Indian Railway Service of Mechanical Engineering
Serviceöversikt | |
---|---|
Förkortning | IRSME |
Grundad | 1888 |
Land | Indien |
Utbildningsinstitut | Indian Railways Institute of Mechanical and Electrical Engineering, Jamalpur |
Kaderkontrollerande myndighet | Medlem (Traction & Rolling Materiel), Ministeriet för järnvägar, Indiens regering |
Ansvarig minister | Ashwini Vaishnaw , minister för järnvägar, kommunikation och IT |
Laglig personlighet | Statlig ; Teknik |
Kaderstyrka | ca 1700 medlemmar |
Urval | Civil Services Examination (UPSC) |
Anmärkningsvärda aluminium | Ashwani Lohani (tidigare CRB), Rajendra K. Pachauri (på uppdrag av IPCC) (Nobels fredspris) |
Avdelningschef | |
Ytterligare medlem | DC Sharma, IRSME |
Indian Railway Service of Mechanical Engineering, förkortat som IRSME , är en av de indiska järnvägarnas centrala ingenjörstjänster för grupp A. Tjänstemännen för denna tjänst är ansvariga för att hantera maskinteknikavdelningen på Indian Railways . Fram till 2019 togs IRSME-tjänstemän från Combined Engineering Service Examination (ESE) som genomfördes av Union Public Service Commission . Alla utnämningar till Group 'A' tjänster görs av Indiens president.
Rekrytering
Det finns två rekryteringssätt till IRSME Group 'A':
- 50 % genom direktrekrytering genom den årliga Civil Services Examination som genomförs av UPSC.
- 50 % genom befordran från grupp "B"-tjänstemän på mekaniska avdelningar på Zonal Railways.
Den nuvarande kaderstyrkan för IRSME-tjänstemän är omkring 1700, tjänstgörande i 68 divisioner och 3 produktionsenheter över 17 Zonal Railways i Indien och Railway Board.
Tidigare rekryteringssätt
- Engineering Services Examination De sittande tjänstemännen som var akademiker i ingenjörsvetenskap brukade bli utvalda av Union Public Services Commission, Indiens regerings högsta tidskriftsrekryteringsorgan. 2020 skiljde sig Railways från Engineering Services Exam (ESE) och gjorde Indian Railway Management Services (IRMS). Tidigare brukade rekryteringen ske genom UPSC Engineering Services Exam for Engineers men nu efter två års stopp är det genom UPSC Civil Services Exam från 2022; ett skriftligt test i hela Indien följt av intervju för utvalda kandidater. Tidigare topprankare inom Mechanical Engineering brukade bara få chansen att gå med i IRSME-kadren, men nu har det blivit General Cadre eller Cadre för alla Civil Services-aspiranter.
- Special Class Railway Apprentice -examen Special Class Railway Apprentice (SCRA) var ett program genom vilket kandidater väljs ut av Union Public Service Commission (UPSC) Indien för att utbilda sig i grundutbildningen i maskinteknik vid Indian Railways Institute of Mechanical and Electrical Engineering , Jamalpur . Detta program startade 1927 och var ett av de äldsta i Indien. Efter undersökningen 2015 beslutade Railways att lägga ner denna undersökning efter att UPSC meddelat att de inte var benägna att fortsätta genomföra undersökningen. Men finansministeriet 2021 har i sin rapport om rationaliseringen av Indian Railways rekommenderat att börja genomföra provet igen och anger att Indian Railways kräver specialiserad utbildning och färdigheter utöver vad som ingår i ett vanligt examensprogram.
Indian Railway Management Services slås samman till Civil Services 2022, som nu kommer att utföras av Union Public Service Commission (UPSC) i Indien . UPSC ansvarar för att rekrytera byråkrater på mellan- och toppnivå till Indiens regering.
Träning
Efter urvalet rapporterar IRSME-provanställda till sitt centraliserade utbildningsinstitut (CTI) : Indian Railways Institute of Mechanical and Electrical Engineering, Jamalpur, (IRIMEE) för att ansluta sig till formaliteter och introduktion i kadern som officerspraktikanter eller provanställda officerare . Detta följs av besök på en mängd akademier och institutioner, under en period av kommande 78 veckor, för att ge omfattande exponering för officerspraktikanter som skulle vara användbara i deras karriär som järnvägsofficerare. Några av dessa institutioner inkluderar:
- Alma mater vid Indian Railways Institute of Mechanical and Electrical Engineering, Jamalpur (IRIMEE)
- Railway Foundation och introduktionskurs vid National Academy of Indian Railway (NAIR), Vadodara
- Marknadsledning och transportekonomi vid Indian Institute of Management (IIM)
- Ethical Governance Training at Initiatives of Change (IofC), Panchgani
- Metro Rail Training på Delhi Metro Rail Corporation (DMRC), New Delhi
- Signaler och telekommunikationsutbildning vid Indian Railways Institute of Signal Engineering and Telecommunications (IRISET), Secundarabad
- P-Way, Works and Contract Management Training vid Indian Railways Institute of Civil Engineering (IRICEN), Pune
- Utbildning för lokomotiv, rullande materiel och verkstadsledning vid Indian Railways Institute of Mechanical and Electrical Engineering (IRIMEE), Jamalpur
- Electric Traction and Railway Electrification Management Training vid Indian Railways Institute of Electrical Engineering (IRIEEN), Nashik
- Railway Information Infrastructure Management Training vid Center for Railway Information Systems (CRIS), New Delhi
- Utbildning i parlamentariska förfaranden vid Bureau of Parliamentary Studies and Training (BPST), New Delhi
- Divisionsinfästningar vid 68 divisioner spridda över landets längd och bredd
- Industrifältbesök – ICF , MCF , RCF och BLW
- Uppskattning Besök på olika järnvägsanläggningar belägna i svår terräng – Konkan Railways , KK Line , Shimla-Kalka Toy Train, Nilgiri Railway, Udhampur-Srinagar
- Utländsk anknytning till Deutsche Bahn och Siemens Mobility i Tyskland
Roll och funktion
De huvudsakliga ansvarsområdena
- Tillgänglighet för drivkraft (lokstallar)
- Besättningsledning (lokomotivdrift)
- Rullande materielhantering (coachingdepåer, godsbanor)
- Trafikåterställning vid olyckor
- Produktionsenheter - lok, bussar, hjulsatser, etc.
- Reparations- och tillverkningsverkstäder
Denna organisation var central för all drift av rullande materiel när de enda dragkrafterna var ånglok och dieselelektriska lok . Med användning av eldragning på stamlederna har ansvaret för dragdriften delats med Elavdelningen.
Alla bussar och vagnar underhålls av den mekaniska avdelningen. Luftkonditioneringsdelen av bussarna på systemet sköttes av elavdelningen. En order från järnvägsstyrelsen om att föra hela den rullande materielen under enhetligt underhåll av den mekaniska avdelningen 2003 hölls vilande under påtryckningar från fackförbunden för elektriska avdelningar.
Detta har antagits 2016 där alla lok (elektriska och diesel) inklusive besättning nu är under elavdelning. Hela underhållet av rullande materiel inklusive MEMU och tågbelysning av bussar ligger nu under mekanisk avdelning. omdesignas tjänsten som Member Mechanical (MM) på järnvägsstyrelsens nivå till Member Rolling Materiel (MRS) .
Tågverksamhet
Tågverksamhetens ansvar och uppdrag benämns löst som Open Line . Stor vikt läggs vid öppen linjeupplevelse. Faktum är att det finns få fall av personer som har lyckats i organisationen utan en betydande anställning på den öppna linjen .
Ur allmänhetens synvinkel är de mest spännande uppgifterna relaterade till olyckshjälp och trafikrestaurering. IRSME ansvarar för att designa, anskaffa/bygga och underhålla infrastrukturen och organisationen för olyckshjälp. Olyckor är tider av stor stress och oro. I nödsituationer är den lämpliga tjänstemannen ansvarig för att mobilisera Accident Relief Medical Equipment (ARME) och Accident Relief Trains (ART).
Produktionsenheter
Indian Railways gör en hel del tillverkning och skulle konkurrera med alla andra ingenjörshus i Indien. Den övergripande tillverkningen är uppdelad mellan produktionsenheterna (som hanteras oberoende) och zonverkstäderna ( som hanteras av zonens järnvägar )
Reparation och tillverkning
Zonbanorna har verkstäder som tillverkar och reparerar utrustning. Dessa verkstäder kan vara mycket stora (t.ex. Kharagpur -verkstaden har 12 000 arbetare och är utspridda på 150 acres (0,61 km 2 ) med 11 km vägar inne i lokalerna). Det är bara organisationsstrukturen som hindrar dem från att kallas produktionsenheter.
Organisation
IRSME leds av en medlem av rullande materiel i Railway Board ( Ministeriet för järnvägar) . Medlemmarnas rullande materiel är mer känd under förkortningen MRS .
I var och en av zonerna leds organisationen av en huvudmaskiningenjör. PCME rapporterar till generaldirektören för järnvägen. Kontoret för medlemmen av järnvägsstyrelsens rullande materiel vägleder PCME i tekniska frågor och policy.
På divisionsnivå leder den Senior Divisional Mechanical Engineer organisationen. Den seniora divisionens maskiningenjör rapporterar till divisionens järnvägschef. Teknisk övervakning tillhandahålls av zonens huvudchef för maskiningenjör.
På ingångsnivå arbetar en IRSME-officer som ADME (Assistent Divisional Mechanical Engineer) och befäl över 50–250 anställda.
Workshops leds av Chief Works Manager. Eftersom verkstäderna sköts av de zonbundna järnvägarna, rapporterar CWM:erna till PCME.
Produktionsenheter, de indiska järnvägarnas tillverkningsanläggningar, sköts direkt av ministeriet. PU:s generaldirektörer rapporterar till Järnvägsstyrelsen. Produktionsenheterna är:
- Marathwada järnvägsbussfabrik, Latur
- Banaras Locomotive Works , Varanasi
- Chittaranjan Locomotive Works , Chittaranjan
- Diesel-Loco Modernization Works , Patiala
- Integral Coach Factory , Chennai
- Järnvägsbussfabrik , Kapurthala
- Modern Coach Factory, Raebareli
- Wheel & Axle Plant , Bangalore
- Rail Spring Karkhana , Gwalior
- Rail Wheel Plant, Bela, Chhapra .
Organisationsstruktur
7:e PC-nivån | Position i Indiens regering | Division | Verkstad | Zon | Järnvägsstyrelsen |
---|---|---|---|---|---|
17 | Apex skala | Ingen motsvarande tjänst i divisionen | Ingen motsvarande tjänst i Workshop | Det finns ingen motsvarande tjänst i Zone | Ordförande & VD, Järnvägsstyrelsen / Medlem Traction & Rolling Materiel |
16 | Högre administrativt betyg + | General Manager | Ytterligare medlem Mekanisk | ||
15 | Högre administrativ betyg | Chefsmaskiningenjör (PCME) / Chief Workshop Engineer (CWE) | Verkställande direktör | ||
14 | Senior administrativ betyg | Divisional Järnvägschef / Ytterligare Divisional Järnvägschef | Chief Works Manager (CWM) | Chief Rolling Stock Engineer (CRSE) / Chief Motive Power Engineer (CMPE) / Chief Mechanical Engineer (CME) | Verkställande direktör |
13 | Urvalsbetyg | Senior Divisional Mechanical Engineer (Sr. DME) / Senior Coaching Depå Officer (Sr. CDO) | Biträdande maskiningenjör (Dy. CME) | Biträdande maskiningenjör (Dy. CME) | Direktör |
12 | Junior administrativ betyg | Senior Divisional Mechanical Engineer (Sr. DME) / Senior Coaching Depå Officer (Sr. CDO) | Biträdande maskiningenjör (Dy. CME) | Biträdande maskiningenjör (Dy. CME) | Gemensam direktör |
11 | Senior Tidskala | Divisional Mechanical Engineer (DME) / Coaching Depå Officer (CDO) | Verksamhetschef (WM) | Senior maskiningenjör (SME) | JTS- och STS-tjänstemän är i allmänhet inte utstationerade i Railway Board. |
10 | Junior Tidskala | Assistant Divisional Mechanical Engineer (ADME) / Assistant Coaching Depå Officer (ACDO) | Assistant Works Manager (AWM) | Assisterande maskiningenjör (AEME) |
Förnäma officerare
namn | Omgång | Högsta betyg | Anmärkningar |
---|---|---|---|
KLBery | 1941 | Padmashri | |
ACChatterjee | 1944 | Padmashri | |
PCLuther | 1947 | Padmashri | |
ZIPuri | 1947 | MM, Pakistans järnvägsstyrelse | |
MMSuri | 1948 | Padmashri | I aktion 1971 |
MCKhanna | 1950 | Vishisht Seva-medalj | |
PSChaudhuri | 1950 | Vishisht Seva-medalj | |
HNGupta | 1959 | 1997 Årets man American Biographical Institute | |
NCSinha | 1960 | Vishisht Seva-medalj | I aktion 1971 |
Rajendra K. Pachauri | 1961 | Padma Vibhushan , Nobels fredspris (på uppdrag av IPCC) | |
Ashwani Lohani | 1978 | Ordförande och verkställande direktör, Air India |
Se även
- Jamalpur Gymkhana
- Centraliserade utbildningsinstitut för de indiska järnvägarna
- Indian Railways organisationsstruktur
- Indian Engineering Service