Strategisk passform

Strategisk passform uttrycker i vilken grad en organisation matchar sina resurser och förmågor med möjligheterna i den yttre miljön. Matchningen sker genom strategi och det är därför viktigt att företaget har de faktiska resurserna och förmågan att genomföra och stödja strategin. Strategisk passform kan användas aktivt för att utvärdera den nuvarande strategiska situationen för ett företag samt möjligheter som fusioner och förvärv (M&A) och avyttringar av organisatoriska divisioner. Strategisk passform är relaterad till den resursbaserade synen på företaget som tyder på att nyckeln till lönsamhet inte bara är genom positionering och branschval utan snarare genom ett internt fokus som försöker utnyttja de unika egenskaperna hos företagets portfölj av resurser och förmågor. En unik kombination av resurser och förmågor kan på sikt utvecklas till en konkurrensfördel som företaget kan dra nytta av. Det är dock viktigt att skilja på resurser och förmågor. Resurser hänför sig till insatsvaror till produktion som ägs av företaget, medan förmågor beskriver ackumuleringen av lärande företaget besitter.

Klass

Resurser kan klassificeras både som materiella och immateriella:

Påtagligt:

• Finansiella (kontanter, värdepapper )
• Fysisk (plats, anläggning, maskiner)

Immateriella:

• Teknik ( patent , upphovsrätt )
• Mänskliga resurser ( tyst kunskap )
• Rykte (varumärken)
• Kultur

Flera verktyg har utvecklats som man kan använda för att analysera ett företags resurser och förmågor. Dessa inkluderar SWOT , värdekedjeanalys , kassaflödesanalys och mer. Benchmarking med relevanta kollegor är ett verktyg för att bedöma de relativa styrkorna hos företagets resurser och förmågor jämfört med dess konkurrenter.

Strategisk passform kan också användas för att utvärdera specifika möjligheter som M&A-möjligheter. Den strategiska passformen skulle i detta fall avse hur väl det potentiella förvärvet stämmer överens med det förvärvande företagets planerade inriktning (strategi). För att motivera tillväxt genom M&A-transaktioner transaktionen ge bättre avkastning än organisk tillväxt . Differentialeffektivitetsteorin säger att det förvärvande företaget kommer att kunna öka sin effektivitet inom de områden där det förvärvade företaget är överlägset. Dessutom hävdar teorin att M&A-transaktioner ger det förvärvande företaget möjlighet att uppnå positiva synergieffekter , vilket innebär att de två sammanslagna företagen är värda mer tillsammans än summan av deras delar var för sig. Detta beror på att sammanslagna företag kan dra nytta av stordriftsfördelar och stordriftsfördelar. Men i verkligheten misslyckas många M&A-transaktioner på grund av olika faktorer, en av dem är bristande strategisk passform. En VD-undersökning genomförd av Bain & Company 1997 visade att 94 % av de intervjuade VD:arna ansåg att den strategiska passformen var avgörande för framgången eller misslyckandet av ett förvärv. En hög grad av strategisk passform från kan potentiellt ge många fördelar för en organisation. Best case scenario en hög grad av strategisk passform kan vara nyckeln till en framgångsrik sammanslagning , en effektiv organisation, synergieffekter eller kostnadsminskningar . Det är ett livsviktigt begrepp och det bör beaktas när man utvärderar ett företags strategi och möjligheter.