Robert Wood Johnson Foundation

Robert Wood Johnson Foundation

Förkortning	RWJF
Grundad	1936
Grundare	Robert Wood Johnson II
Syfte	Förbättra hälsa och välbefinnande för alla i Amerika
Plats	Princeton, New Jersey
Område som betjänas	Nationell
Metod	Bidragsgivning och social förändring
vd	Richard Besser
Nyckelpersoner	Julie Morita
Utbetalningar	~500 miljoner dollar årligen
Begåvning	13 miljarder USD (2020)
Anställda	270
Hemsida	www .rwjf .org

Robert Wood Johnson Foundation ( RWJF ) är en amerikansk filantropisk organisation. Det är den största som enbart fokuserar på hälsa. Baserad i Princeton, New Jersey , fokuserar stiftelsen på tillgång till hälso- och sjukvård , folkhälsa , jämlikhet i hälsa , ledarskap och utbildning, och att förändra system för att ta itu med hinder för hälsa. RWJF har krediterats för att ha hjälpt till att utveckla 911- nödsystemet, minska tobaksanvändningen bland amerikaner, sänka andelen oönskade tonårsgraviditeter och förbättra uppfattningen om hospicevård .

Robert Wood Johnson Foundation: stöder utvecklingen av program som kan användas i samhällsledda initiativ eller av statliga organ; finansierar forskning genom undersökningar och enkäter; och gör effektinvesteringar . Enligt Pensions & Investments och Foundation Center var stiftelsen den femte största i USA när det gäller investeringstillgångar, från och med 2015. Från och med 2020 var värdet av dess gåva 13 miljarder dollar.

Historia

Robert Wood Johnson Foundation grundades ursprungligen som Johnson-New Brunswick Foundation i december 1936 och fokuserade på välgörenhetsinsatser i New Brunswick och Middlesex County , New Jersey . Den ursprungliga styrelsen inkluderade Robert Wood Johnson II , John Seward Johnson II och andra. Det döptes om till Robert Wood Johnson Foundation 1952. Robert Wood Johnson II lämnade ett testamente på 10 204 377 aktier i Johnson & Johnsons aktier till stiftelsen vid hans död 1968. Stiftelsen blev en nationell filantropi 1972. Aktiens värde var mer än 1 miljard USD, vilket gör den till den näst största privata stiftelsen vid den tiden.

1972–1985

Inledningsvis arbetade stiftelsen med att förbättra tillgången till hälso- och sjukvård , med fokus på fattiga och minoritetsgrupper , spädbarns- och äldreomsorg samt psykisk hälsa . Det skapade ett anslagsprogram på 15 miljoner dollar för att bidra till utvecklingen av räddningstjänstsystem i USA. Dåvarande president David E. Rogers etablerade ett partnerskap med National Academy of Sciences för att öka tillsynen över hur medlen användes och bedöma projektresultat. I slutändan delades medlen ut till 44 bidragstagare i belopp från $350 000 till $400 000. Programmet finansierade primära aspekter av akutsjukvård , inklusive: teknisk tillgång, såsom att utrusta ambulanser med radioapparater; utbildning för ambulansförare och trafikledare; samordning mellan myndigheter genom ett nationellt centraliserat, regionalt baserat system; och utveckling av 911- nödsystemet. År 1973 hade 11 procent av de områden som omfattas av stiftelsens program tillgång till ett centraliserat larmsystem. År 1977, när programmet avslutades, hade täckningen ökat till 95 procent.

1985 samarbetade stiftelsen med The Pew Charitable Trusts för att lansera ett nytt program för att förbättra tillgången till hälsovård för den amerikanska hemlösa befolkningen. Organisationerna åtog sig 25 miljoner dollar under fem år till 19 pilotprogram som en del av deras initiativ Health Care for the Homeless. Tillvägagångssätten i frågan varierade från stad till stad. Till exempel kopplade ett Philadelphia -program sjukhus med hemlösa härbärgen , så individer som upplevde hemlöshet hade tillgång till slutenvård och öppenvård . Ett annat program i New York City fokuserade på att ge vård i soppkök . Kongressen följde stiftelsens program för att tillhandahålla hälsovård genom härbärgen genom att anta McKinney–Vento Homeless Assistance Act .

Andra tidiga grundinsatser inkluderade: stöd till Nurse-Family Partnership , som samarbetar gravida kvinnor i riskzonen med sjuksköterskor; inrättande av Minority Medical Faculty Development Program (omdöpt till Harold Amos Medical Faculty Development Program 2004); och stödja utvecklingen av konceptet "swing bed" på landsbygdssjukhus, som gör det möjligt för patienter att övergå från akutvård till kvalificerad omvårdnad utan att behöva flytta till ett äldreboende .

1986–2001

Med början 1986 fokuserade stiftelsen på att finansiera program för behandling av HIV/AIDS , trots stigmat kring sjukdomen. Det lanserade programmet AIDS Health Services i 11 samhällen runt om i USA, som syftade till att integrera ett nätverk av mänskliga servicebyråer för ärendehantering och gynnade samhällsvårdsmodeller för patienter. I maj 1989 hade stiftelsen gett 50 miljoner dollar till vårdtjänster och förebyggande kampanjer. Ryan White CARE Act var delvis utformad efter RWJF:s program.

Efter att Dr Steven A. Schroeder blev stiftelsens ordförande 1990, gjorde han missbruk till ett stort fokus i stiftelsens arbete. Mellan 1991 och 2003 spenderade stiftelsen cirka 408 miljoner dollar på en mängd olika tobaksrelaterade program, inklusive upplysningskampanjer om rökavvänjning och de negativa effekterna av tobaksanvändning . Stiftelsen lanserade Smokeless States 1993, ett program utformat för att utbilda lokala grupper om effekterna av tobak och alternativ för att reglera tobaksanvändningen. År 2007 hade 31 delstater och District of Columbia antagit programmet. Stiftelsens Center for Tobacco-Free Kids ombads att delta som en "ointresserad och pålitlig part" i statliga tvister som ledde fram till Tobacco Master Settlement Agreement från 1998.

Förutom missbruk finansierade stiftelsen även studier om palliativ vård och arbetade tillsammans med forskare för att utveckla den kroniska vårdmodellen. 1989 finansierade organisationen en femårig studie på 28 miljoner dollar om palliativ vård och publicerade resultaten 1995. Studien för att förstå prognoser och preferenser för resultat och risker för behandling fann att de flesta amerikaner dör ensamma på sjukhus samtidigt som de får höga kostnader vård och behandling, ofta mot patientens önskemål. Studien ledde till bildandet av flera grupper av stiftelsen, inklusive Last Acts, 900 enheter som har utarbetat bästa praxis för palliativ vård . Mellan 1989 och 2007 gav stiftelsen mer än 148 miljoner dollar till forskning relaterad till palliativ vård. År 2007 hade mer än 500 sjukhus i hela USA palliativa vårdprogram, varav de flesta skapades efter att stiftelsen och George Soros Open Society Institute inlett forskning och opinionsbildning.

Under denna period bidrog stiftelsen också till ansträngningarna att skriva in fler oförsäkrade amerikanska barn till [[Medicare (USA) medicare]]. En studie publicerad i Health Affairs noterade att RWJF spenderade 55 miljoner dollar på sin Covering Kids-kampanj, som varade från 1997 till 2002. Studien fann att den totala andelen oförsäkrade barn i USA minskade under kampanjen.

2002–2017

I början av 2000-talet, under ledning av Dr. Risa Lavizzo-Mourey, prioriterade stiftelsen barnfetma och lovade 1 miljard dollar för forskning och opinionsbildning för att öka medvetenheten om ämnet. Bidrag från detta löfte, varav de första 500 miljonerna dollar kom 2007, har använts för att finansiera projekt i städer över hela USA. Redan 2003 arbetade stiftelsen i Louisville , Kentucky , och gav mer än $740 000 i anslag mellan 2003 och 2011 för att göra infrastrukturuppdateringar som uppmuntrar till fysisk aktivitet, som att bredda trottoarer och lägga till stadens första cykelbana .

Stiftelsen fortsatte också att arbeta med äldreomsorgsämnen och gav finansiering till Green House Project, en ideell organisation som erbjuder ett alternativ för långtidsvård till äldreboenden. Medan vårdhem tenderade att vara regementerade, tillåter Green House-modellen invånarna att sätta sina egna scheman och hyser färre personer i fler enheter utformade som ett enfamiljshem . År 2011 etablerade stiftelsen en effektkapitalfond på 100 miljoner dollar för att utveckla Green House-modellen. År 2014 hade 27 stater antagit versioner av Green House Project. En studie från 2017 på Green House-vårdhem finansierad av stiftelsen fann att även om den var ofullkomlig hade modellen bättre resultat för invånarna, inklusive färre sjukhusinläggningar och en lägre förekomst av tillstånd som trycksår .

Stiftelsen inrättade kommissionen för att bygga ett hälsosammare Amerika 2008. Den partilösa gruppen inkluderade individer från näringslivet, akademin och politiken och fokuserade på att studera sätt att förbättra hälsan i USA utanför hälso- och sjukvårdssystemet. Kommissionen sammanställde fem års forskning till en rapport som släpptes 2014. Rapporten fokuserade på sociala bestämningsfaktorer för hälsa och detaljerade tre strategier för att förbättra hälsan i USA: tidig barndomsutbildning; samhällsbaserade hälsoinitiativ; och förebyggande vård .

Under 2010 samarbetade Robert Wood Johnson Foundation med University of Wisconsins Population Health Institute för att lansera County Health Ranking-programmet, som beräknar och jämför hälsan i varje län, över hela landet. Länen mäts och rankas på olika hälso- och sociala faktorer, som inkluderar mer än 30 indikatorer som fetma, tobaksanvändning, psykisk hälsa, sysselsättning och fattigdom samt tillgång till hälsosam mat. Med tiden lade stiftelsen till tränare och tävlingar till programmet för att stödja samhällenas ansträngningar för att förbättra den lokala hälsan. Detta gjordes som svar på växande bevis som visar att sociala faktorer och individers handlingar kan påverka en befolknings hälsa mer än kvaliteten på medicinsk behandling. Stiftelsen samarbetade också med Federal Reserve Banks för att engagera effektinvesterare, banker och samhällsutvecklare i hälso- och friskvårdsbaserade projekt genom Healthy Communities Initiative.

År 2014 tillkännagav stiftelsen en stor förändring i sin inställning till hälsofrågor. Den hade tidigare fokuserat på specifika hälsofrågor, och skulle istället fokusera på förändringar som skulle kunna leda till storskaliga sociala förändringar genom att bygga vad den kallade en "hälsokultur". Förändringen byggde på Culture of Health Action Framework som antogs av stiftelsen 2013. Kritiker av skiftet uttryckte oro över att finansieringen av vissa områden – såsom ledarskapsutbildning för läkare och program för omvårdnad och hälsopolitik – avvecklades som en del av skiftet. När han beskrev förändringarna på Aspen Ideas Festival sa Lavizzo-Mourey: "Vi måste göra en seismisk förändring i vårt sätt att hantera hälsa, och det måste komma från grunden."

En undersökning från 2017 gjord av RWJF, NPR och Harvard TH Chan School of Public Health fann att människor i Amerika rapporterar att deras personliga erfarenhet av diskriminering regelbundet påverkar deras liv och driver beslut som påverkar deras hälsa, säkerhet och välbefinnande. Erfarenheter av diskriminering korrelerade till en ökad risk för hälsotillstånd som kranskärlssjukdom. År 2018 samfinansierade stiftelsen en studie tillsammans med National Institutes of Health som fann att polismord på obeväpnade svarta amerikaner ledde till negativa psykiska effekter bland svarta amerikanska svarande. Andra opinionsundersökningar som RWJF arbetat med med NPR och Harvard University har täckt frågor som stressbördan i Amerika (2014), utbildning och hälsa i skolor (2013), tillit till folkhälsan (2021), inkomstskillnad (2020), och upplevelser under pandemin (2021).

2018 – nutid

Under Richard Bessers ledning prioriterade stiftelsen jämlikhet i hälsa och att ta bort hinder för hälsa till följd av diskriminering. I ett tal som hölls vid Sanford School of Public Policy vid Duke University , pekade Besser på var människor bor, återskapar och arbetar samt tillgång till hälsosam mat och rimliga löner och avlägsnande av kulturella barriärer som viktiga faktorer för individuell hälsa. Stiftelsen finansierade en analys 2021 av Urban Institute som fann att svarta patienter upplever "farliga blödningar, infektioner och andra allvarliga problem relaterade till kirurgiska ingrepp" oftare än vita patienter som får vård på samma sjukhus.

Under 2019 arbetade stiftelsen med Global Reporting Initiative och andra för att utveckla Culture of Health for Business Framework. Ramverket tillhandahåller 16 bästa praxis för företag att mäta hälsopolicyer och praxis mot, allt från miljöfrågor till sociala frågor och styrelsefrågor.

Under covid-19-pandemin samarbetade stiftelsen med organisationer som NPR för att undersöka pandemins ekonomiska, utbildnings- och hälsoeffekter. Stiftelsen har också pågående undersökningar med Rand Corporation , varav en fann att många amerikaner är överens om att minoritetssamhällen har drabbats mer av pandemin, men tror inte att strukturell rasism är ett hinder för hälsan.

Stiftelsens andra aktiviteter som svar på covid-19-pandemin inkluderade att samarbeta med Boston University för att utveckla en databas över statliga policyer som antagits som svar på pandemin, och att hålla telekonferenser och virtuella diskussioner om hur pandemin avslöjade effekten av systemisk rasism och andra former. av diskriminering har på hälsan i Amerika.

Under denna period samarbetade RWJF med Ford Foundation för att inrätta Presidents' Council on Disability Inclusion in Philanthropy. I gruppen ingår 17 bidragsgivande organisationer. Rådets fokus ligger på att förbättra inkluderingen av handikappfrågor i filantropin. Stiftelsen finansierade också Childhood Opportunity Index, som rangordnar stadsdelar över hela USA efter tillgång till barndomsutvecklingsresurser som kan påverka hälsa och förväntad livslängd och inkomst senare i livet. Indexet publicerades ursprungligen 2014 och en uppdaterad version släpptes i januari 2020.

Ledarskap

Stiftelsens första president var David E. Rogers, som tjänstgjorde från 1972 till 1987. Leighton E. Cluff fungerade som stiftelsens president från 1986 till februari 1990, då han efterträddes av Steven A. Schroeder. Stiftelsens styrelse valde Schroeder att leda stiftelsen, i vetskap om att han ville ta det "i riktning mot att arbeta med missbruksproblem".

Risa Lavizzo-Mourey var den första kvinnan och afroamerikanen som var stiftelsens verkställande direktör , en roll hon hade mellan 2002 och 2017. Hon efterträddes av Richard E. Besser, som utsågs till vd och koncernchef i april 2017. Besser arbetade tidigare. som medicinsk redaktör för ABC News och tillförordnad chef för Centers for Disease Control .

externa länkar

• Officiell hemsida