Lean projektledning

Lean projektledning är tillämpningen av lean-koncept som lean konstruktion , lean manufacturing och lean-tänkande på projektledning .

Lean projektledning har många idéer gemensamma med andra lean-koncept; Men huvudprincipen för lean projektledning är att leverera mer värde med mindre avfall i projektsammanhang.

Lean Project Management tillämpar de fem principerna för lean-tänkande på projektledning .

"Lean" är en systematisk metod för att eliminera avfall (" Muda ") inom ett tillverkningssystem. Lean tar också hänsyn till avfall som skapas genom överbelastning (" Muri ") och avfall som skapas genom ojämnheter i arbetsbelastningar (" Mura "). Arbetar ur perspektivet av kunden som konsumerar en produkt eller tjänst, "värde" är varje åtgärd eller process som en kund skulle vara villig att betala för.

Lean approach gör uppenbart vad som tillför värde genom att minska allt annat som inte tillför värde. Denna ledningsfilosofi härrör mest från Toyota Production System (TPS) och identifierades som "lean" först på 1990-talet. TPS är känt för sitt fokus på att minska de ursprungliga Toyotas sju avfall för att förbättra det totala kundvärdet, men det finns olika perspektiv på hur detta bäst uppnås. Toyotas stadiga tillväxt, från ett litet företag till världens största biltillverkare, har fokuserat uppmärksamheten på hur de har nått denna framgång.

Termen "Lean Project Management" har inte tagits upp av någon av de internationella organisationer som utvecklar Project Management Standards: ISO -standarden ISO 21502:2020 hänvisar till termen "agile", som kan tolkas som ett liknande koncept, som ett leveranssätt av produkter ( projektomfattning ), och PMBok-standarden publicerad av Project Management Institute hänvisar till en "adaptiv" typ av utvecklingslivscykel även en kallad "agil" eller "förändringsdriven" med hänsyn till ett projekts produktutvecklingslivscykel ( del av projektets livscykel).

Typer

Generellt sett kan ett projekt sägas vara Lean om det tillämpar principerna för lean-tänkande. Det finns dock olika implementeringar av denna idé som inte nödvändigtvis tillämpar alla principer med samma vikt.

Två välkända typer är "Kanban" och "Last Planner System".

Termen Kanban kommer från tillverkning men anpassades för mjukvaruutveckling av David Anderson när han arbetade på Microsoft 2005 och ärvde ett underpresterande underhållsteam. Framgången för tillvägagångssättet i den miljön ledde till att Anderson experimenterade med Kanban i projekt, med liknande positiva resultat. När Anderson publicerade sina resultat genom föredrag och sin bok började mjukvaruutvecklare experimentera med Kanban och det är nu en av de mest använda metoderna för att hantera agila programvaruutvecklingsprojekt .

Last Planner System används huvudsakligen inom konstruktion och fokuserar särskilt på pull and flow men kanske viktigare än så är dess betoning på ett samarbetssätt där alla branscher arbetar tillsammans för att skapa en visuell representation av det arbete som behöver göras.

Relaterade begrepp

externa länkar

LeanPM , ett ramverk för lean projektledning