Hierarkisk organisation
En hierarkisk organisation eller hierarkisk organisation (se stavningsskillnader ) är en organisationsstruktur där varje enhet i organisationen , utom en, är underordnad en enda annan enhet. Detta arrangemang är en form av en hierarki . I en organisation består hierarkin vanligtvis av en singulär/grupp av makt i toppen med efterföljande maktnivåer under dem. Detta är det dominerande organisationssättet bland stora organisationer; de flesta företag , regeringar , kriminella företag och organiserade religioner är hierarkiska organisationer med olika nivåer av ledning , makt eller auktoritet . Till exempel består den breda översikten över den katolska kyrkans allmänna organisation av påven , sedan kardinalerna , sedan ärkebiskoparna , och så vidare.
Medlemmar av hierarkiska organisationsstrukturer kommunicerar främst med sin närmaste överordnade och med sina närmaste underordnade. Att strukturera organisationer på detta sätt är användbart bland annat eftersom det kan minska kommunikationskostnaderna genom att begränsa informationsflödet.
Visualisering
En hierarki visualiseras vanligtvis som en pyramid , där höjden på rangordningen eller personen skildrar deras maktstatus och bredden på den nivån representerar hur många personer eller affärsavdelningar som finns på den nivån i förhållande till helheten – de högst rankade personerna befinner sig på spetsen , och det finns mycket få av dem, och i många fall bara en ; basen kan omfatta tusentals människor som inte har några underordnade . Dessa hierarkier avbildas vanligtvis med ett träd- eller triangeldiagram , vilket skapar ett organisationsschema eller organogram . De som är närmast toppen har mer kraft än de närmast botten, och det finns färre människor överst än längst ner. Som ett resultat har överordnade i en hierarki i allmänhet högre status och befaller större belöningar än sina underordnade.
Vanliga sociala manifestationer
Alla regeringar och de flesta företag har liknande hierarkiska strukturer. [ citat behövs ] Traditionellt stod monarken på toppen av staten . I många länder feodalism och manorialism en formell social struktur som etablerade hierarkiska länkar som genomsyrade alla nivåer i samhället, med monarken i toppen.
I moderna postfeodala stater förblir den nominella toppen av hierarkin fortfarande en statschef - ibland en president eller en konstitutionell monark , även om i många moderna stater statschefens befogenheter delegeras mellan olika organ. Nedanför eller bredvid detta huvud finns vanligtvis en senat , parlament eller kongress ; sådana organ delegerar i sin tur ofta den dagliga driften av landet till en premiärminister , som kan leda ett kabinett . I många demokratier betraktar konstitutioner teoretiskt "folket" som den teoretiska toppen av hierarkin, över statschefen; i verkligheten är folkets inflytande ofta begränsat till att rösta i val eller i folkomröstningar.
I näringslivet upptar företagsägaren traditionellt organisationens höjdpunkt . De flesta moderna stora företag saknar en enda dominerande aktieägare och delegerar för de flesta ändamål företagsägarnas kollektiva makt till en styrelse, som i sin tur delegerar den dagliga driften av företaget till en verkställande direktör eller VD . Återigen, även om aktieägarna i företaget nominellt rankas högst upp i hierarkin, drivs i verkligheten många företag åtminstone delvis som personliga förläningar av sin ledning ; bolagsstyrningsregler försöker mildra denna tendens.
Ursprung och utveckling av sociala hierarkiska organisationer
Mindre och mer informella sociala enheter – familjer , band , stammar , specialintressegrupper – som kan bildas spontant, har lite behov av komplexa hierarkier – eller faktiskt av några hierarkier. De kan förlita sig på självorganiserande tendenser. En konventionell uppfattning tillskriver tillväxten av hierarkiska sociala vanor och strukturer till ökad komplexitet; den religiösa synkretismen och frågorna om skatteinsamling i expanderande imperier spelade en roll här.
Administrationens krav i allt större system kan ha bidragit till att byråkratin växte fram och tillkomsten av den professionella chefen (1800-talet) och teknokraten ( 1900-talet).
Studier
Organisationsutvecklingsteoretikern Elliott Jacques identifierade en speciell roll för hierarkin i sitt koncept av erforderlig organisation .
Oligarkins järnlag , introducerad av Robert Michels , beskriver hierarkiska organisationers oundvikliga tendens att bli oligarkiska i sitt beslutsfattande.
Peter Principle är en term som myntats av Laurence J. Peter där valet av en kandidat till en position i en hierarkisk organisation baseras på kandidatens prestation i sin nuvarande roll, snarare än på förmågor som är relevanta för den avsedda rollen. Således slutar anställda att befordras först när de inte längre kan prestera effektivt, och chefer i en hierarkisk organisation "stiger till nivån av sin inkompetens."
Hierarkiologi är en annan term som myntats av Laurence J. Peter, beskriven i hans humoristiska bok med samma namn, för att hänvisa till studiet av hierarkiska organisationer och deras medlemmars beteende.
Efter att ha formulerat principen upptäckte jag att jag oavsiktligt hade grundat en ny vetenskap, hierarkiologi, studiet av hierarkier. Termen hierarki användes ursprungligen för att beskriva systemet med kyrkostyrning av präster indelade i grader. Den samtida betydelsen omfattar alla organisationer vars medlemmar eller anställda är ordnade i rangordning, klass eller klass. Hierarkiologi, även om det är en relativt ny disciplin, verkar ha stor tillämpbarhet inom offentlig och privat förvaltning.
David Andrews bok The IRG Solution: Hierarchical Incompetence and how to Overcome it hävdade att hierarkier till sin natur var inkompetenta och endast kunde fungera på grund av stora mängder informell lateral kommunikation som främjas av privata informella nätverk.
Kritik och alternativ
I arbetet av olika teoretiker som William James (1842–1910), Michel Foucault (1926–1984) och Hayden White , framförs viktig kritik av hierarkisk epistemologi. James hävdar berömt i sitt verk "Radical Empiricism" att tydliga distinktioner av typ och kategori är ett konstant men oskrivet mål för vetenskapliga resonemang, så att när de upptäcks, deklareras framgång. Men om aspekter av världen är organiserade annorlunda, med inneboende och svårlösta tvetydigheter, anses vetenskapliga frågor ofta vara olösta. En tvekan att förklara framgång vid upptäckten av oklarheter lämnar heterarkin i en konstgjord och subjektiv nackdel i omfattningen av mänsklig kunskap. Denna partiskhet är en artefakt av en estetisk eller pedagogisk preferens för hierarki, och inte nödvändigtvis ett uttryck för objektiv observation.
Hierarkier och hierarkiskt tänkande har kritiserats av många människor, inklusive Susan McClary och en politisk filosofi som är starkt emot hierarkisk organisation: anarkism . Heterarki är det vanligaste föreslagna alternativet till hierarki och detta har kombinerats med ansvarsfull autonomi av Gerard Fairtlough i hans arbete med triarkiteorin . Den mest fördelaktiga aspekten av en hierarkisk organisation är det tydliga kommandot som upprättas. Men hierarkin kan demonteras genom maktmissbruk .
Mitt i ständig innovation inom informations- och kommunikationsteknik ger hierarkiska myndighetsstrukturer vika för större beslutsfrihet för individer och mer flexibla definitioner av jobbaktiviteter och; denna nya arbetsstil utgör en utmaning för befintliga organisationsformer, med vissa forskningsstudier som kontrasterar traditionella organisationsformer mot grupper som fungerar som online-gemenskaper som kännetecknas av personlig motivation och tillfredsställelsen av att fatta egna beslut. Med alla nivåer i en organisation som har tillgång till information och kommunikation via digitala medel, överensstämmer maktstrukturer mer som en trådarki , vilket gör att flödet av makt och auktoritet inte kan baseras på hierarkiska nivåer, utan på information, förtroende, trovärdighet och fokus. på resultat.
Se även mallar