Commonwealth Edison
 | |
| Typ | Dotterföretag |
|---|---|
| Grundad | 1907 |
| Huvudkontor | Chicago , Illinois , USA |
Nyckelpersoner |
Gil C. Quiniones (VD) |
| Förälder | Exelon Corporation |
| Hemsida | |
Commonwealth Edison , allmänt känd med stavelseförkortning som ComEd , är det största elverket i Illinois , och den enda elleverantören [ behövd hänvisning ] i Chicago och stora delar av norra Illinois. Dess serviceterritorium sträcker sig ungefär från Iroquois County i söder till Wisconsin -gränsen i norr och från Iowa -gränsen i väster till Indiana-gränsen i öster. I mer än 100 år har Commonwealth Edison varit det primära elleveransföretaget för norra Illinois. Idag är ComEd en enhet i Chicago-baserade Exelon Corporation , ett av landets största el- och gasholdingbolag. ComEd tillhandahåller elektrisk service till mer än 3,8 miljoner kunder över hela norra Illinois. Företagets intäkter uppgår till mer än 15 miljarder dollar årligen. [ citat behövs ]
Från och med 2015 har ComEd sammankopplingar med We Energies , ITC Midwest , Ameren , American Electric Power , Northern Indiana Public Service och MidAmerican Electric (MEC).
Historia
Grundande
Den tidigaste föregångaren till Commonwealth Edison var Isolated Lighting Company, etablerat i början av 1881 av George H. Bliss som ett dotterbolag till Thomas Edisons företag för att sälja små Edison-patenterade generatorer och belysningssystem, som var och en betjänar en byggnad eller flera närliggande byggnader. 1882 togs detta företag över av Western Edison Light Company, som chartrades av flera framstående Chicagobor för att inte bara ta över Isolated Lightings roll som Edisons agent i Chicago, utan också för att utveckla ett elsystem för centralstationen . Western Edison installerade den första glödlampan i ett hem i Chicago, aktieägaren John W. Doane, 1882, och den tändes första gången den 10 november samma år.
Chicago Edison
I mars 1887 fick John M. Clark (president för Western Edison), Robert Todd Lincoln och John B. Drake en franchise från Chicago för att distribuera elektricitet i centrumområdet, avgränsat av North Avenue, 39th Street och Ashland Avenue. De bildade sedan Chicago Edison Company , som tog över all Western Edisons verksamhet den 2 juli 1887. Chicago Edisons första centralgenerator, designad av chefsingenjör Frederick Sargent, öppnade på 139 (senare 120) West Adams Street i augusti 1888 Denna första station var avsedd att tjäna ett område avgränsat av Harrison Street, Market Street och Water Street (båda nu Wacker Drive ) och Michigan Avenue , och tjänade detta område med ett Edison-patenterat likströmssystem tills det stängdes 1914 eller 1915 .
Samuel Insull-eran
År 1892 hade Chicago Edisons last växt till 3 200 kilowatt , den fulla kapaciteten för dess generatorstation. Dess tillväxt visade inga tecken på att avta, särskilt med planer på att vara värd för 1893 års Columbian Exposition . Dess president, ET Watkins, hade avgått året innan, och det stod klart att det behövdes nytt ledarskap. I New York City hade Thomas Edison under tiden köpts ut från sitt företag när det konsoliderades till General Electric Company . En av Edisons medarbetare, Samuel Insull , hade dock behållits som den andre vicepresidenten för General Electric, och erbjöds därefter ordförandeskapet för företaget. Istället gick Insull med på att bara stanna kvar tillräckligt länge för att övervaka konsolideringen av Edisons företag.
Styrelsen för Chicago Edison skrev till Insull och bad om en rekommendation för deras president. Som svar ansökte Insull om jobbet och sa: "Det är den bästa möjligheten jag känner till i USA att utveckla verksamheten för produktion och distribution av elektrisk energi." Styrelsen accepterade hans ansökan och den 26 maj 1892 valdes Insull till president i Chicago Edison.
Vid hans ankomst upptäckte Insull att Chicago Edison var ett av nästan 30 elbolag som var verksamma i Chicago, som alla konkurrerade om affärer. Medan den rådande opinionen vid den tiden ansåg att konkurrens mellan de många företagen var det bästa sättet att förbättra servicen och hålla priserna låga, menade Insull att ett reglerat monopol, som ger exklusiva drifträttigheter i ett specifikt territorium till ett företag i utbyte mot statlig kontroll över tjänsten. villkor och priser, skulle vara mest fördelaktigt för både företag och kunder. Medan statlig reglering inte började förrän 1914, började Insull bilda monopol på elektriska tjänster genom att förvärva många av sina konkurrenter. År 1895 hade han skaffat sig tillräckligt mycket av dem, och deras rättigheter att använda de olika tillverkarnas utrustning, för att han hade fått ett fullständigt monopol på elektrisk service i Chicago Edisons territorium.
Insull påbörjade också byggandet av ett mycket större kraftverk på Harrison Street, väster om Chicagofloden . Medan dess ursprungliga kapacitet på 6 400 kilowatt, dubbelt så stor som på Adams Street Station och den största i USA, verkade mycket optimistisk när den öppnade i augusti 1894, trodde Insull att skalekonomin som en så stor station skulle kompensera för startavgift. Bortsett från denna punkt tillät storleken på stationen den att ersätta Adams Street Station, som hade blivit både överbelastad och föråldrad. Insulls optimism var snabbt berättigad: Harrison Street Station nådde sin ursprungliga kapacitet inom de första åren och utökades till 16 200 kilowatt 1903, året då Fisk Generating Station tog stora ångturbiner i drift.
1907 kombinerade Chicago Edison med Commonwealth Electric för att bilda Commonwealth Edison Company. Sex år senare absorberade det det oberoende Cosmopolitan Electric Company och blev med det köpet i praktiken den enda elleverantören i Chicago.
Insull grundade också Public Service Company of Northern Illinois, som utvecklade landsbygdens elektrifiering i norra Illinois utanför Chicago. Public Service och ComEd, tillsammans med många andra företag, var dotterbolag till Insulls Middle West Utilities Company fram till Middle Wests kollaps under den stora depressionen . Enligt åtminstone en källa var Insull också den tidigaste att utveckla transmissionsföretag, på 1920-talet, ett koncept som undergrävdes av utvecklingen av Public Utility Commissions, i allmänhet, och Public Utilities Company Holding Act från 1935, i synnerhet. Nödvändig reglering i den formen har övervunnits genom de senaste avregleringsåtgärderna.
1994 omorganiserades ComEd till ett holdingbolag, Unicom Corporation , med ComEd som dess ledande dotterbolag. År 2000 gick UniCom samman med det Philadelphia -baserade elföretaget PECO Energy för att bilda Exelon .
Avreglering och avyttring
År 1996 hade den rådande uppfattningen om verktygen i USA förändrats. Istället för att ge ett företag ensamrätt att generera, överföra och distribuera elektricitet i ett specifikt geografiskt område och fastställa priserna för den tjänsten som ett paket, ansågs det allmänt att konsumenterna skulle tjäna på att öppna så mycket tjänster som möjligt för konkurrens på en öppen marknad. På federal nivå Federal Energy Regulatory Commission utfärdat order 888 som öppnade tillträde till de nationella transmissionsnäten. Efterföljande order etablerade en öppen energimarknad och satte regler för deltagande i den. Det överlämnades dock till de enskilda staterna att bestämma det bästa sättet att ge sina elkunder tillgång till nätet och fördelarna med en öppen marknad.
För Illinois antog generalförsamlingen Electric Service Customer Choice and Rate Relief Law från 1997. Lagen beordrade de flesta elbolag i Illinois (inklusive Commonwealth Edison) att ge sina kunder möjlighet att köpa el från andra leverantörer. Den sänkte också baspriserna för el med 15 %, med ytterligare 5 % sänkning som trädde i kraft 2001, och frös de reducerade priserna i tio år. Slutligen förpliktade den allmännyttiga företag att, i slutet av denna tioårsperiod, skaffa sin el genom en konkurrensutsatt process.
Dessa regler gjorde det politiskt önskvärt för Commonwealth Edison att avstå från sina generationsintressen, i ett försök att ta avstånd från alla anklagelser om partiskhet i konkurrensprocessen. Det sålde sina koleldade kraftverk till Midwest Generation 2000 och sålde sina kärnkraftverk till Exelon Nuclear, ett annat dotterbolag till dess holdingbolag, 2003. I teorin skilde detta verksamheten att generera och sälja kraft från verksamheten i överföra och distribuera det, även om holdingbolaget i praktiken fortfarande förvaltar och tjänar på båda verksamheterna. Skillnaden suddades ut ytterligare av de långsiktiga prisavtal som följde med försäljningen av kraftverken, enligt vilka ComEd hade rätt att köpa kraft under marknadspriser till och med slutet av prisstoppet.
2007 års prisfall
År 2006, när slutet på prisstoppet närmade sig, var Commonwealth Edison tvungen att tillgodose både en fullt konkurrensutsatt marknad och slutet på sina egna prisavtal med köparna av dess tidigare kraftverk. Den mest synliga effekten av de föreslagna priserna var att höja elpriserna för bostäder kraftigt. Detta satte scenen för en omtvistad och livlig offentlig debatt om skälen till elektrisk avreglering.
ComEds förslag hade två delar. För det första skulle leveranspriserna, som täcker kostnaden för att transportera el från generatorerna till kunden, stiga med 22 % i genomsnitt. För det andra skulle priset på själva elen fastställas från en omvänd auktion , där de vinnande leverantörerna är skyldiga att leverera energi till ComEds kunder till något fast pris under en bestämd tidsperiod. Nettoeffekten var en ökning med cirka 33 % av den typiska elräkningen för bostäder.
Utsikten att se elräkningar stiga så dramatiskt väckte mycket protester från allmänheten. Det hävdades allmänt vid den tiden att en så dramatisk höjning av priserna var ett bevis på att den avreglerade miljön inte gjorde något för att hjälpa konsumenten och att den var en bluff. Illinois generalförsamling föreslog att förlänga den befintliga räntefrysningen i flera år för att ge tid att utveckla en bättre plan. ComEd svarade att en förlängning av taxefrysningen skulle göra den i konkurs och att den inte hade möjlighet att få el till en kostnad som skulle stödja de frysta taxorna.
I januari 2007 rapporterade Chicago Tribune att Commonwealth Edison låg bakom Consumers Organized for Reliable Electricity (CORE), en organisation som hade argumenterat mot en föreslagen statlig frysning av elpriser. Kampanjen använder en vanlig företagstaktik som kallas astroturfing , där företag finansierar organisationer som verkar vara gräsrötter eller konsumenträttigheter inriktade på att lobba på företagets vägnar med politiker och allmänheten. Illinois dåvarande löjtnantguvernör Pat Quinn försökte tvinga CORE att sätta ComEds namn på annonserna i en framställning som lämnades in till Illinois Commerce Commission . Kommissionen avslog till sist framställningen, men inte innan CORE gick med på att tydligare avslöja ComEds stöd för den.
Till sist fryste inte generalförsamlingen priserna, och ComEds nya prisplan trädde i kraft den 2 januari 2007. Efterföljande oro över opartiskheten i den omvända auktionsprocessen har dock resulterat i inrättandet av Illinois Power Agency, som i slutändan kommer att vara ansvarig för att producera och köpa energin för Illinois-företag.
Som en del av kompromissplanen för att undvika en räntefrysning, utarbetade ComEd ett sätt genom vilket en kund kunde skjuta upp betalningen av höjningen på 22 %, med ränta på över 3 % på den obetalda delen av höjningen.
I september 2011 utsåg ComEd den första kvinnan till VD-posten, Anne Pramaggiore . När hon befordrades inom Exelon , ComEds moderbolag, utsågs Joe Dominguez till VD och COO Terence Donnelly utsågs till president samtidigt som hon behöll titeln COO.
Korruptionsskandal
Den 17 juli 2020 gick ComEd med på att betala 200 miljoner dollar efter vad som hade varit en flera år lång federal undersökning av misstänkt olaglig lobbying, politiska övergrepp och avtal om älskling som gjordes i utbyte mot att företaget hade ett nästan monopol på regionalt kraftverk. . Den 4 september 2020 blev ComEds tidigare vicepresident Fidel Marquez den första ComEd-chefen att åtalas för sin inblandning i skandalen.
Smarta elnät
Under 2016 gjorde ComEd en investering värd 2,6 miljarder dollar i vad som kallas deras "Smart Grid". Planen kommer att modernisera elnätet i Illinois genom att förbättra elledningar, installera smarta mätare och i övrigt uppgradera vad företaget säger var dåligt föråldrad infrastruktur. Syftet med Smart Grid-planen är att göra Illinois elnät starkare och modernare och att eliminera behovet av mätarläsare. Smart grid-teknik liknar smartphone-teknik genom att den använder trådlös anslutning för att uppdatera information om strömförbrukning och andra händelser. ComEd-lobbyister skrev lagen som obligatoriska trådlösa Smart Meter-installationer till alla kunder i Illinois. Det antogs av Illinois generalförsamling mot häftigt och ihärdigt motstånd från justitieministern, AARP och informerade Illinois-medborgare. ComEd spenderade cirka 16 miljoner dollar på att övertyga generalförsamlingen om att åsidosätta guvernör Quinns veto. När guvernör Rauner blev vald, undertecknade guvernör Rauner ett annat lagförslag som gynnar ComEd framför medborgarnas rätt att välja att välja bort installationen av Wireless Smart Meter. ComEd och det andra primära elföretaget i Illinois har tillsammans installerat mer än 3 miljoner smarta mätare – digitala enheter som samlar information om hur mycket el som används – hemma hos kunder och företag. Mätarna skickar den informationen till ComEd via trådlös teknik. ComEd har sagt att tekniken "har undvikit 7,6 miljoner avbrott och genererat 1,4 miljarder dollar i samhälleliga besparingar."
Den 28 februari 2018 godkände tillsynsmyndigheter i Illinois ComEd att etablera ett 10-årigt demonstrationsprojekt för elektriska mikronät på södra sidan av Chicago . "Bronzeville Community Microgrid Project kommer att ansluta till ett mikronät vid Illinois Institute of Technology, vilket skapar ett av de första mikronätsklustren i nyttoskala i landet, sa ComEd-tjänstemän", enligt Daily Energy Insider . [ behöver uppdateras ]
Se även
externa länkar
- Commonwealth Edison officiella webbplats