ALFA (Mexiko)

ALFA SAB de CV

Typ	Sociedad Anónima Bursátil de Capital Variable
Handlas som	BMV : ALFA A BMAD : XALFA
Industri	Konglomerat
Grundad	1974 ( 1974 )
Huvudkontor	Monterrey , Mexiko
Område som betjänas	Över hela världen
Nyckelpersoner	Armando Garza ( ordförande ) Álvaro Fernández ( VD )
Produkter	bilkomponenter i aluminium, petrokemikalier, kylda livsmedel, olja och naturgas
Tjänster	IT- och telekommunikationstjänster
Inkomst	17,2 miljarder USD (2014)
Nettoinkomst	USD -119 miljoner (2014)
Totala tillgångar	15,8 miljarder USD (2014)
Antal anställda	68 000
Dotterbolag	Alpek Nemak Sigma Alestra Newpek
Hemsida	www.alfa.com.mx

Alfa SAB de CV , även känd som Alfa eller Alfa Group , är ett mexikanskt multinationellt konglomerat med huvudkontor i Monterrey , Mexiko . Det är en diversifierad grupp av företag, huvudsakligen industriella, som producerar petrokemikalier , aluminiumbilkomponenter och kylda livsmedel. Det deltar också i utvinning av olja och naturgas och erbjuder IT- och telekomtjänster . Det är världsledande inom tillverkning av motorblock och cylinderhuvuden för amerikanska och europeiska biltillverkare ; det är en av de största PET- och PTA- tillverkarna i Nordamerika; och det är också ledande inom distribution av kylda livsmedel i Mexiko. 2013 var det Mexikos sjunde största företag enligt CNN Expansión .

Alfa har verksamhet i Mexiko , USA och andra 21 länder i Amerika , Europa och Asien . Från och med 2014 bestod portföljen av fem företag: Alpek , det petrokemiska företaget; Nemak , företaget för bilkomponenter i aluminium; Sigma Alimentos , företaget för kylda livsmedel; Alestra , IT- och telekomföretaget; och Newpek, olje- och naturgasutvinningsföretaget .

Alfa är noterat på den mexikanska börsen och Latibex, den latinamerikanska marknaden på Madridbörsen . Det är en beståndsdel av IPC , det främsta referensindexet för den mexikanska börsen , och i S&P Latin America 40, som inkluderar ledande blue chip -företag från Latinamerika .

Ursprung

Alfa före 1980

Monterrey Group-imperiet härrörde från grundandet i Monterrey av Cerveceria Cuauhtemoc , ett bryggeri , 1890 av Jose Calderon Penilla, Isaac Garza Garza och två andra. 1936 delades familjeföretagen, som redan var stora, i två separata industrigrupper . En av dessa, Valores Industriales SA (Visa), etablerade Hojalata y Laminas SA (Hylsa) för att tillverka stålplåt för kapsyler på sina drycker under andra världskriget, när USA skar ner stålförsörjningen till Mexiko för att möta sina egna behov. Hylsa blev det största privatägda stålverket i Mexiko, ett helt integrerat komplex med aktiviteter från brytning och bearbetning av järnmalm till färdiga produkter. 1957 patenterade man HyL, ett system för direkt reduktion som kallas brandsvamp.

En av de två cheferna Eugenio Garza Sada , från Monterrey Group, mördades 1973 i vad som beskrevs som en misslyckad kidnappning av vänsterterrorister, men innan detta hände hade han och hans bror Roberto Garza Sada delat upp företaget i två delar. Bernardo Garza Sada , Robertos son, blev ordförande i Grupo Industrial Alfa, SA, som ärvde Hylsa och många andra industriföretag, inklusive Empaques de Carton Titan, ett förpackningsföretag som grundades 1926; Nylon de Mexico ( syntetiska fibrer ), grundad 1952; och Polioles (kemikalier), grundat 1962. "Det finns inget fall", förklarade en källa till The New York Times . "Men det fanns ett verkligt problem med vem som skulle bli nästa "supreme", så de jonglerade med aktierna inom familjen och delade upp gruppen."

Under Bernardo Garza Sadas ledning diversifierade Alfa från sin bas till petrokemikalier , syntetiska fibrer, kapitalmaskiner , jordbruksutrustning , tv -apparater och turism . Det tog också en fjärdedels andel i Grupo Televisa , som praktiskt taget monopoliserade mexikansk tv-sändning . Dess tillgångar växte från $315 miljoner till $1,5 miljarder mellan 1974 och 1978, dess försäljning från $194 miljoner till $836 miljoner och dess inkomst från $21 miljoner till $83 miljoner. 1978 var Alfa det enda mexikanska företaget på Fortune 500- listan över de största företagen utanför USA, förutom det statligt ägda Petroleos de Mexico ( Pemex ). Själv utexaminerades Garza Sada från Massachusetts Institute of Technology och bemannade högsta ledningen med utexaminerade från MIT, Harvard och University of Pennsylvanias Wharton School of Business. En observatör sa att de "alltid valde barnet med Harvard MBA framför killen som verkligen kunde branschen. Alfa-mannen måste se bra ut på papperet."

Även om Alfa bildade joint ventures med Hercules och amerikanska Petrofina för att tillverka polyester , Du Pont för att producera andra syntetiska fibrer, Ford för att tillverka aluminiumcylinderhuvuden och Hitachi för att tillverka elmotorer, insisterade man på kontroll. "Vi hanterar dessa satsningar, alltid", sa Garza Sada till Forbes 1979. "Vi kräver det!" Alfa fick 2,4 miljarder dollar i lån från mer än 130 utländska fordringsägare och planerade att investera 3,5 miljarder dollar i slutet av 1984, nästan tre femtedelar av det i pengar som skulle lånas, mestadels från källor utanför Mexiko. Det var inte bara det ledande privata företaget i Mexiko utan i hela Latinamerika. År 1980 hade det 157 dotterbolag i 39 grenar av ekonomin.

I efterhand, efter Alfas nästan konkurs 1982, skapade Alfas framgångar arrogans. Många av de lägre ledningspersonerna hade ingen praktisk erfarenhet, medan den erfarna högsta ledningen tog ansvar för företag som de visste väldigt lite om. Företaget övergav oklokt sin försiktiga traditionella policy att endast integrera företag som hade liknande eller kompletterande produkter. En observatör sa att Alfa "köpte företag som att någon skulle köpa godis till sina barn." En utländsk bankrepresentant påminde sig: "De var på samma sorts roll som den mexikanska regeringen var på då. Oljepriserna skulle känna ingen gräns. Grupo Alfas vinster skulle känna ingen gräns."

Omstrukturering på 1980-talet

När en era av höga priser för Mexikos oljeexport plötsligt tog slut, i slutet av 1981 sänkte Alfa sin prognos för årets resultat från 80 miljoner dollar till 2 miljoner dollar. I slutet av året förutspådde man en förlust på 60 miljoner dollar och rapporterade slutligen en faktisk förlust på 120 miljoner dollar. Innan året var slut hade regeringen förlängt Alfa ett nödhjälpspaket på 12 miljarder pesos (480 miljoner dollar). 1982 slog den mexikanska ekonomin på stenarna. Till stor del på grund av pesons kollaps och tunga ränteförpliktelser förlorade Alfa 233 miljoner dollar och ställde in såväl kapitalbelopp som räntebetalningar. I juli 1982 lade den fram en omstruktureringsplan som krävde att den skulle sälja en fjärdedel av sina tillgångar under en femårsperiod. Företagspersonalen skars ned från 4 000 till 1 000 och senare till 400. Tillverkningssatsningar inom tv-apparater, cyklar och traktorer såldes.

Så småningom, 1986, betalade Alfa av omkring fem dussin utländska banker i lager . Under ett komplicerat arrangemang efterskänkte borgenärsbankerna 920 miljoner dollar i Alfas skuld i utbyte mot 45 procent av aktierna. En styrelse med 15 medlemmar utsågs för att styra företaget, varav nio skulle utses gemensamt av de utländska bankerna och familjen Garza Sada. En femårig rösträtt för aktien bildades under vilken 16 procent av Garza Sada-familjens aktier skulle innehas med 45 procent av bankaktien. Borgenärerna betalades också 25 miljoner dollar av Alfa och 200 miljoner dollar i mexikansk statsskuld.

Alfa var också tvungen att avyttra sig av ett hemligt antal företag som inte var en del av dess kärnverksamhet. I slutet av 1988 hade det sålt det mesta av sin mat och alla sina innehav av turism, fastigheter och elektriska hushållsapparater, med endast två dussin dotterbolag kvar. "Det finns inga familjemedlemmar i viktiga ledande befattningar", skrev Business Latin America, "och detta har bidragit till en mer professionell och förutsägbar ledarstil."

Regleringen av Alfas skuld lämnade olösta Hylsas egen skuld, som 1988 nådde 1,2 miljarder dollar till 68 långivare, inklusive cirka 300 miljoner dollar i förfallen ränta. Cirka 70 procent av de utländska långivarna gick med på att byta ut cirka 639 miljoner dollar av skulden mot cirka 385 miljoner dollar i skulder som Mexiko själva är skyldiga och cirka 69 miljoner dollar i kontanter. Dessutom gick utländska långivare som var skyldiga $273 miljoner och mexikanska banker med cirka $301 miljoner i Hylsa-skulder överens om att sträcka ut låneåterbetalningarna över 15 år och fick 21 procent av Hylsas stamaktier . Avtalen gjorde det möjligt för Hylsa att spendera så mycket som 165 miljoner dollar under de kommande fem åren i investeringar , vilket gav det möjlighet att fortsätta att försöka konkurrera i en fullsatt bransch.

Alfa firade omstruktureringen av sina skulder med en omfattande utomhusmässa på en basebollplan i Monterrey 1988, där 10 000 anställda deltog. Företaget spelade in det mest lönsamma året i sin historia 1988. Rörelseresultatet var rekordhöga 425 miljoner dollar och särskilda vinster relaterade till skuldomstruktureringen och pesons stabilisering mot dollarn tillförde 575 miljoner dollar mer. Alfa gjorde så bra ifrån sig att familjen Garza Sada kunde köpa tillbaka mycket av det kapital som de hade överlämnat till sina fordringsägare.

Alfa i början av 1990-talet

Det tidiga 1990-talet var inte en lika bra period för Alfa, eftersom världens efterfrågan på petrokemikalier och stål avtog. 1993 hade företaget intäkter på 8,56 miljarder pesos (2,5 miljarder USD), men rörelseintäkterna sjönk till 444 miljoner pesos (130 miljoner USD). Det året sålde man sin andel på 51 procent i ett av Monterrey-gruppens äldsta innehav, pappers- och förpackningsdotterbolaget Empaques de Carton Titan .

När Dionisio Garza Medina, en brorson till Bernardo Garza Sada, blev ordförande 1994, sparkade han hälften av Alfas mellanchefer och fokuserade på att återställa högre lönsamhet till företagets tre huvudsakliga affärssektorer: stål, petrokemi och livsmedel. Hylsa (nu Hylsamex) och Sigma Alimentos , livsmedelsdotterbolaget, fick sina egna separata börsnoteringar för att minska sitt beroende av moderbolaget. "Om du tittar på vår strategis profil", sa Garza Medina till en i The Wall Street Journal , "går vi från ett råvaruföretag till mer förädlade produkter", med högre vinstmarginaler. Han sa också att Alfa skulle gå in i detaljhandeln genom att öppna 25 hemförbättringsbutiker under de kommande fem åren.

Pesokollapsen i slutet av 1994 tog hårt på Alfa, liksom på andra mexikanska företag . Nettoomsättningen steg till 14,21 miljarder pesos (4,06 miljarder USD), men företaget förlorade 2,16 miljarder pesos (617 miljoner USD). 1995 återgick Alfa till lönsamhet, med en nettovinst på 2,09 miljarder pesos (307 miljoner USD) på en nettoomsättning på 21,52 miljarder pesos (3,16 miljarder USD). Detta följdes 1996 av en nettovinst på 3,06 miljarder pesos (400 miljoner USD) på en nettoomsättning på 27,83 miljarder pesos (3,64 miljarder USD). Alfas totala skuld var 18,5 miljarder pesos (2,7 miljarder USD). Bernardo Garza Sadas och hans familjs nettoförmögenhet uppskattades till 1,2 miljarder dollar 1996.

Alfa 1996

Hylsamex intäkter stod för nästan en tredjedel av Alfas 1995 (och 35 procent 1996), men nettoresultatet 1995 var bara 12 procent av koncernens totala totala resultat. Detta företag var involverat i hela ståltillverkningsprocessen från brytning av järnmalm till tillverkning och distribution av stålprodukter. En lågkostnadsstålproducent som investerade 982 miljoner dollar mellan 1990 och 1996 för att modernisera sina anläggningar, hade den mest diversifierade produktlinjen i Mexikos stålindustri och tillverkade produkter för användning inom bygg- , bildelar och hushållsapparater . Den hade 48 procent av marknaden för kallvalsad plåt, 44 procent av marknaden för små rör och 38 procent av marknaden för galvaniserad plåt 1995. En ny minikvarn av platt stål öppnades det året.

Sigma Alimentos, SA de CV (tidigare Salumni, SA de CV), som distribuerade Oscar Mayer och sitt eget märke av förpackat kött och andra livsmedelsprodukter, hade 36 procent av den inhemska marknadsandelen för bearbetat kött 1995. Dess distributionsnätverk omfattade 50 kylda lager och en flotta på mer än 800 kylfordon, inklusive 570 lastbilar. En för frysta livsmedel och en osttillverkningsanläggning var under uppbyggnad. Sigma planerade att göra fryst mexikansk mat för både den inhemska och amerikanska marknaden. Detta dotterbolag stod 1996 för 12 procent av Alfas intäkter.

Alfas dotterbolag Alpek, SA de CV ägnade sig åt tillverkning av petrokemikalier och syntetiska fibrer för användning främst som råmaterial inom textil- , livsmedels-, dryckes- , förpacknings- , bygg- och bilindustrin . Det ägnade sig också åt tillverkning av råvaror som användes vid tillverkning av polyesterfibrer och polymerprodukter och vid tillverkning av specialkemiska produkter. Dess egna dotterbolag inkluderade Petrocel, SA; Nylon de Mexico, SA (60 procent); och Polioles, SA de CV (51 procent). Alpek var Alfas största dotterbolag och stod för 44,5 procent av moderbolagets intäkter 1996.

Versax, SA de CV var ett Alfa-dotterbolag som ägnade sig åt produktion av cylinderhuvuden i aluminium och i tre andra industrier: mattor och mattor, madrasser och byggmaterial. Ett annat viktigt dotterbolag var Dinamica, SA, som fungerade som servicegrupp för holdingbolaget .

1996 bildade Alfa ett joint venture med Valores Industriales, Bancomer (Mexikos näst största bank) och AT&T för att komma in på den mexikanska marknaden för långdistanstelefoni i konkurrens med Teléfonos de Mexico . Alfa ägde 26 procent i företaget Alestra, där Visa och Bancomer ägde 25 procent och AT&T ägde de återstående 49 procenten. Alestra startade långdistansverksamhet i Monterrey och Querétaro i början av 1997 under namnet AT&T. Alfas andel ägdes genom dotterbolaget AlfaTelecom, SA de CV

Sammanlagt drev Alfa tio petrokemiska och syntetiska fiberfabriker 1995, sju stålverk och ett servicecenter, sex kyl-matfabriker, två matt- och mattfabriker, två madrassfabriker, en cylinderhuvudsfabrik av aluminium och två byggnadsmaterial. detaljhandel. Det drev mer än 70 distributionscenter. Alfa var part i 11 joint ventures med utländska företag.

Senaste nyheterna

I maj 2015 samarbetade Alfa och det brittiska energiföretaget Harbour Energy genom att lägga ett bud på att förvärva det kanadensiska olje- och gasbolaget Pacific Rubiales Energy för 6 miljarder CAD, inklusive skuld.

Anteckningar

• "Alfa, SA de CV" International Directory of Company Histories, Vol. 19. St. James Press, 1998