Coors strejkar och bojkottar

A color photograph showing the cityscape of Golden, Colorado, prominently showing the Coors brewing facility
Stadsbilden i Golden, Colorado , hem för Coors Brewing Company

Coors strejk och bojkott var en serie bojkotter och strejkåtgärder mot Coors Brewing Company , baserat i Golden, Colorado , USA. Bojkotten började till en början i slutet av 1960-talet och fortsatte under 1970-talet, samtidigt som en strejk på företagets bryggeri 1977. Strejken slutade året därpå i ett misslyckande för facket, som Coors tvingade upplösa. Bojkotten varade dock fram till mitten av 1980-talet, då den mer eller mindre avslutades.

Bojkotten började 1966 som en regional angelägenhet som koordinerades av Colorado-avdelningen av American GI Forum och det Denver-baserade Crusade for Justice. Dessa två latinamerikanska grupper inledde en bojkott på grund av Coors Brewing Companys diskriminerande metoder som riktade sig mot latinamerikaner och afroamerikaner . Dessutom motsatte de sig Coors-familjens stöd för högerns politiska orsaker. Strax därefter expanderade bojkotten genom stora delar av den amerikanska västern . På 1970-talet täckte bojkotten mycket av Coors marknadsområde och involverade latinamerikanska, afroamerikaner och kvinnorättsgrupper , såväl som fackföreningar och HBT-aktivister . Den senare gruppen motsatte sig Coors praxis att använda ett polygraftest under sin anställningsprocess, vilket de påstod gjorde att de kunde diskriminera hbt-personer. I San Francisco allierade sig stadens HBT-gemenskap och Teamsters -facket för att främja bojkotten som involverade den noterade homosexuella rättighetsaktivisten Harvey Milk .

I april 1977 strejkade medlemmar av Brewery Workers Local 366, som representerade över 1 500 arbetare vid företagets flaggskepp Golden, Colorado, på grund av icke-ekonomiska frågor relaterade till bland annat företagets användning av polygraftestning och deras 21 uppsägningsgrunder . . Kort efter att strejken startade inledde AFL–CIO (USA:s största federation av fackföreningar) en landsomfattande bojkott av Coors. Strejken varade i över 20 månader, under vilken tid en majoritet av fackets medlemmar gick tillbaka till jobbet utan kontrakt efter att företaget började ersätta strejkande med strejkbrytare . Företaget inledde en omröstning året därpå om huruvida det lokala facket skulle upplösas, med en majoritet av arbetarna som röstade för att upplösa Brewery Workers Local 366. Trots detta fortsatte AFL-CIO sin bojkott. På 1980-talet började Coors göra avtal med flera minoritetsgrupper för att göra fler affärer med minoritetsföretag och anställa fler minoritetsarbetare. Trots detta fortsatte bojkotten och utökades till att omfatta många andra grupper, såsom National Organization for Women och National Education Association . Men i augusti 1987 gick AFL-CIO överens om att avsluta bojkotten, och Coors gjorde flera eftergifter som inkluderade att använda facklig arbetskraft för att bygga en ny anläggning i Virginia och en överenskommelse om en påskyndad facklig omröstning vid dess gyllene anläggning. I december 1988 röstade arbetare på Golden bryggeriet emot fackföreningsbildning med en marginal på över 2 till 1.

Strejken och bojkotten hade en direkt ekonomisk inverkan på Coors. Företagets marknadsandel i flera västerländska delstater sjönk från över 40 procent till så lågt som 17 procent i Kaliforniens fall . Dessutom kan bojkotten ha uppmuntrat företaget att expandera nationellt, eftersom företaget utökade sin närvaro från 11 delstater 1975 till 49 delstater 1988. I hbtq-gemenskapen gav bojkotten en bestående effekt, eftersom flera grupper och aktivister fortfarande protesterar mot Coors över företagets tidigare handlingar och familjens fortsatta stöd till konservativ politik. Så sent som 2019 var Coors öl svårt att hitta i någon gaybar i San Francisco.

Bakgrund

A color photograph of the Coors brewing facility in Golden, Colorado, with the Clear Creek in the foreground
Coors - bryggeriet längs Clear Creek

Coors och organiserad arbetskraft

The Coors Brewing Company är ett Colorado -baserat bryggeri som grundades 1873 av tyska amerikanska Adolph Coors . År 1975 hade det vuxit till att bli det fjärde största bryggeriföretaget i USA, och dess bryggeri i Golden, Colorado var den enskilt största bryggningsanläggningen i världen. Det året omsatte företaget cirka 440 miljoner dollar. Dess produkt var anmärkningsvärd vid den tiden för att vara en av de få öl som skapats i USA som inte skulle pastöriseras , vilket krävde att ölet ständigt kyldes för att förhindra att det blev inaktuellt . Företaget var också anmärkningsvärt för att endast sälja sina produkter i 11 stater i den amerikanska västern , i motsats till den nationella distributionen av dess huvudkonkurrenter: Anheuser-Busch , Joseph Schlitz Brewing Company och Pabst Brewing Company . Detta begränsade marknadsområde ledde till betydande bootlegging av produkten till östra USA . Organiserad arbetskraftsverksamhet vid bryggeriet började på 1930-talet, när Adolph Coors II (som hade efterträtt sin far som chef för företaget) bjöd in en fackförening att organisera sig på platsen. Men under de följande decennierna hade företaget ett problem med organiserad arbetskraft, där AFL-CIO hävdade att företaget hade förstört 19 olika fackföreningar vid deras anläggningar, inklusive lokala fackföreningar som representerade pannmakare , elektriker och järnarbetare , bland andra grupper.

Familjen Coors och sociala frågor

Executive Vice President Joseph Coors

År 1975 hade flera medlemmar av Coors-familjen ledande positioner i företaget, inklusive vicepresident Joseph Coors och styrelseordförande William Coors , båda barnbarn till Adolphs. Familjen var välkänd för sitt stöd för konservativa politiska orsaker, och Joseph beskrev särskilt av The New York Times som en "ultrakonservativ eldsjäl". Under det sena 1960-talet till början av 1970-talet tjänade Joseph som medlem av regenterna vid University of Colorado, under vilken tid han tog en hård linje mot studentaktivism . Han motsatte sig också skapandet av ett kapitel av United Mexican American Students på campus, såväl som skapandet av kurser angående Chicana/o-studier . Samtida regenter, från både det demokratiska och republikanska partiet, kritiserade Coors agerande som regent. 1974 nominerades han av USA:s president Richard Nixon till styrelsen för Corporation for Public Broadcasting . Emellertid dödades hans nominering senare av den amerikanska senatens handelskommitté , som uttryckte oro över potentiella intressekonflikter efter att det avslöjades att han hade donerat pengar till John Birch Society . Joseph donerade senare pengar till Ronald Reagans bostadskampanj 1976 , och han gav dessutom bidrag och finansiering till konservativa grupper inklusive The Heritage Foundation , Free Congress Foundation och National Right to Work Committee .

Bojkotten börjar

Latinamerikanska och afroamerikanska grupper

Med start 1966 inledde Colorado-avdelningen i den spansktalande veteranorganisationen American GI Forum , tillsammans med den Denver -baserade gruppen Crusade for Justice, en bojkott mot Coors på grund av företagets diskriminering av mexikanska amerikaner . Specifikt hänvisade de till det faktum att latinamerikanska arbetare endast utgjorde en liten bråkdel av det totala antalet anställda på Coors, med endast 27 av de 1 330 anställda 1968 som var mexikanska amerikaner (ungefär 2 procent av Coors totala arbetsstyrka). Dessutom var många av de jobb som innehas av latinamerikanska anställda på Coors undermåliga arbetsställningar. Kvinnor utgjorde också en mycket liten del av Coors arbetsstyrka, med endast 56 kvinnor (varav 44 vita ) som arbetade för företaget 1967. I augusti 1970 fann Colorado Civil Rights Commission företaget skyldigt till att ha sparkat en arbetare på grund av hans lopp. Kommissionen beslutade slutligen mot företaget vid två separata tillfällen i början av 1970-talet för att ha diskriminerat afroamerikanska arbetare. Ett klagomål från september 1975 inlämnat av Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) hävdade att nästan alla afroamerikaner och mexikanska amerikaner på Coors arbetade i okvalificerade eller halvkvalificerade positioner och att nästan alla kvinnor var anställda i antingen kontors- eller tjänsteställningar, eller som kontorsarbetare . Den månaden lämnade EEOC in en stämningsansökan mot företaget till USA:s distriktsdomstol för District of Colorado, och företaget ställde upp utanför domstol 1977.

Förutom anställningsdiskriminering pekade även latinamerikanska aktivister ut Joseph Coors agerande medan universitetsregent och Coors-familjens svar på strejken i Delano-druvan . Under strejken och den tillhörande bojkotten, som hade organiserats av United Farm Workers , stödde familjen Coors icke-fackliga druvodlare, och Crusade for Justices tidning El Gallo publicerade bilder som enligt uppgift visar Coors-lastbilar som används för att transportera druvor som skördats av icke-fackliga druvor. fackliga bönder till marknader. 1969 protesterade 43 studenter vid Southern Colorado State College mot Coors genom att blockera människor på en lokal pub från att beställa Coors-öl. 15 av studenterna arresterades och kollegiet lämnade senare in ett besöksförbud mot demonstranterna. Samma år växte bojkotten över hela landet, med det nationella avdelningen av American GI Forum som instiftade en bojkott mot Coors. Denna aktion stöddes av flera andra nationella organisationer som representerade latinamerikaner och mexikanska amerikaner, inklusive Mexican American Youth Organization och Raza Unida Party . Representanter från American GI Forum hade flera möten med William Coors under denna tid för att ta upp de frågor de protesterade, men diskussionerna visade sig vara fruktlösa.

Polygraftestning och HBT-svar

A color photograph of Harvey Milk and Audrey Milk standing in front of a store, with a campaign poster featuring a photograph of Harvey Milk in the background, partially out of frame
Aktivisten Harvey Milk (till vänster) hjälpte till att koordinera en allians mellan San Franciscos gaycommunity och fackföreningar för att bojkotta Coors.

En annan stridspunkt mellan företaget och demonstranterna involverade användningen av polygraftester på arbetssökande, en process som företaget hade implementerat efter 1960-talets kidnappning och mord på Adolph Coors III . Dessa tester, som utfördes under sökandens bakgrundskontroll , var en betydande stridspunkt bland fackliga medlemmar på företaget, där facket hävdade att frågorna som ställdes kränkte integriteten och ledde till diskriminering. Frågor som ställdes under testet omfattade ämnen inklusive användningen av marijuana , personliga skulder som individen var skyldig, politiska anknytningar till applikationen (speciellt angående "omstörtande, revolutionära eller kommunistiska aktiviteter") och en fråga som löd "Finns det något i din personliga liv som skulle kunna misskreditera eller genera detta företag om det var känt?" Flera källor rapporterade också att de sökande tillfrågades om sin sexuella läggning . Medan kritiker av testningen hävdade att företaget använde den insamlade informationen för att förhindra att människor anställs baserat på politisk tillhörighet eller sexualitet, förnekade företaget detta. Enligt William Coors misslyckades cirka 45 procent av de sökande i polygraftestningen, främst när det gällde frågor om droganvändning.

Trots företagets påståenden blev Coors känd i hela hbtq-gemenskapen för sina homofobiska metoder, och 1973 hade bojkotten utökats till att omfatta medlemmar av det samhället. HBT-gemenskapen började också skapa en allians mot Coors med lokala fackföreningar, som ogillade företagets antifackföreningsförmåga . Vid den här tiden arbetade president Allan Baird från Teamsters Local 921, som hade organiserat Coors distributionsarbetare i San Francisco , tillsammans med aktivisten Howard Wallace (en öppet gay lastbilschaufför och Teamsters-medlem) för att organisera en storskalig bojkott i Bay Area , vilket ledde till många gaybarer som vägrar att bära Coors produkter. Gayrättighetsaktivisten Scott Smith var också inblandad i bojkotten och uppmärksammade Harvey Milk , en känd gayaktivist och politiker, som träffade Baird 1973 och hjälpte till att koordinera bojkotten, vilket stärkte alliansen mellan det traditionellt konservativa Teamsters-facket och områdets gaycommunity. Genom Milk spred sig bojkotten över hela Castrodistriktet , stadens gaykvarter . Milk uppmuntrade också Teamsters att anställa öppet homosexuella människor och att motsätta sig Briggs Amendment , en valåtgärd i Kalifornien som skulle ha förbjudit HBT-lärare från anställning. Aktivisten Cleve Jones var också inblandad, och han hävdade senare att bojkotten i Bay Area var den första instansen någonsin av samarbete mellan fackföreningar och gayrättsrörelsen . Aktivisten Tami Gold hävdade senare att bojkotten var "kanske en av de första stora offentliga demonstrationerna av kopplingarna mellan klass och sexuell identitet".

Strejk

1977–1978 Coors strejker
Datum
5 april 1977 – 14 december 1978 (1 år, 8 månader, 1 vecka och 2 dagar)
Plats
Golden , Colorado , USA
Orsakad av
  • Oenighet om innehållet i det nya anställningsavtalet
Mål
Metoder
Resulterade i
  • Strejkbrytare och fackliga medlemmar anställs utan anställningskontrakt
  • Arbetare röstar för att decertifiera det lokala facket
Parter i den inbördes konflikten

Under bojkotten hade bryggeriarbetare på Coors facklig representation som medlemmar i Brewery Workers Local 366, som hade funnits på fabriken sedan åtminstone en misslyckad strejk 1957. En artikel från 1975 i The New York Times beskrev fackföreningarna i Coors som svaga , som lyfter fram flera misslyckade strejker som hade inträffat under företagets historia. Vid den tiden rapporterade fackföreningsmedlemmar att arbetsförhållandena inte var idealiska, med den viktigaste stridspunkten var de 21 orsakerna till sparken, som inkluderade att göra vad som helst "som skulle avskräcka någon från att dricka Coors öl" och "göra nedsättande kommentarer om arbetsgivare". Medan förbundets ordförande hävdade att anställningsavtalet var "ganska uselt", medgav han att lönen och förmånerna som företaget erbjöd var bättre än de flesta i branschen, och att "[a]n länge de får en hög lön och inte ställs inför disciplinära åtgärder, betyder deras kontrakt inte mycket för dem."

1976, enligt Colorados bestämmelser om arbetsfredslag, krävde Coors en omröstning bland bryggeriarbetare om huruvida bryggeriet skulle förbli en facklig butik . I en omröstning som hölls den december behölls fackföreningsbutiken, med 92 procent som röstade för. Den 1 mars följande år löpte arbetsavtalet mellan Coors och lokalbefolkningen ut, och efterföljande förhandlingar om ett nytt kontrakt fastnade av oenighet mellan de två. Oenigheterna gällde inte lönen utan gällde istället bolagets grund för uppsägning och deras användning av polygrafprov för sökande. Dessutom hade företaget velat ändra policyn angående senioritetsrättigheter, vilket facket motsatte sig. Den 5 april 1977 inledde cirka 1 500 fackföreningsmedlemmar en strejkåtgärd mot företaget med en massstrejk . Men dagen efter skickade företaget brev till de strejkande anställda där de sa att de skulle anställa strejkbrytare vid behov och att de, om den strejkande arbetaren ersattes, riskerade att förlora sin position inom företaget. Den 12 april tillkännagav AFL–CIO en nationell bojkott av Coors till stöd för Local 366. Ungefär vid denna tid uttalade dåvarande företagspresident Jeff Coors, i ett tal till Los Angeles Times , att det att gå med på förbundets förslag var som att "bjuda in" ryssarna in för att ta över Amerika”.

Kort efter strejkens start började Coors driva på för att fackföreningsbutiksregeln vid bryggeriet skulle upphävas, vilket var starkt emot av de strejkande. Enligt en företagstjänsteman trodde Coors "inte att icke-strejkande borde tvingas gå med i facket eller att folk borde tvingas betala fackföreningsavgifter för att stödja bojkotten". Inom flera veckor från det att strejken började hade hundratals strejkbrytare anställts och många strejkande hade återvänt till arbetet. Snart handlade strejkens huvudfrågor om att behålla regelverket för fackföreningar och driva på för att återanställa strejkande. I början av 1978 sökte Coors en omröstning om huruvida man skulle decertifiera facket , och efter att ha gått med på att betala $254 000 i efterskottslön blev valet officiellt. I juni rapporterades det att en majoritet av de strejkande hade återvänt till arbetet, och vid tidpunkten för omröstningen i början av december var bara 500 av de initiala 1 500 strejkande fortfarande i strejk. Associated Press rapporterade den 14 december att arbetare hade röstat 993 mot 408 för att avvisa Brewery Workers Local 366, vilket fick ett slut på strejken.

Fortsatt bojkott

1979 tillkännagav både American GI Forum och Kalifornien-baserade Mexican American Political Association att de avslutade sin bojkott, med GI Forum som konstaterade att det hade skett "viss förbättring" från företaget. Men trots omröstningen om decertifiering uttalade AFL-CIO sin avsikt att fortsätta sin landsomfattande bojkott. Dessutom, under de följande åren, började demonstranter rikta in sig på Coors Classic , en Colorado-baserad cykeltävling sponsrad av Coors. Runt 1984 National Education Association (ett icke-AFL–CIO-förbund med cirka 2 miljoner medlemmar vid den tiden, vilket gjorde det till den största fackföreningen i USA) för att stödja bojkotten. Samma år National Organization for Women också en bojkott delvis på grund av Joseph Coors motstånd mot Equal Rights Amendment, och med Coors expansion till Massachusetts röstade studenter vid University of Massachusetts Amherst för att förbjuda ölen från college . Runt den här tiden började Coors emellertid nå ut till grupper som hade hotat att bojkotta. I oktober 1987 undertecknade företaget ett avtal på 325 miljoner dollar med en koalition bestående av NAACP och Operation PUSH, två afroamerikanska aktivistorganisationer. Ytterligare ett avtal på 300 miljoner dollar gjordes med den latinamerikanska gruppen La Raza , där företaget gick med på att göra fler affärer med minoritetsföretag och entreprenörer och anställa fler minoritetsarbetare, bland annat. Som ett resultat av avtalen avslutade NAACP sina hot om att bojkotta Coors. Avtalen hjälpte också företagets relation med grupper inklusive National Urban League och League of United Latin American Citizens .

A color photograph of the Harvard Science Center, a modernist building used as a classroom and laboratory building at Harvard University
Ungefär 200 studenter valde Joseph Coors utanför Harvard Science Center i februari 1987.

1986 tillkännagav South Dakota Farmers Union att de också skulle bojkotta Coors efter annonser som Coors släppte om att förbundet sa att de skulle kritisera lokala kornodlare . Samma år meddelade Coors att de skulle sluta använda polygraftestning, vilket hade varit en av huvudfrågorna mellan företaget och facket. Ersättningsscreeningsprocessen skulle innebära ett partnerskap med företaget Equifax , med en företagsrepresentant som säger att screeningprocessen fortfarande skulle göra det möjligt för företaget att ta reda på om de sökande använde narkotika eller kommunister . År 1987 hade Coors utökat sin marknad till att omfatta 47 delstater, och det var det enda bryggeriet bland de 15 bästa i landet som inte var fackligt organiserat. I februari samma år, under ett tal som William Coors höll vid Harvard Science Center i Cambridge, Massachusetts , valde cirka 200 Harvard University- studenter chefen och hans företag. Samma månad utökade Coors sin marknad till att omfatta New York och New Jersey , och AFL-CIO organiserade en regional bojkott. Men vid den tiden var de icke-AFL-CIO-anslutna Teamsters inte en del av bojkotten, utan fokuserade istället på att organisera arbetarna på ett Coors-bryggeri i Elkton, Virginia . I mars bröt ett handgemäng ut på New York State Capitol i Albany, New York mellan fackliga medlemmar och Coors-grossister under ett evenemang som hölls av företagsrepresentanter som offentliggjorde Coors expansion till staten.

Slut på bojkotten

Avtal mellan AFL–CIO och Coors

1985 tog Pete Coors över företagets dagliga verksamhet från sin far Joseph och började omedelbart förhandla med AFL–CIO om ett avtal som skulle få ett slut på bojkotten. AFL–CIO avslog Coors första erbjudande i februari 1987, men den 19 augusti meddelade de att de hade kommit överens med företaget och att de skulle avsluta sin bojkott. Bland eftergifterna gick företaget med på att använda fackliga arbetare i byggandet av deras nya anläggning i Virginia . Detta hade varit en stridsfråga som hindrade februariavtalet från att godkännas. Dessutom hävdade AFL–CIO och företaget att avtalet skulle göra det enklare för arbetarorganisationsinsatser vid Coors anläggningar. Men varje facklig omröstning skulle övervakas av en tredje part som American Arbitration Association snarare än National Labour Relations Board (NLRB). Kort efter avtalet International Association of Machinists and Aerospace Workers (IAM) sin avsikt att börja organisera körningar vid både Elkton- och Golden-anläggningarna, medan International Union of Operating Engineers (IUOE) och United Auto Workers (UAW) också uttryckt intresse för att organisera Coors-arbetare. En AFL–CIO-representant vid tidpunkten för tillkännagivandet hävdade att det var "utan tvekan den största segern på min tid i förbundet, och som omfattar 18 år", medan AFL–CIO:s ordförande Lane Kirkland kallade bojkotten "en fullständig framgång , en rungande framgång" och kommenterade det "mer positiva tillvägagångssätt som (den nya) ledningen" vid Coors. Några fackliga medlemmar kritiserade dock avtalet, eftersom Coors inte garanterade något fackligt kontrakt. Vid den tiden hade fackföreningsmedlemskapet i USA minskat, och aktivisten och författaren Jonathan Tasini sa: "Organiserad arbetskraft har befunnit sig i så desperata svårigheter att uppgörelsen i Coors har uppfattats som en seger - även om arbetarna på Coors är fortfarande utan fackförening."

Teamsters fackliga driv

Vid tidpunkten för avtalet försökte Teamsters organisera arbetare vid Golden-anläggningen. Los Angeles Times rapporterade att AFL–CIO såg detta som ett hot mot eventuella fackliga ansträngningar från IAM, IUOE och UAW. Som en del av avtalet skulle endast AFL–CIO-förbund garanteras en snabb omröstning om facklig representation. Efter överenskommelsen fortsatte Teamsters sina ansträngningar att organisera sig vid Golden-fabriken. I slutet av 1987 blev Teamsters en AFL-CIO affiliate. Efter detta var Teamsters facket AFL–CIO som fick i uppdrag att organisera organisationen vid Golden-fabriken. I september 1988 rapporterades det att Teamsters och Coors var oense om huruvida en facklig omröstning endast skulle omfatta bryggeriarbetare (gynnade av Teamsters) eller ytterligare 2 000 containerarbetare som var mindre gynnsamma för fackföreningar (gynnade av Coors). Tvisten löstes vid tidpunkten av NLRB. I slutändan var det bara bryggarbetarna som deltog i den fackliga omröstningen. Den 15 december 1988 röstade arbetare vid Golden-fabriken emot att fackligt bilda sig med Teamsters. Omröstningen kom efter 18 månaders kampanj, med slutomröstningen 1 081 mot 413 för fackföreningsbildning. Bland de frågor som presenterades under kampanjen nämnde Teamsters höjda löner och pensionsplaner med Teamsters-medlemmar på Anheuser-Busch som exempel på vad som skulle kunna hända med ett fackförbund på Coors. Coors motbevisade dock att Anheuser-Busch var större än Coors och därför hade råd med de större lönerna och förmånerna.

Påverkan

Strejken och bojkotterna hade en betydande inverkan på Coors, och Jonathan Tasini sa att de "effektivt hjälpte till att hämma företagets tillväxt". I slutet av 1970-talet hade företagets marknadsandel i Kalifornien sjunkit från en topp på över 40 procent till bara 14 procent. I företagets hemstat Colorado skedde en liknande minskning från 47 procent 1977 till 24 procent 1984. 1987 hävdade Los Angeles Times att "Coors-tjänstemän har medgett att bojkotten, som under åren anslöts till olika specialintressegrupper som motsatte sig Coors familjepatriark Joseph Coors uttalade politiska konservatism, hade skadat dess huvudsakliga marknadsområden i väst och dess strävan efter rikstäckande försäljning”. Dessa siffror och vilken inverkan bojkotten hade på nedgången ifrågasätts dock av Coors-representanter. En företagsrepresentant 1983 hävdade att även om bojkotten skadade försäljningen i Kalifornien, berodde den totala försäljningsminskningen under denna tid på ökad konkurrens från Miller Brewing Company och Anheuser-Busch. Pete Coors talade senare om bojkotten att "70-talet och början av 80-talet inte var en fantastisk tid för företaget". Minskningen av marknadsandelar inom Coors begränsade marknadsområde kan ha bidragit till företagets beslut att expandera rikstäckande, där företaget hade närvaro i alla delstater utom Indiana 1988. Detta jämförs med företagets inställning 1975 när en företagsrepresentant hävdade det fanns inga planer vid den tiden att expandera till östra USA.

Arvet i HBT-gemenskapen

Under åren efter att bojkotten upphörde förblev relationen mellan Coors och HBT-gemenskapen sliten. I en artikel från 1998 från den alternativa tidningen The Village Voice kritiserades Gay & Lesbian Alliance Against Defamation för att ha accepterat en donation på 110 000 $ från Coors, och påstod att bojkotten vid den tiden fortfarande var aktiv i HBT- gemenskapen . Vid den tiden försökte Coors göra intåg i HBT-gemenskapen genom att öka annonserna riktade mot samhället (av vilka flera lyfte fram det faktum att företaget erbjöd inhemska partnerskapsförmåner till arbetare) och donera till evenemang som prideparader . Individer inom samhället kritiserade dock företagets förflutna och Coors-familjens fortsatta stöd för högerpolitik. Som en representant för ACT UP sa i Village Voice- artikeln, "Förändringen i de anställdas praxis är viktig. Men under tiden försöker de fortfarande döda oss. För alla i homosexuella samhället att göra affärer med Coors är självmordsbenägen." 2002 kritiserades hbt-tidningen Out Front Colorado för att ha vägrat att visa en annons som skickats in av hbt-kommittén i National Lawyers Guild som kritiserade Coors och hävdade att bojkotten fortfarande var aktiv. 2019 kommenterade fackföreningen och HBT-aktivisten Nancy Wohlforth att "till denna dag kan du inte hitta Coors i en gaybar i San Francisco", ett påstående som backades upp av en artikel från Teamsters från 2017 om bojkottens inverkan . En artikel från 2014 publicerad av Colorado Public Radio konstaterade att "agg mot Coors fortsätter" bland grupper som varit inblandade i bojkotterna.

Anteckningar

Källor

Vidare läsning

Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Coors_strike_and_boycott&oldid=1135292531 "