United Way of Metropolitan Chicago

United Way of Metropolitan Chicago är en 501(c)(3) ideell organisation och en gren av United Way of America . United Way of Metropolitan Chicago betjänar staden Chicago och dess omgivande förorter, och allokerar medel till andra välgörenhetsorganisationer, särskilt de som tillhandahåller nödvändig sjukvård, utbildning och inkomsttjänster.

Historia

Den stora depressionen

United Way of Metropolitan Chicago genomgick en mängd olika namnbyten och sammanslagningar genom sin historia. Det började officiellt som en arbetslöshetsorganisation. Startad av Chicagos företagsledare som ett sätt att dämpa de förödande ekonomiska effekterna av den stora depressionen , startade den ännu icke namngivna organisationen inofficiellt 1930 med en kommitté bestående av 25 av stadens medborgar- och företagsledare. Det var 1932 som kommittén officiellt erkändes som en del av Illinois guvernör Louis L. Emersons kommission för arbetslöshet och lättnad och namngavs Emergency Welfare Fund.

1932 ändrade välfärdsfonden sitt fokus från arbetslöshetshjälp till att ge finansiering till andra ideella organisationer genom Community Chest-modellen. (Se: Community Chest (organisation) .) Organisationer ansökte om att få medel från välfärdsfonden, som utvecklades till en insamlingsbyrå. Några av välfärdsfondens första ansökningar kom från Chicago-avdelningar av Catholic Charities USA , American Red Cross och The Salvation Army , bland andra. Också 1932 Chicago Urban League välfärdsfondens första medlemsorganisation som i första hand tjänade minoritetssamhällen. Gads Hill Center var den första välgörenhetsorganisationen som finansierades av välfärdsfonden för att fokusera på latinogemenskapens behov.

Liknande samhällskistor började dyka upp i Chicagos förorter på 1930-talet också.

Gemenskapsfonden

År 1933 döptes Emergency Welfare Fund till Community Fund of Allied Chicago Charities, bara för att ändras igen följande år och blev Chicagos Community Fund. Som gemenskapsfond fortsatte organisationen att utveckla sina insamlings- och tilldelningssystem. Under slutet av 1930-talet samarbetade gemenskapsfonden med Council of Social Agencies i Chicago, ett partnerskap som skulle pågå fram till 1977. Rådet hanterade volontärer och gemenskapshänvisningar, medan gemenskapsfonden fortsatte att fokusera på insamling och anslag.

1937, när arbetslösheten sjönk, gjorde president Franklin D. Roosevelt federala budgetnedskärningar som fick arbetslösheten att öka igen, särskilt i sektorer som Chicagos afroamerikanska gemenskap. Det året blev gemenskapsfonden dedikerad till att finansiera organisationer som försökte återställa samhället till självförsörjning.

Andra världskriget

Under andra världskriget lindrades den nationella arbetslösheten avsevärt, och gemenskapsfonden flyttade följaktligen sin uppmärksamhet till krigsinsatsen och gick samman med gemenskaps- och krigsfonden mellan 1943-1945 för att ge hjälp till samhällen som drabbats djupt av förintelsen och efterdyningarna av krigföring . Under kriget och de omedelbara efterkrigsåren utvidgades och stärktes Gemenskapsfondens partnerskap med Chicagos näringsliv, som redan var robust till följd av fondens ursprung i näringslivet, vilket förstärkte fondens inflytande och resurser.

Omedelbart efter kriget skapade Chicagos befolkningsboom nya problem som uppmärksammades av gemenskapsfonden. Den snabba tillväxten i förorterna ledde till skapandet 1947 av Suburban Community Chest Council, som konsoliderade olika samhällskistor i förorterna. Den fokuserade främst på behoven i de västra förorterna.

Fundraising: The Crusade of Mercy

Samhällsfondens ökade interaktion med Chicagos näringsliv ledde till starten av det som idag kallas Loaned Executive Program (Programmet började som ett initiativ med flera olika namn). Detta program började i mitten av 1950-talet och lånade nominellt chefer, från företag som ComEd , Northern Trust och LaSalle Bank , för att samla in pengar till gemenskapsfonden. Samtidigt påbörjade många stora företag interna insamlingsinitiativ. Dessa skulle uppmuntra anställda att registrera sig för automatiska donationer; det vill säga en förinställd summa pengar skulle dras från deltagarnas lönecheckar och doneras till gemenskapsfonden.

Dessa insamlingsinitiativ främjades 1957, när Gemenskapsfonden samarbetade med Mid-America Chapter av amerikanska Röda Korset och bildade Gemenskapsfonden-Röda Korsets gemensamma appell. Denna organisation, som drivs av men oberoende av Samhällsfonden och Röda Korset, konsoliderade båda organisationernas insamlingsinsatser. 1959 bytte organisationen namn till Crusade of Mercy, och blev Metropolitan Crusade of Mercy 1964 (det kallades officiellt Community Fund-Red Cross-Suburban Community Chest Council Crusade of Mercy). Metropolitan Crusade of Mercy, som nu omfattar både förorten Chicago och själva staden, kampanjade aktivt för medel årligen, förutom att upprätthålla Community Chests program för insamling av företagsanställda.

1980 slogs Crusade of Mercy samman med United Way of Metropolitan Chicago (vad Community Fund skulle bli 1977), och blev United Way/Crusade of Mercy. Denna sammanslagning förde Crusade of Mercys omfattande insamlingsinsatser mer fullständigt under United Ways beskydd. De två United Ways, Metropolitan Chicago och Suburban Chicago, var United Way/Crusade of Mercys två tilldelningsorgan. Också vid denna tidpunkt blev Röda Korset en primär bidragsmottagare. Slutligen, 1995, slogs United Way/Crusade of Mercy samman till United Way of Metropolitan Chicago. Det fortsatte att betjäna förorten Chicago såväl som staden.

1970-talet: Omstrukturering

1963 konsoliderades Amerikas nationella Community Chest- system och blev United Way of America . Gemenskapsfonden, eftersom det var en gemenskapsorganisation, blev en ansluten till den nya United Way det året. År 1975 var Community Fund of Chicago den största enheten i det nationella United Way-systemet. Suburban Community Chest Council var också nu associerat med United Way, och det blev United Way of Suburban Chicago 1976.

Council of Social Agencies of Chicago, som Community Fund hade samarbetat med på 1940-talet, hade blivit Welfare Council of Metropolitan Chicago 1951, och 1973 var det känt som Council for Community Services of Metropolitan Chicago. Vid denna tidpunkt hade rådet för samhällstjänster en funktion som mycket liknar den som gemenskapsfonden har; det var en insamlingsenhet som allokerade medel till andra ideella organisationer. Den 1 juli 1977 gick Gemenskapsfonden och Council for Community Services samman för att bilda United Way of Metropolitan Chicago. Denna lag konsoliderade allokeringsinsatserna och gjorde det möjligt för den nya United Way att fokusera mer på planering, forskning, offentliga policyfrågor och remisstjänster. United Way of Metropolitan Chicago fick huvuddelen av sina medel från Metropolitan Crusade of Mercy, och förutom att upprätthålla sin tilldelningsprocess körde man nu även två ytterligare program: Voluntary Action Center och Community Referral Service.

Efter fusionen 1977 började United Way att arbeta med Comprehensive Community Services, Inc., en oberoende byrå helt finansierad av United Way. Comprehensive Community Services finansierade i sin tur byråer, både flera också finansierade av United Way direkt, och andra som inte är anslutna till United Way. Comprehensive Community Services, som startade 1972, hade ett speciellt fokus på regeringsrelationer och handlade ofta med Illinois Department of Children and Family Services (DCFS). Comprehensive Community Services primära servicefokus var barn; de utvecklade ett initiativ för att hjälpa ungdomar, kallat Joint Service Program for Adolescents, som hjälpte placerings- och grupphem ideella organisationer i deras kontakter med DCFS. Comprehensive Community Services deltog också i GAP, ett initiativ som syftade till att öka medvetenheten om och resurser tilldelade för tonårsgraviditet.

80- och 90-talen

1982 genomgick United Way of Metropolitan Chicago ytterligare ett namnbyte, och blev helt enkelt United Way of Chicago. 1983, samtidigt med valet av borgmästare Harold Washington och förnyad rädsla för arbetslöshet, lanserade United Way of Chicago sitt Special Grants and Incentives Program (även kallat Priority Grants eller Venture Grants). Detta program gjorde det möjligt för United Way att tilldela ytterligare medel till svårt underbetjänade samhällen. Detta initiativ krävde United Way för att mäta ekonomiskt behov, något som väckte en debatt om karaktären och effektiviteten av att anse ett samhälle särskilt ekonomiskt undertjänat. Debatten hävdar att det i grund och botten kräver mer än att bara utvärdera ekonomiska faktorer för att fastställa behovet, och att privilegiera ett samhälle är att förneka en annan.

Under hela 1980- och 1990-talen fortsatte United Way att utöka sitt fokus på minoritetsgrupper. År 1994 var cirka 90 procent av organisationens medelsmottagare organisationer som tjänade minoriteter. I mitten av 1990-talet skapade United Way Outreach Committees för att fokusera på och direkt nå ut till Chicagos minoritetssamhällen.

Konsolidering

Det tidiga 2000-talet var en tid av stor förändring och konsolidering inom United Way. År 2000 bytte organisationen namn till United Way i Chicago. Under 2003, under VD och koncernchef Janet Froetscher, konsoliderades United Way i Chicago och det nu överväldigande talrika förorts United Ways till en organisation, United Way of Metropolitan Chicago. Detta var den största ideella fusionen i historien.

Det nyligen konsoliderade United Way fortsatte att fokusera på minoritetsgrupper och lanserade African American Initiative 2005 och Latin American Initiative 2007.

Live United 2020

Under 2013 fokuserar United Way of Metropolitan Chicagos primära initiativ, Live United 2020, på att tillhandahålla kvalitetssjukvård, finansiell stabilitet och en bra utbildning till undertjänade samhällen för att hjälpa särskilt fattiga samhällen att bekämpa Chicagos ökända orättvisor, särskilt i spåren av borgmästare Rahm Emanuel och stadens beslut att stänga 40 Chicago Public Schools främst i de ekonomiskt drabbade områdena på västra och södra sidan.

Administrering

The United Way of Metropolitan Chicago består av en direktion och en styrelse, och är fortfarande intimt knuten till Chicagos företagsgemenskap genom företagsinsamlingsinsatser och Loaned Executive Program.

Under 2013 är styrelsens ordförande Ellen Costello, VD och landschef för BMO Financial Group i USA . Vice ordförandena är Deborah L. DeHaas (CIO, Deloitte ), Jay L. Henderson (vice ordförande, Client Service, PricewaterhouseCoopers ) och Frederick H. Waddell (ordförande och VD, Northern Trust ). VD och koncernchef är Wendy DuBoe.

Företagspartnerskap

United Way är trogen sitt ursprung och upprätthåller sina nära företagspartnerskap. Under 2012 var Northern Trust den högsta bidragsgivaren till United Way . United Way of Metropolitan Chicagos främsta bidragsgivare 2012 var:

Utlånat Executive Program

Följande företag är för närvarande (2013) aktiva i United Way of Metropolitan Chicagos Loaned Executive Program. De bidrar till United Way genom att "låna ut" chefer för att hjälpa United Way under deras insamlingskampanjer, ett program som går tillbaka till mitten av 1950-talet.

  • "United Way". http://uw-mc.org/
  • United Way of Metropolitan Chicago Records, Richard J. Daley Library, University of Illinois i Chicago. (Ännu inte helt bearbetad.)
  • Welfare Council of Metropolitan Chicago Records, Chicago History Museum.
  • Community Fund of Chicago. "Gemensamt prioriteringsprojekt för Chicagos Community Fund och välfärdsrådet i Metropolitan Chicago." (Chicago: 1967).
  • Comprehensive Community Services, Inc. "Metropolitan Chicago Human Services Directory." (Chicago: 1980).
Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=United_Way_of_Metropolitan_Chicago&oldid=1015252758 "