Central Financial Work Commission
Central Financial Work Commission (CFWC, Zhongyang jinrong gongzuo weiyuanhui (traditionell 中央金融工作委員會) (förenklat 中央金融工作委员会员 i Kinas finanssystem 19)98 skapades för att leda det kinesiska finanssystemet ( CC :s finanssystem) P) och att förebygga avvikelser från CCP-utsedda chefer. Det föreslogs av personalen i Central Finance and Economics Leading Group (CFELG) och följdes av Zhu Rongji med stöd av Jiang Zemin och Li Peng . CFCW hade politisk övervakning och personalbefogenhet över People's Bank of China och statliga finansiella tillsynsorgan, såväl som över Kinas viktigaste nationella företag.
Central Financial Work Commission bestod av flera kärnavdelningar: Organisationsavdelningen, Financial Discipline Inspection Work Commission och Department of Supervisory Board Work. Den hade cirka 200 tjänstemän och rankades över ministernivå. Dess verksamhet övervakades av verkställande vice sekreteraren Yan Haiwang , och den rapporterade regelbundet direkt till sin chef, CFCW-sekreteraren Wen Jiabao , som samtidigt tjänstgjorde som medlem av politbyrån och som vice premiärminister med ansvar för arbetet med ekonomi. Wen var CFCW-sekreterare från 1998 fram till organisationens bortgång 2002. Vissa har tolkat detta som ett bevis på att Wen hölls på att tränas och testas för posten som premiärminister, eftersom han uppenbarligen saknade erfarenheten för att driva en effektiv finanspolitik. CFCW underlättade omfattande personalombildningar under dess existens, särskilt 1999 och 2000.
CFWC avskaffades vid den 16:e partikongressen i slutet av 2002, och de flesta av dess funktioner överfördes till statliga tillsynsorgan. Sebastian Heilmann hävdar att CFCW skapades som en del av en strategi för att stoppa nedbrytningen av hierarkierna i den kinesiska finansbranschen och för att återställa den centrala politiska beslutsamheten i efterdyningarna av den asiatiska finanskrisen . Även om denna strategi var framgångsrik för att etablera centraliserad tillsyn och homogenisera finansiell reglering , misslyckades den med att skapa marknadsdrivna incitamentstrukturer för finanschefer och krockade med begynnande former av företagsstyrning som växer fram i Kina. Enligt Heilmann utgjorde upplösningen av CFCW en stor omdefiniering av partikontrollen i ekonomisk reglering.
Se även
- ^ Yang, Dali. (2004). Remaking the Chinese Leviathan: Market Transition and the Politics of Governance in China. Stanford: Stanford University Press.
- ^ Naughton, Barry. (2003). Uppkomsten av Wen Jiabao. China Leadership Monitor 6. Tillgänglig på < http://media.hoover.org/documents/clm6_bn.pdf >.
- ^ China Brief, 6 december 2006. Tillgänglig på < http://www.jamestown.org/china_brief/article.php?articleid=2373248 [ permanent död länk ] > .
- ^ Heilmann, Sebastian.(2005). Regulatorisk innovation med leninistiska medel: Kommunistpartiets tillsyn i Kinas finansindustri. China Quarterly 181, 1-21.
