Time Warners tidigare utrymmen täcks av 45 fot (14 m) balkar. Tio våningar designades som företagskontor i samverkan med Mancini Duffy ; företagskontoren innehöll träkvarnar samt ytbehandlingar i grått och guld på väggar och mattor. Mötesrummen hade böjda väggar med enkaustisk finish och färgglada accenter. Golvytor arrangerades i ett modulformat, med tre kontor eller fyra arbetsplatser till en modul, och mötesytor och kopieringsrum placerades i enhetliga positioner på varje våningsplan. Enligt Mancini Duffys designchef tjänade "stolpar, ramar, avslöjar och användningen av målade gipsskivor, glas och fräsverk" till att förbättra designen av kontorskorridorerna.
Det fanns ursprungligen 211 000 kvadratfot (19 600 m 2 ) kontor som inte användes av AOL Time Warner. De icke-Time Warner-kontor täckte sex våningar. Hälften av detta utrymme ockuperades initialt av Apollo and Related, två av utvecklarna, efter att de hade svårt att marknadsföra utrymmet; den andra hälften köptes av Time Warner. Från och med 2021 upptas nästan hela byggnadens kontorsyta, inklusive både Time Warners kontorsyta och andra utrymmen, av Deutsche Bank .
Övre berättelser
Lägenheterna och hotellrummen på de övre våningarna har betongöverbyggnad, eftersom de inte behövde det stora pelaravstånd eller små pelare som en stålöverbyggnad skulle ge. Betongöverbyggnaderna väger 42 000 korta ton (38 000 långa ton; 38 000 t) vardera. Det finns en fackverk på 17:e våningen i det norra tornet, 248 fot (76 m) över marken, och på 23:e våningen i det södra tornet, 314 fot (96 m) över marken. Takstolarna fördelar betongens vikt ovanför till stålpelarna nedanför; de innehåller också kanaler, hissrum och korridorer mellan tornens nödtrapphus och basen. Varje torn har också en betongkärna som mäter 40 x 140 fot (12 x 43 m) tvärs över, som sträcker sig till lagret av Manhattan skiffer nedanför byggnaden. Kärnorna är upp till 2 fot (0,61 m) tjocka vid basen.
Hotell
Det norra tornet innehåller Mandarin Oriental New York hotel, designat av Brennan Beer Gorman. Hotellet innehåller totalt 248 enheter, bestående av 202 rum och 46 sviter. Mandarin Oriental New York sträcker sig över våningarna 35 till 54 och upptar 27 000 m 2 i Deutsche Bank Center. Hotellet i allmänhet är designat i en art déco -inspirerad asiatisk samtida stil. Inredningsdekorationerna skapades mestadels av Hirsch Bedner Associates , förutom restaurangen Asiate, som designades av Tony Chi . Från och med 2022 Reliance Industries en majoritetsandel i hotellet.
Den enda ingången till hotellet är från 60th Street, där det finns hissar till hotellets lobby. Vestibulen på bottenvåningen, designad som en ellips, innehåller en ljuskrona i glas av Dale Chihuly . Våning 35 innehåller hotellets lobby, den asiatiska restaurangen och MObar-loungen. På hotellet finns också ett tvåvånings spa på 14 500 kvadratmeter (1 350 m 2 ). Det finns också ett fitnesscenter med en 75 fot lång (23 m) pool med utsikt över Central Park, samt bankettrum och balsalar. Vart och ett av rummen har olika dekorationer med asiatisk konst och komplexa färgscheman, samt fönster i full höjd. Layouterna på de olika hotellsviterna varierar också.
Bostäder
Båda tornen innehåller bostäder, även om de börjar 24 våningar ovan jord i södra tornet och 37 våningar ovan jord i norra tornet. Bostäderna i norra tornet marknadsförs som Residences at Mandarin Oriental, medan bostäderna i det södra tornet marknadsförs som One Central Park, trots att det inte finns någon gata som heter Central Park. Det finns 66 bostäder i norra tornet, som upptar sexton våningar. Invånarna i norra tornet får tillgång till Mandarin Oriental New Yorks bekvämligheter, och behandlas som om de vore permanenta gäster på hotellet. Dessa inkluderar tillgång till spa och hälsoklubb samt rumsservice. Det södra tornet har 133 eller 134 bostäder, som upptar tjugonio våningar. Bostadsrätterna har flera ingångar, inklusive genom hotellet, garaget och köpcentret.
Ismael Leyva Architects designade One Central Park-bostäderna, med inredning av Thad Hayes. Leyvas möbler inkluderar granitgolv och bänkar, samt kakel och vitvaror i marmor. Alla bostadsrätter har tak som mäter 10 till 12 fot (3,0 till 3,7 m) högt, med fönster i full höjd som ger utsikt över Hudson River i väster. Fyra olika planlösningar används i tornen, och utrymmena täcks av 20 fot (6,1 m) balkar.
De översta våningarna i varje torn marknadsförs som våning 80, även om denna berättelse faktiskt är takvåningen på 53:e våningen. Topparna på varje torn är designade med fem takvåningslägenheter i full våning, som mäter 8 400 kvadratfot (780 m 2 ) och spänner över en hel våning. Till skillnad från de andra bostäderna erbjöds takvåningarna ursprungligen som omöblerade utrymmen. Närstående företags vd Stephen Ross hade ockuperat en av takvåningarna i södra tornet tills han listade den för försäljning 2019.
Mekaniska egenskaper
Deutsche Bank Center inkluderar ett system med fyra nöddieselgeneratorer för bostadshyresgästerna, var och en som kan 2 megawatt (2 700 hk). Basen drivs av två dieselgeneratorer, även kapabla till 2 megawatt (2 700 hk). Det finns också ett 1 megawatt (1 300 hk) avbrottsbart kraftsystem som är igång hela tiden. Backupgenereringssystemet driver tre hissar, samt belysning i varje korridor och porttelefoner i lägenheten i nödsituationer. Två servicerum installerades av Zwicker Electric. Värme- , ventilations- och luftkonditioneringssystemet automatiserades, vilket ökade dess effektivitet med 10 till 15 procent.
Som en del av konstruktionen av Time Warner Center spenderade dess utvecklare 21 miljoner dollar på tekniska framsteg. Från byggnadens öppning var hela Time Warner Center utrustad med Wi-Fi , vilket på den tiden fortfarande var relativt ovanligt i New York City-byggnader. En direkt Ethernet- anslutning ingick också i byggnaden när den byggdes, och varje bostad hade en egen internettelefontjänst. Dessutom fick invånarna en bärbar dator som fungerade som deras "digitala concierge", där de kunde leta upp byggnadens restauranger, butiker och nöjesområden. Säkerhetskontrollsystemen vid hissarna innehöll fingeravtrycksläsare. Medan Wi-Fi-tjänsterna var tillgängliga för besökare mot en avgift, erbjöds de andra tekniska tjänsterna endast invånare och Mandarin Oriental hotellgäster. Time Warner tillhandahöll internettjänster för sina egna kontorsutrymmen, men bostäderna och hotellrummen betjänades av RCN :s nätverk istället, eftersom RCN-tjänsten var billigare än Time Warners tjänst.
Historia
Planera
Efter att ha lagt ut Colosseum till försäljning 1985, fick MTA många bud på ombyggnaden av platsen. Mortimer Zuckermans Boston Properties vann budtävlingen, med planer på att bygga ett högkvarter för Salomon Brothers på platsen, som ska designas av Moshe Safdie . Samhället motsatte sig starkt Zuckermans ursprungliga plan, och försäljningen upphävdes 1987, då Salomon Brothers drog sig ur projektet.
Konkurrerande planer
New York City och Boston Properties anställde först David Childs 1987 för att designa Coliseum-ersättningen, som kommer att kallas Columbus Center. Childs första plan, som släpptes i juni 1988, krävde en uppsättning torn i tegel och glas som skulle resa sig så högt som 260 fot. I likhet med vad som till slut skulle byggas skulle komplexet ha bestått av en uppsättning tvillingtorn. Childs plan mötte hårt motstånd från samhället, vilket ledde till en omdesign av projektet. Hans andra förslag publicerades i april 1988, med ett komplex med två torn som reser sig 752 fot (229 m), såväl som en gångbro som förbinder de två tornen. Även denna plan mötte politisk opposition och stämningar. Efter de långa förseningarna avbröt Zuckerman och MTA förhandlingarna om platsen 1994. Närstående VD Stephen Ross hade föreslagit att Colosseum skulle omvandlas till en Kmart- butik, även om ingenting blev av den planen. Som ett resultat kontaktade Ross sin vän, Kenneth A. Himmel, för att ta fram ett förslag för webbplatsen.
Planeringen för Columbus Center återupptogs i maj 1996, med MTA som beskriver flera kriterier för utformningen av den föreslagna utvecklingen, såväl som en bestämmelse om att vinnaren inte kunde söka skattelättnader. Staden och MTA fick nio förslag på platsen den november. Kommunala konstsällskapet visade upp modeller av dessa förslag för att mäta den allmänna opinionen för projektet. I maj 1997 hade staden och MTA valt ut fem finalister: Related Companies, Trump Organization , Tishman Speyer , Bruce C. Ratner & Daniel Brodsky och Millennium Partners. Tjänstemän i delstaten New York övervägde preliminärt att välja Millennium Partners bud den juli, som skulle designas av James Polshek . Till förvånande för utvecklarna som lämnade in buden meddelade New Yorks borgmästare Rudy Giuliani att han skulle återkalla en skattelättnad som han hade lovat att ge den vinnande budgivaren. Giuliani hotade också att blockera eventuell försäljning av Colosseum om inte projektet innehöll en teater med 1 000 till 2 000 platser för Lincoln Center . Borgmästarens krav på en teater hade hittills varit okänt för allmänheten, men Lincoln Centers chefer uttryckte intresse för förslaget.
I februari 1998 kom staden och staten överens om att den nya byggnaden skulle ha en konsertsal med 1 100 platser för Jazz på Lincoln Center, samt replokaler och utbildningsutrymmen. Anläggningen skulle kosta $40 till $45 miljoner, varav Jazz at Lincoln Center skulle samla in $20 miljoner och staden skulle samla in $18 miljoner. Utvecklarna ombads att lämna in sina bud på nytt. Den april samarbetade Time Warner med de relaterade företagen, med planer på att flytta CNN :s kontor i New York City och sändningsstudior i NY1 till utvecklingen om Relateds bud var framgångsrikt. Ross och Himmel hade förra året övertygat Time Warners vd Richard D. Parsons att gå med i projektet. Det gemensamma budet var 45 miljoner dollar mindre än det höga bud som Trump erbjöd, även om regeringstjänstemän föredrog Millenniums och Relateds plan med tvillingtorn framför Trumps enda platta. Ändå övervägde stadens tjänstemän främst Millenniums och Relateds bud i juni 1998. Millennium hade föreslagit två lyxhotell och 450 bostadsrätter, medan stadens regering stödde Relateds bud på grund av Time Warners inblandning. Då hade Childs, som hade designat Relateds förslag, utformat fem separata planer för platsen.
Planval och slutförande
Staden valde Time Warner and Relateds bud på 345 miljoner dollar i slutet av juli 1998. Childs anlitades återigen för att designa byggnaden, som skulle innehålla 425 hotellrum, 375 lägenheter, ett auditorium för jazz i Lincoln Center och en biograf med 12 skärmar. Det skulle också finnas ett köpcentrum, kontorslokaler för Time Warners huvudkontor och studioutrymmen för CNN och NY1. Förslaget krävde ett par torn, åtskilda av ett atrium i linje med axeln på 59th Street . Till skillnad från tidigare planer var tornen bara 55 våningar höga, hade en glasfasad och löpte längs omkretsen av Columbus Circle, med tornens sidor löpande parallellt med Broadways diagonala väg genom cirkeln. Apollo Global Management, som skulle ge ut finansiellt kapital för utvecklingen, skulle bli delägare vid sidan av Related. The Palladium Company, gemensamt ägt av Himmel and Related, skulle driva butikslokalen vid byggnaden. Utvecklarna liknade den planerade utvecklingen med Rockefeller Center .
MTA godkände snabbt planerna för platsen. Colosseum revs med början i september 1999 med avlägsnande av plaketter som hade hängt på Colosseums fasad. Medan Colosseums rivning pågick, genomgick Columbus Center-projektet fortfarande designförändringar. Så sent som i februari 2000, när Colosseums interiör hade rivits, förhandlade SOM, Related och staden fortfarande om detaljer som hur mycket sten fasaden skulle ha. Det fanns också meningsskiljaktigheter om avståndet mellan byggnadens tvillingtorn, som ursprungligen bara var 65 fot (20 m), såväl som i vilken utsträckning Jazz at Lincoln Centers föreställningsutrymme skulle vara infällt från Columbus Circle. När Colosseums exteriör revs i juni 2000 hade konstruktionsstålet redan beställts. Då hade till och med Childs blivit upprörd över förseningarna och byggherrarna var redo att bygga byggnaden utifrån delplanerna, vilket ingen av de inblandade var nöjda med. Childs, som arbetade med TJ Gottesdiener och Mustafa K. Abadan, föreslog ett par glasklädda parallellogram, som tjänstemännen godkände.
Childs tillkännagav sitt reviderade schema i slutet av juni 2000. Byggnaden skulle kallas AOL Time Warner Center, före sammanslagningen mellan AOL och Time Warner. Byggnaden var planerad att vara cirka 2,5 miljoner kvadratfot (230 000 m 2 ), inklusive mekaniskt utrymme. Samma månad General Motors Acceptance Corporation (GMAC) med på att tillhandahålla 1,3 miljarder dollar för byggnadens konstruktion, vilket tros vara den största konstruktionsfinansieringen någonsin för en fastighetsutveckling i New York City vid den tiden. GMAC:s finansiering kom med ett seniorlån på 1,1 miljarder dollar och 200 miljoner dollar i mezzaninfinansiering . Resten av utvecklingskostnaden på 1,7 miljarder dollar skulle komma från aktier i Apollo, Related, AOL Time Warner och Mandarin Oriental Hotel Group. Inklusive möbler förväntades byggnaden kosta 2,2 miljarder dollar. Time Warner hade betalat 150 miljoner dollar i förskott för rätten att ockupera utvecklingen. Stadstjänstemän hade indikerat att Time Warner skulle få en stor skattereduktion för projektet, men New York Citys finansdepartement beslutade 2001 att projektet inte var berättigat till sådana incitament enligt 1996 års begäran om förslag. Ytterligare justeringar gjordes i designen, inklusive att reducera hotellet från 400 till 251 rum för att möjliggöra byggandet av kontorsutrymmen.
Konstruktion
2000 och 2001
En banbrytande ceremoni för byggnaden ägde rum den 14 november 2000. Vid den tidpunkten var projektet planerat att sysselsätta 2 300 arbetare. Bovis Lend Lease anställdes som huvudentreprenör baserat på ett garanterat maximiprisavtal , medan Insignia/ESG anlitades som leasingagent för AOL Time Warner Center. I början av 2001 hade den första stora butikshyresgästen hyrt utrymme i byggnadens galleria, och utvecklarna intervjuade krögare för att driva sex matställen i gallerian. Den juni Central Parking för att driva det tre våningar höga parkeringshuset i komplexets källare. Bostadsrätterna började säljas i augusti 2001. Ross planerade att marknadsföra några av de högre våningarna bostadsrätter för mellan $4 000 och $5 000 per kvadratfot ($43 000 och $54 000/m 2 ), vilket skulle göra dessa lägenheter till den dyraste i New York City . överlägset. Lägenheterna varierade från 1,8 miljoner dollar för en lägenhet med två sovrum till 35 miljoner dollar för en takvåning.
Planerna för biografen med 12 skärmar i Relateds vinnande bud lades ner 2001. I mitten av 2001 hade byggnaden vuxit till cirka 2,8 miljoner kvadratfot (260 000 m 2 ), vilket väckte bestörtning hos grannskapsgrupper som motsatte sig projektet . En sådan grupp, kommittén för miljövänlig utveckling, konstaterade att AOL Time Warner Center var 33 procent större än vad som godkändes i en miljökonsekvensbeskrivning 1997. Andra motståndare, som kommunfullmäktigeledamoten Ronnie Eldridge , ville veta varför byggplanerna för centrum hade lämnats in som en ändring av Colosseum, snarare än som en ny byggnad. Nämnden för miljövänlig utveckling väckte talan mot projektet. Medan en i högsta domstolen i New York dömde mot gruppen i december 2001, noterade domaren att en statlig myndighet fortfarande måste se till att AOL Time Warner Center inte översteg sin maximala storlek.
Efter attackerna den 11 september mot World Trade Center på Lower Manhattan senare 2001, bromsades arbetet på AOL Time Warner Center under räddnings- och återhämtningsinsatsen, eftersom många kvalificerade arbetare hade lämnat jobbet för att hjälpa till med räddningsinsatsen på World Trade Center webbplats . Dessutom, eftersom många vägar till Manhattan stängdes efter attackerna, försenades betongleveranser, vilket ledde till oro för att byggnadens konstruktion också skulle hållas uppe. Trots attackerna hade Time Warner-komplexet nått 19 våningar i slutet av 2001. Även om ett fåtal potentiella köpare hade dragit sig tillbaka hade fyrtio lägenheter sålts för sammanlagt 200 miljoner dollar mellan september och december 2001. Dessa inkluderade Sandie N. Tillotson, som köpte översta våningen i norra tornet för 30 miljoner dollar kort efter attackerna, då rekord för en bostadsrätt. Fem återförsäljare hyrde också utrymme under månaderna efter attackerna. För att hantera säkerhetsproblem stärkte arkitekterna AOL Time Warner Centers säkerhetsfunktioner vid ingångar till garage och lastkajer. Arkitekterna ökade också stålets hållfasthet och lade till reservgeneratorer för hissarna.
2002 och 2003
I början av 2002 var tusen arbetare sysselsatta i byggandet av överbyggnaden. Flera tjänstemän, inklusive borgmästare Michael Bloomberg , signerade en stålbalk den februari för att markera toppningen av de nedre våningarnas stålöverbyggnad. Ett tal hölls för att hedra arbetare som hjälpte till med återhämtningen den 11 september. Då hade sextio av bostäderna sålts. De närstående företagen sänkte inte sina lägenhetspriser, även om attackerna resulterade i en nedgång i bostadsförsäljningen i hela staden. 80 procent av butiksytan var uthyrd i mitten av 2002, liksom fyrtio procent av bostäderna. Vid den tidpunkten minskade AOL Time Warners aktievärde, och företaget planerade enligt uppgift att hyra ut en del utrymmen i andra hand, vilket cheferna trodde att företaget inte kunde ockupera fullt ut. New York jämförde Time Warner Center med en situation där "ditt äktenskap är ett vrak, ni hatar varandra, alla tycker att ni borde skiljas, och ändå bygger ni ett påkostat nytt hem tillsammans."
Under konstruktionen fick Bovis Lend Lease flera meddelanden om mindre konstruktionsöverträdelser från New York City Department of Buildings . Under en kraftig vindstorm i september 2002 flög en bit skräp bort från byggarbetsplatsen och skadade en snickare och två förbipasserande. Snickaren dog till slut av sina skador, och en gaffeltruckförare dödades också på åttonde våningen samma år. I oktober 2002 erbjöd den kaliforniska pensionsfonden CalPERS och MacFarlane Partners att köpa en halvägd andel i butikslokalen, kontorslokalen som inte upptas av AOL Time Warner och centrets parkeringsstruktur. Försäljningen till CalPERS och MacFarlane slutfördes i februari 2003, där partnerna fick en andel på 49,5 procent; insatsen uppskattades till 500 miljoner dollar. Det året värderade finansdepartementet AOL Time Warner Center till 820 miljoner dollar, en ökning med 275 procent från föregående års värdering på 220 miljoner dollar. Byggprocessen fortsatte att uppleva svårigheter; i april 2003 skadade en brand den fjärde till sjunde våningen, inklusive en del av Jazz at Lincoln Centers framtida utrymme. Det förekom också 39 öppna konstruktionsbrott i slutet av 2003, då cirka sextio procent av lägenheterna hade sålts.
AOL Time Warner, som stod inför ytterligare ekonomiska motgångar, var tvungna att minska vissa kostnader vid det nya huvudkontoret, inklusive att avbryta planerna för ett tekniklabb. I september 2003 hade företaget röstat för att ändra namnet till Time Warner, med byggnaden som helt enkelt skulle kallas "Time Warner Center". Trots Time Warners problem höjdes bostadspriserna på Time Warner Center under de två åren efter attackerna den 11 september fem gånger. Architectural Digest anlitade tjugotre utvecklare för att inreda ett rum vardera på våning 73, och höll sedan en insamling i dessa rum i oktober 2003. Rummen inreddes gratis och fick stå kvar i sex månader så att de återstående 77 lägenheterna kunde säljas. Även om det mesta av kontorsutrymmet skulle upptas av Time Warner, fanns det inget intresse för de återstående kontorsutrymmena. Detta ledde till att Apollo Real Estate och de närstående företagen ockuperade hälften av det lediga utrymmet, medan Time Warner köpte resten för sina dotterbolag. Svårigheten att hyra utrymmet berodde delvis på att utvecklarna ansåg att kontoren var bäst lämpade för media som skulle konkurrera med Time Warner.
Time Warner användning
Time Warner Center var den första stora byggnaden som utvecklades på Manhattan efter attackerna den 11 september, och dess utveckling hade direkt resulterat i en ökning av närliggande markvärden redan innan den stod färdig. AOL Time Warner sökte fyra företag för att sponsra den nya byggnaden, ett vardera inom segmenten elektronik, teknik, fordon och finansiella tjänster; sponsorerna skulle ha butiks- eller utställningslokaler i byggnaden. Den första sponsorn, elektronikföretaget Samsung , undertecknade ett avtal i mitten av 2003. Lincoln Motor Company var bilsponsor, medan First Republic Bank var sponsor för finansiella tjänster. I slutet av 2003 Credit Suisse First Boston 620 miljoner dollar för att refinansiera en del av utvecklingens bygglån.
Öppning
Utvecklingen öppnades i etapper med start 2003. Den första delen av Time Warner Center som officiellt öppnades var Mandarin Oriental New York, som öppnade den 15 november 2003, även om en formell ceremoni hölls i december 2003. Time Warner Centers formella öppning Ceremonin hölls den 5 februari 2004, med en förmånsfest som hölls när butikerna vid Columbus Circle var färdiga. Vid tiden för gallerians öppnande var över fyra femtedelar av de 40 butikerna och 10 restaurangerna öppna. Det fanns farhågor bland detaljhandelsexperter att Time Warner Centers "vertical mall"-koncept inte skulle bli framgångsrikt eftersom höghusgallerior i New York City historiskt sett inte hade varit framgångsrika.
Sista handen hölls fortfarande på byggnaden när en bit plåt i april 2004 föll av fasaden. Detta fick Bloomberg att beordra att allt arbete på byggnaden tillfälligt skulle stoppas, eftersom detta var fjärde gången sedan 2002 som skräp hade fallit från byggnaden. Handelskomplexet stod också inför utmaningar, som en brand i början av 2004 i restaurangen Per Se, den första som öppnade i köpcentret. Jazz at Lincoln Center öppnade i oktober 2004, nästan ett år efter att resten av komplexet hade färdigställts. Totalt hade projektet kostat 1,8 miljarder dollar.
Drift
Sunshine Group ansvarade för marknadsföringen av byggnaden. Affärsmannen David Martínez köpte en takvåning och en del av en annan; med $40 till $45 miljoner var enheten den dyraste bostaden som registrerats på Manhattan vid den tiden. Andra tidiga invånare inkluderade designern Lady Henrietta Spencer-Churchill och musikern Ricky Martin , såväl som arkitekten Jon Stryker , som använde Time Warner Center som en tillfällig lägenhet eftersom han inte ville hyra en bostad. Det södra tornets invånare inkluderade också den saudiska kungliga Turki bin Faisal Al Saud , konstsamlaren Tobias Meyer , producenten Verna Harrah och affärsmännen Gregory Olsen och John Kluge . De i norra tornet omfattade tio läkare; affärsmän Alan B. Miller , Michael Spencer och Gerard Cafesjian ; och två döttrar till den turkiske affärsmannen Sakıp Sabancı . I slutet av 2004 var lägenheterna sålda till cirka 85 procent. Ungefär en fjärdedel av de ursprungliga köparna var utländska köpare, och en tredjedel av de totala köparna använde skalbolag för att dölja sin identitet.
Inom ett och ett halvt år efter att Time Warner Center öppnade var hotellet och några av köpcentrets butikslokaler relativt framgångsrika. Flera krögare hade dock redan lagt ner sin verksamhet i byggnaden eller höll på att göra det. Fastigheten hade det högsta börsvärdet i New York City, 1,1 miljarder dollar, 2006. Byggnadens sista bostadsrätt såldes i mars. Vid den tiden kostade bara ett månatligt parkeringskort från $550 till $600, dyrare än en bostad med ett sovrum i flera städer i södra och mellanvästern i USA. Time Warner Center hade blivit ett populärt resmål 2008; dess närvaro hade hjälpt till att höja värdet på omgivande fastigheter med så mycket som 400 procent sedan 2004. De genomsnittliga bostadsrättspriserna hade stigit med 127 procent sedan byggnadens öppnande, med lägenheter på mellan 7 och 60 miljoner USD.
Efter färdigställandet av den närliggande 15 Central Park West i slutet av 2000-talet började priserna på lägenheter på Time Warner Center att sjunka. En enhet i Time Warner Center noterades på marknaden 2007 och såldes inte på mer än ett decennium. 2013 meddelade Time Warner sin avsikt att flytta de flesta av sina kontor till 30 Hudson Yards på västra sidan av Manhattan. Följande januari sålde Time Warner sin andel i Columbus Circle-byggnaden för 1,3 miljarder dollar till de närstående företagen, Abu Dhabi Investment Authority och GIC Private Limited . Företagen finansierade köpet av kontorslokalen med ett femårigt lån på 675 miljoner dollar från Deutsche Bank och Bank of China .
På 2010-talet förvärvades bostadslägenheterna i Time Warner Center av ett stort antal extremt rika invånare. 2015 The New York Times att Time Warner Centers bostadsrättsägare hade inkluderat sjutton personer på Forbes magazines lista över världens miljardärer, samt fem stora konstsamlare, åtta verkställande direktörer och kändisar som sångaren Jimmy Buffett , fotbollsspelaren Tom Brady , och talkshowvärden Kelly Ripa . De allra flesta bostadsrätter, cirka åttio procent, hade köpts av skalbolag 2014, där några av hyresgästerna var inblandade i kontroverser. Dessa inkluderade Vitaly Malkin , en rysk senator som anklagades för band till organiserad brottslighet; Wang Wenliang , en kinesisk affärsman vars företag anklagades för farliga byggförhållanden; och Anil Agarwal , en indisk affärsman vars gruvbolag hade anklagats för föroreningar i Indien och Zambia. Kontroversen påverkade delvis USA:s finansdepartement att reglera stora kontantförsäljningar av fastigheter på Manhattan från och med 2016.
Deutsche Bank använda
I maj 2018 meddelade Deutsche Bank att de skulle hyra alla 1,1 miljoner kvadratmeter (100 000 m 2 ) kontorsyta i 25 år, och flytta från 60 Wall Street med början under tredje kvartalet 2021. Flytten innebar en minskning av utrymmet för banken , som hade ockuperat 1,6 miljoner kvadratfot (150 000 m 2 ) på 60 Wall Street. Efter nyheten meddelade närstående företag att byggnaden officiellt skulle döpas om till Deutsche Bank Center vid företagets ankomst. I maj 2019 refinansierade Related kontorsdelen av utvecklingen med ett lån på 1,1 miljarder dollar från Wells Fargo . Efter att ha tillkännagivit planer på att drastiskt minska sina utlandsaktiviteter i mitten av 2019, lämnade Deutsche Bank tillbaka två av våningarna, som täcker 60 000 kvadratfot (5 600 m 2 ), till de närstående företagen. Samtidigt hade CNN-studiorna flyttat till Hudson Yards i slutet av 2019.
Mellan mars 2020 och april 2021 stängdes Mandarin Oriental-hotellet i Time Warner Center på grund av covid-19-pandemin i New York City och genomgick en mindre renovering under den tiden. Time Warner Center bytte namn till Deutsche Bank Center i maj 2021, där Time Warner-skyltarna ersattes med Deutsche Banks skyltar under en veckas period. Banken var planerad att omplacera 5 000 anställda till byggnaden, men flytten blev försenad. Bankens anställda skulle flyttas senast i juli 2021.
kritisk mottagning
När den ursprungliga designen tillkännagavs i juli 1998 skrev Herbert Muschamp för The New York Times att glasfasaden var en "stor förbättring" jämfört med Childs tidigare förslag från slutet av 1980-talet, men han ansåg att designen var "skicklig, seriös och utan mening". I slutet av året var Muschamp ännu mer negativ och karakteriserade byggnaden som ett exempel på "förnekelsens arkitektur" och hånade det som ett tecken på "en total brist på medvetenhet om att New York idag skiljer sig dramatiskt från staden på 1930-talet". Peter Blake, redaktör för Architectural Record , skrev om projektet i slutet av 1998: "Manhattan är på väg att få en byggnad av singulär klutziness påtvingad." Både Muschamps och Blakes klagomål härrörde från det faktum att de ursprungliga planerna liknade den bakslagsladdade sammanläggningen av äldre flerbostadshus med stenfasad på Central Park West , förutom med en glasbeklädnad.
När den uppdaterade planen tillkännagavs i juni 2000 skrev Muschamp att designen "är en asymmetrisk sammansättning av kristallina konturer" och att den, i skarp kontrast till den tidigare planen, inte härrörde från äldre Central Park West-torn. Muschamp ogillade "lyktorna" som skulle placeras ovanpå tornen, och han fann att fasaden på basen var "infekterad" av "estetisk tillbakagång", men överlag tyckte han att designen var en hyllning till stadens art déco- arkitektur . Däremot var Martin Filler från The New Republic missnöjd med den reviderade glasdesignen, särskilt i motsats till murverksplanerna: "Lätt konstruktion [...] implicerar de dubbla fenomenen viktlöshet och transparens; och det finns inget av de tidigare och lite av det senare finns här." Planerna mötte också motstånd från samhällsgrupper som ansåg att byggnaden var för stor.
Efter attackerna den 11 september jämfördes tornen i Time Warner Center med det förstörda World Trade Center, även om byggnadens utvecklare förnekade någon avsiktlig likhet med de fallna tvillingtornen. År 2003 Architectural Record : "AOL Time Warner Center med sina nya tvillingtorn är ett vittnesbörd om hur människorna i staden kan övervinna stora hinder för att komma vidare med livet." När Time Warner Center nästan var färdigbyggt Paul Goldberger för The New Yorker att även om designen hade varit avsedd att överensstämma med det omgivande gatunätet, upphävdes detta av byggnadens stora storlek. Enligt Goldberger, "Det bästa du kan säga är att de hindrar det från att vara värre än det är, eller lika dåligt som tidigare versioner, som är från 1980-talet." Peggy Deamer från Journal of the American Institute of Architects skrev 2004: "Borde inte formgivarna ha vidgat begreppet sammanhang bortom byggnadsskalet?"
Trots kritik över byggnadens storlek, godkände arkitektoniska kritiker i allmänhet Time Warner Center när det stod klart. Ada Louise Huxtable skrev för The Wall Street Journal i början av 2004: "AOL Time Warner Center är precis vad en skyskrapa i New York borde vara - en skyhög, lysande, glamorös bekräftelse på stadens räckvidd och kraft, och dess bästa verkliga arkitektur i en länge sedan." Muschamp sa om den färdiga byggnaden: "...Stämningen är modern noir. De två tornen är värdiga ättlingar till Radio City." Även om Goldberger inte gillade byggnadens storlek, sa han, "Om du inte tittar upp kan du gilla den här byggnaden", även om han betraktade den som "en temaparksversion av en sofistikerad stadsbyggnad". En skribent för Reason sa att även om kritiker inte hyllade Time Warner Center som de gjorde Hearst Tower eller New York Times Building, " är de överens om att den kommersiella giganten förtjänar sin plats i denna framväxande pantheon av byggnader".
Se även
Anteckningar
Citat
Källor
- Bussel, Abby (2000). SOM Evolutions: Recent Work of Skidmore, Owings & Merrill . E & FN Spon. s. 160–165. ISBN 978-3-7643-6072-6 .
- Kubany, Elizabeth Harrison (mars 2000). "SOM tar Manhattan" (PDF) . Arkitekturuppteckning . Vol. 188. s. 68–72, 74, 204.
- Linn, Charles; Joch, Alan (juni 2003). "The Making of AOL Time Warner Center" (PDF) . Arkitekturuppteckning . Vol. 191. s. 86–94.
- Stern, Robert AM; Fishman, David; Tilove, Jacob (2006). New York 2000: Arkitektur och urbanism mellan Bicentennial och Millennium . New York: Monacelli Press. ISBN 978-1-58093-177-9 . OCLC 70267065 . OL 22741487M .
- Vit, Norval ; Willensky, Elliot; Leadon, Fran (2010). AIA Guide to New York City (5:e upplagan). New York: Oxford University Press. ISBN 978-0-19538-386-7 .
externa länkar
- Officiell hemsida
- 10 på parken vid Time Warner Center
- One Central Park – Bostadsförsäljning och information
- Mandarin Oriental Hotel New York
- SOM.com-projektsidan Arkiverad 15 november 2012 på Wayback Machine
- Information om Time Warner Center
- 2003 etableringar i New York City
- Byggnader utvecklade av närstående företag
- Columbus cirkel
- Kommersiella byggnader färdigställda 2003
- Mandarin Oriental Hotel Group
- Massmediaföretagets huvudkontor i USA
- Utveckling av blandad användning i New York (delstaten)
- Bostadshus färdigställda 2003
- Bostadsrätter i New York City
- Bostadsskyskrapor på Manhattan
- Skidmore, Owings & Merrill-byggnader
- Skyskrapa hotell på Manhattan
- Skyskrapa kontorsbyggnader på Manhattan
- Turistattraktioner på Manhattan
- Tvillingtorn
- Warner Bros. Discovery