Saatchi & Saatchi

Saatchi & Saatchi

Typ	Privat
Industri	Reklam
Grundad	1970 ( 1970 ) London, England, Storbritannien
Grundare	Maurice Saatchi Charles Saatchi
Huvudkontor	London, England, Storbritannien
Nyckelpersoner	Magnus Djaba (Global President) Kate Stanners (Chief Creative Officer)
Förälder	Publicis (2000–2005)
Hemsida	www.saatchi.com

Saatchi & Saatchi är ett brittiskt multinationellt kommunikations- och reklambyrånätverk med 114 kontor i 76 länder och över 6 500 anställda. Det grundades 1970 och har för närvarande sitt huvudkontor i London . Moderbolaget till byrågruppen var känt som Saatchi & Saatchi PLC från 1976 till 1994, var noterat på New York Stock Exchange fram till 2000 och var under en tid en beståndsdel av FTSE 100 Index . År 2000 förvärvades koncernen av Publicis Groupe. 2005 blev det privat.

Historia

Tidiga år (1970–1975)

Saatchi & Saatchi grundades i London av bröderna Maurice (nu Lord Saatchi) och Charles 1970. Efter att ha börjat som copywriter på Benton & Bowles kontor i New York 1965, sedan på Collett Dickenson Pearce och John Collins & Partners, Charles Saatchi slog sig ihop med art director Ross Cramer, och uppkomsten av vad som skulle bli Saatchi & Saatchi föddes i London 1967 som det kreativa konsultföretaget CramerSaatchi. Konsultföretaget anställde anställda John Hegarty och Jeremy Sinclair och började arbeta direkt för kunder. Det var Sinclairs "Pregnant Man"-annons för Health Education Council som först uppmärksammade den lilla byrån. Charles yngre bror Maurice gick med i verksamheten 1970 efter Cramers avgång varpå den döptes om till "Saatchi och Saatchi" och utvecklades till en fullservice reklambyrå.

Som ett kreativt konsultföretag hade de huvudsakligen arbetat med projekt främst för byråer, men efter att ha blivit en fullservicebyrå kunde de snabbt bygga upp sin egen solida kundbas och 1975 inkluderade detta blue-chip-kunder som Associated Newspapers, British Leyland, Brutus Jeans, Cunard, Dunlop, National Magazines och Nestle. De arbetade också för Arbetarpartiet.

Det var under dessa tidiga år som byrån producerade sin första berömda annons: Pregnant Man för Storbritanniens Health Education Council med en man som verkade vara gravid.

1975 inledde bröderna Saatchi en grym kurs av företagsförvärv. I och med det omvända övertagandet av Garland Compton-byrån 1975, uppnådde de en börsnotering och kunde därefter göra nyemissioner för att anskaffa det kapital som krävdes för deras förvärvsarbete.

Garland Compton var en sedan länge etablerad, konservativ brittisk byrå, grundad av Sidney Garland 1927. 1960 köpte den amerikanska byrån Compton Advertising ett minoritetsinnehav så att de kunde bygga upp sitt eget internationella nätverk, i första hand för att betjäna sin största kund, Procter & Spela . Garland Compton var också en topp 10 byrå med stora utgifter kunder inklusive Bass, British Caledonian, Gillette , New Zealand Dairy Board , Procter & Gamble, Schweppes och United Biscuits . De hade också etablerat ett regionalt nätverk av byråer och hade naturligtvis tillgång till det globala Compton-nätverket. I och med sammanslagningen togs nyckelpositionerna i ledningen av Saatchi-folk.

I och med sammanslagningen flyttade Saatchi & Saatchi in i Garland Comptons kontor på 80 Charlotte Street i västra delen av London; och byrån befann sig nu i Storbritanniens topp 5 byråer för storlek på fakturering.

Saatchi & Saatchi Garland Compton (1975–1988)

Detta var 13 framgångsrika år för Saatchi: en tid då byrån producerade beundrat kreativt arbete och hade en aptit för global affärsexpansion.

Uppmärksammat arbete inkluderade deras kampanj " Labour Isn't Working " på uppdrag av det konservativa partiet före det brittiska allmänna valet 1979 och pågående kampanjer för British Airways och Silk Cut som byrån hade långa relationer med. Byrån ansågs producera banbrytande kreativt arbete med en djärv attityd och anställda människor som fortsatte att vara stjärnor i sin bransch, inklusive Sir John Hegarty, Lord Tim Bell och Sir Martin Sorrell .

Förvärvssatsningen handlade mindre om att undanröja konkurrens än om att utöka deras utbud av professionella marknadsföringstjänster utöver annonsering, och inkluderade senare en internationell expansionskampanj – särskilt till USA. Mellan 1972 och 1987 förvärvades över 35 marknadsföringstjänster, inklusive fyra betydande annonsbyrånätverk. Dessa förvärv listas nedan:

År	Företag	Plats	Företag	Pris
1972	Brogan utvecklare	Storbritannien	Fastighetsutveckling
1972	EG Dawes	Manchester , Storbritannien	Annonsbyrå
1972	Notley reklam	London, Storbritannien	Annonsbyrå
1974	George J Smith	London, Storbritannien	Annonsbyrå	£390K
1976	Garland-Compton	Storbritannien	Annonsbyrå	(Fusion)
1978	Hall Reklam	Edinburgh , Storbritannien	Annonsbyrå	£1,9 miljoner
1979	O'Kennedy-Brindley,	Dublin , Irland	Annonsbyrå	309 000 £
1981	Dorland	Storbritannien	Annonsbyrå	£7,84 miljoner
1982	Compton Advertising Inc	USA	Annonsbyrå	56,8 miljarder pund
1983	McCaffrey och McCall	USA	Annonsbyrå	27 miljoner pund
1983	Hunter reklam	Dublin, Irland
1983	Gough Waterhouse	Sydney , Australien	Annonsbyrå
1984	Cochrane, Chase, Livingstone	Kalifornien , USA
1984	Michael Bunney DFS
1984	RJA	Nederländerna
1984	Harrison Crowley	Storbritannien
1984	Yankelovich Skelly & White	USA	Marknadsundersökning
1984	McBer & Co	USA	Marknadsundersökning
1984	Högruppen	Över hela världen	Managementkonsultverksamhet	100 miljoner USD
1984	Hedger Mitchell Stark	London, Storbritannien	Annonsbyrå	3,9 miljoner pund
1985	Siegel & Gale	New York, USA	Corporate Branding
1985	Marlboro marknadsföring	New York, USA	Försäljningsfrämjande
1985	Kleid Company	New York, USA	Mailing List Mäklare
1985	Wong Lam	Hong Kong
1985	Hayhurst	Kanada
1985	Kampanj	Nya Zeeland
1985	Sharps	Storbritannien
1985	Granfield Rork Collins	London, Storbritannien		109 miljoner pund
1985	Humphreys Bull & Barker	London, Storbritannien	Annonsbyrå
1985	The Rowland Company,	New York, USA	Public relations	10,8 miljoner USD + tilläggsköpeskilling
1985	Infocom Group		IT-konsult	31 miljoner USD
1985	Clancy Shulman Associates	USA
1985	Kingsway Public Relations	Storbritannien
1986	Dansaren Fitzgerald Sample	Över hela världen	Annonsbyrånätverk	USD 75 miljoner
1986	Backer & Spielvogel	USA	Annonsbyrånätverk	101 miljoner USD
1986	Ted Bates	USA och Asien	Annonsbyrånätverk	500 miljoner USD
1986	Peterson & Co	USA	Rättegångsrådgivare	123 miljoner USD
1986	Campbell Mithun	Minnesota, USA	Annonsbyrå
1987	Cleveland Consulting Assoc	USA	Managementkonsulter
1988	Gartner Group	Connecticut, USA	IT-marknadsundersökning	77,4 USD

Knappast någon av tillväxten av Saatchi & Saatchi PLC var organisk, och de enda nystartade företagen var The Sales Promotion Agency 1980 och Financial Dynamics PR 1986. Även om deras grundkontor i London konsekvent lyckades vinna nya kunder, var det också drivande. framåt i 1976 års sammanslagning med den brittiska verksamheten av den större Garland-Compton-verksamheten, vilket resulterade i dess tredubbling av storlek och en omlokalisering till Comptons lokaler. Goldman citerar chefer för förvärvade enheter inklusive David McCall (McCaffrey & McCall) och Alan Siegel (Siegel+Gale) som säger att de aldrig träffat Charles Saatchi och att varken bror eller annan koncernledning hade någon inblandning i deras verksamhet efter förvärvet. Det fanns ingen drivkraft för att uppnå back-office-ekonomier, ingen systemisering av process/administration och inga korshänvisningar av koncernintern verksamhet.

Finansiella mekanismer

Vid grundandet 1970 finansierades Saatchi & Saatchi med 100 000 pund i kapital från bröderna och några stödjare inklusive designern Mary Quant och hennes man. Det ursprungliga aktieinnehavet var 15% Cannon Holdings (Quant & friends); 42 % Charles; 38% Maurice; 2,5 % John Hegarty; 2,5 % Tim Bell. Bolaget var lönsamt det första året. För att uppnå den första stora sammanslagningen (Garland Compton 1975) sålde bröderna sina andelar i sin verksamhet för aktier och fick 36 % av den utvidgade koncernen, medan Compton USA ägde 26 % och 38 % ägdes av offentliga aktieägare. Compton UK börsnoterade status innebar att Saatchi & Saatchi-verksamheten nu kunde emittera aktier, och kapitalet för de efterföljande förvärven anskaffades genom att ge befintliga aktieägare de första rättigheterna att köpa nya aktier med rabatt.

Vanligtvis använde förvärven en del av kontanter i förväg/del av earn-out-mekanismen som fulländats av Martin Sorrell . Förvärvet 1982 av Comptons amerikanska verksamhet lade till exempel ut 29,2 miljoner dollar i kontanter och ytterligare 27,6 miljoner dollar som skulle betalas under tio år om byrån uppnådde en vinst efter skatt på 4,07 miljoner dollar. Företrädesemissionen för att samla in 29,2 miljoner dollar urvattnade brödernas innehav till 18 % av den kombinerade gruppen.

Från juni 1988 (se nästa avsnitt) började bolaget använda inlösenbara preferensaktier för att skaffa kapital. Dessa värdepapper ser ut som eget kapital och klassificerades som sådana i bolagets balansräkning, men eftersom ett misslyckande med att bolagets aktiekurs skulle stiga över en förutbestämd tröskel vid ett nominerat terminsdatum skulle det göra det möjligt för preferensinnehavarna att återföra sina aktier till bolaget , dessa instrument var i sanning mer som räntebetalande skulder .

Svårigheter och nedgång

Svårigheter uppstod efter Bates-förvärvet 1987 eftersom vissa kunder uppfattade konfliktproblem med andra gruppbyråer. Bates kunder Warner-Lambert (fakturerar 68 miljoner USD), RJR Nabisco (fakturerar 96 miljoner USD), Michelob (fakturerar 38 miljoner USD), Ralston (fakturerar 12 miljoner USD) och McDonald's (fakturerar 8 miljoner USD) tog alla sina konton under månaderna efter det förvärvet. Colgate-Palmolive- uppdrag drogs också från Bates samtidigt som deras direkta konkurrent Procter & Gamble drog affärer från Saatchi & Saatchi Compton och DFS Dorland på grund av deras konflikter. Men reklambyrån i London var fortfarande nummer ett i vinsten i Storbritannien 1987 och Worldwide Group presterade ekonomiskt med Saatchi & Saatchi Company PLC som noterade sitt sjuttonde år av tillväxt i rad med vinster på 124,1 miljoner pund, upp från 1986 års 70,1 pund. M. Koncernen utökade sina börsnoteringar till att omfatta Parisbörsen och New York Stock Exchange .

Bröderna 1987 gjorde sitt modigaste drag hittills när de planerade ett övertagande av den krisdrabbade Midland Bank , Storbritanniens fjärde största bank vid den tiden med 2 100 brittiska filialer. Bankens styrelse avvisade erbjudandet i september 1987, ifrågasatte öppet Saatchis kvalifikationer för att driva en bank och kan ha läckt detaljer om budet till pressen. Samma månad träffade Maurice Saatchi styrelsens chefer för Hill Samuels handelsbank för att diskutera ett förvärv. När finanspressen väl blev medveten om rörelserna blev bröderna föremål för ett aldrig tidigare skådat förlöjligande med kritiken fokuserad på föreställningen att bankkunder, personal och aktieägare inte skulle kunna förstå att deras bank skulle vara en del av en reklambyrågrupp. Stadens reaktion var snabb och i mitten av september 1987 sjönk Saatchi & Saatchi-aktien med 6,2 % på två dagar.

Den 19 oktober 1987 kraschade världens börser . Saatchi & Saatchi-aktien föll med 1/3 på tjugofyra timmar och var i mitten av oktober på £5,48 ned från £6,70 i mitten av september och £7,05 som högst 1987. Som ett resultat av de uppfattningar som dröjde sig kvar efter Midland Bank-diskussionerna , utöver den allmänna nervositeten som följde kraschen , kunde Saatchi & Saatchi Plc 1988 inte använda sin tidigare tillförlitliga nyemissionsmetod för att skaffa det kapital som behövdes för att fortsätta sitt förvärvsarbete.

I juni 1988 emitterade företaget 176,5 miljoner pund konvertibla preferensaktier för 4,41 pund vardera för att finansiera förvärvet av Gartner Group , ett marknadsundersökningsföretag för informationsteknologi. Om Saatchi PLC-aktier inte översteg 4,41 pund i juli 1993, kunde innehavarna lämna tillbaka aktierna till företaget för 4,41 pund plus en bonus på 25 %. Saatchi & Saatchi PLC var skyldig 211 miljoner pund för de 176,5 miljoner pund som samlats in.

Vinsten ökade med 11 % 1988 till 138 miljoner pund men 1989 var koncernen tvungen att rapportera sin första nedgång någonsin efter arton år av tillväxt när vinsten sjönk dramatiskt till 21,8 miljoner pund. När detta förvarnades vid årsstämman i mars 1989 sjönk aktiekursen snabbt med £0,6 till £3,20 eller 16%. Mellan januari och maj 1989 sades 6 % av arbetsstyrkan eller 800 anställda upp, i slutet av 1993 hade det antalet vuxit till 7 000.

I juni 1989 tillkännagav Saatchi & Saatchi sin avsikt att sälja av hela sin konsultdivision och fokusera på reklam och relaterade tjänster. Senare samma år utsågs Robert Louis-Dreyfus till VD för det börsnoterade bolaget. Han påverkade försäljningen av ett antal företag (konsultföretagen Infocom och Hay Consulting skulle kollektivt sälja för halva sitt ursprungliga inköpspris) och ledde en större omstrukturering av företaget fram till hans avgång i mitten av 1992. Hans efterträdare var Charles Scott, som hade gått med i verksamheten med Louis-Dreyfus 1989 som finansdirektör. Han fortsatte besparings- och konsolideringsarbetet men fann sig själv i regelbunden oenighet med Maurice Saatchi och de två cheferna genomförde ibland sitt spott via pressläckor och berättelser som letade sig in i tidningarna.

Ta bort Saatchis

David Herro är en USA-baserad investeringsanalytiker och fondförvaltare. Hans arbetsgivare Harris Associates LP kontrollerade ett innehav på 9,6 % i Saatchi & Saatchi som förvaltas av Herro. Han upprätthöll en dialog med sin tidigare arbetsgivare, State of Wisconsin Investment Board, som hade byggt upp ett innehav på 8,1 % under Herros tid där och med kollegor på General Electric Capital Corporation, som hade 5 %. Herro blev orolig 1992 över den negativa effekten på investeringen av det offentliga käbblandet mellan Scott och Maurice Saatchi och gjorde denna uppfattning känd för styrelsen tillsammans med sin avsikt att övervaka verksamheten noga.

I slutet av 1994 uttryckte Herro sin åsikt (och sina associerade aktieägares) för Saatchi & Saatchi PLC:s styrelse att Maurice borde avsättas som ordförande på grund av hans sena tid med att minska kostnaderna genom att upprätthålla dyra företagskontor på Berkeley Square för länge ; Maurices uttryckta avsikt att kanske lansera ett övertagande/partiellt övertagande; hans insisterande på en ny incitament/optionsplan som Herro såg som strukturerad till Maurices fördel. I december 1994 gav styrelsen efter för aktieägartrycket och sparkade Maurice som ordförande. Inom en månad skulle ledande befattningshavare Jeremy Sinclair, Bill Muirhead, David Kershaw, Moray McLennan, Nick Hurrell, Simon Dicketts och James Lowther alla också avgå och ansluta sig till Maurice Saatchi i en ny verksamhet som skulle bli känd som M&C Saatchi . Charles Saatchi, annan Saatchi-personal och några följdkunder skulle följa, inklusive Gallaher Group , Mirror Newspapers , återförsäljaren Dixons och efter en konkurrensutsatt pitch, British Airways .

Efter bröderna

Avdrivningen av bröderna Saatchi 1995 och den efterföljande bildandet av M&C Saatchi såg en period av turbulens för byrån, då nyckelfigurer från Londonkontoret gick med i avhoppet till den nya enheten. Vid denna tidpunkt lämnade nästan 40 miljoner pund av intäkter byrån, med ytterligare 11 miljoner pund som spenderades på avgångsvederlag och rättstvister mot de anställda som lämnade.

1995 döptes Saatchi & Saatchi PLC om till Cordiant Communications Group och dotterbolagen delades upp i två huvudgrupper: forskning eller reklam. Saatchi & Saatchi Advertising-nätverket utgjorde slutstenen i det senare. Förvärvsvansinnet som präglade byrån under hela 1980-talet togs på spel under det nya ledningssystemet. Detta ledde till att ett antal byråtillgångar såldes, inklusive designföretaget Fitch (till WPP-gruppen), managementkonsulterna The Hay Group och ett antal av de andra 383 kontor runt om i världen som hade förvärvats på 1980-talet.

Efter shakeouten 1995 var nyckeln till de nya ägarna att hantera relationerna med Saatchi & Saatchis blue-chip kundbas, som vid denna tidpunkt inkluderade decennier gamla partnerskap med Campbell Soup Company, Hewlett- Packard , Johnson & Johnson , Procter & Gamble , DuPont , Philip Morris och General Mills . Styrkan i dessa relationer var arvet från de tidigare förvärven av Compton, av Bates Worldwide och av Dancer Fitzgerald Sample vars relation med Procter & Gamble hade bestått sedan 1920-talet. Medan British Airways och Mars avhopp 1995 destabiliserade byråns rykte i London, verkade det inte påverka verksamheten på dess största marknad, USA. Tillväxten av dess nya hälsovårdsarm i New York City och ökade utgifter från dess bilkunder på västkusten Toyota och Lexus möjliggjorde en period av stadig tillväxt för dess amerikanska verksamhet.

Hudson Street byggnad

1997 tog Saatchi & Saatchi officiellt bort "Reklam" från sitt namn. Detta var en del av ett imperativ som installerades av Kevin Roberts , en veteran för dryckesmarknadsföring som togs in för att återuppliva byråns förmögenheter. Ett viktigt beslut av honom var att flytta byråns globala huvudkontor från adressen på Charlotte Street i London till kontoret i Hudson St, New York City. Byrån, som nyligen kallades ett "idéföretag" av Roberts, försökte föra sina resurser till internet, fortfarande mycket i sin linda 1997.

Förvärv av Publicis Groupe (2000)

År 2000, efter spekulationer om att det skulle förvärvas av WPP eller Omnicom , gick Saatchi & Saatchi med i Publicis Groupe, ett globalt marknadsföringsföretag baserat i Paris, Frankrike. Publicis behöll Roberts som VD, nöjd med sin vision om en "idébyrå". Saatchi & Saatchi genomgick fortfarande en del kaos under denna tid, eftersom dot-com-bubblan såg stängningen av sitt kontor i San Francisco, vilket i praktiken avslutade dess 15-åriga relation med Hewlett-Packard- företaget. Kontot delades därefter upp mellan en Publicis-byrå och den kreativa byrån Goodby, Silverstein och Partners. Johnson & Johnson beslutade också att se över sin relation och drog tillbaka sitt Tylenol- konto på 100 miljoner USD från New York-kontoret. Några månader senare InBev att deras Beck's Beer-konto skulle övergå till Leo Burnett efter bara ett år på byrån. Som ett resultat åtog sig Roberts att bygga intäkter genom sina befintliga kunder, vilket ledde till ytterligare uppdrag, där Saatchi Los Angeles säkrade nya konton som Pur Filtered Water och Millstone Gourmet Coffee . Ansträngningar gjordes också för att stötta upp kontoret i Los Angeles efter att det missade ett uppdrag på 40 miljoner USD för Toyotas Scion , ett nytt undermärke riktat till ungdomar, som gavs till San Francisco-baserade Attik , en kreativ kreativ byrå för hybrider.

Trots dessa förluster gav denna strategi upphov till Lovemarks -filosofin – en teori som förespråkas i en bok med samma namn utgiven av Roberts. Även om detta mötte skepsis i reklamvärlden, fick Roberts rätt 2006 när han säkrade fakturor till ett värde av nästan 700 miljoner USD från två kunder, Wendy's och varuhuset JC Penney . Efterföljande tillägg till New York-kontoret, såsom New York Tourism Board och Cold Stone Creamery har beskrivits av både klient och byrå som "beroende på en stark tro på Lovemarks"-filosofin. Trots detta, efter bara ett år med byrån, beslutade Wendy's att dra in majoriteten av sin verksamhet till en annan listbyrå, Kirshenbaum Bond & Partners, efter klagomål från Wendy Thomas (restaurangens namne) som inte var vänligt att likna henne. används i reklam.

2005 klagade kritiker över att byrån, när de skapade en kampanj på 20 miljoner pund för en ny brasiliansk anda , sprejade graffitibilder på väggar och byggnader i East End i London.

Dr Martens VD David Suddens beslutade att sparka Saatchi & Saatchi som deras annonsör den 24 maj 2007. Detta berodde på en engångsreklam som använde en bild av 1990-talets musikikon Kurt Cobain utan tillstånd från Courtney Love , Cobains änka. Till sitt försvar släppte Saatchi ett uttalande som indikerar att de ångrar Dr Martens beslut att avsluta deras tjänster med dem, men betonade att de ansåg att annonsen var medvetet nervös men inte stötande.

Även om byrån tidigt hade blivit berömd för sin "Labour isn't working"-reklam för det konservativa partiet 1979, utsågs den 2007 till reklambyrån för Labour Party . Byrån utarbetade sedan Not Flash, Just Gordon för partiet i väntan på att den nytillträdde premiärministern Gordon Brown skulle utlysa ett snabbt allmänt val .

En ny allians

Orden "Nothing is Impossible" på golvet i entrén till Saatchi & Saatchis tidigare kontor i London, 80 Charlotte Street.

Medan tillägget av Wendy's och JC Penney till den amerikanska kundlistan bekräftade Roberts tro på modellen "idébyrå", fortsatte Londonkontoret sin nedgång när det rasade ur Storbritanniens topp 10-lista över byråer (en lista, sammanställd av industrin tidningen Campaign UK, baserat på rapporterade kundfakturor). I början av 2007 såg Londonkontoret att huvuddelen av sitt arbete för Toyota i Storbritannien och Europa lämnades till nystartade byrån CHI & Partners, bara månader efter att man förlorat hela Lexus -verksamheten till samma byrå. I slutet av 2006 återvände en del Toyota-affärer, inklusive den paneuropeiska lanseringen av £60 miljoner av Auris , Toyotas Corolla -efterträdare.

I juli 2007 tillkännagavs det av Publicis-chefen Maurice Levy att Saatchi & Saatchi skulle bilda en ny affärsallians med systerbyrån Fallon. Fallon, delägt av Publicis, har haft liknande blandade framgångar med sitt nätverk av kontor. Medan kontoret i London, med en kundlista som inkluderar Sony, Orange och Asda, konsekvent har hyllats för sina nya affärer och kreativa framgångar, har dess huvudkontor i Minneapolis, där namnebroren Pat Fallon fortfarande är närvarande, fläckats av ett antal kunder. förluster, inklusive Citigroup , BMW , Sony , Dyson och Starbucks .

Den nya alliansen, känd som Saatchi & Saatchi-Fallon (SSF Group), kommer att verka under överinseende av Kevin Roberts, som utsågs till VD för den nya enheten. Rapporterande till honom är Robert Senior , en av Fallon Londons ursprungliga partner, som kommer att leda alliansens verksamhet i Europa och Storbritannien, inklusive både Saatchi- och Fallons kontor i London.

Efter ett års verksamhet tillkännagavs det i oktober 2008 att SSF Group hade kontrakterats av chokladjätten Cadbury för att hantera dess Dairy Milk och relaterade varumärken på flera marknader (inklusive Storbritannien, Europa, Ryssland, Kanada och USA). med en rapporterad summa på 200 miljoner USD i fakturering. Medan Fallon London skulle leda kreativa insatser över hela Europa, fick Saatchis kontor i New York uppdraget att hantera verksamheten i USA, där Cadbury fortfarande är relativt okänd jämfört med sin huvudkonkurrent, Hershey .

Saatchi & Saatchi Fallon Group (2007–2017)

Med tiden hade byrån förlorat en del av sin framstående ställning i Storbritannien och på andra håll. Under 2016, till exempel, var den brittiska byrån nummer 12 i Campaign Magazine-tabellen över byråfakturor.

2017 lämnade den globala vd:n Kevin Roberts byrån efter en kontrovers kring kommentarer som han gjorde om kvinnors jämställdhet i reklambranschen. Han ersattes av Robert Senior.

I slutet av 2017 bröt alliansen upp när Fallon "ompassades" till en annan Publicis Groupe-kommunikationsbyrå, Leo Burnett.

Saatchi & Saatchi Rebuilds (2017 – nutid)

Under överinseende av den nya vd:n Magnus Djaba, flyttade Saatchi & Saatchi London från 80 Charlotte Street, dess huvudkontor i över femtio år. De satte upp ett nytt specialbyggt Publicis Communications-campus och Saatchi & Saatchis globala huvudkontor på 40 Chancery Lane, London.

Följer traditionen med puben endast för personal; företaget skapade ett nytt joint venture på plats, återigen kallat " The Pregnant Man" som är öppet för allmänheten.

Operationer

Företags

The Pregnant Man-puben på Saatchi & Saatchi 40 Chancery Lane-kontoret.

Saatchi & Saatchi har kontor i över 80 länder runt om i världen. Dess världsomspännande huvudkontor ligger i New York City. Dess andra huvudkontor, i USA, ligger i Torrance, Kalifornien . I USA är Saatchis största kunder Toyota , Procter & Gamble och General Mills .

Londonkontoret, den ursprungliga byråns hem, låg ursprungligen på Charlotte Street men flyttade sedan till Chancery Lane 2017. Kontoret har en egen pub, som heter "The Pregnant Man" efter företagets första berömda annons. Saatchis globala VD är Magnus Djaba .

I augusti 2016 tillkännagav Saatchi & Saatchi utnämningen av Andrea Diquez som VD, som ersätter Brent Smart.

Digital

2006 fokuserade byrån på sina digitala referenser. Som marknadsförare noterade migrationen av konsumenter till media som mobiltelefoner och bredbandstjänster på Internet, svarade Saatchi med initiativ, som dess globala joint venture med Nya Zeeland -baserade Hyperfactory, en global mobil marknadsföringsbyrå. Saatchis digitala insatser ledde till utmärkelser 2006 från PricewaterhouseCoopers och Procter & Gamble .

En tävling anordnad av de tidigare Saatchi & Saatchi 2009 praktikanterna i London för att vinna en praktikplats på företaget ledde till bildandet av Secret London Facebook Group, och den tillhörande webbplatsen.

Avbruten kampanj

I augusti 2011 avbröt Telecom New Zealand reklamkampanjen "Backing Black", som uppmanade fansen att avstå från sex under Rugby-VM och bära svarta gummiringar för att visa sitt stöd. Telecoms detaljhandelschef Alan Gourdie bad om ursäkt för att ha kränkt Kiwis. Saatchi & Saatchi, som ansvarade för koncept och leverans, vägrade att kommentera. Saatchi & Saatchi-chefen Kevin Roberts försvarade tidigare annonserna. Fansen var mer frispråkiga och översvämmade Backing Blacks officiella Facebook- sajt med meddelanden om avsky. Premiärminister John Key sa att kampanjen var ett bevis på att inte alla reklampengar användes väl.

Anmärkningsvärda alumner

Richard Humphreys

Richard Humphreys var VD och ordförande för byrån på 80-talet. Han togs in efter förvärvet av Humphreys, Bull och Barker och arbetade på konton som Carlsberg, Saab, Castlemaine XXXX. Richard startade sin egen reklambyrå 1978 och tog den till topp tjugo i Storbritannien i mitten av åttiotalet. Efter att ha sålt till Saatchi & Saatchi utsågs han till president för Saatchi & Saatchi Advertising Worldwide där han var ansvarig för 63 företag med över fem tusen anställda i 27 länder. Efter sin tid på Saatchi & Saatchi var Richard medgrundare och VD för Adcom Investors, ägare av en ledande amerikansk reklam-, nya media- och sportmarknadsföringsgrupp. Han förhandlade om försäljningen av Adcom fem år senare.

Tim Bell

Tim Bell (1941-2019) var företagets första mediedirektör som utsågs 1976. Han utförde seniora kontoserviceroller och blev VD och senare ordförande för Londonkontoret. Han var avgörande för byråns starka relation med Margaret Thatcher som utvecklades under deras arbete med hennes kampanjer 1979 och 1983. Han bråkade med bröderna 1985 och gick för att gå med Frank Lowe och ett erbjudande om hans namn på dörren på Lowe, Howard-Spinke och Bell (nu Lowe Worldwide).

Paul Arden

Paul Arden (1940–2008) var en Executive Creative Director på företaget mellan 1987 och 1995 och arbetade bland annat på British Airways , Anchor Butter , Toyota , Ryvita , Nivea , Trust House Forte , Alexon Group och Fuji . Hans British Airways-kampanjer fortsätter att bli ihågkomna som en av de största reklamkampanjerna genom tiderna, vilket förändrade flygbolagets förmögenhet.

The Independent sa att "Arden var ringmästaren bakom hela den kreativa cirkusen som såg British Airways bli "The World's Favorite Airline", The Independent blev den nya intelligentsias favorittidning, Margaret Thatcher nationens favoritledare och Silk Cut deras favoritbög." The Times säger att han var en "stormig reklamregissör som kom på minnesvärda kampanjer för Silk Cut, BA och The Independent ". Arden lämnade anställningen hos Saatchi & Saatchi 1992, men förblev en nyckelkonsult för byrån fram till 1995.

Martin Sorrel

Sir Martin Sorrell (född 1945), gick med i Saatchi & Saatchi 1975 vid tiden för deras omvända övertagande av Compton. Han var Group Finance Director från 1977 till 1984. Han designade och genomförde företagets betydande förvärvskampanj under den tiden, genom att förfina och använda mekanismen för earn out .,

Robert Louis-Dreyfus

Robert Louis-Dreyfus (1946–2009) var barnbarn till Léopold Louis-Dreyfus grundare av SA Louis-Dreyfus et Cie, en gång Frankrikes största privata företag och ett av världens största spannmålshandelsföretag. Han träffade familjen Saatchis när de ville förvärva IMS, det amerikanska läkemedelsforskningsföretaget där Louis-Dreyfus var VD. Verksamheten såldes så småningom till Dun & Bradstreet och Louis-Dreyfus gick i pension vid 42 års ålder. Han lockades tillbaka till företagslivet till rollen som VD för Saatchi & Saatchi PLC från 1989 till 1993. Han fortsatte med att bli framgångsrik som VD i en sväng -omkring roll på Adidas-Salomon från 1994 till 2001.

Källor

•   Fendley, Alison, Saatchi & Saatchi: the Inside Story , Diane Publishing Co., 1995 ISBN 978-0-7567-6563-7
•   Kleinman, Philip The Saatchi & Saatchi Story , Pan Publishing (London), 1987 ISBN 0-330-30689-8
• Fallon, Ivan,   "The Brothers: The Rise & Rise of Saatchi & Saatchi", Hutchinson, 1988 ISBN 0-091-70890-7
•   Goldman, Kevin Motstridiga konton – The Creation & Crash of the Saatchi & Saatchi Empire , Simon & Schuster, New York, 1997 ISBN 0-684-83553-3

externa länkar

• Saatchi & Saatchi – officiell webbplats