Strategiskt forum för byggande
Strategic Forum for Construction är en brittisk byggindustriorganisation som grundades 2001 som den huvudsakliga kontaktpunkten mellan den brittiska regeringen och de stora byggorganisationerna. Det gör det också möjligt för olika företrädare för den brittiska industrin att diskutera strategiska frågor som byggandet står inför och att utveckla gemensamma strategier för industriförbättringar.
Historia
Det strategiska forumet inrättades av ministrar 2001 som en efterträdare till Construction Industry Board (inrättad efter en rekommendation i 1994 års Latham Report ) och Construction Task Force, inrättad av dåvarande vice premiärministern John Prescott 1997. Delar av konstruktionen industrin hade dragit tillbaka stödet till Construction Industry Board, så byggnadsminister Nick Raynsford MP etablerade det initialt som ett regeringsfinansierat organ. Arbetsgruppen hade tagit fram Egan-rapporten 1998 , och Sir John Egan utsågs till forumets första ordförande.
År 2002 ändrade Construction Industry Council , med stöd från andra paraplyorgan och Raynsfords efterträdare som byggminister, Brian Wilson MP, forumet till en oberoende industrigrupp; Peter Rogers från fastighetsutvecklaren Stanhope plc efterträdde Egan som ordförande, som tjänstgjorde till 2006. Före dess reformering 2016 var forumet ordförande av Lord O'Neill ; forumet leds nu på roterande basis av representanter från var och en av dess sex medlemmar.
Forumet har upprepade gånger kritiserats för att inte tala på hela branschens vägnar (en roll som även CBI: s byggråd hävdar). I augusti 2012 föreslog den dåvarande byggnadsrådgivaren Paul Morrell , som talade i personlig egenskap, att radikalt skaka om forumets ledningsstruktur för att presentera en enhetlig industriröst för att lobbya regeringen, med Balfour Beattys vd Ian Tyler som ordförande för en ny rådgivande avdelning. fullmäktige till Statsbyggnadsstyrelsen. Forumets roll kom också under granskning efter regeringens 2013 bildande av ett Construction Leadership Council.
Strukturera
Det strategiska forumet hade från början sex nyckelsektorrepresentanter, som var och en såg till en viss sektors intressen:
- branschkunder (representerade av Construction Clients' Group , som inkluderar offentliga och privata organisationer, inklusive Defence Estates , BBC , BAA och Royal Mail , ansvariga för betydande årliga investeringar i byggprojekt)
- yrkesverksamma ( Construction Industry Council - detta presenterar åsikterna från professionella medlemsorganisationer, forskningsinstitutioner och specialiserade byggföretagsföreningar, som tillsammans består av över 350 000 yrkesverksamma och cirka 25 000 byggkonsultföretag)
- entreprenörer ( UK Contractors Group och Construction Alliance - UKCG stod för cirka 30 % av den totala industrins produktion, medan Alliance representerar över 13 500 företag, huvudsakligen små och medelstora företagsentreprenörer)
- specialistentreprenörer ( National Specialist Contractors Council och Specialist Engineering Contractors Group - NSCC presenterar synpunkter från 32 specialiserade branschorganisationer, medan de viktigaste paraplyorganisationerna i SECG representerar 60 000 företag, mestadels små och medelstora företag)
- produktleverantörer och tillverkare ( Construction Products Association - CPA representerar 85 % av värde, av alla brittiska tillverkare och leverantörer av byggprodukter, och täcker 43 branschorganisationer)
- platsarbetare ( fackföreningar , representerade av UCATT )
I februari 2016 återlanserades forumet. Förändringarna återspeglade en reformering av Construction Leadership Council 2015 och sammanslagning av National Specialist Contractors Council med UK Contractors Group för att bilda Build UK . Nu exklusive representation av platsarbetare, omfattade det ombildade forumets medlemskap:
- Byggkundergruppen
- Byggnadsindustrirådet
- Bygg Storbritannien
- Byggalliansen
- Specialist Engineering Contractors Group (ersattes 2021 av Actuate UK )
- Byggvaruföreningen
Home Builders Federation och CBI deltar också i möten.
Aktiviteter
I september 2002 publicerade det strategiska forumet Accelerating Change . Detta satte ett övergripande mål att 50 % av projekten skulle genomföras av integrerade team och försörjningskedjor senast 2007 (framsteg gjordes, men målet uppnåddes inte). För att hjälpa till att nå målet publicerade den 2003 en verktygslåda för integration online .
Det strategiska forumet strävar efter att främja och övervaka industrins framsteg på sex nyckelområden (beskrivna i dess byggåtaganden ):
- Upphandling och integration
- Engagemang för människor
- Kundledarskap
- Hållbarhet
- Designkvalitet
- Hälsa och säkerhet
Vid behov samarbetar forumet med andra organ, inklusive Constructing Excellence (som också tillhandahåller administrativt stöd till Construction Clients' Group) och CITB .
