Abdul Wahid Omar

Abdul Wahid Omar
Abdul Wahid Omar.jpg
عبدالواحد عمر
<a i=1>‎ Ordförande i Bursa Malaysia

ämbetet 1 maj 2020
Minister
Tengku Zafrul Aziz (2020–2022) Anwar Ibrahim (sedan 2022)
Föregås av Shireen Ann Zaharah Muhiudeen
Gruppordförande i Permodalan Nasional Berhad (PNB)

I tjänst 1 augusti 2016 – 29 juni 2018
Föregås av Ahmad Sarji Abdul Hamid
Efterträdde av Zeti Akhtar Aziz

Minister i premiärministerns departement Ekonomisk planeringsenhet (EPU)

Tillträder 16 maj 2013 – 4 juni 2016
Monark Tuanku Abdul Halim
premiärminister Najib Razak
Vice
Waytha Moorthy Ponnusamy (2013–2014) Devamany S. Krishnasamy (2016)
Föregås av Inte heller Mohamed Yakcop
Efterträdde av Abdul Rahman Dahlan
Valkrets Senator
Senator

Tillträder 5 juni 2013 – 4 juni 2016
Monark Abdul Halim
premiärminister Najib Razak
Personliga detaljer
Född
Abdul Wahid bin Omar


1964 Johor Bahru , Johor , Malaysia
Medborgarskap Malaysia
Politiskt parti Oberoende
Make Kay Roserina Mohd Kassim
Bostad(er) Kuala Lumpur , Malaysia
Alma mater
Malaysian Institute of Accounts (MIA) Institute of Chartered Accountants i England och Wales (ICAEW), Storbritannien
Ockupation Bankman

Abdul Wahid bin Omar ( Jawi : عبدالواحد بن عمر; född 1964) är icke-verkställande ordförande i Bursa Malaysia sedan 1 maj 2020. Han är också styrelseordförande för Universiti Kebangsaan Malaysia, en av Malaysia (UKM top) universitet, sedan 1 november 2018.

Han var tidigare koncernordförande för Permodalan Nasional Berhad (PNB), ett Malaysias regeringsanknutna investeringsbolag och ett av landets största fondförvaltningsbolag från augusti 2016 till juni 2018. Tidigare utsågs han till senator och minister i premiärministern. Ministers avdelning med ansvar för ekonomisk planering, tjänstgör från juni 2013 till juni 2016. Han är också känd som den tidigare presidenten och VD:n för Maybank från 2008 till 2013, Malaysias största börsnoterade företag och en av de ledande finansiella tjänstekoncernerna i Sydostasien . Hans stora bidrag till företagsvärlden är att övervaka vändningen av UEM Group , Telekom Malaysia och Maybank .

Bakgrund

Abdul Wahid föddes i Johor Bahru , Johor , 1964 och var det nionde barnet av elva syskon. Han fick sin gymnasieutbildning vid MRSM Seremban från 1977 till 1981 innan han fortsatte sina studier till Storbritannien under Majlis Amanah Rakyat (MARA) stipendier.

Med över 28 års erfarenhet från företag och offentlig sektor har Abdul Wahid lett tre stora organisationer inom finansiella tjänster, telekommunikation och utveckling av infrastruktur. Han ledde omvandlingen av Telekom Malaysia till en regional telekommunikationskoncern (före dess delning med Axiata 2008) och ledde omvandlingen av UEM Group , Malaysias ledande infrastrukturkonglomerat efter övertagandet av Khazanah Nasional 2001.

Abdul Wahid är medlem i Association of Chartered Certified Accountants (ACCA), Storbritannien, medlem av Malaysian Institute of Accountants (MIA) och Institute of Chartered Accountants i England & Wales (ICAEW).

Karriärer

1987–2001: Tidiga år

Abdul Wahid började sin karriär med KPMG Peat Marwick 1987. Han arbetade sedan på en investeringsbank, Bumiputra Merchant Bankers Berhad från 1989 till 1991, och började på Corporate Banking Department. Han utsågs sedan till Senior Vice President, Finance, Administration & Sekreterare för Kumpulan Fima Berhad från 1991 till 1994. Han blev därefter direktör för Group Corporate Services med divisionsdirektör, Capital Market & Securities i Amanah Capital Partners Berhad från 1994 till 2001. Abdul Wahid var också ordförande för Amanah Short Deposits Berhad och Association of Discount Houses i Malaysia samt som direktör för Amanah Merchant Bank Berhad under denna period.

2001–2004: United Engineers (Malaysia) Berhad (UEM) & UEM World Berhad

Abdul Wahid började på Telekom Malaysia som finanschef (CFO) den 1 mars 2001 innan han utsågs till verkställande direktör och verkställande direktör (VD) för UEM Group i oktober 2001. UEM Group (då UEM-Renong Berhad Group) var i mitten av skuldsaneringsplanen när Abdul Wahid tog över. Det ledde till övertagandet av Khazanah Nasional 2001 som fick blandade reaktioner från allmänheten. Det första steget som Abdul Wahid gjorde för att ta itu med dessa problem var att låsa upp värdet av sina motorvägskoncessioner ledda av PLUS Expressways . Avgiftskoncessionen sågs över för att sänka avgiftshöjningen (från 5 % per år till 3,2 % per år) men höjdes vart tredje år. Detta gav utrymme för UEM:s skulder att omstruktureras och genomförde därefter sin börsintroduktion på Bursa Malaysia i juli 2002. Ett annat steg som Abdul Wahid tog var att avyttra tillgångarna utanför kärnverksamheten för att minska koncernens skulder till en mer hanterbar nivå.

Efter 2 och ett halvt år senare halverades koncernens skuld till en mer hållbar nivå på RM16 miljarder med merparten i form av projektfinansiering. UEM -gruppen var tillbaka på lönsamt spår med en årlig vinst på 500 miljoner RM och omvärderade nettotillgångar på 10 miljarder RM. Khazanah Nasional uppnådde inte bara sina huvudmål med övertagandet utan fördubblade också värdet på sina investeringar inom 3 år.

2004–2008: Telekom Malaysia Berhad (TM)

Abdul Wahid återvände till Telekom Malaysia (TM) som VD i juli 2004 som en del av den större omvandlingsplanen för statligt anslutna företag (GLC). Han fick mandat att omvandla TM till ett regionalt telekommunikationsföretag med särskild tonvikt på mobil kommunikation. Hans erfarenhet av att vända UEM Group och vara CFO för TM tidigare hade gett honom en mycket gynnsam miljö för att utföra uppdraget.

Han tog upp grunderna i verksamheten; organisatoriskt, kulturellt, kundservicemässigt och affärsmässigt. Som ett led i ansträngningarna att öka aktieägarvärdet beslutades att TM- koncernen skulle vara bättre av att delas upp i två separata börsnoterade enheter. TM International (nu känd som Axiata Group) med Celcom och annan regional mobilkommunikationsverksamhet under sina vingar delades framgångsrikt upp och noterades på Bursa Malaysia i april 2008.

Detta gjorde att TM omplacerades som den nationella höghastighetsbredbandsmästaren (HSBB) i spetsen för den nationella HSBB-utbyggnaden i offentlig-privat partnerskap med Malaysias regering. Delningen "släppte lös" Axiata Group för att växa ytterligare i Asien.

2008–2013: Maybank

I maj 2008 utsågs Abdul Wahid till president och VD för Maybank , och ersatte Tan Sri Amirsham Abdul Aziz som utsågs till minister i premiärministerns avdelning med ansvar för den ekonomiska planeringsenheten (EPU) efter det 12:e allmänna valet.

Under de tre månaderna före hans ankomst slutförde Maybank tre stora förvärv, An Binh Bank i Vietnam, Bank International Indonesia (BII) och MCB Bank i Pakistan. Han stod inför tre stora utmaningar under de första månaderna på Maybank . För det första var han tvungen att följa upp de tre stora förvärven som kostade cirka RM11 miljarder och att skaffa det nödvändiga eget kapital och det kapital som krävs för att finansiera förvärven. För det andra för att hantera den globala finanskrisen som höll på att utvecklas i och med kollapsen av Lehman Brothers i september 2008. Och för det tredje att förbättra Maybanks finansiella resultat.

Medan corporate finance-teamet var upptaget med att slutföra de tre förvärven, var resten av ledningen och personalen upptagna med att implementera prestationsförbättringsprogrammet som heter LEAP30 – en serie av 30 initiativ identifierade för att förbättra Maybanks resultat och återställa dess marknadsledarskap.

Efter 18 månader växte tillgångar och inlåning snabbare, kundservicen förbättrades, tillgångarnas kvalitet förbättrades och vinsten efter skatt studsade tillbaka till rekordhöga 3,8 miljarder RM för räkenskapsåret 2010. Maybank var tillbaka som nummer ett i Malaysia och det mest värdefulla företaget noterat på Bursa Malaysia .

Även om detta gjorde teamet, styrelsen och aktieägarna nöjda, fanns det fortfarande en oro när det gällde hållbarhet. Professionell trötthet var uppenbar och det fanns ett behov av att revidera organisationsstrukturen och se över företagets uppdrag. Således hölls ett "Tiger Summit" i Putrajaya som samlade de 1 000 bästa cheferna och ledarna. Detta toppmöte enades om att anta ett nytt uppdrag för Maybank of Humanising Financial Services. Detta betyder; att ge människor bekväm tillgång till finansiering, att tillhandahålla rättvisa villkor och prissättning, ge råd till kunder utifrån deras behov och att vara i hjärtat av samhället.

Detta var inte bara ett rallysamtal utan en anledning till att vara för de 40 000 Maybankers i Malaysia och i hela Asien. Organisatoriskt skapades ett nytt "House of Maybank" med tre affärspelare av Community Financial Services, Global Wholesale Banking och Insurance & Takaful med Islamic Financial Services och International Operations som sträcker sig över de tre affärspelarna. Med det nya uppdraget och det nya "huset" Maybank att utöka sitt ledarskap inte bara som den främsta banken i Malaysia utan också som en av de främsta regionala bankgrupperna med närvaro i alla tio ASEAN -länderna.

2013–2016: Minister i statsrådsavdelningen

Abdul Wahid utsågs till minister i premiärministerns avdelning med ansvar för ekonomisk planering den 5 juni 2013. Han övervakar ett antal statliga myndigheter såsom Economic Planning Unit, Public-Private Partnership Unit (UKAS), Department of Statistics, Ekuiti Nasional Berhad (EKUINAS) och Talent Corporation (TALENCORP), TERAJU och Yayasan Pendidikan Peneraju Bumiputera.

I ett uttalande medgav Abdul Wahid att det är en ödmjukande upplevelse för honom att bli utsedd (icke-vald) till en av ministrarna i premiärministerns avdelning. Han lovade att han kommer att göra allt i sin makt för att hjälpa Malaysia att uppnå visionen 2020. Han uppgav att han kommer att använda sin omfattande bankerfarenhet för att hjälpa Malaysia genom att tillämpa den på sin avdelning.

Han var ledamot av styrelsen för Malaysia Healthcare Travel Council, rådsmedlem i East Coast Economic Region Development Council (ECERDC), Northern Corridor Implementation Authority (NCIA), rådsmedlem i Aerospace Malaysia, styrelsemedlem i Yayasan Peneraju Pendidikan Bumiputera och Ordförande för investeringskommittén för Malaysias innovationsbyrå.

2016–2018: Permodalan Nasional Berhad

Han utsågs till gruppordförande för Permodalan Nasional Berhad (PNB) den 1 augusti 2016 efter avslutad mandatperiod som senator och minister i premiärministerns avdelning. Under hans ledning ökade PNB sin syariah-kompatibla investerings- och finansieringsprodukt med målet att Malaysia ska vara centrum för global islamisk bankverksamhet.

Den 29 juni 2018 bekräftades hans avgång som koncernordförande av PNB och Malaysias tidigare bankchef Zeti Akhtar Aziz tillkännagavs för att efterträda hans position.

2019–nutid: Universiti Kebangsaan Malaysia och Bursa Malaysia

Abdul Wahid utsågs till ny ordförande för Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM) styrelse i slutet av 2018 för att ersätta den avgående ordföranden, Tan Sri Dr Ibrahim Saad. Han innehade tjänsten från den 1 november 2018 till den 31 oktober 2021.

Han utsågs till ordförande för Bursa Malaysia , landets börs den 17 april 2020 av finansministern Tengku Zafrul Aziz . Hans mandatperiod började den 1 maj, efter att hans föregångare Shireen Ann Zaharah Muhiudeen gick i pension. Aktiekursen på börsen steg efter beskedet.

Heder och utmärkelser

Honor av Malaysia

Utmärkelser

  • Malaysias CEO of the Year Award 2006 av Business Times/American Express.
  • Asian Bankers 2013 Leadership Achievement Award för Malaysia.
  • Edge Value Creator Award 2013.