Sporthotel Pontresina
| Sporthotel Pontresina | |
|---|---|
 Hotell Pontresina
(ca 1915)
| |
| Allmän information | |
| Plats | Pontresina , Graubünden , Schweiz |
| Koordinater | |
| Öppning | 1881 |
| Design och konstruktion | |
| Arkitekt(er) | Jakob Ragaz (1881 & 1895)
|
| Utvecklare | Florian Stoppany (1881)
|
| Annan information | |
| Antal rum | 82 (2015) |
| Webbplats | |
| Officiell sida | |
Sporthotel Pontresina färdigställdes 1881. Det är ett trestjärnigt hotell i semesterbyn Pontresina , något mindre än två timmar (beroende på väg- och järnvägsförhållanden) söder om Chur i Graubünden , Schweiz .
Hotellet består av 140 bäddar i 82 rum, med underjordisk parkering för 60 bilar. Under sommarsäsongen ligger fokus på vandrare och mountainbikecyklister, medan vintersäsongens gäster mest kommer för att åka skidor och andra vintersporter.
Kortfattad bakgrund
Hotellets historia går tillbaka till boomen inom schweizisk turism under andra hälften av artonhundratalet. Grundaren av hotellet, Florian Stoppany , som kom från en familj av bagare och konditorer , förvärvade "Maison Stiffler", ett pensionat i byn, och anställde arkitekten Jakob Ragaz för att bygga ut det till det medelstora Post Hotel Pontresina, som öppnade 1881. Den ytterligare expansionen till ett förstklassigt renässanshotell ägde rum 1895. Från och med nu kom kundkretsen till det som nu var känt som Hotel Pontresina alltmer från den tyska övre medelklassen. Efter installationen av centralvärme, 1906/07, öppnade hotellet för första gången för en vintersäsong.
1909 förvärvade ett företag hotellet av familjen Stoppany, men familjen förblev nära involverad. Första världskriget som bröt ut 1914 markerade starten på en lång period av nedgång i hotellets förmögenheter. Två världskrig och åren av åtstramningar som följde på Wall Street-kraschen 1929 i kombination med stora och plötsliga fluktuationer i valutakurserna gjorde att det blev många år mellan 1914 och 1950-talet då gästerna höll sig borta. Lån från Cantonal Credit Institution ("Bündner Kreditgenossenschaft") och andra finansiella stödorganisationer misslyckades med att bevara hotellets självständighet, och på 1930-talet föll det i händerna på Cantonal Bank . Detta var också det decennium under vilket hotellet 1936 fick sitt nuvarande namn (2015) och blev "Sporthotel Pontresina".
1960-talet förde med sig en ny era av massturism, och under mitten av decenniet inledde banken hotellets första betydande renoveringsprogram på ett halvt sekel, och uppgraderingen fortsatte efter 1972 när hotellet övergick från ägandet av banken till det. av kommunen. De flesta av rummen fick egna badrum, och de moderniserade konferens- och mötesrummen tillsammans med förbättrade faciliteter för förvaring och torkning av sportutrustning gjorde det möjligt för hotellet att bredda sin attraktivitet och gav en nystart. 2010 sålde kommunen hotellet till ett nytt företag, "Sporthotel Pontresina AG", som ägs av familjen Pampel.
Webbplats
Hotellet är byggt på en väl utvald plats, i centrum av Pontresina, direkt på östra sidan vad som fram till 1963/65 var den viktigaste genomfartsvägen som förbinder St. Moritz med Berninapasset och Italien . (Sedan 1964 har en ersättande huvudväg på andra sidan den lilla dalen fört den genomgående trafiken, och själva hotellet ligger i en zon där trafikhastigheterna är begränsade till 30 km/h.)
Även om de tre små byarna som bestod av Pontresina har blivit sammanhängande, var platsen för hotellet redan 1881 en stor bit öppen mark mellan byarna Laret och St.Spiert, vilket gav utrymme för expansion. Expansion direkt intill huvudgatan under 1890-talet innebar ändå förvärv och utbyte av grannfastigheter, och hotellets planlösning komplicerades ytterligare av platsens lutning.
En annan fördel med den relativt stora tomten var möjligheten till god utsikt från hotellet och dess trädgård mot Rosegdalen och glaciären. Eftersom Stoppanys tomt sträckte sig till motsatta, västra, sidan av gatan kunde man blockera utsikten med nya byggnader. På den nedre delen av tomten gränsade den till en väg som leder mot Rosegdalen, och på hotellområdet fanns plats för stall och tvättstuga, gömd av markens fall från hotellgästernas siktlinje, trots deras närhet. till huvudbyggnaden. Till slut vann dock transportinfrastrukturen med öppnandet den 1 juli 1908 av grenjärnvägslinjen, och den lilla gatan i den nedre delen av tomten fick sitt nuvarande namn, Station Street ( Via da la Staziun / Bahnhofstrasse) .
Kronologi
Bakgrund
År 1850 innehöll Pontresina cirka 270 registrerade invånare, som levde från jordbruk och välkomnade en och annan resenär som närmade sig det lite använda Berninapasset . Tidigt på artonhundratalets återuppbyggnad/återupptäckt av Julier , Maloja och Albula , som sedan slutet av det romerska imperiet hade blivit enbart betselvägar , markerade en minskning av isoleringen av Engadin . Den schweiziska posttjänsten grundades 1848 och invigde en diligenstjänst som för första gången tillhandahåller ett regelbundet transportnätverk. Utvecklingen var förknippad med en turismökning. Tidiga förmånstagare var Tarasp och St. Moritz , två orter som kunde skryta med spafaciliteter, och det var i dessa två orter som de första nya hotellen i Engadin-regionen byggdes.
De första besökarna kom mest för att deras läkare hade rekommenderat en hälsokur , men dessa fick snart sällskap av fler fritidsresenärer. Från omkring 1850 skedde en snabb tillväxt inom bergsklättring som fritidssysselsättning. Banbrytande bergsturister, av vilka många kom från England , gynnade Pontresina framför St. Moritz som utgångspunkt för sin klättersemester i Engadin . Den första upplagan av "Piz Languard Und Die Bernina-gruppe Bei Pontresina, Oberengadin" kom ut 1858. I denna tidiga reseledare beskrev kyrkoherden för St. Moritz och Samedan vandrings- och bergsbestigningsturerna i ett brett område runt Pontresina. Den lokala "Förbättringsföreningen" ( "Verschönerungsverein" ) grundades 1872 och hade på 1890-talet anlagt ett nätverk av stigar och ridbanor som sträckte sig till mer än 80 km (50 miles). Rutterna fick välljudande namn som "Schluchtenpromenade", "Thaispromenade" eller "Flazpromenade" och deras totala kostnad registrerades som 35 151 schweizerfranc.
Besökare inkvarterades i enkla pensionat som "Wirtschaft zur Krone" (som senare förvandlades till "Grand Hotel Kronenhof"), och ofta även i hyrda rum i privatpersoners hem. Från 1870 ledde en fortsatt efterfrågan på boende till en hotellbyggnadsboom, och 1890 kantade ett antal hotell huvudgatan (Via Maistra), som de gör idag.
Hotel Pontresina och Post (1881)
Till vänster om kvarteret ligger den tidigare fotografiska butiken som nyligen förvärvades av Alexander Flury. I mitten ligger det som hittills varit "Maison Stiffler"-pensionatet. Till höger är bottenvåningen i tillbyggnaden i fyra våningar i södra änden av tomten redan byggd.
De flesta av de många hotellen i Pontresina var antingen byggda som specialbyggda eller också resultatet av en ändrad användning av ett befintligt hus. Sporthotel Pontresinas struktur är resultatet av en mer invecklad och iterativ serie steg. Hotellet som öppnade 1881 bestod fortfarande i de flesta avseenden av det gamla pensionatet "Maison Stiffler", som i sig gick tillbaka till 1866, men arkitektbröderna Ragaz integrerade också i den övergripande byggnaden som den tidigare separata fotobutiken förvärvade från fotografen, som heter Alex Flury. På bottenvåningen i den före detta fotobutiken installerade hotellägaren Stoppany Pontresinas ( andra ) poststation för att generera kunder till hotellet och dess restaurang.
Arkitekterna ritade en ny sammanhållande fasad för de kombinerade byggnaderna och lade till en extra våning ovanpå det som varit Maison Stiffler, vilket resulterade i en fyravåningsbyggnad. Med den traditionella "Post Hotel" ( "Hotel Post" ) nomenklaturen och ett ökat antal relativt enkla rum gav denna del av hotellet ett lämpligt övernattningsstopp för scenbusspassagerare och andra gäster med enkla krav.
Den fjärde våningens utbyggnad på huvudbyggnaden tillämpade en förenklad läsning av renässansstilen , dess platta tak toppades av en stor "Hotel Pontresina"-skylt. Dess betydligt större höjd gjorde att den tornar upp sig över den mindre flamboyant omstylade byggnaden bredvid. Utsmyckningselementen på den femdelade frontfasaden var mestadels utbildade av trä, plåt och zinkgjutgods, belagda med stenfärgad färg. Bottenvåningen innehöll receptionen och restaurangen, som var öppen för passerande handel såväl som för hotellgäster som inte ville lägga tid och pengar på lite måltid (så att äta "à la carte"). På baksidan av byggnaden ingick även köken för restaurangen och hotellet på bottenvåningen. På övervåningen låg de dyrare gästrummen på första och andra våningen och gynnades av de stora fönstren från den ombyggda fasaden på byggnadens västra (framsidan), som gav utsikt över vägen mot Rosegdalen och glaciären. De två hörnrummen var särskilt eftertraktade, tack vare de små balkongerna som framträdde ur byggnadens fasade hörnform. De mer blygsamma rummen på översta våningen var försedda för gäster med mindre krävande krav och för de tjänare som följde med några av de mer välbärgade gästerna. Tillbyggnaden från 1881 lämnade hotellet med en kapacitet på cirka 66 bäddar.
Gästerna informerades artigt men bestämt - här på tre språk - att när de kom sent skulle de gå miste om de kurser som redan serverats. Den mellersta kolumnen, på engelska, innehåller föreläggandet:
Våra uppskattade gäster uppmanas att dyka upp punktligt vid bordet.
- Lunch klockan 1 -- Middag klockan 7½ Besökare som anländer sent kan inte serveras med godkända kurser.
På byggnadens västra sida, nära bergssidan, var den storslagna matsalen placerad ovanför köket på första våningen. Dess höjd omfattade både första och andra våningen. Gäster som äter här fick tillgång till en flerrättersmeny, om än utan att kunna välja individuellt vilka rätter de ville serveras. De flesta gästerna åt vid det långa bankettbordet ("Table d'hôte") . Huvudmålen serverades på fasta tider - 13.00 och 19.30 - och gästerna informerades artigt men bestämt om att de när de kom sent skulle gå miste om de rätter som redan serverats. ( "Herrschaften, die verspätet ankommen, werden mit laufender Platte servier'" . ) För en tilläggsbetalning på 1 schweizerfranc (lunch) eller 2 schweizerfranc (middag) kunde gästerna välja att inte serveras vid det gemensamma långbordet utan vid separat tilldelade små bord.
Det ursprungliga målade taket i den pampiga matsalen är idag gömt bakom ett målat gipstak. Separerat och gömt, i ett dold mezzaningalleri, var förvaringsplatsen för hotellets silver, tallrikar och fat, tillsammans med uppvärmda kokplattor och mittstycken för borden och andra element som var lämpliga för kvaliteten på gästerna och deras formella måltider på " Table d'hôte". Ovanför matsalen, på fjärde våningen, fanns fler av de blygsamma hotellrummen, liknande de på fjärde våningen på framsidan av byggnaden.
Individuella privata gästbadrum, även på de mest exklusiva hotellen, var inte vanliga i Europa på 1880-talet. Varje våning hade en gruppering av toaletter och toaletter, mer än tillräckligt för antalet sovrum, bredvid huvudtrappan. Om en gäst ville ta ett bad skulle ett zinkbadkar tillverkas och placeras i gästens sovrum och fyllas med vatten av hotellpersonalen med hjälp av kannor, på ett sätt som skulle ha speglat arrangemangen i de mer välbärgade gästernas hem. Även om det i detta skede inte fanns någon vattenförsörjning till gästrummen, för grundläggande personlig tvätt , urinering och avföring , försågs rummen med egna kannor, handfat och nattkammare . Hotellet har fortfarande kvar några porslinsexempel, inskrivna med de prestigefyllda namnen på deras tillverkare Brown-Westhead, Moore & Co och Villeroy & Boch .
Elektrisk belysning installerades redan 1891. Gäster som var beredda att betala ett tillägg kunde till och med ange elektrisk belysning för sina sovrum i stället för den mer konventionella (och svagare) ljusbelysningen.
Tvärs över huvudgatan kunde gästerna använda hotellets terrass, med utsikt över hotellets trädgårdar som sluttar mot bergsbäcken som rinner genom resorten och högre upp över till Rosegdalen. Under terrassen fanns en källare som användes för förvaring och som nås från hotellets huvudkällare med hjälp av en tunnel under huvudgatan. Två träpaviljonger gjorde det möjligt för gästerna att sitta och njuta av trädgården samtidigt som de var skyddade från sol och regn.
Hotel Pontresina (1895)
Kommersiell framgång tillät Stoppany att utöka sitt hotell 1895. Ombyggnaden innebar en kapacitetsökning till 150 rum med 200 bäddar. Gästerna hade också blivit mer krävande när det gäller bekvämligheter för varelser sedan 1880: Hotel Pontresina från 1895 kunde konkurrera på lika villkor i toppen av marknaden med nyligen byggda eller renoverade rivaliserande anläggningar i Pontresina och St. Moritz.
För planeringen anställde Florian Stoppany återigen arkitekten Jakob Ragaz . Det som hade varit den "nya tillbyggnaden" i byggnadens södra ände, redan 1881, behölls, och en ny norra flygeln fogades nu till den, som ersatte det gamla "Maison Stiffler"-pensionatet och den tidigare fotografbutiken. Den större övergripande symmetrin hos den resulterande strukturen skapade ett imponerande hotell i modern palatsstil. Bytet av "Hotel Post"-delen av den gamla byggnaden utlöste också ett namnbyte: nu var hotellet bara känt som "Hotel Pontresina". Inom sitt utvidgade hotell var Stoppany inte angelägen om att kunna ta emot post- och kommunikationsfaciliteter, och dessa flyttades 1894/95 till ett nytt specialbyggt postkontor på Via Maistra 160, på en lätt identifierbar plats tvärs över vägen 50 m (160 fot). ) söderut, markerad idag (2015) av nuvarande "Hotel Post".
Arkitekten Ragaz valde återigen Renaissance Revival- stilen, som balanserade 1881 års förlängning. Men en mer utsmyckad tolkning antogs, med respekt för modeförändringar under de mellanliggande femton åren. Alla delar av byggnaden placerades säkert på en enda fyrsidig källare. På grund av markens sluttning fick den norra delen av byggnaden en extra våning under nivån på den huvudsakliga första våningen men ovanför källarsektionen. Taklinjen från mittsektionen följde linjen för de befintliga vindsfönstren liksom de böjda överliggarna över fönstren i palladianstil. Mot gatan på byggnadens västra sida, ovanför fasaden och den centrala överliggaren, stod det med mycket stora bokstäver "Pontresina−Hotel−Pontresina".
Sidofasaderna på de södra och norra ändarna var nu mycket mer imponerande. Tillbyggnaden från 1881 hade balkonger för hörnrummen på första och andra våningen, men nu har de flesta av rummen på första och andra våningen ett fönster med en egen liten balkong, även på byggnadens norra sida. Annan utsmyckning inkluderade små runda nischer, innehållande små schweiziska kors , vilket återspeglar tidens alltmer självsäkra nationalism. Hotellbyggnadens avfasade hörn vid gatan byggdes ut, först i det nordvästra hörnet och sedan i det sydvästra hörnet, och toppades med små krönta kupoler. Den stora västra fasaden mot huvudgatan flyttades en bit från vägen, vilket gav plats för en terrass mellan den allmänna gatan och hotellets allmänna rum. Det var inte längre nödvändigt för gäster att korsa vägen för att sitta på hotellets terrass och titta på trafiken och livligheten längs den allt mer trafikerade vägen till Berninapasset, bortom vilken den mer avlägsna utsikten över Rosegdalen, dess glaciär, och de omgivande bergen förblev för de flesta ändamål oförstörda.
Under de sista decennierna av 1800-talet hade det funnits en trend mot en utvidgning av offentliga utrymmen där hotellgäster kunde träffas och interagera socialt, och Ragaz införlivade nu dessa trender i sin förstorade bottenvåningsdesign, med en stor ny vestibul som sträckte sig över hela hela bredden av den centrala delen av strukturen, placerad bredvid den befintliga (sedan 1881) restaurangen. Andra "offentliga" rum som var tillgängliga för gäster var bland annat en bar, ett skrivrum, en rejäl butiksyta (som i arkitektens plan beskrivs som en "bank") och till och med, i byggnadens norra ände, ett rum avsett i arkitektens plan för "pingis". Den stora vestibulen dominerades av en imponerande smidestrappa, medan den tidigare huvudtrappan i byggnadens södra ände nu betecknades som "sidotrappa". Det fanns ytterligare en "sidotrappa" mot hotellets norra ände. Var och en av sidotrapporna hade två toaletter placerade bredvid sig, medan det på sin plats, placerat vid den nya huvudtrappan, nu fanns en hiss (hiss), som övertygade en trend som skulle bli mainstream i europeiska lyxhotell efter 1900.
Hotellchefens eget kontor var placerat till höger om huvudentrén på hotellets västra sida, vilket speglar läget för gästernas skrivrum till vänster om entrén. I väntan på intensivt fotfall fick hela vestibulen ett klinkergolv (idag täckt med en matta) med hjälp av "Mettlacher Platten" (Mettlach processplattor) utvecklad av Jean Boch-Buschmann [lb ] (1782-1858 av Villeroy & Boch .
Till vänster om vestibulen var den främre halvan av den nya norra flygeln, på bottenvåningen, helt upptagen av en stor hall-lounge. I ena änden av detta område, bredvid vestibulen och avskilt från resten av hallen genom glasdörrar och en glasvägg, fanns hotellbiblioteket, som omfattar mer än 300 volymer, förvarat i en stor väggmonterad bokhylla med glasfront. I hjärtat av rummet, på dess östra sida, fanns den öppna spisen. På andra ställen samlades klungor av fåtöljer och soffor runt låga bord. Väggarna var belagda med tyg och hallen hade parkettgolv . Det intilliggande spelrummet, som på arkitektritningen avsatts till "pingis", har vid olika tidpunkter använts som biljardrum och som bro (kortspel) rum.
På högra sidan av vestibulen var restaurangen och baren framför hälften av 1881 års södra flygel oförändrade. I sydvästra hörnet ersattes den tidigare receptionen av en butiksyta, i arkitektens plan utpekad som en "bank". På den andra sidan av byggnaden krävde utvidgningen av hotellet en utbyggnad av den stora matsalen: denna utökades mot söder, vilket höjde dess kapacitet med cirka 50 %. Två bredbågiga fönster på vad som tidigare varit rummets yttre södra vägg anpassades som valv som förbinder den förstorade matsalens nya och gamla delar.
På övervåningen, i den nya norra flygeln, var rummens layouter på första, andra och tredje våningen praktiskt taget identiska. Rummen var uppradade på vardera sidan av en enda korridor, som på den västra (gata) sidan av byggnaden var bredare, men delad av atriumet, ett delat badrum, den slutna norra sidotrappan och hissen/hiss. Korridoren svängde 90 grader i byggnadens nordvästra hörn och korridoren längs byggnadens norra sida hade rum på vardera sidan. Under 1890-talet var badrummen fortfarande mycket ovanliga, men i designen från 1895 för Hotel Pontresina fanns det några badrum placerade mellan några av sovrummen, förbundna med sammankopplade dörrar, som kunde reserveras till bara en eller två av sovrummen. de intilliggande gästrummen efter vilka av de sammankopplade dörrarna som gjordes tillgängliga och vilka som var låsta. Även om det fortfarande inte var fråga om individuella badrum för vart och ett av gästrummen, var förhållandet mellan badrum och wc och gästrum mycket mer generöst än 1:20 (badrum) och 1:8 (wc) som rekommenderades i den nyligen uppdaterade (1894 års upplaga) "Arkitekturhandbok"
De bästa rummen, både på grund av sin storlek och på grund av utsikten över dalen till Rosegglaciären, låg i byggnadens mellersta del på dess främre/västvända fasad. Viktigt är att dessa låg nära hiss/hiss och kunde erbjudas med exklusiv användning av intilliggande badrum. Det fanns tre av dessa rum på varje våning, placerade sammanhängande, och det centrala av de tre kunde omdesignas till en privat "salong" kopplad till det intilliggande sovrummet. För större sällskap, genom att utfärda nycklarna till lämpliga kommunicerande dörrar, var det också möjligt att omvandla en grupp om tre angränsande rum till en lägenhet med tre stora rum med eget badrum. Den flexibilitet som är tillgänglig genom att ge gästerna nycklar som gör det möjligt för dem att använda kommunicerande dörrar som ansluter till ett intilliggande gästrum eller badrum var inte begränsad till de stora rummen på hotellets västra sida. Samma anpassningar kunde göras för de mindre billigare rummen som vetter mot norr eller söder längs byggnadens norra flygel, men utsikten mot norr visade inga glaciärer. I stället kunde gäster som tittade ut från dessa rum observera den reformerade-evangeliska kyrkan San Niculò , bydistriktet Pontersina-Laret, och vid horisonten ovanför och bortom dessa, Piz Julier (berget).
Efter ombyggnaden 1895 hade alla rum elektrisk belysning. Elen kom från en generator i källaren.
Boom och bubbla (1901-1914)
Hotellgrundaren Florian Stoppany dog den 25 januari 1901. Hans fru hade dött fem år tidigare. Ledningen av hotellet övergick till hans äldste son, Johann Stoppany, och efter 1906 överfördes hans syskons andelar i hotellet till Johann. Syskonen förblev ändå aktiva i gästfrihetsbranschen. Hans äldsta syster gifte sig med en man som hette Christian Kuoni-Stoppany och tillsammans tog de 1903 över Grand Hotel Miramar i Santa Marherita på den liguriska kusten. 1908 tog den andra brodern över den nya Stationsrestaurangen i Pontresina och drev den till efter första världskriget .
1901 kopplades Hotel Pontresina till elnätet. Den befintliga elproduktionsanläggningen, som hade installerats 1891, behövdes inte längre, och register visar följaktligen försäljningen av två bensindrivna likströmsgeneratorer, var och en på 7 hk och producerar 40 ampere vid 120 volt. Ett ackumulatorbatteri och ett kretskort såldes också av vid det här laget.
Tekniska framsteg påverkade också transportförbindelserna. Den 1 juli 1903 Albula-järnvägen mellan Thusis och Samedan , som förband Engadin -regionen med kantonhuvudstaden Chur . Hittills hade hotellgästerna varit tvungna att genomgå en tio timmar lång resa, normalt med posttransport, via Julier- eller Albula -passet för att nå Pontresina från Chur. Denna tio timmars resa efter vagnen ersattes nu med en fyra timmar lång järnvägsresa. På Samedan Station möttes tågen av Hotel Pontresinas egen hästdragna buss för den sista 6 km (4 mile) klättringen uppför dalen till Pontresina. Det dröjde exakt ytterligare fem år innan grenlinjen som går genom Pontresina öppnades, den 1 juli 1908, i processen som förbinder Albula-järnvägen med Bernina-järnvägen och skapar en genomgående rutt till Tirano i Italien.
En snabbare och, särskilt på vintern, mer förutsägbar transportförbindelse medförde en ökning av antalet turister. Som svar på detta skedde en plötslig ökning av turistanläggningar, inklusive ett antal betydande nya hotell, i Pontresina. Ett annat resultat och drivkraft för turismboomen var bergbanan som öppnade 1907 mellan Punt Muragl och den nya utsiktsstationen Muottas Muragl , en del färdig redan innan själva järnvägslänken Pontresina . Befintliga hotell som ursprungligen byggdes för att fungera under sommarsäsongen har nu påbörjat uppgraderingar för att även kunna ta emot en kundkrets under vintersäsongen, för att på ett mer tillförlitligt sätt kunna betjäna den skuld som uppstått för att finansiera deras konstruktion. Hotel Pontresina deltog i denna utveckling.
Sedan utvidgningen 1891 hade 16 av hotellets 66 gästrum försetts med egna braskaminer . Gäster som inkvarterades i dessa rum fakturerades för användning av kaminerna i enlighet med antalet lådor med ved som förbrukades. Rumskaminerna var dock endast avsedda att kompensera för korta perioder av kallt väder, och det skulle inte ha ansetts praktiskt att driva dem varaktigt under en vintersäsong. För vintersäsongen 1906/07 installerades därför ett centralvärmesystem, som sedan byggdes ut 1913. Nya genomarbetade illustrerade broschyrer togs fram, med franska och engelska språkversioner tillsammans med de tyska, för att dra in fler hotell gäster för vintersäsongen. Nya eller utökade tillgängliga aktiviteter inkluderar skidåkning , pulkaåkning , skidoring , skridskoåkning och utflykter med hästsläde .
Ytterligare innovationer utformade för att bygga upp en vintersäsongsverksamhet innefattade ett program med danser och kostymbaler arrangerade av de större hotellen, inklusive Hotel Pontresina, som annonserades både för sina egna gäster och för gäster på andra Pontresina-hotell. I januari 1913 hölls en av balerna som ett firande av den tyska kejsarens födelsedag. Något av ett experiment, enligt åtminstone en samtida reporter, var introduktionen av "Tango Tea party" på Hotel Pontresina den 27 december 1913.
Trots ökningen av antalet turister finns det antydningar om att takten i nybyggandet av hotell ibland översteg efterfrågan. År 1890 fanns det 1 200 registrerade hotellsängar i Pontresina. Det ökade till 1 530 1900 och 1 850 1910. Betydande nyöppningar var bland annat "Hotel Schweizerhof" 1905 och "Hotel Palace" (idag "Hotel Walther") 1907. 1908 utvidgades det hittills obetydliga , i kapacitetstermer, "Hotel Enderlin", som återlanserades som "Schlosshotel Enderlin" med en ny struktur som inkorporerade ett iögonfallande torn. Det sista betydande nya hotellet i Pontresina innan kriget bröt ut 1914 var "Hotel Rosatsch", byggt på tomten direkt bredvid Hotel Pontresina. Med sin fashionabla nya arkitektur - oavsett om de är inspirerade av gotiska slott eller av mer hemtrevliga alpstugor - och integrerade moderna faciliteter, åtnjöt dessa nybyggda hotell en konkurrensfördel gentemot de anläggningar som byggdes eller byggdes ut på 1890-talet.
I periodens allt febrigare atmosfär sålde Johann Stoppany den 15 juli 1909 hotellet till det nyskapade företaget "A.-G. Hotel Pontresina" för ett pris av 1,06 miljoner schweizerfranc. Samtidigt spenderade det nya företaget också 0,2 miljoner schweizerfranc på att köpa hotellmöbler från St. Moritzer Bank . Johann Stoppany investerade själv 148 000 schweizerfranc i 296 aktier i det nya bolaget, vilket sjönk bara 4 aktier under 50 % av det emitterade aktiekapitalet. Av bolagsregistret framgår dock att hans syskon och andra släktingar ingick bland hans medaktieägare. Ändå var den nye hotelldirektören, Hans Beck, som tog över 1911, den första direktören sedan före 1881 som inte var medlem av klanen Stoppany.
Första världskriget (1914-1918)
Krigsutbrottet i slutet av juli 1914 gjorde ett abrupt slut på Pontresinas hotellboom. Trots Schweiz politiska och militära neutralitet påverkades landet kraftigt av kriget, särskilt när det gällde de branscher, såsom high-end turism, vars kunder till största delen kom från länder som Tyskland och England, som var bland de ledande krigförande . befogenheter. Utbudet av hotellgäster torkade ut och det stod snabbt klart att Pontresinas hotells ekonomiska överlevnad var hotad inte bara på grund av den höga andelen driftskostnader som var fasta kostnader (uppkomna oavsett beläggningsgrad), utan också på grund av överbliven skuldsättning. från högkonjunkturen, eftersom lån förföll till återbetalning och ränta på utestående tillgodohavanden kvarstod att betala.
kantonregeringens skapande av Graubünden Credit Co-operative (Bündner Kreditgenossenschaft) , med målet att bevara i sig livskraftiga företag och minimera värdeförluster (" zur Durchhaltung lebensfähiger Unternehmungen und zur Verhinderung des" Untergangs bedeutender Werte" ). Kreditkooperativets eget kapital tecknades av berörda lokalsamhällen och banker samt hotellverksamheterna själva och deras leverantörer. Genom att tillhandahålla ytterligare efterställda hypotekslån kunde de tillhandahålla väsentligt ytterligare rörelsekapital. Uppgifter om efterföljande konvertering av hypotekslån till aktiekapital visar att Hotel Pontresina var en av institutionerna som gynnades av dessa nödåtgärder.
Stöd till hotellsektorn kom också från den federala regeringen , som den 2 november 1915 antog ett så kallat "dekret om skydd av hotellindustrin från krigets följder" (" Verordnung betreffend Schutz der Hotelindustrie gegen die Folgen des Krieges" " ). Detta innebar ett omfattande uppskov med låneränta och kapitalåterbetalning, och skydd av hotell från utmätning. Däremot ingick också, i § 27 om skyldighetsklausul som blev känd som "Hotellbyggnadsförbudet", som under de flesta omständigheter förbjöd både uppförande av nya hotellbyggnader och ombyggnad för användning som hotell av befintliga kommersiella lokaler.
Gästlistor från krigsåren klargör svårigheterna med att försöka ersätta alla utländska gäster som vistades borta med schweiziska gäster. Även för sommarsäsongen tenderade schweiziska kunder att föredra de mer konkurrenskraftiga hotellen i andra och tredje rangen framför lyxanläggningar som Hotel Pontresina, medan Pontresina under krigsåren helt enkelt förblev stängt.
Efterkrigstidens åtstramning (1918-1933)
Fredsutbrottet medförde ingen dramatisk uppgång i hotellets förmögenheter, och det förblev återigen stängt för vintersäsongen 1918/19 . Schweiz var infekterat av den allmänna europeiska inflationen som följde efter krigets underskottsfinansiering, och prisstegringen hade en negativ inverkan på de ekonomiska kostnaderna för att driva ett företag.
Det fanns ingen återgång till den frihet att resa som människor hade kunnat ta för given före 1914. År 1911 hade Baedeker Guide to Switzerland tipsat resenärer om att de bara skulle behöva ett pass när de hämtade ett rekommenderat brev eller när de vandrade i närliggande områden till gränserna mot Frankrike eller Italien. Efter kriget behövde resenärer till Schweiz från utlandet inte bara ett pass utan också ett visum. Kampen mot viseringskrav och visumavgifter blev en bestående prioritet för "Schweizerische Hotelierverein" (" Schweiziska hotellägarnas förening" ) och för dess 1918 efterföljande organisation, "Bündner Hotelierverein".
Hotel Pontresina hade traditionellt sett varit särskilt inriktat på gäster från Tyskland och det var den tyska ekonomin som led mer än de flesta i efterdyningarna av kriget. Den tyska hyperinflationen i början av 1920-talet gjorde Schweiz särskilt dyrt för tyskarna, och det var särskilt destruktivt för den ekonomiska säkerheten för den höga medelklassen, som hade försett det mesta av den tyska kundkretsen till Hotel Pontresina före 1914.
Den 18 december 1920 förnyade regeringen "dekretet [att skydda] ... hotellindustrin från krigets följder", som den ursprungligen hade utfärdat som en nödåtgärd i krigstid. Därmed upprätthölls det kvalificerade skuldmoratoriet, tillsammans med förbudet mot nybyggnation av hotell som tillämpades strikt. Till slut, eftersom efterfrågan på hotellboende inte visade några tecken på att återgå till nivåerna förkrigstiden, fann ett förbud mot nya hotell och utbyggnad av befintliga hotell vägen in i standardlagstiftningen, med en stadga som ratificerades den 16 oktober 1924 och trädde i kraft fr.o.m. 1 januari 1926. Under tiden tog "Schweizerische Hotel-Treuhand-Gesellschaft", som grundades 1921, i vissa avseenden över där Graubünden Credit Co-operative slutade och gav lågräntekrediter till hotell för renovering och modernisering av befintliga anläggningar, särskilt som svar på ökade kunders förväntningar på badrum och toaletter.
Från 1924 började äntligen antalet gäster långsamt återhämta sig, vilket gynnade de flesta av regionens hotell, inklusive Hotel Pontresina. Broschyrer från tiden visar att ledningen tog tillfället i akt att återuppta renoveringar, särskilt av de allmänna rummen på bottenvåningen. Det finns bevis för en tillväxt i popularitet bland semesterfirare under 1920-talet av fritidssim och bad , och badmöjligheter gjordes tillgängliga vid sjön Staz och i de omgivande skogsmarkerna ( "Stazerwald") mellan Pontresina och St. Moritz .
Trots bittert motstånd från några av kantonens mer konservativa element upphävdes förbudet mot privat bilanvändning motvilligt i mitten av 1920-talet, varefter de mer välmående gästerna, för vilka hotellet hade byggts, alltmer anlände i sina egna bilar . Det kantonala förbudet mot privatbilar hade varit i kraft sedan 1911, då bilägandet var begränsat till en liten banbrytande elit av motorentusiaster. Det var först under 1920-talet som bilägandet i Tyskland och Schweiz accelererade avsevärt om än i detta skede ganska försiktigt. Vid denna tidpunkt drev turistnäringen, inklusive hotellföreningen, med ökande angelägenheter för att häva förbudet, men det var inte förrän den tionde folkomröstningen i ämnet, den 21 juni 1921, som vägarna i Graubünden äntligen öppnades för att privatbilister.
Wall Street-kraschen 1929 inledde fler år av förvärrade ekonomiska svårigheter över hela Europa. Tyskland införde valutarestriktioner för sina medborgare, medan både Tyskland och Storbritannien övergav guldmyntfoten på sensommaren 1931. Schweiziska francen sköt i höjden i värde gentemot de valutor som de flesta av Hotel Pontresinas gäster fick sina inkomster i: antalet besökare kollapsade motsvarande.
Finansiell omstrukturering (1933)
Under de tolv månaderna som slutade den 31 mars 1933 steg de ackumulerade förlusterna för "A.-G. Hotel Pontresina" från 146 782 till 234 357 schweizerfranc. Ackumulerade förluster representerade nu mer än 80 % av det nominella aktiekapitalet som hade legat kvar på 300 000 schweizerfranc sedan bolaget bildades 1933. Även om resultaträkningen för de tolv månaderna som slutade den 31 mars 1933 avslöjade en betydande rörelseförlust, större förlust var en finansiell sådan, i form av 74 345 schweizerfrancs räntekostnader. Finansiell omstrukturering var oundviklig.
Årsstämman den 5 juli 1933 godkände en nedskrivning av det nominella aktiekapitalet till 20 % av dess tidigare värde. Investerare gick med på att byta ut fem gamla aktier mot en ny aktie, fortfarande med ett nominellt värde på 500 schweizerfranc. Nya aktier till ett sammanlagt värde av 40 000 schweizerfranc emitterades till kantonbanken med avseende på bolagets utestående bolåneskuld (som innefattade både ett kapitalelement och obetalda räntor). Banken gick med på att skriva av 17 800 schweizerfranc och att avstå från ränta i fem år på de återstående 35 000 schweizerfrancen av bolånet. Det praktiska resultatet av omstruktureringen var att banken nu ägde hotellet och innehade 114 av de 200 aktier som återstod efter att omstruktureringen slutförts. Ytterligare 62 av aktierna ägdes av Cantonal Credit Institution ("Bündner Kreditgenossenschaft"), som själv hade varit i konkursrätt sedan 1931, och som senare under 1933 själv föll i Graubündner Kantonalbanks händer .
Mer ekonomisk omstrukturering och ytterligare ett namnbyte (1934-1939)
I mars 1934, i slutet av nästa verksamhetsår, gick Hans Beck i pension som hotelldirektör efter 23 år, för att efterträdas av Hans och Mary Walther. Med den tyska ekonomin som började dra nytta av en konjunkturuppgång, med stöd av ett pågående program med keynesiansk stimulans , fann Hotel Pontresina sig själv i en finansiell miljö som var lite mer vänlig. För första gången på många år öppnade hotellet för en vintersäsong 1934/35. Årsberättelsen för det året innehöll dock iakttagelsen att gästerna under de många år som Pontresina hade varit stängd under vintern hade lärt sig att ta sin vintersemester i konkurrerande anläggningar, och den mycket resulterande förlusten i verksamheten måste bedömas som permanent. Räntebördan på vad som nu var 1,3 miljoner schweiziska franc i bolåneskuld förblev tryckande och tog mer än 40 000 schweiziska franc ur verksamheten varje år. Vid utgången av räkenskapsåret 1935/36 hade bolaget återigen genom sitt aktiekapital. Vid en bolagsstämma den 21 oktober 1936 accepterade den kontrollerande aktieägaren - fortfarande Graubündner Kantonalbank - återigen en nedskrivning av aktiekapitalets nominella värde med 80 %. Det nya aktiekapitalet på 100 000 schweizerfranc tillhandahölls från en ytterligare konvertering av bolåneskuld (som också innehas av banken). Denna andra omstrukturering utplånade i själva verket de sista av minoritetsaktieägarna, som bara hade Genussscheine ( "andelsbevis" ) , medan banken ägde alla röstberättigade aktier förutom de få kvalificerade aktier som enligt lag måste innehas av styrelseledamöter. Bolagsstämman beslutade också att erkänna den ändrade ägarstrukturen med ett namnbyte för hotellet som nu blev "Sporthotel Pontresina". Det nya namnet gav också ett vältaligt uttalande om var hotellet skulle leta efter sina kunder i framtiden.
Tidningsrapporter om en barns polioepidemi under sommaren 1936 utplånade sommarsäsongen för turistföretagen i och utanför Graubünden . Men myndigheterna devalverade slutligen den schweiziska francen den 26 september 1936, vilket öppnade vägen för en återhämtning av antalet turister. Sporthotel Pontestrina tjänade på uppgången och redovisade åtminstone för sommar- och vintersäsongerna 1937/38 ett rörelseresultat.
Andra världskriget (1939-1945) och efterdyningar
När det gäller Storbritannien och Tyskland återupptogs kriget i september 1939. Schweiz , liksom 1914, var politiskt och militärt neutralt, men de länder som försörjde de flesta av Hotel Pontresinas gäster var det inte. De schweiziska gränserna stängdes för semestertrafik i september 1939. Schweiziska semesterfirare kunde inte längre semestra utomlands, och ett fåtal av dem ockuperade de hotellrum som hade tömts av kriget, men dessa, även när de kompletterades med användningen av hotell för militär inkvartering, var otillräckliga, och det visade sig omöjligt att hålla hotellet öppet under vinterhalvåret. Mat och bränsle ransonerades, vilket ökade ledningens svårigheter. Först 1948, tre år efter krigets formella slut, upphörde ransoneringen av baskonsumtionsvaror. Vid det här laget, lagom till den första efterkrigssommarsäsongen 1946, hade Roman und Marlies Thöndury tagit över på Sporthotel Pontresina, medan deras föregångare sedan 1934, Hans och Mary Walther, hade blivit headhuntade (av Graubündner Kantonalbank som kontrollerade båda anläggningarna) för att ta ansvar för att återlansera Pontresinas "Palace Hotel", där deras barnbarn och hans fru fortfarande (2015) driver det som senare har döpts om till "Hotel Walther".
Under slutet av 1940-talet gav närvaron över gränsen i södra Tyskland av ett stort antal amerikansk militär personal, med disponibla inkomster som var användbara högre än de tillgängliga för den europeiska befolkningen, hotellen i Engadin med en välkommen ytterligare kundbas, men antalet var otillräckligt för att avvärja en fortsättning av Sporthotellets rörelseförluster. Samtidigt kunde schweiziska semesterfirare åter ta semester utanför landets gränser, även om möjligheterna att semestra i grannländerna i praktiken var begränsade som aldrig förr av effekterna av industriell krigföring.
Den mycket lovordade generositeten i den amerikanska Marshall-planen gav ett stort slag för hotellhandeln i Schweiz genom att göra det möjligt för alpina resorter i grannlandet Österrike att bygga om och bygga en ny generation hotell, som drar nytta av generösa kreditvillkor som inte gjorts tillgängliga i Schweiz, och designade. från början för att tillgodose en uppsättning operativa kostnadsstrukturer och kundpreferenser som hade förändrats avsevärt sedan det schweiziska hotellbyggandets storhetstid, under de första fjorton åren av 1900-talet. Under 1920- och 1930-talen hade den generellt magra tillståndet i europeiska ekonomier svält de schweiziska hotellen på fonder för investeringar i modernisering. Omkring 1950 började de krossade ekonomierna i Västeuropa sent att återgå till ett tillväxtmönster, men där utländska semesterfirare ansåg sig kunna överväga en alpin semester, presenterade österrikiska orter ofta ett lämpligare och billigare utbud än de i Schweiz. Den relativa styrkan hos den schweiziska valutan gentemot den tyska marken och, särskilt efter en devalvering i september 1949, det brittiska pundet (som fortfarande påverkade flera viktiga "Sterling block" valutazoner förutom Storbritannien självt), gjorde att de schweiziska orterna såg ännu mer ut. dyrt ur ett perspektiv av vad som tidigare av ledningen identifierats som viktiga utländska marknader. Från 1950 började det långsamt uppstå ett intensifierat tryck på kostnadsfronten då säsongsanställda hotellarbetare, traditionellt rekryterade billigt från framför allt Italien , började hitta möjligheter till mer attraktivt avlönat hotellarbete hemma. Under vintersäsongen 1953/54 höll Sporthotel stängt med hänvisning till personalbrist. Samtidigt uppmuntrade en boom i hotellbyggandet i Italien och Spanien även kunder vars föräldrar kanske hade valt en alpin semester på 1930-talet att istället välja en mer konkurrenskraftig strandsemester vid Medelhavet under det senare 1950-talet.
Förbudet mot att bygga ytterligare hotellboenden, som infördes från Bern 1915 som en nödåtgärd på överkapacitet skapad av byggnadsboomen före 1914, fortsatte att gälla i en rad modifierade former i mer än tre decennier, men en ytterligare förlängning av det var avvisades genom nationell folkomröstning den 2 mars 1952, varefter den slutligen upphävdes. Även om det var det nationella beslutet som lagstiftarna var skyldiga att respektera, hade en stor majoritet av de deltagande medborgarna i kantonen Graubünden faktiskt röstat för att upprätthålla förbudet ytterligare, förmodligen på grund av oro över möjliga negativa ekonomiska konsekvenser lokalt av en förnyad ökning av hotellsängar nationell.
Bankavslut och hotell återfödelse (1963-1971)
1963, slutligen, beslutade Cantonal Bank att Sporthotel inte hade någon långsiktig kommersiell framtid, och "Sporthotel Pontresina AG" sattes i likvidation . Den 17 augusti 1963 registrerade det kantonala fastighetsregistret en förändring av äganderätten till hotellbyggnaden. Nästa år investerade en ny ägare nya pengar i en större renovering. Centralvärmeanläggningen från 1913 byttes ut 1965. Den södra flygeln, den äldsta delen av hotellet, gjordes om i stor utsträckning och antalet gästrum reducerades genom ersättning på första och andra våningen i två stora lägenheter. Ytterligare uppgraderingar ägde rum 1967, med en ökning av antalet gästrum som permanent inkluderade sina egna badrum. Det stora butiksutrymmet i södra änden av frontfasaden, som under några decennier hade inrymt en filial till Graubündner Kantonalbank, byggdes om till en sportbutik enligt en plan av arkitekten Otto Kober, öppnande 1971, medan bankkontoret hade redan 1970 flyttats till en nybyggd tillbyggnad i anslutning till "Hotel Schweizerhof".
Moderna tider (1972-datum)
1972 skar Cantonal Bank de återstående kommersiella banden med Sporthotel som såldes till Pontresina kommun. Restaureringsarbetet fortsatte, med fokus 1973 på en större ombyggnad av norra flygeln. I slutet av sommarsäsongen 1973 upphörde styrelseuppdraget för Roman und Marlies Thöndury, efter mer än ett kvartssekel. Deras efterträdare, Ralph und Monika Schweizer, var kvar i tjänsten mellan 1973 och 1980. Under denna period, 1974, Swiss Hoteliers Association Sporthotel Pontresina som sitt första "träningshotell" (" Schulungshotel" ). Detta innebär att hotellet två gånger per år, alltid under lågsäsongen vår och höst, används för fem veckors studieblock under vilka blivande hotellproffs får en kombination av teoretisk och praktisk utbildning, baserad på regler som fastställts av det schweiziska ekonomiministeriet ( Staatssekretariat für Wirtschaft / Secrétariat d'Etat à l'économie / SECO) , med tillämpning av verkliga förhållanden, som hanteras av praktikanterna själva. Den ursprungliga drivkraften bakom initiativet var Graubünden-avdelningen av Swiss Hoteliers Association, men idén har slagit igenom och idag är Sporthotel Pontresina ett av fyra hotell i Schweiz som används för dessa lågtrafikkurser. De andra finns i Interlaken (BE) och Les Diablerets (VD) .
| Myndighetskontroll : Internationell |
|---|
