Mondragon Corporation

Mondragon Corporation
Typ Arbetarkooperativ förbund
Grundad 14 april 1956
Grundare José María Arizmendiarrieta
Huvudkontor
Mondragón
,
Baskien , Spanien
Område som betjänas
 Internationell
Nyckelpersoner
 Iñigo Ucín (ordförande för allmänna rådet)
Inkomst 12,110 miljarder euro (2015)
Totala tillgångar 24,725 miljarder euro (2014)
Antal anställda
 81 507 (2019)
Divisioner Finans, Industri, Detaljhandel, Kunskap
Hemsida Mondragon-corporation .com

Mondragon Corporation är ett företag och en federation av arbetarkooperativ med säte i den baskiska regionen i Spanien .

Det grundades i staden Mondragon 1956 av José María Arizmendiarrieta och en grupp av hans studenter vid en teknisk högskola som han grundade. Dess första produkt var paraffinvärmare .

Det är det sjunde största spanska företaget när det gäller omsättning av tillgångar och den ledande affärsgruppen i Baskien . Vid utgången av 2016 sysselsatte man 74 117 personer i 257 företag och organisationer inom fyra verksamhetsområden: finans, industri, detaljhandel och kunskap. År 2019 var 81 507 personer anställda. Mondragon- kooperativ fungerar i enlighet med Statement on the Co-operative Identity som upprätthålls av International Co-operative Alliance .

Historia

1941 bosatte sig en ung katolsk präst, José María Arizmendiarrieta i Mondragón, en stad med en befolkning på 7 000 som ännu inte hade återhämtat sig från fattigdomen, hungern, exilen och spänningarna under det spanska inbördeskriget . 1943 etablerade Arizmendiarrieta en teknisk högskola som blev en utbildningsplats för chefer, ingenjörer och kvalificerad arbetskraft för lokala företag, och i första hand för kooperativen.

Arizmendiarrieta ägnade ett antal år åt att utbilda unga människor om en form av humanism baserad på solidaritet och delaktighet, i harmoni med katolsk samhällslära, och vikten av att skaffa sig nödvändig teknisk kunskap innan man skapar det första kooperativet .

1955 valde han ut fem unga människor för att etablera det första företaget i den kooperativa och industriella början av Mondragon Corporation. Företaget hette Talleres Ulgor, en akronym som härrör från efternamnen Usatorre, Larrañaga, Gorroñogoitia, Ormaechea och Ortubay, idag känd som " Fagor Electrodomésticos". [ sida behövs ]

Under de första 15 åren etablerades många kooperativ, tack vare marknadens autarki och uppvaknandet av den spanska ekonomin . Under dessa år, även med uppmuntran av Don José María Arizmendiarrieta, bildades Caja Laboral (1959) och Social Welfare Organ Lagun Aro (1966) som spelade en nyckelroll. Den första lokala gruppen skapades, Ularco. 1969 grundades Eroski genom att slå samman tio små lokala konsumentkooperativ . [ icke-primär källa behövs ]

Under de kommande 20 åren, från 1970 till 1990, fortsatte dynamiken, med en stark ökning av nya kooperativ som främjades av Caja Laborals Business Division, främjandet av kooperativa föreningar, bildandet av lokala grupper och grundandet av Ikerlan Research Center 1974.

Eftersom Spanien skulle gå med i Europeiska ekonomiska gemenskapen 1986, beslutades det 1984 att bilda "Mondragon Co-operative Group", föregångaren till det nuvarande företaget. Fortbildning för chefer stärktes genom att skapa Otalora, dedikerad till utbildning och spridning av kooperativ. Gruppen bestod av 23 130 arbetare i slutet av 1990. [ icke-primär källa behövs ]

På den internationella scenen var syftet att svara på den växande globaliseringen , expandera utomlands genom att etablera produktionsanläggningar i ett antal länder. Den första var Copreci-fabriken i Mexiko 1990, följt av många andra: upp till 73 i slutet av 2008 och 122 i slutet av 2013. Målen var att öka konkurrenskraften och marknadsandelen, föra komponentförsörjningen närmare kundernas fabriker, särskilt inom bil- och hushållssektorerna , och för att stärka sysselsättningen i Baskien genom att främja exporten av kooperativens produkter med hjälp av nya plattformar.

Mellan 2002 och 2007 emitterade Fagor och Eroski obligationer ( aportaciones subordinadas) . Medan de kommersialiserades som depositioner klassade domstolarna dem som mer riskfyllda skuldinstrument. När räntorna sjönk under finanskrisen stämde obligationsinnehavarna mot kooperativen.

2008 röstade arbetarägarna till kooperativen Ampo (metallgjutning) och Irizar (tränare) för att lämna företaget.

I oktober 2009 tillkännagav United Steelworkers ett avtal med Mondragon om att skapa arbetarkooperativ i USA. Den 26 mars 2012 tillkännagav USW, Mondragon och Ohio Employee Ownership Center (OEOC) sin detaljerade fackliga samarbetsmodell.

Industrisektorn avslutade 2012 med ett nytt rekord på 4 miljarder euro i internationell försäljning, vilket slog försäljningssiffror från före finanskrisen 2007–2008 . Mondragon öppnade 11 nya produktionsdotterbolag. Den internationella försäljningen det året stod för 69 % av all försäljning, en ökning med 26 % från 2009 till 2012, och med 14 000 anställda utomlands. Mondragons andel på BRIC -marknaderna ökade till 20% jämfört med föregående år. Under 2013 växte den internationella försäljningen med 6,7 % och stod för 71,1 % av den totala försäljningen.

Den 16 oktober 2013 ansökte hushållsapparatföretaget Fagor Electrodomésticos om konkurs enligt spansk lag för att omförhandla 1,1 miljarder euro i skulder, efter att ha lidit stora förluster under eurokrisen som satte 5 600 anställda i riskzonen att förlora sina jobb. Detta följdes av hela Fagor-koncernens konkurs den 6 november 2013. I juli 2014 köptes Fagor av det katalanska företaget Cata för 42,5 miljoner euro. Cata lovade att skapa 705 direkta jobb i Baskien och att fortsätta varumärkena Fagor, Edesa, Aspes och Splendid.

2022 röstade arbetarägarna i ULMA Group (byggnadsställningar) och Orona (hissar) för att lämna företaget. Som framgångsrika kooperativ bidrog de med 10 % av sin vinst till en gemensam fond som stödde krisande kooperativ. De kommer inte att bidra till solidaritetsfonden men de kommer att fortsätta att försäkra sina arbetare med Lagun Aro och samarbeta med Mondragon Unibertsitatea och andra kooperativ i gruppen.

Affärskultur

Mondragon kooperativ förenas av ett humanistiskt affärsbegrepp, en filosofi om delaktighet och solidaritet och en delad affärskultur. Kulturen är förankrad i ett gemensamt uppdrag och ett antal principer, företagsvärderingar och affärspolicyer.

Under årens lopp har dessa länkar förkroppsligats i en serie verksamhetsregler som godkänts på majoritetsbasis av de kooperativa kongresserna, vilka reglerar verksamheten för bolagets styrande organ (Standing Committee, General Council), Grassroots Co- operativa och de divisioner de tillhör, såväl ur organisatorisk, institutionell och ekonomisk synvinkel som i form av tillgångar. [ icke-primär källa behövs ]

Iñigo Ucín, VD för Mondragon Corporation sedan 2016

Detta ramverk för affärskultur har strukturerats utifrån en gemensam kultur som härrör från de 10 grundläggande kooperativa principerna , i vilka Mondragon är förankrad: Open Admission, Democratic Organization, the Suvereignity of Labour, Instrumental and Subordinate Nature of Capital, Participatory Management, Betalningssolidaritet, Inter-cooperation, Social Transformation, Universality och Education. [ icke-primär källa behövs ]

Denna filosofi kompletteras av fyra företagsvärderingar: Samarbete , agera som ägare och huvudpersoner; Delaktighet , som tar form som ett engagemang för ledningen; Socialt ansvar , genom fördelning av välstånd baserad på solidaritet; och Innovation , med fokus på ständig förnyelse inom alla områden.

Denna affärskultur omsätts i överensstämmelse med ett antal grundläggande mål (kundfokus, utveckling, innovation, lönsamhet, människor i samarbete och engagemang i gemenskapen) och allmänna riktlinjer som godkänts av den kooperativa kongressen, vilka tas ombord kl. alla bolagets organisationsnivåer och införlivas i de fyraåriga strategiska planerna och de årliga affärsplanerna för de enskilda kooperativen, divisionerna och bolaget som helhet. [ icke-primär källa behövs ]

Lönereglering

På Mondragon finns det överenskomna löneförhållanden mellan verkställande arbete och fält- eller fabriksarbete som ger en minimilön. Dessa förhållanden sträcker sig från 3:1 till 9:1 i olika kooperativ och i genomsnitt 5:1. Det vill säga, chefen för ett genomsnittligt Mondragon-kooperativ tjänar inte mer än 5 gånger så mycket som den teoretiska minimilönen som betalas i deras kooperativ. För de flesta arbetare är detta förhållande mindre eftersom det finns få Mondragon arbetare-ägare som tjänar minimilöner, eftersom de flesta jobb är något specialiserade och klassificeras till högre lönenivåer. Lönekvoten för ett kooperativ bestäms periodiskt av dess arbetare-ägare genom en demokratisk omröstning.

, tekniska lägre (eftersom vissa företag betalar sina bäst betalda chefer hundratals gånger mer än den lägst betalda anställde på företaget) [ citat behövs ] och motsvarande för mellanchefer och professionella nivåer. Lägre lönenivåer är i genomsnitt 13 % högre än liknande jobb på lokala företag. Spaniens progressiva skattesats minskar ytterligare eventuella löneskillnader. Dessa jämförelsevis låga löner kan göra det mycket svårt att rekrytera chefer från investerarägda företag.

Näringslivssektorer

Mondragon Corporation verkar inom fyra områden: finans, industri, detaljhandel och kunskap, där det senare skiljer Mondragon från andra affärsgrupper. Under 2013 redovisade företaget en total omsättning på över 12 miljarder euro (ungefär 16 miljarder USD) och sysselsatte 74 061 arbetare, vilket gör det till Spaniens fjärde största industri- och tionde största finansgrupp.

Finansiera

Laboral Kutxas bankverksamhet , försäkringsbolaget Seguros Lagun Aro och det frivilliga sociala välfärdsorganet Lagun Aro , som hade en tillgångsfond på totalt 5 566 miljoner euro i slutet av 2014. Den avkastning som erhålls från denna fond används för att täcka långsiktiga pensions-, änke- och invaliditetsförmåner, som kompletterar dem som erbjuds av det spanska socialförsäkringssystemet .

Industri

Bolagets företag tillverkar konsumtionsvaror, kapitalvaror , industrikomponenter, produkter och system för konstruktion och tjänster. Det sistnämnda inkluderar mycket olika affärsgrupper som Abantail: Adaptiv designoptimering, Alecop: Ingenjörsutbildning, LKS Consultores: Advokater etc., KREAN: Arkitekter och ingenjörer. MCCTelecom: Telekommunikationsteknik. Mondragon Lingua: Översättnings- och språkskolor, Mondragon Systems: Automation, Industrial Computing and Telecommunications. Ondoan: Nyckelfärdiga projekt inom energi- och miljösektorn. Inom fritids- och sportområdet tillverkar man Orbea -cyklar, träningsutrustning och föremål för camping, trädgård och strand.

Inom kapitalvaror omsatte Mondragon 976 miljoner euro 2009 och är den ledande spanska tillverkaren av verktygsmaskiner för bearbetning (Danobat Group) och plåtformning (Fagor Arrasate Group). Dessa maskiner kompletteras med automations- och kontrollprodukter för verktygsmaskiner, förpackningsmaskiner, maskiner för automatisering av monteringsprocesser och bearbetning av trä, gaffeltruckar, elektriska transformatorer, integrerad utrustning för cateringindustrin, kylhus och kylutrustning. Koncernen fokuserar specifikt på fordonssektorn och tillverkar också ett brett utbud av formar, formar och verktyg för gjutning av järn och aluminium, och har en ledande position inom maskiner för gjutsektorn.

Inom Industrial Components hade Mondragon en omsättning på 1,5 miljarder euro 2009, en sektor där man verkar som en integrerad leverantör för de ledande biltillverkarna , med allt från design och utveckling av en del till industrialisering och leverans av komponenter och sammansättningar. Den har olika affärsenheter som bromsar, axlar, fjädring, transmission, motorer, aluminiumfälgar, vätskeledning och andra interna och externa fordonskomponenter. Man tillverkar också komponenter för de största hushållsapparaterna inom tre affärsområden: vitvaror, hemkomfort och elektronik. Och det tillverkar flänsar och rörtillbehör för bearbetning av oljegas, petrokemiska anläggningar och kraftgenerering, elektriska ledare av koppar och aluminium och komponenter för transportörer.

Inom konstruktion uppgick försäljningen till 974 miljoner euro 2009. Mondragon har byggt byggnader och viktiga infrastrukturprojekt. Den designar och bygger stora metalliska (URSSA), laminerat trä och prefabricerade betongkonstruktioner; levererar prefabricerade delar i polymerbetong ; erbjuder lösningar [ modeord ] för formsättningar och strukturer ( ULMA Group ) samt maskiner för offentliga arbeten och industrialiseringen av byggprocessen, inklusive ingenjörs- och monteringstjänster. ORONA Group tillverkar hissar.

Inom tjänster till företag uppgick försäljningen till 248 miljoner euro 2008, inklusive affärskonsulttjänster , arkitektur och ingenjörskonsult , fastighetsrådgivning, design och innovation (LKS Group), systemteknik för elektromekaniska installationer och integrerad logistikteknik. Det erbjuder också en modern språktjänst, tillverkar utbildningsutrustning och tillhandahåller grafiska tjänster (mccgraphics S.Coop). [ citat behövs ]

2013 kom 71,1 % av omsättningen från internationell försäljning. Försäljning till följd av export av produkter utomlands och produktion genererad i de 122 dotterbolagen i flera olika länder: Kina (15), Frankrike (17), Polen (8), Tjeckien (7), Mexiko (8), Brasilien (5) ), Tyskland (4), Italien (4), Storbritannien (3), Rumänien (3), USA (4), Turkiet (2), Portugal (2), Slovakien (2), Indien (5), Thailand (1) och Marocko (1). Sammantaget gav dessa 122 anläggningar 2013 arbete åt mer än 11 ​​000 personer. Företagsindustriparken i Kunshan , nära Shanghai , har sju dotterbolag. Under 2012 öppnade man 11 nya dotterbolag utomlands, med cirka 14 000 anställda. Dess internationella försäljning det året markerade ett rekordantal på 69 % av dess totala försäljning (5,8 miljarder euro, med en minskning med 2 % jämfört med föregående år). Mondragon deltog också i 91 internationella FoU-projekt.

Under 2014 skapade industrikooperativen 1 000 jobb och internationaliseringen fortsatte med 125 produktionsdotterbolag utomlands – 3 fler än året innan.

Detaljhandeln

Mondragon driver Eroski , en av de ledande detaljhandelskoncernerna över hela Spanien och i södra Frankrike, och har nära kontakter med den franska gruppen Les Mousquetaires och den tyska återförsäljaren Edeka , med vilka man bildade den internationella inköpsgruppen Alidis 2002. ägare och konsumentmedlemmar deltar i andelslagets beslutande organ och ledning av Eroski. I slutet av 2013 hade Eroski en omsättning på 6,6 miljarder euro och driver 2 069 butiker som består av 90 Eroski-stormarknader, 1 211 Eroski/center, Caprabo , Eroski/city, Aliprox, Familia, Onda och Cash & Carry stormarknader, 155 filialer av Eroski resebyråer, 63 bensinstationer, 39 Forum Sportbutiker och 221 IF parfymbutiker. I södra Frankrike hade Eroski 4 stormarknader, 16 stormarknader och 17 bensinstationer och 4 parfymbutiker i Andorra.

I detaljhandeln ingår livsmedelskoncernen Erkop , för catering, städning, boskapsuppfödning och trädgårdsodling med Auzo Lagun , ett kooperativ inom gruppservering och städning av byggnader och lokaler samt integrerad service inom hälsosektorn. 2008 röstade arbetarmedlemmar för att utöka kooperativets omvandling till detaljhandelsgruppen som helhet, förvandla dotterbolag till kooperativ och göra tjänstemän till arbetarmedlemmar.

Kunskap

Detta område har ett dubbelt fokus: utbildning och innovation, som båda har varit nyckelelement i företagets utveckling. Utbildning är främst kopplat till dynamiken i Mondragon University , den betydande roll som Politeknika Ikastegia Txorierri, Arizmendi Ikastola och Lea Artibai Ikastetxea spelar inom sina respektive områden och verksamheten i Management and Co-operative Development Centre Otalora.

Mondragon University är ett kooperativt universitet, som kombinerar utveckling av kunskap, färdigheter och värderingar, och upprätthåller nära relationer med näringslivet, särskilt Mondragon kooperativ. Teknologisk innovation genereras genom kooperativens egna FoU-avdelningar, Corporate Science and Technology Plan, företagets 12 teknologicentra och Garaia Innovation Park.

De 15 teknikcentra spelar en grundläggande roll i utvecklingen av fokussektorerna. 2009 sysselsatte de 742 personer och hade en budget på 53,7 miljoner euro. Under 2013 gav dess nätverk av teknologicentra och FoU-enheter sysselsättning åt 1 700 personer och engagemanget för FoU&I-frågor uppgick till 136 miljoner euro, 8,5 % av mervärdet. Mondragon har 479 familjer av patent för uppfinningar, som står för 25 % patent i Baskien, och deltar i mer än 30 forsknings- och utvecklingsprojekt på europeisk nivå.

Reaktioner

År 2012 hyllade Richard D. Wolff , en amerikansk professor i ekonomi, Mondragon-företagen, inklusive de goda lönerna de ger anställda, bemyndigandet för vanliga arbetare i beslutsfattande och måttet på jämställdhet för kvinnliga arbetare, som en viktig framgång och citerade den som en fungerande modell för ett alternativ till det kapitalistiska produktionssättet .

I en intervju i april 2012 sa Noam Chomsky att även om Mondragon erbjuder ett alternativ till kapitalismen, var den fortfarande inbäddad i ett kapitalistiskt system som begränsar Mondragons beslut:

Ta det mest avancerade fallet: Mondragon. Det är arbetarägt, det är inte arbetarstyrt , även om ledningen ofta kommer från arbetskraften, men det är i ett marknadssystem och de utnyttjar fortfarande arbetare i Sydamerika, och de gör saker som är skadliga för samhället som helhet och de har inget val. Om du är i ett system där du måste göra en vinst för att överleva, är du tvungen att ignorera negativa externa effekter, effekter på andra .

Vicenç Navarro skrev att ur ett affärsperspektiv är Mondragon framgångsrik i att matcha effektivitet med solidaritet och demokrati. Han skriver dock att antalet anställda som inte är ägare har ökat snabbare än arbetarägarna, till en grad att i vissa företag, till exempel i snabbköpskedjorna som ägs av Mondragon, är den första en mycket större grupp än den andra . Enligt Navarros uppfattning etablerar detta ett tvåstegssystem – till exempel när det gäller vem som ska sparas om företaget kollapsar. I Fagors kollaps gynnade flyttningen av anställda till andra företag som tillhör Mondragon de som var arbetarägare, vilket kan påverka arbetsrelationerna:

En av framgångarna med Mondragon var faktiskt dess förmåga att skapa en känsla av identitet bland arbetarna inom företaget, uppmuntra en miljö av solidaritet och kollegialitet bland dem, en känsla som också sträckte sig (om än i mycket mindre grad) till icke- arbetare-ägare. Den koppling som den senare gruppen känner har dock försvagats något, vilket har exponerat en sårbar punkt för kooperativet.

Mondragon-systemet är en av fyra fallstudier som analyserats i Capital and the Debt Trap , som sammanfattade bevis som hävdar att kooperativ tenderar att hålla längre och är mindre mottagliga för perversa incitament och andra problem med organisatorisk styrning än mer traditionellt styrda organisationer.

Grundarna av Cooperation Jackson , ett nätverk av arbetarkooperativ i Jackson, Mississippi i USA, nämner Mondragon som en viktig inspiration.

Mondragon i fiktion

Verk av Kim Stanley Robinson

År 2312 , en science fiction -roman av Kim Stanley Robinson , har Mondragon Corporation utvecklats till ett planekonomisystem som kallas Mondragon Accord . Mondragon Accord styrs med hjälp av ett nätverk av AI:er som körs på kvantdatorer och styr stora delar av solsystemet , inklusive Merkurius och de flesta av gasjättarnas månar ; endast en del av jorden , och dess kolonier i rymden, behåller rester av kapitalistiska ekonomier, medan Mars har dragit sig ur avtalet under århundradet före historien. Mondragon Corporation dök redan upp i Robinsons tidigare Mars-trilogi , som en av de Terran-grupper som var involverade i koloniseringen och terraformningen av Mars ; Coop framställs också som inspirationen för både den bogdanovistiska rörelsen och den libertarianskt lutande Praxis Corporation, två av huvudkrafterna som leder revolutionen för Mars självständighet. I Robinsons bok The Ministry for the Future introduceras Mondragon Corporation i kapitel 58 som en modell för en framtida, postkapitalistisk, kooperativ ekonomi.

Se även

Vidare läsning

Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Mondragon_Corporation&oldid=1128358765 "