Integration efter fusion

Integration efter fusion eller PMI är processen att kombinera och omorganisera företag för att realisera potentiella effektivitetsvinster och synergier som vanligtvis motiverar sammanslagningar och förvärv . PMI är en kritisk aspekt av sammanslagningar; det innebär att kombinera de ursprungliga logistiska-sociotekniska systemen i de sammanslagna organisationerna till ett nyligen kombinerat system.

Översikt

Processen att kombinera två eller flera organisationer till en enda organisation involverar flera organisationssystem, såsom tillgångar, människor, resurser, uppgifter och den stödjande informationsteknologin. Processen att kombinera dessa system kallas "integration". Integrationsplanering är ett av de mest utmanande områdena att ta itu med före stängning under en sammanslagning eller ett förvärv . Även om kulturkrockar mellan företag kan orsaka integrationsproblem, rapporterade endast 4% av cheferna i en undersökning av Pritchett, LP att deras organisationer inkluderar kulturspecifika frågor i sina checklistor för due diligence. Kulturspecifik due diligence kan inkludera kulturell screening och skapa en kulturell profil för målföretaget. GE Capital genomför en kulturell bedömning av potentiella kandidater mot mätvärden som förtroende för befintliga chefer, språkbarriärer och driftsprocesser för att sedan underlätta en kulturträningssession mellan båda sidor.

Ett exempel på en typisk struktur för en integration består av tre lager: en styrgrupp, ett integrationsförvaltningskontor (leds av en integrationsansvarig) och en mängd ytterligare team organiserade efter funktion (dvs. försäljning, personal, ekonomi och informationsteknologi). , etc.) och/eller efter affärsenhet, produktlinje, process eller geografisk plats.

Mer kommunikation till anställda är vanligtvis nödvändig under integrationer efter sammanslagningen än under den dagliga verksamheten. Lyckligtvis kan många av frågorna från anställda förutses.

Att nå framgångar tidigt i en integration kan hjälpa till att bygga upp förtroende för en affär och tysta skeptiker.

Vanliga problem som kan uppstå under integrationer efter sammanslagningen inkluderar motstånd mot förändring, splittrad lojalitet, problem med anställdas förtroende för ledare, suddiga roller och ansvarsområden, oklara rapporteringsrelationer, kommunikationshärvor, anställningsosäkerhet, ovanlig personalomsättning och konflikter.

Organisatorisk livscykel

Integration passar inom en organisatorisk livscykel eller specifik verksamhetscykel för sammanslagningar och förvärv där företag köper, integrerar och sedan gör sig av med företag:

Definition av vision och strategi
Val av odlingsmetod: organisk vs oorganisk
Målidentifiering
due diligence före affär
Förhandling och slutförande av affär
Integration efter fusion
Förvärvsintegration
Pågående förbättring
Förfogande

Se även