International Ladies Garment Workers Union

ILGWU

International Ladies' Clothing Workers' Union
Slås ihop till	FÖRENA
Efterträdare	UNITE HERE , Workers United
Grundad	1900
Upplöst	1995
Plats	Förenta staterna
Medlemmar	450 000 (1969) – 250 000 (1995)
Tillhörigheter	AFL , AFL–CIO

International Ladies' Garment Workers' Union ( ILGWU ), vars medlemmar var anställda i damklädesindustrin , var en gång ett av de största fackföreningarna i USA , ett av de första amerikanska fackföreningarna som hade ett huvudsakligen kvinnligt medlemskap, och en nyckelspelare i 1920- och 1930-talens arbetarhistoria. Facket, allmänt kallat "ILGWU" eller "ILG", slogs samman med Amalgamated Clothing and Textile Workers Union på 1990-talet för att bilda Union of Needletrades, Industrial and Textile Employees ( UNITE ). UNITE slogs samman med Hotel Employees and Restaurant Employees Union (HERE) 2004 för att skapa ett nytt fackförbund känt som UNITE HERE . De två fackföreningarna som bildade UNITE 1995 representerade 250 000 arbetare mellan dem, en minskning från ILGWU:s högsta medlemsantal på 450 000 1969.

Tidig historia

ILGWU grundades den 3 juni 1900 i New York City av sju lokala fackföreningar, med några tusen medlemmar mellan sig. Facket växte snabbt under de närmaste åren men började stagnera då det konservativa ledarskapet gynnade kvalificerade arbetares, som skärares, intressen. Detta passade inte de flesta invandrararbetare, särskilt judiska arbetare med en bakgrund i bundistisk verksamhet i tsarryssland, eller med polska och italienska arbetare, av vilka många hade starka socialistiska och anarkistiska hållningar.

Upproret av 20 000 och den stora revolten

ILGWU hade en plötslig ökning av medlemskapet som kom som ett resultat av två framgångsrika massstrejker i New York City.

Den första, 1909, var känd som " de 20 000 upproret " och varade i fjorton veckor. Det var till stor del spontant, utlöst av en kort avsked av arbetare från Triangle Shirtwaist Factory, som endast involverade cirka 20 % av arbetsstyrkan. Det fick dock bara resten av arbetarna att söka hjälp från facket. Företaget låste ut sina anställda när det fick reda på vad som hände.

Nyheten om strejken spreds snabbt till alla klädarbetare i New York. Vid en serie massmöten, efter att den amerikanska arbetarrörelsens ledande personer talat i allmänna ordalag om behovet av solidaritet och beredskap, Clara Lemlich för att tala om de förhållanden hon och andra kvinnor arbetade under och krävde ett slut på samtalet och utlyser en strejk för hela branschen. Folkmassan svarade entusiastiskt och, efter att ha avlagt en biblisk ed på jiddisch, "Om jag vänder mig till förrädare mot den sak jag nu lovar, må denna hand vissna från den arm jag nu höjer", röstade för en generalstrejk. Ungefär 20 000 av de 32 000 arbetarna inom skjortorhandeln gick ut under de kommande två dagarna.

Dessa arbetare – som i första hand var kvinnor och invandrararbetare – trotsade många konservativa arbetarledares förutfattade meningar, som trodde att invandrare och kvinnor i allmänhet inte kunde organiseras. Deras slogan "Vi svälter hellre snabbt än svälter långsamt" sammanfattade djupet av deras bitterhet mot svettverkstäderna där de många kvinnorna och invandrararbetarna arbetade.

Strejken var våldsam. Polisen arresterade rutinmässigt picketers för triviala eller imaginära brott medan arbetsgivare anlitade lokala ligister för att misshandla dem när polisen tittade åt andra hållet.

En grupp rika kvinnor, bland dem Frances Perkins , Anne Morgan och Alva Vanderbilt Belmont , stödde arbetarklassens kvinnors kamp med pengar och ingripande med tjänstemän och höll ofta strejk med dem. Tidningar kallade dem " minkbrigaden " eftersom de använde sin rikedom och sina privilegier för att försöka skydda de strejkande. De strejkande välkomnade inte alltid deras hjälp; Emma Goldman sa till pressen att "Om strejken vinner kommer det att vara på dess meriter, inte för att den fick hjälp av rika damer."

Strejken lyckades bara delvis. ILGWU accepterade en skiljedomstol i februari 1910 som förbättrade arbetarnas löner, arbetsvillkor och timmar, men uppgörelsen gav inte fackligt erkännande. Ett antal företag, inklusive Triangle Shirtwaist Factory, vägrade att skriva på avtalet. Men trots det vann strejken ett antal viktiga vinster. Det uppmuntrade arbetare i branschen att vidta åtgärder för att förbättra sina villkor, väckte allmänhetens uppmärksamhet till svettverkstadens förhållanden. Med cirka 20 000 skjorta som nya medlemmar, blev Local 25 det största lokala medlemsförbundet till ILGWU.

Flera månader senare, 1910, ledde ILGWU en ännu större strejk, senare kallad "The Great Revolt", av 60 000 mantelmakare . Efter månader av strejkande medlade framstående medlemmar av den judiska gemenskapen, ledd av Louis Brandeis , mellan ILGWU och Manufacturers Association. Arbetsgivarna vann ett löfte om att arbetarna skulle lösa sina klagomål genom skiljeförfarande snarare än strejker under avtalets löptid (en vanlig klausul i fackliga kontrakt idag).

Triangle Shirtwaist Factory-branden och dess efterdyningar

Brandmän sprutar vatten vid Triangle Shirtwaist Factory Building under branden.

Facket blev också mer involverat i valpolitiken, delvis som ett resultat av Triangle Shirtwaist Factory-branden den 25 mars 1911, där 146 skjortmidjemakare (de flesta av dem unga invandrarkvinnor) antingen dog i branden som bröt ut på åttonde våningen i fabriken, eller hoppade ihjäl. Många av dessa arbetare kunde inte fly eftersom dörrarna på deras våningar hade varit låsta för att hindra dem från att stjäla eller ta otillåtna pauser. Mer än 100 000 personer deltog i begravningsmarschen för offren.

Branden hade olika effekter på samhället. För vissa radikaliserade den dem ytterligare; som Rose Schneiderman sa i sitt tal vid minnesmötet som hölls i Metropolitan Opera House den 2 april 1911, för en publik som till stor del bestod av välbärgade medlemmar i Women's Trade Union League (WTUL):

Jag skulle vara en förrädare mot dessa stackars brända kroppar om jag kom hit för att prata god gemenskap. Vi har prövat er goda människor i allmänheten och vi har funnit att ni vill. Den gamla inkvisitionen hade sin kuggstång och sina tumskruvar och sina tortyrinstrument med järntänder. Vi vet vad dessa saker är idag; järntänderna är våra nödvändigheter, tumskruvarna är det kraftfulla och snabba maskineriet nära som vi måste arbeta, och kuggstången är här i eldfällans strukturer som kommer att förstöra oss så fort de fattas i brand.

Det är inte första gången flickor bränts levande i staden. Varje vecka måste jag få veta om en av mina systerarbetares för tidiga död. Varje år lemlästas tusentals av oss. Män och kvinnors liv är så billigt och egendom är så helig. Vi är så många för ett jobb att det spelar liten roll om 146 av oss bränns ihjäl.

Vi har prövat er medborgare; vi försöker dig nu, och du har ett par dollar till de sorgsna mödrarna, bröderna och systrarna i form av en välgörenhetsgåva. Men varje gång arbetarna kommer ut på det enda sätt de känner för att protestera mot förhållanden som är outhärdliga, får lagens starka hand pressa oss hårt.

Offentliga tjänstemän har bara varnande ord till oss – varnar för att vi måste vara intensivt fredliga, och de har arbetshuset precis bakom alla sina varningar. Lagens starka hand slår oss tillbaka, när vi reser oss, in i de förhållanden som gör livet outhärdligt.

Jag kan inte prata gemenskap med er som är samlade här. För mycket blod har spillts ut. Jag vet av min erfarenhet att det är upp till arbetarna att rädda sig själva. Det enda sättet de kan rädda sig själva är genom en stark arbetarrörelse.

Andra i facket drog en annan lärdom från händelserna: genom att arbeta med lokala Tammany Hall- tjänstemän, såsom Al Smith och Robert F. Wagner , och progressiva reformatorer, såsom Frances Perkins , drev de på för omfattande säkerhets- och arbetarkompensationslagar. ILG:s ledning bildade band med dessa reformatorer och politiker som skulle fortsätta i ytterligare fyrtio år, genom New Deal och därefter.

Tillväxt och turbulens

ILGWU kunde förvandla den stora revoltens delseger till en bestående seger; inom två år hade det organiserat ungefär nittio procent av mantelmakarna i branschen i New York City. Den förbättrade förmånerna i senare kontrakt och skaffade en a-kassa för sina medlemmar 1919.

Samtidigt började de politiska splittringarna inom facket växa sig större. Socialistpartiet splittrades 1919 och dess vänsterflygel lämnade för att bilda olika kommunistiska partier som slutligen enades under namnet kommunistpartiet USA . Dessa vänstersocialister, tillsammans med andra med IWW eller anarkistisk bakgrund, utmanade ILGWU:s odemokratiska struktur, som gav alla lokaler lika röster när de valde sina ledare, oavsett antalet arbetare som lokalen representerade, och de boenden som ILGWU ledarskap hade gjort i förhandlingar med arbetsgivarna. Vänsteraktivister, som hämtade inspiration från förtroendemannarörelsen som svepte igenom brittiskt arbete under det föregående decenniet, började bygga upp sin styrka på verkstadsgolvet.

Kommunistpartiet ingrep inte i ILGWU:s politik på något samordnat sätt under de första åren av dess existens, när den först fokuserade på sin tro att revolutionen i de avancerade kapitalistiska länderna var nära förestående, följt av en period av underjordisk aktivitet. Det ändrades dock runt 1921, då partiet försökte skapa sig en bas i arbetarklassen och i synnerhet i fackföreningarna inom AFL .

Partiet hade sin största framgång och misslyckande i den satsningen på 1920-talet inom klädbranschen, där arbetare hade erfarenhet av massstrejker och socialistisk politik var en del av den gemensamma diskursen. Partimedlemmar hade vunnit val i några av de viktigaste lokalbefolkningen inom ILGWU, särskilt i New York City, under de första åren av decenniet och hoppades kunna utöka sitt inflytande.

I slutet av 1920-talet började ILGWU fokusera på att rekrytera afroamerikanska kvinnor, specifikt. Floria Pinkney , en sömmerska från Connecticut som bodde i Brooklyn , var avgörande i detta fokus. Pinkney talade tillsammans med Brotherhood of Sleeping Car Porters president A. Philip Randolph vid ett ILGWU-möte 1929 i Harlem med fokus på att skriva in svarta kvinnor.

Inre strider

1923 avgick Benjamin Schlesinger , Internationalens president. Konventet valde Morris Sigman , som tidigare varit sekreterare-kassör för Internationalen innan han avgick i en tvist med Schlesinger, till dess nya president. Sigman, en före detta IWW- medlem och antikommunist, började ta bort kommunistpartiets (CP) medlemmar från ledarskap för lokalbefolkningen i New York, Chicago , Philadelphia och Boston .

Sigman kunde inte återta kontrollen över lokalbefolkningen i New York, inklusive Dressmakers' Local 22, med Charles S. Zimmerman i spetsen , där CP-ledningen och deras vänsterallierade, några anarkister och några socialister, åtnjöt starkt stöd från medlemskapet. Lokala 22 samlade sig för att hindra Internationalen från att fysiskt återta sin fackföreningslokal. Dessa fackföreningar ledde kampanjen för att förkasta ett förslag till överenskommelse som Sigman hade förhandlat fram med industrin 1925, vilket förde över 30 000 medlemmar till ett möte på Yankee Stadium för att uppmana till ett endagsstopp den 10 augusti 1925.

Efter att Sigman utlyst vapenvila i det inbördes kriget med de vänsterledda lokalbefolkningen, följt upp av en reform av ILGWU:s interna styrningssystem som gav lokalbefolkningen proportionell tyngd utifrån storleken på deras medlemskap, var fackets vänstra flygel ännu starkare än tidigare. Sigman var beroende av stödet från David Dubinskys skärarförbund, många av de italienska lokalbefolkningen och "lokalbefolkningen utanför stan", av vilka många bara var pappersorganisationer , för att behålla sitt ordförandeskap vid 1925 års konvent.

Uppgörelsen kom nästa år. Internationalen stödde rekommendationerna från en rådgivande styrelse utsedd av guvernör Al Smith som stödde fackets krav på att grossistjobbare ska vara ekonomiskt ansvariga för lönerna som deras entreprenörer är skyldiga och att arbetarna garanteras ett visst antal timmar per år, samtidigt som arbetsgivarna kan minska deras arbetsstyrka med upp till 10 % under ett givet år. Medan Sigman och Dubinsky stödde förslaget, fördömde de CP-ledda och CP-influerade lokalbefolkningen det. New York Joint Board utlyste en generalstrejk den 1 juli 1926.

De vänsterorienterade lokalbefolkningen kan ha hoppats att en generalstrejk, som hade stöd av de högerorienterade lokalbefolkningen lojala mot Sigman, skulle bli en snabb framgång; det var inte. Arbetsgivare anlitade "Legs" Diamond och andra gangsters för att misshandla strejkande. Facket anlitade sitt eget skydd, ledd av "Lilla Augie" Orgen , för att hämnas. När strejken gick in i sin tredje månad gick vänsterledarskapet till AE Rothstein, en pensionerad tillverkare, för att be honom gå i förbön. Han föreslog att de skulle prata med hans främmande son, Arnold Rothstein , en spelare med utbrett inflytande i New Yorks undre värld.

Rothstein lyckades få de inhyrda gangsterna på båda sidor att dra sig ur. Den lokala ledningen kunde sedan förhandla fram en modifierad version av avtalet som de hade förkastat innan strejken började. Medan de hade reservationer mot de eftergifter de accepterade, rekommenderade vänsterflygeln det.

Fraktionella splittringar inom CPUSA ledde till att partiledningen avvisade erbjudandet. Som en medlem av CPUSA och en ledare i Local 22 mindes scenen, sa en av medlemmarna i kommittén, när han presenterade avtalet för ett möte med ledarna på verkstadsgolvet, "Kanske vi kunde ha fått mer, men ... ", vid vilken tidpunkt en partiledare inflikade, "De fick inte mer. Om det finns en möjlighet att få fler, gå och hämta mer." Resten av ledarskapet, som var ovilliga att framstå som mindre militanta, anslöt sig till att mana avslaget på avtalet [ .

Det avslutade förhandlingarna med arbetsgivarna och höll strejken igång ytterligare fyra månader, i slutet av vilken facket nästan var i konkurs och vänsterledningen nästan helt misskrediterad. Sigman tog över förhandlingarna, löste strejken och fortsatte sedan att driva ut kommunistpartiet från alla inflytandepositioner inom ILG.

Dubinskys uppgång till makten

Den misslyckade strejken 1926 gjorde nästan ILGWU i konkurs. Internationalen förlorade också, för en tid, några av lokalbefolkningen som valde att följa sina utvisade ledare ut ur ILGWU istället för att stanna kvar inom den. Sigman visade sig också vara nästan lika slitande, om än inte lika hård, mot högern inom ILGWU, vilket ledde till att Dubinsky 1928 föreslog att facket skulle återföra Schlesinger, som hade blivit generaldirektör för Forwarden, den mycket inflytelserika jiddischen . tidningen i New York, som vice ordförande för förbundet.

Sigman gillade inte förslaget, men gick med på det. Fem månader senare avgick han i en tvist med förbundets styrelse och Schlesinger ersatte honom, med Dubinsky utnämnd till sekreterare-kassör. Schlesinger dog 1932 och Dubinsky, fortfarande sekreterare-kassör, ​​blev också president för ILGWU.

Dubinsky visade sig vara mycket mer hållbar än sina föregångare. Han tolererade inte oliktänkande inom facket och insisterade på att varje anställd i Internationalen först skulle lämna in ett odaterat avskedsbrev, som skulle användas om Dubinsky skulle välja att sparka honom senare. Han fick också makten att utse nyckeltjänstemän i hela förbundet. Som han förklarade sin ståndpunkt vid ett av förbundets konvent: "Vi har en demokratisk union – men de vet vem som är chef."

Under hans ledning fortsatte facket, vars medlemmar var mer än tre fjärdedelar kvinnor, nästan uteslutande att ledas av män. Rose Pesotta , en långvarig ILGWU-aktivist och organisatör, klagade till Dubinsky att hon hade samma obekväma känsla av att vara den symboliska kvinnan i ILGWU:s verkställande styrelse som Dubinsky hade klagat på när han var den enda juden i AFL:s styrelse. Facket gjorde inga betydande ansträngningar för att tillåta kvinnor till ledande positioner under Dubinskys mandatperiod.

Den stora depressionen och CIO

Så svag som ILGWU var i efterdyningarna av strejken 1926, förstördes den nästan av den stora depressionen . Dess medlemsantal som betalade avgifter sjönk till 25 000 1932 när fackligt organiserade klädbutiker stängde eller gick utanför fackföreningar eller slutade följa sina fackliga avtal.

Facket återhämtade sig efter valet av Franklin Delano Roosevelt och godkännandet av National Industrial Recovery Act , som lovade att skydda arbetarnas rätt att organisera sig. Som i fallet i andra branscher med en historia av organisering, var det löftet ensamt tillräckligt för att få tusentals arbetare som aldrig tidigare varit fackliga medlemmar till facket. När facket utlyste en strejk bland sömmerskor i New York den 16 augusti 1933 anslöt sig över 70 000 arbetare till det – dubbelt så många som facket hade hoppats på. Det skadade inte att den lokala ledaren för National Recovery Administration citerades för att säga – utan någon grund i fakta – att president Roosevelt hade godkänt strejken. Förbundet återhämtade sig till mer än 200 000 medlemmar 1934, och ökade till ungefär 300 000 i slutet av depressionen.

Samtidigt i Los Angeles organiserade Rose Pesotta kvinnliga sömmerskor, främst från Latina-samhället, för att skapa en fackförening och kräva bättre löner och arbetsvillkor. Efter en strejk och motstånd från Merchand and Manufacturers Association fick arbetarna en del förbättrade löner, men alla deras villkor uppfylldes inte.

Som ett av få industriförbund inom AFL var ILGWU ivriga att främja arbetet med att organisera anställda inom stål-, bil- och andra massproduktionsindustrier som sysselsatte miljontals låglönearbetare, många av dem invandrare eller barn till invandrare. ILGWU var en av de ursprungliga medlemmarna i Committee for Industrial Organization, gruppen som John L. Lewis från United Mine Workers bildade inom AFL 1935 för att organisera industriarbetare, och gav ekonomiskt nyckelstöd och hjälp. Den organiserande fart som fick under depressionen skulle fortsätta in i det nya decenniet. I slutet av 1940-talet hade ILGWU lagt till ungefär 70 000 nya medlemmar och expanderat från sina traditionella enklaver New York, Philadelphia och Chicago. Under denna körning jagade ILGWU ner och organiserade tillverkarnas "runaway shops" och etablerade ett starkt fotfäste i inlandet av mellanvästern och östkusten. Rose Pesotta spelade en nyckelroll i att tidigt organisera drev inom gummi- och stålindustrin.

Dubinsky var ovillig att dela upp AFL i två konkurrerande federationer och följde inte Lewis and the Amalgamated Clothing Workers när de bildade Congress of Industrial Organizations som en rival till, snarare än en del av, AFL. Dubinsky hade också personlighetsskillnader med Lewis, som han ogillade som höghändig.

Dubinsky var oroad över närvaron av kommunistiska partimedlemmar på lönelistan för CIO och de nystartade fackföreningarna som den hade sponsrat. Dubinsky var emot all form av samarbete med kommunister och hade erbjudit ekonomiskt stöd till Homer Martin , den kontroversiella presidenten för United Auto Workers , som fick råd av Jay Lovestone , en tidigare ledare för kommunistpartiet som blev antikommunist, i sin kampanj för att driva sina motståndare ur facket. Lewis var obekymrad över antalet kommunister som arbetade för CIO. Han sa till Dubinsky, när han blev tillfrågad om kommunisterna i Stålarbetarnas organisationskommitté , "Vem får fågeln? Jägaren eller hunden?"

ILGWU började minska sitt stöd för CIO och, efter några år då de försökte vara allierade med båda sidor, återanslutna till AFL 1940. Dubinsky återfick sina tidigare positioner som vicepresident och medlem av det verkställande rådet för AFL 1945. Han var den mest synliga anhängaren inom AFL för krav på att städa hus genom att avsätta korrupta fackliga ledare. AFL–CIO antog till slut många av hans krav när den upprättade uppförandekoder för sina medlemsförbund 1957.

Valpolitik

Lyndon Johnson träffar ILGWU-medlemmar.

Dubinsky och Sidney Hillman , ledare för Amalgamated Clothing Workers, hjälpte till att grunda American Labour Party 1936. Den tid då Dubinsky och Hillman båda var nominella medlemmar av Socialist Party, även om Dubinsky, som han själv erkänner, låtit sitt medlemskap upphöra under fraktionsstriderna på 1920-talet. Labourpartiet fungerade som ett halvvägshus för socialister och andra vänsterpartister som var villiga att rösta på liberala demokratiska politiker som Roosevelt eller guvernör Herbert Lehman i New York, men som inte var beredda att gå med i själva Demokratiska partiet .

Det nya partiet var föremål för många av samma sprickor som delade vänstern i slutet av 1930-talet. Ett tag efter undertecknandet av Molotov-Ribbentrop-pakten fördömde CPUSA-medlemmar inom ALP FDR som en krigshetsare på grund av hans stöd till Storbritannien. Vid ett särskilt stormigt möte kunde Dubinsky och de andra ledarna bara hålla sin röst och stödja Roosevelt efter att ha flyttat från rum till rum och kallat polisen för att arrestera dem som hade stört mötet.

Dubinsky lämnade slutligen Labourpartiet 1944 efter en dispyt med Hillman om huruvida arbetarledare i New York, som Mike Quill , som antingen var medlemmar av kommunistpartiet eller sågs som sympatiska för det, borde ges någon roll i ALP . När Hillman segrade lämnade Dubinsky och hans allierade för att bilda det liberala partiet. ALP fortsatte med att stödja Henry Wallace i presidentvalet 1948 , medan ILGWU kämpade energiskt för Harry S. Truman, och nästan tog delstaten New York in i hans kolumn.

Dubinsky hade förhoppningar om att starta ett nationellt liberalt parti, ledd av Wendell Willkie , den republikanska presidentkandidaten 1940 som hade sörjt för det republikanska partiet efter hans nederlag i primärvalen 1944. I Dubinskys ögon skulle detta nya parti attrahera internationalisterna i Republikanska partiet och huvuddelen av det demokratiska partiet, utan det vita sydkonservativa blocket som hade så mycket makt i kongressen. Han föreslog att Willkie skulle börja med att ställa upp som borgmästare i New York City 1945; Willkie dog innan planen kunde komma igång.

Dubinsky och ILGWU spelade en aktiv roll i det liberala partiet under större delen av 1950-talet och fram till hans pensionering 1966. ILGWU avslutade sitt stöd för partiet efter att Dubinsky lämnat kontoret.

Förvaltningsexperiment

ILGWU etablerade sitt eget industritekniska kontor, kallat Management Engineering Department, 1941. Detta följde på två misslyckade försök att påbörja ett sådant program 1916 och 1919. Försöket 1916 hade föreslagits av den framtida högsta domstolens domare Louis Brandeis och Morris Hillquit, som bjöd in Taylor Societys medgrundare RG Valentine att sätta upp ett experiment för att demonstrera teknikerna för vetenskaplig ledning . Valentine dog innan experimentet kunde genomföras. Detta följdes av ett demonstrationsprogram som genomfördes i Cleveland från 1919 till 1931 under Morris L. Cooke och Francis P. Goodell.

ILGWU listade sina mål med att inrätta avdelningen för ledningsteknik som: "1. Att hjälpa till att förbättra tillverkningsteknikerna och driftmetoderna för alla branscher av industrin som våra arbetares inkomster är intimt förbundna med ... 2. Att tjäna som en central informationsbyrå: (a) För att fastställa nivån på "skäliga ackordspriser." (b) Att registrera produktionssystemet och tillverkningsteknikerna, under vilka dessa priser betalas. (c) Att hjälpa till att utbilda butiksmedlemmar och kommittéer i att särskilja dåliga tidstudiepraxis och bra tidstudiepraxis vid fastställande av priser." Denna betoning på samarbete mellan arbetskraft och företagsledning genom att använda teknikerna för vetenskaplig ledning för att förbättra arbetarnas villkor och lön kom att kallas "strategin för ömsesidiga vinster" men övergavs till stor del i spåren av Wagnerlagen .

Andra sociala och kulturella insatser

ILGWU vände sin uppmärksamhet mot sociala och kulturella frågor i ett tidigt skede av sin historia. En resort som heter "Unity House" öppnades i Pocono-bergen i Forest Park, PA för fackliga arbetare. En utbildningsavdelning erbjöd kurser i fackligt ledarskap, medborgarskap och engelska språket, juridik och mönsterskapande. Hälsocentraler gav mediavård åt fackföreningsmedlemmar och deras familjer. Unionen sponsrade också idrottslag och musikaliska grupper, medan fackföreningsmedlemmar satte upp den aktuella musikalen Pins and Needles (1937–1940). ILGWU, efter ledning av Amalgamated Clothing Workers, utvecklade också bostäder för sina medlemmar. ILGWU ägde under en tid även radiostationer i New York City (WFDR-FM 104.3, nu WAXQ ), Los Angeles (KFMV 94.7, nu KTWV ) och Chattanooga, Tennessee (WVUN 100.7, nu WUSY ).

Dubinsky var också aktiv i den judiska arbetskommittén , som ILGWU, tillsammans med de sammanslagna klädarbetarna, arbetarcirkeln och andra grupper, hjälpte till att upprätta 1934 för att svara på Hitlers uppgång till makten och för att försvara rättigheterna för den europeiska judendomen. Efter kriget hjälpte ILGWU och andra grupper anslutna till JLC att arrangera adoptioner av föräldralösa barn som hade överlevt kriget. JLC spelade också en roll i arbetet för AFL–CIO:s civilrättsavdelning.

Förbundets nedgång

The Garment Worker (1984) av Judith Weller beställdes av ILGWU och Public Art Fund och donerades till staden New York . Det visas permanent utanför 555 Seventh Avenue , mellan West 39th och 40th Streets i Garment District of Midtown Manhattan . Den porträtterar en plaggarbetare vid en symaskin och är tänkt som en påminnelse om ILGWU:s medlemmars roll i att göra New York till ett av världens kläd- och modecentra.

Facket såg sig ofta, både före och under Dubinskys år i spetsen för facket, som industrins räddare, vilket eliminerade den mördande konkurrensen om lönerna som hade gjort den instabil samtidigt som arbetarna blivit olyckliga. Dubinsky var stolt över att förhandla fram ett kontrakt 1929 som inte innehöll några höjningar, men tillät facket att slå ner på underleverantörer som "mejslade". Dubinsky påstod sig till och med ha tackat nej till en arbetsgivares löneerbjudande i förhandlingar eftersom det var för kostsamt för arbetsgivarna och därför skadligt för de anställda. Dubinsky sammanfattade sin inställning genom att säga att "arbetare behöver kapitalism på samma sätt som en fisk behöver vatten."

Det blev dock mycket svårare att bevaka branschen när gangsters invaderade kläddistriktet. Både arbetsgivarna och facket hade anställt gangsters under 1920-talets strejker. Några av dem, som Louis "Lepke" Buchalter , stannade kvar i branschen som utpressare som tog över fackföreningar för möjligheterna att ta ut avgifter och pressa ut löner från arbetsgivare med hot om en strejk. En del blev också själva plaggtillverkare och drev bort fackföreningar, andra än de de kontrollerade, med våld. Medan Dubinsky själv förblev orörd av transplantat, korrumperades ett antal officerare inom facket.

ILGWU kunde å andra sidan inte förhindra att tidigare fackligt organiserade butiker flydde till andra delar av USA eller utomlands, där fackföreningar var obefintliga och lönerna mycket lägre, även om det fanns undantag, till exempel den framgångsrika fackföreningen av förrymda butiker av arrangören Min Matheson i nordöstra Pennsylvania på 1950-talet. Klädindustrin är en exceptionellt mobil industri, som kräver lite kapital, använder lättburen utrustning och kan flytta sin verksamhet med liten eller ingen förvarning. Facket förlorade nästan 300 000 medlemmar under tjugo år till utomeuropeisk tillverkning och skenande butiker i söder.

Under tiden ändrades medlemskapet i facket från att vara övervägande judiskt och italienskt till att dra på den senaste vågen av invandrararbetare: till stor del från Puerto Rico , Dominikanska republiken och Kina i New York och andra städer på östkusten och från Mexiko , Centralamerika , och Asien i Los Angeles och andra västra och södra centra av branschen. Förbundets ledning hade allt mindre gemensamt med dess medlemskap och hade ofta ingen erfarenhet av själva handeln. Fackföreningen vann få vinster i arbetarnas löner och förmåner under åren efter andra världskriget och förlorade gradvis sin förmåga att förhindra att sweatshopförhållandena återvände, även i det tidigare styrkan i New York.

Under det sista decenniet av Dubinskys mandatperiod började några av dessa nya medlemmar göra uppror och protesterade mot deras uteslutning från maktpositioner inom facket. Det upproret misslyckades: det etablerade ledarskapet hade ett alltför starkt grepp om fackets officiella struktur, i en bransch där medlemmarna var utspridda över ett antal små butiker och där makten var koncentrerad till de övre skikten av facket, snarare än i lokalbefolkningen. Utan stöd från en massrörelse som skulle ha gett majoriteten en effektiv röst, marginaliserades enskilda upprorsmän antingen marginaliserade eller adjungerade.

Facket fann det också nästan omöjligt att organisera plaggarbetare i samhällen som Los Angeles, även när de gick efter etablerade tillverkare som Guess? . Att organisera butik för butik visade sig i stort sett meningslöst, med tanke på spridningen av "fly by night"-entreprenörer, antalet arbetare som var villiga att ta strejkande eller avskedade arbetare, den osäkra invandringsstatusen för många arbetare och de släktskapsförbindelser som binder många arbetare till sina förmän och andra lågnivåchefer. Förbundet befann sig 1995 i nästan samma situation som det hade varit i mer än nittio år tidigare, men utan några utsikter till den sorts massuppgång som hade lett till generalstrejkerna 1909 och 1910.

ILGWU slogs samman med Amalgamated Clothing and Textile Workers Union 1995 för att bilda UNITE. 2004 slogs den organisationen samman med facket Hotellanställda och Restauranganställda för att bilda UNITE HERE .

Fackligt märke

ILGWU antog en valfri facklig etikett vid sin första kongress. Märkning gjordes kortvarigt obligatorisk i alla branscher under National Recovery Act -märkningen från 1933–1935, varefter ILGWU etablerade sitt Union Label Office. En kampanj på 1950-talet för att göra den fackliga etiketten obligatorisk kulminerade i en etikett för klädbranschen, som lanserades 1959 med framträdanden av Mary Rockefeller , Eleanor Roosevelt och andra anmärkningsvärda kvinnor runt om i landet.

På 1970-talet, som svar på konkurrensen från en ökning av importerade varor, designades den fackliga etiketten om för att betona amerikansk patriotism och lade till orden " Made in the USA " (en fras som gjordes obligatorisk 1985 enligt Textile Fiber Products Identification Act ). 1975 års "Look For the Label"-kampanjens eponyma reklamjingel , skriven av Paula Green och Malcolm Dodds, var en populär, bestående hymn. Denna "ikoniska" catchiness kommer från dess slående likhet med 1919 Jerome Kerns hitlåt "Look For the Silver Lining". Där tidigare kampanjer hade åberopat Culture of Domesticity för att associera fackliga produkter med familjevärderingar och traditionella könsroller, omfamnade kampanjen 1975 kvinnors frigörelse, och skildrade de arbetande, meniga medlemmarna i ILGWU.

Reklamfilmen med den berömda låten parodierades på ett avsnitt från slutet av 1970-talet av Saturday Night Live i en falsk reklam för The Dope Growers Union; den 19 mars 1977, avsnitt (#10.22) av The Carol Burnett Show ; och South Park -avsnittet " Freak Strike " (2002).

Presidenter

1900: Herman Grossman

1903: Benjamin Schlesinger

1904: James McCauley

1905: Herman Grossman

1907: Julian Mortimer

1908: Charles Jacobson (skådespeleri)

1908

: Sigris

Abraham Rosenberg 1914:

19 Benjamin

Schlesinger 1923: Salvatore: 3 Benjamin Schlinger 19 Sigris 19

1932: David Dubinsky

1966: Louis Stulberg

1975: Sol Chick Chaikin

1986: Jay Mazur

Se även

• Luigi Antonini
• Ledare för International Ladies Garment Workers Union
• Kvinnor i fackföreningar

Anteckningar

Bibliografi

• Dubinsky, David och Raskin, AH (1977) David Dubinsky: A Life With Labor
• Duron, Clementina. "Mexikanska kvinnor och arbetskonflikt i Los Angeles: ILGWU-sömmerstrejken 1933." Aztlán: A Journal of Chicano Studies (1984) 15#1 s: 145–161.
• Godfried, Nathan. "Revidering av arbetarhistorien för det kalla kriget: ILGWU och filmen, med dessa händer." Historical Journal of Film, Radio and Television (2008) 28##3 pp: 311–333.
• Green, George N. "ILGWU i Texas, 1930–1970." Journal of Mexican-American History (1971) 1#2 s: 144–169.
• Katz, Daniel. "Ras, genus, and Labour Education: ILGWU Locals 22 and 91, 1933–1937." Labor's Heritage (2000) 11#1 s: 4–19.

Primära källor

• ILGWU Records, 1884–2006 . Kheel Center for Labor-Management Documentation and Archives, Cornell University Library.
• Rose Pesotta Papers New York Public Library.

Vidare läsning

• Laslett, John och Mary Tyler. ILGWU i Los Angeles, 1907–1988
• Parment, Robert. Mästaren på Seventh Avenue: David Dubinsky and the American Labour Movement (New York University Press, 2005).
• Tyler, Gus. Leta efter Union Label: A History of the International Ladies Garment Workers' Union (ME Sharpe, 1995)
• Waldinger, Roger D. Through the Eye of the Needle: Immigrants and Enterprise in New York's Garment Trades ( New York University Press, 1986)
• Wolensky, Kenneth et al. Kämpar för den fackliga etiketten: Kvinnoindustrin och ILGWU i Pennsylvania (Penn State Press, 2002)

externa länkar

• Dubinsky och det liberala partiet
• Triangle Fire Open Archive: Mural, Victory of Light Over Darkness
• Guide till ILGWU Records, 1884–2006, bulk 1923–1995
• ILGWU Records på Kheel Center for Labor-Management Documentation and Archives
• Cornell University Bildsamlingar: ILGWU Photographs