OGSM

OGSM canvas layout

Mål, mål, strategier och åtgärder ( OGSM ) är ett ramverk för målsättning och handlingsplan som används i strategisk planering . Det används av organisationer, avdelningar, team och ibland programledare för att definiera och spåra mätbara mål och åtgärder för att uppnå ett mål. Att dokumentera dina mål, strategier och åtgärder på en sida ger insikter som kan saknas med andra ramverk. Den definierar de åtgärder som kommer att följas för att säkerställa att målen uppnås och hjälper grupper att arbeta tillsammans mot gemensamma mål, över funktioner, geografiskt avstånd och i hela organisationen. OGSM:s ursprung kan spåras tillbaka till Japan på 1950-talet, härrörande från det process- och strategiarbete som utvecklades under ockupationen av Japan under perioden efter andra världskriget . Det har sedan antagits av många Fortune 500-företag . I synnerhet Procter & Gamble processen för att anpassa riktningen för deras multinationella företag runt om i världen.

Syfte

OGSM-ramverket utgör grunden för strategisk planering och genomförande, samt en stark ledningsrutin som håller planen en del av den dagliga verksamheten. Det anpassar ledarna till företagets mål, kopplar nyckelstrategier till de finansiella målen och ger synlighet och ansvarsskyldighet till arbetet med att förbättra företagets kapacitet. På grund av det kortfattade formatet (vanligtvis en sida) och enkel färgkodning för att signalera framsteg, tillåter OGSM snabb hantering med undantag för eventuell underpresterande aktivitet eller underpresterande (nyckel) prestandaindikator. Och slutligen är det enkelt, robust och utvecklat som ett team.

OGSM är designat för att identifiera strategiska prioriteringar, fånga marknadsmöjligheter, optimera resurser, förbättra hastighet och utförande och anpassa teammedlemmar.

Historia

Även om forskning tyder på att denna metod utvecklades av Procter & Gamble (Kingham och Tucker) och ofta används av många konsultföretag, är det verifierbara ursprunget till OGSM oklart.

Fört från Japan till företags-Amerika på 1950-talet användes OGSM-konceptet från början av biltillverkarna. Idag använder större företag, inklusive Fortune 500-företag, detta ramverk för att hålla sina anställda fokuserade på mål och mål. Helst försöker detta verktyg att uttrycka på en sida vad en traditionell affärsplan tar 50 sidor att förklara.

Utveckling i USA

OGSM har använts av multinationella företag runt om i världen, inklusive men inte begränsat till:

Procter & Gamble (P&G) ger ett exempel på hur dessa idéer omvandlas till organisatorisk praktik. AG Lafley , VD för P&G, använder OGSM-verktyget (som illustreras i OGSM § Överväganden ) för att tillhandahålla ett ramverk för att organisera diskussionen om mål och strategisk inriktning.

Se även

SMARTA kriterier