Resultatcentral
En resultatenhet är en del av en verksamhet som förväntas ge ett identifierbart bidrag till organisationens vinster .
Översikt
En resultatenhet är en del av ett företag som behandlas som en separat verksamhet. Således beräknas vinster eller förluster för en resultatenhet separat.
En resultatenhetschef hålls ansvarig för både intäkter och kostnader (kostnader) och därmed för vinster. Detta innebär att chefen är ansvarig för att driva de försäljningsinkomstgenererande aktiviteterna som leder till kassainflöden och samtidigt kontrollera de kostnadsgenererande aktiviteterna. Detta gör förvaltningen av resultatenheter mer utmanande än förvaltningen av kostnadsställen . Profit center management är likvärdigt med att driva ett oberoende företag eftersom en profit center affärsenhet eller avdelning behandlas som en distinkt enhet som gör det möjligt att fastställa intäkter och kostnader och mäta dess lönsamhet.
Företagsorganisationer kan vara organiserade i termer av resultatenheter där resultatenhetens intäkter och kostnader hålls åtskilda från huvudbolagets för att avgöra deras lönsamhet. Vanligtvis separeras olika resultatenheter i redovisningssyfte så att ledningen kan följa hur mycket vinst varje center gör och jämföra deras relativa effektivitet och vinst. Exempel på typiska resultatenheter är en butik, en försäljningsorganisation och en konsultorganisation vars lönsamhet kan mätas.
Peter Drucker myntade ursprungligen termen profitcenter runt 1945. Han drog senare tillbaka och kallade det "Ett av de största misstagen jag har gjort". Han hävdade senare att det bara finns kostnadsställen inom ett företag, och "den enda resultatenheten är en kund vars check inte har studsat".