Prestandabaserad byggnadsdesign

Prestandabaserad byggnadsdesign är ett tillvägagångssätt för design av alla komplexiteter av byggnader, från fristående bostäder till och inklusive höghus och kontorsbyggnader. En byggnad som är konstruerad på detta sätt måste uppfylla vissa mätbara eller förutsägbara prestandakrav, såsom energieffektivitet eller seismisk belastning, utan en specifik föreskriven metod för att uppnå dessa krav. Detta i motsats till traditionella föreskrivna byggnormer , som föreskriver specifik konstruktionspraxis , såsom regelstorlek och avstånd mellan reglar i träramskonstruktion . Ett sådant tillvägagångssätt ger friheten att utveckla verktyg och metoder för att utvärdera byggprocessens hela livscykel, från affärsuppgörelser, till upphandling , genom konstruktion och utvärdering av resultat.

Bakgrund

En av de första implementeringarna av prestandabaserade byggnadsdesignkrav var i Hammurabis kodeks (ca 1795 till 1750 f.Kr.), där det står att "ett hus ska inte kollapsa och döda någon". Detta koncept beskrivs också i Vitruvius "De architectura libri decem" (" The Ten Books of Architecture " ) under första århundradet f.Kr.. I modern tid introducerades den första definitionen av prestationsbaserad byggnadsdesign 1965 i Frankrike av Blachère med Agrément-systemet

Trots detta förblev byggprocessen relativt konventionell under de kommande 50 åren, enbart baserad på erfarenhet och koder, bestämmelser som föreskrivs i lag som kvävde innovationer och förändringar. Receptmetoden är en teknisk procedur baserad på tidigare erfarenheter som består av att jämföra den föreslagna designen med standardiserade koder, så inga simulerings- eller verifieringsverktyg behövs för design- och byggprocessen.

Ett nytt tillvägagångssätt började växa fram under andra hälften av 1900-talet, när många lokala byggmarknader började visa att de behövde större flexibilitet i upphandlingsförfarandena för att underlätta utbytet av byggvaror mellan länder och för att förbättra hastigheten på förfaranden och innovationer i byggprocessen. Denna innovativa metod för upphandling, design, entreprenad, förvaltning och underhåll av byggnader var prestationsbaserad byggnadsdesign (PBBD).

Senast den tydligaste definitionen av prestationsbaserad byggnadsmetod förklarades 1982 av CIB W60-kommissionen i rapporten n.64, där Gibson uttalade att "först och främst är prestationsansatsen [...] praktiken att tänka och arbeta i termer av mål snarare än medel.[ …] Det handlar om vad en byggnad eller byggprodukt måste göra, och inte om att föreskriva hur den ska byggas".

Många forskningsinstitutioner har studerat implementeringen av PBBD under de senaste femtio åren. De flesta områden inom byggnadsdesign är fortfarande öppna för innovation.

Under 1998-2001 initierade CIB:s styrelse och programkommitté det proaktiva programmet för prestationsbaserat byggande för att praktiskt implementera teknisk utveckling av prestationsbaserat byggande. Detta program följdes av inrättandet av den prestationsbaserade byggnaden (PeBBu), som löper från oktober 2001 till oktober 2005, tack vare medel från Europeiska kommissionens (EG) femte ramprogram .

PeBBu-nätverket hade ett brett och varierat program, en uppsättning aktiviteter och producerade många papper för att hjälpa till med genomförandet av en sådan vision.

PeBBu tematiska nätverk

PeBBu Thematic Network leddes av CIB:s generalsekretariat (International Council for Research and Innovation in Building Construction), särskilt av CIB Development Foundation (CIBdf). PeBBu Network började arbeta 2001 och slutfördes 2005. I PeBBu Network 73 organisationer, inklusive CIBdf (samordnande entreprenör), BBRI (Belgien), VTT (Finland), CSTB (Frankrike), EGM (Nederländerna), TNO (Nederländerna) , BRE (Storbritannien), samarbetade i detta projekt för att sammanföra människor för att dela sitt arbete, sin information och kunskap. Syftet med nätverket var att stimulera och underlätta internationell spridning och implementering av prestationsbaserat byggande inom bygg- och konstruktionssektorn, och maximera bidraget till detta från det internationella forsknings- och utvecklingssamfundet. PeBBu Thematic Network-resultatet beskrivs och förklaras i 26 slutrapporter som inkluderade tre rapporter med en övergripande PBB-omfattning, en mängd forskningsrapporter från PeBBu-domänerna, användarplattformarna och regionala plattformarna, en slutlig förvaltningsrapport och fyra praxisrapporter för att tillhandahålla praktiska stöd till den faktiska tillämpningen av PBB-konceptet i bygg- och anläggningssektorn .

PBB: Konceptuell ram

Ett konceptuellt ramverk för att implementera en PBB-marknad identifierades när man granskade olika synpunkter under sammanställningen av den andra internationella statusrapporten för PeBBu Thematic Network (Becker och Foliente 2005). Byggnadsanläggningen är ett flerkomponentsystem med en generellt mycket lång livscykel. Systemets designagenda som helhet, och de mer specifika designmålen för dess delar, härrör från relevanta användarkrav. Dessa krav utvecklas till en omfattande uppsättning prestandakrav som bör fastställas av ett stort antal intressenter (användare, entreprenör/ägare, regelverk, designteam och tillverkare).

Huvudstegen i en prestationsbaserad byggnadsdesignprocess är:

  1. identifiera och formulera relevanta användarkrav
  2. omvandla de identifierade användarkraven till prestationskrav och kvantitativa prestationskriterier
  3. använda tillförlitliga design- och utvärderingsverktyg för att bedöma om föreslagna lösningar uppfyller de angivna kriterierna på en tillfredsställande nivå

Prestanda koncept

I ett prestationsbaserat tillvägagångssätt ligger fokus för alla beslut på den erforderliga prestandan under användning och på utvärderingar och testning av byggnadstillgångar. Performance Based Building (PBB) är fokuserad på prestanda som krävs vid användning för affärsprocesserna och användarnas behov, och sedan på utvärderingar och verifiering av byggnadstillgångars resultat. Prestationsansatsen kan användas oavsett om processen handlar om en befintlig eller ny tillgång. Det är tillämpligt på upphandling av byggda tillgångar och för alla faser av hela livscykeln Byggprocessen, såsom strategisk planering , tillgångsförvaltning , information/programmering, design och konstruktion, drift och underhåll, förvaltning och användning, renoveringar och förändringar, koder , föreskrifter och standarder. Den innehåller många ämnen och kriterier, som kan kategoriseras som fysiska, funktionella, miljömässiga, finansiella, ekonomiska, psykologiska, sociala, faciliteter och annat. Dessa kriterier är relaterade till enskilda projekt, beroende på sammanhanget och situationen.

Två nyckelegenskaper hos prestationskonceptet

Prestandakonceptet är baserat på två nyckelegenskaper:

  • användningen av två språk, ett för kundernas/användarnas krav och det andra för tillhandahållandet av prestanda
  • behovet av validering och verifiering av resultat mot resultatmål

Två språk

Prestandakonceptet kräver två språk: språket för efterfrågan och språket för den erforderliga prestationen som bör ha en förmåga att uppfylla efterfrågan. Det är viktigt att inse att dessa språk är olika. Szigeti och Davis (Performance Based Building: Conceptual Framework, 2005) förklarar att "dialogen mellan kund och leverantör kan beskrivas som två halvor av en "hamburgerbulle", med uttalandet om kravet på funktions- eller prestationsspråk (FC - funktionell koncept) matchas till en lösning (SC - lösningskoncept) på ett mer tekniskt språk, och den matchning, verifiering/validering som behöver ske däremellan".

I en färsk artikel förklarar Ang, Groosman och Scholten (2005) att det funktionella konceptet representerar uppsättningen okvantifierade mål och omfattningar som ska uppfyllas av leveranslösningarna, relaterade till prestationskrav. Lösningskonceptet representerar tekniskt förverkligande som åtminstone uppfyller den erforderliga prestandan. Designbeslut är en utveckling av ett lösningskoncept.

Bedöma resultatet – matcha och jämföra

byggnadsprestanda är processen att systematiskt jämföra och matcha prestandan vid användning av byggnadstillgångar med explicit dokumenterade eller implicita kriterier för deras förväntade prestanda. I PBB-metoden är det viktigt att matcha och jämföra efterfrågan och utbud. Det kan göras genom att använda en valideringsmetod , genom mätning, beräkning eller testning. Verktyg och metoder används för att möjliggöra någon form av mätning av testning av kraven och tillhörande mätning av tillgångars förmåga att prestera.

Det finns många typer av djupgående specialiserade tekniska utvärderingar och revisioner. Dessa valideringar kräver i allmänhet tid, en stor insats av kundgruppen och en hög finansieringsnivå. Normalt är de mest värdefulla metoderna och verktygen omfattande skanningar som är prestationsbaserade och inkluderar mätvärden som enkelt kan mätas utan instrument av labbtyp. Utvärderingar och granskningar är en integrerad del av tillgångs- och portföljförvaltning, design, konstruktion, driftsättning. Utvärderingar kan användas för olika syften, beroende på vilka krav som beaktas, de kan till exempel användas som stöd för finansieringsbeslut, de kan innehålla en tillståndsbedömning för att säkerställa att nivån av försämring eller inkurans är känd, de kan innehålla en bedömning av utnyttjandet eller en bedömning av produktresultatets förmåga att uppfylla funktionella förväntade krav. Sådana utvärderingar kan användas när som helst under tillgångens livscykel. PBB-utvärderingar bör göras på ett rutinmässigt sätt, egentligen görs utvärderingarna ofta bara som en del av Driftsättning eller kort därefter, eller när det finns ett problem.

Det finns två olika typer av prestandaverifieringar. Prestationsutvärderingar betygsätter den fysiska tillgången enligt en uppsättning befintliga kriterier och indikatorer för förmåga, och matchar resultaten mot de erforderliga prestationsnivåerna. Undersökningarna om belåtenhet för boende registrerar användarnas uppfattningar, vanligtvis genom en skala av nöjdhetsmätningar. Båda typerna av utvärderingar kompletterar varandra.

Verktyg

Innovativa beslutsstödsmetoder pågår inom byggsektorn. Det finns några verktyg som är explicit baserade på efterfråge- och utbudskoncept och andra som använder standardiserade prestandamått som för första gången kopplar anläggningens tillstånd till de funktionella kraven hos organisationer och deras kunder. Projekt kan planeras, prioriteras och budgeteras med hjälp av ett tillvägagångssätt med flera kriterier, som är transparent, heltäckande och kan granskas. En av metoderna som kan användas är en gapanalys baserad på kalibrerade skalor som mäter både kravnivån och kapaciteten hos den tillgång som antingen redan används, eller designas eller erbjuder att köpas eller leasas. Sådan metod är en ASTM och American National (ANSI) standard och betraktas för närvarande som en ISO-standard. Det är särskilt användbart när informationen om "gapet", om någon, kan presenteras som stöd för finansieringsbeslut och åtgärder.

Det finns ett stort antal verifieringsmetoder, (t.ex. POEs, CRE-FM), och alla dessa måste hänvisa tillbaka till explicita kravförklaringar för att kunna jämföra med förväntad prestanda. För att utvärdera resultatet av en byggnadstillgång mot de förväntade prestandakraven är det nödvändigt att fixa några verktyg som används under processen. Dessa verktyg är referensen för hela livscykelbyggnadsprocessen, så organisationer använder "key performance indicators (KPI)" för att bevisa att de uppfyller de mål som har satts upp av högsta ledningen. Samtidigt blir prestationsmätning (PM) central för att hantera organisationer, deras verksamhet och logistiska stöd. Dessa metoder inkluderar återkopplingsslingan som kopplar en anläggning som används till de krav och möjligheter som jämförs och matchas närhelst beslut behövs.

Prestationssätt och föreskrivande förhållningssätt

Ett föreskrivande tillvägagångssätt beskriver hur en byggnadstillgång måste konstrueras, snarare än slutresultatet av byggprocessen, och är relaterad till typen och kvaliteten på materialen som används, konstruktionsmetoden och utförande. Denna typ av tillvägagångssätt är strikt föreskriven av en kombination av lagar, koder, standarder och förordningar, och är baserad på tidigare erfarenheter och konsoliderat kunnande. Innehållet i föreskrivande koder och standarder är vanligtvis en följd av en olycka som orsakar skada eller dödsfall som kräver en åtgärd för att undvika en upprepning, som en följd av någon farlig situation, eller som en konsekvens av något erkänt socialt behov. I många länder, inom både den offentliga och privata sektorn, pågår forskning om en annan uppsättning koder, metoder och verktyg baserade på prestationskriterier för att komplettera de traditionella föreskrivande koderna. På 1970-talet producerade denna sökning "Nordic Model" (NKB 1978), som utgjorde referensmodellen för nästa prestationsbaserade koder. Denna modell länkar lätt till en av nyckelegenskaperna i Performance-metoden, dialogen mellan varför, vad och hur.

Att använda ett prestationsbaserat tillvägagångssätt utesluter inte användningen av föreskrivande specifikationer. Även om fördelarna med att anta en PBBD-metod är betydande, är det känt att det är mer komplext och dyrt att använda ett prestationsbaserat tillvägagångssätt i alla skeden av byggprocessen än att använda den enklare föreskrivande vägen. Så tillämpningen av detta tillvägagångssätt bör inte ses som ett mål i sig. När det gäller enkla byggnader eller väl beprövad teknik, blir användningen av föreskrivande koder effektivare, effektivare, snabbare eller mindre kostsamma, så föreskrivande specifikationer kommer att fortsätta att vara användbara i många situationer.

Samtidigt för de komplexa projekten är användningen av den prestationsbaserade vägen i varje steg oumbärlig, särskilt under design- och utvärderingsfaser.

Det är inte troligt att en anläggning kommer att planeras, upphandlas, levereras, underhållas, användas och renoveras med enbart prestationsbaserade dokument vid varje steg på vägen, ner i leverantörskedjan, till upphandling av produkter och material, eftersom det ännu inte finns tillräckligt med erfarenhet av Performance Based Building-metoden. Samtidigt kan det föreskrivande tillvägagångssättet kväva förändringar och innovationer, så det bästa sättet att ställa in byggprocessen är att blanda båda olika tillvägagångssätt.

Kravförklaringar (SoR)

Kravförklaringarna representerar en referens för hela livscykelhanteringen av anläggningar, de är kärnan i det konceptuella ramverket som kom fram från PeBBu Thematic Network. De utgör nyckeln till genomförandet av PBB i byggsektorn.

SoRs är ett dokument som utarbetats av kunder, eller i de muntliga uttalanden som kommuniceras till leveranser, det är baserat på användarens funktionella behov. Dessa användarkrav omvandlas till prestandakrav, som kan vara explicita eller implicita. Ett sådant dokument bör innehålla information om vad som är väsentligt för kunden. SoRs kommer att ta olika former beroende på vilken typ av kund och vad som upphandlas, i vilken fas av livscykeln eller var i leveranskedjan ett dokument används. SoRs bör vara, dynamiska, inte statiska, och bör inkludera fler och fler detaljer allt eftersom projekt fortskrider. Detta dokument bör utarbetas på olika nivåer av granularitet, hur detaljerad dokumentationen är i varje steg beror på projektets komplexitet och på vilken upphandlingsväg som valts för projektet.

SoRs representerar en mycket viktig del av en kontinuerlig process för kommunikation mellan kunder (efterfrågan) och deras projektteam (utbud), de kommer att uppdateras och hanteras med hjälp av datoriserade verktyg och kommer att innehålla alla krav under hela anläggningens livstid. Denna process kallas "briefing" på engelska och Commonwealth-engelska och "programmering" på amerikansk engelska. En SoR förbereds normalt för vilket projekt som helst, oavsett om det är ett PBB-projekt eller inte. Att sammanställa ett sådant dokument leder vanligtvis till en mer lämplig matchning mellan kunders och användares behov och de konstruerade tillgångarna. Kravförklaringar måste anges mycket noggrant så att det är lätt att verifiera att en föreslagen lösning kan uppfylla dessa krav.

Kravkrav på hög nivå måste paras ihop med indikatorer på förmåga så att designlösningar kan utvärderas innan de byggs för att undvika misstag. I SoRs är det viktigt att ta hänsyn till vissa designaspekter som flexibilitetsindikatorer eftersom konstruerade tillgångar behöver förändras under sin livscykel, användningar och aktiviteter kan förändras mycket snabbt, så det är viktigt att testa olika lösningar på hur utrymmena kan användas enligt förutseende förändringar. SoRs, enligt ISO 9000, inkluderar inte bara vad kunden kräver och är beredd att betala för, utan också processen och indikatorerna som kommer att tillhandahålla medel för att verifiera, och validera, att den levererade produkten eller tjänsten uppfyller de angivna kraven.

Som en del av den världsomspännande rörelsen att implementera en PBB-metod och att utveckla verktyg som kommer att göra det lättare att byta till PBB, har International Alliance for Interoperability (IAI) startat projekt för att kartlägga de processer som ingår i Whole Life Cycle Management as Portfolio och Asset Management: Performance (PAMPeR) and Early Design" (ED). IAI-ansträngningarna kompletteras med många andra ansträngningar för att skapa standarder för informationen som ska fångas in och analyseras för att verifiera prestanda under användning.

Prestandakrav (PR)

Prestandakrav översätter användarkrav till mer exakta kvantitativa mätbara och tekniska termer, vanligtvis för ett specifikt ändamål.

Supply team förbereder ett dokument som inkluderar mål och mål, prestationskrav och kriterier. Det är viktigt att inkludera "prestationsindikatorer" på ett sätt som kan mätas resultaten mot uttryckliga krav, vare sig de är kvalitativa eller kvantitativa. Resultatindikatorer måste vara lätta att förstå av användarna och utvärderarna. För att validera indikatorerna och verifiera att erforderlig prestanda under användning har uppnåtts är det nödvändigt att använda lämpliga metoder och verktyg. Nivåer på prestationskrav kan anges som en del av utarbetandet av SoR, som en del av projektprogram, eller som en del av förfrågningar om förslag och upphandlingskontrakt. Det är att föredra att använda ett flexibelt tillvägagångssätt för att uttrycka och jämföra prestandanivåer, så erforderliga och uppnådda prestanda kan uttryckas inte som enskilda värden utan som band mellan övre och nedre gränser. Följaktligen kan kriterierna i prestationstermer uttryckas som graderade skalor, uppdelade i breda band.

Prestandabaserade koder

Inom bygg- och anläggningsbranschen, fram till 25–30 års ålder, gjorde föreskrivande koder, föreskrifter och standarder innovation och förändring svåra och kostsamma att genomföra, och skapade tekniska restriktioner för handeln. Dessa farhågor har varit de viktigaste drivkrafterna för användningen av en prestationsbaserad strategi för koder, förordningar och standarder. Prestandabaserade byggregler har implementerats eller håller på att utvecklas i många länder men de har ännu inte nått sin fulla potential. Delvis kan detta tillskrivas det faktum att det övergripande regelsystemet ännu inte har åtgärdats fullt ut och luckor finns inom flera nyckelområden. Att sammanföra de reglerande och icke-reglerande modellerna är förmodligen det bästa sättet att arbeta. Detta visas i diagrammet "Total Performance System Models" (Meacham, et al. 2002), som kartlägger flödet av beslutsfattande från samhället och affärsmål till bygglösningar.

Skillnaden mellan de regulatoriska och icke-regulatoriska delarna av Total Performance System Models är att den första är mandat av koder och förordningar baserade på lagen, medan de andra funktionskraven, inkluderade i Statements of Requirements, är en integrerad del av vad kunden kräver och är villig att betala för.

Konsekvenser för förfarandet

För upphandlingar inom den offentliga sektorn och för börsnoterade företag är det viktigt att besluten och valen är transparenta och tydliga, oavsett den specifika upphandlingsvägen. Alla upphandlingsprocesser kan vara antingen föreskrivande eller prestationsbaserade. Design-Build, Public Private Partnerships (PPP), privatfinansieringsinitiativ (PFI) och liknande upphandlingsförfaranden är särskilt lämpade för användningen av en stark Performance Based Building-applikation. Om den förväntade prestandan inte anges explicit och verifierbart kommer dessa upphandlingsmetoder sannolikt att bli mer utsatta för besvikelser och juridiska problem. För att dra nytta av dessa upphandlingsmetoder är det viktigt att organisera leverantörskedjans tjänster för att få innovativa, billigare eller bättre lösningar genom att flytta beslut om "hur" till det integrerade teamet.

Referenser regulatoriska

  • ISO 6240: 1980, Prestandastandarder i byggnad – Innehåll och presentation
  • ISO 6241: 1984, Prestandastandarder i byggnader – Principer för deras förberedelse och faktorer som ska beaktas
  • ISO 6242: 1992, Byggnadskonstruktion – Uttryck av användarens krav – Del 1: Termiska krav
  • ISO 6242: 1992, Byggnadskonstruktion – Uttryck av användarens krav – Del 2: Krav på luftrenhet
  • ISO 6242: 1992, Byggnadskonstruktion – Uttryck av användarens krav – Del 3: Akustiska krav
  • ISO 6243: 1997, Klimatdata för byggnadsdesign: föreslagna symbolsystem
  • ISO 7162: 1992, Prestandastandarder i byggnader – Innehåll och format för standarder för utvärdering av prestanda
  • ISO 19208: 2016, Ramverk för att specificera prestanda i byggnader
  • ISO 9836: 1992, Prestandastandarder i byggnader – Definition och beräkning av area- och rymdindikatorer
  • ISO 9000-00: 2000a, Kvalitetsledningssystem - Grunder och vokabulär
  • ISO 9001-00: 2000b, Kvalitetsledningssystem - Krav
  • CEN (2002). EN 12152:2002 Gardinväggar — Luftgenomsläpplighet — Prestandakrav och klassificering. CEN, Europeiska standardiseringskommissionen, Bryssel.
  • CEN (2002 - 2007). Strukturella Eurokoder (EN 1990 — Eurokod: Grund för konstruktionskonstruktion. EN 1991 —Eurokod 1: Åtgärder på konstruktioner. EN 1992 — Eurokod 2: Design av betongkonstruktioner. EN 1993 —Eurokod 3: Design av stålkonstruktioner. EN 1994 — Eurokod 4 : Design av kompositstål- och betongkonstruktioner EN 1995 — Eurokod 5: Design av träkonstruktioner EN 1996 — Eurokod 6: Design av murverk EN 1997 — Eurokod 7: Geoteknisk design EN 1998 — Eurokod 8: Design av konstruktioner för jordbävningsmotstånd EN 1999 — Eurokod 9: Design av aluminiumkonstruktioner). CEN, Europeiska standardiseringskommissionen, Bryssel.
  • CEN (2004). EN 13779:2004 — Ventilation för icke-bostadsbyggnader — Prestandakrav för ventilations- och rumskonditioneringssystem. CEN, European Committee for Standardization, Bryssel
  • UNI 8290 – 1: 1981 + A122: 1983, Bostadshus. Byggnadselement. Klassificering och terminologi
  • UNI 8290 – 2: 1983, Bostadshus. Byggnadselement. Analys av krav
  • UNI 8290 – 3: 1987, Bostadshus. Byggnadselement. Agentlista
  • UNI 8289: 1981, Byggnad. Slutanvändares funktionskrav. Klassificering
  • UNI 10838: 1999, Byggnad. Terminologi för användare, prestanda, kvalitet och byggprocess

Se även

  • BAKENS W., PeBBu slutförd, CIB News Article, januari 2006
  • BECKER R., Fundamentals of Performance-Based Building Design, Faculty of Civil and Environmental Engineering Technion – Israel Institute of Technology, Haifa, november 2008
  • FOLIENTE G., HUEVILA P., ANG G., SPEKKINK D., BACKENS W., Performance Based Building R&D Roadmap, PeBBu Final Report, CIBdf, Rotterdam, 2005
  • SZIGETI F., The PeBBuCo Study: Compendium of Statements of Performance Based (PB) Statements of Requirements (SoR), International Centre for Facilities (ICF), Ottawa, 2005
  • SZIGETI F., DAVIS G., Performance Based Building: Conceptual Framework, PeBBu Final Report, CIBdf, Rotterdam, oktober 2005

Vidare läsning

  • BECKER R., FOLIENTE G., Performance Based International State of the art, PeBBu 2nd International SotA Report, CIBdf, Rotterdam, 2005
  • BLACHERE G., Allmän övervägande av standarder, överenskommelser och bedömning av lämplighet för användning, Artikel presenterat vid den 3:e CIB-kongressen om mot industrialiserad byggnad i Köpenhamn, Danmark, 1965
  • BLACHERE G., Byggnadsprinciper, Europeiska gemenskapernas kommission, Industriella processer, Bygg- och anläggningsteknik, Generaldirektoratet, Inre marknaden och Industrifrågor, EUR 11320 EN, 1987
  • GIBSON EJ, Working with the Performance Approach in Building, CIB Report Publication n.64, Rotterdam, 1982
  • GROSS JG, Utveckling av tillämpningen av prestandakonceptet i byggnad, Proceedings of the 3rd symposium of CIB-ASTM-ISO-RILEM, National Building Research Institute, Israel, 1996

externa länkar

  • BRE – Building Research Establishment
  • CIB - International Council for Research and Innovation in Building and Construction
  • CSTB – Centre Scientifique et Technique du Bâtiment
  • IAI – International Alliance for Interoperability
Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Performance-based_building_design&oldid=1105636604 "