Clodomir Santos de Morais

Clodomir Santos de Morais
Clodopic1.jpg
de Morais i Costa Rica i november 2008
Född ( 30-09-1928 ) 30 september 1928
Santa Maria da Vitória , delstaten Bahía , Brasilien
dog 25 mars 2016 (2016-03-25) (87 år)
Santa Maria da Vitória, delstaten Bahía, Brasilien
Känd för The Organization Workshop (OW)/Large Group Capacitation Method (LGCM)
Utmärkelser
Professor Doctor Honoris Causa UNIR Human Rights Prize (2008 – Brasilien)

Clodomir Santos de Morais (30 september 1928 – 25 mars 2016) var en brasiliansk sociolog som skapade organisationsverkstaden (OW) och den tillhörande aktivitetsbaserade metoden för stor gruppkapacitering (LGCM).

På 1940- och 1950-talen arbetade de Morais som facklig aktivist och journalist och blev medlem i Pernambucos statliga församling och medgrundare av Ligas Camponêsas (bondeligan). Efter kuppen 1964 tvingades han i exil, först i Chile , och som ILO:s regionala rådgivare för jordbruksreform för Centralamerika, arbetade han därefter som konsult för jordbruksreformer i Latinamerika , Portugal och Afrika .

Efter slutet av militärstyret återvände de Morais till Brasilien 1988 och svarade på ett samtal från universitetet i Brasilia för att hjälpa till i det "dolda inbördeskriget" av arbetslöshet.

Han återvände nyligen till sin hemstad i delstaten Bahía .

Förexil: Bahía, São Paulo, Pernambuco

De Morais (ibland stavat Moraes) föddes i Santa Maria da Vitória , delstaten Bahía , Brasilien. Efter grundskolan och en kort lärlingsutbildning som skräddare där flyttade han, knappt 15 år, till São Paulo där han för att bekosta studierna spelade saxofon i ett jazzband och klarinett i en symfonisk orkester, innan han blev löpande bandoperatör kl. São Paulo Ford -fabriken gör det till linjechef efter två år. När han avslutade sin gymnasieutbildning arbetade han också som deltidsjournalist. Det var när han arbetade på Ford som han engagerade sig i fackföreningsrörelse och politisk aktivism tillsammans med målaren Luis Enjorras Ventura, pedagogen Dario Lorenzo, konstkritikern Radha Abramo samt sociologen Fernando Henrique Cardoso (FHC), som senare skulle bli republikens president.

1950, 22 år gammal, flyttade han till Bahías huvudstad Salvador där han grundade veckotidningen "Critica", den enda oppositionstidningen till dåvarande guvernören Régis Pacheco . 1951 flyttade han till Recife där han, medan han studerade juridik vid Federal University of Pernambuco , arbetade som Associated Press-reporter på flera lokala dagstidningar som Jornal do Comercio och för Radio Clube och Radio Olinda. Tillsammans med Francisco Julião , som blev deras president, var han medgrundare av Nordeste Peasant League -rörelsen i Pernambuco. De insikter som gav upphov till det som så småningom skulle bli organisationsverkstaden var det oväntade resultatet av ett hemligt möte som hölls av en stor grupp bondeförbundets mellanchefer i ett vanligt radhus, i Recife 1954, för att studera brasiliansk jordbrukslagstiftning, och som Clodomir de Morais deltog. En utvärdering som gjordes sex månader efter det mötet visade att deltagarna hade gjort anmärkningsvärda bidrag till sina hemsamhällen, i vissa fall i markant kontrast till tidigare beteende. Snarare än förbättrade kunskaper om jordbruksrätt (varav de flesta hade glömts bort), hade de utvecklat starka organisatoriska färdigheter. de Morais tillskrev detta oväntade utfall det faktum att "husets trånga förhållanden, i kombination med behovet av sekretess för att inte väcka polisens misstanke, ... hade ålagt gruppen en strikt organisatorisk disciplin m.t.t. uppdelning och synkronisering av alla uppgifter som behövs för en sådan händelse". Denna insikt fick Moraes att tänka på praktiska övningar där en delad resursbas, aktivitet och behovet av analytiskt tänkande skulle stimulera organisationsmedvetenhet. Från början av 1960-talet och framåt arrangerade de Morais workshops av experimentell karaktär bland Pernambucos bondelag.

1955 valdes de Morais till delegat till Pernambucos federala församling där han var avgörande för att få godkännande för skapandet av Pernambucan Development Bank . om vilket han skämtade "Jag är hopplös med pengar, men är ändå ansvarig för en av de stora bankerna i landet". Militärkuppen den 1 april 1964 störtade regeringen João Goulart . Vänsterpolitiker och aktivister greps. Paulo Freire berättar att de Morais redan hade fängslats och torterats – han och hans dåvarande fru – långt före kuppen (1962), "av polisen i Carlos Lacerda , i Rio de Janeiro", "på grund av hans politiska verksamhet" som innebar att han, inklusive 1964 efter statskuppen, tillbringade "totalt två år i fängelse". Paulo Freire själv greps vid tiden för kuppen och tillbringade en tid med sin vän de Morais i samma lilla cell i Olinda -fängelset. Bland de många anklagelser som militären höll mot de Morais (han placerade sig på hedersplats 12 på Juntans lista över de 100 bråkmakare som fått sina medborgerliga rättigheter upphävda i 10 år) var hans och bondeförbundets kubanska sympatier, t.ex. den gästfrihet han gav in. hans hus, 1961, till en besökande kubansk centralkommittémedlem. Under sin fångenskap skrev Clodomir, alltid en raconteur , en serie berättelser från "djupa Brasilien". I ett mycket senare skede i livet skulle de Morais minnas de dagar av befriande kamp. de Morais tvingades i exil i 15 år och beviljades asyl vid den chilenska ambassaden i Rio de Janeiro.

1964–1988: År av exil och spridning av organisationsverkstaden

Medan han var i Chile, specialiserade Clodomir sig på kulturell antropologi vid University of Chile , och i Agrarian Reform vid Agrarian Reform Capacitation and Research Institute (ICIRA), varefter han utsågs till ILO:s regionala rådgivare för jordbruksreformer för Centralamerika. 1968, som konsult för National Agrarian Institute (INA) i Honduras , startade han ett "Centre" OW vid Guanchias Cooperative, vars byggande av själva centret blev en integrerad del av den OW. "Centre" OW – (och, senare, "Course" och "Enterprise" OW) – var en variant av det huvudsakliga "Field" OW-temat. Den sistnämnda är alltid öppen för lokal storgruppsdeltagande, "oavsett ålder, kön, hudfärg, religion eller vad som helst", och varar en månad. Den förstnämnda, som kan pågå i tre månader eller mer, har deltagare, OW fashion, helt och hållet ansvariga för intern organisation och ledning, och är uppbyggd kring bildandet av kadrer och (blivande) OW-direktörer och -assistenter (kända som APIs). Inspirationen till dessa "boarding"-typ OWs kom från en CEPAL -ledd kurs för experter på internationell ekonomisk utveckling som Clodomir deltog under sina studier i Santiago (Chile) 1965. Det var till Guanchias som utvecklings- och jordbruksreformbyråer skickade sina rekryter för invigning i OW.

1969 ledde han ett stort "Centre" OW i Panamá i samband med Omar Torrijos Mil Jovenes (tusen ungdomar) operation som skickade ut 1 000 unga panamanier för att reproducera OW till stöd för regeringens jordbruksreform. 280 nya företag blev resultatet, grupperade under Panamas CONAC (National Confederation of Campesino Land Settlements) som sedan organiserade andra OW-utbildningsevenemang nationellt. År 1970 (fram till 1973) flyttade de Morais, på grund av ILO , till Costa Rica där en ny markavvecklingspolitik precis hade trätt i kraft. Hans konferenser vid University of Costa Rica och Universidad Nacional väckte ett stort intresse. På uppdrag av T. Quirós, ordförande för Institute for Lands and Colonization (ITCO), arrangerades ett ILO-finansierat Center OW i Bataán. De nya kadrerna och OW-direktörerna som bildades där var ansvariga, bara 1973, för 80 nya pre-kooperativa grupper och 15 nya företag. Barrantes bok från 1998 Coopesilencio: 25 years on spårar historien om ett av de många långsiktiga överlevande kooperativa företagen som kommer tillbaka till dessa banbrytande år.

Efter att ha tillbringat en tid som gästforskare vid University of Wisconsin, USA, var de Morais återigen i Honduras från 1973 till 1976 som FAO- konsult med ansvar för PROCCARA-programmet (Campesino Capacitation Program for Agrarian Reform), som skulle bli ritningen för "Honduran Model", tillämpningen av OW på landsomfattande basis. där 27 000 honduraner och andra medborgare, främst campesinos men även studenter och offentliganställda, deltog i mer än 200 OWs. Detta ledde till skapandet av 1 053 nya företag, några av de större, såsom palmoljeodlings- och bearbetningsanläggningarna Hondupalma, Salama och Coapalma som fortfarande är verksamma idag.

När hans kontrakt i Honduras upphörde 1976 tog de Morais, på inbjudan av Centre for Ecology and Sustainable Development (CECODES) ansvaret för det FAO/UNDP-finansierade (Mex74/006) Integrated Rural Development Programme for Humid Tropics ( PRODERITH) projekt i Mexiko 1977–78. PRODERITH drev olika OWs i San Luis Potosí , Chiapas och Tabasco . 1985 återvände de Morais, då gästprofessor i Östtyskland , till Mexiko för den officiella undertecknandet av en ny del av Världsbankens finansiering för PRODERITH-projekt. Detta var början på en lång OW-närvaro i Mexiko, från "Enterprise" OW med Huatusco, Veracruz kaffeodlare på 90-talet, Tabasco OWs på noughties upp till den nyligen genomförda Mexico City OW-baserade storskaliga "¡Que Buena Puntada!" sykooperativ ledd av Verónica Viloria 2007–2012 Mexico City.

I Portugal hade nejlikerevolutionen och de efterföljande fria valen 1976 fått Salazar / Caetanos korporativistiska regim i Portugal till ett slut. Den nya Soares-regeringen inrättade INSCOOP, eller "Antonio Sergio Institute for the Cooperative Sector", med uppgift att ingjuta organisations- och ledningsförmåga i spridningen av över 3 800 kooperativa företag efter revolutionen. de Morais, då i Mexiko, ombads att som ILO-konsult ta ansvar för det ILO / SIDA /UNDP-finansierade Cooperative Development POR/ILO/UNDP/007-projektet. 1979 höll de Morais en "Kurs" OW som varade i 5 månader för en grupp 50 portugisiska TDE (Economic Development Expert) kandidater med högre utbildningsnivå, med ytterligare tio kandidater från Afrika, Guatemala och Brasilien (de Morais var fortfarande förbjuden i sin hemland). Dessa TDE skulle bli ryggraden i det första europeiska nationella SIPGEI (Social Participation System for Identification of Job and Income Generation Projects). Så småningom skulle en "6 000 man stark armé av experter på gräsrotsnivå, mellannivå och högre nivå, som hade tagit examen från de massiva kapaciteringsprogrammen som realiserats av INSCOOP", bildas. Correia noterar att det var med hjälp av detta kapaciteringsprogram som marken förbereddes för Portugals förestående inträde i Europeiska gemenskapen .

Kort efter Portugals uppdrag kom Clodomirs överföring till Nicaragua på uppdrag av den nya sandinistregeringen, som hade bett honom att inrätta ett "SIPGER" (Job Creation System), identiskt med det nationella PROCCARA-projektet som han tidigare drivit i Honduras, i detta fall på grund av det nicaraguanska ILO/INRA-sponsrade programmet COPERA (Capacitation Project for the Organization of Producers and Job Creation). de Morais drev några första pilot-OWs i Nicaragua tills den sandinistiska regeringen i december 1980 fick kalla fötter om att bli nationell.

Den fortsatta spridningen av OW på 1980-talet berodde dels på att de Morais besökte andra latinamerikanska länder där han höll föredrag och föreläsningar och deltog i seminarier vid ett antal universitet, men främst på grund av att Honduras i allmänhet och Honduras Guanchias centrum. i synnerhet hade blivit en magnet för fält- och mellanchefspersonal och medlemmar av campesino-medlemsföretagen från andra latinamerikanska länder såväl som från Karibien. De sponsrades för att delta i Honduras workshops av Inter American Institute for Cooperation in Agriculture (IICA) och av Foundation for Applied Capacitation and Research in Agrarian Reform (CIARA). Dessa deltagare "reproducerade samma typ av experiment i Panama, Costa Rica, Venezuela, Mexiko, Brasilien, Haiti, Dominikanska republiken, Colombia, Guatemala, Nicaragua, Dominica och Belize. I flera av dem, Nederländernas Hivos och Honduran Institute för landsbygdsutveckling (IDHER) spelade en mycket viktig roll". Från 1979 och framåt organiserades sålunda till exempel etthundra OWs i Colombia, vilket resulterade i 400 arbetsskapande företag. Sobrado påpekar att "exemplet, honduranen Oscar Leiva och chilenaren Iván Labra", tillsammans med de Morais själv, var pionjärer för OW i Venezuela. Efter den 1980 CIARA-sponsrade konferensen om OW i Caracas, organiserade 96 nya OW-direktörer 286 workshops där 11 440 venezuelaner deltog.

1984 och 1985 var de Morais aktiv i Genève (Schweiz), Afrika och Tyskland: ILO hade bett honom att inrätta en kursserie i Genève för nyckelpersonal i afrikanska fackföreningar och regeringar som skulle fylla de många tjänster som lämnats vakanta av de avlidna kolonialmakter. Men innan kursen kunde startas hade många redan kallats tillbaka av sina regeringar och fått viktiga positioner. Detta gjorde att de Morais inte hade något annat val än att själv åka till Afrika: han körde "in situ" kurs OWs successivt i Guinea Bissau , Angola , Moçambique och São Tomé och Príncipe .

1986 drev Ian Cherrett, då Hivos-representant för södra Afrika, och Cephas Muropa, med stöd av Glen Forest Training Center (Harare, Zim.) den allra första OW i engelskspråkiga södra Afrika i Rujeko Cooperative Makoni Makoni District ( Zim . ). Inte utan stora svårigheter dock. Det var ögonblicket då Hivos, genom Cherrett, bjöd in socialpsykologerna Isabel och Iván Labra, med lång praktisk erfarenhet av att genomföra workshops i Latinamerika, att komma till Zimbabwe. Tidningen "Workteam" spred ytterligare kunskap om OW till en bredare engelsktalande allmänhet i Afrika. Arbetsgruppen rapporterade därefter om workshops som ägde rum i Botswana (med stöd av CORDE), Zimbabwe , Sydafrika , Namibia och Karibien .

de Morais blev gästprofessor vid Humboldt-universitetet i Berlin 1986 och vid universitetet i Rostock (DDR) där han doktorerade i sociologi 1987.

1988: Tillbaka i Brasilien

José Sarney kom till makten, men Brasilien fick vänta till 1989 för det första demokratiska valet sedan 1964 års kuppen. 1988 Cristovam Buarque , dåvarande vicekansler vid universitetet i Brasilia , Clodomir, som då fortfarande var i Rostock, till Brasilia för att inrätta Institutet för tekniskt stöd till tredje världens länder (IATTERMUND) för att ta itu med ett av landets allvarligaste problem, " dolda inbördeskrig av arbetslöshet”. Den första begäran om OWs i Brasilien kom från de 30 självstyrande kooperativen för Landless Workers' Movement (MST) som senare ändrade sin slogan från "Invadera! Ockupera!" till "Invadera! Ockupera! Producera!". Snart följde MST-ledningen POLONOROESTE-projektet, gemensamt finansierat av det brasilianska ministeriet för nationell integration, FAO och Världsbanken .

Supervisory Development Authority for Amazônia (SUDAM) (1996–2002) rapporterar att POLONOROESTE-programmet 1992–2002, med IATTERMUNDs "APRENDER-FAZENDO" (Learn by doing) metodik, drev OWs i São Paulo , Paraiba och Alagoas . Det drev ett pilotprojekt 1996 i Tocantins följt av ett fullständigt program med 59 fält-OW, två kurs-OW och en kurs för framtida OW-direktörer i Pará, Amapá , Amazonia , Acre och i kommunen Belém , där 20 059 personer deltog, vilket resulterade i i 696 nya företag som gav 5 596 nya jobb. Correia uppskattar att, baserat på IATTERMUND och olika stater, kommuner, samt MST-källor som hon undersökte, under decenniet från 1988 till 1998, "deltog omkring 100 000 personer i olika OW-evenemang i Brasilien". Från 1996 till 1998 deltog 22 000 människor i "PAE" (Self Employment Program – under bannern " Mer än ett jobb: en framtid ") i den kraftigt urbaniserade delstaten São Paulo, vilket resulterade i 711 nya företag, inklusive People's Banks (" Bancos do") Povo ") OW nådde sin höjdpunkt när, bara under 2000-2, under den nationella 'PRONAGER', 110 946 personer deltog i 282 OWs. I många av dessa, särskilt evenemang av typen Center och Course OW, var de Morais själv alltid personligen involverad som koordinator och/eller kursledare. Han begränsade sig inte till Brasilien och ledde personligen den 3-månaders (september–december 2000) nationella PRONACAMPO-kursen OW för omkring 1 000 guatemalanska OW-tekniker, direktörer och assistenter i Guatemala City .

Efter valsegern för Arbetarpartiet/PT 2003, minskade stora regionala och nationella program för OW "PRONAGER" som de som ägde rum under den tidigare Fernando Henrique Cardosos brasilianska socialdemokratiska parti både i storlek och antal. Från och med då fortsätter OWs i Brasilien att drivas på en mer lokal(iserad) basis, såsom Rondonia OWs 2002. Från september 2012 till januari 2013 ledde de Morais Guajará Mirim Course OW.

Under tiden har regionomfattande OW-program och regeringssponsrade OW-evenemang fått ett liv på egen hand, särskilt under det senaste decenniet, i Costa Rica och Sydafrika.

de Morais var gästprofessor vid University of Brasilia (1988), Federal University of Rondônia/UNIR (Amazonia) (2003–09), Chapingo Autonomous University (Mexiko) (2000–2002) och Autonomous University of Honduras (2006) –08).

Han återvände nyligen (2013) till sin hemstad i delstaten Bahía där han dog den 25 mars 2016.

Se även

Bibliografi

Anteckningar

externa länkar

Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Clodomir_Santos_de_Morais&oldid=1123195729 "