Santa Cruz operation
 | |
| Typ |
Privat (till 1993) Offentlig (efter 1993) |
|---|---|
| Nasdaq : SCOC | |
| Industri | Datormjukvara |
| Grundad | 1979 |
| Grundare |
|
| Nedlagd | 2001 |
| Öde | 2001, sålde Unix-tillgångar och döptes om till Tarantella, Inc. |
| Efterträdare | Tarantella, Inc. |
| Huvudkontor |
, Förenta staterna
|
Antal platser |
|
Nyckelpersoner |
|
| Produkter | |
| Inkomst | 224 miljoner dollar (peak, 1999) |
Antal anställda |
1 300 (peak, 1991) |
| Hemsida | |
The Santa Cruz Operation, Inc. (vanligtvis känd som SCO , uttalas antingen som enskilda bokstäver eller som ett ord) var ett amerikanskt mjukvaruföretag , baserat i Santa Cruz, Kalifornien , som var mest känt för att sälja tre Unix-operativsystemvarianter för Intel x86 processorer: Xenix , SCO UNIX (senare känd som SCO OpenDesktop och SCO OpenServer ), och UnixWare .
SCO grundades 1979 av Larry Michels och hans son Doug Michels och började som ett konsult- och Unix-porteringsföretag. Ett tidigt engagemang med Microsoft ledde till att SCO gjorde en produkt av Xenix på Intel-baserade datorer. Den grundläggande insikten som ledde till SCO:s framgångar var att det fanns en stor marknad för ett standardoperativsystem "öppna system" på råvarumikroprocessorhårdvara som skulle ge affärsapplikationer datorkraft och genomströmning som tidigare bara var möjligt med betydligt dyrare minidatorer. SCO byggde upp en stor gemenskap av återförsäljare med mervärde som så småningom skulle bli 15 000 starka och många av dess försäljning till små och medelstora företag gick via dessa återförsäljare. Denna gemenskap exemplifierades av den årliga SCO Forum -konferensen, som hölls i en naturskön miljö som speglade företagets Santa Cruz-kultur. SCO hade också företagskunder i utrymmet för replikerade sajter, där ett SCO-baserat system installerades i var och en av en detaljhandels- eller restaurangkedjas butiker.
Trots att SCO såg snabb tillväxt i termer av intäkter tenderade SCO att ha höga forsknings- och utvecklingskostnader och var aldrig konsekvent lönsamt vare sig före eller efter börsnoteringen 1993. SCO köpte två tidigare Xenix-outfits, Software Products Group inom Logica 1986 och HCR Corporation 1990 och fick därmed utvecklingskontor i Watford, England och Toronto, Kanada . Under mitten av 1990-talet förvärvade SCO ytterligare två brittiska företag, IXI Limited i Cambridge och Visionware i Leeds , vilket ledde till en serie klient-till-Unix-integreringsprodukter och sedan Tarantella -produktlinjen. SCOs operativsystemsteknik flyttade från Xenix till System V Release 3, vilket återspeglas av produkterna SCO Open Desktop och SCO OpenServer . 1995 köpte SCO System V Release 4 och UnixWare -verksamheten från Novell och i samarbete med flera hårdvarupartner ledde utvecklingskontoret i New Jersey som det fick i affären en serie förbättringar av UnixWare-produkten riktad till det avancerade företaget och datacenterutrymmen.
Med början i slutet av 1990-talet stod SCO inför ett allt hårdare konkurrenstryck, å ena sidan från Microsofts Windows NT och dess efterföljare och på andra sidan från den fria och öppna källkodsversionen av Linux . 2001 sålde Santa Cruz Operation sina rättigheter till Unix och dess Unix-divisioner till Caldera Systems . Efter det behöll företaget endast sin Tarantella-produktlinje och bytte namn till Tarantella, Inc. Caldera Systems blev Caldera International och bytte sedan namn till The SCO Group , vilket har skapat viss förvirring mellan de två företagen. Företaget som beskrivs här är den ursprungliga Santa Cruz Operation. Även om det allmänt bara kallas "SCO" fram till 2001, kallas det nu ibland för "gamla SCO", "Santa Cruz" eller "SCO Classic" för att skilja det från "The SCO Group" till vilket det amerikanska varumärket " SCO" överfördes.
Tidig historia
Ursprung
SCO grundades 1979 i Santa Cruz, Kalifornien , av Larry Michels och hans son Doug Michels som ett datorkonsultföretag som fokuserade på både teknik och management. Larry Michels, 48 år gammal vid den tiden, var en elektroingenjör som hade gått in i flygindustrin i Los Angeles. Han hade sedan grundat ett kreditverifieringsföretag, Credifier Corporation, som han sålde till TRW Inc. , för vilken han därefter tjänstgjorde som vicepresident i tio år. (Larry Michels var första kusin till en annan teknikentreprenör, Allen Michels .) Mot slutet av den tiden blev Michels chef för Advanced Products Laboratory för TRW Electronics och flyttade till Santa Cruz för att driva det på distans därifrån.
Som en del av detta var Michels involverad i en telefoniverksamhet, TRW Vidar . Detta var ett företag, baserat i Mountain View, Kalifornien , som TRW hade förvärvat och som var en del av TRW Electronics. TRW Vidar var en pionjär inom digitala telefonväxlar , och även en tidig användare av version 6 Unix i sin utvecklingsmiljö. Michels ansåg att TRW som helhet inte förstod den snabba förändring som datorer medförde för företag eller vad det hade med Vidar – "De trodde att de köpte en telefoniverksamhet, de trodde att telefoni var telefoni, men de var verkligen datorer. Om inte du närmade dig dem som datorer, du fick ingenting." Han lämnade sedan TRW för att utföra managementkonsultarbete och tänkte, som han senare sa, att "om TRW hade så mycket problem, var det förmodligen en intressant verksamhet [att hjälpa företag] att göra dessa övergångar." Som ett resultat av detta samband har vissa ansett att Santa Cruz Operation har varit en utlöpare av TRW Vidar.
Doug Michels, 25 år gammal vid den tiden, hade tagit examen från University of California, Santa Cruz 1976 med en examen från deras avdelning för data- och informationsvetenskap. Han hade då startat en egen konsultverksamhet med inriktning på tekniskt arbete.
De två såg vissa gemensamma drag i sina konsultverksamheter och bestämde sig för att gå samman för att minska omkostnader. De valde att stanna i Santa Cruz både på grund av den avslappnade livsstilen där och för att universitetet skulle tillhandahålla en klar tillgång på tekniskt lämpliga anställda. Av vissa källor bildades The Santa Cruz Operation, Inc. i januari 1979. Namnet kom från Larry Michels tid som chef för TRW avancerade forskargrupp, när den avlägsna utposten hade varit känd som "Santa Cruz operation". Familjen Michels bestämde sig för att använda det för namnet på deras nya företag, och namnet behölls under åren som skulle följa eftersom det berättade för folk var de kom ifrån.
Unix porteringsföretag
Kontor för det nya företaget etablerades på 500 Chestnut Street i centrala Santa Cruz. Men som Doug Michels medgav i en intervju 2006, när det gäller vad de skulle göra, "vi hade inte riktigt en idé." Rent konsultarbete lockade inte så mycket, och idén att hjälpa stora företag att hantera snabba tekniska förändringar visade sig vara svår i praktiken.
Men Michelsarna blev snart fascinerade av den mikroprocessorrevolution som då pågick, där datorsystem baserade på processorer som Intel 8080 eller Zilog Z80 kunde sättas ihop mycket snabbare än tidigare minidatorer. I det konsultarbete de utförde hade SCO att göra med olika återförsäljare och små timesharingföretag för att hjälpa dessa företag att formulera sina teknikstrategier. Personalen på SCO hade, och fick vidare, en förtrogenhet med Unix-operativsystemet och dess potential för användning i affärsvärlden. I början av 1981 sålde SCO en rapport som analyserade Unix-funktioner och tillgänglighet baserat på en omröstning som den hade tagit av över sextio medlemmar i /usr/group-föreningen.
Dessutom insåg folk på SCO att eftersom Unix var portabelt och inte kontrolleras av någon hårdvarutillverkare, kunde användningen av det göra det möjligt för mikroprocessorbaserade systemtillverkare att slippa utveckla ett eget operativsystem, som de varken hade tid eller expertis att göra. Följaktligen beslutade företaget att fokusera på anpassade jobb för att porta Unix-systemet och applikationer som kördes på det. Eric S. Raymond kallar i sin bok The Art of Unix Programming (som placerar starten för SCO 1978) SCO det "första Unix-företaget", även om Interactive Systems Corporation , som gav ut den första kommersiella Unix-releasen (som en bas för kontorsautomationssystem) 1977, kanske har ett starkare argument.
Det första Unix-baserade operativsystemet som SCO skapade är för PDP-11 , heter DYNIX (inte att förväxla med en samma namngivna Unix-variant senare gjord av Sequent Computer Systems ), och är baserat på Seventh Edition Unix . Den stöder Tymshare- tjänsten och ingick i början av 1981 i Tymshares DYNASTY-datasystemerbjudande. SCO gjorde också en Unix-port till LSI-11 -varianten av PDP-11.
Xenix är en sjunde upplagan Unix-baserad version av operativsystemet som Microsoft arbetade på, initialt för PDP-11. SCO började arbeta med Xenix för första gången 1981. 1982 slöt Microsoft och SCO ett gemensamt avtal för utveckling och teknikutbyte, där de två företagens ingenjörer arbetade tillsammans för förbättringar av Xenix. (Microsoft var fortfarande ett litet företag vid den tiden, med kanske 25 eller 50 anställda.) Microsoft och SCO engagerade sedan ytterligare Human Computing Resources i Kanada och Software Products Group inom Logica i Storbritannien, som en del av att göra ytterligare förbättringar av Xenix och porta Xenix till andra plattformar. Genom att göra det gav Microsoft HCR och Logica rättigheterna att göra Xenix-portar och licensiera Xenix-binärfiler i dessa territorier.
1983 gjorde SCO en tekniskt svår port av Xenix till den omappade Intel 8086 -processorn (tidigare 8086 Xenix-portar krävde en off-chip MMU ) och licensierade rättigheter från Microsoft för att kunna skicka sitt paketerade Unix-system, Xenix, för IBM PC:n XT . Detta arbete drar fördel av tidigare porterings- och kompilatorarbete som Altos Computer Systems hade gjort för den mappade 16-bitars Intel-arkitekturen. Det resulterande systemet är binärt kompatibelt med och kan köra applikationer byggda för Altos Xenix-system och var en framgångsrik satsning för SCO.
.jpg)
Något parallellt med det utvecklade SCO och Microsoft även den 68000 -baserade Xenix-porten för Apple Lisa . Den har fleranvändarkapacitet samt stöd för virtuella terminaler för enstaka användare. SCO sålde också applikationer för Xenix på Lisa, inklusive en Uniplex-ordbehandlare, Multiplan -kalkylbladet från Microsoft, Level II COBOL från Micro Focus och databasmjukvaran Informix från Relational Database Systems . Även om Lisa inte var någon succé på persondatormarknaden, gav dess kraftfulla processor för sitt prisnivå i kombination med ett relativt billigt operativsystem tredjepartsleverantörer en attraktiv plattform för att bygga system att konkurrera med minidatorer, och SCO sålde flera tusen exemplar av Xenix för Lisa. Detta var den första krympförpackade binära produkten som såldes av SCO, och dess försäljning övertygade SCO om potentialen för den typen av produkter.
Ett tredje mål för SCO:s Xenix-porteringsarbete var DEC Professional 350 . Som Larry Michels sa i början av 1984, "SCO kommer att fortsätta att erbjuda anpassade XENIX-anpassningar till den stora OEM-marknaden – Original Equipment Manufacturers – som utgör SCOs etablerade kundbas." SCO sålde även Unix-utbildning.
I september 1983 hade SCO cirka 60 anställda och expanderade redan till ett andra kontor, på 1700 Mission Street i Santa Cruz. Medan en del av SCO:s personal hade studerat datavetenskap, kom andra från en bakgrund inom lingvistik, sociologi, psykologi eller företag.
Mellanhistoria
Tillväxtår med Xenix på Intel
I början av 1984 utfärdade Microsoft och SCO ett gemensamt tillkännagivande om SCO:s rättigheter att distribuera Xenix inom USA. SCO Xenix för PC XT skickades någon gång 1984 och innehåller några förbättringar från 4.2BSD Unix, Micnet lokalt nätverk och stöd för flera användare. 1985 arbetade SCO med AT&T och Microsoft för att testa överensstämmelse med System V Interface Definition (SVID), en av de tidiga Unix-standardiseringssatsningarna.
I oktober 1985 tillkännagav SCO tillgängligheten av Xenix System V för Intel 8088 -baserade IBM PC XT och Intel 80286 -baserade IBM PC AT och IBM PC XT . Produkten kan stödja tio fjärranvändare via serieportar och såldes med valfria paket för mjukvaruutveckling i C eller assemblerspråk och för textbehandling. Det hade funnits oro inom SCO om affärsmöjligheterna för 80286-produkten, sedan IBM hade valt att komma ut på marknaden med sin egen Unix. Men den där IBM-insatsen, kontrakterad med Interactive Systems Corporation och kallad PC/IX , resulterade i en produkt som misslyckades.
Det hade funnits en stor skepsis i branschen att Unix någonsin skulle kunna etablera en framgångsrik marknadsposition på PC. Dessa inkluderade uppfattningar om att Unix till sin natur var tillräckligt stor och komplex för att den behövde en minidator, plattformen som den hade utvecklats på, för att fungera effektivt. Som Larry Michels sa i början av januari 1991, "Vi hade alla problem med att ligga före marknaden." Företaget hade aldrig fått tillräcklig finansiering, eftersom riskkapitalister inte var entusiastiska över idén om Unix på en PC; kassaflödesproblem resulterade och makarna Michels använde mycket av sina personliga besparingar för att hålla företaget igång. En viktig vändpunkt var när Compaq Computer började leverera system med Unix installerat och valde SCO som deras leverantör.
Larry Michels tenderade att fokusera på företagets affärsaspekter medan Doug Michels fokuserade på teknikaspekter; tillsammans blev de erkända som pionjärer inom Unix-på-PC-industrin. Larry Michels var president för SCO och Doug Michels var, som Larry uttryckte det, "personen nummer två", vanligtvis med titeln executive vice-president, men både anställda och externa investerare uppmuntrades att behandla de två som ett odelbart team .
I december 1986 förvärvade SCO Software Products Group-divisionen av Logica. Det blev ett helägt dotterbolag, Santa Cruz Operation Limited, och grunden för SCO:s brittiska verksamhet, med dess kontor som därefter flyttades först till Soho och sedan till Watford utanför London. År 1993 kom nästan hälften av SCO:s intäkter från länder utanför Nordamerika, och av det kom nästan hälften från Storbritannien.
1987 lanserade företaget SCO Xenix 386 Toolkit, som gjorde det möjligt för utvecklare att börja koda applikationer och enhetsdrivrutiner för den nya Intel 80386 -processorn utöver den befintliga 80286. Senare samma år gjordes SCO:s fullständiga release av Xenix för 80386; chippet var tillräckligt kraftfullt för att Xenix som kördes på det kunde hantera ett 30-tal olika användare. SCO tillhandahöll några grundläggande applikationer med Xenix. Men det verkliga värdet kom från de 1 700 andra applikationerna som hade utvecklats av värdeadderande återförsäljare (VAR) och oberoende mjukvaruleverantörer (ISV) för plattformen, inklusive sådana domäner som hantering av bildelar, medicinsk redovisning, kontroll av bageriprocesser och många andra. Som en retrospektiv blick karakteriserade det, fungerade Xenix "som en arbetshäst för små företag – platser där du kan hitta ett dussintal dumma terminaler och ett par skrivare inkopplade i ett system som körde [ett] litet databassystem. Det är enkelt, litet och stabil."
I början av 1987 hade SCO flyttat sina kontor till en byggnad på 400 Encinal Street i en industripark i Harvey West-området i Santa Cruz (byggnaden hade tidigare varit ockuperad av Intel). Ett år senare hade SCO cirka 500 anställda, mestadels i Santa Cruz, och hade planer på att bygga en ny kontorsbyggnad där. I början av 1991 höll den nya byggnaden, 425 Encinal Street, ett öppet hus-evenemang för potentiella anställda. Företaget etablerade sedan kontor i flera andra byggnader i Harvey West-området. Dessa inkluderade 324 Encinal Street, 150 Dubois Street och 100 Pioneer Street.
I slutet av 1980-talet, matat av ett starkt datavetenskapsprogram som betonade Unix-design och ett robust praktikprogram vid SCO, var cirka 50 till 60 procent av SCO-anställda utexaminerade från UC Santa Cruz. SCO sysselsatte nu totalt cirka 800 personer, mestadels på sina kontor i Santa Cruz men också på det brittiska kontoret och i ett i Washington, DC I början av 1989 hade SCO sålt cirka 350 000 exemplar av Xenix totalt, mestadels via sin kanal. Företaget uppnådde vad Santa Cruz Sentinel kallade "explosiv tillväxt".
SCO skulle därefter omorientera sin produkt på en senare teknologibas. Men Xenix utgjorde den största installerade basen av någon av de tidiga kommersiella varianterna av Unix; det förblev en bra säljare bland vissa kunder och SCO-utgåvorna av Xenix fortsatte tills Xenix/386 version 2.3.4 släpptes 1991.
Relationer med Microsoft
Microsofts nivå av engagemang för Xenix sågs alltid med viss misstänksamhet inom branschen. Det blev senare klart att Microsoft i mitten av 1980-talet tappade intresset för Xenix ur deras eget affärsperspektiv, både på grund av kostnaden för att licensiera det från AT&T och på grund av att MS-DOS snabbt tog fart som en produkt .
I februari 1989 tillkännagavs det att Microsoft tog en minoritetsinvestering i SCO genom att köpa ett belopp på mindre än 20 procent av det företaget. Villkoren i avtalet, som inte offentliggjordes, försåg SCO med medel som det akut behövde för att fortsätta expandera på sin snabbt växande marknad. Affären satte en Microsoft-chef i SCO:s styrelse; den chefen, Microsofts finanschef Frank Gaudette, skulle spela en viktig roll i att vägleda SCO att bli ett moget företag. Affären innehöll bestämmelser för att förhindra Microsoft från att utöva dominerande kontroll över den mindre SCO. Av vissa konton var Microsofts styrelseledamot ofta tvungen att lämna diskussioner när ämnet blev hur SCO bäst kunde konkurrera med Microsoft. Redan i styrelsen sedan 1987 satt en annan Microsoft-veteran, Jim Harris, som varit ledare för Microsofts OEM-försäljningsinsatser.
"Vi hade en mycket lång relation med Microsoft. Vi var partners, vi var konkurrenter, de investerade i oss, vid ett tillfälle ägde de [runt 20 procent] av företaget, vi licensierade teknologi från dem, vi hade stämningar med dem, vi hade alla typer av relationer med Microsoft du kan tänka dig."
—Doug Michels, 2012.
Microsofts motivation för köpet har på olika sätt förklarats som en önskan att behålla en Xenix-teknikpartner, som en skydd mot tillväxten av Unix och som en skydd mot Open Software Foundation . Ännu en förklaring var den som Larry Michels gav 1991, med hänvisning till SCO Unix-produkten som sedan såldes: "Paradoxen är att om du var Microsoft så är Open Desktop inte något du vill se lyckas. Men om det gör det" t, något annat kommer, och de skulle hellre se Open Desktop än vad det nu skulle vara. Vi betalar dem royalties."
Senare siffror som anger det belopp som Microsoft faktiskt ägde inkluderade 16 procent, 14 procent och 11 procent. Microsoft lämnade inte helt sin position i SCO förrän 2000.
I vilket fall som helst överfördes inte immateriella rättigheter i 1989 års avtal och SCO skulle fortsätta att betala Microsoft royalties för Xenix- och Unix-teknologier. Först 1997 kunde SCO nå en överenskommelse med Microsoft som befriade SCO från skyldigheten att inkludera Microsoft-kod och betala royalties på den koden oavsett om den användes eller inte, i SCO-produkter. Och det kom först efter att SCO lämnat in ett klagomål mot Microsoft för brott mot EU:s konkurrenslagstiftning, ett klagomål som ansågs giltigt av Europeiska kommissionen .
SCO UNIX och Open Desktop
Behövde skapa en produkt från en nyare gren från Unix-släktträdet, Unix System V Release 3 , SCO, tillsammans med Microsoft och Interactive Systems Corporation , arbetade under 1987 och 1988 för att utveckla System V/386 Release 3.2- versionen, vilket lägger till möjligheten att köra befintliga Xenix binära applikationer på System V utan att kräva omkompilering. Denna funktion använder sig av den nya Intel Binary Compatibility Standard (iBCS), utvecklad av Intel, AT&T och SCO. AT&T-releasen av System V/386 Release 3.2 tillkännagavs vid SCO Forum 1988, men ytterligare arbete behövdes av SCO för att införliva Xenix-enhetsdrivrutiner innan SCO kunde släppa det som en produkt.
SCO UNIX , fullständigt namn SCO UNIX System V/386 Release 3.2.0, hade första kundsändning i juni 1989; detta blev grunden för den kommersiella efterträdaren till SCO Xenix. Baserat på ett avtal som slöts med AT&T föregående år, var det också det första SCO-operativsystemet att bära själva ordet "Unix" i produktnamnet.
I början av 1990 började den integrerade produkten SCO Open Desktop att levereras. Det har utöver SCO UNIX System V/386 flera viktiga funktioner: ett grafiskt användargränssnitt baserat på X Window System och Open Software Foundation Motif-verktygssatsen ; TCP/IP- nätverk; stöd för NFS- nätverksfilsystemet och OS/2 LAN Manager ; databasstöd; och Merge 386 för att köra DOS-baserade applikationer. När det gäller OSF Motif är detta dess första framträdande i en kommersiell produkt, och Open Desktop blev den första grafiska Unix för en Intel 32-bitars processor som förpackades i krympförpackad form.
SCO använde teknikpartners för mycket av detta arbete. Själva det grafiska skrivbordet är X.desktop från IXI Limited ; TCP/IP-nätverksstacken och NFS-implementeringen kommer från Lachman Associates, medan Open Systems Interconnection -mjukvaran kommer från Retix, Inc. Relationsdatabashanteraren som ingår är Ingres . Merge-funktionen kommer från Locus Computing Corporation .
Version 3.2.2 av SCO Unix och Open Desktop kom ut i mitten av 1990; den innehåller olika korrigeringar och förbättringar för problem som finns på fältet. Men Open Desktop gjorde inte intåg på persondatormarknaden, eftersom SCO Unix systemresurskrav var ansträngande och det fanns få vanliga PC-applikationer tillgängliga för det.
Med början i slutet av 1980-talet arbetade AT&T och Sun Microsystems på en sammanslagning av funktionerna Xenix, BSD , SunOS och System V Release 3, med resultatet känt som UNIX System V Release 4 . SCO UNIX och Open Desktop förblev baserade på System V Release 3, men lade så småningom till hemmagjorda versioner av ett antal funktioner i Release 4.
Inledningsvis kompletterat med några ingenjörer som flyttade från SCO:s huvudkontor i Santa Cruz, blev ex-Logica-gruppen i Watford en av de stora utvecklingsplatserna för SCO och under de närmaste åren gjorde operativsystemets kärnutvecklingsarbete bakom den efterföljande SCO OpenDesktop och SCO OpenServer produktsläpp. Det gjorde senare ingenjörsarbete inom nätverk, säkerhet, upptrappningar och andra områden, förutom att vara navet för försäljning, marknadsföring och kundteknik för SCO:s EMEA- region.
SCO förvärvade Toronto, Kanada-baserade HCR Corporation 1990. Sedan deras interaktioner under de tidiga Xenix-dagarna hade HCR blivit Kanadas ledande kommersiella Unix-plattformsutvecklare. HCR-förvärvet gjorde det möjligt för SCO att förbättra sitt utbud av utvecklingsverktyg, särskilt för Open Desktop. SCO Canada tog över arbetet med Microsoft C-kompilatorn som går tillbaka till Xenix dagar men kan producera binärer för antingen Xenix eller Unix. Dessutom erbjuder SCO Open Desktop Development System också AT&T pcc-kompilatorn , här kallad rcc, men den kan bara kompilera för Unix. SCO Canada fortsatte att sälja HCR:s Cfront -baserade C++-produkt, som 1991 hade uppskattningsvis 450 licensierade webbplatser som använde den. Toronto-webbplatsen tog också på sig en del porterings- och integrationsarbete.
SCO hade en stor teknisk publikationsverksamhet vid denna tidpunkt, med betydande personal på vart och ett av kontoren i Santa Cruz, Toronto och Watford, som som grupp publicerade i storleksordningen 30 000 sidor med dokumentation under en 18-månaders releasecykel. En av teknikförfattarna på Watford från 1991 till 1995 var science fiction-författaren Charles Stross , och hans erfarenheter på det kontoret skulle ge en del av miljön för hans 2000-talsverk The Atrocity Archives .
x86 -arkitekturens popularitet. Hårdvarutillverkare som tillverkade Intel-baserade system och som sålde vidare ett SCO-operativsystem på det var inte bara Compaq utan även DEC , Tandy Computers , Siemens Nixdorf , Olivetti , Unisys och Hewlett-Packard . Särskilt betydelsefulla var de system med multiprocessorkapacitet, såsom Compaq SystemPro , för vilka SCO MPX multiprocessortillägg till SCO UNIX hade levererats 1990 baserat på utvecklingsarbete som SCO gjorde i samarbete med företaget Corollary, Inc. första versionen av Unix för att stödja Compaqs symmetriska multibearbetningsförmåga .
Det primära marknadssegmentet för SCO Unix var småföretag, såsom fastighetskontor eller florister för att ta två exempel, där specialiserade återförsäljare som var bekanta med en viss applikationsdomän byggde eller monterade skräddarsydd mjukvara för den domänen och sedan sålde den som en nyckelfärdig lösning till verksamheten. SCO Unix användes även av kedjor som Radio Shack och Taco Bell .
tidens allt vanligare "öppna system"-rörelse , som ansåg att en kombination av interoperabilitet , portabilitet och öppna programvarustandarder skulle resultera i att datoranvändare inte skulle låsas in i något datorföretags produkt. Dessutom blev Doug Michels en effektiv och övertygande förespråkare för idén om öppna system. Utgångspunkten i SCO:s fall var att ett industristandardoperativsystem för industristandardhårdvara – kapabelt att hantera den typ av multitasking, fleranvändararbetsbelastning som MS-DOS inte kunde – skulle ge kunderna ett övertygande erbjudande som tidigare ansågs vara möjligt. med betydligt dyrare minidatorer. I början av 1991 publicerade The New York Times en profil av SCO baserad på föreställningen att det kan bli "nästa Microsoft".
Applikationer och SCO Office Portfolio
Medan SCOs operativsystem ofta var grunden för andras programvaruerbjudanden på vertikala marknader , hade SCO länge velat skapa ytterligare programvaruapplikationer på horisontella marknader för sin operativsystemprodukt som en del av att popularisera den ytterligare. Således hade SCO tillhandahållit några grundläggande applikationer med Xenix, inklusive databas, grafik, en ordbehandlare och ett kalkylblad.
1988 paketerades dessa applikationer som en del av ett erbjudande som kallas SCO Office Portfolio, som fungerar som en integrerad miljö för kontorsautomation på Xenix, SCO Unix och SCO Open Desktop. Portföljen består främst av SCO Lyrix, en ordbehandlare; SCO Professional, ett kalkylblad; och SCO Integra, en SQL-baserad relationsdatabas. De två första utvecklades av SCO, medan SCO Integra är baserad på en SQL-motor från Coromandel Industries utökad med en 4GL som heter Accell från Unify Corporation .
SCO Manager länkade ihop dem, som har ett teckenbaserat men gränssnitt med flera fönster. Den tillhandahåller skrivbordsverktyg som e-post, kalender och chatt; ett expanderbart menysystem; och en urklippsmekanism för att överföra information mellan applikationer. Systemadministrationsgränssnittet för SCO Unix antog också Portfolio Manager-gränssnittet.
I början av 1990 släpptes också Microsoft Word version 5.0 för Xenix och SCO Unix, som också var tillgänglig som en del av SCO Office Portfolio. Den har funktionalitet som motsvarar Word för DOS och marknadsfördes till statliga myndigheter och andra organisationer som kör fleranvändarkontorssystem. Detta följdes i början av 1991 av Word 5.1 för SCO Unix, som har stöd för grafiskt användargränssnitt. Som en del av anpassningen av Word till Unix gjorde SCO olika förbättringar för stöd för flera användare och arbetsgruppsrelaterade funktioner.
SCO hade visioner om att sälja sina applikationer på andra plattformar än sin egen. I slutet av 1988 meddelade SCO och Sun Microsystems att SCO Office Portfolio skulle porteras till Sun-3-arbetsstationer som kör SunOS . Och i mitten av 1990 gjorde SCO sitt Word for Unix tillgängligt för AT&T 3B2- och AT&T 6386-system.
Ett av erbjudandena i SCO Office Portfolio var SCO FoxBase+, en version av FoxBase som uttryckligen är avsedd att likna den populära dBase III -databasmjukvaran för MS-DOS. Och även SCO:s annonser hade kallat SCO Professional en "workalike" av det populära Lotus 1-2-3- kalkylarket. Detta resulterade i problem när Lotus Development Corporation i juli 1990 stämde SCO för upphovsrättsintrång, som en av flera sådana åtgärder som Lotus vidtog mot sina imitatorer och konkurrenter. Talan avgjordes utanför domstol ett år senare; i en seger för Lotus gick SCO med på att stoppa all försäljning och licensiering av SCO Professional och istället rekommendera att kunderna använder 1-2-3.
I slutändan hade SCO varken marknadsandel eller försäljningsförmåga att konkurrera på applikationer med de stora aktörerna inom det området som Microsoft och Lotus. Personalnivån och kostnaderna för ansökningsarbeten minskade därför kraftigt 1991 och återigen 1993–94. Den slutliga versionen av Microsoft Word för SCO Unix, till exempel, var 5.1.1; den drogs så småningom tillbaka som en produkt av SCO 1996.
ACE och nära insolvens
Förutom Microsoft ägde riskkapitalister cirka 20 procent av SCO år 1991, vilket innebär att Michelses ägde en majoritet av företaget, även om Michelses andel 1993 uppgavs vara ungefär en tredjedel. Dessa riskkapitalföretag inkluderade Morgan Stanley , Accel Partners , Chancellor Capital och Wolfensohn & Company .
Under slutet av 1980-talet och början av 1990-talet sa analytiker att med tanke på dess intäkter borde SCO vara mer lönsamt än det var. SCO hade faktiskt aldrig kunnat visa vinster på en konsekvent basis; till och med slutet av räkenskapsåret 1991 hade SCO ackumulerat en total förlust på 31 miljoner dollar under hela sin existens. SCO hade höga bemanningsnivåer, med till exempel intäkterna på 106 miljoner dollar för 1990 som gick tillsammans med 1 300 anställda, vilket var dubbelt så mycket som ett typiskt mjukvaruföretag i sin tid skulle ha haft. En analytiker sa att SCO "drivs som ett universitet, ett familjeägt universitet, inte ett företag." När en annan analytiker kommenterade företagets ansträngningar att själva skriva ansökningar för Unix sa en annan analytiker "Det är ett företag som attackerar i alla riktningar." Delvis på grund av den här typen av kritik sa Michelses i slutet av 1990 att de såg betydande nackdelar med att gå offentligt och föredrog att förbli privata. En tidigare anställd kom ihåg att Larry Michels "sprang SCO som om det var en utförsåkare som körde utom kontroll. Han tyckte om att tro att företaget bokstavligen var så - den snabbaste killen var alltid lite utom kontroll. SCO var alltid lite ute. av kontroll."
I slutet av 1980-talet sågs ett stort intresse för RISC -baserade processorarkitekturer i jämförelse med Intels befintliga CISC -baserade tillvägagångssätt, och det fanns särskilt intresse för R3000- och R4000 - processorerna från MIPS Computer Systems . Stora hårdvaruleverantörer som Digital Equipment Corporation gick över till RISC-baserade system.
I april 1991 tillkännagavs initiativet Advanced Computing Environment . Det var ett antal företag inblandade, men när det gäller de stora aktörerna bestod det av Compaq, Microsoft, MIPS Computer Systems, DEC och Santa Cruz Operation. Målet var att bygga nästa generations råvarudataplattform kring MIPS-processorn. Microsofts roll var att leverera en version av OS/2 för processorn (denna OS/2-version skulle bli grunden för Windows NT ). SCO:s uppgift var att leverera Unix-operativsystemet till processorn. Arbetet bestod i att ta DEC:s OSF/1- variant av Unix som en utgångspunkt, SCOs Open Desktop som en annan, och lägga till delar av DEC:s tidigare Ultrix -smak, för att producera en Unix för ACE-plattformen. SCO skapade en affärsenhet på toppnivå inom företaget för att fokusera på ACE-arbetet och den förväntade marknaden som blir resultatet av det.
Men nästan från början utmanades ACE-konsortiet av svårigheten med stora, mäktiga företag med olika intressen att arbeta tillsammans; en tysk chef från ett icke-medlemsföretag som heter ACE en " eier-legende Wollmilchsau " (äggläggande ullmjölksgris). I november 1991 rapporterades SCO:s arbete vara sex månader efter schemat. Samtidigt rapporterades indikationer i fackmedia, affärspress och allmän press om att ACE-projektet som helhet var i trubbel. I april 1992, ett år efter starten, föll projektet samman; SCO erkände offentligt att de hade övergett arbetet med Unix för MIPS och hade dragit sig ur konsortiet, inte längre säker på att projektet skulle lyckas eller ens var nödvändigt med tanke på förbättringar av CISC-processorhastigheten från Intel. Även Compaq drog sig ur och MIPS Computer Systems var mitt uppe i att köpas ut. Endast en del av de tunga ingenjörsutgifterna som SCO hade spenderat på ACE var återvinningsbara; Larry Michels sa: "Vi lärde oss mycket av ACE. Vi lärde oss den hårda vägen."
"Vi visste hur man kodar, vi visste hur man marknadsför och säljer, och vi visste hur man festar. Vi växte som galningar och visste inte riktigt när vi skulle sluta."
—Doug Michels 2012, reflekterande över SCO:s historia.
Som helhet under denna period var SCO:s utgifter för höga och företaget var underkapitaliserat. Och av flera håll var företaget under 1991 nära att gå i konkurs. Året såg en storskalig minskning av personalstyrkan från toppen av 1 300 – med cirka 12 procent av personalstyrkan som släpptes i två omgångar av uppsägningar – tillsammans med en företagsomfattande omorganisation som innebar att nya chefer togs in från annan teknik företag. Speciellt inriktade på eliminering var projekten för att bygga applikationer för Unix.
Efter dessa förändringar visade SCO vinst under räkenskapsåret 1992 och första halvåret av räkenskapsåret 1993. 1992 skrev Software Magazine att SCO länge hade varit "den enda stora spelaren på denna marknad", men noterade att Univel och SunSoft båda var introducerar Unix-on-Intel-produkter. Båda dessa kom från bättre finansierade företag. Men försäljningen av UnixWare 1.0 visade sig vara blygsam och SCO:s andel av Unix-on-Intel-marknaden var runt 65 procent i mitten av 1993. För 1993 totalt sålde SCO cirka 185 000 exemplar av sin Unix-produkt, medan Novell (som förvärvade Univel) sålde cirka 35 000 av UnixWare och Suns försäljning av Solaris-on-Intel var obetydlig. PC Magazine skrev i en lång genomgång året därpå av olika operativsystemval för Intel-arkitekturen att SCO hade en dominerande ställning på Unix-on-Intel-marknaden. Tidningen tillade att med sin "Tyrannosaurus Rex"-liknande närvaro och mer än 3 000 tillgängliga applikationer, gjorde oberoende programvaruleverantörer som var intresserade av Unix på datorer alltid produkter som var SCO Unix-kompatibla.
Blir offentlig
Sommaren 1992 stod det klart att SCO hade för avsikt att bli börsnoterad inom en snar framtid, och ett antal investmentbanker, mäklare och analytiker deltog i årets SCO Forum-konferens med den möjligheten i åtanke. Larry Michels såg nu att bli ett publikt bolag som avgörande, eftersom det skulle ge SCO större tillgång till investeringskapital och för att det skulle göra SCO till en mer trovärdig leverantör till stora företag. Det fanns också en önskan att låta anställda dra nytta av de aktieoptioner de innehade. Samtidigt hade Michels blivit framträdande i den lokala affärsscenen i Santa Cruz County , och hävdade att området måste vara mer aggressivt när det gäller att främja ekonomisk utveckling. Vid ett tillfälle bad han SCO-anställda att delta i en offentlig utfrågning till stöd för en kontroversiell plan för ett outletgalleria där han var en investerare. Han var också sponsor för flera välgörenhetsevenemang och filantropier i Santa Cruz-området.
Den 5 december 1992 bröt San Jose Mercury News historien om att tre tidigare verkställande sekreterare på SCO hade lämnat in en stämningsansökan två dagar tidigare mot Larry Michels och SCO för sexuella trakasserier . I stämningsansökan, som namngav de inblandade kvinnorna och lämnades in till Santa Cruz County Superior Court , stod det att Michels vid upprepade tillfällen hade föreslagit eller famlat kvinnorna och hade tvingat dem att kyssa honom på jobbet. När de anklagade en sexuellt fientlig arbetsmiljö, karakteriserade kvinnorna Michels beteende som "förtryckande, förnedrande, sexuellt förringande, skrämmande, exploaterande och kränkande." När en av kvinnorna hade klagat på Michels till personalavdelningen sa hon att hon fick höra "det är bara Larry, eftersom det är Larry", och att det var hennes ansvar att komma med ett förslag om hur hon skulle behandlas och närvara. det till Michels. En av kvinnorna hade fått sparken, en annan hade slutat sitt jobb och den tredje hade förflyttats till en annan position efter att ha lämnat in ett klagomål till California Department of Fair Employment and Housing .
På frågan om hans reaktion av en reporter förnekade Michels anklagelserna i rättegången och sa: "Sagde det att jag våldtog någon? Stod det att jag fäste någon?" Som svar på anklagelserna om att krama och kyssa kvinnorna mot deras vilja på jobbet, sa Michels, "Hur allvarligt brott är det?" Och frågade om han ångrade något av sina handlingar, sa han "Jag ångrar verkligen att jag anställde de tre tjejerna." Den 15 december anslöt sig en före detta verkställande sekreterare till rättegången och sa bland annat att Michels hade tagit henne till en avlägsen skogsbevuxen egendom som han ägde och försökt tvinga sig själv på henne och att hon sprang iväg av rädsla för att bli våldtagen. Allmänhetens uppmärksamhet på sexuella trakasserier hade ökat efter föregående års Clarence Thomas-Anita Hill-utfrågningar , och klagomål hade lämnats in till California Department of Fair Employment and Housing mot andra höga manliga chefer på SCO också. Den 16 december meddelade styrelsen för SCO att den hade utsett en av dess medlemmar, Jim Harris, för att undersöka situationen på SCO och att styrelsen var "extremt bedrövad över de senaste anklagelserna mot företaget och dess president."
Den 21 december 1992, mindre än tre veckor efter att den första stämningsansökan lämnades in, avgick Larry Michels som VD för SCO. Harris blev tillfällig VD för företaget. Det snabba händelseförloppet utlöste vad Santa Cruz Sentinel kallade en period av "inre kaos och depression" inom organisationen.
En månad senare tog Lars Turndal över som VD och koncernchef för SCO. Turndal, ursprungligen från Sverige, hade övervakat den stora tillväxten i SCO:s europeiska verksamhet under de senaste sex åren. Harris blev styrelseordförande, medan Doug Michels förblev vice vd och blev även teknisk chef. Program som startat av Harris, och som fortsattes av Turndal, försökte introducera till företaget externt tillhandahållna klasser i kulturell känslighet och att upprätta ett internt mångfaldsråd.
I början av april 1993 avgjordes målet om sexuella trakasserier utanför domstol, och de fyra kvinnorna tilldömdes totalt 1,25 miljoner dollar. Samtidigt lämnade SCO in de nödvändiga dokumenten till United States Securities and Exchange Commission för att offentliggöras. Åklagare i Santa Cruz County övervägde om brottsanklagelser skulle väckas mot Larry Michels men beslutade efter en två månader lång utredning att inte göra det. Michels fick ett " gyllene handslag " på $354 000 från SCO, vilket väckte en del kritik från anställningsrättsförespråkare. (Michels återvände aldrig till företaget, även om han höll kontakten med vad som pågick via hans son, och dog av en stroke 1999.)
Det börsnoterade erbjudandet för The Santa Cruz Operation, Inc. ägde rum den 27 maj 1993. Aktien handlas på NASDAQ under symbolen SCOC. Aktiens erbjudandepris var 12 1 ⁄ 2 och den stängde på 12 3 ⁄ 8 , vilket betyder att den inte hade det förstadagshopp som "heta" börsintroduktioner förväntas visa.
Företagets initiala sträcka som ett publikt företag var svårt. Två viktiga styrelseledamöter, Harris och Microsofts Gaudette, dog under 1993, varvid Turndal efterträdde Harris som ordförande. Vid årets slut var aktiekursen cirka 6 1 ⁄ 8 , eller hälften av vad den hade börjat på.
Övergångarna under denna period markerade förändringen av SCO från att vara ett entreprenörsdrivet företag till ett som drivs av behovet av att uppträda på ett mer affärsmässigt sätt och visa stadiga vinster. Turndal släppte ytterligare olönsamma applikationer och fokuserade på SCO:s kärnverksamhet inom Unix samt tillägg av mellanprogram för att stärka plattformen. I december 1994 utsågs Turndal till styrelseordförande samt till VD, medan Alok Mohan upphöjdes till president och operativ chef.
Med sin första release i mitten av 1993 blev Microsofts serveroperativsystem Windows NT ett hotande hot mot Unix-on-Intel-marknaden. SCO hade ännu fler kommersiella konkurrenter inom Unix-on-Intel-utrymmet, inklusive NCR, IBM, Sequent, SunSofts Solaris och Novells UnixWare, och var och en av dessa är baserad på SVR4. SCO var den enda Unix-on-Intel-leverantören som baserade sin produkt på SVR3.2. Men det fanns många applikationer tillgängliga för OpenServer, delvis ett resultat av att SCO har skapat många partnerskap med andra datorföretag. Över hälften av all SCO-försäljning skedde genom VARs, som vanligtvis använde SCO som bas för en slutanvändarapplikation och sedan paketerade hårdvaran, operativsystemet och applikationen som en nyckelfärdig lösning.
I mitten av 1990-talet hade SCO Unix i alla sina produktutgåvor en installerad bas på en miljon sålda system. SCO OpenServer hade fotfäste även i företagsvärlden; 1997 års upplaga av boken UNIX Unleashed skrev att "Det är mycket populärt bland företagens internet/intranät och har varit det i många år." Boken tillade att "Dess tekniska support kan inte matchas, vilket är anledningen till att många företag väljer detta kommersiella operativsystem som sitt val av serveroperativsystem."
PizzaNet, SCO Global Access, första internetkonsert
SCO insåg också det viktiga med Internet . I augusti 1994 tillkännagav SCO och Pizza Hut PizzaNet, ett pilotprogram i Santa Cruz-området som gjorde det möjligt för konsumenter att använda sin egen dator för att beställa pizzaleverans från en lokal Pizza Hut-restaurang, med anslutning via Internet till en central Pizza Hut server i Wichita, Kansas . Applikationsmjukvaran PizzaNet har utvecklats av SCOs Professional Services-grupp.
PizzaNet baserades på det första kommersiellt licensierade och medföljande Internetoperativsystemet, SCO Global Access. SCO var den första kommersiella Unix-systemleverantören att licensiera den kraftfulla NCSA Mosaic hypertextwebbläsaren och NCSA HTTPd , och den första som skickade dessa teknologier från National Center for Supercomputing Applications vid University of Illinois Urbana-Champaign tillsammans med ett operativsystem för kommersiellt bruk .
Den 23 augusti 1994 sände SCO en livemusikkonsert från UC Santa Cruz's Cowell Courtyard. Detta evenemang, en del av SCO Forum 1994, sägs vara första gången en planerad livemusikkonsert sändes över Internet; den skickades över både Mbone och den framväxande World Wide Web . Bandet var Deth Specula , en grupp bestående av SCO-anställda. Deras första låt parodierade Grand Funk Railroads " We're an American Band ". Deth Specula sjöng "We Are an Internet Band" med texter som:
- Vi kommer till din stad
- För att få ner ditt nätverk
- Vi är ett internetband.
"Everest"
Nästa stora produktsläpp från företaget fick kodnamnet "Everest". Det var resultatet av tre års arbete på SCO:s utvecklingsanläggningar i Santa Cruz, Watford och Toronto, en insats som uppgick till 50 miljoner USD i forsknings- och utvecklingskostnader. Den allmänna inriktningen av arbetet var att stödja kraven på affärskritiska servrar. Det inkluderade att lägga till stöd för minneskartade filer , journalföring av HTFS- filsystemet med stöd för spegling och striping, diskkomprimering, RAID- nivåer 0, 1 och 5, POSIX.1b realtidsschemaläggning och semaforer, Advanced Power Management- gränssnittet och SVID 3 -nivå överensstämmelse. Everest utökade MP-stödet från 8 till 32 processorer. Everest har hårdvarustöd för 900 olika fysiska maskiner, varav 60 var SMP-system, och för cirka 2 000 kringutrustning.
En annan stor nyhet i Everest är SCOadmin-systemadministrationsverktyget, med både grafiska och kommandoradsgränssnitt och programvaruuppgraderingar som kan köras antingen lokalt eller på distans. Förekomsten av ett administrationsramverk och GUI ansågs av InfoWorld- skribenten Jason Pontin vara viktigt för att konkurrera med de användarvänliga egenskaperna hos Windows NT.
Everest släpptes som SCO OpenServer Release 5. Releasen firades med ett företagsevent på Hudson Theatre i New York City den 9 maj 1995. Platsen valdes delvis för att ge produkten en östkustfinér snarare än en västerländsk Coast laid-back en. Som en del av releasepubliciteten betonade SCO att de hade bestämt sig för att konkurrera på servermarknaden och hade stoppat alla försök att konkurrera med Windows på marknaden för stationära klienter.
Branschanalytiker var allmänt imponerade av OpenServer. Testare av betaversioner av produkten, inklusive Taco Bell som distribuerade OpenServer till var och en av sina 4 000 butiker, var imponerade av dess tillförlitlighet.
Även om delar av Unix-kärnan skrevs om under Everest-projektet är det fortfarande i grunden den nästan tio år gamla System V Release 3.2-kärnan och har som sådan vissa begränsningar, som att inte vara flertrådad. Denna brist på stöd för inbyggda trådar skulle visa sig vara en utmaning under de kommande åren när vissa typer av modern systemprogramvara behövde köras på plattformen. OpenServer 5 var kompatibel med cirka 8 000 affärsapplikationer, och det var delvis en önskan att behålla kompatibiliteten med befintliga applikationer som hindrade SCO från att göra mer drastiska ändringar i operativsystemet. Totalt sett på en teknisk utvärdering PC Magazine att OpenServer 5 var bra men inte riktigt lika bra som Novells UnixWare 2- produkt. En Unix OEM sa till PC Week att OpenServer 5 var "en bra produkt, men det är inte en revolutionerande produkt; det är en evolutionär produkt. Den klarar inte riktigt de företagsgrejer som folk letar efter."
Ett projekt som försökte förbättra OpenServers teknologibas fick kodnamnet "MK2". Dess ursprung går till 1992 med ett avtal mellan SCO och det franska företaget Chorus Systèmes SA för samarbete kring Chorus mikrokärnteknologi i samband med att kombinera OpenServer med en mikrokärna för användning i realtidsbehandlingsmiljöer inom telekommunikation och andra områden. Det första resultatet av detta, en produkt med dubbla funktioner kallad Chorus/Fusion för SCO Open Systems Software, släpptes 1994. År 1995 hade SCO skapat en affärsenhet för MK2-satsningen och spenderade avsevärda mängder ingenjörsresurser på vad var nu en omimplementering av OpenServer för att köras ovanpå Chorus-mikrokärnan, i vad som skulle kallas SCO Telecommunications OS Platform. En primär kund för detta arbete var enheten Private Communications Systems inom Siemens AG . Senare 1995 fick MK2-projektet anpassa sig för SCO:s förvärv av UnixWare-teknologi från Novell, och målet blev att köra sammanslagen OpenServer/UnixWare-kod ovanpå Chorus. Men i början av 1997 hade relationerna brustit mellan SCO, Chorus och kunden, och MK2-projektet skrotades utan att ha uppnåtts.
Genom flera byten av företagsägande skulle SCO OpenServer 5 förbli en produkt som stöds in på 2020-talet.
Den 1 juli 1995 gick Lars Turndal i pension och Alok Mohan blev företagets vd. Mohans bakgrund var inom företagsekonomi och strategisk planering med AT&T Global Information Solutions. Aktiemarknaden återspeglade omedelbart förändringar i SCO:s bokslut: När kunder ägnade mer tid åt att utvärdera OpenServer 5 istället för att köpa den under det första kvartalet som den var tillgänglig, missade SCO sin prognostiserade vinst och SCO-aktien tappade en fjärdedel av sitt värde.
Client Integration Division
I februari 1993 förvärvade SCO IXI Limited , ett mjukvaruföretag i Cambridge , Storbritannien , mest känt för sin X.desktop- produkt, som utgjorde den grafiska grunden för Open Desktop. I december 1994 köpte SCO Visionware , från Leeds , Storbritannien, utvecklare av XVision. De två företagens roller var olika men kompletterande, som en tidigare SCO UK-anställd kortfattat har sammanfattat: "IXI specialiserade sig på programvara som kördes på Unix och gjorde Unix lättare att använda. ... Visionware specialiserad på programvara som kördes på Windows som gjorde Unix enklare att använda."
1995 slog SCO ihop de två utvecklingsteamen för att bilda dotterbolaget IXI Visionware, Ltd. Senare under 1995 inordnades den sammanslagna affärsenheten mer fullständigt i sitt moderbolag och blev SCO:s klientintegrationsavdelning.
Dessa förvärv var en del av att SCO erkände att man inte ville konkurrera med Microsoft på skrivbordet, utan snarare ville lägga fram en Windows-vänlig produktstrategi. Det passade också in på SCOs idé om klient-server-modellen för datoranvändning, där SCO skulle erbjuda anslutnings- och mellanprogramkomponenter för att stödja Windows-klienter som pratar med SCO-servrar.
I maj 1997 släppte Client Integration Division Vision97-familjen av produkter: XVision Eclipse (en PC X-server ), VisionFS (en SMB- server för UNIX), TermVision (en terminalemulator för Microsoft Windows), SuperVision (centraliserad hantering av användare från Windows) och SQL-Retriever ( ODBC- och JDBC- kompatibel databasanslutningsprogramvara). VisionFS-produkten utvecklades från grunden av Cambridges utvecklingsteam; de andra produkterna utvecklades av Leeds utvecklingsteam och var mestadels nya versioner av de befintliga Visionware-produkterna. En senare utgåva av sviten är stämplad som Vision2K.
Client Integration Division var relativt oberoende av resten av SCO, av både tekniska och organisatoriska skäl. Den porterade sin kod till alla större Unix-plattformar, inklusive SCO:s konkurrenter. Det drev sin egen webbplats under en tid. Den SCO Unix kanalbaserade säljmodellen fungerade inte bra för Vision-produkterna och kunddivisionen hade en egen säljkår. Detta illustrerades av att SCO hade två olika dotterbolag i Japan: Nihon SCO, som handlade om operativsystemets produkter och tjänster, och SCO KK, ett joint venture som hanterade produktlinjen Vision.
Senare historia
Novell–SCO–HP-avtalet från 1995
Novells förvärv 1993 av Unix System Laboratories hade aldrig riktigt fungerat, och på sensommaren 1995 letade Novell efter en väg ut ur Unix-verksamheten. Den 20 september 1995 tillkännagav Novell försäljningen av den verksamheten till SCO, i samband med ett licensavtal med Hewlett Packard . Som en del av affären sa SCO att man skulle slå samman det SVR4.2-baserade UnixWare med den SVR3.2-baserade OpenServer och skapa en ny sammanslagen produkt med kodnamnet "Gemini". Gemini skulle sedan säljas genom SCO:s kanal och återförsäljarverksamhet. SCO och HP sa också att de skulle samutveckla en nästa generations 64-bitarsversion av Unix för användning med "Merced", kodnamnet för HP och Intels kommande 64-bitarsarkitektur . Cirka 400 Novells mjukvaruingenjörer hade arbetat med UnixWare, de flesta på ett kontor i Florham Park, New Jersey ; nästan alla dessa ingenjörer gick med i antingen SCO eller HP (ungefär ett år senare flyttade SCO-delen till kontor i Murray Hill, New Jersey ). Delen av affären mellan Novell och SCO avslutades den 6 december 1995.
Som Doug Michels senare reflekterade 2006, tog SCO tag i idén att köpa Unix-verksamheten från Novell av tre skäl: "för det första fick vi all talang från Bell Labs som hade skapat Unix; för det andra fick vi den moraliska auktoriteten kring Unix ; och tre, vi blev av med alla galna historiska licensproblem" med anor från Unix ursprung inom AT&T. För att sänka priset till SCO var en del av affären att SCO gick med på att betala en royaltyström tillbaka till Novells UnixWare-försäljning.
Redan i december 1995 fanns det vissa indikationer på att trevägsarrangemanget inte fungerade som det ursprungligen hade annonserats. Datorindustrin var inte säker på att SCO skulle klara av att vara den primära Unix-herden. HP-projektet, med kodnamnet "White Box", fokuserade på att göra en hybridmiljö av den SRV4.2-baserade Gemini och den SVR3.2-baserade HP-UX, men den ansträngningen stod inför stora tekniska hinder.
"White Box" blev 3DA -satsningen, vars syfte var att förena OpenServer, UnixWare och HP-UX på något sätt för att producera en produkt som sedan skulle bli de facto Unix-standarden för både befintliga IA-32- system och de kommande IA-64 . Ansträngningen motiverades delvis av hotet om Windows NT-hot som drar fördel av splittringar mellan Unix-leverantörer när 64-bitarssystem anlände till vanligt bruk. I augusti 1996 levererade HP och SCO specifikationer för applikationsprogrammeringsgränssnitt (API) till olika OEM:er och ISV:er, samt gjorde en analys av den bästa tekniken för att avgöra om Gemini eller HP-UX skulle vara den framtida källbasen för en given komponent. Båda företagen utförde också porteringsarbete till Merced med hjälp av kompilatorer med tidiga versioner.
Arbetet pågick fortfarande i teorin i början av 1997, när HP och SCO skulle publicera "Lodi"-uppsättningen av vanliga programmeringsgränssnitt för en 64-bitars Unix som innehåller element av OpenServer, UnixWare och HP-UX. Men få framsteg hade gjorts med faktisk implementering, med källor för endast ett fåtal komponenter som hade utbytts av de två företagen. Samarbetet misslyckades av båda affärsskäl – HP och SCO hade olika uppfattningar om marknaden – och tekniska sådana – en oförmåga att producera en gemensam binär Unix-for-Intel-produkt som kunde köra befintliga applikationer från båda företagens användarbaser. Primära bland de tekniska hindren var endianness överväganden.
Som en historia i InformationWeek senare skrev, hade trevägsaffären varit en "komplicerad plan" som var "förvirrande från början". Villkoren för avtalet mellan Novell och SCO var tillräckligt osäkra för att en ändring av avtalet måste undertecknas i oktober 1996. (Även det var inte tillräckligt tydligt för att utesluta en utvidgad rättsstrid mellan Novell och The SCO Group under SCO -Linux-tvister på 2000-talet, en kamp som The SCO Group så småningom förlorade.)
"Tvillingarna" och UDK
Samtidigt fokuserade SCO på "Gemini", uppgiften att kombinera produktlinjerna OpenServer och UnixWare på 32-bitarssystem. Den grundläggande idén bakom Gemini var att SCO kunde slå samman OpenServer 5 och UnixWare 2 på ett sätt som skulle tillfredsställa kraven från både små och stora företag och därmed behålla den befintliga kundbas som SCO hade med OpenServer samtidigt som de gick in i företagsutrymmet med UnixWare .
En konsekvens av UnixWare-förvärvet var att Novells kontor i New Jersey hade en språk- och utvecklingsverktygsgrupp med mer avancerad teknologi än vad SCO Canada hade arbetat med, inklusive en C++-kompilator baserad på Edison Design Groups front-end, och att gjorde SCO Canadas ingenjörspersonal i stort sett överflödig när Novell-affären stängdes. Som ett resultat stängdes Toronto-kontoret i början av 1996.
Det som New Jersey-gruppen producerade var Universal Development Kit (UDK), som var ett nyckelelement i frågan om hur man skulle hjälpa OpenServer-användare att flytta till Gemini. Med UDK kan en enda version av en applikations källkod producera binärfiler som kan köras oförändrade på alla tre av SCO:s plattformar: UnixWare 2, OpenServer 5 och den kommande Gemini. UDK innehöll modernare C- och C++-kompilatorer och andra verktyg jämfört med vad OpenServer hade, och inkluderade plattformsspecifika optimeringar för saker som C++- undantagshantering . Förhoppningen var att befintliga OpenServer-utvecklare skulle gå över till att använda UDK och därigenom få en enkel väg mot att migrera till Gemini.
Stöd för det nya programmeringsspråket Java och relaterade Java-teknologier betonades också som en viktig del av UDK och själva operativsystemets produkter. Under de kommande åren kommer SCO att lägga till ingenjörsinsatser för att göra Java till ett effektivt verktyg för kunder att använda på SCO-plattformar, inklusive en kartläggning av Java-trådar till UnixWare-lätta processer, igenkänning av Java-klassfiler som förstklassiga Unix - körbara filer , samt att anpassa en just-in-time-kompilator till den ursprungliga virtuella Sun Java-maskinen . En annan tillkännagiven SCO-satsning relaterad till Java var PerkUp, en infrastruktur byggd på Java classloader -anläggningen som fakturerades som en extra tjänst för UnixWare 7 som skulle minska det totala minnes- och genomströmningsbehovet när flera Java-serverapplikationer kördes på ett system (dock, PerkUp dök aldrig upp som en produkt, och patentet för den hamnade hos Apple, Inc. innan det gick ut).
Inledningsvis hade SCO gjort en stark push för Gemini bland SCOs användarbas; augusti 1996 av den årliga SCO Forum- konferensen ägnade ytterligare två dagar åt en serie "Gemini Fast-Track"-sessioner. Men ett år senare hade SCO beslutat att det inte skulle driva migreringen så snabbt, även om man fortfarande förväntade sig att alla användare skulle migrera inom två eller tre år. En SCO-chef sa: "Vi får inte ta rätten till OpenServer-vägen ... dessa killar [SCO-återförsäljare] är vår livsnerv" och påminde om att några år tidigare hade SCO-återförsäljare fortsatt att sälja Xenix-baserade system även efter att SCO hade slutat utvecklingsarbete på Xenix.
När Gemini släpptes som en produkt hette UnixWare 7; "7" valdes för att återspegla den summerade sammanslagningen av OpenServer 5 och UnixWare 2. SCO hänvisade till UnixWare 7 som baserad på en SVR5-kärna, vilket indikerar ett betydande hopp över den befintliga SVR4.2, även om SVR5-beteckningen inte plockades upp av Unix-världen i stort. UnixWare 7 tillkännagavs i mars 1998 vid ett evenemang i New York.
SCO åtog sig att fortfarande underhålla och förbättra OpenServer-produkten under ett par år, men gjorde klart att den aldrig skulle utökas till 64-bitarsarkitekturer . Så vid den tidpunkten skulle OpenServer-användare behöva migrera.
"Big E" och DCAP
SCO-ledningen var inriktad på att sälja UnixWare genom OEM-avtal med hårdvarutillverkare som syftade till företagsmarknaden, och mot detta mål tillkännagav de 1996 initiativet "Big E" som skulle standardisera UnixWare som operativsystem på dessa system och som skulle locka till sig oberoende mjukvara leverantörer att göra sina produkter tillgängliga på sådana system. Hårdvaruleverantörer som redan stöder UnixWare 7 inkluderar IBM, HP, Compaq och Tandem, trots att några av dem erbjuder sina egna Unix-smaker på sina avancerade RISC-system. SCO hade särskilt avtal med IBM om att sälja UnixWare på IBM Netfinity- systemet.
I februari 1998 tillkännagav SCO skapandet av Data Center Acceleration Program (DCAP), som försökte lägga till funktioner relaterade till tillförlitlighet, tillgänglighet och skalbarhet till UnixWare 7 för att göra det fullt lämpligt för avancerade, Intel-baserade system distribueras i datacenter . Finansieringen för DCAP kom från Intel och från fyra OEM-leverantörer för hårdvara av Intel-baserade servrar: Compaq, Data General, ICL och Unisys. Funktionerna som skulle läggas till i UnixWare 7 inkluderade sexvägsklustring och stöd för 16-vägs ccNUMA- servrar. Som en analytiker för International Data Group sa: "UnixWare håller på att bli exklusivare." Programmet var också avsett att hjälpa SCO att finansiera utvecklingen av UnixWare för Merced-arkitekturen och ge de fyra hårdvaruleverantörerna tillgång till den resulterande 64-bitars OEM UnixWare utan att kräva ytterligare portering till varje leverantörs specifika hårdvara.
Ett år senare, på CeBIT- mässan i mars 1999, tillkännagav SCO lanseringen av UnixWare 7, Data Center Edition, som en produkt av DCAP-satsningen. Förutom de sponsrande företagen sa IBM och Sequent båda att de skulle erbjuda datacenterutgåvan på sina servrar. När det gäller höga tillgänglighetssiffror utlovade datacenterutgåvan 99,99 % tillgänglighet ("fyra nior") vid tidpunkten för utgivningen, med 99,995 % ("fyra och en halv nior") att anlända år 2000. En annan väg mot att ta plats i företaget var ett arbete som SCO gjorde i samarbete med Compaq och Tandem mot 1998 års release av UnixWare NonStop Clusters .
Datacenterutgåvan kom ut samtidigt som UnixWare 7.1-utgåvan, som erbjuder totalt sex olika utgåvor. En recension i InfoWorld sa att "UnixWare 7 är den robustaste och mest funktionsrika Unix som någonsin porterats till Intel-processorer" och tillade att, särskilt med tillägget av webbtop-gränssnittet, var 7.1-utgåvan lika fin som Windows NT. UnixWare 7.1 började se en stark försäljning.
Genom flera byten av företagsägande skulle UnixWare 7 förbli en produkt som stöds in på 2020-talet.
Ett annat initiativ för flera företag som SCO ledde var projektet Uniform Driver Interface (UDI), som försökte etablera ett OS-neutralt och plattformsneutralt bärbart gränssnitt för att skriva drivrutiner . UDI-projektet hade stöd av Intel, HP, IBM, Compaq, Sun och andra, samt involverade oberoende hårdvaruleverantörer som Adaptec . UDI-detaljer diskuterades flitigt vid 1999 års upplaga av SCO Forum; och UDI materialiserades i SCO-operativsystem med senare UnixWare 7 och OpenServer 5-utgåvor.
Tarantella produkt
I oktober 1997 lanserades en ny produkt från Client Integration Division. Tarantella är en applikationsförmedlingsplattform som sitter mellan back-end-applikationer som körs på olika plattformar och Java-aktiverade webbläsarklienter. En initial begränsning var att den stödde applikationer som kördes på Unix men behövde programvara från tredje part för att hantera stordator- eller Windows-applikationer. Ett försäljningsargument med Tarantella är att användare kan börja arbeta med en applikation på en klient, måste sluta fungera av någon anledning och sedan fortsätta arbeta från den tidpunkten från en annan klient. En recension i InfoWorld visade att Tarantella var lovande men behövde mer arbete.
Senare versioner 1.x stöder fler applikationstyper, såsom AS/400 och IBM stordatorapplikationer . Fler klienttyper lades till också, inklusive inbyggda klienter för att ta bort beroendet av Java-stöd. Produkten har också lagt till skalbarhet och säkerhetsfunktioner för att bättre stödja större företag och säkra applikationsåtkomst över Internet.
En omprofilering till Tarantella Enterprise II ägde rum i slutet av 1999. Denna utgåva lade till stöd för Windows-applikationer via inbyggt stöd för Microsofts Remote Desktop Protocol . Vid den tidpunkten blev Tarantellas primära konkurrent MetaFrame -produkten från Citrix Systems . Även om Citrix var den dominerande aktören på detta område, stödde det ännu inte Unix-applikationer, medan Tarantella gör det.
Betydande intäkter från Tarantella skedde inte under 1990-talet, eftersom det hade en lång försäljningscykel på grund av långa kundutvärderingar. SCO försökte sedan marknadsföra Tarantella som en plattform för applikationstjänsteleverantörer att använda och som ett sätt som företag kunde vara värd för och lägga ut applikationer på. Som en del av detta försökte SCO använda Tarantella som ett sätt att marknadsföra sig som ett nytt dot com-företag i motsats till dess tjugoåriga historia som leverantör av operativsystem.
SCO var pionjärer inom idén om ett webbskrivbord eller webbtop. Detta var också centralt för idén om hur Tarantella presenterar applikationer för en användare. Detta integrerades med Tarantella för att tillhandahålla en UnixWare 7-webbtopp 1999 som organiserar åtkomst till UnixWare och dess applikationer via vilken Java-aktiverad webbläsare som helst. För vissa branschgranskare var OS-webbtopen en övertygande funktion.
Kunder och ekonomisk status
Mellan 1996 och 1997 ökade SCO:s andel av de sålda Unix-systemen från 36 procent till 40 procent. År 1998 var siffran över 40 procent. Och 1998 ökade leveranserna av SCO Unix-system med 58 procent jämfört med 1997, en större ökning än för någon annan serverorienterad variant av Unix. Unix-marknaden som helhet ansågs stark, trots farhågor för den ökande kraften hos Windows NT. Och 1998 hade SCO 85 procent av Unix-on-Intel-marknaden. I slutet av 1990-talet hade SCO Unix-system cirka 15 000 värdeadderande återförsäljare (VAR) och en infrastrukturnärvaro av något slag i 80 länder runt om i världen. SCO hade också en stark verksamhet på replikerade sajter, det vill säga detaljhandelsföretag där det fanns ett SCO-system i varje butik i en kedja; sådana kunder inkluderade snabbmatsbutiker som McDonald's , Pizza Hut och Taco Bell ; apotekskedjor som CVS Pharmacy och Walgreens ; och andra kedjor som Kmart och Radio Shack . Andra välkända företag som var SCO-kunder var Northwest Airlines , såväl som Goodyear Tire & Rubber , Nasdaq, Inc. och Lucent Technologies . SCO utsågs till PC Magazines " 100 mest inflytelserika företag"-lista både 1997 och 1998.
Bolaget hade inte bra ekonomiska resultat under denna tid. År 1997 fanns det få oberoende operativsystemleverantörer kvar i branschen förutom SCO. Att vara ett programvaruföretag vars intäkter bara var runt 200 miljoner dollar lämnade SCO med marginella resurser för att konkurrera med Unix från de stora RISC-leverantörerna som Digital, HP och Sun. Ingenjörskostnaderna var höga, eftersom UnixWare 7 och Tarantella var ett resultat av två års forskning och utveckling. Under 1997 skedde en del personalminskningar och nedläggningar av regionkontor.
I april 1998 utsågs Doug Michels till VD och koncernchef för företaget, med Alok Mohan som styrelseordförande. Michels sa att han aldrig hade som mål att bli vd, utan föredrar att förbli mer teknikfokuserad, men att han alltid haft stor synlighet i vd-rollen och att han "uppenbarligen var väldigt känslomässigt och intellektuellt fäst vid företaget" och dess intressenter.
En av Michels första åtgärder var att övervaka en övergång till elektronisk mjukvarulicens för SCO:s produkter. Tredje kvartalet av räkenskapsåret 1997 hade inkluderat en avgift på 23 miljoner dollar för minskning av kanallager, och Michels sa att han var fast besluten att eliminera problem relaterade till storleken på det fysiska lagret. Han sade att "SCO tror att elektronisk licensiering och distribution av produkter kommer att vara en standard för branschen." Kanalinventeringen tömdes i juli 1998 och den nya elektroniska licensieringen trädde i kraft följande månad för en ny punktutgåva av OpenServer 5, produkten som fortfarande stod för cirka 80 procent av SCO:s Unix-intäkter.
"Monterey"
Under mitten till slutet av 1990-talet trodde många i datorbranschen att Intels underutveckling 64-bitars arkitektur, känd som IA-64 och kodnamnet "Merced", skulle dominera marknaden när den väl släpptes. Men arkitekturen skilde sig mycket från IA-32 och att migrera operativsystem och verktyg till den var mycket dyrt. SCO behövde ett välfinansierat hårdvaruföretag att alliera sig med; det tidigare 3DA-initiativet med HP hade misslyckats, och diskussionerna om att SCO skulle vara kompatibel med "Bravo Unix" från Compaq och dess Digital Unix hade inte kommit långt. När IBM föreslog en allians tog SCO chansen att ytterligare stärka sitt inträde på företagsområdet.
Kärnidén med Project Monterey var att ta element från IBM:s AIX , Sequents DYNIX/ptx och SCO:s UnixWare, för att bilda en sammanslagen 64-bitars Unix för Intels Merced-arkitektur. Detta sammanslagna operativsystem skulle bli tillgängligt samtidigt som Merced, i mitten av 2000.
Längs vägen skulle det finnas stadier av tidigare leveranser. IBM lovade som en del av affären att göra UnixWare 7 till sitt Unix-val för högvolym IA-32 -system och att ägna avsevärda ansträngningar för att sälja UnixWare 7 genom dess försäljnings- och marknadsföringsmekanismer. Detta skulle få hjälp av IBM, inklusive dess mellanprogram och viss AIX-teknik i 32-bitars UnixWare, och omvänt skulle en del UnixWare-teknik införlivas i framtida versioner av AIX. IBM skulle få tillgång till SCOs erfarenhet av Unix på Intel samt tillgång till SCOs återförsäljarkanal.
En del av motivationen för Monterey var ytterligare ett försök från Unix-leverantörer att visa en klar fördel för Unix i high-end företagsutrymmen mot Microsofts senaste NT-erbjudande, som nu märkes som Windows 2000 och planeras att vara tillgängligt för Merced också. Mot det syftet sa Intel att de skulle skapa en fond på flera miljoner dollar för ISV:er att utveckla för 64-bitars Monterey. InfoWorld uppgav att IBM hade "häpnat branschen" med flytten, delvis för att IBM spelade ikapp i Merced-utrymmet.
Projektet tillkännagavs av de inblandade företagen den 26 oktober 1998 i New York. En IBM-chef sa: "IBM är helt engagerad i att göra denna ansträngning till en framgång." En SCO-chef sa att Monterey var "förmodligen den största affären som SCO har gjort."
Men inte alla branschobservatörer var entusiastiska; berättelsen om affären i Computer Reseller News började, "Precis vad världen behöver: en annan Unix." Projektet fortsatte i alla fall, med AIX som blev den dominerande tekniken inom det snarare än UnixWare. I oktober 1999, ett år efter tillkännagivandet, sades det pågående arbetet Monterey vara i drift på tidiga kiselversioner av Itanium , som Merced då officiellt hette, och kunna köra både 32-bitars UnixWare-binärfiler och 64-bitars inbyggda binärfiler på den.
Men när 2000 började förändrades saker hos IBM, eftersom det fanns ett företagsomfattande strategiskt initiativ för att komma bakom operativsystemet Linux med öppen källkod. Några månader senare släppte IBM en stor uppgradering till AIX, men istället för att den associerades med Monterey, kallades den AIX 5L med "L" som indikerar en affinitet för Linux. Det stod klart för branschobservatörer att IBM ansåg att Monterey var över. IBM:s beslut att lägga Monterey på hyllan lämnade SCO-produktlinjen utan en 64-bitars Unix-lösning. Itanium försenades ytterligare, och när det väl kom ut lyckades det inte på marknaden; så Project Monterey var ett misslyckande ur flera perspektiv.
Y2K stiger och drar tillbaka
Rörelsen med öppen källkod var något som SCO måste vara medveten om, och under ett antal år hade SCO Skunkware , en ofta uppdaterad samling av paket med öppen källkod byggda för SCO-plattformar, hjälpt till att överbrygga klyftan mellan traditionell och öppen källkod utvecklingsvärldar. Sedan i ett försök att hantera den växande populariteten för Linux som ett lågkostnadsoperativsystem, började SCO under 1999 erbjuda konsulttjänster för Linux. SCO engagerade sig också i partnerskap med och investeringar i olika Linux-företag. Detta inkluderade avtal om att sälja Linux-distributioner från Caldera Systems , SuSE och TurboLinux , samt ett partnerskap för att tillhandahålla professionella tjänster till kunder på TurboLinux-serverfarmar och en investering i LinuxMall -portalen. En motivation för några av dessa initiativ var SCOs strävan att utöka sin verksamhet inom professionella tjänster, eftersom denna verksamhet 1999 endast utgjorde cirka 5 procent av SCOs totala intäkter. Slutligen anställdes en vice vd för marknadsföring som hade en Linux-bakgrund.
Under 1998 och 1999 var mycket av datorindustrin, inklusive SCO, fokuserad på att hantera Y2K-problemet . SCO såg en ökning av försäljningen när kunder köpte nya, Y2K-kompatibla produkter och uppgraderingar för att ersätta den sårbara programvaran de körde. Som en följd av detta började företaget rapportera bättre ekonomiska resultat under 1999 och dess aktie började en långsam uppåtgående klättring, med början från en tidigare lågpunkt på 2 3 ⁄ 8 . För att möta efterfrågan lade SCO till mer personal.
I oktober 1999 tillkännagav företaget rekordvinster för ett kvartal och ett år och dess högsta årliga omsättning på 224 miljoner dollar. Resultaten bröt en fyraårig rad av SCO som förlorade pengar. Företaget hade också den bästa kassan i sin historia, med cirka 62 miljoner dollar i den formen eller i kortsiktiga investeringar. Som ett resultat steg aktiekursen till en ny topp på 14 15 ⁄ 16 . Michels uttryckte optimism och sa att året var "en vändpunkt" och "början på en mycket stark pågående verksamhet."
"Tillväxtspurten var falsk, och verkligheten var att vi stal från vår framtid. Efter Y2K sjönk försäljningen som en sten. Kunderna var klara med att uppgradera. Vi var tvungna att minska personalen. Aktien sjönk."
—Doug Michels 2012, och reflekterade över en del av det som ledde till slutet för Santa Cruz-operationen.
Aktiens största uppgång skedde i mitten av december 1999, när Steve Harmon, en inflytelserik analytiker som täcker teknikföretag, gick på CNBC och inkluderade SCO på sin lista över tio aktieval för 2000. Aktien hoppade snabbt med 7 poäng, och i slutet av december 1999 nådde aktien 7⁄ 8 en rekordnivå på 35 . SCO:s värde sågs i att ha en solid kärnverksamhet med resultat och intäkter; i att ha något slags Linux-spel; och att ha en ny teknik, Internet-kapitaliserande produkt i Tarantella. En analytiker för GiGa Information Group enades om att SCO var ett företag att titta på år 2000.
Men den 2000-baserade utsmyckningen skulle inte hålla. I mars och juli 2000 tillkännagav SCO intäktsbortfall, där SCOs Unix-produkter sålde långsamt när ångesten för 2000 var över. Den ökande populariteten för Linux-lösningar hade också börjat ta ut sin rätt. I juli, bara sju månader efter sin topp på över 35, hade aktiekursen kraschat till under 5. Företaget meddelade att det sänkte kostnaderna som ett resultat och att det hade anlitat investeringsbanker Chase H&Q för att utforska "strategiska kombinationer" med andra företag .
I grunden kämpade SCO å ena sidan i en kommersiell mjukvaruvärld som alltmer dominerades av Microsoft och å andra sidan i en värld där Linux med öppen källkod undergrävde kommersiell programvara i sig. Dessa två faktorer gjorde att ständigt glädja Wall Street-investerare med tvåsiffriga tillväxtsiffror till en imponerande uppgift. I synnerhet utgjorde Linux ett existentiellt hot mot SCO OpenServers låga marknadsandel; som en analytiker sa, "Linux kan ge dig samma värdeförslag [som SCO] - en Unix på billig hårdvara - för mindre pengar." Och trots alla ansträngningar hade UnixWare inte varit helt framgångsrika i att konkurrera på den avancerade marknaden, och nu hotade Linux UnixWares andel av det också. Som ett resultat av detta, i mitten av 2000, kollapsade SCO:s marknadsposition, och företaget självt, snabbt.
Sista historia
Försäljning av tillgångar och namnbyte
I mars 2000, vid tidpunkten för det första tillkännagivna intäktsbortfallet, hade SCO omorganiserats till tre divisioner: Server Software, Professional Services och Tarantella. Uppdelningen var avsedd att lyfta fram Tarantella som en produkt oberoende av SCO Unix, och sågs av branschanalytiker som ett förspel till att några eller alla divisioner såldes. Som en från International Data Corporation sa: "SCO måste göra något med sin affärsmodell eftersom deras verksamhet urholkas."
Den 2 augusti 2000, efter flera månaders förhandlingar, meddelade SCO att de skulle sälja sina Server Software and Services Divisions, inklusive UnixWare, till Linux-företaget Caldera Systems . Affären var komplex, involverade kontanter, aktier och lån, och svår att utvärdera monetärt, men baserat på priset på Caldera Systems aktie vid den tidpunkten var den värd cirka 110–114 miljoner dollar.
Tanken med köpet ur Caldera Systems perspektiv är att det skulle få tillgång till SCO:s stora VAR-kanal; värdet av sådana kanaler var välkänt för tidigare Novell-chefen Ray Noorda , vars Canopy Group finansierade Caldera Systems. Tillkännagivandet att SCO sålde sina Unix-tillgångar till ett Linux-distributionsföretag representerade, enligt Eric Raymond, fullbordandet av övergången från den kommersiella Unix-industrin till öppen källkodsrörelsen. Ur Doug Michels senare perspektiv var problemet med Linux inte att det var öppen källkod och gratis, utan snarare att i augusti 1999, under dot-com- boomen , hade Linuxföretaget Red Hat kunnat få 400 miljoner dollar under deras IPO och förväntades inte gå med vinst när som helst snart, medan SCO var ett etablerat publikt bolag noga bevakat av aktiemarknaden som förväntades gå med vinst och bara hade cirka 50 miljoner dollar i kontanter. Vid det här laget var SCO-aktien nere med cirka 2 1 ⁄ 2 . Så när chansen kom att gå samman med Caldera Systems, som var i en generellt liknande position som Red Hat men med mindre pengar, tog SCO den.
SCO var mycket det större företaget, med 900 anställda vid den tidpunkten till Caldera Systems 120. Under hela året hade det varit uppsägningar från SCO, inklusive nedläggningen av Watfords utvecklingskontor. Dessutom valde ett antal långvariga SCO-anställda att lämna företaget. En särskilt stor uppsägning ägde rum i september 2000, strax efter Caldera Systems tillkännagivande, då 190 anställda släpptes, vilket utgör 19 procent av företagets personalstyrka. Denna uppsägning omfattade 40 anställda i själva Santa Cruz.
SCO-förvärvet var ursprungligen planerat att avslutas i oktober 2000, men blev försenat på grund av oro från Securities and Exchange Commission angående detaljerna i fusionen. De två företagens stödorganisationer slogs dock samman under denna tid. Dessutom rådde det förvirring bland SCO:s kundbas om ödet för OpenServer. Så i februari 2001 omförhandlades affären för att inkludera OpenServer i det som såldes till Caldera Systems, även om en procentandel av OpenServers intäkter fortfarande skulle gå tillbaka till SCO. De monetära villkoren för affären justerades också, där Caldera Systems betalade SCO mer kontant än i det ursprungliga avtalet.
Den 7 maj 2001 slutförde SCO slutligen försäljningen av sina Server Software and Services Divisions, samt UnixWare och OpenServer-teknologier, till Caldera Systems. Vid den tiden bytte Caldera Systems namn till Caldera International, och den återstående delen av SCO, Tarantella Division, bytte namn till Tarantella, Inc.
Verkningarna
Försäljningen av företagets Unix-tillgångar och bytet av det som fanns kvar markerade slutet på en era för inte bara SCO utan också för staden Santa Cruz. Personalen som ska till Caldera flyttade in i 400 Encincal-byggnaden medan den nyligen namngivna Tarantella ockuperade 425 Encinal-strukturen.
Det fanns ironier i SCO:s bortgång som till stor del berodde på effekterna av Linux, eftersom SCO hade varit en pionjär inom rörelsen för öppna system. Som en skribent sa: "På vissa sätt var SCO Linux före Linux, och populariserade Unix på billiga Intel-maskiner."
I augusti 2002 döpte Caldera International om sig själv till SCO Group eftersom SCO Unix-produkterna fortfarande var deras största intäktskälla på grund av den stora installerade bas de hade. Den enheten startade snart SCO-Linux-kontroverserna .
De som var bekanta med Santa Cruz Operation, inklusive de som arbetade där och de som skrev om det, blev skyddande för företagets rykte, särskilt med tanke på den möjliga namnförvirringen angående rollen som SCO-gruppen spelade i attackerna mot Linux. Som tidigare Santa Cruz Operation-anställd skrev senare om The SCO Group, "Jag ska bespara dig de smutsiga juridiska detaljerna, men då var det inte längre vår SCO."
Företagskultur
Santa Cruz atmosfär
"Santa Cruz Operation ... återspeglade grundligt etoset i samhället som det namngavs för. ... SCO kunde förmodligen ha varit ett bättre styrt företag. Mitt minne är att aktieanalytikerna var ganska bestämda på den punkten, men det hade inte varit så kul."
— Branschskribenten David Coursey 2004.
Från starten och medgrundande av UC Santa Cruz examen Doug Michels, drog företaget på den lättillgängliga tekniska talangen som valde att stanna kvar i den centrala Kalifornien kuststaden Santa Cruz efter examen. Men staden och universitetet påverkade företaget också. SCO var i centrum för Santa Cruz tech-scenen, med många anställda som flyttade från den till andra teknikföretag eller vice versa. En del av känslan av SCO-kontoren fördes vidare i coworking -anläggningar som senare inrättades i Santa Cruz av två tidigare SCO-anställda.
Nya produkter marknadsfördes med skenfilmaffischer . Vice VD för marknadsföring och kommunikation var under stora delar av 1980-talet och början av 1990-talet Bruce Steinberg, som var en artist och musiker i San Francisco-områdets musikscen, vars krediter inkluderade att ha designat "flying toasters"-omslaget till Jefferson Airplane 1973 livealbum Thirty Seconds Over Winterland .
Själva Santa Cruz Operations namn gav kommentarer; en kanadensisk industriskribent kallade det "Ett av de coolaste företagsnamnen jag någonsin stött på sedan jag började på den här branschen".
Från dess tidigaste dagar till dess sista var The Santa Cruz Operation känd för att återspegla den avslappnade atmosfären i staden med samma namn. Klänningen var avslappnad till den grad att några anställda gick barfota. Det fanns öl på kontoret, möten i slutet av dagen på Encincal Streets tak och en utomhusbadtunna på Mission Street-kontoret (som härrörde från anläggningens tidigare existens som en holistisk hälsoklinik) som användes under dagen eller för sena kvällar, after work-fester. En tidigare anställd sa flera år senare om sin erfarenhet där, "Det var en familj. Vi spelade hårt, men vi jobbade också hårt. Jag tror inte att jag har jobbat någonstans eftersom det har haft den typen av känsla." SCO:s rykte exemplifierades av en ofta relaterad tid då företaget var tvungen att sätta ut en regel att "kläder måste bäras under kontorstid", orsakat av ett fall där någon som gick in från badtunnan inte hade gjort det och en potentiell företagspartner hade varit på besök.
Över 500 tidigare anställda vid Santa Cruz Operation höll en återförening på Cocoanut Grove i Santa Cruz 2012.
SCO Forum
Med början 1987 var SCO värd för en årlig sommarkonferens för det internationella Unix-samfundet. Kallas SCO Forum , den hölls på University of California, Santa Cruz natursköna furuskogsrika campus med utsikt över Monterey Bay , drog omkring 2000–3000 deltagare och varade under en stor del av en vecka.
Bland de föredragna under åren var Douglas Adams , Scott Adams , Dave Barry , Clifford Stoll , John Perry Barlow , Linus Torvalds , Andy Grove (Intel), Michael Swavely (Compaq), Steve Ballmer (Microsoft) och Scott McNealy (Sun Microsystems) . Musikalisk underhållning inkluderade konserter av Jefferson Starship , Tower of Power , Roger McGuinn , Jan & Dean , The Kingsmen , The Surfaris och Deth Specula .
På grund av dess användbara innehåll och dess avslappnade, roliga atmosfär blev SCO Forum känt som en av de bästa sådana konferenserna att gå på i branschen och sågs med glädje av de som deltog. Det var det största tekniska evenemanget i Santa Cruz-området och gjorde en inverkan på den lokala ekonomin på flera miljoner dollar.
Palookaville webbsändningar
Efter den första livekonserten på internet 1994 fortsatte SCO i den traditionen genom att sponsra och producera en serie livesändningar på internet från den populära nattklubben Palookaville i Santa Cruz. Dessa webbsändningar demonstrerade användningen av UnixWare 7 som en realtidsserver för ljud- och videosändningar som använder RealAudio- och RealVideo -teknik från RealNetworks .
Att fånga en hacker
1980- och 1990-talens mest publicerade säkerhetshacker , Kevin Mitnick , som bröt sig in i företagets system 1987. SCOs personal upptäckte hans intrång och ägnade sig åt utbyten med honom som gjorde det möjligt för dem att spåra hans aktiviteter. Efter ungefär en vecka av detta verkade det som att inkräktaren försökte modifiera eller kopiera Xenix-koden. Efter att myndigheterna underrättats upptäcktes telefonlinjen som Mitnick använde för intrången och han greps. Han nådde en överenskommelse om att åberopa ett förseelse som han inte fick fängelse för, men det var hans första fällande dom som vuxen. SCO-tjänstemän gick med på att inte stämma honom om han skulle förklara sina hackningstekniker för dem. Men när en SCO-anställd reste för att träffa honom var han inte kommunicerande. Hur som helst fortsatte Mitnick snart sin inkräktareverksamhet mot andra företags system.
SCO Follies
Från 1985 till 2001 var företaget värd för en vintersolståndsfest på Cocoanut Grove i Santa Cruz med en livemusikshow känd som "The SCO Follies". Det här var en fullständigt skriptad och producerad satir som spett på SCO-ledningen och den högteknologiska industrin. Den innehöll live action, musiknummer och videor. Den 22 september 2012 var SCO Alumni Association värd för SCOGala Reunion-festen på Cocoanut Grove, som inkluderade de första SCO Follies sedan 2001. Cirka 500 tidigare anställda, vänner och familj deltog i evenemanget.
| År | Titel | Beskrivning |
|---|---|---|
| 1985 | Star Trek | Manus i handen, tidiga SCO-anställda går dit inget företag har gått tidigare. |
| 1986 | okänd | - |
| 1987 | okänd | - |
| 1988 | Skål | Ibland vill du åka dit ingen känner till ditt inloggningsnamn. |
| 1989 | Larry vill ha en annons | Förbittrad över Bruce Steinbergs hårfina idéer, ber Larry Michels anställda att skicka in koncept för en ny annonskampanj. |
| 1990 | Sen kväll med Doug Michels | SCO licensierar formatet "Late Night" från GE med Doug som värd. Gästerna inkluderar XENIX-översten, Michael J. Foxplus (främjar "Backup to the Future II"), SCO:s egen Princess of Purple och (direkt från postrummet) "Elvis". |
| 1991 | KODT | SCO lanserar en kabel-tv-kanal som kräver ett teleton för att samla in pengar till den lika kassaskåpta organisationen (som verkar under "nästan" offentlig television). |
| 1992 | Arkeologisk utgrävning | Året är 2100 och världen har först nyligen återhämtat sig från en katastrofal era känd som "The Corporate Wars". Drs. Dave Loman och Jane Greenleaf återvinner artefakter från den ursprungliga SCO-platsen i New Santa Cruz. Arkeologerna arbetar under övervakning av en överlägsen AI känd som NED 9.0.1 Project Management System, och Michelle Michels, ättling till grundarna av SCO. Med lite hacking ger en snällare, galnare NED en mycket mindre stressig arbetsmiljö. |
| 1993 | Hur man lyckas i mjukvarubranschen | Arbetssökande Grace Hopper kommer till företaget via social ingenjörskonst. Med hjälp av en bok om mjukvarubranschen hoppar Grace över SCO:s organisationsdiagram med satsningar inom tillverkning, support, teknik, försäljning och marknadsföring. Samtidigt räddas VP och medgrundare Doug Michels från en bilolycka och fängslas av en förvirrad ex-SCO-anställd vid namn Annie Wilkes. Grace blir till slut vd, men tackar nej för ett bättre jobb. Den här showen inkluderar den ökända "Die Hard"-videon av den bortgångne Follies actionregissören Peter (Israel) Rosencrantz. I det rådande klimatet är det svårt att föreställa sig en VD som ger tillstånd för anställda att paradera genom byggnaden bärandes med automatvapen, än mindre själv dyker upp i videon. Men svenskfödde Lars Turndal satt i en timme med vapen tränade på honom av några galna amerikaner som om han hade gjort det hela sitt liv. |
| 1994 | Operationens fantom | Mjukvaruingenjören Eric T. Claudin går i strid med den ondskefulle VP Edwin Vincent Leach, som är inställd på SCO:s förstörelse. Vanställd i en "olycka" i badtunnan arrangerad av Leach, blir Eric Fantomen, en mörk figur som är besatt av att rädda företaget. Återigen bevisade dåvarande vd Lars Turndal att han var en riktig sport och samtyckte till att dyka upp i hans andra (och sista) video, en som rostade ledningsgruppen för att ha försökt censurera Usenet-flödet. Brian Moffet producerade panoramat i målat glasstil som inleder showen. |
| 1995 | FCS kan vänta | För den oinvigde är FCS "First Customer Ship", det magiska målet för produktutvecklingscykeln. Baserat på filmerna "Here Comes Mr. Jordan" och Heaven Can Wait slungas ingenjörschefen Jo Pendleton in i det stora tomrummet före schemat. Kroppar måste bytas ut och Heaven & Earth måste flyttas så att Jo kan slutföra sitt projekt med en livstid, "SCO DoomBugger". |
| 1996 | UNIX kommer inte att dö | Efter en rad uppmärksammade incidenter som involverade fel i UNIX-operativsystemet (nämligen Apollo 13, Three Mile Island och Exxon Valdez), spårar James Bond SPECTRE av sin fiende Ernst Stavro Blofeld in i korridorerna på SCO. Med på resan är den mystiska Tilly Masterson (syster till kvinnan som kvävdes i färg av den skändlige Goldfinger). Mjukvaruingenjören Fox Mulder och Dana Sculley ("en skräp från Legal") har snubblat in på UNIX-planen och är misstänksamma mot Bonds närvaro. Denna show var den första som inkluderade digital kompositering (ett par laserstrålar och explosioner). Dessa tidiga steg togs på ett Miro DC20 grafikkort och Adobe Premiere köpt med samlade medel. Bill Welch skapade dessa effekter och Mike Almond gav den inledande Star Wars-animationen med Caligari TrueSpace. Därefter skapades nästan alla effekter för Follies digitalt. |
| 1997 | Tämja VD:n | Ett Shakespeare-spel där Viola Murch, en kvinnlig toppregissör som förtvivlar över att någonsin bli VP, bestämmer sig för att förklä sig till en man. Hon får veta att översta våningen är en mycket främmare plats än hon föreställt sig. Denna show inkluderade en låtsasförhandsvisning av en show som heter "Sliders" om parallella SCO-universum. Detta markerade full användning av digitala effekter och kompositering. Mike Almond var ansvarig för att skapa sådana 3D-objekt som en falang av Imperial Stormtroopers och en strimmig Millennium Falcon. |
| 1998 | En solståndssång | Berättelsen om Ezekiel Kludge, en långvarig SCO-chef som återupptäcker den sanna innebörden av SCO. |
| 1999 | Trollkarlen från OCS | IBMs ingenjörschef Dorothy Gale transporteras in i OCS:s galna värld, där hon möter en marknadsförare som vill tappa hjärnan, en säljare som vill bli av med sitt hjärta och en ingenjör som vill bli av med sitt liv. |
| 2000 | Willy Wonka och mjukvarufabriken |
Supportspecialisten Charlotte Bucket drömmer om att besöka SCO:s mjukvarufabrik och Willy Wonka, "Chief Geek" som ingen har sett på flera år. Det är ett äventyr fyllt med Corpa Lorpas, Waffling Precompensators, Paleoatavistic Patch Pellucidators och Everlasting Spamstoppers. För att inte tala om Fizzy Linux-aktier. Och några arroganta, egoistiska och giriga vuxna barn får också sin uppmuntran. |
| 2001 | Spelman på 425 taket | De "slutliga" SCO-dårigheterna inträffade kort efter att Caldera Systems köpte Santa Cruz Operation. Därför är showens tema förändring, med Caldera Systems som kosackerna. Showen inleds med "Dawn of Spam"-sekvensen anpassad från Stanley Kubricks klassiska odyssé. Stämningen i "Linux Company"-finalen störtades sedan när den radikalt nedskärningar, senare namngivna "SCO Group" vände sig mot Linux. |
| 2012 | Raiders of the Lost Archive | När två medlemmar av en hemlig SCO-organisation mördas, tilldelar SCOllegium ett team av ex-SCOiter för att ta reda på vem som är ansvarig. |
Allianser
SCO var en primär partner i flera branschallianser, avsedda att främja SCOs operativsystemsteknologi som en de facto-standard för framväxande hårdvaruplattformar. De mest anmärkningsvärda av dessa var:
- ACE-konsortiet – grundat av Compaq , Microsoft , MIPS Computer Systems , Silicon Graphics , Digital Equipment Corporation och SCO 1991, för att driva nästa generations datorer som drivs av Advanced RISC Computing Specification (ARC)
- 3DA – Bildades av SCO och Hewlett Packard 1995, för att definiera standard Unix för IA-32 och senare IA-64- system
- Uniform Driver Interface – Leds av SCO och med arbete som startade 1997, försökte UDI-projektet etablera ett OS-neutralt och plattformsneutralt bärbart gränssnitt för att skriva drivrutiner . UDI-projektet hade stöd av Intel, HP, IBM, Compaq, Sun och andra.
- Project Monterey – Bildades av SCO, IBM, Sequent och Intel 1998, för att definiera standard UNIX för IA-64-system. Också avsett att slå samman några av de egenutvecklade Unix-produkterna som flytt på den tiden.
Ingen av dessa allianser var i slutändan framgångsrika.
SCO var också en del av 1993 års COSE -initiativ, ett mer framgångsrikt och bredare stöd för att skapa en öppen och enhetlig UNIX-standard.
SCO var en av grundarna av 86open (1997–1999) och var värd för det första mötet för Unix på Intels standarder.
Se även
- Unix historia
- Tidslinje för operativsystem
- Xinuos för de nuvarande ägarna av de SCO-relaterade Unix-produkterna
externa länkar
- The Santa Cruz Operation, Inc. (arkiverad webbplats sco.com från 1997-02-15 till 2001-04-05 )
- www.ocston.com Alumnikatalog för den tidigare Santa Cruz-verksamheten
- Youtube.com: Motiblocs videokonto, med en samling av SCO Follies-videor
- Santa Cruz Operations tidslinje för sin egen historia, 1999
- SCO-koncernens tidslinje för sin egen historia, 2003
- Jorn Bargers tidslinje för GNU/Linux och Unix, 2002
- David P. Bianco, "The Santa Cruz Operation, Inc.", International Directory of Company Histories , 2000, värd på Encyclopedia.com
- SCO Company History på Operating System Documentation Project, 2006
- William Baders SCO History-webbplats, 2009
| Allmän | |
|---|---|
| Nationalbibliotek | |
- 1979 anläggningar i Kalifornien
- 2001 avveckling i Kalifornien
- 2001 fusioner och förvärv
- Caldera (företag)
- Företag baserade i Santa Cruz County, Kalifornien
- Nedlagda företag baserade i Kalifornien
- Nedlagda mjukvaruföretag i USA
- Mjukvaruföretag baserade i Kalifornien
- Mjukvaruföretag lades ner 2001
- Mjukvaruföretag grundade 1979
- Unix historia