Canopy Group

Canopy Group
Industri
Grundad 1995
Grundare Ray Noorda
Huvudkontor
Lindon, Utah
,
Amerikas förenta stater
Nyckelpersoner

The Canopy Group är ett amerikanskt investerings- och fastighetsförvaltningsföretag som grundades av Ray Noorda 1995 genom Noorda Family Trust . Det har sitt huvudkontor i Lindon, Utah . Vid olika tillfällen har det bestått av, eller varit känt som, Canopy Technologies , Canopy Properties och Canopy Ventures .

Canopy Group fungerade som moderbolag för olika nystartade teknikföretag. Det var ett av de första riskkapitalföretagen i Utah-området och, genom att investera i över hundra sådana företag, blev det en pionjär inom Utahs högteknologiska område. Ett av de mest välkända företagen man investerade i var The SCO Group . Canopy avyttrade SCO 2005 i och med uppgörelsen av Yarro-fallet.

2011 köptes Canopys teknologiföretagsarm av Signal Peak Ventures . Idag tillhandahåller Canopy fastigheter och hyresutrymmen till högteknologiska företag.

Historia

Bakgrund

Som dess verkställande direktör under 1980-talet och början av 1990-talet hade Ray Noorda tagit mjukvaruföretaget Novell till en dominerande ställning inom nätverksoperativsystemsområdet och blev därigenom en pionjär inom persondatorbranschen. Som ett resultat hade Noorda ett rapporterat värde i hundratals miljoner dollar. Han var en av de rikaste människorna i delstaten Utah.

Canopy Groups ursprung går till 1992, då Noorda skapade NFT Ventures som en arm av Noorda Family Trust . NFT Ventures investerade i ett antal företag och hjälpte till att vägleda dem. Genom NFT Ventures och andra medel hade Noorda investerat i flera dussin nystartade företag totalt 1995. Dels var Noorda intresserad av riskkapitalverksamheten som ett sätt att öka de medel som han kunde donera till Noorda Family Trust välgörenhetsorganisationer, men han var också intresserad av att göra sin hemstat Utah till en plats där entreprenörer kunde frodas.

Tidiga år

Noorda gick i pension från Novell 1994. 1995 grundades The Canopy Group som ett riskkapitalbolag. (Vissa källor menar att grundandet av Canopy Group skedde 1992, men detta kan vara en referens till föregångarens ursprung.) Riskkapitalister var relativt ovanliga vid den tiden i Utah, av både geografiska och kulturella skäl.

En del av Noordas investeringar var i teknologier eller strategier som han tyckte att Novell borde vara involverad i men inte var det, eller var i företag vars produkter stödde Novells produkter eller vice versa. Dessa företag inkluderade Coresoft Technologies, KeyLabs Inc., Vinca Corp. och Helius Inc. En annan tidig Canopy Group-investering var Nombas , som till skillnad från de andra var belägen i den östra delen av landet. Dessutom ledde upp- och nedgångarna i Novells förmögenheter till att chefer eller projekt lämnade den och att nya företag bildades, av vilka några Canopy finansierade.

Därefter flyttade Canopy Group sitt Novell-specifika fokus till ett som var mer inriktat på programvara med öppen källkod och nätverksinfrastrukturprojekt i allmänhet. Noorda hade ett tidigt intresse för potentialen hos Linux och Canopy finansierade Caldera, Inc. från och med 1995. Han finansierade sedan flera andra Linux-relaterade företag också, såsom Lineo och Linux Networx. Noorda och Canopy skulle dock fortfarande behålla ett intresse för vissa Novell-affärer: i mars 1988 indikerade gruppens webbsida att Novell Family Trusts 7,37 procent av Novell-aktierna skulle röstas för att undanhålla godkännande från de flesta av Novells styrelse som ställde upp för återupptagande. val.

I juni 1995 tillkännagav Noorda skapandet av Canopy Technologies, som skulle tillhandahålla marknadsföring, distribution och förvaltningstjänster till små mjukvaruföretag. En tidig kund till Canopy Technologies var Caldera, Inc. Canopy Technologies, som var baserat i Orem, Utah, skulle använda en outsourcingmodell och dra nytta av Noordas nätverk av företag och know-how. 1996 lade Canopy Technologies, i förbund med Bain Capital , ett bud på att köpa WordPerfect -divisionen från Novell (chefen för Canopy Technologies var Craig Bradley, en tidigare WordPerfect-chef). Corel Corporations bud accepterades dock istället .

1996 utsågs Ralph J. Yarro III till general manager för The Canopy Group. År 1998 var Canopy Group investerat i 24 olika företag som i sin tur sysselsatte totalt cirka 1 000 personer. Noorda blev Utahs mest framstående riskkapitalist. Men till skillnad från många riskkapitalföretag var Canopy Group under Noorda inte fokuserad på att nå en exitstrategi för sina investeringar; istället, sade Yarro, Noorda "gör det för att han tycker om det, och han har förmågan, både intellektuellt och ekonomiskt, att klara av det." I början av 2000-talet hade Canopy Group investerat i dussintals företag, med 35 företag på sin aktiva roll från och med 2003.

Förutom investeringar och förvaltningsaktiviteter var Canopy Group också aktiva med att tillhandahålla byggnader för teknikföretag att vara värd för sina kontor i. Deras campus för dessa byggnader var i Lindon, Utah . Medan några av hyresgästerna i dessa byggnader var företag som Canopy hade investerat i, inklusive datacenterleverantören ViaWest, var över hälften av hyresgästerna inte släkt med Canopy.

Engagemang i SCO-gruppen

The Canopy Group var både en investerare i och en byggnadsleverantör till The SCO Group, här sedd i Canopy II-byggnaden 2002

En av Canopy Groups hyresgäster, och ett bolag de hade 43 procents ägande i, var The SCO Group . Detta var den omdöpta formen av Caldera International med en ny ledningsgrupp och ett nytt tillvägagångssätt. År 2003 fick SCO-gruppen stor uppmärksamhet på grund av mellan SCO och IBM och de omgivande SCO-Linux-kontroverserna , där den sade att Linux hade gjort intrång i de immateriella rättigheterna till Unix-operativsystemet som SCO-gruppen ägs via sitt föregångare företag The Santa Cruz Operation . En stor del av branschens opinion var emot SCO-gruppens rättsliga åtgärder. Särskilt reaktionen från fri och öppen källkodsmjukvarugemenskap var intensiv och SCO-gruppen blev snart, som Businessweek rubricerade, "The Most Hated Company In Tech".

Som majoritetsägare i SCO-koncernen med två platser i SCO:s styrelse fick även Canopy-koncernen rejäl kritik. Till exempel, i juli 2003, Fortune den roll som Canopy Group spelade och kallade Yarro "hjärnan" bakom SCO mot IBM- aktionen. Kolumnisten Frank Hayes från Computerworld undersökte hur SCO Group förvärvade Vultus Inc., ett annat företag som kontrolleras av Canopy, och drog slutsatsen att Canopy spelade "ett skalspel ... för att flytta runt sina företag" för att utnyttja och tjäna pengar på SCO Groups stigande aktiekurs. Och i oktober 2013 sa en berättelse från New York Times att Canopy "har spelat en viktig roll ... i att forma SCO:s juridiska strategi" och citerade Laura Didio, analytiker för Yankee Group , som sa "Alla vägar leder till Canopy. De" har varit ganska smarta på sättet de har spelat det här."

Canopy Group-företag hade varit inblandade i två tidigare rättsliga åtgärder, den vinnande stämningsansökan Caldera mot Microsoft , som resulterade i en fördelaktig uppgörelse i närheten av $250 miljoner, samt en framgångsrik åtgärd på uppdrag av dess Center 7-företag mot Computer Associates . Yarro sa: "Immateriell egendom är allt. Det är som läge i fastigheter." Men han rapporterade att i sitt hemområde i Utah: "Jag har haft vänner, goda vänner, säg att de inte kan tro vad vi gör." Så till kritiken angående dess roll i SCO-gruppen sa Yarro: "Jag vet att jag har blivit målad i ett grovt ljus. Jag hoppas att våra företag är vårt arv och inte våra stämningar."

Yarro fall

Även när han var med Novell hade Noorda börjat uppleva några minnesförluster, ett tillstånd som bekräftades offentligt vid den tiden. År 2004 led den 80-åriga Noorda av Alzheimers sjukdom och ett bittert slagsmål bröt ut mellan Noordas familjemedlemmar och Canopy Groups chefer.

Den 17 december 2004 avsatte Noorda och andra aktieägare verkställande direktör Yarro, finanschef Darcy Mott och företagsjurist Brent Christensen, och anklagade dem för att ha tagit belopp på minst 25 miljoner dollar från Canopy Group genom "en serie av självaffärer och slöseri. transaktioner". Yarro och de andra cheferna stämde i Utah District Courts på 100 miljoner dollar för felaktig uppsägning, och hävdade att Noorda hade blivit otillbörligt påverkad, och Canopy kontrade de tre männen. Var och en av de motsatta parterna i rättegångarna anklagade den andra för att ha utnyttjat Noordas förminskade tillstånd.

Den 8 mars 2005, dagen innan de första utfrågningarna skulle börja, förhandlade båda parter fram en uppgörelse utanför domstol, vilket avslutade rättegången. Yarro, Mott och Christensen förblev uppsagda, men en icke avslöjad summa pengar betalades av Canopy Group till dem. Canopy gick med på att avstå från ägandet av alla sina 5,49 miljoner aktier i The SCO Group, och överföra dem till Yarro tillsammans med en hemlig summa pengar. Yarro blev därmed The SCO Groups största aktieägare, ägde ungefär en tredjedel av den, och behöll sin titel som styrelseordförande. Medan SCO förblev hyresgäst i en Canopy Group-byggnad fanns det ingen ytterligare koppling mellan de två företagen. Yarro, Mott och Christensen sa upp sig från alla andra Canopy-företag de hade varit involverade i.

Utanför Utah filtrerades mycket av nyheterna om konflikten och uppgörelsen genom dess möjliga effekt på SCO-gruppen och SCO:s kamp mot Linux.

Men lokalt fanns det en akut ytterligare känsla av förlust kring konflikten. Där var platsen för människor som bråkade mitt i en datorindustripionjärs långvariga nedgång. Och, som Salt Lake Tribune skrev, "Självmord har slutat med att bli de tragiska bokstöden för den bittra kampen för att kontrollera Utahs Canopy Group." Den första var när Robert L. Penrose, Canopys direktör för informationssystem och teknologi, dog av självmord i december 2004, dagar efter att han blivit upprörd över avsättningen av Yarro och de andra, och den andra var när Ray Noordas dotter Val Noorda Kreidel, en av de stora deltagarna i rättegångarna dog av självmord i mars 2005, mindre än en vecka efter att förlikningen nåddes. När vi tittade på hela situationen sa VD:n för Altiris , en gång ett Canopy-företag, "Är detta en tragedi eller inte? Ray Noorda och Canopy ... var nyckeln till vår framgång. 1998 tog de risken och investerade i en litet sällskap ute i Lindon, Utah, när [andra] inte ville."

Efterföljande aktiviteter

Canopy I och Canopy II-byggnaderna i Lindon, Utah, som sågs 2005

Efter Yarros avlägsnande från Canopy Group, utnämnde Canopy därefter John Noorda och Andy Noorda, Ray Noordas söner, till Canopys styrelse. Efter dessa utnämningar tog John Noorda och Andy Noorda kontrollen över Canopy Group. William Mustard tog över som VD för Canopy Group. Det var dock lite offentlig verksamhet under det närmaste året eller så, och företag med Canopy-investeringar var osäkra på vad framtiden skulle erbjuda. Vissa branschobservatörer uttryckte tvivel om att Canopy Group till och med skulle överleva.

Canopy Group ägde vid ett tillfälle 5,7 procent av aktierna i Trolltech , företaget som utvecklade Qt-verktygslådan . Efter en investeringsrunda drog de tillbaka de investeringarna. Canopy avyttrade också sina intressen i Altiris 2005.

De anställde sedan Ron Heinz från Canopy-portföljbolaget Helius, en leverantör av satellitinternetteknik, som verkställande direktör. Innan han började på Helius var Heinz tidigare chef för North American Sales för Novell och var ansvarig för att bygga upp en av Canopy Groups lönsamma satsningar. Brandon Tidwell blev den andra managing partnern. Under detta nya ledarskap försökte gruppen revitalisera sin portfölj, ta en mer offentlig roll mot tidig såddfinansiering och aktivt investera i högteknologiska företag i Utah och deras utveckling igen.

Därför skapades Canopy Venture Partners runt 2006. Denna enhet lanserade Canopy Ventures I-portföljen av företag, som investerade i mjukvaru- och andra teknikföretag i bland annat Web 2.0 och nätverkssäkerhetsutrymmen . I september 2006 gjorde Canopy Group en stor investering i Solera Networks , ett kriminaltekniskt företag för nätverkssäkerhet som grundades 2004 och leddes av tidigare Caldera och Lineo medgrundare Bryan Sparks; det var den första investeringen av någon betydelse som Canopy hade gjort på två år.

Ray Noorda dog i oktober 2006 efter sin långa kamp mot Alzheimers. Då hade Canopy Group investerat i totalt över hundra nystartade företag. Och det var inte längre unikt, eftersom ett antal andra viktiga riskkapitalföretag var verksamma i Utah också.

2008 tillkännagavs Canopy Ventures II-portföljen. Detta hade en investeringsfond på 100 miljoner dollar bakom sig, den största i Canopy Groups historia, bestående av intäkter från försäljningen av Canopy Ventures I-företag samt nya pengar från familjen Noorda. Canopy Ventures II investerade inte bara i den typ av datorrelaterade teknikföretag som det hade tidigare utan också i teknologifokuserade biovetenskapsföretag. År 2011 hade de två portföljfonderna investerat i totalt arton bolag och gått ur sex av dem, och enligt Heinz hade de inblandade bolagen tagit sig igenom den stora lågkonjunkturen någorlunda bra.

2011 beslutade Canopy Group att lämna riskkapitalverksamheten och enbart fokusera på sin fastighetsförvaltning och fastighetsinnehav. Följaktligen köptes dess teknikföretagsarm av Signal Peak Ventures, ett företag grundat av Heinz, Tidwell och andra som hade arbetat på Canopy Group. Tio företag som hade finansierats av Canopy Ventures portföljer gick över till finansiering från den nya satsningen. Signal Peak Ventures har fortsatt sin verksamhet in på 2020-talet.

Canopy Group hade också varit aktiv i byggnadsutrymmet och beslutade 2005 att lägga till en femte byggnad till sitt Lindon-campus. Canopy Properties, som anställer Cushman & Wakefield för sina byggnadstjänster, har fortsatt in på 2020-talet med sitt fembyggnadscampus i Lindon.

Lista över företag som Canopy hade investeringar i

De företag som Canopy Group hade investeringar i var bland annat följande:


Vidare läsning

externa länkar

Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Canopy_Group&oldid=1129525100 "