FuncoLand

Funco Inc.
Typ offentlig
Nasdaq : FNCO
Industri Detaljhandeln
Grundad Mars 1988 i Minneapolis , Minnesota , USA
Grundare David R. Pomije
Nedlagd december 2000
Öde Sammanslagna med Babbage's för att bilda GameStop
Efterträdare GameStop
Huvudkontor
Eden Prairie, Minnesota
,
Förenta staterna
Antal platser
 406 (2000)
Område som betjänas
 USA (sammanhängande)
Nyckelpersoner

David R. Pomije ( ordförande och VD ) Stanley Bodine ( VD och COO ) Robert Hiben ( ekonomichef )
Produkter
Inkomst
  • Increase2 527 miljoner USD (2000)
  • 2 066 miljoner USD (1999)
  • Increase15,6 miljoner USD (1999)
  • 13,4 miljoner USD (1998)
  • Decrease6,7 miljoner USD (2000)
  • 9,7 miljoner USD (1999)
Totala tillgångar
  • Increase55,1 miljoner USD (1999)
  • 45,6 miljoner USD (1998)
Totalt kapital
  • Increase38,8 miljoner USD (1999)
  • 33,5 miljoner USD (1998)
Antal anställda
 1 500 (1999)
Förälder Barnes & Noble (2000)
Hemsida Funcoland.com (arkiv)

FuncoLand var en amerikansk återförsäljare av videospel baserad i Eden Prairie, Minnesota , som specialiserade sig på att sälja ny och begagnad programvara för videospel. Det anses vara den första stora återförsäljaren av videospel som tillåter konsumenter att sälja och byta begagnade videospel. Kedjans moderbolag Funco Inc. etablerades i David R. Pomijes hem 1988, först som uthyrning av videospel till videobutiker och sedan som ett postorderföretag specialiserat på begagnade videospel. Efter framgången med detta företag flyttade Pomije Funco till ett lager i Minneapolis och började öppna FuncoLand-butiker över hela landet.

Efter Funcos börsnotering 1992, upplevde företaget en snabb tillväxt som förkastades av den ökande farten i videospelsindustrin och återförsäljarens unika affärsmodell, som avvärjde alla direkta konkurrenter. FuncoLand-butikerna, som ofta var belägna i gallerior , visade provtagningsområden som gjorde det möjligt för konsumenter att testa ett videospel innan det köptes, en praxis som Pomije jämförde med bilindustrin. Återförsäljarens betydande lager av äldre titlar som inte längre bärs av större nationella butikskedjor ledde ibland till att konkurrerande återförsäljare hänvisade kunder till FuncoLand för sådana köp. Marknadsföring för FuncoLand inkluderade den självpublicerade och pågående månadstidningen Game Informer , samt en postorderkatalog och e-handelsplattform .

Funco utstod en nedgång i mitten av 1990-talet orsakad av en branschomfattande lågkonjunktur, och 1995 var företaget föremål för en aktieägarprocess som anklagade det för att på konstgjord väg blåsa upp aktiekursen genom att överskatta kapaciteten hos dess informationssystem att kontrollera verksamheten; stämningen avgjordes utanför domstol 1999. Den femte generationens videospelskonsoler ledde till företagets återhämtning, och lanseringen av Dreamcast gav ett endagsrekord. Under sin livslängd verkade FuncoLand på 406 platser och listades två gånger av Fortune som ett av USA:s snabbast växande företag.

I april 2000 inledde två av Funcos rivaler – Electronics Boutique och Babbage's Etc. moderbolag Barnes & Noble – ett budkrig om företagets köp, och avslutade med Barnes & Nobles vinnande bud på 161,5 miljoner dollar. Funco förvärvades av Barnes & Noble i juni 2000 och slogs samman med Babbage's för att bilda GameStop i december 2000.

Historia

1985 etablerade David R. Pomije postorderföretaget Protectronics, som till en början sålde Commodore 64- datorer, men sedan övergick till ett eklektiskt utbud av konsumentvaror efter att Commodore-marknaden torkat. Även om satsningen initialt var framgångsrik, resulterade extravaganta personliga utgifter och bristen på finansiell, drifts- och lagerkontroll i en kapitel 7 - likvidation runt mars 1988. Pomijes överblivna lager inkluderade 1 100 Nintendo- spel, som han hyrde ut till videobutiker. För att uppdatera inventeringen började han köpa begagnade spel från postorderföretag över hela landet. Efter ett par möten med särskilt oförskämda återförsäljare blev han inspirerad att etablera ett annat postorderföretag vid namn Funco, och började annonsera om sitt erbjudande om att köpa och sälja begagnade videospel i branschtidningar. Under julsäsongen 1989 behövde han installera fyra telefonlinjer i sitt hus för att rymma sin växande verksamhet och rekryterade sin fru, far och farbror som personal. Antalet tonåringar och unga vuxna som körde till Pomijes hus för att göra affärer där var så stort att en av hans grannar var misstänksam och ringde polisen.

I februari 1990 flyttade Pomije Funco till ett lager i Minneapolis-förorten New Hope . I augusti 1990 startade han en liten informell butik bredvid sitt kontor, vilket skulle vara den första FuncoLand-platsen. Följande månad började han köra en reklamkampanj i en dagstidning i Minneapolis, som lockade kunder från så långt som Wisconsin och Dakotas . Vid den här tiden frågade ett japanskt företag – som drev 330 butiker i Japan liknande FuncoLand – om ett samarbete med dem. För att bedöma företagets intresse debiterade Pomije 10 000 dollar bara för att läsa sin affärsplan, men beslutade sig till slut för att inte ett partnerskap. I slutet av 1990, efter att försäljningen nått $50 000, öppnade Funco två FuncoLand-butiker i Eden Prairie och Roseville för att förbereda sig för den kommande julsäsongen. De blev också en sponsor för julsäsongssändningar av Gophers ishockeyspel på KITN-TV .

I december 1991 hade Funco etablerat 10 butiker på Minneapolis-marknaden. Pomije tillskrev företagets framgång till chefer som han lockade från B. Dalton och Häagen-Dazs som hade expertis i att expandera till nya marknader. Medan dessa nyckelanställningar – som inkluderar vicepresident Stanley Bodine, MIS -direktören Michael Hinnenkamp och finanschefen Robert Hiben – kostade Funco totalt 519 779 USD 1992, var Pomije villig att absorbera förlusten för att säkerställa närvaron av adekvata informationssystem och finansiella kontroller som saknades i hans tidigare affärsmisslyckande. Den 22 oktober 1992 fanns det 29 FuncoLand-platser mellan områdena Minneapolis, Chicago och Dallas, 190 anställda inom företaget och en prognos på 22 miljoner dollar i försäljning för räkenskapsåret 1993. Pomije räknade med totalt 110 butiker i hela landet, 250 anställda och en försäljning på 63 miljoner dollar i mars 1994.

Den 6 april 1995 tillkännagav Funco att Bodine hade befordrats till president och operativ chef och ersatte Pomije, som skulle kvarstå som ordförande och verkställande direktör. Hiben utsågs också till ekonomichef, medan Hinnenkamp sa upp sig från företaget för att utöva andra karriärmöjligheter. Under räkenskapsåret 1998 lanserade Funco en e-handelstjänst vid namn FuncoLand Superstore; efter att ha bokfört en försäljning på 300 000 USD under det första året, fyrdubblades den siffran året därpå och gjorde 1 572 000 USD i försäljning. I april 1999 blev Funco ett av de första företagen att erbjuda föremål för budgivning på Amazons kortlivade auktionstjänst. Den 15 april 1999 Navarre Corporation att man nått en överenskommelse med Funco om att distribuera konsumentprogramvara till företagets e-handelskunder.

Förvärv och sammanslagning

Den 3 april 2000 gick Funco-konkurrenten Electronics Boutique Holdings Corp. med på att köpa dem för 110 miljoner dollar och betalade 17,50 dollar kontant för var och en av Funcos aktier. Nyheten om förvärvet var inte överraskande för analytiker, eftersom rykten om en nära förestående försäljning hade cirkulerat sedan föregående sommar; enligt Bob Evans från Craig-Hallum Capital Group, "Funcos aktie har varit deprimerad under en tid, och de verkade aldrig få en hög PE- multipel, så vi trodde alltid att en av exitstrategierna skulle vara försäljningen av företaget" . Electronics Boutique VD Joseph Firestone anmärkte att hans företag hade "stalkat" dem i två år och väntade tills aktiekursen var rätt. Efter tillkännagivandet steg Funcos aktiekurs med mer än 42% till $16,875 per aktie. Den 5 april fick de ett oönskat erbjudande på 135 miljoner dollar från Barnes & Nobles dotterbolag Babbage's Etc., som erbjöd sig att betala antingen kontant eller en kombination av kontanter och Barnes & Noble-aktier. Följande dag steg Funcos aktiekurs ytterligare till 20,50 dollar per aktie. Den 12 april gav Funco Electronics Boutique fem dagar på sig att höja sitt erbjudande innan de accepterade Barnes & Nobles erbjudande. Som svar matchade Electronics Boutique Barnes & Nobles erbjudande. Den 26 april höjde Barnes & Noble sitt bud till 161,5 miljoner dollar, eller 24,75 dollar per aktie, vilket gav Electronics Boutique ytterligare fem dagar på sig att svara på budet. Den 3 maj meddelade Electronics Boutique tillbakadragandet av sitt bud, och Funco accepterade Barnes & Nobles utköp följande dag. Electronic Boutiques ursprungliga definitiva avtal med Funco inkluderade en upplösningsavgift på 3,5 miljoner dollar, vars kostnad täcktes av Barnes & Noble. Pomije tjänade in uppskattningsvis 35 miljoner dollar för sina aktier och optioner och lämnade företaget för att fokusera på att utveckla återförsäljaren av secondhand golfutrustning Second Swing, där han var majoritetsägare.

Barnes & Nobles förvärv av Funco slutfördes den 14 juni 2000 och Babbage's blev därefter ett helägt dotterbolag till Funco. I november 2000 fasades Funcos Eden Prairie-högkvarter ut, med vissa funktioner som flyttades till Babbages högkvarter i Dallas; Bodine hade också lämnat företaget. Funco och Babbage's slogs samman för att bilda GameStop i december, och en börsnotering för det nya företaget slutfördes den 12 februari 2002. Många av de butiker som ägdes av GameStop fortsatte att verka under namnen FuncoLand, Babbage's och Software Etc. fram till 2003 , då alla butiker på större marknader omprofilerades under GameStop-bannern.

Affärsverksamhet

FuncoLand specialiserat sig på att sälja nya och begagnade videospel och utrustning; det ansågs vara den första stora återförsäljaren som tillåter konsumenter att sälja och handla med begagnade videospel. De begagnade spelen såldes ofta för 50 % mindre än nya exemplar, och kunderna kunde sälja begagnade videospel för antingen pengar eller butikskredit som kunde användas för att köpa andra spel. Värdet av ett inbyte varierade mellan 10 cent och $55; Funco ändrade de erbjudna priserna för spel två gånger i månaden, ungefär som aktiemarknaden gör för råvaror. Under 1990 kartlades namn, priser och utbud av spel för hand på en whiteboard i New Hope-lagret; Pomije konverterade denna metod till ett datoriserat format 1991.

FuncoLands butiker varierade från 1 000 till 3 000 kvadratmeter stora, med en genomsnittlig butik på cirka 1 650 kvadratmeter. Butikerna sysselsatte typiskt tre till fem arbetare per st och var ofta lokaliserade i gallerior , vanligtvis nära stora regionala gallerior och nationella butikskedjor som Toys "R" Us , Target och Best Buy . Varje butik kostade cirka 55 000 USD att bygga och lagra, och de hade i genomsnitt 1 700 artiklar, varav 10 % bestod av tillbehör. Företagets totala lager inkluderade cirka 500 miljoner videospelskassetter, av vilka några var sällsynta samlarföremål som inte längre säljs av deras tillverkare. Pomije påpekade att konkurrenter som Toys "R" Us ibland hänvisade kunder till FuncoLand om de efterfrågade äldre spel som inte längre bärs av de större kedjorna.

Butikerna var utrustade med flera tv-monitorer som visade fungerande videospel, samt provområden som gjorde det möjligt för konsumenter att testa spel i butiken. Nya spel hade en 90-dagars garanti, vilket även gällde hårdvara och tillbehör. FuncoLand sålde dessutom rengöringssatser för att ta bort oxidation och damm från spelkassetter; ett spels garanti kan förlängas från 90 dagar till ett år om det köps med ett rengöringskit. Pomije jämförde kedjans policy att handla med begagnade spel och testa nya med bilindustrins praxis och sa "Du skulle inte köpa en ny bil utan att köra den runt kvarteret". Företagstjänstemän föredrog att använda termen "tidigare spelade" med hänvisning till använda spel, eftersom "använda", enligt Hiben, hade en konnotation av utslitning.

Funcos marknadsföring fokuserade främst på tv-reklam, med stöd från tidningsannonser och bilagor, kampanjer i butik och direktreklam. Företaget drog också fördel av speciella kampanjer för stora titlar i samarbete med speltillverkare; 1993 introducerade kampanjer av Mortal Kombat , Madden NFL '94 och NBA Jam framgångsrikt många konsumenter till FuncoLands koncept. 1992 började Funco publicera Game Informer , en månadstidning som innehåller recensioner av nya spel, som nådde en upplaga på över 195 000 i mars 1999. Tidningen publicerades av Sunrise Publications, Inc., ett helägt dotterbolag till Funco. Företaget distribuerade också en postorderkatalog varannan månad till cirka 60 000 kunder som vanligtvis bodde i geografiska områden som inte betjänas av FuncoLand-butiker, vilket gjorde det möjligt för dem att köpa videospel och utrustning från företagets huvudkontor. Funcos e-handelsplattform, FuncoLand Superstore, innehöll scheman för nya spel och recensioner av nya och klassiska spel. Varumärkta slogans som ansågs viktiga för företagets marknadsföringssatsningar inkluderar "Experience the Fun at FuncoLand", "Your Source for Interactive Entertainment", "Bring Home the Fun", "America's Place To Shop For Video Games" och "More Video Games" till halva priset".

FuncoLand sysselsatte cirka 1 500 heltids- och deltidsanställda den 21 november 1999. Kedjan skulle rekrytera tillfälliga deltidsanställda under säsongsmässiga högsäsong. Alla butikslägen hyrdes ut , vanligtvis för en första treårsperiod och med olika alternativ för förnyelse. Utöver sina butiker hyrde Funco ett 50 000 kvadratmeter stort distributionscenter och kontorsanläggning i Eden Prairie, där företagets huvudkontor låg.

Korporativa affärer

Konkurrens

Som den ledande leverantören av begagnade videospel 1993 begränsades FuncoLands första konkurrens främst till oberoende butiker och mindre regionala kedjor; vid tillkomsten av 1993 rapporterades företaget inte ha några konkurrenter inom Minneapolis och Chicago-områdena, och ett konkurrerande företag i Dallas. Funcos försprång med att etablera sitt koncept och svårigheten att efterlikna det gjorde att företaget kunde gå in på stora storstadsmarknader innan någon allvarlig konkurrens kom. Med tiden växte detaljhandeln med videospel till att omfatta massförsäljare som Target, Walmart och Kmart , återförsäljare av datorprogram som Babbage's Etc. och Electronics Boutique, leksaksåterförsäljare inklusive Toys "R" Us och KB Toys , återförsäljare av konsumentelektronik som t.ex. Best Buy och Circuit City, varuhuskedjor och andra återförsäljare av underhållningsprodukter. Eftersom ett antal av dessa kedjor – särskilt återförsäljarna av datorprogramvara – hade inbytesmöjligheter för tidigare spelade produkter, uteslöt Funco aldrig möjligheten för dessa återförsäljare (av vilka många var större än FuncoLand) att gå mer aggressivt in på marknaden för begagnade spel och bli direkta konkurrenter. Förutom att fortsätta konkurrera med mindre företag som It's About Games och MicroPlay konkurrerade Funco även med videouthyrningsbutiker som Blockbuster LLC och Hollywood Video , som hyrde ut eller sålde begagnade videospel.

Butiksexpansion

Med undantag för en nedgång i mitten av 1990-talet var FuncoLands tillväxt snabb och samlade över 400 butiker från etableringen 1988 till förvärvet 2000

Från räkenskapsåret 1991 till räkenskapsåret 1993 växte FuncoLand från tre butiker till 56 platser; I sin årsrapport för 1993 tillskrev Funco denna snabba tillväxt till den ökande farten i videospelsindustrin och återförsäljarens unika nisch och modell. Företagets första butik utanför Minneapolis-Saint Paul-området öppnades i Dallas i april 1992. Den 13 juli 1992 öppnade det den första platsen i Chicago-området i Bloomingdale . Den 22 och 25 september 1992 öppnade den de första södra förorterna i Chicago-området i Orland Park respektive Matteson . FuncoLand öppnade sin första i Milwaukee-området i januari 1993.

öppnade den första FuncoLand-platsen i McHenry County, Illinois i Crystal Lake , vilket ger det totala antalet platser till 62. I juni 1994 expanderade återförsäljaren till östkusten med platser i New York, Delaware Valley och Washington–Baltimore-områdena , vilket ger totalt 117 butiker. Platser i Boston , Houston och Kansas City etablerades också under räkenskapsåret 1995. Kedjan öppnade ytterligare 72 butiker under räkenskapsåret 1995, och företaget uppgav att det planerade att öppna 120 nya butiker under de kommande två åren. En branschomfattande nedgång och en sänkning av företagets aktiekurs resulterade dock i att dessa planerade öppningar avbröts, vilket lämnade det totala antalet butiker i slutet av 1995 på 182.

Företaget upplevde förnyat välstånd under 1996 och expanderade framgångsrikt till västkusten genom att öppna nio butiker i San Francisco Bay Area, vilket inspirerade det att öka takten i att öppna nya butiker genom att planera att öppna 40 inom 1997. Funcos expansion på västkusten fortsatte i finanspolitiken 1998, där det öppnade sin första plats i Greater Sacramento den 28 juni 1997, samt åtta platser i Seattle . Under samma period öppnades de första större Cincinnati- platserna i oktober 1997, och ytterligare marknader etablerades i Columbus , St. Louis , Indianapolis och Louisville . FuncoLands 300:e plats öppnades i Nashville den 28 november 1998. Andra marknader som öppnades under räkenskapsåret 1999 inkluderar Los Angeles , Hampton Roads , Richmond , Austin, San Antonio, Memphis och Pittsburgh .

FuncoLands slutliga butiksantal vid tidpunkten för förvärvet rapporterades till 406. Under kedjans livslängd hade Fortune två gånger listat den som en av de snabbast växande företagen i Amerika, en gång 1994 och igen 1998.

Finansiella resultat

Efter att ha etablerat Funco som ett postorderföretag från sitt hus tjänade Pomije 35 000 dollar i mars 1989. Försäljningen från då till mars 1990 var 375 000 dollar. I september 1990, en månad efter att Pomije startade en butik bredvid företagets lager, resulterade en framgångsrik reklamkampanj i en dagstidning i Minneapolis i 25 000 dollar i försäljning för Funco inom två dagar. Under julsäsongen 1990 omsatte den spirande detaljhandelskedjan, som nu omfattade ytterligare två butiker, över $260 000.

Den 2 juli 1992 rapporterade Funco att de lämnade in ett registreringsutlåtande till US Securities and Exchange Commission för ett börsnotering av en miljon aktier av dess stamaktie för 5 USD per aktie, med planer på att använda intäkterna från de sålda aktierna till betala tillbaka kortfristiga skulder och finansiera öppnandet av andra FuncoLand-platser. Dess börsintroduktion, som garanterades av Miller, Johnson & Kuehn Inc., tillkännagavs den 12 augusti 1992. Från och med börsintroduktionen steg aktiekursen och nådde en topp på 17,75 dollar per aktie runt den 11 februari 1993 innan den föll stadigt. till 8 dollar per aktie senast den 23 april. Miller, Johnson & Kuehns analytiker Steven Hosier erkände att Funcos aktie började bli dyr och tillskrev aktiens senaste svaghet till Sega of Americas tillkännagivande den 14 april om ett joint venture med Time Warner och Tele- Communications Inc. ; deras avtäckning av Sega Channel , en interaktiv kabelkanal som skulle tillåta prenumeranter att ladda ner och prova nya Sega-spel, tolkades av investerare som en överhängande inkurans av butikskonceptet.

Den 15 december 1994 tillkännagav Funco att de skulle öka marknadsföringsutgifterna och aggressiva prissänkningar som svar på hård konkurrens orsakad av ett priskrig mellan Circuit City och Best Buy, vilket påverkade återförsäljare som Musicland och Target att sänka priset på nya releaser . Funco rapporterade att som ett resultat av denna åtgärd skulle resultatet för tredje kvartalet falla under analytikernas förväntningar. Dagen efter rasade aktien med 46,5 % till 5,75 dollar per aktie. Oavsett vilket förväntade de sig rekordförsäljning för det fjärde kvartalet och uppgav att det hade uppfyllt sina butiksöppningsmål för året. Den 6 april 1995 rapporterade företaget att dess försäljning under fjärde kvartalet sjönk med 24 % från samma period föregående år. Som ett resultat sjönk aktiekursen med 16,2 % till sin då lägsta punkt på 3,87 $ 1 ⁄2 . per aktie följande dag De uppgav att resultatet för det fjärde kvartalet påverkades negativt av jämförelsen med föregående års starka videospelsutgåva av NBA Jam under fjärde kvartalet , samt en branschomfattande nedgång orsakad av att konsumenter skjutit upp köp i väntan på nästa generations videospel konsoler . Kedjan deklarerade en avsikt att fokusera på att öka försäljningen på befintliga marknader och förbättra kostnadskontroller och marginaler under branschens återhämtning. I ett försök att kompensera marknadskrafterna halverade Pomije sin lön på 180 000 dollar, Bodine minskade med 40 % och löneökningar för andra högre tjänstemän frystes. Dessutom reducerades personalen på huvudkontoret med 20 % till 100 anställda, och arbetsscheman skärptes för att undvika överbemanning. Som ett resultat minskade allmänna och administrativa kostnader med 1,5 % till 1,8 miljoner USD. För räkenskapsåret 1996 redovisade Funco en 1,3 % ökning av intäkterna, vilket de tillskrev ledningens marginalförbättringsinitiativ samt starkare försäljning under fjärde kvartalet jämfört med föregående år.

Efter att ha handlats för 2,62 1⁄2 USD per 17 aktie den aktie den 11 januari 1996, steg företagets aktiekurs till 14,12 1⁄2 USD per januari 1997. Pomije och branschanalytiker tillskrev dess intäktsökning till den återupplivning av videospelsindustrin som innebar ungefär genom populariteten för Nintendo 64 , PlayStation och Sega Saturn- konsolerna och relaterade produkter. Vid lanseringen av Dreamcast- konsolen i USA i september 1999, satte återförsäljaren ett endagsrekord i försäljning, och hög efterfrågan på konsolen ökade deras resultat för andra kvartalet för räkenskapsåret 2000 till 52,7 miljoner dollar, 49,2 % högre än föregående sekund. -kvartalets resultat. Företagets nettovinst på 716 000 dollar var nästan dubbelt så mycket analytikernas uppskattningar. Den 21 december 1999 rapporterade de att en "betydande uppmjukning" av försäljningen i december skulle resultera i att försäljning och resultat under tredje kvartalet skulle falla under analytikernas förväntningar. De tillskrev denna prognostiserade nedgång till en brist på högefterfrågade produkter som Game Boy Color handhållen konsol och videospelet Pokémon Yellow , samt en brist på större titelsläpp för Nintendo 64 och PlayStation jämfört med föregående år och pris -rabatt på konsoler av konkurrenter. Funco varnade för att försäljnings- och resultatnedgången skulle dröja kvar till följande höst, då den efterlängtade PlayStation 2 skulle släppas.

Årets slut Nettointäkter Bruttovinst Rörelseresultat Nettoinkomst Totala tillgångar Eget kapital Nettovinst per aktie Butiker
US$
2 april 1989 38,842 — — 6,622 37,424 6,722 — 0
1 april 1990 299,116 — — 3,528 137,667 10 250 — 0
31 mars 1991 2,518,985 1,172,294 92,374 84,579 404,942 94,829 0,03 3
5 april 1992 7,069,503 3,342,989 29,721 20,527 1,974,808 202,180 0,01 11
4 april 1993 20,533,944 8,792,599 -464 257 -519 779 7,553,432 4,483,873 -0,12 56
3 april 1994 50 490 000 21 047 000 1 256 000 880 000 24 707 000 18 653 000 0,15 110
2 april 1995 80 365 000 31 285 000 -1 328 000 -1 275 000 23 160 000 17 800 000 -0,22 182
31 mars 1996 81 382 000 33 692 000 547 000 205 000 25 668 000 18 071 000 0,03 173
30 mars 1997 120 555 000 44 436 000 7 583 000 5 350 000 31 745 000 24 318 000 0,86 188
29 mars 1998 163 316 000 56 688 000 13 430 000 8 270 000 45 626 000 33 525 000 1,26 250
28 mars 1999 206 673 000 67 980 000 15 601 000 9 710 000 55 140 000 38 836 000 1,53 312
2 april 2000 252 700 000 — — 6 700 000 — — 1.08 —

Rättstvister

ingavs en förmodad grupptalan mot Funco, med titeln Christopher Cannon v. Funco, Inc. och David R. Pomije, till United States District Court för District of Minnesota . Cannon, som utgav sig representera en klass av alla köpare av Funcos stamaktier under perioden 18 maj 1994 till och med 15 december 1994, hävdade att företaget på konstgjord väg blåste upp aktiekursen genom att överskatta kapaciteten hos dess informationssystem att kontrollera verksamheten. Den 18 oktober 1996 ogillade domstolen statens allmänna lagkrav med fördomar och ogillade det federala värdepapperskravet utan fördomar. Den 6 januari 1997 lämnade Cannon in ett ändrat klagomål som upprepade sina tidigare anklagelser samtidigt som han hävdade olika anspråk enligt Securities Exchange Act från 1934, och begärde ett ospecificerat skadeståndsbelopp plus kostnader och advokatarvoden. Efter att Funco och Pomije lämnat in en yrkande om att avvisa klagomålet i sin helhet, förhandlade de inblandade parterna och nådde en principöverenskommelse om att lösa talan utanför domstol. En förlikning på 900 000 USD minus 202 000 USD i advokatarvoden godkändes av domstolen den 30 april 1999.

Citat

Bibliografi

Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=FuncoLand&oldid=1092824987 "