KB leksaker

K•B Leksaker

Företagets logotyp från 1997 till 2009
Förr	Kaufman Brothers Inc. Kay-Bee Toy & Hobby
Typ	Offentligt (ursprungligt) dotterbolag (nuvarande)
Industri	Leksaksaffär
Grundad	1 april 1922 ( 1922-04-01 ) (som Kaufman Brothers godisgrossist)
Grundare	Harry och Joseph Kaufman (original) Ellia Kassoff (planerad väckelse)
Nedlagd	9 februari 2009 ( 2009-02-09 )
Öde	Konkurslikvidation (ursprungligt företag)
Efterträdare	Toys R Us
Huvudkontor	Pittsfield, Massachusetts , USA
Antal platser	461 (2008)
Område som betjänas	Förenta staterna
Produkter	Barnleksaker och spel
Ägare	Kaufman-familjen (1922–1981) Melville Corporation (1981–1996) Consolidated Stores Corporation (1996–2000) Bain Capital (2000–2005) Prentice Capital Management (2005–2009) Toys "R" Us (2009–2016) Strategiska märken LLC. (2016–nuvarande)
Antal anställda	10 850 (2008)
Dotterbolag	KBKids.com KB Toy Express KB Toy Outlet / KB Toy Liquidators KB Toy Works
Hemsida	Arkiv för kbtoys.com

· B Toys (även känd som Kay Bee Toys ) var en amerikansk kedja av gallerior-baserade leksaksbutiker . Företaget grundades 1922 som Kaufman Brothers, en grossistbutik för godis. Företaget öppnade en leksaksbutik i grossistledet 1946 och avslutade sin godisgrossist två år senare för att helt fokusera på leksaksindustrin. Detaljhandeln började på 1970-talet, under namnet Kay-Bee Toy & Hobby.

1999 drev företaget 1 324 butiker över hela USA och var den näst största leksaksåterförsäljaren i USA, men det förklarade senare konkurs både 2004 och 2008 innan det lades ner den 9 februari 2009. Företaget drev 461 butiker vid tidpunkten för dess stängning. Den internationella återförsäljaren Toys "R" Us förvärvade kvarlevorna av K·B Toys, huvudsakligen bestående av dess webbplats, varumärken och immateriella rättigheter. Strategic Marks, ett företag som köper och återupplivar nedlagda varumärken, köpte varumärket 2016 och planerade att öppna nya butiker under namnet med början 2019; planerna för denna väckelse gick dock igenom på grund av bristande finansiering.

Historia

Bröderna Harry och Joseph Kaufman öppnade ursprungligen en grossistbutik för godis, K aufman B rothers, i Pittsfield, Massachusetts den 1 april 1922. Under 1940-talet förvärvade bröderna ett leksaksföretag i grossistledet från en godisklient som var skyldig dem pengar för utestående skulder. Den 21 september 1946 öppnade Kaufman Brothers en leksaksbutik i grossistledet på 70 Columbus Avenue i Pittsfield, vilket markerade företagets inträde i grossistleksaksindustrin. 1948 avslutade Kaufman Brothers Inc. sitt engagemang i godisbranschen för att helt fokusera på leksaksbranschen, som blomstrade vid den tiden.

1973 avslutade företaget sin leksaksgrossistförsäljning för att bli en köpcentrumbaserad leksaksåterförsäljare känd som Kay-Bee Toy & Hobby, med "Kay-Bee" uppkallad efter initialerna i "Kaufman Brothers". Företaget hade då 26 butiker. 1977 ändrades företagets namn till Kay-Bee Toy and Hobby Shops Inc. År 1979 var företaget baserat i Lee, Massachusetts . Företaget öppnade 40 nya butiker under det året och uppgav att det var landets snabbast växande leksaksbutikskedja, med 170 platser i mellanvästern och östra USA .

Ägarförändringar

1981 köpte Melville Corporation företaget av familjen Kaufman för 64,2 miljoner dollar. Då hade företaget 210 butiker. Richard Kaufman, son till Harry Kaufman, gick i pension samma år från sin position som företagschef . Donald Kaufman , Richards bror, fungerade också en gång som vice vd för företaget. 1983 sålde konkursade Wickes Companies, baserat i Kalifornien, 37 av sina 45 Toy World-butiker för 5,5 miljoner dollar till Kay-Bee Toy & Hobby, som tog över hyreskontrakten för de förvärvade butikerna. Från och med 1990 annonserade företaget sig som "The Toy Store in the Mall." Det året köpte Melville Corporation Circus Worlds 330 butiker i 32 stater för 95 miljoner dollar; platserna blev en del av Kay-Bee-divisionen. 1991 köpte Kay-Bee Toys K&K Toys 136 butiker, belägna i 18 stater; butikerna gjordes om till Kay-Bee butiker året därpå. Under 1993 och 1994, som en del av en större omstruktureringsplan , stängde Kay-Bee cirka 250 butiker som hade underpresterat.

Företaget blev en direkt konkurrent till Toys "R" Us 1994, när det utökade sina gallerior och började öppna butiker kända som KB Toy Works, som verkade i gallerior och sålde aktuella och slutna leksaker. KB Toy Works-butiker var större än vanliga KB Toys-butiker, som i genomsnitt var 330 m ² . Dessutom drev företaget KB Toy Outlet-butiker, även kända som KB Toy Liquidators; dessa butiker låg i outletgallerior och sålde slutleksaker. Under semestertider drev KB Toys tillfälliga butiker i köpcentra som kallas KB Toy Express.

1996 omsatte Kay-Bee 1,1 miljarder dollar och såldes det året till Consolidated Stores Corporation till en kostnad av 315 miljoner dollar. Företagets försäljning nådde 1,6 miljarder dollar 1998, samma år som dess hemsida för varor lanserades. Butiksloggan ändrades också till "KB" det året. I maj 1999 drev KB Toys 1 324 butiker. Den månaden tillkännagav Consolidated Stores ett avtal med BrainPlay.com (som gav information om leksaksförsäljning) för att driva KBToys.com. Genom affären skulle Consolidated Stores investera 80 miljoner dollar och äga 80 procent av den nya webbplatsen, medan BrainPlay skulle äga resten. Den nya webbplatsen skulle vara baserad på BrainPlays huvudkontor i Denver , och BrainPlays webbplats skulle bli KB Toys nya webbplats, som skulle tävla mot Toys "R" Us webbplats och eToys.com . KB Toys hemsida förnyades och relanserades i juli 1999, som KBKids.com. Vid den tiden var KB Toys den näst största leksaksåterförsäljaren i USA. För att öka närvaron på nätet för KBKids, samarbetade Consolidated Stores med AOL , som var synligt för 17 miljoner potentiella kunder online. Genom avtalet skulle AOL tillhandahålla länkar till KBKids webbplats. I september 1999 tillkännagav Consolidated Stores planer på att sälja 20 procent av KBKids genom aktier i ett kommande offentligt erbjudande . I oktober 1999 lanserade KBKids.com en reklamkampanj på 43 miljoner dollar, inklusive tv-reklam, för att marknadsföra sidan inför julhandeln.

I januari 2000 ansökte Consolidated Stores till US Securities and Exchange Commission för att få KBKids noterat på NASDAQ som ett separat och börsnoterat företag med tickersymbolen "KBKD". Det börsnoterade erbjudandet värderades till 210 miljoner dollar. Consolidated Stores kunde inte tjäna betydande intäkter från KB Toys och upplevde ekonomiska förluster under 1999 och 2000, delvis orsakade av utgifter på KBKids.com; en annan faktor var minskad försäljning av videospel på KB Toys-platser. I juni 2000 drog Consolidated Stores tillbaka sina planer på att KBKids skulle bli ett publikt bolag och tillkännagav planer på att sälja KB Toys.

I december 2000 köpte Bain Capital företaget för 305 miljoner dollar, i samarbete med KB Toys ledningsgrupp. Investeringsgruppen inkluderade 200 butikschefer ledda av Bain Capital och av KB Toys verkställande direktör Michael Glazer. Bain Capital bidrog med 18,1 miljoner dollar till försäljningen, medan resten finansierades av banker som lånade ut pengarna till KB Toys. KB Toys försäljning inkluderade dess olika divisioner: KB Toy Works, KB Toy Outlet, KB Toy Liquidators, KB Toy Express och KBKids.com. Försäljningen avslutade KB Toys två decennier som dotterbolag och gjorde det till ett privat företag . KB Toys började fokusera mer på videospel, som stod för 20 procent av företagets intäkter från och med 2001. Från och med det året öppnade KB Toys tillfälliga " butiker i en butik " på utvalda Sears -varuhus under julsäsongen. Butikerna var från början kända som "KB Toys at Sears", och var i genomsnitt 140 m ² . Under 2001 gick KB Toys med på att betala cirka 5,4 miljoner USD för att förvärva flera lagerpartier från konkursade eToys.

Konkurser och nedläggning

I april 2002, genom rekapitalisering av utdelning , fick Bain Capital en betalning på 85 miljoner dollar från KB Toys, som finansierade betalningen med 66 miljoner dollar i banklån. Glazer fick 18 miljoner dollar, medan 16 miljoner dollar delades upp mellan andra chefer. KB Toys drabbades av hård konkurrens under julsäsongen 2003, förutom dyra butiksuthyrningar i gallerior med minskat kundbesök. Cirka 950 av företagets 1 217 butiker fanns i gallerior. Med 300 miljoner dollar i skuld ansökte KB Toys om Kapital 11 konkursskydd i januari 2004 och stängde därefter mer än 600 butiker, vilket resulterade i uppsägningar av mer än 3 400 av företagets 13 000 anställda. Borgenärer uppgav att 2002 års utdelningsaffär med Bain Capital hade gjort KB Toys insolvent , vilket resulterade i en förlust på 109 miljoner dollar som ledde fram till konkursansökan. Bain Capital uppgav att KB Toys hade det ekonomiskt bra vid tidpunkten för utdelningsaffären och att bolagets ekonomiska problem senare inte var relaterade till affären.

I februari 2005 anklagade KB Toys borgenärer, inklusive Hasbro och Lego , företagets högsta chefer och majoritetsaktieägare för att olämpligt tillhandahålla sig själva med mångmiljonbetalningar innan konkursen. Borgenärerna, med hänvisning till affären från april 2002, hävdade att betalningarna skedde under en nedgång i ekonomin och i KB Toys verksamhet, och att betalningarna hade en "förödande inverkan" på företaget. Under samma månad Big Lots (tidigare Consolidated Stores) in en stämningsansökan mot Bain Capital och påstod att de var skyldiga $45 miljoner från försäljningen 2000. Big Lots stämningsansökan ogillades 2006.

KB Toys lämnade Chapter 11-konkursen i augusti 2005, med 90 procent av sitt ägande under PKBT Holdings, ett dotterbolag till Prentice Capital Management. Bain Capital hade försökt behålla kontrollen över KB Toys, som istället tilldelades Prentice Capital av en konkursdomare. Genom den nya planen för konkurs investerade Prentice Capital 20 miljoner dollar i KB Toys. Gregory R. Staley, en tidigare president för Toys "R" Us amerikanska och internationella enheter, utsågs till KB Toys nya verkställande direktör. Företaget hade 640 butiker. I augusti 2007 tillkännagav företaget en affärsstrategi som inkluderade uppsägningar vid huvudkontoret i Pittsfield, Massachusetts. Den november hade företaget 566 butiker och började stänga 122 av dem.

På grund av dålig försäljning på sina gallerior, såväl som konkurrens, ansökte företaget om kapitel 11 i konkurs den 11 december 2008. Kedjan började gå utanför verksamheten den månaden. Vid den tiden hade företaget 10 850 anställda, varav cirka 6 500 säsongsarbetare. Företaget hade 277 gallerior, 114 KB Toy Outlet-butiker, 40 KB Toy Works-butiker och 30 KB Toys Holiday-butiker, totalt 461. Det var den största gallerian-baserade leksaksåterförsäljaren i USA vid den tiden, verksam i 44 stater, såväl som Guam och Puerto Rico . Det var också den näst äldsta verksamma leksaksåterförsäljaren i Nordamerika (bakom FAO Schwarz ) före dess bortgång. Försäljningen av butiksstängning (liksom uppsägningen av företagets webbplats) avslutades den 9 februari 2009.

Varumärket K·B Toys och tillhörande immateriella tillgångar såldes av Streambank LLC till Toys "R" Us den 4 september 2009 för rapporterade 2,1 miljoner USD. Eftersom K·B Toys butiker hade stängts och avvecklats gällde försäljningen främst bolagets logotyp, hemsida, varumärken och andra immateriella rättigheter. Toys "R" Us var från början osäker på hur man skulle integrera K·B-namnet i sin affärsplan. Toys "R" Us har använt K·B Toys namn på egentillverkade leksaker under namnet "KB Classics" med K·B Toys logotyp.

Misslyckad väckelse

Strategic Marks, LLC, ett företag som köper och återupplivar nedlagda varumärken, registrerade ett varumärke för KB Toys 2016, efter att Toys "R" Us lät den tidigare registreringen förfalla. I mars 2018 uppgav Strategic Marks grundare Ellia Kassoff att på grund av att Toys "R" Us gick i konkurs i USA, planerade Strategic Marks att öppna 1 000 KB Toys popup- butiker över hela Amerika för Black Friday (november 2018). Efter semesterperioden skulle Kassoff bestämma vilka butiker som sedan skulle bli permanenta. I början av november 2018 meddelade Kasoff att nylanseringen skulle försenas till 2019, vilket gör att företaget kan börja med "så få felsteg som möjligt". Kasoff sa att förseningen skulle "ge oss gott om tid att bygga ut den mest optimala leveranskedjan, distributionen och detaljhandelsinfrastrukturen som våra kunder förtjänar." Före förseningen hade det funnits planer på att öppna 400 till 600 säsongsbetonade popup-butiker under 2018 och 600 till 800 permanenta butiker inom tre till fyra år.

I mars 2019 nämnde Kasoff bristande finansiering som orsaken till att popup-butikerna inte öppnade som planerat. Han sade: "Leksaksföretagen hade många intressekonflikter som hindrade dem från att investera i KB med tanke på att de säljer till andra återförsäljare, och köpcentrumoperatörer investerar vanligtvis inte i potentiella hyresgäster. Det tar ett tag att få detta gjort och bygga ut en strategi. När vi får ihop pengarna kommer vi att vara igång." Strategic Marks sökte en investeringsbank för att finansiera öppningen av 200 till 250 tillfälliga KB Toys-butiker, vilket skulle avgöra om permanenta platser skulle vara lönsamma. Från och med 2022 har väckelsen ännu inte ägt rum.

Rättegångar

I december 1999 lämnade The Equal Rights Center (TERC) och två svarta kunder in en federal stämningsansökan mot KB Toys på grund av en av företagets policyer där personliga checkar inte kunde användas för att betala för inköp i vissa butiker som upplevde ovanligt höga returer. kontroller. TERC hävdade att KB Toys policy var diskriminerande mot svarta människor, och angav att policyn tillämpades i åtta butiker i övervägande svarta stadsdelar belägna i huvudstadsområdet Baltimore–Washington . KB Toys förnekade anklagelsen och påstod att rasdemografi inte var ett övervägande när man antog policyn 13 år tidigare. Företaget uppgav vidare att checkar från vita personer inte heller accepterades i de butiker som angavs i stämningsansökan. I mars 2000 hade stämningsansökan ändrats till att omfatta ytterligare tre svarta käranden, och stämningsansökan begärde skadestånd samt ett slut på företagets policy för att skriva checkar. I januari 2001 tog en distriktsdomare i USA bort TERC från fallet eftersom det inte påverkades av KB Toys policy för att skriva checkar. Rättegången fortsatte under 2003.

År 2001 lämnade distriktsåklagaren i Napa County, Kalifornien, in en stämningsansökan och påstod att KB Toys hade en felaktig bild av försäljningspriserna och att de sålde returnerade föremål som nya. Fallet avgjordes i augusti 2003 för 1,2 miljoner dollar. År 2003 ingavs en grupptalan i Chicago mot KB Toys, med påstående om att företagets butiker ägnade sig åt att använda vilseledande prislappar för att manipulera konsumenter att tro att de köpte produkter till ett rabatterat pris. Rättegången avgjordes med KB Toys som gav en veckas 30 procents rabatt på köp för $30 eller mer.

externa länkar

• Officiell webbplats (från Internet Archive Wayback Machine )
• Visa ett Delaware konkursdomstol kapitel 11 dokument