Teori om dubbla strategier

Inom evolutionär psykologi och evolutionär antropologi säger teorin om dubbla strategier att människor ökar sin status i sociala hierarkier genom att använda två stora strategier som kallas dominans och prestige .

• Den första och äldsta av de två strategierna, dominans , exemplifieras av användningen av våld, underförstått våld eller andra former av tvång för att ta social makt .
• Den andra av de två strategierna, prestige , definieras som ett tillvägagångssätt där en individ vinner social rang genom att visa egenskaper som värderas av andra gruppmedlemmar, såsom höga nivåer av skicklighet , generositet eller förmågan att lära ut sina färdigheter till andra.

Det har föreslagits att dominans och prestige snarare än att representera två unika strategier bör ses som två distinkta grupper av strategier med olika delstrategier inom var och en av de två huvudkategorierna. Även om de är åtskilda, gör de båda strategierna det möjligt för människor att få social ställning och behålla den över tid. Skillnaden mellan de två är att social rang från prestige tilldelas fritt av gruppmedlemmar, vilket inte är fallet med dominans.

Historia

Henrich och Gil-White byggde på teorin om socialt utbyte för att utveckla idén om prestige som förmedlad social status och respekt i utbyte mot expertis . Detta kontrasterades med dominans där social status tas snarare än fritt förmedlas. De två strategierna är distinkta vägar från varandra men båda lika gångbara vägar för att få status i mänskliga sociala hierarkier .

Dominans

Se även: Dominanshierarki

Den äldsta av de två strategierna, dominans identifieras med en önskan om auktoritet , kontroll och makt. Det är förknippat med taktik som inkluderar användning av våld, hot, själviskt undanhållande av resurser och allmän skrämsel . Dominans är en strategi för att få status som har observerats hos många arter inklusive primater och särskilt schimpanser som är en av de närmaste primatarterna genetiskt sett till människor. Hos människor är dominans också förknippat med negativa personlighetsdrag såsom hybristisk stolthet mindre fokus på andra och en minskning av prosociala beteenden. Dominans är mindre stabil än prestige hos människor eftersom anhängare kan göra motstånd och koordinera för att minska eller undertrycka den dominerande ledarens makt.

Prestige

Prestige identifieras med en önskan om beundran , respekt och upphöjd status. Det är förknippat med taktik som inkluderar att fritt dela önskvärda egenskaper, expertis, samarbete och moralisk höjdare för att få högre social status. Prestige är kopplat till positiva egenskaper som autentisk stolthet . Prestige tycks vara unik för människor och utvecklingen av prestige är kopplad till utvecklingen av större och mer invecklade sociala strukturer . Prestigebaserat ledarskap är mer stabilt och långsiktigt eftersom det ger ömsesidigt fördelaktiga resultat för följare och ledare.

Exempel

Parning

Analogt med mansdominerade hierarkier i andra arter av primater , föredrar mänskliga kvinnor att para sig med högstatus mänskliga män; vilket resulterar i att män med högre status får mer sexuell tillgång till kvinnor jämfört med män med lägre status. Detta har bidragit till förekomsten av polygyni runt om i världen genom hela mänsklighetens historia, ett parningssystem som vanligtvis består av högstatus män som kungar, kejsare och stamhövdingar som är gifta med flera fruar eller har sexuella relationer med flera konkubiner . I moderna västerländska samhällen som omfamnar monogami drar män med hög status fördel av sin ökade sexuella tillgång till kvinnor i form av fusk, flera kortvariga sexpartners eller serieäktenskap. I olika studier erkänner gifta män som får högre betyg på social dominans att de har fler utomäktenskapliga affärer . Kopplingen mellan en mans sociala status och hans sexuella tillgång till kvinnor har förblivit mycket konsekvent genom mänsklighetens historia trots förändringar i kultur och civilisation, vilket tyder på ett kraftfullt evolutionärt tryck bakom mäns tendens att ägna sig åt statussökande beteende oftare än kvinnor.

Män med högre inkomster och status tenderar att ha mer frekvent sex och fler barn. En studie från 2012 visade att män i ledande befattningar i företag hade fler barn jämfört med sina underordnade. Även inom universiteten fann en studie från 2005 att manliga akademiker med hög status hade fler barn jämfört med andra manliga anställda.

Gäng är övervägande manliga sociala grupper organiserade som hierarkier som består av medlemmar som försvarar territorium eller kontrollerar resurser, ofta i olagliga syften. Gäng hamnar ofta i våldsam konflikt med andra gäng. Gängmedlemmar som visar grymhet i strider med fiendens gäng upplever ofta en ökning av deras sociala status. Möjligheten att få sexuell tillgång till kvinnor kan vara en betydande motivation för unga män att gå med i gäng. I en studie från 1991 fann evolutionspsykologerna Craig Palmer och Christopher Tilley att manliga gängmedlemmar rapporterade ett signifikant högre antal sexpartners jämfört med män som inte var medlemmar i gäng, med vissa gängmedlemmar som rapporterade fler sexpartners under en enda månad jämfört med genomsnittlig jämnårig man under hela loppet av ett år. Manliga ledare för gäng rapporterade det högsta antalet sexpartners.

Det finns en skillnad mellan kvinnors preferenser för män som har fått sin höga status genom dominans, och män som har fått sin höga status genom prestige. Kvinnor föredrar dominerande män för kortvariga sexuella affärer och prestigefyllda män för långvariga romantiska relationer. Dominanta män visar tecken på att ha högkvalitativa gener och därmed potentiellt producera genetiskt friska avkommor, vilket ofta resulterar i att kvinnor ser dem som önskvärda för omedelbart sexuellt umgänge. Men dominerande män är ofta opålitliga som stabila långsiktiga försörjare och romantiska partners. Prestigefyllda män är pålitliga långsiktiga försörjare och romantiska partners, men saknar ofta tecken på att ha högkvalitativa gener och är därför ofta mindre önskvärda för omedelbart sexuellt umgänge. Detta representerar en avvägning för kvinnor som kallas strategisk pluralism , där kvinnor måste hitta ett optimum mellan dominans och prestige hos män med hög status.

Domänspecificitet

Dominans- och prestigehierarkier förekommer naturligt i mänskliga grupper. Den erhållna statusen är domänspecifik och kanske inte kan överföras mellan olika aktiviteter. I synnerhet finns det en tydlig preferens för att tilldela prestige baserat på specifik domänexpertis, vilket tyder på att status som erhållits på prestigeskäl är specifik för den domän där den intjänades och i stort sett inte kan överföras till andra domäner.

Bestraffning

Både dominans och prestige samverkar med bestraffning och att bli bestraffad av gruppmedlemmar på olika sätt. Högstatusdominerande ledare straffas hårdare för överträdelser av grupp- och organisationsnormer än högstatusprestigetyper för samma eller liknande brott. Medan förmågan och viljan att straffa andra i en grupp ökar uppfattningarna om straffarens dominans bland andra gruppmedlemmar, vilket gör att straffa andra är ett strategiskt verktyg men ett som bara är öppet för personer med hög status. Kostnaderna förknippade med att straffa andra är mindre för individer med hög status som slutar med att deras rykte och dominerande status förbättras från att bli sedd av gruppen till att straffa andra så att motivet att straffa andra kan drivas av egenintresse.

Koncernledning

Dominerande ledare är mer benägna att försöka hålla sig nära gruppmedlemmar som de ser som potentiella hot mot deras makt för att övervaka och kontrollera dem. Detta beteende är mindre sannolikt att inträffa om den dominerande ledaren inte känner att deras position är hotad. På samma sätt kan ledare med hög dominans vars position är under internt hot prioritera att behålla makten över gruppens intressen genom taktik som att undanhålla information från gruppen, utesluta duktiga underordnade som är potentiella rivaler och förhindra skickliga gruppmedlemmar från att ha inflytande över gruppen. uppgifter. Inför hot utifrån eller utanför gruppen slutar ledare med hög dominans att prioritera egenintresse framför gruppmål och dessa beteenden upphör. Dominansbaserade ledare använder andra sociala inflytandetaktiker snarare än att uteslutande tvång och har en rad medgivna taktiker som att bygga relationer och använda förnuft för att övertyga andra. När de känner sig hotade kan dominansbaserade ledare skapa splittring och motarbeta samarbete mellan underordnade och undergräva ett effektivt grupparbete för att bevara ledarstatus och makt. Taktiken som används för att skada den egna gruppens sammanhållning inkluderar ledare som begränsar mängden kommunikation mellan underordnade, fysiskt isolera skickliga underordnade och förhindrar underordnade från att knyta an till varandra. Detta beteende var inriktat på högutbildade underordnade som sågs som potentiella rivaler till ledaren. Denna dominerande ledartendens att attackera den egna gruppens sammanhållning togs bort när hotet mot ledaren togs bort.

Prestigebaserade ledare är mer benägna att prioritera beslut som följare föredras snarare än vad de tycker är den bästa handlingsmetoden för gruppprestationer, vilket tyder på att prestigeledare kan prioritera socialt godkännande från gruppen istället för övergripande gruppprestationer. Eftersom prestigebaserade ledare är mer beroende av gruppstöd visar de tecken på hypervaksamhet mot tecken på socialt missnöje och ogillande från följare genom ökad visuell uppmärksamhet och ansiktsuppfattning vilket i sin tur leder till försök att upprätthålla sociala relationer med följare. Detta stämmer överens med bevis för att prestigebaserade tillvägagångssätt är positivt förknippade med klagande eller människors tilltalande taktik men negativt förknippade med tvångstaktik.

Risktagande

Människor stöder risktagare som ledare i konkurrensutsatta situationer mellan grupper men inte i samarbetsmiljöer mellan grupper. Risktagare uppfattas som mer dominerande och risktagande är förknippat med ledarskap . Risktagande organisationsmedlemmar är mer benägna att tilldelas ledarskapspositioner, vilket i sin tur förklarar hur vissa organisationer utvecklar en risktagandekultur.

Populism och politiskt missnöje

Se även: Populism

Ökad samhällelig ojämlikhet leder till ökade behov av status och dominanssökande beteende genom individuell eller koalitionsaggression eftersom dominans för vissa grupper är en mer uppnåbar väg till status än prestige. Medan både dominans och prestige är gångbara vägar för att uppnå inflytelserika ledarpositioner, leder ekonomisk osäkerhet till att enskilda väljare känner brist på personlig kontroll, vilket i sin tur leder till större preferens för mer dominerande ledare i tider av ekonomisk osäkerhet. Därför uppstår preferenser för dominerande ledarstilar från ett sammanhang fullt av konflikter mellan grupper, medfödda preferenser för dominerande ledare samt folkligt engagemang för att driva gruppbaserade konflikter för att etablera samhällelig dominans genom aggressiva och offensiva strategier.

Fysisk kommunikation av status

Hög social rang som uppnås antingen genom dominans eller prestige är förknippad med distinkta ansiktsuttryck , huvudpositioner och kroppslig expansion. Ett exempel på detta är att prestigebaserade ledare signalerar sin status med en huvudlutning uppåt jämfört med en nedåtriktad huvudlutning för dominansbaserade ledare. Människor använder röstförändringar för att signalera statusrelationer med fördjupning av rösttonen under kamratinteraktioner, vilket indikerar högre social rang. I tider av konflikter mellan grupper eller krigföring finns det ofta en preferens för ledare med dominerande, maskulina ansikten, medan det omvända är fallet under fredstid.

Ledarskap som en möjlig tredje utvecklad strategi

Det finns vissa bevis för att det finns en tredje distinkt utvecklad motivationsväg som förklarar drivkraften mot högre status, en ledarskapsmotivation. Denna väg kan sammanfattas ledare som är motiverade att leda människor och organisationer utifrån en känsla av bredare ansvar Även om detta ledarskap skiljer sig från dominans och prestige delar detta ledarskap en liknande önskan om makt med de dubbla strategierna.

Länkar till andra teorier

Tjänande ledarskap

Se även: Tjänande ledarskap

Det finns en överlappning mellan prestige och tjänande ledarskap men också några viktiga skillnader.

Likheter

Prestigebaserade ledare och tjänande ledare är mer benägna att göra uppoffringar för sina gruppers välfärd och arbetar hårt för att gynna andra gruppmedlemmar.

Skillnader

Tjänande ledarskap innebär inte att ledaren visar kompetens som prestige gör. Motivation är också en differentierande faktor med tjänande ledare som offrar för gruppen av medkännande kärlek medan prestigebaserade ledare kan offra sig för att få status från gruppen. En annan viktig skillnad är att tjänande ledarskap inte är kopplat till narcissism , medan prestigeledarskap är kopplat till narcissism även om den prestigebaserade ledaren sannolikt undertrycker det inför gruppmedlemmar.

Forskningsmetoder och verktyg

Dominans och prestigeskalor

Dominans- och prestigeskalor har utvecklats för att undersöka dominans och prestige. Skalorna poängsätts av 7 och täcker både en självrapportering och en peer-rapportskala.

Allmänna tillämpningar

Teorin om dubbla strategier har presenterats i publikationer som riktar sig till praktiker och tillämpats specifikt på ledarskap och ledarskapsbeteenden, exempel inkluderar applikationer för ledarskap och delområden inom såsom pedagogiskt ledarskap . Den har också förekommit i artiklar i publikationer riktade till den mer allmänna läsaren som New York Times.