Emissionsträd

Ett emissionsträd som visar hur ett företag kan öka lönsamheten: Ett lönsamhetsträd är ett exempel på ett emissionsträd. Den tittar på olika sätt på vilka ett företag kan öka sin lönsamhet. Med utgångspunkt från nyckelfrågan till vänster, bryter den ner den mellan intäkter och kostnader och bryter ner dessa i ytterligare detaljer.

Ett problemträd , även kallat logiskt träd , är en grafisk uppdelning av en fråga som dissekerar den i sina olika komponenter vertikalt och som går vidare till detaljer när den läses till höger.

Problemträd är användbara vid problemlösning för att identifiera grundorsakerna till ett problem samt för att identifiera dess potentiella lösningar. De ger också en referenspunkt för att se hur varje del passar in i hela bilden av ett problem.

Typer

Enligt professor i strategi Arnaud Chevallier, som utvecklar ett tillvägagångssätt som används vid McKinsey & Company , finns det två typer av problemträd: diagnostiska och lösningsträd. Diagnostiska träd bryter ner en "varför" nyckelfråga och identifierar alla möjliga grundorsaker till problemet. Lösningsträd bryter ner en "hur" nyckelfråga och identifierar alla möjliga alternativ för att åtgärda problemet.

Regler

Fyra grundläggande regler kan hjälpa till att säkerställa att utgivningsträden är optimala, enligt Chevallier:

Svara konsekvent på en "varför" eller en "hur"-fråga
Gå från nyckelfrågan till analysen när den rör sig till höger
Ha grenar som är ömsesidigt uteslutande och kollektivt uttömmande ( MECE )
Använd en insiktsfull uppdelning

Kravet på att emissionsträden ska vara kollektivt uttömmande innebär att divergent tänkande är en kritisk färdighet.

Ansökningar

I chefsintervjuer

Emissionsträd används för att svara på frågor i ärendeintervjuer för managementkonsulttjänster. En kvantitativ typ av fråga, på marknaden , kräver att intervjupersonen uppskattar storleken på en datagrupp såsom ett specifikt segment av en population, en mängd objekt, ett företags intäkter eller liknande. Kandidaterna förväntas använda en strukturerad och logisk metod för att komma fram till sitt svar, och att använda ett frågeträd ger ett diagram för att hjälpa kandidatens logiska resonemang. Problemträd används också för andra typer av fallintervjufrågor.

Se även

Vidare läsning

Chevallier, Arnaud (11 april 2011). "Gå inte vilse i terminologin" . power-problem-solving.com . Hämtad 2018-10-06 . Ge ut träd, utfärda kartor, logikträd, hur träd, varför träd, diagnosträd, lösningsträd, beslutsträd, faktaträd, hypotesträd... Hur ska du kalla dina träd?... Kalla ditt träd vad du vill att det ska ha do.
Chevallier, Arnaud (19 februari 2011). "Använd ditt ärendeträd som ett beslutsträd" . power-problem-solving.com . Hämtad 2018-10-06 .
Conn, Charles ; McLean, Robert (2019). Skottsäker problemlösning: den enda färdigheten som förändrar allt . Hoboken, NJ: John Wiley & Sons . ISBN 9781119553021 . OCLC 1047803356 .
Friga, Paul N. (2009). "Utveckla problemträdet" . McKinsey-engagemang: en kraftfull verktygslåda för mer effektiv och effektiv problemlösning i team . McKinsey trilogi. Vol. 3. New York: McGraw-Hill . s. 91–96 . ISBN 978-0071497411 . OCLC 166390293 .
Garrette, Bernard; Phelps, Corey; Sibony, Olivier (2018). Knäckt det!: hur man löser stora problem och säljer lösningar som toppstrategikonsulter . Cham: Palgrave Macmillan . doi : 10.1007/978-3-319-89375-4 . ISBN 9783319893747 . OCLC 1028620732 .