Khuda Buksh
Khuda Buksh | |
|---|---|
 " Håll era vaksamma ögon alltid vaksamma så att ingen familjeförsörjare inom era verksamhetsområden dör och lämnar sin familj ohövdad... Få tro på jobbet. Var övertygad om att livförsäkring är det ädlaste yrket." – Khuda Buksh, din plikt är betungande, symposium om livförsäkring i Pakistan (juli 1967) | |
| Född |
1 februari 1912 Damodya, Shariatpur , Brittiska Indien
|
| dog | 13 maj 1974 (62 år) |
| Nationalitet | Bangladeshiska |
| Utbildning | Utbildad vid Presidency College , Kolkata, Indien. |
| Ockupation | Försäkringssäljare |
| Anmärkningsvärt arbete | Livförsäkringsaffärsutveckling i den indiska subkontinenten |
| Signatur | |
 | |
Khuda Buksh (1 februari 1912 – 13 maj 1974) var en framstående bengalisk livförsäkringsförsäljare och humanitär från den indiska subkontinenten . I fyra decennier representerade han " försäkringsbranschens liv och själ " i hela regionen, och lämnade sin outplånliga prägel på verksamheten i tre separata länder: Brittiska Indien (särskilt i Östindien), Pakistan och Bangladesh. Buksh, eller "Insurance Giant", som han blev känd, blev berömmelse på 1940-talet, speciellt för sitt säljarskap i Ostindien. Från 1950-talet till 1960-talet hjälpte han till att bygga upp ett av Pakistans främsta försäkringsbolag från grunden och placerade det på världskartan. Han var pionjären inom livförsäkringsbranschens tillväxt och utveckling i Bangladesh; hans namn blev " synonymt med livförsäkringsbranschen", och han kallas till och med, i Bangladesh, som "försäkringens fader."
Tidigt liv och utbildning (1912–1935)
Buksh föddes i Damodya, en avlägsen by i Shariatpur-distriktet i östra Bengalen under Brittiska Indien . Han var den äldsta av sex barn som föddes till Shonabuddin Hawladar och Arjuta Khatun. Som barn var Buksh känd för att vara vänlig, respektfull, religiös, generös, godhjärtad och etisk. Eftersom Buksh var påverkad av fattigdomen och nöden han bevittnade i sin by, försökte Buksh hjälpa dem som hade mindre tur än han. I grundskolan köpte han tillbaka samma mattebok för klass för att ge den till klasskamrater som inte hade råd med sina egna böcker. Han erkändes som en begåvad student och fick stipendier på alla nivåer i skolan. Han stod etta i sin klass från lågstadiet till mellanstadiet och på gymnasiet stod han etta eller tvåa. Han var kapten för sitt fotbollslag som spelade mitt-forward-positionen. Hans lag var framgångsrikt, tävlade utanför sin underavdelning och vann många troféer. Dessutom hade Buksh ett genialiskt sinne och exceptionella interpersonella färdigheter .
Buksh klarade inträdesprovet från Symacharan Edward Institution 1929 i Koneshar, en by nära Damodya, i första divisionen, med utmärkelse i matematik. Han gick sedan till Kolkatta och studerade vid Maulana Azad College i två år och klarade mellanliggande (motsvarande Junior college ) examen 1932. Senare studerade han vid det prestigefyllda Presidency College i Kolkata i två år, och arbetade mot sin kandidatexamen. Under hela college gick han ombord med familjen till Habibur Rahman, en kapten på en kommersiell oceanlinje, som ofta var borta från hemmet. Tillsammans med sina studier tog Buksh hand om Rahmans hushållsaffärer och hans sängliggande fru och två skolgångna barn precis som en vårdnadshavare för familjen. Men på grund av hälso- och familjekomplikationer kunde han inte fullfölja examen. Därefter accepterade Buksh ett deltidsjobb som bibliotekarie på college.
Tidigt yrkesliv, Calcutta, Brittiska Indien (1935–1952)
OGSLAC Management | |
|---|---|
 Ett gruppfoto av OGSLA:s ledning, Khuda Buksh (stående till vänster), DK Dastur, verkställande direktör (sittande centrum), Calcutta, Indien, 1946. |
Buksh gick med i Oriental Government Security Life Assurance Company (OGSLAC) i Calcutta den 2 december 1935, och tog på sig en prästtjänst. Atahar Ali, en försäkringsman erkände Bukshs "högt utvecklade känsla av övertygande kraft" motiverade honom att fortsätta sälja livförsäkringar. Han ville tjäna mänskligheten och ägnade sig genast åt att bli en livförsäkringsagent på heltid. Han var den första bland muslimerna som gick med i OGSLAC-fältstyrkan. I det hinduistiska dominerade Calcutta fanns det bara en handfull bengaliska muslimer som var rika nog att köpa en försäkring och islamisk fundamentalism avskräckte försäkring som oislamisk. Religiöst sinnade människor trodde att tanken att man kunde minska risker i livet och affärerna genom försäkring stred mot Guds suveränitet. Den dominerande uppfattningen på den tiden var att endast värdelösa människor arbetade för försäkringsbolag och att försäkringsagenter inte välkomnades in i folks hem. Han insåg snart hur vanliga människors okunnighet om bra finansiella system berövade dem enorma fördelar; han insåg att denna okunnighet till stor del berodde på de dåliga strategier som användes för att presentera fördelarna med försäkringar för massorna. "Människor hade i allmänhet ingen respekt för försäkringsförsäljare, [och] yrket sågs väldigt ner på", sa han. Buksh, utrustad med en naturlig " övertalningsförmåga ", svor att ändra denna uppfattning. Han tillämpade sin "utmanande mentalitet" och "okuvliga anda" för att sälja livförsäkringar från dörr till dörr . Detta blev hans livsuppgift. Han bar en lätt hopfällbar stol med sig på sina rundor och om en kund inte erbjöd honom en plats, skulle han använda sin hopfällbara stol. Han predikade budskapet om livförsäkring till varje hem och främjade idén om att livförsäkring är en oumbärlig del av vardagen. Han var entusiastisk och självsäker, och han hade höga förhoppningar och var fast besluten att lyckas. muslimernas och hinduernas hjärtan . Han etablerade sig som ansedd försäkringssäljare och "gjorde sig ett namn som en förstklassig försäkringsgivare." 1946 befordrade OGSLAC honom till inspektör. Efter att ha fått 17 års fälterfarenhet flyttade Buksh tillbaka till sitt hemland , Östra Bengalen , för att ta på sig en prestigefylld position på Eastern Federal Union Insurance Company Limited (EFU).
Livförsäkringsledare, östra Pakistan (1952–1968)
EFU Personal | |
|---|---|
 Ett gruppfoto av EFU-personal (chefer, tjänstemän, agenter och personal) och gäster från andra försäkringsbolag, Dacca, östra Pakistan, juli 1953. |
Vid EFU, som ligger i Dacca , blev Buksh livledare med ansvar för östra Pakistan i juli 1952. Vid den tiden fanns det en utbredd fundamentalistisk propaganda mot försäkring, som framställde det som oislamiskt . Allmänheten, från solventa affärsmän till den lägre medelklassen, trodde också att försäkringar var förknippade med dödsfall. Dessutom var de utbildade ovilliga att gå med i försäkringsyrket på grund av de negativa religiösa och kulturellt fördomsfulla åsikterna mot livförsäkringsarbetare. Buksh gjorde sitt livs mål att inte bara förändra förutfattade meningar om försäkring, utan att skapa och upprätthålla en positiv bild av försäkringsarbetare och de tjänster de erbjöd. Han utnyttjade återigen sin "magnetiska personlighet" och "exemplarisk integritet" rekryterade, motiverade och utbildade hundratals unga människor varje år i försäkringsbranschen, särskilt en "stor del av de arbetslösa, ambitionslösa" unga människorna. Under denna period hjälpte han till att ge jobb till barnen i många bengaliska muslimska familjer som drabbats av fattigdom. För att utveckla en säljares självförtroende, förbättra säljsamtal och bygga entusiasm för jobbet, delade han fritt med sig av sin praktiska kunskap och fälterfarenhet som vunnits under många år och förmedlade till de nyrekryterade agenterna för deras utbildning. Han gav dem en objektiv analys av karriären:
Håll dina vaksamma ögon alltid vaksamma så att ingen familjeförsörjare i ditt verksamhetsområde dör och lämnar sin familj obekymrad. Kämpa ut som Hercules kolossen av osäkerhet, oro, svåra tider genom att erbjuda livförsäkringsskydd. Få tro på jobbet. Ha en fast övertygelse om att livförsäkring är det ädlaste yrket. Tro på att intelligent och ärlig strävan aldrig går obelönad. Du måste utveckla beslutsamhet och entusiasm. . . Ta kontakt med så många människor du kan. Tillbringa större delen av din tid i närvaro av dina potentiella kunder, agera artigt, var taktfull i presentationen och du kommer att upptäcka att det är lättare att få än att missa affärer.
Samtidigt som han arbetade för att anställa dem utvecklade han också den typ av positiv konkurrens som skulle utmana anställda att utmärka sig på jobbet och i sociala interaktioner . Han utmärkte sig i att förvandla nybörjare till effektiva försäkringsagenter. Han besökte varje agents hem och inspirerade dem med sin entusiasm, motiverande ord och vänlighet. Han erbjöd sig också att mildra deras ekonomiska och personliga problem. Han hjälpte dem ofta med sin "extraordinära övertygande förmåga" för att säkra affärer genom att följa med dem för att träffa potentiella kunder. Samtidigt fortsatte han att knyta nära kontakter med professionella, sociala, kulturella och utbildningsorganisationer, såsom Rotary Club of Rotary International , för att öka medvetenheten om livförsäkringar i det större samhället. "Han tog fram uppfinningsrika tekniker och motiverade sin säljkår att utmana allmänhetens negativa uppfattning om livförsäkring."
Inledningsvis utfärdades försäkringarna från huvudkontoret i Karachi, med kunder i Dacca , Chittagong och andra platser. Detta orsakade ovanligt långa förseningar och för att undvika dessa övertygade Buksh ledningen om att låta förnya försäkringar, premier och andra arrangemang från Dacca. Han ökade arbetskraften i Daccas regionkontor och andra divisions- och subdivisionsstäder. På så sätt skapades en ny klass av försäkringsarbetare och försäkringsverksamheten växte i östra Pakistan på grund av hans "extraordinära framsynthet".
En " arbetsnarkoman ", Buksh skapade ett stort antal fältorganisationer, byggde en stark kraft över östra Pakistan och blev en "mästare i livförsäkringsbranschen." Ändå skyddade han hårt de försäkrades intressen och reglerade livförsäkringskrav utan dröjsmål. Han deltog ibland i en försäkrads begravningsgudstjänst och levererade en försäkringsförmånscheck till de överlevande familjemedlemmarna för att höja deras moral. Under Bukshs ledning visade företagets verksamhet en uppåtgående trend med en betald verksamhet från Rs. 25,4 miljoner 1953 till Rs. 42,8 miljoner 1957. I mars 1958 meddelade EFU stolt i en tidning att "Eastern Federal var det största pakistanska försäkringsbolaget." EFU och Buksh blev ett känt namn och under hans ledning, 1959, östra Pakistan för 65 procent av EFU:s livförsäkringsverksamhet. 1960 befordrades Buksh till positionen som livschef i östra och västra Pakistan och flyttade till företagets huvudkontor i Karachi , västra Pakistan .
Livförsäkringsledare, Pakistan (1960–1968)
En "dynamisk ledare" med en " karismatisk personlighet", Buksh planerade och försökte göra i hela landet vad han hade gjort i östra Pakistan . Hans strategi var att få in fler människor i livförsäkringsbranschen och expandera verksamheten över båda delarna av landet. Buksh hade en unik förmåga att känna igen en lovande säljare. Hans övertalningsförmåga gjorde det möjligt för honom att övertyga många nyckelproducenter från olika andra företag att gå med i EFU. Han anställde personligen alla administrativa och nyckelpersoner inom marknadsföring inklusive utvecklingsansvariga, inspektörer och chefer för företaget. Genom "avsiktliga handlingar" utvecklade Buksh en mycket motiverad och dedikerad säljkår. Han skapade, organiserade och hanterade fyra zoner: Central Zone ( Karachi , huvudkontor), Western Zone ( Lahore , regionala högkvarter), Rawalpindi Zone ( Rawalpindi ) och Eastern Zone ( Dacca , regionala högkvarter).
Buksh reste ofta till alla EFU-zoner för att delta i möten, konferenser och prisutdelningsceremonier. Han hade en utmärkt talstil och en överraskande teknik för att vinna andras hjärtan. "Hans sätt att tala var polerat, alla lyssnade med en knapp tystnad." Han höll mest extemporetal och "inspirerade sina agenter genom fascinerande tal för att få in fler affärer, fler framgångar", sa Mujibur Rahman. Medan han var på kontoret i Karachi, Lahore, Dacca, Chittagong eller Rawalpindi höll han kontakten med sin fältstyrka i alla zoner dagligen genom telefonsamtal, och han var medveten om vad som pågick, vad varje fältofficer gjorde, och vad deras prestationer var, oavsett om de var en agent, en försäljningschef eller en chefschef. Han tillämpade sin personliga prägel i sin hantering av sin fältstyrka och detta "gjorde en betydande skillnad i entusiasmen hos både fält- och kontorspersonal." Buksh jobbade hårt själv och kunde få jobbet gjort. Han var avgörande för att sätta upp försäljningsmål och se till att det stora team han utvecklade nådde sina mål. Enligt Rizwan Ahmed Farid hade Buksh respekt, kärlek och förtroende från sina medarbetare:
Han fick sina lagkamraters förtroende och meriter genom att vara ärlig, jordnära, ödmjuk, uppriktig, rättvis och rättfram, mot sig själv såväl som mot sina underordnade. Han byggde upp deras förtroende genom att ge människor makt genom att delegera dem befogenheter för viktiga ledningsbeslut. Han såg till att respektera alla åtaganden som gjorts av sina lagkamrater – och utvecklade därmed deras självförtroende.
Trots sitt fullspäckade schema upprätthöll Buksh en öppen dörr-policy. Vem som helst kunde gå in på hans kontor och fritt diskutera olika problem. Från 1962 till 1965, under Abbas Khaleelis ledning vid EFU:s livavdelning, sålde Buksh fler försäkringar än alla fyra utländska försäkringsbolag i Pakistan. Till stor del beroende på Bukshs ansträngningar var den totala marknadsandelen av gällande försäkringar för utländska försäkringsbolag i slutet av 1965 mindre än den för Eastern Federal. Från 1963 till 1966 införde EFU:s ledning två utbildningsprogram i Karachi. Den ena var en befälsutbildningsplan och den andra var en tremånaders befälsutbildning. Praktikanterna blev utsatta för Bukshs talstil och motivation. Buksh var avgörande för att göra [varje] plan till en framgång på den praktiska sidan.
År 1966 hade företaget 600 organisationsofficerare och 11 000 agenter, varav cirka 50 procent tillhörde den östra zonen. Hans värde mäts av mängden affärer han producerade, Buksh säkrade så många kunder att företaget kunde "annonsera att varannan person som hade livförsäkring i landet var försäkrad med EFU." Buksh besökte London 1963, 1964 och 1967 och var den främsta drivkraften för EFU:s verksamhet i London. "Hans hårda arbete och enorma expertis hade mobiliserat nationens ekonomi, även om det var oändligt mycket." När verksamheten växte blev Buksh biträdande generaldirektör i december 1963 och generaldirektör i januari 1966, vilket utökade EFU:s försäljning och inflytande i hela regionen. Buksh tävlade hårt med rivaliserande företag och gjorde allt som stod i hans makt för att hindra bra prestationer från att lämna företaget. En snabb lösning av livförsäkringskrav var en hörnsten i hans uppdrag. Närhelst ett dödsanspråk kom in, betalade han pengarna snabbt och "räddade på så sätt många familjer från eventuell förstörelse." EFU:s ledning krediterade Bukshs ledarskap för företagets anmärkningsvärda framsteg. Han spelade också en avgörande roll i att introducera nya ledare i försäkringsbranschen. Hans ledarskap hjälpte till att växa EFU till det största företaget, inte bara i Pakistan, utan i alla afroasiatiska länder, exklusive Japan . Med början från noll utvecklade han verksamheten till sådana höjder att han blev ett "bekant namn". Berättelserna om hans ledarstil och medkänsla för andra är inspirerande.
Roll i östra Pakistans livförsäkringstillväxt och expansion
Som ledare för livsavdelningen för EFU reste Buksh tvärs över Pakistan . Medan han stannade sex månader eller mer på ett år i östra Pakistan fortsatte han sina "outtröttliga ansträngningar" för att expandera affärstillväxt och utveckling med en positiv attityd som uppmuntrade sin fältstyrka och sa till dem:
Var stolt över ditt jobb. Låt det stå skrivet med bokstäver av guld i ditt sinne att det är din hedervärda plikt som livförsäkringsförsäljare att mobilisera och kanalisera livförsäkringens sociala kraft i ditt samhälles större intresse.
Även om hans dröm var att sprida livförsäkringar i varje hem, fortsatte rekrytering, utbildning, organisation och ledning av fältstyrkor, motivation och teambuilding att spela en utmanande roll under denna tid. Buksh kunde inse en persons egenskaper vid varje början och visste hur man väljer den person som passar en position bäst. Under denna period rekryterade han fler säljare, inklusive många utbildade bengaler inom försäkringsyrket. Han besökte ofta distriktsstäder på officiella uppdrag. Vid sådana tillfällen var han värd för underbara tekalas där studenter och universitetslärare deltog. Därifrån tog han många till försäkringsbranschen. Bukshs motivation för att välja försäkringsyrke som karriär bidrog till att förändra livet för vanliga marknadsförare. De tjänade mer pengar på att sälja livförsäkringar. Deras ekonomiska status förbättrades, livskvaliteten förändrades och de kunde äga bilar, hus och flytta till rika delar av staden.
Han tog med premiärminister Robello, en välrenommerad försäkringspersonlighet från Indien för att undervisa i en sexveckors utbildning för högre tjänstemän vid EFU i Dacca och Karachi . När EFU-ledningen införde två utbildningsprogram i Karachi skickade Buksh dit flera bengaliska officerare för utbildning. Samtidigt fokuserade han på det fullfjädrade utbildningsprogrammet på Dacca genom sina seniora säljare och AFM Safiyyullah, chef för planering och utveckling. Enligt Safiyyullah spelade Buksh en roll "som en utbildare för det stora antalet fältstyrkor som litade på hans ledarskap och tog försäkring som en karriär." På ungefär ett decennium skrev ett stort antal nya rekryter inom yrket miljoner rupier per år. Buksh använde sin ärlighet, uppriktighet, hängivenhet och organiseringsförmåga. att leda sitt marknadsföringsteam för att expandera livförsäkringsverksamheten över hela regionen. Även om livförsäkringsverksamheten i västra Pakistan var koncentrerad till överklassen i stora städer ( Lahore , Karachi, Rawalpindi , Sind och Baluchistan ), under hans ledning, var verksamheten i östra Pakistan utspridda över hela regionen (Dacca, Chittagong ) och de andra 15 distrikten) på gräsrotsnivå. Buksh skapade personligen affärer och tog med sig många framgångsrika säljare till branschen, samtidigt som han fortsatte att utöka företagets kundkrets.
Under den eran var alla försäkringshandlingar på engelska. Som ett resultat av sin kärlek till modersmålet, bidrog Buksh till att översätta allt pappersarbete relaterade till försäkringsbranschen till bengali, inklusive häften och premieregister. Buksh, ofta kallad "försäkringstrollkarlen", förvandlade försäkring till en social rörelse . Han krediterades för att ha anställt fler bengaliska personer i försäkringsbranschen än någon annan före honom. Från 1951 till 1967 mer än tredubblades antalet livförsäkringstagare. Antalet försäkringar som skrevs av EFU 1967 var nästan 40 procent av det totala antalet försäkringar som skrevs av alla pakistanska försäkringsbolag. Denna utveckling inom försäkringsbranschen signalerade en betydande förändring i kulturen: livförsäkringsbranschen hade övervunnit invanda religiösa övertygelser på mindre än två decennier. Fundamentalistisk propaganda minskade och "Människor av alla bakgrunder och inkomstnivåer slutade se försäkringar som en inbjudan till deras tidiga bortgång och började se det som ett skydd för sina familjer." Medlemmar av den allmänna befolkningen som en gång hade undvikit försäkringsagenter kom nu fram med avsikten att köpa försäkringar. Denna framgång var Bukshs förverkligande av de nationella kampanjerna om livförsäkringar från början av sin karriär. Enligt Buksh:
Det ger mig ett enormt nöje när jag tänker på att ingen försäkringsarbetare nuförtiden ska bära med sig en hopfällbar stol som jag när jag började min karriär. Snarare i dagens samhälle är en försäkringsarbetare den mest hedervärda och välkomna gästen till en familj. En försäkringsarbetare i modern tid är inte bara försedd med en bekväm soffa att sitta i utan han blir även underhållen med en läcker kopp te eller kaffe.
Buksh anses ha "populariserat livförsäkringar i östra Pakistan bland de intellektuella " och förvandlat försäkring till ett "respektabelt yrke".
Roll i PR
Buksh trodde att nyckeln till en framgångsrik karriär inom näringslivet var att "bygga upp mänskliga relationer på en mycket personlig nivå", en praxis han följt under hela sitt liv. Enligt Abdur Razzak, "Han bjöd in högt uppsatta personer till tekalas eller middag, ibland två gånger i månaden. Han besökte olika tillställningar och deltog även i sociala sammankomster med flera syften", allt med avsikten att utveckla och upprätthålla offentliga relationer. Genom kraftfulla PR-insatser fick han kontakt med högt uppsatta regeringstjänstemän, försäkringschefer, industrimän, yrkesverksamma, politiker, utbildare och många andra inflytelserika personer. Hans krets av vänner och kontakter sträckte sig över Pakistan. Han var värd för middagar på stora hotell, inte bara i Dacca och Chittagong ( östra Pakistan ) utan också i Karachi , Lahore och andra städer i västra Pakistan. Vissa fester kallades "Ladies Nights". Buksh sa ofta: "Utan kvinnors samarbete är det svårt att överleva i en så impopulär ockupation, än mindre att göra framsteg." Faizur Razzaque sa att "genom att underhålla bekanta och vänner odlade han ett fint varumärke av PR." Han nominerades två gånger som ordförande för Dacca Insurance Institute. Buksh, som var en populär figur i båda delarna av landet, berömde en hel del respekt i både privata och statliga kretsar och var han än gick, alla uppskattade honom högt. På grund av sin kärlek till sitt modersmål bjöd han varje år på den första dagen av Pohela Boishakh (bengaliskt nyår) in VIPs och journalister på lunch i hans Dacca-residens där endast bengaliska rätter serverades. Han var en populär rotarian. "Hans ädla sinnelag, enkelhet i livet, orubbliga trohet och stränga pliktkänsla vann kärlek och respekt från alla, vem som än kom i kontakt med honom." Hans omfattande och omfattande PR-erfarenhet hjälpte till att utöka räckvidden för försäkringsbranschen från den lägre medelklassen, till den utbildade sektorn till, slutligen, många inflytelserika "samhällets stora kanoner". Dessa stora vapen inkluderade: SM Murshed (överdomare i östra Pakistan) Abu Sayeed Chowdhury (tidigare president i Bangladesh), Abul Kashem Khan (industriist), Mujibur Rahman (tjänsteman, försäkringschef), Muhammad Shahidullah (bengalisk pedagog, författare och lingvist). ), Sufia Kamal (poet), Ataur Rahman Khan (advokat, politiker och författare), Sheikh Mujibur Rahman (chef för Alpha Insurance Company, East Pakistan blev senare nationens fader), Tajuddin Ahmed (politiker, blev senare premiärminister) , Abdus Salam (redaktör, Bangladesh Observer) och Abdul Jabbar Khan (talare i Pakistans församling).
Roll som motivator
"Han [Buksh] var en stor motivator: Han hade en berättelse eller motiverande poäng för varje tillfälle", sa Joseph Pereira. Han motiverade unga människor att gå med i yrket och lärde dem hur "försäkring är en tjänst" och hur fältarbetare i detta ädla, serviceinriktade yrke kan klättra på framgångsstegen för att nå sina drömmar. Som en del av rekryteringen till studenter eller lärare gav han dem ibland en summa pengar i förskott eller gav dem en stor summa för att köpa en bil. "Dessa gjorde han för att väcka intresse bland folk angående försäkringsverksamheten", sa Mir Mosharraf Hossain. Med en "kuslig känsla för livförsäkring", var Buksh "en mästare par excellence av mänskligt beteende i att hantera fältmänniskor." Han införlivade formellt och informellt ett belöningssystem, med hjälp av unika metoder, tekniker, idéer och strategier för att erkänna och fira individers eller gruppers överlägsna prestationer, vilket motiverade dem att uppnå excellens. Med sin anspråkslösa natur engagerade Buksh sig "personligen i varje fältarbetares välfärd." Han etablerade personliga relationer med agenter, fältofficerare, inspektörer och chefer, behandlade dem som om de var pålitliga familjemedlemmar och på så sätt förvandlade han marknadsföringsteamet till en familj. Han övervakade noggrant och skötte varje säljares budgetbehov och behandlade sin yngre personal eller fältarbetare som sina barn. Buksh var en humanist och hade sympati och empati för sitt folk. Åtgärder som kännetecknade hans ledarstil var att ge oväntade befordran och lönehöjningar, erbjuda sig att öka begärda lånebelopp, återbetala lån till fordringsägare, tillhandahålla nya bilar, lösa personliga problem och ordna med att leverera matvaror till hushåll som upplever ogynnsamma omständigheter. Buksh "älskade sitt folk, som en far skulle älska sina barn. Från Chittagong till Peshawar visste han namnet på varje fältarbetare, oavsett om han var agent, chef eller regionchef." "Folk tillbad honom nästan på grund av hans personlighet, vänlighet och älskvärda natur." Han var "den personliga fan av varje fältarbetare". På grund av sin kärlek och tillgivenhet för Buksh åkte ett stort antal entusiastiska fältarbetare till flygplatsen i Karachi eller Dacca för att välkomna honom vid hans ankomst eller se honom iväg vid avresan. Även om PR och motivation spelade viktiga roller i utvecklingen av livförsäkringar, kommer Bukshs öde snart att förändras.
Roll i investeringskris
Pakistans centralregering berövade östra Pakistan från ekonomisk utveckling, distribution av utländsk valuta, rekrytering inom civil förvaltning och väpnade styrkor, vilket ledde till stora skillnader mellan två delar av Pakistan. Investeringen av försäkringspremieinkomst var en av de faktorer som skapade en skillnad mellan östra och västra Pakistan . Från 1947 försummade Pakistans regering investeringar i östra Pakistan. År 1964, av en total investering på Rs. 280 miljoner i försäkringspremier, mindre än 5 % investerades i östra Pakistan, medan mer än 50 procent av den totala försäkring som tecknades i Pakistan kom från östra Pakistan. Bristen på kapital i östra Pakistan blev en stötesten för utvecklingen av industrier där. Premieinkomstfonder investerades mestadels i västra Pakistan, och som ett resultat var vinsten i västra Pakistan en förlust i östra Pakistan. President Ayub Khan var medveten om diskrepanser mellan östra och västra Pakistan. Han försökte uppnå en maktbalans mellan landets två flyglar. När han letade efter en lämplig kandidat för den mycket prestigefyllda tjänsten som federal handelsminister rekommenderades namnet Khuda Buksh till honom. Buksh träffade Ayub Khan på Rawalpindi och tackade honom för erbjudandet men tackade nej till jobbet eftersom han trodde att ministerjobbet var ett tillfälligt jobb. Han rekommenderade dock namnet på Waheduzzaman, en av hans vänner från hans hemdistrikt. Ayub Khan accepterade Bukshs rekommendation och utsåg Waheduzzaman till federal handelsminister.
Buksh, "en man med extrem viljestyrka" och "osjälvisk patriot", var en förespråkare för investeringar av försäkringspremier i östra Pakistan. För att göra försäkringsfaciliteter tillgängliga i sitt hemland (östra zonen, östra Pakistan) tog Buksh också initiativet till att bygga en 24-våningars EFU-byggnad i Dacca . Det var den högsta byggnaden i landet på den tiden. Han var avgörande för att köpa marken, välja arkitekt och få godkännandet av designen och konstruktionen av byggnaden från regeringen i östra Pakistan. Buksh och Roshen Ali Bhimjee, verkställande direktör för EFU, hade dock stora tvister om företagets investeringspolicy. Buksh "var inte en politisk person, men han var en principiell man, och hans kärlek till rättvisa, [tillsammans med hans] rättvisa och förespråkande för bengalernas intresse förde honom i sammandrabbningar med pakistanska högre upp." Buksh avgick den 10 april 1969, under en "förödmjukande omständighet vid en avgörande tidpunkt i Pakistans historia." Den bangladeshiska regeringen färdigställde senare EFU-byggnaden i Dacca, nu känd som Jiban Bima Tower, vilket betyder Bukshs "vision och anda av nationalism."
Nytt företag och efterdyningar (1969–1972)
Mitt i ett uppror i östra Pakistan 1969 grundade Buksh och nio andra bengaliska ledande industrimän och affärsmän som tjänade som aktieägare snabbt Federal Life and General Insurance Company (FLAGIC) Ltd. Ataur Rahman Khan var ordförande, och Buksh blev verkställande direktör för det nya företag. FLAGIC öppnade sina dörrar den 29 maj 1969 i Dacca . Många försäljare som arbetade med honom på EFU sa upp sig och gick med i FLAGIC, och många bengaler gav upp sin politik på EFU och köpte policyer på FLAGIC. Buksh fortsatte att omedelbart reglera livförsäkringskrav. Till exempel, som förmånstagare, fick Begum Zahida Rahman sin försäkringsförmånscheck fyra dagar efter sin makes död. Efter ett års verksamhet deklarerade FLAGIC utdelning till sina aktieägare, men verksamheten stannade när landets politiska klimat förändrades, vilket ledde till Bangladesh Befrielsekrig . Kriget slutade efter nio månaders strider mot den pakistanska armén av Mukti Bahini och den indiska armén som engagerade sig i kriget i sista stund. Bukshs femte son, M. Zillur Rahim, gick för övrigt med i Mukti Bahini . Östra Pakistan bröt sig från västra Pakistan och EFU förlorade sin östra zon. Bangladesh dök upp som en ny oberoende nation på världskartan den 16 december 1971.
Bangladesh försäkring: början (1972–1973)
Bangladeshs regering förstatligade alla försäkringsbolag utom utrikes- och postförsäkringar. I maj 1973 etablerade regeringen Bangladesh Jiban Bima Corporation (JBC) med Buksh, som fungerade som dess första verkställande direktör . JBC började göra affärer och hade redan en etablerad infrastruktur och personalresurser tack vare det stora utvecklingsarbete som utfördes av EFU medan Buksh var dess ledare i östra Pakistan. JBC ärvde 71 filialer över hela Bangladesh; det öppnade endast två filialer för affärer 1973. Under Bukshs överinseende sålde JBC uppemot 40 000 livförsäkringar, med en ungefärlig total försäkringsbelopp på Tk. 400 miljoner. Som alltid var Bukshs mål att lösa anspråk utan dröjsmål, och JBC lyckades reglera cirka 10 000 dödsfallskrav från januari 1972 till juni 1974. Denna siffra är anmärkningsvärd med tanke på antalet dödsfall till följd av Bangladeshs befrielsekrig . Under denna tid stod Buksh inför en mycket fientlig politisk fiende i JBC- fackföreningen . Tydliga konflikter uppstod mellan honom och fackföreningsledarna på grund av deras olika olagliga krav. Buksh avvek inte från sin position och följde inte heller dessa krav. Han "komprometterade inte sina principer ens under enorma politiska påtryckningar från de oregerliga fackföreningsledarna... Istället för att koppla ihop de oregerliga fackföreningsledarna", avskedade regeringen honom från JBC den 27 november 1973.
Privatliv
Den 30 december 1939 gifte sig Buksh med Zobeda Khatun (1922–2010). De hade sex söner och två döttrar. Buksh var respektfull mot sina föräldrar, äldste och lärare. Han utvecklade ett livslångt förhållande med sin engelsklärare på mellanstadiet, Ainuddin Ahmed, som han behandlade som "en son behandlar sin far". Buksh arrangerade äktenskapet för ett oräkneligt antal gifta flickor. Han tillbringade tid med att besöka sjuka familjemedlemmar, vänner och bekanta, och hans närvaro var nästan garanterad vid bröllopsceremonierna och janazah . Buksh var en kärleksfull far och en ödmjuk person. Han hjälpte människor under hela sitt liv, ibland offentligt, ibland i hemlighet. Han var starkt motvillig till publicitet och han var ointresserad av pengar eller materiella ägodelar. Det mesta av hans inkomst gick åt till att underhålla hans bekanta och hjälpa de fattiga och utblottade. "Han älskade [vanliga] mannen på gatan, och stora vapen likadana. Han var ofta det sista hoppet för ekonomiskt nödställda studenter." Enligt Dacca Rotary Club News , "Han var extremt godhjärtad, mjuk[talad], mild och mänsklig. Han var utrustad med de ädlaste mänskliga egenskaperna [som] gjorde honom omtyckt av en stor massa människor ..." En kärlek mänskligheten var den centrala filosofin i hans liv. Det fanns alltid några extra unga män i hans bostad från hans by och mindre lyckligt lottade släktingar. Han tog hand om deras välfärd och skickade dem till skolan och högskolan för utbildning. Sympati och medkänsla definierade hans natur. Han bidrog med pengar till skolor, högskolor och madrasor. Han betalade för driften av en gratis grundskola i sitt hem och stod för utbildningskostnaderna för många elever. Dessutom var han en källa till ekonomisk hjälp för många änkor, föräldralösa barn och elever från medelklassfamiljer som inte hade råd med skolavgifter. I sitt privatliv var han som överhuvud för sin familj ansvarsfull och tillgiven mot alla. Han var en vän till sina barn, och han vägledde och rådde dem att leva ett ärligt liv, att sträcka ut hjälpande händer till fattiga människor och att inte vara arg på någon – ett mål som han själv upprätthöll hela livet. Buksh var medveten om sitt sociala ansvar och andras känslor. Hans kärlek och gästfrihet mot sina släktingar, vänner och bekanta utgick alltid från hans vida hjärta. Trots sitt fullspäckade schema fann han alltid tid att ägna sig åt sin familj. "Han lade också sitt hjärta, sin själ och sina pengar på utvecklingen av försäkringar. Som ett resultat var det hans egen livförsäkring som höll hans familj flytande efter hans död."
Arv
Buksh dog i Dacca den 13 maj 1974. Långa dödsannonser dök upp i tidningar och tidskrifter över hela landet. Den 14 maj 1974 Dacca Rotary News , "Han är den enda figuren bland bengaliska muslimer som populariserade livförsäkringar bland folket. Hans namn i sig är en institution, och under sin egen livstid blev han en legendarisk figur. " Erkännande av hans prestationer publicerades också i The Daily Ittefaq : Buksh kommer att förbli som en "oförglömlig person i att utöka livförsäkringen i Bangladesh." Den 15 maj The Daily Purbodesh sin profil under rubriken "Life Sketch of Khuda Buksh, Jiban Bimar Jadugar" (livsskiss av Khuda Buksh, Wizard of Insurance) Buksh var en viktig figur i försäkringsbranschen i Pakistan och Bangladesh. Han var vida känd och väl respekterad medan han levde, blev en livförsäkringsikon åren efter att han dog. Trots att han bara vunnit ett begränsat bifall under sin livstid har han beskrivits som den "mest magnetiska och dynamiska försäkringschefen" i Pakistan. Vid tiden för sin död "hyllades Buksh som en av de stora sönerna i bengalisk jord." Efter att han var nästan bortglömd i ungefär tre decennier, återupplivade Wolfram Kornowski, en tysk kollega sitt arv genom sin bok The EFU Saga (2001). Han var den första personen som hade "en materialistisk diskussion i nationella och internationella kretsar om Khuda Bukshs liv och karriär", under underkapitlet "Khuda Buksh: Livförsäkring var hans uppdrag." År 2003 bildade Bukshs familj Khuda Buksh Memorial Trust and Foundation för att hålla hans arv vid liv. Från 2009 till 2011 publicerades tre böcker [ egenutgiven källa? ] om Bukshs liv och verk. Bukshs livslånga arbete var att höja levnadsstandarden för vanliga människor genom att öka medvetenheten om försäkringar. Enligt Shafique Khan, "Hans arbete för att förbättra den bengaliska muslimska gemenskapen gjorde honom odödlig ... han kommer att bli ihågkommen med djup respekt som mannen bakom återuppståndelsen av den bengaliska muslimska gemenskapen." Sedan sin död har Buksh hyllats mycket av sina samtida i Pakistan och Bangladesh för sina bidrag till utveckling av livförsäkringar. Harunur Rashid, sa: "Det går inte att förneka [det] faktum att det var [på grund av] Khuda Bukshs outtröttliga ansträngningar som försäkringsbranschen gjorde ett märke i Bangladesh. Jag tror inte att försäkringsbranschen kunde ha gjort en så skarp upp utan honom." Karnowski skrev:
Han var en enastående säljare som även i sina drömmar bara skulle kunna tänka på livförsäkring; han var helt besatt av det. . . En typisk bengalisk, liten kropp, men med ett stort hjärta för alla. . . han höjde sig och blev ett mycket stort namn inom livförsäkringsområdet, ett yrke han älskade med all den kraft och beslutsamhet han ägde.
Iftekher Hanfi och Rizwan Farid såg honom som en förebild försäkringspersonlighet. Under en diskussion om att resa ett monument till minne av Khuda Buksh kommenterade en berömd journalist: "Det finns ingen nödvändighet att bygga ett minnesmärke för honom. Försäkringshistorien i själva Bangladesh är hans minnesmärke. Han hade ingen motsvarighet, ingen parallell och ingen rival. Försäkring och Khuda Buksh är synonyma." Idag lever Bukshs legend kvar i både Bangladesh och Pakistan.
Kontrovers
Buksh fick många utmärkelser för sina bidrag i utvecklingen av livförsäkringar, men han var inte immun från kritik från sina samtida. Hans utträde ur försäkringsbranschen kom på bekostnad av ett oregerligt fackförbund påverkat av politiska partier. Ironiskt nog var det Buksh som anställde många fackföreningsmedlemmar och hjälpte till att etablera deras liv i Dacca . Hedayetul Islam påpekade också särskilt Bukshs favoritism mot att anställa personer från hans hemdistrikt, av vilka många var dåligt kvalificerade för sina positioner. Frågan om icke-kvalificerade arbetare stod i främsta rummet i de olagliga krav som ställdes av fackföreningen JBC. På frågan om frågan av Mushtari Shaffi klargjorde Buksh sin ståndpunkt: "Man kan inte älska hela landet, såvida man inte älskar folket i sitt eget område." Abdur Razzak stödde Bukshs favoritism och påstod att "Jag tror att han hade 100 procent rätt i att utse dem. Om han inte gjorde det skulle många familjer i vårt land bli totalt eliminerade." Angående detta ämne noterade Harunur Rashid att Buksh ofta besökte sin hemby och upptäckte att öden för människorna i hans by inte hade förändrats efter delningen av subkontinenten. När han gick med i EFU strömmade folk från hans hemby till honom på jakt efter arbete. Eftersom han var filantrop vägrade han dem inte. Han försökte tillgodose människor enligt deras kvalifikationer. Det kan hända att personerna han anlitade i vissa fall inte var väl lämpade för sina uppgifter. Ändå kände sig Buksh tvungen att hjälpa dem av humanitära skäl. Rashid observerade att även om Buksh anställde några dussin personer från sitt hemområde, anställde han också hundratals människor från olika platser utanför sin by. Trots kontroverser blev Buksh berömd genom att introducera försäkringar till massorna, sprida medvetenhet om besparingar och förändra mångas liv genom hans fyrtio år av hårda arbete. Han gav många familjer frälsning från ekonomiska svårigheter. Genom sitt duktiga ledarskap skapade han jobb åt tusentals unga arbetslösa i Bangladesh. Tillväxten av försäkringsbranschen i stads- och landsbygdsområden resulterade i skapandet av en ny klass av försäkringsarbetare som gav nya ekonomiska möjligheter och utvecklade nyligen avgränsade sociala grupper. Försäkringssäljarna som dök upp på 1950- till 1960-talen under Bukshs handledning hjälpte så småningom branschen att utvecklas och gå framåt.
Beröm till Khuda Buksh
Vi såg honom som en supersäljare. I Eastern Federal steg han från positionen som säljare till general manager och blev senare verkställande direktör för Federal Life. Vi betraktade honom som en av de största försäkringsmagnaterna i Asien. —Mujib-ud-Doula
Det fanns ingen lagledare bättre än honom i hela Pakistan. Hans ledarskapsförmåga överträffade även ledare i främmande länder. —Abul Mahmood
Jag tror att Khuda Buksh har påverkat många människor. . . de försökte efterlikna honom, de försökte följa hans prestationer. Han satte standarder för hur man motiverar människor, hur man får ut maximalt av dem. Jag tror att hela försäkringsbranschen är skyldig Mr. Khuda Buksh mycket. Han var en stor person, en stor personlighet. —Fasihuddin M.
Om vi mäter med en balans mellan livförsäkring och Khuda Buksh blir det extremt svårt att mäta vilken som är tyngre. Khuda Bukshs prestationer är en trollkarl och en legendarisk statur inom försäkringar som kommer att liva upp andan hos bengalerna i dag och imorgon. —SRKhan
Herr Khuda Buksh arbetade för att främja livförsäkringar i en svår tid och andra människor kom in på fältet efter att en del mark redan hade byggts. . . Han främjade inte bara livförsäkring för EFU, utan han hade främjat livförsäkring i Pakistan -Vazir Ali Mohammed
Dygnet runt, när han brukade träffa människor, brukade han prata om försäkringar, försäkringar och försäkringar – det var hans dag och nattdröm. . . Tillväxten av ny livförsäkringsverksamhet: Inom denna sektor var Khuda Buksh den obestridda ledaren. . . —CM Rahman
Fältstyrkan är lika kärare för honom som hans familjemedlemmar. Han tillbringade dagar och nätter med dem och lämnade sin familj borta; fältstyrkans kärlek och respekt inspirerar honom att arbeta dag och natt. —EC Iven
Han brukade säga, tänk på försäkring, dröm om försäkring och sov med försäkring. . . Han var en mycket kärleksfull person. Jag tror aldrig att jag har stött på en så dynamisk person som jag kommer att arbeta med igen. Han var en utomordentlig ledare och en oslagbar försäkringslegend. —Sharafat Ali Quereshin
Han födde en försäkring i Bangladesh. Ur religiös synpunkt var försäkring då förbjuden. Från en så svår situation lyckades han få försäkringen till en sådan höjd. . . Han var ovanligt populär. . . Jag har aldrig sett en så hängiven, hängiven försäkringsarbetare i mitt liv. Vi har misslyckats med att ens gå nära honom. —AR Chowdhury
Buksh var en av de enastående livförsäkringsmännen i sin generation i Asien och hans historia kan matcha alla som var avgörande för att växa verksamheten i vilket land som helst. —William Rabel
När det gäller främjandet av [livförsäkringsverksamheten] i Pakistan tror jag – särskilt på 50- och 60-talen – Mr. Khuda Bukshs roll var utan tvekan den största. —Joseph A. Pereira
Khuda Buksh hade visat exceptionell kaliber som livförsäkringsman i EFU. Han var extremt framgångsrik som affärsplanerare, säljare, försäljningschef. . . Affärsvolymen för EFU i livet hade nått en sådan nivå att företaget kunde annonsera att varannan person med livförsäkring var försäkrad hos EFU. Det var ingen enkel framgång, enligt min mening, och äran går nästan helt till Khuda Buksh. . . Khuda Buksh dog relativt tidigt och berövade Bengalen hans enorma värde som livförsäkringsman. Mannen var ett geni . — Mohammed Choudhury
Utmärkelser
- 1963 fick Buksh guldmedalj från EFU vid sin första konferens som hölls i Karachi, Pakistan.
- 1965 fick Buksh Silver Replica av Lahore Shalimar Garden för Managing Director's Award i västra Pakistan, Lahore.
- 1973 utsågs Buksh till en överste i Kentucky, guvernör i Kentucky, USA.
- 2008 belönades Buksh för sitt bästa bidrag inom försäkringsbranschen (postumt) av Bank & Bima Magazine (28 februari, Bank-Bima Award 2007).
- 2008 tilldelades Buksh Bima Padak 2008 (postum) av Bangladesh Insurance Executive Club.
Vald lista över verk
Artiklar
- Buksh, Khuda. (1961, 18 april) Att sälja livförsäkring framgångsrikt – en karriär. Pakistan Observer, 18 april 1961.
- Buksh, Khuda. (1963, 5 mars) 30 progressiva år — EFU 1932 till 1962. Pakistan Observer Supplement.
- Buksh, Khuda.(1965, juli) Livförsäkringsförsäljning — ett yrke. Eastern Federal News Bulletin, Vol II, nr. 6 juli 1965.
- Buksh, Khuda. (1967, 9 feb) En reminiscens: När jag ser tillbaka. Pakistan observatör.
- Buksh, Khuda (1967, juni) Aamar Smritikatha (Mina memoarer). EFU Eastern Zone Field Force Review. (bengaliska) (notera: Artikeln har översatts till engelska och presenteras i boken MOALIIIKB)
- Buksh, Khuda. (1967, juli) Din plikt Onerus. Symposium Livförsäkring Pakistan.
- Buksh, Khuda (1967, augusti) Förord. Till Ultima Thule: A Loud Thinking of Life Insurance in Pakistan.
- Buksh Khuda. (1972, juni) Nationalization of Insurance — An Appraisal. Business Chronicle, University of Dacca, första nummer.
- Källor
- Ahmed, Shahid Uddin (1977). Försäkringsföretag i Bangladesh: En studie av mönstret, problem och framtidsutsikter . Dacca, Bangladesh: Dacca Bureau if Business Research, University of Dacca. OCLC 4435267 .
- "Life Sketch of Khuda Buksh, Wizard of Insurance". Daily Purbodesh . Dacca. 15 maj 1974.
- Farid, Rizwan Ahmed (2011). "Förord". Khuda Buksh The Pioneer of Life Insurance i Bangladesh: En redogörelse för hans liv och arbete . Av Rahim, Muhammad Obaidur. Dhaka: The University Press Limited. s. xi–xiii. ISBN 978-984-506-027-1 .
- Farid, Jawwad (2016). Khuda Buksh: A Life Insurance Leadership Case Study . Karachi, Pakistan: Ledarskapsutbildning.
- Karnowski, Wolfram (2001a). EFU Saga: The Making of Institution inom ramen för skapandet av Pakistan . Karachi, Pakistan: M. Yunus, D&Y Printers.
- Karnowski, Wolfram (2001b). Roshen Ali Bhimjee Mellan tårar och skratt: En biografi . Karachi, Pakistan: M. Yunus, D&Y Printers. OCLC 47623993 .
- Manik, M. Waheeduzzaman (12 mars 2012). "En hyllning till en obesjungen hjälte inom livförsäkring" . The Daily Star .
- "Tidningsannons". Pakistan Observer . Dacca. 17 juli 1959.
- Rabel, William H. (9 maj 2014). "Inspirerande biografi" . Financial Express . Dhaka.
- Rahim, M. Obaidur (juni 2013). "Försäkringsverksamhet och Khuda Bukshs bidrag" . Journal of the Asiatic Society of Bangladesh (Hum) . Dacca, Bangladesh. 58 (1): 157–189.
- Rahim, Muhammad Obaidur (2 februari 2012). "Khuda Buksh: Ett arv som kommer ihåg" . Financial Express . Arkiverad från originalet den 4 april 2015.
- Rahim, Muhammad Obaidur (2011). Khuda Buksh The Pioneer of Life Insurance i Bangladesh: En redogörelse för hans liv och arbete . Dacca, Bangladesh: The University Press Limited. ISBN 978-984-506-027-1 . OCLC 769102385 .
- Rahman, Roushanara; Rahim, O.; Mosharraf, HM; Ahmed, M.; Rahim, S.; Bukth, T.; Khan, S.; Rahim, B., red. (2009). Bimabid Khuda Buksh Smarak Grantha Khuda Buksh Commemoratove Volume (tvåspråkig) . Dacca, Bangladesh: Khuda Buksh Memorial Trust and Foundation.
-
Rahman, Rushanara; Mosharraf, Hossain Mir; Ahmed, Mosleh Uddin; Rahim, Shazzadur; Bukth, Tanisha, red. (2010). Memoirs of a Life Insurance Icon: Khuda Buksh (hädanefter kallad "MOALIIKB") . Dhaka: Khuda Buksh Memorial Trust and Foundation. ISBN 978-1-4500-5168-2 .
- Ahmed, Mosleh Uddin (2010). "Khuda Buksh: Som jag har sett honom". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 16–21.
- Ansari, AR (2010). "Livförsäkring och Khuda Buksh". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 82–84.
- Astryx (2010). "Som jag ser det". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 339–340. Första gången publicerad 3 juni 1974 i Bangladesh Observer .
- Buksh, Khuda (2010a). "Mina memoarer". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 265–.
- Buksh, Khuda (2010b). "En reminiscens: När jag ser tillbaka". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 269–273.
- Buksh, Khuda (2010c). "Sälja livförsäkring framgångsrikt - en karriär". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 274–.
- Buksh, Khuda (2010d). "30 progressiva år — EFU 1932 till 1962". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 279–281.
- Buksh, Khuda (2010e). "Livförsäkringsförsäljning - Ett yrke". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 282–.
- Buksh, Khuda (2010f). "Record Rs. 35 Cr. Business 1965 by Eastern Federal". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 289–. Första gången publicerad 14 juni 1966 i Pakistan Observer .
- Buksh, Khuda (2010g). "Förord. Vidare till Ultima Thule". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 298–300.
- Buksh, Khuda (2010h). "Din plikt är betungande". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 301–.
- Buksh, Khuda (2010i). "Nationalisering av försäkringar: en bedömning". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 311–.
- Chishti, MA (2010). "Om Bangladesh inte hade kommit till ...". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 120–123.
- Choudhury, Mohammed (2010). "Vad jag minns av Khuda Buksh". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . sid. 147.
- Chowdhury, AR (2010). "Khuda Buksh: Hans bidrag i försäkringar är helt enkelt ojämförliga". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 27–30.
- Farid, Rizwan Ahmed (2010). "En dialog om sena Khuda Buksh". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . sid. 328.
- Fasihuddin, M. (2010). "Även efter så många år minns jag honom. Det är hans storhet." I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 137–142.
- Hanfi, Iftekher A. (2010). "Även idag är min inspiration Khuda Buksh... Det är nästan 30 år". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 128–136.
- Haq, ABM Nurul (2010). "Den oförglömliga Khuda Buksh". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 48–51.
- Hossain, Quazi Anwar (2010). "En respekterad person". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 163–164.
- Khan, Hedayet-ul Islam (2010a). "Khuda Buksh: En exceptionell personlighet". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 34–41.
- Khan, SR (2010). "En kreditvärdig försäkringspersonlighet". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 67–71.
- Khan, Shafique (2010b). "Pionjären inom livförsäkring i Bangladesh". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 242–255.
- Khan, Waris Ali (2010). "Hur mår du Babu?". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 153–154.
- Mahmood, Abul (2010). "Det fanns ingen lagledare bättre än honom i hela Pakistan". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 117–119.
- Manju, Mahbubur Rahman (2010). "Han var vår vårdnadshavare, vän och välönskade". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 180–181.
- Mehman, AJ (2010). "Varje ögonblick tänkte han på ingenting annat än försäkring". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 60–62.
- Mohammad, Vazir Ali F. (2010). "Jag skulle inte jämföra någon med Khuda Buksh". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 149–152.
- Mohiuddin, Sardar (2010). "Försäkring var hans dröm dag och natt". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 76–79.
- Mosharraf, Hossain Mir (2010a). "Dialog av en försäkringsjätte". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . sid. 331.
- Mosharraf, Hossain Mir (2010b). "Försäkring är ofattbart utan Khuda Buksh". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 52–59.
- Mujib-ud-Doula (2010). "Khuda Buksh: Min vän, filosof och guide". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 31–33.
- Nawaz, Hasan (2010). "En man i aktion". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 195–196.
- Pereira, M. Joseph (2010). "Var är verksamheten?". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 97–107.
- Qadri, MB (2010). "Khuda Buksh: Vem behandlade mig som sin egen son, sitt barn". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 143–145.
- Quamruzzaman, AT (2010). "Älskade Khuda Buksh är inte mer". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . sid. 338. Första gången publicerad 14 maj 1974 i Dacca Rotary News, No.35.
- Quereshi, Sharafat Ali (2010). "En man som tänker på försäkring, drömmer om försäkring och sover med försäkring i sitt samvete". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 110–112.
- Rahim, Ataur (2010). "Min älskade far". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 185–186.
- Rahim, Bazlur (2010). "Min fars memoarer". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . sid. 210.
- Rahim, Muhammad (2010). "En ikon för livförsäkring: En personlig reminiscens". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 208–211.
- Rahman, CM (2010a). "Försäkring, försäkring och försäkring var hans dröm dag och natt". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 22–26.
- Rahman, Majibur (2010b). "Khuda Buksh: Vakuumet har inte fyllts". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 80–81.
- Rahman, Roushanara (2010). "Khuda Buksh: En upplyst individ". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 175–179.
- Rahman, Shazzadur (2010). "Introduktion". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. xix.
- Rashid, M. Harunur (2010a). "En bild av en försäkringsgivare". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 11–15.
- Rashid, M. Harunur (2010b). "Förord" . I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. xv–xvi. ISBN 9781469120904 .
- Rashid, Quazi Abdur (2010). "Khuda Buksh: Byggare av en säljare". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 63–66.
- Razzak, Abdur (2010). "Han gjorde det rätta genom att anställa folk från sitt eget distrikt". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 182–184.
- Razzaque, Faizur M. (2010). "Den där storhjärtade mannen". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 189–191.
- Rozario, Hubert (2010). "Mr. Khuda Buksh: Någon vi aldrig kan glömma". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 197–198.
- Samad, Quazi Abdus (2010). "Minnen från gamla dagar". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . sid. 74.
- Shaffi, Mushtari (2010). "Broder Khuda Buksh: Till vars ojämförliga adel jag står i tacksamhet". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 167–171.
- Siddiqui, Ahkam (2010). "Om jag skulle få möjligheten att jobba med honom igen". I Rahman, Rushanara; et al. (red.). MOALIIKB . s. 124–127.
- Safiyyullah, AFM (1967). Till Ultima Thule: A Loud Thinking of Life Insurance in Pakistan . Dacca, östra Pakistan: Dacca Insurance Underwriters' Syndicate. OCLC 473687 .
Vidare läsning
Bokrecensioner
- Das, Subrata Kumar (29 augusti 2009). "Mannen bakom försäkringen" . The Daily Star .
- Momen, Nurul (1980). Bangladesh, de fyra första åren: Från 16 december 1971 till 15 december 1975 . Dacca, Bangladesh: Bangladesh Institute of Law & International Affairs.
- Millard, Elizabeth. (2011). ForeWord Book Review, Memoirs of a Life Insurance Icon: Khuda Buksh, 1 mars 2011. Tillgänglig: https://www.forewordreviews.com/reviews/the-memoirs-of-a-life-insurance-icon/
- Rutherfords, Todd. (2010). Övervinnandet av förankrade, urgamla, tabubelagda uppfattningar. The Publishing Guru, Bixby, 14 december 2010, Oklahoma. Tillgängliga:
https://www.barnesandnoble.com/w/memoirs-of-a-life-insurance-icon-muhammad-rahim/1111902917
- Bokrecension från Mellanvästern. (2011). En extraordinär sann krönika om hur Buksh hjälpte till att förändra världen. 11 februari 2011, Oregon, WI, USA. Tillgängliga:
https://www.midwestbookreview.com/mbw/feb_11.htm
- Personalskribent. (2012). Bokrecension: Khuda Buksh: The Pioneer of Life Insurance in Bangladesh (Seattle Post-Intelligencer) Tillgänglig:
- Shaw, Marty. (2010). En ikon som ses av andra. Bokrecension: Memoirs of a Life Insurance Icon: Khuda Buksh. Readers Views, 17 augusti 2010. Tillgänglig: http://readerviews.typepad.com/readerviews/2010/09/index.html
- Field, Ellen. (2010). Feather Quill Bokrecensioner: Memoirs of a Life Insurance Icon: Khuda Buksh. 17 augusti 2010. Tillgänglig:
https://featheredquill.com/memoirs-life-insurance-icon-khuda-buksh/
- San Francisco bokrecension. (2010). En man och hans stora liv och vänner. Memoirs of a Life Insurance Icon: Khuda Buksh, 3 december 2010. Tillgänglig: https://sanfranciscobookreview.com/product/memoirs-of-a-life-insurance-icon-khuda-buksh/
- Paul-Greenidge, Mina. (2014) Khuda Buksh Life Insurance Icon (1930-1974), CARI-NEWS, volym 12, nummer 2, 30 maj 2014. Tillgänglig:
http://caraifa.com/sites/default/files/documents/201404-vol12-2.pdf
- Bokförfattarintervjuer av Feather Quill. Tillgänglig: https://featheredquill.com/muhammad-rahim/
- Nyheter om boköppningsceremonin. (2015). Dhaka Press Club, 18 februari 2015. Tillgänglig: http://www.bankbimanews24.com/index.sub.php?news_id=1792
| Allmän | |
|---|---|
| Nationalbibliotek | |
