PwC

PricewaterhouseCoopers
PwC
Typ Medlemmar har olika juridiska strukturer; både brittiska och amerikanska företag är faktiskt partnerskap med begränsat ansvar
Industri Professionella tjänster
Grundad




1998 (PricewaterhouseCoopers) 1849 (Price Waterhouse) 1854 (Coopers & Lybrand)
Grundare

Samuel Lowell Price Edwin Waterhouse William Cooper
Huvudkontor London , England, Storbritannien
Område som betjänas
Över hela världen
Nyckelpersoner
Robert Moritz ( ordförande )
Tjänster








Assurance Riskförsäkring Riskrådgivning Skatterådgivning Juridiska tjänster Data & analys Managementkonsultation Digital Transformation Finansiell rådgivning Rättsmedicinsk redovisning
Inkomst Increase 50,3 miljarder USD (2022)
Antal anställda
328 000 (2022)
Hemsida www .pwc .com

PricewaterhouseCoopers är ett internationellt varumärke för professionella tjänster som fungerar som partnerskap under varumärket PwC . Det är det näst största nätverket för professionella tjänster i världen och anses vara en av de fyra stora redovisningsbyråerna, tillsammans med Deloitte , EY och KPMG .

PwC-företag finns i 157 länder, på 742 platser, med 328 000 personer. Från och med 2019 var 26 % av arbetsstyrkan baserad i Amerika , 26 % i Asien , 32 % i Västeuropa och 5 % i Mellanöstern och Afrika . Företagets globala intäkter var 50,3 miljarder USD under räkenskapsåret 2022, varav 18,4 miljarder USD genererades av dess Assurance -praxis, 20,7 miljarder USD av dess skatte- och juridiska praxis och 11,6 miljarder USD av dess rådgivningspraxis.

Företaget i sin senaste faktiska form skapades 1998 genom en sammanslagning mellan två revisionsbyråer: Coopers & Lybrand och Price Waterhouse. Båda företagen hade en historia som går tillbaka till 1800-talet. Handelsnamnet förkortades till PwC (stiliserat p w c ) i september 2010 som en del av en omprofilering.

PricewaterhouseCoopers International Limited , baserat i London , England, är en samordnande enhet för det globala nätverket av företag. Den hanterar det globala varumärket och utvecklar policyer och initiativ för att skapa ett gemensamt och samordnat tillvägagångssätt inom områden som risk, kvalitet och strategi. Det tillhandahåller inte tjänster till kunder.

Historia

Företaget skapades i september 1998 när Coopers & Lybrand gick samman med Price Waterhouse.

Coopers & Lybrand

År 1854 grundade William Cooper en redovisningsbyrå i London, England. Det blev Cooper Brothers sju år senare när hans tre bröder gick med.

År 1898 bildade Robert H. Montgomery , William M. Lybrand, Adam A. Ross Jr. och hans bror T. Edward Ross Lybrand, Ross Brothers och Montgomery i USA.

1957 gick Cooper Brothers, tillsammans med Lybrand, Ross Bros & Montgomery och ett kanadensiskt företag (McDonald, Currie och Co.), överens om att anta namnet Coopers & Lybrand i internationell praxis. 1973 bytte de tre medlemsföretagen i Storbritannien, USA och Kanada sina namn till Coopers & Lybrand. Sedan 1980 utökade Coopers & Lybrand sin expertis inom insolvens avsevärt genom att förvärva Cork Gully , ett ledande företag inom detta område i Storbritannien. 1990, i vissa länder, inklusive Storbritannien, gick Coopers & Lybrand samman med Deloitte, Haskins & Sells för att bli Coopers & Lybrand Deloitte; 1992 återgick de till Coopers & Lybrand.

Pris vattenhus

Edwin Waterhouse c. 1907

År 1849 grundade Samuel Lowell Price , en revisor, en redovisningspraxis i London, England. 1865 gick Price in i partnerskap med William Hopkins Holyland och Edwin Waterhouse . Holyland lämnade kort därefter för att arbeta ensam med redovisning och företaget var känd från 1874 som Price, Waterhouse & Co. Det ursprungliga partnerskapsavtalet, undertecknat av Price, Holyland och Waterhouse, kunde hittas i Southwark Towers .

I slutet av 1800-talet hade Price Waterhouse fått ett erkännande som en revisionsbyrå. Som ett resultat av växande handel mellan Storbritannien och USA öppnade de ett kontor i New York 1890, och det amerikanska företaget expanderade. Det ursprungliga brittiska företaget öppnade ett kontor i Liverpool 1904, och sedan någon annanstans i Storbritannien och över hela världen, och etablerade varje gång ett separat partnerskap i varje land: Price Waterhouses världsomspännande praxis var därför en federation av samarbetande företag som hade vuxit organiskt, snarare än resultatet av en internationell sammanslagning.

I ett ytterligare försök att dra nytta av stordriftsfördelar diskuterade PW och Arthur Andersen en sammanslagning 1989 men förhandlingarna misslyckades, främst på grund av intressekonflikter som Andersens starka kommersiella kopplingar till IBM och PW:s granskning av IBM, samt två företags radikalt olika kulturer. Det sades av de inblandade i den misslyckade fusionen att i slutet av diskussionen insåg parterna vid bordet att de hade olika syn på affärer, och den potentiella fusionen skrotades.

1998 till idag

1998 gick Price Waterhouse och Coopers & Lybrand samman för att bilda PricewaterhouseCoopers (skrivet med ett gement "w" och ett kamelfodral "C").

Efter sammanslagningen hade företaget en stor professionell konsultgren , liksom andra stora revisionsbyråer, som genererade mycket av sina arvoden. Den främsta orsaken till tillväxt på 1990-talet var implementeringen av komplexa integrerade Enterprise Resource Planning) för multinationella företag. PwC kom under ökande press att undvika intressekonflikter genom att inte tillhandahålla vissa konsulttjänster, särskilt design och implementering av finansiella system, till sina revisionskunder. Eftersom man granskade en stor del av världens största företag började detta begränsa konsultmarknaden. Dessa konflikter ökade i takt med att ytterligare tjänster, inklusive outsourcing av IT och backoffice-verksamhet utvecklades. Ernst & Young år 2000 den första av de fyra stora som sålde sina konsulttjänster till Capgemini .

Nedfallet från Enron , Worldcom och andra finansrevisionsskandaler ledde till att Sarbanes-Oxley Act (2002 ) antogs, vilket kraftigt begränsade interaktionen mellan managementkonsulttjänster och revisionstjänster (försäkran). PwC Consulting började bedriva verksamhet under eget namn snarare än som MCS-avdelningen av PricewaterhouseCoopers. PwC planerade därför att dra nytta av MCS snabba tillväxt genom sin försäljning till Hewlett Packard (för rapporterade 17 miljarder dollar) men förhandlingarna bröt samman 2000.

År 2000 förvärvade PwC Kanadas största SAP- konsultpartner, Omnilogic Systems.

I mars 2002 slutförde Arthur Andersen, LLP-filialer i Hongkong och Kina , samtal om att gå med i PricewaterhouseCoopers, Kina.

PwC gjorde ett uttalande i maj 2002 att dess konsultverksamhet skulle delas ut som en oberoende enhet och anlitade en extern vd för att driva det globala företaget. En extern konsultfirma , Wolff Olins , anlitades för att skapa en varumärkesimage för den nya enheten, kallad "Monday". Företagets VD, Greg Brenneman beskrev det ovanliga namnet som "ett verkligt ord, kortfattat, igenkännligt, globalt och rätt passform för ett företag som jobbar hårt för att leverera resultat." Dessa planer reviderades dock snart. I oktober 2002 sålde PwC hela konsultverksamheten till IBM för cirka 3,5 miljarder dollar i kontanter och aktier. PwC:s konsultverksamhet absorberades av IBM Global Business Services , vilket ökade storleken och kapaciteten hos IBM:s växande konsultverksamhet.

BearingPoints kommersiella tjänsteverksamhet 2009. Företaget fortsatte denna process genom att förvärva Diamond Management & Technology Consultants i november 2010 och PRTM i augusti 2011. 2012 förvärvade Logan Tod & Co, ett konsultföretag för digital analys och optimering, och Ant's Eye View, ett utvecklings- och konsultföretag för strategier för sociala medier för att bygga vidare på PwC:s växande Management Consulting-kundpåverkan och kundengagemang .

Den 30 oktober 2013 meddelade företaget att det skulle förvärva Booz & Company , inklusive företagets namn och dess 300 partners, efter att en omröstning i december av Booz & Company-partners godkände affären. Den 3 april 2014 gick Booz & Company samman med PwC för att bilda Strategy& .

Den 4 november 2013 förvärvade företaget BGT Partners , ett 17 år gammalt digitalt konsultföretag.

I oktober 2016 tillkännagav PwC och InvestCloud, LLC, världens största digitala appplattform, att de ingick en icke-exklusiv gemensam affärsrelation, utformad för att påskynda införandet och implementeringen av InvestCloud Digital App Platform. PwC kommer att vara en föredragen implementering och strategisk partner till InvestCloud med fokus på företagsleverans och innovativ utveckling av nya finansiella app-funktioner.

I november 2016 förvärvade PwC teknik/konsultföretaget NSI DMCC, Salesforces största implementeringspartner i Mellanöstern.

I januari 2017 tillkännagav PwC ett femårigt avtal med GE för att tillhandahålla hanterade skattetjänster till GE på global basis, och överföra mer än 600 av GE:s interna globala skatteteam till PwC. Dessutom skulle PwC förvärva GE:s skatteteknik och tillhandahålla hanterade tjänster inte bara till GE utan även till andra PwC-kunder.

I november 2017 accepterade PwC bitcoin som betalning för rådgivningstjänster, första gången företaget, eller någon av de fyra stora redovisningsbyråerna, accepterade virtuell valuta som betalning.

Veritas Capital förvärvade PwC:s offentliga verksamhet i USA 2018 och stämplade det nya företaget som Guidehouse.

I februari 2020 tillkännagav PwC ett nytt samarbete med teknikföretaget ThoughtRiver för att lansera AI-drivna LawTech-produkter som syftar till att standardisera PwC:s service till brittiska lagklienter.

Academy of Motion Picture Arts and Sciences (AMPAS) har använt PwC:s tjänster för att räkna ihop rösterna till Oscarsgalan sedan 1935. Dessutom övervakar företaget AMPAS-valen, förbereder sina finansiella dokument och ansvarar för gruppens skatteanmälningar .

Americanas (AMER3) Skandal

I januari 2023 var företaget inblandat i en kontrovers när det godkände Americanas (AMER3) balansräkningar med redovisningsinkonsekvenser på cirka 4 miljarder USD. Detta orsakade volatilitet i bolagets pris på den brasilianska börsen och förluster för bolagets aktieägare. Efter att ha verifierat de orsakade effekterna inledde CVM (brasilianskt organ som reglerar börserna) utredningar mot företagets revisorer för att fastställa ansvarsområden.

Operationer

PwC avser PwC-nätverket och/eller ett eller flera av dess medlemsföretag, som vart och ett är en separat juridisk enhet på grund av lokala lagkrav. Ungefär som andra professionella tjänsteföretag är varje medlemsföretag ekonomiskt och juridiskt oberoende. PwC samordnas av ett privat företag med begränsad garanti enligt engelsk lag , kallat PricewaterhouseCoopers International Limited. Dessutom är PwC registrerat som en multidisciplinär enhet som även tillhandahåller juridiska tjänster.

PwC:s verksamhet är global, med Europa som står för 36 % av det totala antalet och Nord- och Sydamerika 44 %, från och med 2016. PwC:s största tillväxt under FY18 var i Asien där intäkterna ökade med 15 %, följt av 12 % intäktstillväxt från Mellanöstern och Afrika .

Servicelinjer

PwC är organiserat i följande tre servicelinjer (2017 års intäktsandelar anges inom parentes):

Dataanalys

På grund av sin storlek kan PwC bidra med dataanalys inom en lång rad områden.

  • Beräkning av drönarmarknadens storlek: PwC publicerade en rapport från 2016 om att världens drönarmarknad skulle nå nära 127 miljarder dollar år 2020, med Polen i framkant av lagstiftningen för kommersiell användning av obemannade flygfordon .
  • PwC myntade termen E7 för att beskriva de sju tillväxtekonomier som företaget förutspår kommer att ta över dagens G7-nationer år 2050. Dessa sju tillväxtländer är Kina , Ryssland , Indien , Mexiko , Indonesien , Turkiet och Brasilien .
  • PwC bedömer ett lands riskpremie , en viktig faktor för att analysera värderingen av en enhet.
  • Företaget analyserar löneparitet, jämförande löner för män kontra kvinnor. I början av 2017 fann PwC i sin Women in Work Index-studie att det kunde ta Storbritannien 24 år, fram till 2041, att minska sin löneskillnad mellan könen .
  • PwC publicerar Low Carbon Economy Index, som spårar i vilken utsträckning G20-länderna minskar koldioxidutsläppen .
  • The Economy of the Sea är ett långsiktigt analysprojekt av PwC Portugal . Det är en del av HELM-projektet, som lanserades 2006 för att skapa ett integrerat tillvägagångssätt för framgångsrika och hållbara maritima metoder. Den analyserar bästa praxis runt om i världen och sammanställer data från industrier som är beroende av eller arbetar på havet och de nationer som använder det.
  • PwC utvecklade ramverket för Total Impact Measurement and Management (TIMM), utformat för att hjälpa företag att genomföra effektstudier som hjälper dem att värdera ett företags alla aktiviteter, produkter eller tjänster.

Kontor

PwC har partners på cirka 800 kontor i 157 länder med 200 000 anställda.

Anmärkningsvärda kontor: Seaport office tower i Boston ; och Magwa Crescent Waterfall City-tornet i Midrand , Sydafrika .

PwC Global Annual Review 2018 anger företagets intäkter per region, enligt följande:

Område Intäkter (bn $) (2018)
Amerika 17.454
Asien 5,675
Australasien och Stilla havet 1,810
Central- och Östeuropa 0,918
Västeuropa 13,864
Mellanöstern och Afrika 1,559

Följande är de flera logotyper som företaget har använt genom åren. Den nuvarande PwC-logotypen introducerades i september 2010, när företaget bytte handelsnamn från PricewaterhouseCoopers till PwC. Den designades av Wolff Olins .

Företagsaffärer och kultur

Företaget sysselsätter ett stort antal unga arbetare, med 80 % av deras arbetsstyrka millennials från och med 2017. Enligt PwC använder företaget utbildning för att överbrygga kulturklyftan mellan generationer. Företaget implementerar också en trestegsplan "Connect-Embed-Improve" för att främja medarbetarnas engagemang. Företaget kräver att personal på högre nivå fortsätter att träna och lära sig; PwC skapade också en social samarbetsplattform kallad Spark för att göra det möjligt för anställda att få tillgång till kursmaterial och uppdrag, fylla i förkunskaper och få tillgång till förstärkningsmaterial.

2016 hjälpte Tim Ryan, PwC:s ordförande, till att lansera CEO Action for Diversity and Inclusion-koalitionen, det största VD-drivna affärsengagemang för att främja mångfald och inkludering på arbetsplatsen.

Anställda på PwC har generellt sett flexibilitet att välja sina egna arbetstider förutsatt att ledningen anser att upplägget är acceptabelt. 2002 publicerade PwC redovisningsprofessionens första globala "Code of Conduct". Strategy& och PwC publicerar Strategy+Business , en tryckt och online affärstidning med fokus på ledningsfrågor och företagsstrategi. I juni 2021 lanserade PwC tillsammans med Edelman, företagets byråpartner, ett program, The Trust Leadership Institute.

PwC utvecklade en ColourBrave Charity Committee , bestående av anställda från hela organisationen, som en del av sitt åtagande att fortsätta bygga en inkluderande kultur och ta itu med rasskillnader. Kommittén valde 25 svartledda organisationer och organisationer från det civila samhället att ansluta sig till PwC Foundation och PwC Social Entrepreneurs Clubs befintliga lista över förmånstagare.

Från och med 2021 är PwC det fjärde största privatägda företaget i USA.

Partnerskap

2014 tillkännagav Google sitt partnerskap med PwC för att driva molnintroduktion bland företag. Att samarbeta med Google är en del av PwC:s beslut att börja flytta sin egen verksamhet till molnet . PwC är en av tre miljoner företagskunder som använder betaltjänster via Google Workspace , tidigare känt som G Suite och Apps for Work.

PwC samarbetar med FN för att hjälpa till att hålla den internationella organisationens övervakningssystem uppdaterade. PwC är också en av de grundande partnerna med UN Women HeForShe IMPACT 10x10x10 Initiative, som lanserades 2015, för att främja jämställdhet . Initiativet skapade en onlinekurs som syftar till att öka medvetenheten om omedvetna könsfördomar i företagslivet.

I maj 2016, vid FN:s högkvarter i New York, var PwC, tillsammans med Microsoft, en av huvudsponsorerna för det inledande ID2020- toppmötet. Toppmötet samlade över 400 personer för att diskutera hur man kan tillhandahålla digital identitet till alla, ett definierat mål för hållbar utveckling som inkluderar 1,5 miljarder människor som lever utan någon form av erkänd identifikation. Experter inom blockchain och annan kryptografisk teknik gick tillsammans med representanter för tekniska standardiseringsorgan för att identifiera hur teknik och annan expertis inom den privata sektorn kunde uppnå målet.

Under 2016 gick PwC ihop med Microsoft i Indien för att föra båda företagens tjänster till näringslivet i Indien.

Under 2016 lanserade företaget, i samarbete med Coursera , en online-utbildningsplattform med fem kurser som heter "Dataanalys och presentationsfärdigheter."

I januari 2017 tillkännagav Oracle och PwC sitt internationella samarbete för att erbjuda bokföringsprogram som överensstämmer med International Financial Reporting Standard 9 ( IFRS 9) .

PwC är partner till World Economic Forum . I januari 2020 publicerade WEF ett dokument med titeln "Unlocking Technology for the Global Goals" i samarbete med PwC, som diskuterade ämnena för den fjärde industriella revolutionen och de hållbara utvecklingsmålen .

Personal

Den 30 juni 2021 hade PwC 295 371 anställda runt om i världen. Den största andelen arbetare är sysselsatta i Västeuropa, Asien och Amerika.

Följande visar antalet anställda i varje region i världen från och med räkenskapsåret 2021.

Område antal anställda
Amerika 73,601
Asien och Stillahavsområdet 98,876
Europa, Mellanöstern och Afrika 122 894
Total 295,371

Följande visar antalet anställda per verksamhetsområde.

Övningsområde antal anställda
Försäkran 116 890
Rådgivande 81,369
Beskatta 55,286
Interna företagstjänster 41,826
Total 295,371

Följande visar antalet anställda per nivå.

Personaltyp antal anställda
Partners 11 897
Direktörer 19,447
Chefer 69 195
Associates 180,114
Praktikanter och praktikanter 14,718
Total 295,371

Alumner

Anmärkningsvärda fasta alumner inkluderar:

Erkännande

2010 erkände Gartner PwC med ett toppbetyg för finansiell rådgivning. Under 2012 CartaCapital tidningen PwC Brasilien som nummer 1 i revisionssegmentet på sin lista över Brasiliens mest beundrade företag. PwC:s verksamhet inom den offentliga sektorn belönades med Malcolm Baldrige National Quality Award 2014. Företaget erkändes av European Diversity Awards som "Årets mest inkluderande arbetsgivare" 2015. PwC fick hela fem stjärnor på Business in the Community ( BITC) Corporate Responsibility Index under flera år, och uppnådde det igen 2016 med en poäng på 99%. De var ett av endast fyra professionella tjänsteföretag som gjorde det. Advertising Age utsåg PwC Digital Services Experience Center till en av de fyra bästa platserna att arbeta inom reklam och media 2016. International Accounting Bulletin tilldelade PwC utmärkelsen "Audit Innovation of the Year" för 2016. PwC Singapore vann priset för bästa praxis 2016 från Institute of Singapore Chartered Accountants. Under 2016 utsåg Brand Finance PwC som det starkaste business to business-varumärket och ett av världens 10 mest kraftfulla varumärken i sitt årliga index.

PwC rankades som nummer 3 i DiversityIncs Top 12 Companies for Global Diversity 2016. PwC India vann 2016 Association of Management Consulting Firms Global Spotlight Award i kategorin Growth Strategies. PwC röstades av en omröstning bland nyligen anställda akademiker som nummer ett på The Times lista över Top 100 Graduate Employers för 2016, för 13:e året i rad. Australian Financial Review Client Choice Awards erkände PwC med priset Market Leader Australia för 2016 och 2017. Brand Finance rankade PwC bland världens 500 mest värdefulla varumärken 2017. Från och med 2020 är PwC rankat #5 på Forbes' America's Largest Private Companies lista, #68 på deras världens mest värdefulla varumärken och #85 på deras bästa arbetsgivare för mångfald; det finns också på deras lista över USA:s bästa rekommenderade skatte- och redovisningsföretag. Från och med 2020 har PwC US varit på Fortunes 100 bästa företag att arbeta för i USA i 16 år.

Rättstvister

Anställningsdiskriminering mellan kön

1989 ansåg USA:s högsta domstol att Price Waterhouse måste bevisa med en övervägande del av bevisen att beslutet angående Ann Hopkins anställning skulle ha varit detsamma om könsdiskriminering inte hade förekommit. Revisionsbyrån lyckades inte bevisa att samma beslut att skjuta upp Hopkins befordran till partnerskapet fortfarande skulle ha fattats i frånvaro av könsdiskriminering, och därför utgjorde anställningsbeslutet könsdiskriminering enligt avdelning VII i Civil Rights Act från 1964 . Betydelsen av Högsta domstolens dom var tvåfaldig. För det första fastställde den att könsstereotyper kan angripas som könsdiskriminering. För det andra fastställde den ramverket för blandade motiv som en bevisram för att bevisa diskriminering enligt en teori om olika behandling även när lagliga skäl för den negativa anställningsåtgärden också föreligger. Hopkins kandidatur för partnerskap hade lagts på obestämd tid. Hon sa så småningom upp sig och stämde företaget för yrkesmässig sexism , med argumentet att hennes bristande befordran kom efter påtryckningar att gå, prata, klä sig och agera mer "kvinnligt".

1990 beordrade en federal distriktsdomare i Washington företaget att göra Hopkins till partner. Det var första gången som en domstol beviljade partnerskap i ett professionellt företag som ett botemedel mot sexuell eller rasbaserad diskriminering.

Efter rättegången fick företaget uppmärksamhet i media på grund av dess diskriminerande arbetsmetoder även mot män. Även om incidenter med sådan arbetsmarginalisering sällan förekommer, förekom flera fall av orättvis arbetsbehandling.

Skattefrågor

2014 kom det fram att PwC hade fått 55 miljoner dollar från Caterpillar Inc. för att utveckla ett skatteundandragande system, enligt en undersökning av den amerikanska senaten, och hade hjälpt Caterpillar Inc. att drastiskt sänka sina skatter i mer än ett decennium. Vinster värderade till 8 miljarder dollar flyttades från USA till Schweiz, vilket påstås ha gjort det möjligt att spara mer än 2,4 miljarder dollar i amerikanska skatter under ett decennium. I Schweiz beskattades vinster med 4 %. En PricewaterhouseCoopers verkställande direktör som var involverad i utformningen av skattebesparingsplanen hade då skrivit till en PwC-partner: "Vi kommer alla att gå i pension när detta ... kommer upp på revision."

American International Group Inc.

2005 rapporterade BusinessWeek att PwC var American International Group Inc.s revisor genom AIG:s år av "tvivelaktiga affärer" och bokföringsfel. AIG sa den 30 mars 2005 att affärer med ett Barbados -baserat försäkringsbolag, till exempel, kan ha redovisats felaktigt under de senaste 14 åren, eftersom ett AIG-anslutet företag kan ha i hemlighet täckt den försäkringsgivarens förluster. BusinessWeek sa att PwC också verkade ha "släppt bollen" på affärerna mellan AIG och Berkshire Hathaway Inc. General Re Corp. General Re överförde 500 miljoner dollar i förväntade krav och premier till AIG. BusinessWeek frågade: "Gjorde revisorn sitt jobb genom att verifiera att AIG tog risken på fordringar utöver 500 miljoner dollar, vilket gjorde det möjligt för AIG att redovisa affären som försäkring? Det är Accounting 101 i alla återförsäkringstransaktioner."

PwC kritiserades också av flera vittnen under 2010 års finanskrisutredningskommissions utredning av AIG:s kollaps under finanskrisen 2007–2008, efter att försäkringsgivaren inte kunde uppfylla sina säkerhetsåtaganden gentemot Goldman Sachs . Försäkringsgivaren förväntades täcka skillnaden i värde mellan kreditswapkontrakten som den hade sålt till Goldman Sachs, men enhetschefen på AIG höll inte med om värderingen som Goldman presenterade. Enligt ett memo publicerat av Business Insider undrade vittnen hur PwC skrev av på kontona för både AIG och Goldman Sachs när de använde olika värderingsmetoder för swappkontrakten (och därför bokförde olika värden för dem i sina konton).

ChuoAoyama fjädring

ChuoAoyama Audit Corporation ( 中央青山監査法人 , Chūō-Aoyama Kansa Hōjin ) var PwC:s japanska dotterbolag till PwC:s revisionstjänst från april 2000 till 2006. I maj 2006 avbröt ChuoAutory Financial Services Agency i Japan för vissa statliga revisionstjänster i Chuo. två månader efter kollapsen av kosmetikaföretaget Kanebo, varav tre av partnerna hittades hjälpa till med bokföringsbedrägerier för att dölja underskott på cirka 1,9 miljarder dollar under loppet av fem år. Revisorerna fick avstängda fängelsestraff i upp till 18 månader från Tokyo District Court efter att domaren ansåg att de hade spelat en "passiv roll" i brottet. Avstängningen var den första som någonsin ålagts en större revisionsbyrå i landet. Många av företagets största kunder tvingades hitta nya revisorer innan avstängningen började den juli.

Kort efter avstängningen av ChuoAoyama, agerade PwC snabbt för att hejda eventuella kunders utslitningar till följd av skandalen. Det startade PricewaterhouseCoopers Aarata, och några av ChuoAoyamas revisorer och de flesta av ChuoAoyamas kunder flyttade till det nya företaget. ChuoAoyama återupptog sin verksamhet den 1 september 2006 under namnet Misuzu. Men vid det här laget hade de två företagen tillsammans 30 % färre kunder än ChuoAoyama innan dess avstängning. Misuzu upplöstes i juli 2007.

Tyco uppgörelse

I juli 2007 gick PwC med på att betala 229 miljoner USD för att avgöra en grupptalan som väckts av aktieägare i Tyco International Ltd. på grund av ett bokföringsbedrägeri på flera miljarder dollar. Tycos verkställande direktör och finanschef befanns skyldiga till att ha plundrat 600 miljoner dollar från företaget.

Indiska företagsskandaler

År 2007 fann Indiens redovisningsbyrå ICAI partner till PwC skyldiga till professionell vårdslöshet i att underförsörja misslyckade tillgångar i den nu nedlagda Global Trust Bank . Detta ledde till att RBI förbjöd PwC att granska vilket finansbolag som helst i över ett år. PwC förknippades också med bokföringsskandalen vid den Indien-baserade DSQ Software , som kollapsade 2003.

I januari 2009 kritiserades PwC, tillsammans med initiativtagarna till Satyam , ett indiskt IT-företag noterat på NASDAQ , för ett bedrägeri på 1,5 miljarder dollar. PwC skrev ett brev till Satyams styrelse att dess revision kan göras "felaktig och opålitlig" på grund av avslöjandena från Satyams (ex) ordförande och drog därefter tillbaka sina revisionsutlåtanden. PwC:s amerikanska arm "var granskaren för de amerikanska ansökningarna för Satyam". Följaktligen väcktes stämningar i USA med PwC som svarande. Två partners till PricewaterhouseCoopers, Srinivas Talluri och Subramani Gopalakrishnan, åtalades av Indiens centralbyrå för utredning i samband med Satyam -skandalen. Efter att skandalen bröt ut gick Subramani Gopalakrishnan i pension från företaget efter att ha uppnått den obligatoriska pensionsåldern, medan Talluri var avstängd från företaget.

Efter Satyam-skandalen bad den Mumbai-baserade Small Investor Grievances Association (SIGA) den indiska aktiemarknadsregulatorn SEBI att förbjuda PwC permanent och beslagta dess tillgångar i Indien med påstående om fler skandaler som "Ketan Parekh aktiemanipulationer."

Under 2015 sa PwC Indien att de var besvikna över domstolens dom i fallet och sa: "Som vi har sagt många gånger har det aldrig presenterats några bevis för att någon av våra tidigare partners S Gopalakrishnan eller Srinivas Talluri var inblandade i eller var medvetna om det ledningsledda bedrägeriet på Satyam. Vi förstår att Gopal och Talluri överväger att överklaga denna dom." Under 2018 förbjöds PwC av Indiens värdepapperstillsynsmyndighet att tillhandahålla revisionstjänster till börsnoterade företag i två år, och PwC bötfälldes med 2 miljoner USD utöver avstängningen. I september 2019 åsidosattes detta förbud av värdepappersöverdomstolen och konstaterade att det inte fanns några bevis för samverkan mellan PwC i bluffen. Nämnden konstaterade också att SEBI inte hade någon jurisdiktion över revisionsföretag och att endast ICAI kunde utfärda en sådan order.

Samband med anställning av en person som åtalats i guldsmugglingsärende

PwC, som tillhandahåller konsulttjänster till Kerala-regeringens avdelning för informationsteknologi och dess Space Park-projekt, har kritiserats för att ha utsett Swapana Suresh, som anklagas i ett fall av smuggling av guld i en diplomatisk väska . Efter en utredning beslutade Kerala-regeringen att avsluta PwC:s konsulttjänster för det föreslagna Space Park-projektet i Thiruvananthapuram . PwC lade ut resursen på underleverantörer från en leverantör, Vision Technologies, men regeringen anser att det primära ansvaret ligger på PwC för att rekrytera Swapna Suresh. Redan före dessa händelser hade öppnandet av PwC-kontoret i Keralas sekretariat väckt allvarlig kritik från oppositionspartiet. Efter detta utfärdade PwC ett förtydligande om deras anställning av Swapna Suresh genom att uppge att hon anställdes baserat på en bakgrundsverifieringsrapport från tidigare arbetsgivare samt en verifiering av kriminalregistret vid den tiden. I februari 2022 skrev Keralas delstatsregering till PwC för att begära återbetalning av 16 INR Lacs som betalats i lön till Swapna Suresh. I april 2022 svarade företaget att det inte kan betala tillbaka beloppet.

Yukos åtal

Yukos var ett ryskt olje- och gasföretag som var målet för politiskt motiverade åtal från ryska myndigheter. Bolagets tillgångar såldes för påstådda obetalda skatter och det försattes i konkurs. PwC:s granskningar var grunden för företagets försvar i en serie pågående rättegångar mot den tidigare vd Mikhail Chodorkovskij och den tidigare majoritetsägaren Platon Lebedev . De ryska myndigheterna gick sedan efter PwC. I mars 2007 slog polisen till mot PwC:s kontor i Moskva, konfiskerade dokument relaterade till Yukos och åtalade och dömde PwC för att ha underlåtit att betala 243 miljoner rubel, eller 9,4 miljoner dollar, i skatt. PwC drog tillbaka sina Yukos-revisioner och mindre än två veckor senare frikände myndigheterna PwC från alla missförhållanden med avseende på dess revision.

År 2010 skrev Joe Nocera i New York Times , "2007, med utsikten till villkorlig frigivning vid horisonten, åtalade samma åklagare – med vad som verkar vara medverkan från PricewaterhouseCoopers, Yukos mångåriga revisionsbyrå – de två männen. (Mikhail B. Chodorkovskij och Platon Lebedev), återigen, med en ny omgång av kafkaiska anklagelser."

2010 avslöjades att den ryska regeringen utövade press på PwC att dra tillbaka revisioner.

En kabel från USA:s ambassad i Moskva uppgav att rättegången var politiskt motiverad och att en deposition i en amerikansk domstol av PricewaterhouseCoopers kan visa att PwC pressades av den ryska regeringen att dra tillbaka sina tidigare Yukos-revisioner. En ambassadkälla noterade att "Om revisionerna drogs tillbaka på rätt sätt, kommer detta att vara ett "svart märke" för försvaret; om inte, kan det hjälpa försvaret, men skulle kraftigt försämra PWC:s internationella rykte."

Fallet Transneft Ryssland

Efter slutförandet av konstruktionen av ESPO-rörledningen (Östra Sibirien-Stillahavsområdet) av Transneft i december 2010, föreslog en officiell rapport från den ryska federationens revisionskammare att 4 miljarder dollar stals av Transneft-insiders. En talman för förbundsrådet, Sergei Mironov, efterlyste en utredning. Alexei Navalny , en minoritetsaktieägare i Transneft och advokat, anklagade företaget för fel i sin personliga blogg och kritiserade PwC, Transnefts revisor, för att ignorera hans varningar. PwC förnekade brott och hävdade att "Vi anser att det absolut inte finns några skäl för sådana anklagelser, och vi står bakom vårt arbete för OAO AK Transneft."

Northern Rock

2007 kritiserades PwC av Treasury Select Committee i Storbritanniens parlament för att ha hjälpt Northern Rock , en kund till företaget, att sälja sina bolånetillgångar och samtidigt fungera som dess revisor. 2011 kritiserade en House of Lords PwC för att inte uppmärksamma riskerna i den affärsmodell som följdes av Northern Rock, som räddades av den brittiska regeringen under finanskrisen.

JP Morgan Securities revision

År 2012 bötfällde Storbritanniens Accountancy and Actuarial Discipline Board (AADB) PwC med ett rekordstort 1,4 miljoner pund för att ha felaktigt rapporterat till Financial Services Authority att JP Morgan Securities hade följt reglerna för klientpengar som skyddar klientmedel. Revisorerna försummade att kontrollera om JP Morgan hade rätt system på plats och misslyckades med att samla in tillräckliga bevis för att bilda sig en uppfattning om frågan, och som ett resultat misslyckades de med att rapportera att JP Morgan misslyckades med att hålla klientpengar åtskilda från JP Morgans pengar. Böterna på 1,4 miljoner pund var vid den tidpunkten den största påföljden som en professionell revisionsbyrå i Storbritannien fick.

Vattenprivatisering i Delhi

PwC befanns vara oetiskt gynnat av Världsbanken i ett försök att privatisera vattendistributionssystemet i Delhi , Indien, ett försök som påstods vara korrupt av utredarna. När budgivningen ägde rum misslyckades PwC upprepade gånger i varje omgång, och Världsbanken pressade i varje fall PwC att skjutas till nästa omgång och så småningom vinna budet. Ansträngningen för privatisering föll igenom när en utredning genomfördes av Arvind Kejriwal och den icke-statliga organisationen (NGO) Parivartan 2005. Efter att ha lämnat in en begäran om rätt till information (RTI) fick Parivartan 9 000 sidor korrespondens och samråd med Världsbanken , där det avslöjades att privatiseringen av Delhis vattenförsörjning skulle ge löner på 25 000 USD i månaden till fyra administratörer i var och en av de 21 vattenzonerna, vilket uppgick till över 25 miljoner USD per år, vilket ökar budgeten med över 60 % och vattenskatterna 9 gånger.

Delhi Jal Board (DJB), som administrerar vattensystemet i Delhi, kontaktades första gången av Parivartan i november 2004, efter en rapport från tidningen The Asian Age , där upplägget avslöjades för allmänheten för första gången. DJB förnekade existensen av projektet, men efter ett överklagande beviljades RTI-begäran. Dokumenten avslöjade att projektet startade 1998, i total hemlighet inom DJB:s administration. DJB kontaktade Världsbanken för ett lån för att förbättra vattensystemet, vilket den godkände, och ansträngningen började med ett konsultlån på 2,5 miljoner dollar. Delhi-regeringen kunde lätt ha tillhandahållit pengarna, och räntan på 12 % som skulle lånas ut av Världsbanken kunde ha höjts på kapitalmarknaderna för 6 %. Efter samrådet lade 35 multinationella företag anbud, varav sex skulle nomineras. När PwC låg på 10:e plats sa Världsbanken att minst ett företag borde vara från ett utvecklingsland, och eftersom PwC lade budet från sitt i Kolkata döptes det till ett "indiskt" företag och dess rang höjdes till 6:e plats. . När PwC misslyckades i den andra omgången pressade Världsbanken DJB att börja om med en ny budrunda. Endast ett företag lyckades i den nya omgången som inte var PwC, och Världsbanken hade de lägsta betygen från en utvärderare utslängd. Kontraktet tilldelades PwC 2001. Efter Parivartans utredning genomfördes en kampanj av Kejriwal, Aruna Roy och andra aktivister över hela Delhi och DJB drog tillbaka låneansökan till Världsbanken.

boskap

2013 väckte Cattles plc en rättslig talan mot PwC i Storbritannien angående revisioner 2006 och 2007, och hävdade att PwC hade misslyckats med att genomföra adekvata utredningar. Cattles, ett brittiskt konsumentfinansieringsföretag, upptäckte senare kontrollsvagheter som gjorde att dess lånebok var väsentligt överskattad i balansräkningen; efter att ha noterats som ett FTSE250-företag förlorade det därefter sin notering. PwC bestred detta rättsliga anspråk. Kravet avgjordes utanför domstol på hemliga villkor.

Financial Reporting Council (FRC) utfärdade böter på 2,3 miljoner pund till PwC och ålade företaget att betala 750 000 pund kostnader efter deras utredning av 2007 års revisioner av boskap och dess huvudsakliga handelsdotterbolag. PwC medgav att deras "uppförande avsevärt låg under de standarder som rimligen kan förväntas av ett medlemsföretag" med avseende på 2007 års bokslut. FRC sade att PwC inte hade tillräckligt med revisionsbevis för att avsättningarna för kreditförluster var tillräckliga.

Quinn försäkring

2015 stämdes PwC Ireland av de gemensamma administratörerna för Quinn Insurance Limited (QIL) på 1 miljard euro. Efter att ha granskats av PwC för åren 2005 till 2008 gick QIL till administration 2010. Administratörerna hävdade att PwC borde ha identifierat en väsentlig underdrift av QIL:s avsättningar för anspråk.

Connaught plc

Connaught plc , ett brittiskt tidigare outsourcingföretag för FTSE 250 Index verksamt inom fastighetsunderhåll för sociala bostäder och offentlig sektor, sattes i administration 2010 efter att ha rapporterat betydande förluster. Under 2017 tillrättavisade Financial Reporting Council (FRC) PwC och dess revisionspartner allvarligt efter en undersökning av deras uppförande i samband med 2009 års revision av Connaught. PwC bötfälldes med ett rekordhögt 5 miljoner pund plus kostnader.

Tesco

2014 meddelade Tesco , en brittisk återförsäljare, att de hade överskattat vinsten med 263 miljoner pund genom att felaktigt rapportera rabatter med leverantörer. Rådet för finansiell rapportering startade en undersökning av redovisningspraxis hos Tesco och av PwC:s uppförande vid genomförandet av sina revisioner 2012, 2013 och 2014. Två medlemmar av Tescos revisionskommitté, ansvariga för att övervaka Tescos relation med sina revisorer, hade själva tidigare arbetat för PwC, inklusive dess ordförande Ken Hanna; han stod senare ner. Under 2015 ersattes PwC som revisorer för Tesco, vilket avslutade ett 32-årigt uppdrag, efter en anbudsprocess som de inte deltog i. I juni 2017 sa Financial Reporting Council att det inte fanns några "realistiska utsikter" att en domstol från Storbritanniens redovisningsövervakningsmyndighet skulle döma mot revisorn PwC angående dess inblandning i Tescos fall 2014.

Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ

Under 2014 undersöktes Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ av banktillsynsmyndigheter i New York angående dess roll i att dirigera betalningar för iranska kunder genom sin filial i New York i strid med amerikanska sanktioner. Det visade sig att PwC hade ändrat en utredningsrapport i frågan; PwC själv fick böta 25 miljoner dollar i samband med ärendet.

Luxemburg läcker

En av skattebesluten från Luxembourg Leaks som PwC förhandlat fram

Företaget hjälpte multinationella företag att få 548 lagliga skatteavgöranden i Luxemburg mellan 2002 och 2010. Besluten gav en skriftlig försäkran om att de multinationella företagens skattebesparingsplaner skulle ses positivt av de luxemburgska myndigheterna. Företagen sparade miljarder dollar i skatt med dessa arrangemang. Vissa företag betalade mindre än en procent skatt på vinsten de flyttade till Luxemburg. Anställda eller tidigare anställda på PwC lämnade dokumentation av domarna till journalister. Under 2013 och 2014 kallades PwC UK:s skattechef inför Storbritanniens kommitté för offentliga räkenskaper och ifrågasattes om att ljuga angående marknadsföringen av dessa skatteflyktssystem. Han berättade för kommittén att finansieringen, investeringarna och skattestrukturen är laglig och välkänd för den brittiska regeringen. "Om du vill ändra Lux-skatteregimen kan politikerna ändra Lux-skatteregimen." Avslöjandena väckte internationell uppmärksamhet och kommentarer om skatteflyktssystem i Luxemburg och andra skatteparadis. Avslöjandena ledde senare till en rad EU-omfattande åtgärder som syftade till att reglera skatteflyktssystem och skatteundersökningar i flera EU -företag. Under 2016 inledde PwC anklagelser mot de två whistleblowers som avslöjade LuxLeaks skattekontrovers, och de dömdes och dömdes med villkorliga fängelsestraff och böter. I mars 2017 fastställde en överklagandedomstol i Luxemburg fällande domar för de två visselblåsarna, men med reducerade straff.

Petrobras Brasilien

2015 stämde Bill & Melinda Gates Foundation av Microsofts grundare Bill Gates oljebolaget Petrobras och revisionsfirman PwC:s brasilianska arm för investeringsförluster på grund av korruption hos det brasilianska oljebolaget. Anmälningarna hävdade också att PwC:s dotterbolag i Brasilien, PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes, spelade en betydande roll genom att intyga Petrobras finansiella rapporter och ignorera varningar.

Australien

Under 2016 lät Luke Sayers , dåvarande vd för PwC Australia, företaget utarbeta en rapport som visar de alltför höga kostnaderna för en folkomröstning om homosexuella äktenskap . Mark Allaby, en ledande befattningshavare på PwC, lämnade styrelsen för den religiösa lobbyorganisationen Australian Christian Lobby , en grupp som kämpar mot samkönade äktenskap, efter offentlig upprördhet och påtryckningar från PwC Australia.

2007 underskattade köpcentrumjätten Centro sina skulder med mer än 3 miljarder dollar och kollapsade nästan när den inte kunde refinansiera sin skuld under den globala finanskrisen. PwC var Centros revisor och erkände vårdslöshet. 2012 betalade Centro och PwC en förlikning på 200 miljoner dollar för att lösa grupptalan för aktieägarna, den största någonsin i Australien .

2023 avslöjades det att en tidigare PwC-partner hade läckt konfidentiella statliga skatteplaner till företaget. Bland några av de uppgifter som partnern läckte inkluderade nya beskattningsregler inklusive regler om att täppa till kryphål som gjorde det möjligt för multinationella företag att betala skatt.

BHS

Under 2016 undersöktes PwC i Storbritannien av Financial Reporting Council angående dess uppförande i samband med revisionen av BHS för året fram till den 30 augusti 2014. PwC avslutade sin granskning av bokslut där BHS beskrevs som en fortsatt verksamhet dagar innan dess försäljning för £1 till ett konsortium utan detaljhandelserfarenhet. BHS kollapsade året därpå med ett stort underskott i sin pensionsfond.

MF Global rättegång om felbehandling

2016 avvisade en federal domare i USA PwC:s erbjudande att avvisa en stämning på 3 miljarder dollar som anklagade revisionsbyrån för yrkesmässigt felbehandling för att ha hjälpt till att förorsaka MF Globals konkurs i oktober 2011 , en mäklarfirma som en gång drevs av tidigare New Jersey-guvernör Jon Corzine .

BT Italien

BT Group (British Telecom), en kund till PwC, rapporterade 2017 att vinsten i dess italienska dotterbolag hade överskattats med 530 miljoner pund. BT ska ha sökt omedelbart ersätta PwC som revisorer efter att förtroendet brustit, men hade befintliga kommersiella relationer med de andra fyra stora företagen vilket skulle ha förhindrat deras tidiga utnämning. BT uppgav därefter att dess revision skulle läggas ut på anbud för att identifiera en ersättare för PwC. I juni 2017 påbörjade Rådet för finansiell rapportering en utredning av PwC:s revisioner av BT som täcker åren 2015 till och med 2017.

Bästa bildmeddelandefel

Vid den 89:e Oscarsgalan 2017 utsågs La La Land felaktigt som vinnaren av bästa film efter att PwC-partnern Brian Cullinan gav programledarna Warren Beatty och Faye Dunaway fel kuvert. PwC ansvarade för att ta upp resultaten, förbereda kuverten och lämna ut dem till presentatörer. Det kallades "så illa som du kan föreställa dig." Företaget tog "fullt ansvar" för att ge presentatörerna fel kuvert och bad om ursäkt för felet och erkände att Cullinan och PwC-partnern Martha Ruiz inte följde protokollen för att snabbt rätta till felet. I mars 2017 röstade styrelsen för akademin för att behålla tjänsterna från revisionsfirman PricewaterhouseCoopers, trots sammanblandningen, och sa att "nya protokoll har upprättats inklusive större tillsyn från PwC:s amerikanska ordförande Tim Ryan."

Lezo fodral

2017 utreddes PwC Spain av den spanska nationella domstolen som en del av Lezo-målet för att ha deltagit i och tjänat på förskingring av offentliga medel för att olagligt finansiera det politiska partiet Folkpartiet (PP) i Madrid .

PrivatBank

PwC Ukraine fick sin revisionslicens borttagen av Ukrainas centralbank i juli 2017 för dess påstådda "verifiering av felaktig finansiell information" som ledde till ett hål på 5,5 miljarder dollar i balansräkningen i PrivatBank . Ukrainas regering hade varit tvungen att rädda PrivatBank genom förstatligande 2016 för att skydda sina 20 miljoner kunder.

Colonial Bank revision

Under 2017 höll den amerikanska distriktsdomstolen för Middle District of Alabama PwC ansvarigt för vårdslöshet i sin granskning av Colonial Bank, som misslyckades 2009, efter att ha lämnat in väsentligt falsk finansiell information till SEC . 2018 beordrade en federal domare senare PwC att betala FDIC 625 miljoner dollar, den största domen någonsin mot en amerikansk revisionsbyrå. FDIC nådde en uppgörelse på 335 miljoner dollar med PwC i mars 2019.

Åldersdiskriminering stämning

Under 2018 anklagades PwC för att oproportionerligt anställa yngre arbetstagare och främja "en åldersmedveten arbetsplats där ungdomar värderas högt." Kärandena uppskattade att det är mer än 500 % mer sannolikt att yngre sökande kommer att anställas än kandidater över 40 år. I mars 2019 intygades en kollektiv åtgärd relaterad till fallet av en federal domare i San Francisco .

Luke Sayers AVP-investeringsgranskning

Under 2018 kopplades PwC Australias vd Luke Sayers till uppfattade intressekonflikter i samband med en personlig investering i Australian Visa Processing (AVP), ett företag som delägs av PwC som lämnade in ett anbud för att omforma och driva Australiens visumhantering system som potentiellt är värt miljarder dollar, vilket skulle resultera i en betydande ekonomisk fördel för dess investerare. Denna investering ledde till en "storm inuti firman", invändning av PwC Global och en granskning av PwC Australia av dess personliga investeringspolicy för partners. Alternativet att investera hade inte erbjudits alla partners eller ens hela företaget. En granskning tillkännagavs kring hur partners gör personliga investeringar.

Felaktiga revisionstjänster i USA

Under 2019 gick PwC:s amerikanska dotterbolag med på att betala mer än 7,9 miljoner USD till den amerikanska tillsynsmyndigheten, SEC , för att lösa anklagelserna om att de felaktigt utförde IT- och andra icke-revisionstjänster för flera revisionskunder.

Angola korruption

År 2020 läckte International Consortium of Investigative Journalists (ICIJ) över 700 000 interna dokument som avslöjade att PwC hade underlättat flera affärer där Isabel dos Santos , dotter till den tidigare presidenten i Angola , tjänade en förmögenhet när hon var ansvarig för det statliga oljebolaget , Sonangol . Dos Santos etablerade ett nätverk av över 400 företag för att underlätta skatteflykt och styra miljontals dollar av angolanska statliga kontrakt till företag under hennes kontroll. Hennes man, den kongolesiske affärsmannen och konstsamlaren Sindika Dokolo , tjänade miljoner på ett misstänkt ensidigt samarbete med det statliga diamantföretaget Sodiam för att köpa en andel i den schweiziska lyxjuveleraren De Grisogono . Efter ICIJ:s avslöjanden indikerade PwC att de skulle avsluta sin relation med Dos Santos.

Watchstone

I augusti 2020 väcktes en stämningsansökan värd 63 miljoner pund av Watchstone (tidigare känd som Quindell) mot PwC. PwC stäms för att ha konspirerat mot en tidigare klient; Enligt stämningsansökan släppte företaget information om kunden till en konkurrent under en uppköpsstrategi.

MBC Group

Under november 2017 var PwC engagerad i due diligence och värdering av medieföretaget MBC Group , som ägs av den saudiske affärsmannen Waleed bin Ibrahim Al Ibrahim , som påstås ha hållits mot sin vilja på Ritz-Carlton i Riyadh som en del av ett försök att tvinga honom att sälja den till den saudiska kronprinsen .

JD Classics

I juli 2021 stämdes PwC av administratörerna Alvarez och Marsal på uppdrag av JD Classics, en brittisk bilhandlare, för vårdslöshet i samband med revisioner 2016 och 2017. Ett misslyckande med att identifiera bedrägerier hos företaget ledde till förluster på 41 miljoner pund. PwC svarade med ett uttalande att "det här påståendet [saknar] meriter och [vi] kommer att kraftfullt försvara det."

Lobbying karuselldörr

År 2021 fann en undersökning av New York Times att PwC-personal sökte anställning på finansdepartementet där de förde policyer som hjälpte PwC-kunder. Efter att ha avslutat sin tid på finansdepartementet befordrades personalen till partner på PwC.

Evergrande

I oktober 2021 tillkännagav redovisningstillsynsmyndigheten i Hongkong en utredning av PwC:s granskning av Evergrande , ett kinesiskt fastighetsbolag. PwC hade undertecknat Evergrandes konton för 2020 utan att hänvisa till dess osäkerheter som en fortsatt verksamhet. Bolaget självt rapporterade oro för sin förmåga att fortsätta sin verksamhet i halvårsbokslutet för 2021.

South African Airways

Zondokommissionens rapport om statsfångst i Sydafrika avslöjade flera fall av påstådd korruption, bedrägeri och misskötsel vid South African Airways (SAA). Rapporten fann att PwC effektivt möjliggjorde fångst av SAA genom att misslyckas med att korrekt granska dess finansiella och redovisningsprocesser mellan 2012 och 2016.

Kier och Galliford försöker

I juni 2022 bötfällde Storbritanniens Financial Reporting Council PwC och en tidigare partner, Jonathan Hook, för revisionsmisslyckanden relaterade till byggföretagen Galliford Try och Kier Group . PwC bötfälldes med drygt 3 miljoner pund för att ha misslyckats med att på ett adekvat sätt utmana intäkter och kostnader som erkändes av Galliford Trys ledning på stora, komplexa långsiktiga byggkontrakt under revisioner 2018 och 2019, och böter på 1,96 miljoner pund för liknande misslyckanden under 2017 års revision av Kier. Båda böterna sänktes (från 5 miljoner pund respektive 3,35 miljoner pund) för att spegla PwC:s samarbete med utredningen.

Se även

Vidare läsning

  •   Allen, David Grayson; McDermott, Kathleen, (1992) Accounting for Success: A History of Price Waterhouse in America 1890–1990 , 1992, Harvard Business School Press, ISBN 0-875-843-28X
  •   Jones, E., (1995) True and Fair: A History of Price Waterhouse , Hamish Hamilton, ISBN 0-241-00172-2
  • A History of Cooper Brothers 1854-1954 , BT Batsford, London, 1954
  •   An Early History of Coopers & Lybrand , 1984, Garland Publishing Inc., ISBN 978-0-8240-6319-1

externa länkar