Lista över internationella dotterbolag till IBM

IBM har haft affärer internationellt sedan innan företaget hade ett namn. De tidiga ledarna för de företag som så småningom skulle bli IBM (Mr Hollerith, Mr Flint och Mr Watson) var alla involverade i att göra internationella affärer.

I de tidiga dagarna hade IBM 70 utländska filialer och dotterbolag över hela världen. Konkurrenter i eran före andra världskriget inkluderade Remington Rand , Powers , Bull , NCR , Burroughs och andra.

Europeiska HQ

Det europeiska huvudkontoret för IBM låg ursprungligen i Paris. 1935 flyttade Watson den till Genève. Till cheferna hörde Schotte, och senare den kontroversielle Werner Lier (se #Schweiz ).

Österrike

IBM representerades i Österrike av Furth & Company fram till 1933, då ett direkt dotterbolag skapades. IBM gjorde den österrikiska folkräkningen 1934. Ett korttryckeri byggdes senare. Tyskland annekterade Österrike 1938 . I slutet av maj åkte Thomas J Watson till Berlin och fick IBM:s tyska dotterbolag, Dehomag , att ersätta IBM:s österrikiska dotterbolag. Dehomag skulle fortsätta med att utföra Reich Census maj 1939, som inkluderade Österrike och andra områden som Tyskland hade invaderat vid den tiden.

Belgien

IBM:s dotterbolag i Belgien hette Watson Belge. Regissören var Emile Genon, tidigare från Groupe Bull , ett konkurrerande hålkortsföretag. När USA gick in i andra världskriget 1941 övertogs företagets äganderätt av den nazistiska regeringen och gavs till en vårdnadshavare, H. Gabrecht, som också skötte det nederländska dotterbolaget. Han tillät Bosman och Galland att fortsätta driva företaget, och han samordnade med Hermann Fellinger, vårdnadshavare för Dehomag.

Under kriget tog den nazistiska avdelningen Maschinelles Berichtswesen (mekanisk rapportering) maskiner från Belgien för att användas i andra delar av riket. Förvaltaren Gabrecht arbetade på kontrakten för dessa taganden, så att ägaren, IBM NY, så småningom skulle få ordentligt betalt för maskinens användning.

Bulgarien

IBM:s bulgariska dotterbolag hette Watson Business Machines Corporation, Ltd. Det startade i Sofia i mars 1938. Under kriget invaderade Tyskland Bulgarien, så det blev olagligt för IBM NY och IBM Genève att handla med dotterbolaget i "fiendeterritorium" (pr. Allmänt beslut 11). 1942 blockerade den bulgariska regeringen betalningar från sina järnvägar till dotterbolaget, och konkursen hotade. Lier från IBM Genève bad utrikesdepartementet om hjälp för att få pengar till dotterbolaget; Staten vägrade. På okänt sätt överlevde dotterbolaget och fortsatte att tillhandahålla hålkortsbaserad schemaläggning till järnvägarna. Efter kriget, 1945, fick dotterbolaget återigen göra transaktioner med IBM, som lämnade in ett krigsersättningsanspråk och begärde tillgång till sina bankkonton i Sofia.

Se även: Förintelsen i Bulgarien

Kanada

Information Systems Management Corporation (ISM Canada) bildades genom en sammanslagning av Westbridge Computer Corp och STM Systems Corp. Den officiella invigningen av det nya huvudkontoret på 1 Research Drive, Regina. IBM övertog ett kontrollerande finansiellt intresse i ISM Canada. IBM outsourcade sin interna datordrift (värd- och klient-serversystem) till ISM. ISM rankades som ett av de 500 bästa kanadensiska företagen och flyttade upp nästan 300 platser i undersökningen från Commerce magazine.

1995 ägdes ISM Canada till 100 % av IBM.

Kina

IBM hade ett kontor i Shanghai. När Japan invaderade under andra världskriget tog de en IBM-maskin tillbaka till Kobe.

tjecko-Slovakien

IBM öppnade ett kontor i Prag cirka 1933, en försäljningsskola 1935 och kort därefter en korttryckeri. En stor kund var de tjeckoslovakiska statliga järnvägarna . Schneider gick med 1937, flyttade till Berlin och tillbaka till Prag 1939. Under kriget lät vårdnadshavaren Hermann Fellinger E. Kuczek fortsätta att driva företaget. Det tjeckiska dotterbolaget levererade kort till IBM:s tyska dotterbolag, Dehomag, medan Dehomag levererade utrustning. Nazisterna tog några maskiner från Tjeckoslovakien till järnvägar i öst, och Kuczek lade hyrespengarna i Prag Kreditbank.

Frankrike

1919 öppnade CTR (som senare blev IBM) ett försäljningskontor i Paris. 1925 öppnade IBM Frankrike en fabrik och en filial. År 1932 hade det 65 kunder, inklusive krigsministeriet. IBM France växte inte lika snabbt som de andra europeiska dotterbolagen. Det fanns två konkurrenter på den tiden, Powers och Bull. Watson gick vidare på Bull genom att köpa sina schweiziska rättigheter och hyra bort en Bull-chef. Bull stämde för illojal konkurrens.

1936 skapades Compagnie Electro-Comptabe de France (CEC). Dess kunder var mestadels banker, järnväg och militär. CEC växte och byggde många fabriker i Frankrike.

Tyskland invaderade Frankrike 1940. Nazisterna (särskilt deras Maschinelles Berichtswesen-avdelning) tog hundratals av CEC:s maskiner för användning på andra håll i riket. Många av CEC:s verksamheter flyttades, liksom pappers-CEC som behövdes för hålkort. CEC blev nästan en del av en planerad nazistisk konkurrent till IBM, men planen föll igenom. CEC:s nazistiska kommissarie var en SS-man vid namn Westerholt.

Vid denna tidpunkt hade CEC kontor i franska kolonier som Algeriet, Casablanca och Indokina. CEC arbetade också med Vichy Frankrikes demografiska avdelning för att genomföra en folkräkning. Men avdelningen drevs av René Carmille , en hemlig agent för den franska tunnelbanan, som misslyckades med att slå det "judiska" hålet på folkräkningskorten, och istället använde sin operation för att mobilisera franska motståndstrupper i Algeriet.

Tyskland

Huvudartikel: Dehomag

Före första världskriget, när IBM kallades CTR, hade man verksamhet i Tyskland. Under det kriget beslagtog den tyska regeringen företaget som "fiendeegendom". Tysklands lagar om vårdnad av utlänningar skyddade dock fiendens tillgångar via en utlänningsförvarare. Således återlämnades CTRs tillgångar till den i gott skick efter kriget.

1922 fanns det ett rivaliserande företag vid namn Dehomag, som drevs av Willy Heidinger, som hade tagit med Holleriths till Tyskland redan 1910. Dehomag licensierade maskiner från CTR (senare IBM). När Tysklands valuta plötsligt förlorade nästan hela sitt värde på grund av den tyska inflationen på 1920-talet, fann Dehomag sig plötsligt vara skyldig CTR enorma summor pengar. Watson köpte 90% av aktierna i Dehomag. De återstående 10% av aktierna var "specialiserade" med olika regler för att göra det svårt för dem att säljas, och Heidinger fick dessa. Dehomag blev ett dotterbolag till CTR (senare IBM). Det presterade mycket bättre än IBMs andra dotterbolag.

Det fanns också IBM-dotterbolag som heter Degemag, Optima och Holgemag. De slogs samman till Dehomag i början av 1930-talet.

Dehomag fick ett kontrakt att göra den preussiska folkräkningen 1933 via deras advokat Karl Koch. Watson besökte 1933 och gjorde ett avtal med Heidinger som gjorde det möjligt för Dehomag att göra affärer i territorier som redan täcktes av andra IBM-dotterbolag.

Nazistpartiet kom till makten 1933. Det förbjöd utländska företag att överföra inkomster tillbaka till sina hemländer. Dehomags vinster skulle sitta på spärrade bankkonton i till exempel Deutsche Bank und Disconto-Gesellschaft. Men pengar flödade från Dehomag till IBM NY, i form av "royalty"-betalningar (klassade som en "nödvändig kostnad").

1933 hävdade Heidinger att Dehomag arbetade med Sturmabteilung för att sammanställa "viss nödvändig statistik"<pg 78>

En ny Dehomag-fabrik startades 1934 i Lichterfelde. Bland deltagarna vid öppningen fanns Watsons representant Walter Jones, Heidinger från Dehomag, Rudolf Schmeer från den tyska arbetarfronten, A Görlitzer från SA nazistiska milis Sturmabteilung , direktörer för finansiella institutioner, som Reichsbank , polisen, posten, försvarsministeriet, Reich Statistiska byrån och Reichsbahn .

Tillämpningar inkluderade löner, lager, personal, ekonomi, schemaläggning, tillverkningsövervakning och många andra. Kunder kom från hela regeringen och industrin, inklusive IG Farben , Zeiss Ikon , Siemens , Daimler-Benz , Junkers , Krupp , Deutsche Bank , avdelningar för offentliga arbeten, statistikkontor, Reichsbahn- järnvägen och många andra.

Watson godkände en stämningsansökan av Heidinger mot konkurrerande hålkortsföretag Powers, på grundval av att Powers inte var tillräckligt "tysk", något som var problematiskt under nazisternas dagar. 1934 förlorade Powers målet.

Heidinger var entusiastisk över Hitlers planer. Vid öppnandet av en ny IBM-anläggning talade han om Hitler som en läkare som skulle "korrigera" de "sjuka omständigheterna" i den "tyska kulturkroppen", genom att använda Dehomags statistiska undersökningar av befolkningen. Watson gratulerade honom till hans tal.

1947 gjordes ett försök att ändra namnet till IBM Tyskland. I Östtyskland tilläts inte Dehomag återinkorporeras och de flesta av Dehomags tillgångar som samlats i östra del av det tredje riket nationaliserades . I motsats till detta, i de västliga ockuperade zonerna sågs en stark efterkrigstidens Dehomag i händerna på en IBM som önskvärd av de allierade för databaser och administration när det kalla kriget började, och var verkligen business as usual med IBM-system på plats i många områden av västallierades krigsteater. 1949, Västtyskland etablerades och namnet ändrades till IBM Deutschland.

Nederländerna

IBM gjorde mycket affärer i Nederländerna (till exempel öppnade ett korttryckeri 1936) men bildade inte ett dotterbolag förrän i mars 1940. Detta var Watson Bedrijfsmachine Maatschappij NV på Frederiksplein 34, Amsterdam.

I maj 1940 invaderade Tyskland Nederländerna. Den holländska statistikexperten Jacobus Lambertus Lentz (företagets motto: 'Att registrera är att tjäna'), från det holländska befolkningsregistret, använde IBMs lösningar för att arbeta med dekret VO6/41 från 1941 som beordrade alla judar att registrera sig vid folkräkningskontoret. 1941 skickade IBM NY också 132 miljoner hålkort till Nederländerna.

I december 1941 (efter att Japan bombat Pearl Harbor ) gick USA in i kriget och IBM förbjöds lagligt att göra affärer med sina dotterbolag i fiendekontrollerat territorium. Nederländernas IBM-dotterbolag vårdades av H Garbrecht, som också förvaltade IBM:s dotterbolag i Belgien. När riket tog maskiner från Nederländerna för användning på annat håll såg Garbrecht till att dessa maskiner räknades ordentligt så att IBM skulle få ordentligt betalt.

Italien

Det italienska dotterbolaget hette Watson Italiana. Under kriget samordnade det sitt arbete med Fellinger, förvaltare av det tyska dotterbolaget Dehomag.

Japan

IBM gick in på den japanska marknaden 1925 och levererade tillsatsmaskiner till Mitsubishi Shipbuilding. Dess konkurrent var Powers Tabulating Machine (via Mitsumi Trading Company). Powers (senare Remington Rand) skulle förbli en hård konkurrent, föredragen av den japanska regeringen, till efter andra världskriget.

IBM hade en stenig start eftersom "uthyrnings" affärsmodellen inte passade in i den japanska affärskulturen på 1920-talet. Morimura Brothers försökte representera IBM men övergav snart idén. Kurosawa Trading blev representanten från 1927 till 1937, då IBM öppnade ett faktiskt dotterbolag. På 1930-talet hade IBM framgångar med Japan Life Insurance och Imperial Life Insurance.

1937 besökte Holt och Chevalerie och efter deras beslut bildades ett verkligt dotterbolag i Yokohama. Den hette Nihon Watson Tokei Kaikei Kikai (även kallad Nihon Watson Computing Machines, Watson Tabulating Machines eller Japan Watson) och Chevalerie drev den till 1941. Samma år öppnade den en tillverkare i Yokohama som så småningom skulle göra "datorkort". Japaner anställdes som chefer och anställda, särskilt när kriget närmade sig. Kortproduktionen fick hjälp av råd från en man från Dehomag

1939 var IBM Japan involverad i flygplansbranschen. Det året kom faktiskt hålkortstillverkningen igång.

När Japan invaderade Indokina (Vietnam) 1940, hjälpte IBM Japan IBM NY att kontakta sitt Hanoi-kontor, som inte hade kontakt.

När kriget mellan USA och Japan närmade sig begränsade Japans regering importen av IBM-utrustning samt exporten av royaltypengar. Chevalerie ersattes av Mizushina Ko. Dess tillgångar frystes i mitten av 1941. IBM Japan, avskuret från IBM NY, fortsatte att underhålla och samla in hyresbetalningar under kriget. Det producerade hålkort fram till 1943. Kunderna var försäkringsbolag, statliga myndigheter, Mitsubishi Heavy Industries, den japanska armén och den japanska flottan.

1942 förklarades det som ett "fiendekompani" och Jinushi Ennosuke blev vårdnadshavare. 1943 köpte Tokyo Electric ( Toshiba ) dess tillgångar och verksamhet. Ennosuke lade pengarna i Yokohama Specie Bank. Senare blev Mitsubishi Trust förvaringsinstitut.

Mizushina Ko fängslades på grund av spionmisstankar men arbetade senare för marinen som ville ha hjälp med kodad kommunikation. Ko arbetade i Kobe, där Japan höll maskiner som beslagtagits från ockuperade territorier, inklusive en tabulator som amerikanerna förlorade mot Japan vid Corregidor och en hämtad från Shanghai, Kina.

Under kriget bildade Toshiba JTM som började tillverka sina egna hålkort. JTM och andra gjorde också kopior av IBM-maskiner.

Efter krigets slut 1945 förhandlade IBM med SCAP och andra för att få tillbaka sin egendom. Det fick också "royalty and dividends"-pengar från JTM, för hela tiden JTM hade gjort affärer med maskiner som det hade beslagtagit från IBM. T. Kevin Mallen, IBM Far East General Manager, fortsatte processen. IBM fick tillbaka pengarna Ennosuke hade lagt undan. IBM var fortfarande starkt begränsad av den japanska regeringen fram till en upptining omkring slutet av 1950-talet.

Norge

Dotterbolaget i Norge hette IBM Norsk. Före kriget lades dess aktieägande under norska och andra icke-amerikanska män, för att undvika nazistisk ilska (och eventuellt maktövertagande) efter Watsons avslag på en medalj som Hitler hade gett honom i slutet av 1930-talet.

Norge var ett av de länder som styrdes av tyska Dehomags vårdnadshavare Fellinger, som hjälpte chefen Jens Tellefson att hantera riket.

IBM Norsks kontor sprängdes av sabotörer som försökte störa den nazistiska arbetsbyråns slavarbetskampanj. Tellefson hade dock behållit säkerhetskopior. Kontoret flyttades efter denna händelse.

Polen

IBM hade ursprungligen inget dotterbolag i Polen utan representerades istället av Block-Brun-byrån. 1934 bildade Watson ett dotterbolag, Polski Hollerith. Black hävdar att detta var för att konkurrera med Powers Corporation som precis hade fått det polska postkontorets kontrakt. 1935 startades ett kontor i Katowice i området Övre Schlesien i Polen. En kortutskriftsanläggning inrättades i Warszawa. 1937 döptes Polski Hollerith om till Watson Business Machines sp. zoo Bland kunderna fanns det polska postverket, det polska järnvägsministeriet och cirka 25 andra.

År 1939, (efter de tyska och sovjetiska invasionerna av Polen), överläts verksamheten i Övre Schlesien till IBM:s tyska dotterbolag, Dehomag. Watson Business Machines sp. zoo återinkorporerades som Watson Büromaschien GmbH, fick en tysk chef och fick ett nytt område att arbeta i: vad nazisterna kallade "generalregeringen" i Polen. Den hade ett konto på Handlowy Bank, Warszawa. 1940 gav Watson de anställdas familjer extra pengar.

Watson Büromaschien och Dehomag arbetade båda med den nazistiska regeringen, särskilt Maschinelles Berichtswesen. Dehomag ansvarade för uthyrning, utbildning, underhåll och applikationsdesign. Watson Büromaschien hade sitt tryckeri på Rymarska 6, som slutade vara tvärs över gatan från Warszawas getto . Den deltog i folkräkningen av Polen i december 1939, som SD-chef Heydrich skrev skulle vara "grunden för evakueringen" av polacker och judar. Dessa två företag tillhandahöll också lösningar till järnvägarna, som transporterade människor till dödsläger.

Efter kriget bad IBM NY utrikesdepartementet att skydda sina bankkonton i Bank Handlowy , Bank Emisyjny och postkontoret.

Rumänien

IBMs rumänska dotterbolag var Compania Electrocontabila Watson, som bildades 1938 i Bukarest. Dess kunder inkluderade järnvägar, folkräkning, statistikkontor och kommunikationsministeriet. Bukarest hade också en IBM Swift Press-kortutskriftsanläggning. Företaget hjälpte Rumäniens centrala statistiska institut i den rumänska folkräkningen 1941 april, inklusive den speciella "judiska folkräkningen". Ett problem uppstod när det inte fanns tillräckligt med maskiner för att utföra jobbet. Lier fick med hjälp av USA:s handelsattachen Sam Woods och den rumänska handelsattachen den nazistiska regeringen (inklusive Devisenstelle) att frakta några maskiner från det tyskockuperade Polen till Rumänien. Folkräkningen fortsatte. I december 1941 gick USA in i kriget och Rumänien kom under General Rule 11 så interaktionen med IBM NY och IBM Genève var begränsad. Efter kriget 1945 skickade IBM in förfrågningar till utrikesdepartementet om att säkra sina rumänska bankkonton och skickade ersättningsanspråk för skadad utrustning.

Efter kommunistregimens fall i december 1989 inledde IBM ett kommersiellt partnerskap med RBS Ltd. (Romanian Business Systems), ett av de första privata företagen i landet. Efter konsolidering av marknadsledande position, förvärvade IBM RBS Ltd. 1995, och Dan Roman , VD och ägare av företaget, blev den första landschefen för IBM Rumänien.


Ryssland/Sovjetunionen

Hollerith fick ett kontrakt för att arbeta med den ryska folkräkningen av tsar Nicholas II 1896. Hans Tabulating Machine Company skulle senare bli CTR, då IBM.

I slutet av 1930-talet var Stalina Automobile Plant en stor användare av IBM-hålkort.

År 1937 (under Stalins stora utrensning ) vädjade USA:s ambassadör Joseph E. Davies till den sovjetiska regeringen på uppdrag av en IBM-anställd som arbetade där. Han skrev också om IBM att "Det har haft en långvarig affärsrelation med olika grenar av den sovjetiska regeringen, vilka relationer, jag förstår, alltid har varit trevliga."

När Tyskland körde över Sovjetunionen under Operation Barbarossa beslagtog man reservdelar från IBM-maskiner som man hittade där.

Sovjet tog maskiner från den del av Tyskland som de ockuperade tillbaka till Sovjetunionen efter kriget.

Sverige

Det svenska dotterbolaget hette Svenska Watson. Det sålde papperskort till andra dotterbolag 1939.

Schweiz

1935 bytte det europeiska IBM-huvudkontoret från Paris till Genève.

IBM Geneva drevs av Werner C. Lier. IBM NY:s interna utredningar avslöjade att Lier ljög och förfalskade datum för att dölja IBM Genèves handel med företag som svartlistades av utrikesdepartementet under kriget. Lier fick inte sparken. Efter kriget försökte Lier lämna Genève. Han nekades ett franskt transitvisum och till en början nekades han inresa i USA på grund av att han var en fara för den allmänna säkerheten. Men militärattachén Barnwell Legge och generalkonsul Sam Woods hjälpte honom att komma runt dessa problem och komma in i USA.

Black skriver att IBMs dotterbolag i neutrala länder fortsatte att leverera kort till dotterbolag i fientligt territorium under kriget. Han hävdar också att de handlat med svartlistade företag och ibland direkt med Tyskland och Italien.

Vietnam

Franska IBM drev IBM:s kontor i Hanoi men tappade kontakten. När Japan invaderade Indokina 1940 kunde IBM Japan hjälpa IBM NY att kontakta kontoret igen.

Jugoslavien

Dotterbolaget jugoslaviska Watson AG började före andra världskriget. Den ställdes under en nazistisk vårdnadshavare under kriget. V Bajkic fortsatte att driva företaget. Han samordnade med Edmund Veesenmayer , som var Dehomag-rådgivare och ansluten till Ustashi (pro-nazister i Kroatien, en del av Jugoslavien). Bland kunderna fanns den jugoslaviska armén, handelsministeriet och järnvägarna. Maskiner togs av riket och flyttades till Tyskland innan sovjeterna kom till Jugoslavien när kriget vände sig mot Tyskland. Jugoslaviska Watson AG skickade räkningar till riket, som remitterade betalningar till dem fram till 1945. Efter kriget gav den nazistiska vårdnadshavaren en betalning till US Army Property Control Officer Reed för överföring till IBM NY. IBM bad också utrikesdepartementet om hjälp med att hämta sina tillgångar och sina pengar i Jugobank Belgrad.

Tyska utlänningslagar och andra världskriget

Tyskland verkade under ett system med "utlänningslagar" och "vårdnad" under krigstider. Det vill säga, om ett utländskt företag till en fiende ägde egendom i Tyskland (eller dessutom i länder som Tyskland hade tagit över) under ett krig, skulle Tysklands regering utse en "förvarsman" för att ta hand om företaget och dess egendom. Efter kriget skulle företaget och dess tillgångar återlämnas till dess ägare. Detta hade faktiskt redan hänt Thomas J Watson under första världskriget. Och när andra världskriget började kom en liknande regim till, där den tyska nazistregeringen utsåg väktare över utländska företag, inklusive IBM. Det blev också ibland ledningsbyten. Till exempel fick IBM:s tyska dotterbolag Dehomag den anmärkningsvärda Dr Edmund Veesenmayer , som bland annat övervakade förintelsen i Ungern .

Den amerikanska regeringen förbjöd amerikanska företag att handla med dotterbolag på fiendens territorium under kriget. Det gjorde detta på många sätt, inklusive lagen känd som General Rule 11. När den regeln hävdes för ett land, bad IBM ofta om ersättningsanspråk för skadad utrustning, det frågade ofta om företagets prestationer under kriget för inkludering av anställda in i Hundraprocentklubben, och den skulle också försöka säkra de bankkonton som dotterbolaget hade använt för att lagra sina pengar under kriget.

Se även

Anteckningar

  1. ^ Edwin Black , IBM och förintelsen : Den strategiska alliansen mellan Nazityskland och Amerikas mäktigaste företag. New York: Crown/Random House, 2001. Se kapitel 2, passim.
  2. ^ a b Black, IBM och förintelsen, sid. 44.
  3. ^ Före datorn av James W. Cortada, Princeton University Press, 2000.
  4. ^ Svart, IBM och förintelsen, pg. 203.
  5. ^ Black, IBM and the Holocaust, se index.
  6. ^ Black, IBM and the Holocaust, s. 141, 142, 149, 169.
  7. ^ Black, IBM and the Holocaust, s. 44, 300, 376, 401.
  8. ^ Svart, IBM och förintelsen, pg. 404. Se även sid. 234 angående främmande egendom i Tyskland.
  9. ^ Black, IBM and the Holocaust, s. 385–388.
  10. ^ Amerikanska multinationella företag. , sid. 123.
  11. ^ Black, IBM and the Holocaust, s. 159–160, 401, 403.
  12. ^ Svart s. 295, 296.
  13. ^ Svart ppð. 296, 300. citerar CEC Quartlery Report, Fourth Quartery, 1942, sid. 11, DOJ, Dept of War, Economic Warfare Section, National Archives RG60 och Connally, s. E12, E13 och CEC IBM-dotterbolag i Frankrike: Confidential Report 332, s2,12, Harold J Carter, 1944-04-10, DOJ War division, sektion för ekonomisk krigföring, Nat. Arkiv RG60 och Note, Fellinger, cirka 1944, T-73 Rulle 11 RmfRuK/297 Ram 1057532.
  14. ^ Svart, IBM och förintelsen, pg. 300. Black citerar Westerholt Biography, 1933 5 1, Riksarkivet, RG242 A3340-MFOK-Y078, Frame 1532 och Nat. Arkiv RG242 A3343-RS-G 5166, Westerholt, Heinz 25 juli 1907 Rase- und Siedlungshauptamt, Ram 370.
  15. ^ Svart, IBM och förintelsen, pg. 302. Black citerar Letter, WC Lier till FW Nichol, 1941-10-21, IBM Files and Radiogram, C. Delcour till IBM NY, 1941-11-17, IBM Files och HB Fellinger, Bilaga 5, 1945-07-30 , sid. 6, IBM-filer.
  16. ^ Svart, IBM och förintelsen, pg. 300, med hänvisning till CEC Quartlery Report, fjärde kvartalet, 1942, sid. 11, DOJ, Dept of War, Economic Warfare Section, National Archives RG60
  17. ^ Black, IBM and the Holocaust, s. 328–329; Black cites och Bull Computers Kronologisk historia, perso.club-internet.fr/febm/english/chronoa3.htm sid. 3 och CEC Quartery Report, fjärde kvartalet, 1942, sid. 25, DOJ, Dept of War, Economic Warfare Section, National Archives RG60 and History of Computing in Europe, Connolly, James, IBM World Trade Corporation, cirka 1967, sid. E-14 och Robert Carmille, Des Appearances A La Réalité: Mise Au Point, Le "Fichier Juif": Rapport de la Commission présidée av René Rémond au Premier Minister, 1996. s. 8, 10, 13, 15, 22, 33 och Le "Fichier Juif:" Rapport de la Commission présidée av René Rémond au Premier Minister, Frankrike, Plon, 1996, sid. 145. och "Vichy Maps Plan of Identity Cards", New York Times, 22 oktober 1941.
  18. ^ Black, IBM and the Holocaust, s. 43 och 234. Black citerar "Brev P Taylor till FW Nichol, 12 september 1940 s. 1–2 IBM-filer, Memorandum H. Albert till IBM NY, cirka hösten 1940, IBM-filer. "
  19. ^ Black, IBM and the Holocaust, s. 43–44.
  20. ^ Black, IBM and the Holocaust, s. 60–62.
  21. ^ Svart, IBM och förintelsen, pg. 55.
  22. ^ Svart, IBM och förintelsen, pg. 61.
  23. ^ Svart, IBM och förintelsen, pg. 67.
  24. ^ Svart, IBM och förintelsen, pg. 77.
  25. ^ Black, IBM and the Holocaust, s. 81–84.
  26. ^ Svart, IBM och förintelsen, pg. 87.
  27. ^ Svart, IBM och förintelsen, pg. 102.
  28. ^ Black, IBM and the Holocaust, s. 50–51.
  29. ^ Svart, IBM och förintelsen, pg. 424.
  30. ^ Svart, IBM och förintelsen, pg. 425.
  31. ^ Svart, IBM och förintelsen, pg. 294, med hänvisning till Connally, s. E-12, 14; HJ Carter, "Confidential Memorandum NY-256", 20 december 1943, s. 2–3, Justitiedepartementet, War Division, Economic Warfare Section, National Archives RG 60.
  32. ^ Black, IBM and the Holocaust, s. 294, 312.
  33. ^ Black, IBM and the Holocaust, s. 303–331.
  34. ^ Svart, IBM och förintelsen, pg. 401.
  35. ^ Svart, IBM och förintelsen, pg. 44, med hänvisning till National Archives RG 131, Records of the Office of Alien Property: Foreign Funds Control Subject Files 1942–1960.
  36. ^ Svart, IBM och förintelsen, pg. 401, med hänvisning till HB Fellinger, bilaga 5, 30 juli 1945, sid. 1, IBM-filer, och hänvisar till HB Fellinger, bilaga 7, 4 augusti 1945, IBM-filer, och hänvisar till HB Fellinger, General Report, 8 augusti 1945, s. 1–2, IBM-filer.
  37. ^ Att knäcka den japanska marknaden: strategier för framgång i den nya globala ekonomin, James C. Morgan, J. Jeffrey Morgan, Simon och Schuster, 1991, via books.google.com den 2010-10-20.
  38. ^ a b Sprickbildning.. , sid. 102.
  39. ^ Uppfinna det elektroniska århundradet: den episka historien om konsumentelektronik- och datorindustrin: med ett nytt förord ​​Alfred Dupont Chandler, Takashi Hikino, Andrew Von Nordenflycht, Harvard University Press, 2005, via books.google.com den 2010-10-20 .
  40. ^ Uppfinna... , sid. 189.
  41. ^ Amerikanska multinationella företag , sid. 124.
  42. ^ a b Amerikanska multinationella företag , sid. 117.
  43. ^   Martin Fransman (1993). Marknaden och bortom: informationsteknik i Japan . Cambridge University Press. sid. 27. ISBN 978-0-521-43525-3 . Hämtad 2010-10-19 .
  44. ^ a b c d e f Amerikanska multinationella företag , sid. 118.
  45. ^ a b c d Uppfinna... , sid. 190.
  46. ^ Spricker... , sid. 102.
  47. ^ Svart IBM och förintelsen, pg. 395. Informationen från Japan kommer från en skrift av en tjänsteman från det belgiska dotterbolaget.
  48. ^ När jättar konvergerar: rollen som direktinvesteringar i USA och Japan Dorothy B. Christelow, ME Sharpe, 1995, via books.google.com den 2010-10-20.
  49. ^ a b När jättar.. , sid. 64.
  50. ^ a b Amerikanska multinationella företag.. , sid. 303, med hänvisning till en intervju med Morishita Keizo, IBM Japan, Tokyo, 1986.
  51. ^ a b Amerikanska multinationella företag , sid. 119.
  52. ^ Amerikanska multinationella företag , s. 119–120.
  53. ^ a b Amerikanska multinationella företag , sid. 120.
  54. ^ Amerikanska multinationella företag , sid. 121.
  55. ^ a b Amerikanska multinationella företag , sid. 123.
  56. ^ Amerikanska multinationella företag , s. 121–123.
  57. ^ Amerikanska multinationella företag , sid. 125.
  58. ^ Amerikanska multinationella företag , sid. 128.
  59. ^ Amerikanska multinationella företag , sid. 130.
  60. ^ a b c Black IBM and the Holocaust, s. 233–234.
  61. ^ a b Black, IBM and the Holocaust, se index över Polen.
  62. ^ Black, IBM and the Holocaust, s. 191–197, 388.
  63. ^ Svart, IBM och förintelsen, pg. 388.
  64. ^ Svart, IBM och förintelsen, pg. 378–384.
  65. ^ Despre IBM Rumänien .
  66. ^ Black, IBM and the Holocaust, s. 28–29.
  67. ^ Före datorn av James W. Cortada, sid. 142, som citerar James Connolly, History of Computing in Europe, IBM World Trade Corporation 1967.
  68. ^ USA:s ambassadör Joseph E. Davies går i förbön för IBM under Stalins stora utrensning , webbplats av Hugo S. Cunningham, tillgänglig 2010-09-16, som citerar Joseph E. Davies, Mission to Moscow, New York: Simon and Schuster, 1941.
  69. ^ Den nazistiska folkräkningen: identifiering och kontroll i det tredje riket av Götz Aly, Karl Heinz Roth, intro av Edwin Black, översättning av Assenka Oksiloff. Temple University Press, 2004, sid 127.
  70. ^ Före datorn av James W. Cortada, sid. 247.
  71. ^ Black, IBM and the Holocaust, s. 175, 209.
  72. ^ Svart, IBM och förintelsen, pg. 123.
  73. ^ a b Black, IBM and the Holocaust, s. 391–397.
  74. ^ Amerikanska multinationella företag och Japan: den politiska ekonomin av japansk kapitalkontroll, 1899-1980 Mark Mason, Harvard Univ Asia Center, 1992, via books.google.com den 2010-10-20.
  75. ^ Black IBM and the Holocaust, s. 388–390.
  76. ^ Black, IBM and the Holocaust, se index under Veesenmayer och Tyskland.
  77. ^ Black, IBM och Förintelsen.
Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=List_of_international_subsidiaries_of_IBM&oldid=1135478782 "