Frederick Brewing Company
.jpg) | |
| Förr | Wild Goose Bryggeri |
|---|---|
| Typ | offentlig |
| Industri | Mikrobryggeri |
| Grundare | Marjorie McGinnis, Kevin Brannon, Steve Nordahl och Steven Tluszcz |
| Huvudkontor | , |
| Produkter | Öl |
Frederick Brewing Company (vid ett tillfälle även känt som Wild Goose Brewery ) var ett bryggeri vid Wedgewood Business Park i Frederick, Maryland , USA . Det grundades någon gång mellan 1992 och 1993 av Marjorie McGinnis, Kevin Brannon, Steve Nordahl och Steven Tluszcz och öppnades den 12 februari 1997. Företaget togs över av Snyder International Brewing Group 1999 och slogs samman med Snyder International Brewing Group 2001. I början av 2002 eller 2003 ställdes företaget i konkurs och 2006 köptes det av Flying Dog Brewery och döptes om till Wild Goose Brewery. Vid något tillfälle slutade bryggeriet att kallas Wild Goose Brewery och blev just Flying Dog Brewery. [ citat behövs ]
Bryggeriet ansågs allmänt vara toppmodernt. Anläggningen kostade någonstans mellan 4,4 miljoner och 8 miljoner dollar att bygga, där 4,5 miljoner dollar av kostnaden betalades med obligationer för ekonomisk utveckling, och 2002 hade den en kapacitet på 80 000 fat årligen . Företaget kunde dock aldrig sälja mer än 11 000 fat av sitt varumärke Blue Ridge under ett givet år. När företagets aktier ursprungligen emitterades 1995 såldes det för över $6 per aktie och handlades på NASDAQ , men 2002 såldes det för mindre än 10 cent.
Frederick Brewing Company anses vara ett exempel på 1990-talets mikroölbubbla. Modern Brewery Age kallar Frederick Brewing Company "exemplet på obeveklig expansion av mikrosegmentet". Enligt K. Timothy Swanson fanns det ett mikrobryggeri på 1990-talet som slutade med att konsumenterna blev förvirrade av det stora antalet tillgängliga öl . När mikrobryggningsindustrin minskade gick Frederick Brewing Company med.
Historia
Tidig tillväxt
Frederick Brewing Company grundades antingen 1992 eller 1993 av Marjorie McGinnis, Kevin Brannon och Steve Nordahl.
1995 samlade grundarna in pengar genom en börsnotering för företaget. De använde pengarna för att köpa mark med tillräckligt med utrymme för att bygga ett bryggeri med 100 000 fat och dyr modern bryggutrustning. Företaget skapade ölmärket Blue Ridge som gjorde bra ifrån sig till en början, men så småningom började "samla damm på butikshyllorna i hela mitten av Atlanten". För att öka försäljningen köpte företaget Wild Goose Brewing Co. och Brimstone Brewing Co. och skapade även Hempen Ale . Varumärket Hempen Ale var populärt under en kort tid. 1995 rankades det som det fjärde snabbast växande bryggeriet av Beverage World.
De flyttade in i det nya bryggeriet i mars 1997 och det öppnade den 12 februari 1997. De gav visningar i anläggningen under hela företagets livstid. [ citat behövs ]
I mars 1997 köpte de Wild Goose Brewery Inc. och köpte Brimstone Brewing Co. Dessa köp gjorde Frederick Brewing Company till det största hantverksbryggeriet i Mid-Atlantic Region. I januari 1998 flyttades produktionen av Wild Goose -produkter från Cambridge till Frederick-bryggeriet.
Tidiga ekonomiska frågor
| År | Förluster |
|---|---|
| 1996 | 2,6 miljoner dollar |
| 1997 | 8 miljoner dollar |
| 1998 | 4,3 miljoner dollar |
| 1999 | 4,6 miljoner dollar |
Tidigt i sitt liv stod Frederick Brewing Company inför ekonomiska svårigheter. I januari 1997 var bryggeriet i konkurs med ett banklån på 976 000 USD (även om detta var löst i juni). 1996 hade företaget 1,9 miljoner dollar i försäljning, men förlorade 2,6 miljoner dollar totalt. Av dessa förluster var 1,5 miljoner dollar under fjärde kvartalet. Totalt 1997 förlorade de 8 miljoner dollar och hade 3,3 miljoner dollar i försäljning.
För att minska kostnaderna 1998 eliminerade Frederick Brewing Company 6 chefsbefattningar och sänkte lönerna för deras chefer.
I februari 1998 gick aktiekurserna i Frederick Brewing Company under NASDAQ:s minimipris för börsnoterade aktier. NASDAQ hotade att avnotera aktien om den inte gick över $1 i 10 dagar senast den 14 december 1998. Vid slutet av den 16 december 1998 handlas aktien på NASDAQ för 37,5 cent per aktie . I slutet av 1998 redovisade företaget en förlust på 4,3 miljoner dollar.
År 1998 fick den sin aktie från NASDAQ eftersom den inte längre uppfyllde aktiekurskraven. Bolagets aktieägare träffades den 25 februari 1999 för att diskutera huruvida aktien skulle vara noterad på NASDAQ eller inte . De beslutade att överklaga avnoteringsmeddelandet, men planerade också att göra en omvänd aktiesplit för att höja aktiekursen. VD:n för Frederick Brewing Company sa att han inte ville att aktien handlas över disk .
Någon gång runt april 1999 genomförde aktieägarna en omvänd aktiesplit på 10-1. 1999 bildades en plan i tre delar för att rädda företaget, vilket innebar att man köpte ett märke av maltsprit . De planerade också att refinansiera omkring 1,2 miljoner dollar i skuld; under tiden tog de ett brygglån på 500 000 dollar . För att minska kostnaderna och förhindra ytterligare förluster tog de det året också bort ytterligare ett lager av ledning. I mitten av april 1999 lämnade medgrundaren och bryggmästaren Steve Nordahl företaget. I slutet av 1999 rapporterade företaget en förlust på 4,6 miljoner dollar, varav 1,2 miljoner dollar gick förlorade under fjärde kvartalet. Hittills hade företaget aldrig gått med vinst.
Ägande av Snyder International Brewing Group
Personalminskningar och sänkningar av chefslöner var inte tillräckligt för att lösa företagets ekonomiska problem.
Den 26 augusti 1999 tillkännagavs att Snyder International Brewing Group (SIBG) hade tagit över Frederick Brewing Company för ett pris av 2,4 miljoner dollar. SIBG betalade 2 miljoner USD för att köpa 51 % av Frederick Brewing Companys stamaktier och 422 000 USD för att köpa Blue II, som ägde marken som Frederick Brewing Company låg på. Grundarna Kevin Brannon och Marjorie McGinnis gav upp sina positioner som vd och vd och blev vice vd för företaget fram till deras avgång, vilket var planerat till slutet av september. C. David Snyder blev ordförande och VD för Frederick Brewing Company. Affären hade pågått sedan juni föregående år. SIBG hade försökt köpa bolaget en gång tidigare, men affären hade fallit igenom. Som en del av avtalet skulle McGinnis få två gratis lådor öl i månaden för resten av sitt liv.
Inga permitteringar förväntades till följd av företagsförsäljningen. Vid denna tidpunkt anställde SIBG även en finanschef .
Frederick Brewing Company var det tredje köpet som SIBG gjorde året innan. Företaget såg Frederick Brewing Company som ett modernt, men underutnyttjat bryggeri och på grund av deras "begränsade förståelse för detta företags rykte" hade de inga problem med bryggeriets historia. Snyder kom in i ölbranschen när han köpte ett bryggeri som gick i konkurs för att rädda sitt favoritölmärke. Vid tidpunkten för köpet hade Frederick Brewing Company aldrig gått med vinst. Företaget skar jobb och tog bort flera chefer i ett försök att spara pengar.
År 2000 hade Frederick Brewing Company fortfarande ekonomiska problem, och i en intervju sa dess general manager , som tidigare arbetat för SIBG, att det kommer att ta lite tid att få ihop företagets ekonomi.
Frederick Brewing Company fick ett fusionsförslag från SIBG den 8 januari 2001. Fusionsförslaget, om det accepterades, skulle resultera i att SIBG äger 95 % av Frederick Brewing Companys aktier. Eftersom David Snyder var ordförande och VD för både SIBG och Frederick Brewing Company skapades en särskild kommitté för att utvärdera fusionsförslaget. Någon gång 2001 tog SIBG över företaget.
År 2001 kunde Frederick Brewing Company inte betala de ökade vatten- och avloppsavgifterna som Frederick County tog ut. I januari antingen 2002 eller 2003 placerades den i konkurs (tillsammans med Blue II) i Ohio. Domstolarna i Ohio utsåg en mottagare för att leda företaget. Vid den tiden var Frederick Brewing Company skyldig mer än 1 miljon dollar i efterskottsskatt . Det året Frederick County försökte inkludera Frederick Brewing Company i länets årliga skatteförsäljning , detta gick inte igenom med länet som säger att "det föll genom stolarna."
I maj 2003 flyttade Snyder International all sin verksamhet till Frederick och stängde deras fabrik i Ohio. Från och med 2004 sysselsatte anläggningen ett dussin personer och producerade mellan 5 000 och 7 000 fat öl i månaden.
I maj 2004 var Frederick Brewing Company skyldig Frederick County 610 392,63 USD i efterskottsskatt för vatten och 86 217,28 USD i efterskottsskatt för avloppsavgifter och fastighetsskatter . Det året gjordes också ett försök att inkludera företaget i Frederick Countys årliga skatteförsäljning, men detta beskrevs att efterskatten inte skulle betalas. Den 12 maj 2004 skulle investeringsbolaget Ruppert Companies köpa Frederick Brewing Company-byggnaden så att Frederick Brewing Company kunde betala av sina skatter. Meissner, vice VD för Ruppert, beskrev tidsperioden som en "mycket utmanande finansiell period" och sa att företaget hade "visat tvivelaktigt omdöme tidigare, särskilt när det övervakades av dess externa mottagare", men att han var "säker på i bolagets ägo”. Han betonade också att Ruppert inte skulle driva bryggeriet, bara att de skulle äga byggnaden. I köpeavtalet föreskrevs att Frederick Brewing Company betalar tillbaka de 610 392,63 USD som det var skyldigt i efterskottsskatt.
2004 var Frederick Brewing Company också skyldig BB&T 2,1 miljoner dollar utöver de cirka 1 miljon dollar som det var skyldigt Frederick County. Den av domstolen utsedda kuratorn sa till SIBG att de borde sälja företaget för att betala av en skuld på 3,1 miljoner dollar. Försäljningen gjordes för att reglera skulderna på 3,1 miljoner dollar. Mark Dottore, mannen som utsetts av Court of Common Pleas i Cuyahoga County, Ohio , sa att försäljningen var ett försök att hålla verksamheten vid liv. Han sa också att bryggeriet var " state-of-the-art ". Från och med januari 2004 fanns det planer på att sälja den i slutet av januari eller början av februari. Utrustningen skulle säljas till köparen och byggnaden skulle hyras ut till dem. Köparen skulle fortsätta att göra öl.
Försäljning till Flying Dog
Den 27 juli 2006 köpte Flying Dog , som grundades som en bryggpub i Aspen , Frederick Brewing Company för 1,6 miljoner dollar. Frederick Brewing Company döptes om till Wild Goose Brewery och gjordes till "östkustens nav" för Flying Dog. Flying Dog planerade att använda bryggeriet för att fördubbla sin produktion till 35 000 fat per år. Från och med 2006 sysselsatte bryggeriet 25 personer och hade en kapacitet att producera 120 000 fat årligen. 2007 flyttade Flying Dog all sin verksamhet till Frederick. 2008 flyttade de all sin produktion till Frederick eftersom bryggeriet i Frederick kunde producera öl dubbelt så snabbt som deras anläggningar i Denver kunde.
I november 2010, på grund av stor efterfrågan på Flying Dog-öl, hade Frederick Brewing Company inte längre kapacitet att producera Wild Goose-öl. I december 2010 hade Logan Shaw gått med på att köpa ölmärket Wild Goose och varumärket bytte ägare i februari 2011.
Anmärkningsvärda varumärken
Frederick Brewing Company producerade ett antal välkända varumärken genom åren. Det första märket som företaget gjorde hette Blue Ridge. 1998 gjorde de Blue Ridge, Hempen, Wild Goose och Brimstone. Samma år samarbetade de med C&L Brewing Co. för att göra en öl som marknadsförs mot afroamerikaner med hög inkomst. År 2000 vann de två ölen under varumärket Blue Ridge guldmedaljer vid World Beer Cup . Samma år fick en öl under varumärket Blue Ridge, en öl under märket Brimstone och en öl under varumärket Wild Goose betyg "exceptionella" av Beverage Testing Institute . År 2001 producerade Frederick Brewing Company totalt 26 ölstilar, varav 10 var ölstilar som kontrakterades till dem av andra bryggeriföretag och hade öl sålt i 21 stater. Under 2001 stod Blue Ridge för cirka 10-15% av företagets totala försäljning. År 2004 gjorde Frederick Brewing Company öl och öl från Wild Goose, Blue Ridge, Crooked River, Little Kings och Hudepohl.
Hempen Ale
1997 gjorde Frederick Brewing Company öl smaksatt med hampafrön som de kallade Hempen Ale. Alen fick internationell uppmärksamhet. The Baltimore Sun citerar Hemp Association som säger att Frederick Brewing Company var det enda bryggeriet som gjorde detta vid den tiden. The National säger också att Frederick Brewing Company var det första bryggeriet i USA som gjorde öl med hampafrön. I juni 1997 hade Frederick Brewing Company restorder på 10 000 lådor för deras Hempen Ale. Alen fångade också uppmärksamheten från Bureau of Alcohol, Tobacco, Firearms and Explosives , Food and Drug Administration och Drug Enforcement Administration som engagerade sig eftersom det är olagligt att odla hampa i USA. Hampafrön, importerade från Kina, var en nyckelingrediens i Hempen Ale och utgör 10-30 % av ölet i vikt. Federala tillsynsmyndigheter var också bekymrade över etiketten på flaskorna, som inkluderade japanska lönnlöv, som liknar cannabisblad . Frederick Brewing Company kunde få godkännande av deras etikett, men de spenderade nästan $20 000 i juridiska avgifter för att göra det.
1998 kunde de med hjälp av Imports Brands of Canada också få Hempen Ale såld i Kanada. Enligt US News & World Report serverades ölen någon gång i slutet av 90-talet på Air Force One .