Flerdimensionell organisation
En multidimensionell organisation är en organisation som strävar efter sina mål samtidigt genom flera dimensioner ( produkt , region , konto , marknadssegment ).
Den flerdimensionella organisationen diskuterades redan på 1970-talet. Det krävde kombinationen av minskade kostnader för information, utveckling av dynamiska flerdimensionella marknader och en ny generation av arbetare och chefer för att skapa detta paradigmskifte i organisationsformer.
Introduktion
Den flerdimensionella organisationen uppvisar följande:
- företagets övergripande resultat rapporteras samtidigt på flera dimensioner och på flera nivåer;
- var och en av dessa dimensioner har en chef som hålls ansvarig för bidraget från hans dimension till det övergripande resultatet;
- dessa chefer är beroende av varandra för erforderliga resurser ; och
- dessa chefer är tillsammans ansvariga för den övergripande prestationen.
Definiera egenskaper
- Den viktigaste rapporterade resultatenheten i dess redovisningssystem är kunden , det vill säga ovanpå en produkt eller en region, vilket är vanligt i enhetsorganisationen .
- Transaktionsdata ägs av ett centralt företagskontor , inte av enheter eller regioner.
- Information om företagets resultat, särskilt dess position gentemot kunder, är tillgänglig för alla chefer på de olika dimensionerna (en frånvaro av informationsasymmetri) .
- I motsats till enhetsorganisationen organiseras marknadsmöjligheter och resurser under separata ansvarsområden för att undvika riskavert beteende med avseende på marknadsmöjligheter
Orsak
Den mest grundläggande orsaken till framväxten av den flerdimensionella organisationen är att på grund av sjunkande informationskostnader börjar kunder att bete sig på flerdimensionella sätt i termer av sina preferenser, på det sätt som de väljer och köper varor och tjänster , använder sig av. av distributionskanaler etc. För att svara på denna ökande variation i kundbeteende, både hos privata konsumenter och mellan företag, måste företagen öka sin interna variation.
Den flerdimensionella organisationen svarar också på uppkomsten av flerdimensionella strategier, där företag inte bara strävar efter marknadsdominans och överlägsen effektivitet, utan också måste utnyttja stordriftsfördelar .
Jämförelse med andra organisationsformer
Den flerdimensionella organisationen är en ny organisationsform, jämfört med U-formen, M-formen och H-formen. Det överskrider begränsningarna med M-formen eller multi-enhetsorganisationen, såväl som problemen med matrisorganisationen. Exempel på företag med en multidimensionell organisation är IBM, Microsoft och ASML.
Jämförelse med matrisorganisation
Skillnaderna mellan den flerdimensionella organisationen och matrisorganisationen kan sammanfattas enligt nedan:
| Matrix organisation | Flerdimensionell organisation |
|---|---|
| En person kan ha två chefer, var och en med sina egna mål | Begränsat antal chefer arbetar nD, de flesta arbetare inom moduler i hierarki; chefer som har en gemensam utmaning, företagets prestation med kund C |
| Produkter och regioner är resultatenhet | Kunden är det primära resultatet |
| Transaktionsdata ägs av regioner | Transaktionsdata ägs av företagets huvudkontor |
| Ingen delad prestationsinformation | Delad information från pålitliga källor om prestanda; ingen informationsasymmetri |
| Transferpriser mellan dimensioner | Ingen överföring av prissättning mellan dimensioner |
| Ingen korrekt förvaltningsprocess för planering och kontroll | Tydlig ledningsprocess, med prioritet åt den mest kritiska dimensionen |
| Baserat på ekonomisk modell för enhetsorganisation | Baserat på ekonomisk modell för att utnyttja immateriella tillgångar i integrerat företag |
Angående ERP
Den flerdimensionella organisationen innebär specifika krav på hur transaktioner registreras i ERP-system ( Enterprise Resource Planning ), vilket innebär en förskjutning bort från det traditionella paradigmet i IT-styrning av IT-anpassning av företag. Nu måste transaktioner registreras, inte bara flerdimensionella, för att flera konsolideringar ska kunna ske samtidigt. Särskilt måste inspelningen vara neutral med avseende på affärsmodeller. ERP-system tenderar att ha en teknisk livslängd på 10–15 år, medan affärsmodeller håller i 3–5 år.
Vidare läsning
- Ackoff, RL (1977). "Mot flexibla organisationer: en multidimensionell design". Omega . 5 (6): 649–662. doi : 10.1016/0305-0483(77)90046-9 .
- Ackoff, RL (1994). The Democratic Corporation: A Radical Prescription for Recreating Corporate America and Rediscovering Success . New York: Oxford University Press.
- Goggin, William C. " Hur den flerdimensionella strukturen fungerar på Dow Corning ." Matrix Organisation & Project Management (1979): 152–174.
- Prahalad, CK (1980). "Konceptet och potentialen för multidimensionella organisationer". I F. Stevens (red.). Verkställande chefer . Eindhoven: NV Philips Gloeilampenfabrieken.
- Prahalad, CK ; Doz, YL (1979). "Strategisk omorientering i den flerdimensionella organisationen". Graduate School of Business Administration – University of Michigan : Working Paper nr 195.